库房范文10篇

为了保证库房档案的完整与安全，不使档案受到任何损失，做到及时、准确地提供利用，特制定本制度：

一、凡新收集（接收）档案在入库前，必须经库房管理人员进行认真清点检查，查清虫害、霉变、灰尘等情况，如发现问题，应采取措施予以处理，处理完毕将档案及时进库入柜，未经检查或检查出问题未加处理的档案，应暂缓进库。

二、管理人员在工作时间要坚守岗位，因病、因事请假，一般应提前向分管领导交待工作，以保证调档工作的正常进行。

三、库房要严格注意安全，要切实做好以防火为重点的各项预防措施的落实。库房钥匙要由管理人员统一保管，备用钥匙，珍贵档案装具钥匙要由分管领导保管；如遇特殊情况，由馆长及有关人员商定具体解决。非管理人员不准擅自动用库房各部位钥匙，如有特殊情况，要说明原因，并征得管理人员同意后方可使用，用完应及时归还。

四、库房各部位钥匙任何人一律不得带出馆外，如遇修配等特殊情况，需经馆长批准。

五、管理人员要按时开门、锁门、调节库房温湿度、及时清理去湿机中的积水。

为加强本局档案库房管理，确保库存档案的安全，根据《中华人民共和国档案法》和自治区档案工作有关规定，制定本管理制度。

一、档案库房是保存档案的重要场所，由局办公室负责管理。除档案管理工作人员外，其他人员不能随意进入档案库房，如工作确实需要，由档案管理工作人员陪同进出。

二、档案进出库房，要履行登记手续，包括档案收进入库，库存档案调出室外及日常的调阅、归还。

三、做好库房的防虫、防蛀、防霉和防鼠工作。新接收入库的档案要严格检查，对有虫蛀、发霉及其它问题的档案须经技术处理后方可入库。

四、库房内安置温湿度计，每天定时测记。库房的温度控制在14-24℃之间，相对湿度控制在45-60％之间。超出标准范围时，要及时采取自然通风或机械除湿、降温等措施进行调控。

五、定期清点库存案卷，核实帐、物是否相符，发现案卷短缺或长期借出未归还的，及时追查。

一、加强医院库房会计管理的意义

在传统的医院库房会计管理体系中，之所以会出现一系列问题，不仅因为其缺乏有效的预算系统，而且在成本核算方面也存在很大缺陷，一般采用分开核算的方法，还很大程度上与医院合理的经济运行规律相悖，因此，需要对医院库房的会计管理有效加强，其具体意义主要表现在以下三方面：

首先，加强医院库房会计管理符合当前医院卫生体制对医院库存物质管理进行改革的具体要求。在医院管理体制进行改革的过程中，其库存物资管理也会随之发生很多改变，能够在很大程度上促进医院运行机制与监管机制的同步。另外，加强医院库房会计管理还能够完善医院的会计与财务制度，在预算方面的要求更高，能够使医院的运行与财务监管更具有严谨性。

其次，加强医院库房会计管理能够使库房管理更加精细化与科学化。传统的库房管理制度在很多方面都呈现出一定的局限性，无法做到对医院库房物资的精细化与科学化管理，而对医院库房会计管理的加强能够有效改善这一状况。

最后，加强医院库房会计管理还有利于医院内部管理的更加完善。随着社会经济的不断发展，医院的经济活动也明显增多，在这种条件下，医院库房管理也需要更加精细，有利于提升医院的整体服务质量，还能够使医院的内部管理系统更加完善。

二、加强医院库房会计管理的措施

摘要：医院药品库房是药品储藏和管理的重地，其管理直接影响药品使用的安全性和有效性。然而现在很多医院药品库房的管理工作仍然不够完善，导致药品过期、变质等问题的出现，对于患者的用药安全造成较大的威胁。本文主要分析传统库房管理中存在的问题，并探讨规范化管理对策。

关键词：医院；西药库房；规范化管理；药品

药品是一类性质较为特殊的商品，其主要作用是保健以及治疗疾病，如果药品出现质量问题，不但会影响其治疗效果，而且还会对于患者的健康甚至是生命安全构成威胁。因此，保证药品的安全性是医院重要的责任，医院药品库房应该加强对于药品的管理，避免药品由于管理不善出现质量问题，从而提高药品使用的安全性[1]。本文主要探讨医院西药库房管理工作中所存在的问题，并对于相关解决对策进行浅析。

1传统管理方式中存在的问题

西药库房中药品种类繁多，并且数量巨大。传统管理方式中，药品的入库、出库、拆零、效期等信息都需要人工记录，相关操作非常复杂，大大增加了管理人员的工作量，管理效率低下，造成人力资源的浪费[2]。与此同时，在工作量较大的情况下，相关的信息记录和药品管理工作就容易出现差错，导致药品得不到科学地储存和管理，对于药品使用的安全性构成较大的威胁。只有实现西药库房的规范化，才能提高管理效率，保证西药库房药品的安全性。

2西药库房管理应该遵循的原则

从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚规范、利息观念、时间管理及自我管理等）认知度。2激进习惯与科学管理间的观念差别，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用激进习惯方法取代科学计划而发生的如，票据的流程管理，平安库存的合理性，推销进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由推销部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理利息和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对呈现的新矛盾和问题，摆在每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的呈现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保证，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。而2010年存在主要问题：1因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的主动性。

公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，2010年。仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业规范规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

一、建立建全了各岗位工作职责。完善了票据管理和财务库存数据的执行规范

还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，与此同时。节约了本钱；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理规范化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s规范的实施，完全杜绝了过去那种不必的杂物，包装资料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，随同着岗位责任制的贯彻落实，得到全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了完全清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核规范，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行料理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核规范加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本坚持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合推销部完成货物进库验收工作，及时处置货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到不可低估的作用，树立了公司是家的良好形象。

都取决于态度的转变

充分利用公司抓管理，针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况。促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表示。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

我国的经济在化工工业的带动下发展得越来越好，工业生产化学品的需求也越来越大，需求量的剧增也促使了整个生产业的发展。而在这些固态化学品中，有很大一部分属于危险化学品，它们的存在会给石化企业的化工类库房带来一定的安全隐患。这些化学品都具有不小的危险性，一旦其出现管理不善等问题，不仅会给整个企业带来经济上的损害，甚至是威胁到人类的生命。因此，加强化工类的库房安全管理有着不可代替的重要意义，这也能在一定程度上完善我国的化工行业发展。

1库房安全管理主要问题

1.1固体化学品的分类。固体化学品在库房的储存中，应当遵循分类分项原则。在化工类库房中，固体化学品可以分为以下几种类型：①爆炸品；②易燃固体、自然物品及遇湿易燃物品，例如氰化钾等；③氧化剂，例如高锰酸钾等；④腐蚀品，例如氢氧化钠等；⑤毒害品。这些药品都应该分类储存，特别主要药品与药品之间要有一定的距离，切忌过量存放。而普通的固体化学品必须放在专用的储存室中，再安排专门的管理人员进行定期的药品检查。1.2危险化学品的影响。一些具有爆炸性、易燃性、腐蚀性以及毒害性等性质的化学品称为危险化学品。危险化学品种类繁多，不仅包括了化工原料和化肥，还有农药以及炸药等。随着我国经济的发展，对危险化学品的需求量也越来越大。而危险化学品的化学稳定性极差，它们本身具有易燃性和自燃性，在储存过程中又很容易受到外界条件的影响，例如遇到明火或是受热、受潮以及包装的损坏，都极易导致燃烧或是爆炸等事故的发生，所以它也是企业化工类库房管理常需要面对的威胁之一。因此，必须加强化学品库房的安全管理。1.3物资储备及业务人员的问题。目前很多企业对化工类库房的管理重视程度不够，所以存在着人员工作效率低下。在现今的经济走势下，整个库房的管理不仅要以安全为主，还要有一定的经济目的。在最大程度上的争取以最少的人力及物力，达到最多的储存任务和优良的服务。落后的管理观念也是现今库房管理中存在的一大问题。在日常的化学药品储放中，没有合理的规划和适当的机械配置，也会对库房的管理产生影响。合理的库存设置可以让整个企业的运作得更加有效果且高效。

2提升库房管理的对策和方法

2.1优化库房管理系统。我国不光在化工工业上的发展突飞猛进，在信息技术上的发展也越来越好。因此，可以利用先进的信息技术，来加强整个固体化学品的库房管理水平。信息化管理系统不仅要有通用性还要有安全性，才能在最大程度上保障企业的信息安全，也能准确的进行系统性设计。在石化企业的库房管理系统设计中，应以技术含量和操作便捷性为主，来提高库房管理的安全性。2.2完善管理制度。石油化工企业的化工类库房应该结合生产的需求，置办数目适当的化学药品。并且在入库时进行严格的登记记录，将化学药品的详细信息进行登记。还可以根据相关部门出台的规定制度，进行账目的建立，方便查找和检查。一定要对使用情况进行及时的清查和反馈，杜绝浪费现象的发生。还应安排相应的库房管理人员，确定储存药品的数量，对化学药品进行定期的检查，防止过期现象出现。2.3库房物品的定期维护。对于一个化工企业而言，保持一定数量的化学药品是非常有必要的。所以对多库房化学药品存量进行一个控制管理，能在很大程度上节约企业资金，也能避免库房空间被过多的不必要物品占用。及时的处理库房的积压废物化学品是很有必要的。对于常年没使用的化学品，在通过相关专业人员的检查后，确定能否再进行利用之后，可用的化学品可重新投入生产使用。超量储存以及积压化学药品都是不合理的，而且会加重企业的经济负担，影响整个企业的生产作业。因此，要进行库存资金的分析，尽可能的进行库存结构的优化，在最大程度上为各个对策提供合理的依据。2.4库房安全设施的布置。石化企业库房应该根据国家有关部门的相关规定，进行安防设施的布置，不光是消防系统的完善，还要在库房四周布置报警系统。整个设施的设计尽量贴近生活，易于操作。消防设施应该设置库房内在易于取放的地点，切勿在四周堆放不必要的物品，以免妨碍消防进行。还应在库房安排相关管理人员，进行定期的消防器材检查和维修，确保在事故发生时能正常进行使用。还应在库房内设置显眼的防火标志。

3结束语

1细水雾灭火系统设计

依据JGJ25—2010档案馆建筑设计规范规定，乙级档案馆中的档案库房可采用洁净气体灭火系统或高压细水雾灭火系统。近年来随着临汾等地市档案库房均采用了高压细水雾灭火系统设计，再加上高压细水雾灭火系统后期维护简单，安全可靠，可消除烟雾、比起气体灭火更加节能环保等优点，沁水县档案局要求参考山西临汾等地市档案库房采用高压细水雾灭火系统。根据GB50898—2013细水雾灭火系统技术规范(以下《细水规》)3．4．5条全淹没应用开式系统防护区数量不应大于3个、泵组式单个防护区容积不超过3000m3的要求，结合图1及表1将本工程的5个档案库房划分为5个防护区，设计采用两套泵组式全淹没开式系统。设计中将档案库房1，2，4三个防护区共用一套高压细水雾泵组，档案库房3，5两个防护区共用一套高压细水雾泵组，设计详细参数见表2。档案库房高压细水雾开式系统流量按照防护区内同时动作喷头数的流量之和进行计算。系统1最大流量防护区为档案库房1，按共喷放60只喷头的流量之和的1．05倍进行计算，经计算Q=630L/min，采用XSW-BZ765/13-5×1型号供水装置(五用一备)，六台高压柱塞泵，单泵流量153L/min，压力13MPa，功率37kW，稳压泵两台(一用一备)。系统2最大流量防护区为档案库房5，按共喷放28只喷头的流量之和的1．05倍进行计算，经计算Q=294L/min，采用XSW-BZ306/13-1×1型号供水装置(两用一备)，三台高压柱塞泵，单泵流量153L/min，压力13MPa，功率37kW，稳压泵两台(一用一备)。系统共用有效容积18．90m3的不锈钢水箱，高压细水雾泵组及水箱设置在地下消防水泵房内。

2系统设计存在问题分析

2．1防护区选择防护区。一直是《细水规》实施以来争议的热点问题之一。《细水规》第3．4．5条采用全淹没应用开式系统防护区数量不应大于3个，对沁水档案馆档案库房来说，如果按每个档案库房为一个防护区，5个档案库房需要5个防护区，则需要两套系统来保护，对昂贵的高压泵组来说增加一套需增加不少投资。《细水规》对防护区的术语解释实在有限，条文说明也只说是参考现行GB50370气体灭火系统设计规范防护区的定义且适当放宽。因此在实际的工程设计中对同层相似功能的小房间进行了防护区的合并，满足《细水规》第3．4．5条泵组式单个防护区不大于3000m3的规定，更有甚者将不同楼层相似功能的房间合并为一个防护区，只要一栋建筑细水雾灭火系统总体积不超过9000m3都可以采用一套高压细水雾泵组，当然这都需要当地消防主管部门的同意。如果将沁水县档案馆5个档案库房(总体积4752．48m3)合并为三个防护区，则可以减少一套高压细水雾泵组，详细参数见表3。档案库房高压细水雾开式系统流量按照防护区内同时动作喷头数的流量之和进行计算。系统3最大流量防护区为防护区2，同时民用建筑同一时间内的火灾起数按1起确定，则档案库房2，4，3三个房间按最大档案库房2计算流量，防护区2的三个房间，可通过自动阀门控制只对需要消防的库房喷洒。防护区2消防按共喷放60只喷头的流量之和的1．05倍进行计算，经计算Q=630L/min，系统3采用XSW-BZ765/13-5×1型号供水装置(五用一备)，六台高压柱塞泵，单泵流量153L/min，压力13MPa，功率37kW，稳压泵两台(一用一备)。表2细水雾供水装置系统1报价133万元，系统2报价71万元，系统3与系统1相同，可省下系统2费用，则可减少投资约34%(71万元)。在消防设计审查相对保守的山西来说，本次档案馆设计最终还是按照档案库房数量划分为5个防护区。2．2喷头安装高度的确定及系统最小喷雾的选择。《细水规》第3．4．4条当喷头安装高度不大于3m以下时系统最小喷雾强度为1．0L/(min•m2)，当喷头安装高度大于3m且不大于5m时，系统最小喷雾强度为2．0L/(min•m2)，此时安装喷头的流量要比不大于3m增加1倍，高压细水雾泵组系统流量就会增加1倍。本次档案馆设计一层层高5．1m，吊顶高度大于3m，以档案库房1计算高压细水雾消防流量为630L/min，高压细水雾泵组造价约130万元;如果档案馆使用方同意将吊顶控制在3m以下，则以档案库房1计算高压细水雾消防流量为315L/min，高压细水雾泵组造价约80万元;可减少38%投资约50万元。2．3开式系统分区控制阀设置。根据公安部消防局组织编写的《消防安全技术实务》描述，开式系统应按防护区设置分区控制阀且宜靠近防护区设置，并应设置在防护区外便于操作检修维护的位置。《细水规》对开式系统分区控制阀条文控制也不够详细，比如沁水档案馆二层档案库房2，4，3三个独立房间作为一个防护区时是否可以设置三个分区控制阀分别控制三个库房的细水雾灭火系统;还是一个分区控制阀对应一个防护区，在防护区内的档案库房2，4，3三个独立房间内增设电动控制阀门来控制每个库房的细水雾喷头喷水灭火。本次档案馆保守设计按每个防护区安装独立的分区控制阀来控制每个档案库房内的高压细水雾灭火系统。

3结语

从沁水县档案馆高压细水雾灭火系统设计中存在的争议来看，《细水规》还有很长的路要走，比如全淹没应用开式系统防护区数量3个明显少于气体灭火系统的8个，而这将导致高压细水雾系统泵组成倍增加，进一步增加工程投资;还有喷头安装高度对应系统最小喷雾强度表格不够详细，安装高度大于3m的档案库房高压细水雾系统泵组流量增大一倍;分区控制阀等控制系统规范不详细将导致设计施工随意性增大、不规范，控制不合理等。因此建议《细水规》规范以后修编时结合现有工程实例，适当增加系统规模，明确防护区概念等，同时与行业标准国家档案局DA/T45—2009档案馆高压细水雾灭火系统技术规范相适应，使两本规范相辅相成结合成一个整体，使高压细水雾灭火系统更加合理经济实用。

这些文件都要求在有效期内。评审合格后，列入《合格供方名单》。每类物品选择2至3家作为采购对象。《合格供方名单》需每年复审。（3）采购计划的制定。输血耗材等长期固定使用的物资，由库管员提出采购计划，各科室临时需要的物资由各部门填写《科室临时购物申请单》，并报分管领导批准后，由采购员汇总并填写《物资采购清单》。《物资采购清单》要注明所购物品的数量、规格、用途、技术要求或质量要求等。（4）采购的实施。《物资采购清单》经分管领导批准后，采购员在《合格供方名单》中选择满足技术、质量要求的合格供方。符合政府采购的大宗商品，做好申购、论证、审批、招标采购签订合同等一系列工作。

物资入库购入的物资要及时入库。

（1）入库前的检验和验证。采购的物资送到库房后，由库房保管员按照《物资采购清单》的质量、数量、规格、要求进行验收。在物资入库验收时要记录验收日期、品名、规格、数量、供货商、生产批号、相关证件、生产日期、有效期、抽检数量、合格率等内容。验收合格后方能入库、登帐。（2）物资入库及存放。检验合格后的物资由库管员填写《物资验收记录表》并按采购合同的要求和清单的数量进行清点入库，并输入微机。入库的物资分类分区域存放，并加上标识。不同类的物资严禁混放，杜绝窜类、窜批、窜库的现象发生。对验收不合格的物资，应及时退货。（3）物资的出库。物资出库遵循先进先出，存新发旧的原则。并及时登记入帐，确保帐物相符。

不合格品的控制

采购回来的物资，在入库验证过程中发现有不合格品，有些物资在使用过程中发现不合格品都必须立即处之。（1）不合格品的评审。对购入的物资，首先由库管员根据外观和依据合同进行验证；需要执行质量抽检的，由质管科抽样。（2）不合格品的处置。A、B类物资发现有不合格品，该批物资不能入库；C类物资不合格率超过2%且小于5%时，再加大验货量。若不合格率大于或等于5%，该批物资不能入库。出库后的物资在使用中发现不合格品，使用部门应立即通知物资供应科，同时将不合格物资退回库房，采购人员与供方联系退货，或者扣除《采购合同》中规定的余额。（3）不合格品的记录。确认的不合格品，要对供货商进行记录，并按供方评价的相关条款对供货商重新进行评价。

发展趋势及展望

摘要：对于煤炭企业而言，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应，节约成本，提升企业竞争力具有非常重要的现实意义。本文笔者结合自身工作实践对现代煤炭企业的库房管理做了简要探讨。

关键词：煤炭企业；库房；管理

一、引言

仓库管理主要是将来自企业方方面面的物资进行分类和整理，了解库存情况，掌握库存规律，并能够按照生产需求，收发物质材料，发挥调节作用，将企业生产经营环节良好的衔接起来，保持原材料的使用价值。随着煤矿企业的不断发展，企业生产经营所需的物质的频次越来越多，数量也越来越巨大，对于企业仓储与库存管理带来了更大的挑战。众所周知，仓库作为生产企业存储和保管物料的重要场所，其管理水平直接决定了企业生产经营的效率，也是企业现代化的一个重要标志之一。高效的仓库管理是企业经营革新，降低成本的重要标志，现代煤矿企业如何改进与提高仓库管理水平，对于保证生产供应，节约成本，提升企业竞争力具有非常重要的现实意义。

二、煤炭企业仓库管理中存在的问题

首先是企业对仓库管理不够重视。许多企业传统思想严重，认为仓库仅是库房而已，没有必要加大资金投入。库房条件简陋，环境较差，对仓库自动化和机械化认识不足，缺乏长远目光，技术和资源投入源源不够。库房环境差，存储过程中物质损坏较多，这都会给企业带来较大的损失。仓储过程中主要依靠传统的人工装卸作业与收发，技术的落后也制约了仓库管理的工作效率。其次，在物资储备方面问题也较多。库房管理员职责简单，不能考虑长远的物资成本效益，一般不会对物资的使用周期、使用量做长远的打算与规划，这就会导致进货数量与实际使用量存在巨大差别，形成物质的淘汰或者库存的积压，这些物质不仅占用了资金也增加了仓储的成本。此外，库房管理员一般只是按照既定需求进货，不能对物质的使用周期，使用频率等作出预估，只能根据一时的生产需求进货，抬高了企业的采购与物流成本，容易造成用料紧张的局面，不仅降低了工作效率，还有可能会影响到企业生产的正常运行。

如果说我们的党是一座傲然挺立的大厦，那么，我们的每一个党员就是他坚实基石的一块；如果说我们的党是一条长流不息的河流，那么，我们的每一个党员就是她晶莹剔透的水珠一颗；如果说，我们的党是唱响国内外的史歌一首，那么，我们的每一位党员就是键盘上律动的音符一个。

师傅就是这当中一名普通的共产党员，他是我们身边做好的榜样。1953年出生，70年参军，75年有病退伍，参军的时候生病造成了残疾，93年入党，是位老党员了。

在工作中他始终牢记自己是一名共产党员，处处起到模范带头作用，忠于职守、爱岗敬业。

“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，而仓库就是放钱的口袋。物料可能被浪费，被损坏或盗窃，而师傅就象爱惜自己家的东西一样，这是对饭店利益的保障和对饭店形象的维护。

库房的工作主要为各种原辅材料及其包装入库、出库工作，日常卫生工作及做好各项记录。做到对库房定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，完成财务对仓库产品的核对、清查、整理工作，做到帐目一目了然。

赵师傅是个原则性非常强的人，每次领发物品他都严格按照饭店的有关规定执行，从来不打折扣。而对于以旧换新的物品，他也是仔细查看，看看物品是不是还可以用，遇到还可以继续使用的物品，他坚持原则，不予换新，这股较真劲，也难免得罪人。可是他却说：“库房管理员，就是给饭店管家的，我要是睁一只眼，闭一只眼，家不久就空了！