库存管理范文10篇

摘要：快消品和民众消费密切相关，反映了我国民众的消费水平和结构的变化，在如今新零售和消费升级的背景下，快消品的需求量大增，但同时又涉及到市场环境的影响，导致了快消品企业库存管理存在问题，高库存将成为压垮企业的最后和最重要的一根稻草。库存管理如何与财务管理相结合，是财务管理的一个重要课程。本文基于财务视角下，从成本角度来分析快消品的库存问题，结合快消品的供应链体系特征，基于问题导向来提出解决建议。

关键词：快消品;库存;财务;周转

快速消费品(FMCG)是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。它们依靠消费者高月频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。快消品行业（FMCG）自身产品特点有着区别于其他行业的特点：(1)高频率消费；(2)渠道多样化；(3)产品包装更新快；(4)相对于耐消品，快消品的客户忠诚度相对较低。受快消品行业特点的影响，在企业快速扩张的时候，供应链生产备货很大程度上也会大幅增长。往往在收入高速增长的时候，高库存的问题将会给掩盖，也往往是企业容易忽略的问题。在中国很多企业在快速扩张时期主营业务收入、企业利润大幅增长，但现金净流量往往与利润数据相背离。很大程度上现金流向库存，导致企业主要资产在变现能力较弱的库存和应收账款，一旦扩张进入收缩期，高库存将成为压垮企业的最后和最重要的一根稻草。库存管理如何与财务管理相结合，是财务管理的一个重要课程。

1快消品企业快速发展下的库存管理需要解决的问题

快消品和民众消费密切相关，受消费者的消费结构、消费习惯、消费水平的影响，要求供应链各环节之间紧密合作，提高计划的准确性和资源的利用率，提高经营效率，以较低的库存水平支持更好的业务结果，促进财务业绩增长。财务供应链管理是通过供应链上下游及金融机构间的业务流程整合，优化收付流程和减少支付成本,有效降低企业的营运资本占用。财务供应链管理在战略、营运、成本之外,关注到了现金资本的效率。财务指标上主要考查库存周转率、呆滞、过剩库存、存货持有成本、缺货成本等几个主要指标。1.1缺乏供应链的整体观念，上下游缺乏合作与同步性。供应链的管理模式下，企业所处的每个环节都不是一个孤立的存在，这和传统企业管理方式的最大区别在于，企业需要考虑上下游的相关合作伙伴。客户对供应链的满意必然也会对成员带来利益。同时如果客户不满意，也会对整个供应链带来影响和损失。可以说供应链处于一损俱损，一荣共荣的情况。例如市场终端的客户需求减弱，上游的材料供应商必然也会在业务量上受到冲击。供应链管理在市场中的发展始终是以客户的需求为目标，管理中强调市场效益和企业的自身成本之间的平衡，因此供应链的管理成为众多研究者的研究对象。快速消费品供应链因为其特性，更要求供应链上各环节高速紧密配合。目前快消品供应链库存的问题在于处于供应链中的强势地位的环节将库存转嫁给弱势方，如制造商的材料库存成本转嫁给低能力的供应商，供应链内的企业往往只顾追求自身的短期利益，忽略了供应链上其他相关成员企业的发展和利益，每一个环节的经营者都有较高的成本压力。1.2忽视不确定性对库存的影响。供应链无法做到如此完美的同步供应，每个环节中都存在不确定的因素，分为供应商、生产商、顾客三个主体。供应商的不确定性表现在由于外部环境而造成的原料供应不足、供货延迟、恶劣天气下的运输时间延长；生产者的不确定性在于生产计划偏差、生产质量问题、生产工艺调整等。顾客的不确定性在于需求预测偏差，购买力波动，消费者行为、理念的变异等。尤其是近些年来的市场消费升级，消费者对产品的更新换代要求越来越高，部分快消品行业存在品类结构不合理，产生部分产品库存高企同时部分产品又缺货严重这样畸形的现象。这些不确定性因素恰恰是形成库存的主要原因。建立库存成本预算约束这一指标，从资源有效分配的角度确认最优订货点，在成本预算约束的条件下进行有效的库存管理。财务角度规避库存积压，一是全面盘点，先把账建起来，余额整理出来。二是仓库报表严格分类，做到有据可查；三是分析公司销售明细，熟悉畅销品和滞销品，确定各种产品不同的安全库存量；四是每月提供销售分析和库存成本分析，及时了解库存收支差异。五是合理做好市场调查，合理估计可变现净值，控制叠加引起的利润吞噬。较高的周转率意味着用了较少的库存，来支持了公司的销售活动。供应链管理目标就是加快库存周转的速度，让库存快速地转化为现金。但库存周转天数过高过低都可能存在问题，过高易造成原材料的陈腐、库存品耗费增加、保管费用和利息激增、收益性相对恶化、资金调度困难等问题，过低有时可能发生存货不足以至缺货的情况。要准确的定位，通过库存掌握程度(库存掌握程度=实际库存量/标准库存量)，随时掌握库存情形，将使库存控制在预期之内。1.3产品的生命周期的库存差异。库存管理不仅是厂家自身库存的问题，也涉及到在扩张期，由于向经销商压货，经销商的账外库存，每一个经销商的库存都有可能成为企业血液流通的一个血瘤。以李宁公司为例，李宁公司在2008年奥运会后，由于迅速扩张导致了高库存问题，并连带引发了库存成本增高、现金流短缺及盈利变差等较为严峻的问题。在渠道上，李宁前期大规模扩张，出现了大量的库存，这存货周转率下降和流动资金减少。随着消费者差异化需求越来越高，贬值速度也愈演愈烈。过高的库存已经成为阻碍李宁发展的一个重要因素，能否处理好库存问题，走出库存压滞的恶性循环是未来发展的关键。基于产品的生命周期视角，财务人员应积极介入新品上市前的立项、评审、试产、试销和对应老旧产品清理方案的流程与决策，以便财务能总体上把控年度甚至跨年度产品结构平衡，保证企业总体毛利率不受到影响。

2财务视角下存货管理的优化与加强

摘要：物资库存的管理对现代铁路的正常运营有着非常重要的作用，已经成为铁路管理的重要工作内容。但是，我国的铁路库存管理上还是存在着不少问题，对于提升企业资金运转速度、提升企业效益存在着一定的影响。

关键词：铁路运营；库存管理；策略

在新的经济形势之下，我国的铁路企业也在经历着巨大的变革，企业经营的经济性越来越强。而物资库存的有效管理对于控制企业运营成本，维护企业正常运行都有着非常重要的意义。

一、我国的铁路运营物资库存管理过程中存在的问题

（一）库存管理的站位存在问题。一直以来，物资库存管理的定位都是后勤保障工作，将库存管理认定成是为生产服务的。没有认识到库存物资的管理会对设备投入运营后的维护和保养费用产生非常大的影响，也就意识不到库存管理在企业战略层面上的意义。比如，企业在制定运营计划的时候，都只是重视当前的设施建设，但是却不重视后期运营过程中的物资供应问题，忽略了物资供应链的建设与规划，物资供应不够科学、缺乏保障，只重视经营而不重视管理，没有进行物资库存管理的规划，认识不到管理对于降本增效的积极作用，更是跟不上铁路企业市场变化的需求。企业在整个组织层面上对物资库存管理还是很重视，但是到了库存管理这一环节却执行得不到位。（二）物资管理的基础比较薄弱。首先，从人员队伍上来说，铁路企业的基层物资管理单位大多存在着人员配置不齐，人员组成结构不合理，一些岗位轮岗过于频繁的问题等等，物资管理队伍的人大多都是由其他部门、岗位的人调换过来的，也可以看作是养老单位，队伍人员老龄化严重，缺少专业的管理人员以及其它类型的人才，给物资库存管理的工作带来了很大的影响。其次，则是库存物资的配套设施建设不到位、管理系统的信息化程度不高。铁路企业的管理系统是非常复杂的，没有建立完善的信息管理系统，库存物资管理在信息数据的采集和录入方面都有着很大的不足，并且各个系统间也缺少信息共享，物资管理的各个环节也没有建立有效的连接，物资管理系统的运转效率低下。（三）物资供应市场难以满足高铁快速发展的需求。我国的高铁发展速度非常的快，各地都在逐步的开通高铁项目。高铁配件的需求量也是出现了巨大的增长，但是由于高铁发展时间还比较短，配件供应商还比较少，特别是一些比较核心的技术更是只有有限的几个公司能够提供，这就导致铁路企业在采购这些设备的时候都比较被动，缺少选择对象，并且这种情况还会长时间存在下去。所以，铁路企业需要和这些供应商建立良好的合作关系。

二、铁路运营物资库存管理策略

摘要:针对航天事业飞速发展及卫星产品种类及研制阶段的多样性，作为航天产品质量保证的源头元器件、原材料必须进行科学合理的库存管理，以保障我国航天产品质量以及航天事业的快速发展。同时提升企业资本控制确保企业竞争力，提高航天企业的可持续发展能力。

关键词:航天元器件;原材料;库存管理;静电防护

我室主要从事航天电源控制器研制，电源系统为整星的核心部件，其安全性、可靠性关系整体卫星体系的安全可靠运行。原材料作为任何产品的可靠性保障的根基，为提高电源系统可靠性与稳定性必须从生产研制源头即元器材、原材料库存管理作为质量控制的重中之重。航天企业所需元器件十分复杂，且航天产品有不同阶段，例如初样电性件、初样鉴定件、正样产品等，各阶段元器件有不同质量等级，上述航天产品特点导致航天元器件库存管理工作纷繁复杂。近年来，随着我国航天产业逐步转向市场化，负责生产型号产品的航天企业也开始面临市场竞争的压力。面对严峻的竞争形势，企业对运营成本的控制直接影响到企业的生存与发展。尤其在航天企业中，一直以来保持着“重生产，轻成本”的传统理念，使得企业在库存方面暴露诸多问题，例如:库存金额巨大，库存周转率低，信息管理方式落后等等。解决这些问题，将有效降低企业库存成本，从而增加企业在市场中的竞争力，具有十分重要的现实意义，结合单位实际情况为企业物资库存管理提供了较为合理的管理建议。元器件、原材料作为航天产品质量保障措施的基础，直接影响电子单机甚至整星的质量和可靠性。作为航天产品质量管理重点的航天元器件、原材料库存管理科学合理管理具有十分重要的意义。

1元器件、原材料库存管理

依据宇航元器件库存管理要求结合本单位工作实际整理元器件、原材料库存管理策略如下。航天元器件、原材料库存管理工作内容包括:入库作业:入库记录、库存保管;台账管理，出库管理;信息管理等。(1)入库作业需做到如下要求:①及时接运卸库。②及时清点验收，严格验收入库物料包括实物目视以及相关质量文件齐套性检验。③及时合理摆放物料至指定位置。及时登帐、立卡、建档;及时传递物料单据同时对存在问题物料进行处理。对于物料摆放需遵守面向通道摆放，先进先出原则防止元器件长期存放变质超期及损耗节省经费和确保产品质量;对不同周转频率物料确定货物存放位置;同类型物料统一存放;重量、形状较大等应摆放至便于运输位置。(2)库存保管:各物料摆放整齐，设立标示卡，标示清楚，记录准确，确保物料台账、实物与标识卡一致。(3)出库管理:手续齐全方可出库，专用元器件确保用于专用型号，确保型号质量。(4)台账管理:元器件信息依据型号任务名称、型号规格、数量、批次、质量等级、厂家、有效期，合格证编号录入。实物出库—纸质文件进行配套元器件出库登记，同时对元器件台账进行销账，统计元器件库存情况，研究室成本核算。库存成本管理。元器件专库专用，确保型号质量。(5)信息管理:元器件入库记录、合格证管理留存，出库凭证管理。(6)仓库保管要求:专门设立电子元器件库，建立元器件静电防护规章制度，设置EPA区域。设立专用设施确保元器件库满足宇航元器件库存管理要求，有除湿机;人体静电综合测试仪;离子风机;防静电工作台、防静电垫、腕带、鞋套、大褂、帽子、地垫、帘、防静电存储柜;双门、双层玻璃;温湿度计、干燥器、专门运输箱和防静电周转箱。做到温湿度记录齐全，元器件按型号存储。

2元器件、原材料静电防护管理

［摘要］采购和库存管理是现代化企业中的一项十分重要的管理工作，直接影响企业的生产和运行。然而，随着社会不断发展和进步，传统管理模式存在的各种问题日益凸显，既无法满足实际需求，同时还会影响到企业的正常运行与持续发展。因此，为了有效解决这些问题，应该将精益管理应用在企业采购及库存管理中。基于此，本文重点分析了精益管理在企业采购及库存管理中的运用，旨在为相关研究提供借鉴。

［关键词］精益管理；企业采购；库存管理

近年来，精益管理作为一种新型管理模式，在现代企业中得到了广泛应用。事实上，精益管理是基于精益思想构建的，即企业根据用户的具体需求来重新定义和划分本身的生产价值，以此来达到利用最少的投资获取最高回报的目的。此外，精益管理不仅是一种管理理念，还是一种管理模式，因此，有关人员应该对其展开深入探究。基于此，为了提高企业采购和库存管理工作效率，本文针对精益管理在企业采购及库存管理中的运用展开了分析。

1企业采购及库存管理中存在的问题

1.1采购脱离了库存管理。就企业而言，应该将采购和库存管理视为一个有机整体，要想从根本上推动二者协同发展，就一定要将其进行有机结合。不然，就容易导致二者脱离，从而对实际管理效率造成严重影响。然而，就当前而言，仍然有一些企业并未将采购管理与库存管理相结合，由于二者之间相互脱离，导致管理决策常常无法实现统一。此外，此种分隔管理模式还存在较大风险，不利于企业的正常生产。1.2管理形式过于单一，效率较低。采购和库存管理工作不仅要具有较强的灵活性，还应该与实际情况变化相适应。特别是在市场竞争形势日益激烈的当下，采购和库存管理应该具有较强的灵活性，并能够根据实际情况采用合理的应对策略。然而，管理人员并未树立应变意识、掌握的市场信息较少、单纯依赖传统合作方，再加上应急预案不完善等，造成了企业采购和库存管理模式过于单一，难以充分应对不断变化的市场形势，从而对企业造成了严重的经济损失。1.3管理延时。企业采购和管理的延时性重点表现为以下3个方面。首先，采购管理的延时性，主要体现在供应商未按规定时间交货、采购信息不符合市场信息、采购货物质量不达标而对后期采购管理工作造成影响等。其次，库存管理的延时性，由于库存严重缺货，未能及时进行补充，从而对企业生产和经营活动的顺利开展造成了影响。最后，采购和库存管理之间体现了延时性，从而造成二者无法实现有效统一。

2精益管理对企业采购和库存管理的作用

【摘要】库存在公司资产中占有重要位置，却在企业管理中得不到应有的重视。库存管理的好坏密切关系到企业的整体利益，必须加强和重视对库存的管理。文中通过分析M制版公司原材料库存现状，找到存在的问题，并结合企业原材料库存特点提出采用ABC分类法来改进企业的库存管理。

【关键词】库存管理;ABC分类;应用研究

1引言

在市场竞争日益激烈的情况下，库存占据制造企业流动资产的很大一部分。企业要想取得较大的经济效益，除了提高销售收入外，最直接有效的方法就是降低成本。从公司生产和运营的其他方面降低成本的可能性不大，但仍有很大的空间来降低库存成本，因此，降低库存成本逐渐成为企业的利润来源。目前，大部分企业对库存管理都缺乏认识和重视，中小型生产企业在库存管理方面尤其不足。ABC分类在库存控制和货位优化中起着重要作用，本文通过ABC分析法，结合实际案例分析，优化库存管理设计，提高企业的经济效益。

2M公司库存管理现状分析

2．1公司概况。M公司是一家专注于印刷、包装、造纸行业的小型制版公司。主要从事包装材料、印刷耗材、制版材料等凹印版辊的生产、销售及售后服务。目前仅有一个面积不足100平方米的原材料仓库，存放生产用原材料及辅料，库存管理比较混乱，库存数量和结构都有待进一步优化。2．2M公司原材料库存存在问题。M公司库存的分类管理由于没有专人负责，库存管理方式过于经验化，对所有物料均采用单一的，粗放式库存管理方法，重点物资得不到应有的重视和管理，一些低价值物料却占据了仓库的主要位置且积压严重，对企业造成不良影响。M公司原材料采购基本上是根据用料部门申请进行采购，预测不准确，采购人员为了取得批量折扣不按照生产需求量进行大量采购，使得一些物料产生积压，占用大量流动资金，个别物料因未设置库存预警，存在临时采购，价格较高，偶尔还会出现缺货现象，影响正常生产进度。

摘要：就如何优化铁路物资库存管理制度和方法，在保证物资供应、保障物资质量的前提下，降低物资的全寿命成本，提出铁路物资管理部门当前亟待解决物资管理重点化、物资存储集中化、物资存量科学化、管理规范标准化、库存评价完善化等关键问题的思路。

关键词：铁路物资;库存管理;优化管理

截止2017年底，我国铁路营业里程达到12.7万km，其中高铁2.5万km。我国也早已成为世界上规模最大、运营里程最长的高铁国家。同时，铁路系统机车和客车拥有量分别达到2.1万台和7.3万辆，其中动车组2935标准组23480辆，比2016年分别增加349标准组和2792辆。全国铁路货车拥有量为79.9万辆。在中国铁路繁忙运输生产体系中，铁路运营物资一直都是铁路运输生产安全的重要保障，长期以来都为动车组、机车、车辆及线路等铁路基础设施设备的维护、维修和保养等提供物质基础。尤其是近20年来，我国铁路的快速发展及装备的快速现代化，对铁路运营物资的采购、供应、质量及使用等过程和环节的要求持续提高。由于铁路运营和维修用的物资品类多、需求量大、采购频繁，同品类的物资价格有高有低，质量也参差不齐。因此如何优化铁路物资库存管理制度和方法，从而在保证物资供应、保障物资质量的前提下，降低物资的全寿命成本，是铁路物资管理部门当前亟待解决的关键问题之一。

1实施铁路物资库存管理优化的必要性

物资管理实际上是每个企业都必须面临的一个重要管理难题，如果企业能对其物资进行规范化、制度化和科学化的管理，自然就可以控制物资和成本的消耗、减少浪费和提高资金利用率，从而有效控制和降低企业的整体运行成本。然而，由于铁路物资具有单价不一、种类繁多、数量巨大、占用资金多和动态变化等特点，铁路物资库存管理优化具有极大的困难性。笔者先后到上海局、哈尔滨局、武汉局等单位对其物资管理情况进行调研。从调研情况来看，铁路运营物资的库存不仅地理位置分散，而且库存管理单位之间多各自为阵，信息渠道运行不畅，库存物资共享程度不高，也未能形成先进的铁路物资管理理念，因此很容易造成铁路物资供应和需求的脱节。尤其是铁路基层生产站段为保证生产安全，不得不选择超额储备相关物资，导致铁路物资库存长期以来都难以得到科学的最优控制。在铁路物资库存管理环节中，铁路生产站段多采用经验法、定量订货法或定期订货法进行物资需求预测和管理。这些方法在操作上具有简便易行的特点，理论上也具有较好的可行性，但是在实践中却暴露出一些不足和弊端。主要表现在灵活性不够、实时性差，与随机动态的生产实际情况存在符合性偏差，尤其是不能有效发挥管理人员的主观能动性。在现代企业管理理论中，库存管理水平是企业管理水平高低的风向标。库存管理是企业开展生产、计划和物流的基础，尤其是库存管理作为影响企业资金流动的重要因素，已越来越受到企业的重视。因此，针对铁路运营物资库存管理现状，结合铁路站段生产的特征，以保证生产安全和降低物资库存为目标，开展库存管理优化研究具有重要的实践意义。

2铁路物资库存管理优化的目标

药品零差价政策实施后，药品不再是医院收入的主要来源，如何在不影响临床用药的情况下，减少药品占用资金，提高药品周转率，成为医院库存管理工作的重点及难点。在传统的采购模式下，请领药品数量的确定多依靠库存管理人员的个人经验，但此方法极易造成药品的短缺或堆积，不利于医院资金的利用。随着医疗、信息、物流产业的快速发展，仅凭经验已无法准确、快速、经济、高效地管理药品库存［1］。采用合理正确的药品管理方法可以确保药品有序储备和周转，减少药品积压，减少医院资金的占用［2-4］。本研究分析库存管理综合运用ABC-VED分类法前后库存管理关键指标的差异，探讨ABC-VED分类法在药品库存管理上的应用价值。

1材料与方法

1.1数据获取

依据医院信息系统（HIS），调取南京医科大学附属儿童医院门诊药房2018年1月至2019年12月除去中途停用或增加的药品外的372种药品的月出入库数量、金额；药品单价、日消耗量；月请货次数；月短缺次数；月滞销药品数量、金额；月进销存金额，形成初始数据。

1.2数据分析

传统请领法：库存管理人员的个人经验和HIS一段时间的消耗量进行药品请领的方法。ABC管理法：ABC分类管理法是由意大利经济学家巴雷特提出的，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法［5］。本研究是对该院门诊药房2018年1月至2019年12月期间372种药品消耗金额进行统计，即药品单价乘以药品的消耗数量。然后将每种药品按消耗金额由多到少排序，计算每种药品消耗金额占消耗总金额的百分比。将占库存品种总数的5%~20%，占总消耗金额70%~80%的药品定义为重点药品，也为ABC分类法中的A类，需重点管理；B类药品属于一般药品，品种数占20%~25%，消耗金额占15%~20%的药品，C类药品是次要的多数，品种繁多，约占60%~70%，而资金仅占总额10%左右［6］。VEN管理法：VEN分类管理法［7］是通过对医院内每种药品治疗价值评价，将药品分成VEN三类，在该院外科主任、内科主任、副主任药师、主管药师组成的药事小组对该院门诊药房在用的372种药品根据其治疗价值分类，将一类、二类精神药品、急救药品、高危药品、必要的治疗严重感染的抗生素，以及治疗价值一般但无其他药品替代的药品划分为V类，需重点监测；将具有一般治疗价值的药品划为E类，需次要监测；因该院为儿童医院，药品品种比较局限，药品因剂型、规格、厂家不同而分为不同药品，如抗过敏药氯雷他定，在该院分别有颗粒剂、片剂、溶液剂、混悬剂等四种剂型，任何一种剂型缺少均不会影响临床治疗，将此类虽在临床上有重要的治疗价值，但不会因一品种缺货而影响临床治疗效果的药品、对疾病的治疗作用不大，缺货不会影响或较小影响疾病治疗效果的药品、具有免疫调节作用或者一般辅助作用的中成药等划为N类。而药品因剂型、规格、厂家不同而分为不同药品的占71种。ABC-VEN管理法：在依据经济因素的ABC分类法的基础上，对药品的治疗价值进行评价分类，即对A、B、C类药品分别分VEN类［8］，然后对每类药品设置其库存上下限及请领周期。在设置药品上下限时，总的原则是占用资金多的药物（A类）加快资金周转，增加进货频率，减少库存量，占用资金少的药物（C类）应减少进货频率，增加库存量；临床重点药物（V类）和基本药物（E类）应保证临床供应，有充足的库存，一般药物（N类）应减少库存。库存量上下限的设置以药物最近4周的平均周消耗量为基础值。对于因季节性、流行病暴发导致药品的骤增或骤减，与信息技术人员在HIS中设置节点，当该药品安全系数>3时（安全系数=药品该日用量/日均用量），系统节点弹跳预警，管理人员可通过预警对此做出判断［9］。

摘要：分析物资库存优化管理与现今企业管理中普遍存在的问题，通过对国家电网、京东集团、国药集团等企业的调研，提出其先进物资库存管理模式，可为铁路运营物资的库存管理借鉴。

关键词：物资管理;库存;信息化

2017年9月至2018年1月，笔者先后到上海局、哈尔滨局、武汉局了解运营物资的管理现状，同时，也调研了国家电网、京东集团、国药集团等企业，对其物资管理的现状、方法、理念、技术和设备等方面进行了比较全面的现场考察和面对面交流。在此基础上，对路外典型企业的先进物资库存管理方法进行了深入分析和总结。

1国家电网有限公司物资管理特色

国家电网有限公司是中国最大的电力企业，以投资建设运营电网为核心业务，为经济社会发展提供坚强的电力保障。国家电网公司自2009年起，持续深化物资集约化管理，以“集中、统一、精益、高效”为目标，形成了“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式。深化了集中采购、供应保障、质量管控、风险防控等级制建设，建立了以供应链管理理论下的物力集约化管理体系。国家电网物资集约化管理具有突出特色的做法主要包括4大方面。1.1集中统一管理。公司总部物资部（招投标管理中心）负责全系统物资归口管理；各省公司物资部负责省公司范围内物资归口管理；其他专业部门参与协同，按照职责分工参与物资管理相关工作。公司总部和省公司两级集中采购的比例达97%以上。1.2高度信息化。国家电网公司的物资管理信息化系统十分庞大，包括ERP系统、电子商务平台、物资主数据平台以及物资辅助决策系统等。其中ERP系统实现了内部一体，即物资管理模块与其他业务模块的一体化运作；电子商务平台实现了外部协同，即与供应商、设计单位、回收商实现协同管理。集中招标基本采用电子招标的形式，废旧物资处置实现了网上竞卖。1.3物资公司对物资管理部门的有力支撑。国网物资有限公司成立于2012年，是国家电网公司的全资子公司。该公司是国家电网公司总部集中招标平台和重大工程物资供应服务的专业机构，为电网建设、生产运行和经营管理提供高效招标和物资供应服务，服务与支撑物资集约化管理和“三集五大”体系建设。国网公司“三集五大”体系中“三集”指人力资源集约化、财力资源集约化、物力资源集约化；“五大”指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销。作为国家电网公司直属的物资公司，国网物资有限公司主要开展国家电网公司总部集中招标采购和重大工程物资供应服务，开展物资贸易、仓储配送、设备监造、运输监理、信息咨询、进出口、废旧物资处置等业务和供应商关系管理。国网物资管理体系组织架构详见图1。与物资部相匹配，国家电网设有物资公司，与各省公司物资部相对应，物资公司下设各省物资分公司。物资公司接受物资部的管理与指导，根据物资部的标准与需求，具体实施招标、采购、废旧物资处置工作，具体承担物资供应任务。1.4以企业标准社会化促成企业引导全行业。按照“统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口”原则，建立起统一的采购标准体系，形成107卷3860万字2998册通用技术和专用技术，涵盖13大类设备、材料与服务的招标采购标准。向全社会、全行业推广应用物资采购标准和目录，对电力行业物资标准的统一起到了巨大的作用，企业的标准主导了全行业的标准。

2京东集团物资管理的突出做法

各省辖市粮食局，省粮食局直属储粮单位：

近年来，各级粮食部门以安全储粮为中心，以仓储管理工作的规范化、制度化、科学化建设为主线，大力加强粮食仓储科技的推广和应用，强化领导，明确责任，严格管理，落实制度，促进了我省粮食储藏水平不断提高。但是目前我们还面临不少困难和问题，全省库存粮油管理还存在一定隐患，尤其是大部分基层储粮企业仓容老化、仓储设备落后，技术水平不高等问题还比较突出。为进一步加强粮食库存管理，确保库存粮食数量真实、品质良好和储存安全，现就有关工作通知如下：

一、认清形势，提高认识，切实增加安全储粮的紧迫感和责任感

目前，我省粮油库存量大，还有一定数量的粮食露天存放。夏季到来，高温多雨，气候多变，给安全储粮带来诸多不利因素，尤其是在大量组织最低价收购粮食集中出库和夏粮收购前腾仓并库期间，又给安全储粮和安全生产带来了一定压力。去年以来，由于世界主要粮食主产国粮食减产、生物燃料生产快速增长对粮食需求增加，国际市场粮食供求趋紧。同时粮食生产成本增加，粮食生产比较效益低、农民种粮积极性受到抑滞等因素的共同影响下，短期内国际国内粮价将保持高位运转。对我省来说，保证粮食安全是对整个国家经济安全的重要支撑，切实加强库存粮食管理，将国家保贵有限的粮食资源保管好，对保障国家粮食安全显得尤其重要。因此，各地各单位一定要把库存安全管理放在工作中的重中之重，列入主要议事日程，做到有安排、有部署、有检查、有落实。各级粮食部门的领导干部要时刻保持清醒的头脑，增加安全储粮的科学性、预见性和有效性，不仅要在思想上引起高度重视，而且要在行动上有所突破，切实把库存粮油安全管理工作抓紧抓实。

二、加强管理，严守制度，认真落实安全储粮责任制

安全储粮是粮食流通工作的主要组成部分，是加强粮食宏观调控的基础。目前全省基层粮食收储企业还有少部分待报废仓房仍在超期服股，存在一定储粮安全隐患，虫粮、高水分粮还没有完全消除，汛期来临，这样的不利因素还会不同程度增加。为此，各级粮食部门和收储企业要高度重视，实行一把手负责制，切实加强库存粮油管理工作的领导，分管领导要切实负责，加强组织协调，具体部署，及时解决安全储粮工作中遇到的困难和问题。要根据今年库存粮油工作实际，制定具体可行的安全储粮方案，做到分工明确，责任落实，措施得力。要坚持“一、三、七”粮情检查制度，加强粮情检测与分析，及时掌握粮情变化情况，发现问题及时处理。重点加强代储中央储备粮和地方储备粮的管理，切实落实专仓储存、专人保管、专账记载制度，保证账账相符、账实相符，质量完好、储存安全。要把露天储粮和外租仓放在重要地位，实行严格的粮情检查制度，准确掌握露天垛的粮温、水分、虫害、品质变化及防雨、防潮等情况，实行专人、专垛、专仓管理，严密防范。特别要针对夏季特点，积极防范极端自然灾害及其可能引发的危害，把各项预防应急措施落到落处，对滩区、滞洪区和低洼易涝区储存的粮油，要及时组织销售或转运，确保万无一失。

[摘要]存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

[关键词]企业存货;存货管理;周转速度

存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多地存货不仅会占用较多资金,也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率,才能最终提高企业的经济效益。

一、存货管理的方法

(一)存货ABC分类管理。就是按照一定的标准,将公司的存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

A类存货的特点是金额很大,但品种数量较少;B类存货金额一般,品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多,但价值金额却很小。如在超市,高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多,但价值额却相当大;大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多,但价值额相对A类商品要小得多;至于各种小百货,如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多,单位价值却很小。一般而言,三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7。