跨文化管理范文10篇

论文关健词:跨文化能力跨文化意识跨文化管理

论文摘要:本文阐述了管理者跨文化能力对企业跨文化管理成功的重要性，分析了影响管理者跨文化能力的因素，并从公司和管理者两个角度分析研究了企业如何在招聘、培训和锻造“合金”文化等过程中提高管理者跨文化能力。

企业文化很大程度上决定于其高层管理的文化能力。鞠永红认为经理人没有文化能力，或者文化能力不足，就会在竞争中手足无措，在企业内外矛盾中穷于应付。杨超美认为，一位企业领导者组织处理跨文化挑战的方式会直接关系到跨文化经营后的管理运作，决定着企业的成败。晏雄认为，如何有效地进行跨文化管理，特别是职业经理人如何尽快提升跨文化管理能力，已经成为我国企业国际化经营的一个重要课题。

在跨文化管理中，管理者必须意识到不同文化的特点，进行融合性的平衡管理，文化冲突才能得到适当的缓解。可以说，跨文化管理成功与否，很大程度上决定于高层管理人员的跨文化态度及其文化协调能力。

一、管理者跨文化能力分析

(一)跨文化能力的定义

摘要：本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略，提高企业并购后运营中的跨文化沟通效率，完善企业管理沟通机制。

关键词：外资企业；跨文化管理沟通

一、跨文化管理沟通概述

1、管理沟通的概念。管理沟通是指在各种管理活动和商务活动中，沟通主体（沟通者）基于一定的沟通背景，为达到一定的沟通目标，在分析沟通客体（沟通对象）的基础上，将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体，以期获得预期反应效果的全过程。

2、从管理沟通的概念表述可以看出，管理沟通与其它沟通相比，具有以下几个特征：

（1）沟通的主体是人或社会组织。与人—机沟通和机—机沟通这两类沟通活动更本质的区别在于管理沟通的主、客体均是人，因而，它属于一种综合性的沟通，即不仅是信息的单纯传递，还包括思想、观点、态度的交流。在某种场合下，情感交流直接制约和影响着管理沟通的效率和效益。

关键词：跨文化管理文化测量协同

摘要：随着经济全球化步伐的加速，企业经营活动向不同地区延伸，跨文化管理日益受到管理学界的重视。跨文化管理必须关注文化差异，对不同地域与群体的文化进行比较研究，这是其研究的基点。而进行相对客观的文化比较，涉及不同文化的测量问题，这是跨文化研究的难点。文化协同管理的方法是利用文化差异和多元文化作为组织的资源和优势，创造出解决跨文化管理问题的双赢方法。

随着经济全球化步伐的加速，企业经营活动向不同地区延伸，跨文化管理日益受到管理学界的重视。许多发展中国家的企业在引进国外先进管理理论和经验的时候，也面临着与本国实际相结合的问题，这些都涉及到文化与管理的关系，即在不同的区域中企业文化有何不同。不同地区（群体）的企业文化普适性和差异性问题如何协调是跨文化管理研究的主要目标。

一、跨文化管理研究的基点：文化比较

任何一种文化形态的生成都与其民族的、历史的发展相联系。企业文化作为民族文化的有机组成部分，它的形成和发展必然根植于民族传统文化的基础。民族文化是企业文化的源头，而企业文化则是从属于民族文化并由民族文化决定的。正如文化人类学家威斯勒指出：各个地区的文化具有不同的历史渊源，由于文化特色存在差异，形成了不同的文化类型和文化区域。企业在一定的文化类型和文化区域中从事生产经营活动，长期受这种文化氛围的熏陶，必然会深深地打上这种文化特色的印记，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式，创造出具有民族特色的企业文化。

20世纪80年代初，企业竞争的日益国际化和日本经济的腾飞与日本特有的管理模式对美国产生冲击，这使人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了民族文化与组织管理融合的产物——企业文化。就日本和美国而言，它们各自的企业文化反映了民族文化传统的不同，这种文化传统正源流于不同民族的环境和历史。

摘要：随着旅游业在世界范围内的迅速发展，酒店行业得到了长足的发展与空前的繁荣。而在酒店经营管理中，跨文化关系也变得错综复杂起来。文章就这些文化关系的特性进行了一定程度的探讨与解析，也为酒店的经营管理提供一个新思路。

关键词：酒店经营管理；跨文化关系

近年来，随着经济的发展，人们有越来越多的机会走出家门，也越来越多的选择酒店进行消费，这是酒店行业的机会，也给其带来了一定的挑战。在酒店行业繁荣发展的表象下，却隐藏着较多的问题。而在一定程度上来说，却是要归功于酒店自身在经营管理中的文化关系中存在的问题。

一、酒店经营管理中存在的问题

（一）存在着较为普遍的失信问题。就目前笔者了解到的情况来看，酒店经营管理中普遍存在着信用缺失的问题，比如合作伙伴存在失约或是供货商存在以次充好的现象，而顾客在酒店预约中也存在着屡次放鸽子的现象。这些，有一部分是当前社会大环境的问题导致的人们普遍对守信能力的减弱，而酒店对自身文化关系的管理也存在着一定的疏漏。（二）人员流动较大。从笔者的了解来看，酒店行业目前存在的一个较为重要的问题便是人才流失的问题。很多酒店虽然为员工提供了比较丰厚薪酬待遇，但是却很难留住人才，特别是中高层的管理人员，流动性比较大，却很难对酒店产生归属感。（三）酒店服务无法满足顾客的需求。随着生活水平的提升，人们对自身的需求也变得高要求起来，而对酒店的服务方面也提出了更高的要求，虽说很多酒店建立了较为完善的管理制度，甚至为了提高他们的服务质量，引进了最为先进的管理制度与模式，但是在很多方面的服务却并不是因为这些模式的建立便能提升的，还是无法满足顾客的要求。

二、酒店管理中存在的文化关系

摘要：在现代高职管理学教学中，跨文化管理是一项重要的教学内容，通过对学生跨文化能力的培养，切实提高学生的综合管理能力，为学生发展成为优秀的管理人才奠定基础。所以高职院校要在管理学教学的过程中革新管理教学的内容，改革教学的手段和方法，加强师资队伍的建设，提高高职管理学教学中跨文化管理的教学质量。本文主要通过分析高职教学中跨文化管理能力培养的必要性，以及高职管理学教学中跨文化管理能力培养存在的问题，探讨加强学生跨文化管理能力培养效果的方法、策略，旨在为高职跨文化管理教学提供参考。

关键词：高职；管理学教学；跨文化管理；培养策略

高职院校教育教学最直接的目的就是培养社会所需要人才，所以在管理学教学的过程中要注重理论性和实践性的结合，这是培养学生管理方面专业能力和职业技能的重要途径。在新经济全球化浪潮下，企业运营发展已经实现了多元文化的交融，企业内部的员工也具有不同的意识形态和文化背景，所以高职院校在培养管理人才的时候，要认识现在多元化的企业环境，丰富高职管理学中的跨文化管理内容，培养学生的跨文化管理意识，为学生将来投入管理事业奠定基础。文章就现阶段我国高职管理学教学中跨文化管理能力培养存在的问题展开分析，探究如何提高高职管理学专业学生的跨文化管理能力。

一、高职教学中跨文化管理能力培养的必要性

跨文化管理是在20世纪70年代后期的美国逐步形成和发展起来的，是针对不同形态的文化氛围设计出的一种现代化管理机制，是维系不同文化背景的员工共同的行为准则，能够有效的激发企业人力资源的潜力和价值，最大程度的提高企业的综合效益。所以跨文化管理成为管理学教育界高度关注的话题，尤其我国高职教育的最直接目的是培养社会市场中需要的人才，所以高职院校要以提高学生跨文化管理的能力为培养目标来重新设置管理学的教学内容，培养学生的跨文化管理意识，提高学生的跨文化管理能力，为将来投身社会企业的管理工作奠定基础。

二、我国高职管理学教学中跨文化管理能力培养存在的问题

摘要：随着经济全球化的到来，越来越多的企业在海外投资进行企业经营活动。中韩贸易往来已是寻常，韩国是中国重要的合作伙伴之一，双方有很多企业都是跨国经营，但由于两国的文化差异，导致企业管理者在跨国经营管理方面困难重重。然而中韩跨国企业合作的成功能促进双方战略合作关系在各个领域的良好发展，因此研究中韩跨国企业文化管理意义重大，从中韩两国传统文化的特点、企业文化特点等认知企业中韩文化差异，推进合作后的企业跨文化管理。

关键词：企业；文化差异；跨文化管理

中韩毗邻，自建交以来，由于历史纽带性、文化相似性、经济互补性以及时代特点等原因，中韩文化交流发展快速且良好，但文化交流上依然存在些许的问题，中韩文化的差异导致文化冲突，从而导致中韩跨国企业管理上出现难题。杨柳、尹雪梅认为，跨国公司经营的失败是由于文化差异所引起的文化冲突并没有被及时有效的管理而导致的，因此，文化差异造成的文化冲突是企业跨国管理急需解决的问题。林静静、陈秋妙则认为，跨国经营活动的成败在于跨文化管理。董琳、黎永泰曾指出：要想为跨国企业成功运用奠定基础，就要通过文化整合避免因文化差异导致的矛盾与冲突，从而促进不同文化的相互融合。本文从文化交流的角度，分析中韩企业文化特点，寻找一些可行性策略，目的是实现两国文化的融合，促进中韩跨国企业的良好发展。

一、中韩两国交流的背景

1947年美国杜鲁门主义出台拉开了冷战的序幕，主要是以美国和苏联为首的两大军事集团之间的对峙，但却深深的影响着每一个国家。冷战前，中国、韩国受到了帝国主义列强的殖民侵略，从此中国变成半殖民地半封建社会、韩国变成日本的殖民地，两国的社会性质发生了巨大的转变。这种痛楚使中韩两国无形中达成了一种默契，互相支持、彼此信任、共同抗击帝国主义列强侵害者。在韩国独立运动中，中国也给予了大力的支持，为中韩的友好建交奠定了基础。到了冷战初期，1949年6月30日，在特定的历史条件下，选择了有利于我国的外交战略，发表《论人民民主专政》，明确地向全世界表明要站在以苏联为首的社会主义军事阵营，并于1949年10月3日，正式与苏联建立外交关系。基于种种原因，中国于10月6日与朝鲜建交，这样的选择使中韩友好关系无法继续。1950年6月25日朝鲜战争爆发，朝鲜得到了苏联的默许，中国也应邀加入战役，而韩国的背后是以美军为首的联合国军，持续三年的朝鲜战争使中韩关系破裂。20世纪70年代，冷战后期，随着时代的发展与进步，中日、中美关系正常化的同时中韩关系也开始缓和，随后开始通邮通讯等私下往来，1983年5月5日卓长仁劫机事件中韩第一次官方接触，双方态度积极友善，关系发生了巨大的转折，并于1992年8月24日正式建立外交关系。中国、韩国的正式建交结束了互不承认和相互隔绝的历史，截止至2015年建交已有23年。在政治上中韩两国高层频繁互访，2003年卢武铉总统访华，2008年和2012年，李明博总统对中国进行国事访问，2013年6月朴槿惠总统对中国进行国事访问，于2015年10月1日，朴槿惠总统应邀出席中国国庆大阅兵。2005年、2008年主席对韩国进行国事访问，2007年和2010年总理对韩国进行正式访问，2013年10月，会见韩国总统朴槿惠。2014年7月进行了一次串门式访问。高层频繁互访目的是增进两国人民友好相处，推动中韩关系再上新台阶，促进两国全面发展。在经济上，韩国自冷战后开放经济，实施“北方外交”政策，积极同中国发展经济，同时中国实施改革开放政策，积极鼓励外国企业到中国投资生产，引进外资引进技术，双方有着互补性，各取所需共同发展。2008年12月，中国人民银行和韩国银行宣布签署一个大规模双边货币互换协议。2009年11月，中韩两国共同开通经贸合作网站。2012年5月2日，中韩自贸协定谈判正式启动。据韩国海关统计，2014年韩国与中国的双边贸易额为2354.0亿美元，同比增长2.8%，其中，韩国对中国出口1453.3亿美元，同比下降0.4%；自中国进口900.7亿美元，同比增长8.5%，韩方贸易顺差552.6亿美元，同比下降12.0%。中国为韩国第一大贸易伙伴、第一大出口目的地和最大的进口来源地。在文化上，中韩同属亚洲国家，又为邻国，两国有着数千年的文化交流，“韩潮”和“汉风”交相呼应，中国人热衷于韩剧、韩国美食、韩国服装以及韩国化妆品等，韩国民众喜欢中国功夫、中国美食，以及中国汉字文化、儒家思想、明清以后的实学思想、礼教以及佛教等，现在韩国人不仅仅关注中国的古典领域，中国现代文化也越来越受大家的关注。文化承载着中韩的友谊，成为世代交好的使者。

二、中韩企业文化差异分析

［摘要］随着素质教育不断推进，原有的教育观念发生了变化，为了紧跟时代的脚步，适应教学的发展，教学管理模式也要相应地改变。越来越多的学校开始关注并探索跨文化教学管理模式。跨文化教学管理模式是为了适应由学校生源地复杂而造成文化多元的形式而探索出的新的教学模式，在教学管理中具有重要的意义。

［关键词］跨文化;教学管理模式;学分制;双导师制

随着经济和社会的快速发展，我国的综合国力有了显著提高，在这种情况下，越来越多的国外留学生加入到我国这个大家庭。为了融合国外不同的教育理念和不同的文化特色，跨文化教学管理模式运用而生。经过反复实践证明，这种教学模式有助于教学进步与发展，是顺应时代教学进步的新的教学方法。

一、跨文化教学管理模式概况

我国自1949年以来，教学模式一直是统一的，这是由我国原有的经济体制决定的。统一的教学模式具有强制性的特点，是适合当时我国的行政法规的。但是，随着时代的进步与发展，教学模式需要相应地改变。比如，一些高校对于学分制的管理模式就是一种新型的教学管理模式。学分制教学管理模式是满足社会和市场需求的教学管理模式，学生可以根据自己的喜好选择课程，选修课的考试成绩实行学分制。在教学中，高校应适当提高选修课的比重，鼓励学生跨学科学习，它可以拓宽学生的知识面，开阔学生的眼界。高校实行的学分制教学管理模式是与社会的需求相适应的，顺应社会发展的新形势。尤其是近几年来，不少高校探索出的新的教学模式正在发挥其积极作用，为教学的发展注入了新鲜的血液。随着综合国力显著提高，我国吸引了越来越多的外国留学生来学习。在这样的文化大背景下，跨文化教学管理新模式应运而生。在教育界中，我国的国际化教学管理模式也逐渐渗透进来。跨文化教学管理模式是指多种不同的文化相互碰撞融合，在彼此的文化中吸收着有利的文化成分，是一种交叉式的教学新模式。学校在教学的过程中依据不同国家、不同地区、不同种族和不同文明背景的学生，采用理解与包容的教学方法，杜绝种族歧视和差别对待，这样可以有效避免教学过程中产生不必要的矛盾与冲突，学生之间又可以相互学习，取长补短。跨文化教学管理模式给学校带来了强有力的竞争力，相应地，也会提高学校的知名度。跨文化教学管理模式的本质是将不同的文化通过相应的管理手段，使其变得更有利于教育的发展，从而达到培养新型人才的目的。

二、跨文化教学管理模式在教学中的地位

一、目前影响跨文化企业管理的因素

跨文化企业在管理中受到多种因素的影响，其中特别是环境的差异性成为了影响跨文化企业管理的主要因素。第一，政治环境，主要包括了一个国家现行的政体以及政局的稳定性和该国政治给外国投资者带来的风险与干预等。跨文化企业在进行管理时要首先考虑其政局是否稳定。第二，法律环境，法律环境作为政治的产物，由于目前并没有一步统一的国际法来调整整个国际上的管理活动，因此法律环境对跨文化企业管理具有更加重要的意义。第三，体制环境，跨文化企业的经营管理活动可以在跨政体见进行，也可以在跨国体间进行，选择哪种方式下进行主要是根据资本收益和资本组合的合理性。第四，价值环境，考虑到不管是那种文化都具有一定的价值标准其虽然存在差异性但是其存在的共同点就是能够维系人类社会存在的功能，跨文化企业在管理的过程中式处于两种或者两种以上价值观的相互作用中展开的。第五，行为环境，站在东道国的角度对跨文化企业的行为管理主要分为三步，审批管理———登记管理———监督管理。以上是从软环境看待跨文化企业管理受到的影响因素，从硬环境而言，其包括了一国的人力资源、自然资源、基础设施、国民收入与消费水平等方面，如果说软环境对跨文化企业管理存在间接和直接方面方面的双重影响，那么可以说硬环境对跨文化企业管理的影响只有直观性。相比之下，软环境的影响更加难以控制。

二、加强跨文化企业管理的具体途径

1.正确处理文化差异针对跨文化企业中存在的文化差异与文化冲突，为了能够保证跨文化企业的良好发展，可以采用三种方式：第一种，忽略文化差异，为了能够达到这种理想状态，跨文化企业企业在管理过程中其运用的管理管理必须保持一致性，特别是对跨国公司而言，由总公司所在地的决策与惯例贯彻到每个子公司中，这种做法有利于维护企业产品的质量标准与服务质量水平和技术标准，同样能够保证企业文化被所有员工接受；第二种，文化差异最小化处理，跨文化企业在管理的过程中可以建立全球化的公司文化，另外还可以采用文化之间相互隔离的方式进行，这样一来就能够减少文化冲突发生的概率。这样一来母公司与子公司之间就存在着一种多元文化共存的关系；第三种，从文化差异中获得竞争优势，这种方式之下可以有效提高跨文化企业组织系统的灵活性。不管是那种方式，一个跨文化企业的文化体系应该如同一个熔炉，通过各种有效手段减弱不同国家文化带来的影响。

2.提升跨文化企业管理者专业素质在跨文化企业的管理过程中，管理者对于企业来说十分重要，特别是随着经济活动、管理活动正逐渐向国际化发展，更加要求了管理人员需要具备高素质。首先，跨文化企业管理者具有具备一个全球化的心理，同时还需要促进整个组织的变革，另外还需要具有授权技能，就是将全力分派给其他人完成特定的任务，管理者需要在分工明确的基础上，具体指明下属的权限范围，最后允许下属具有参与该项目决策的权力，再建立一个反馈控制机制。为了能够保证跨文化企业管理下正常运作，管理者在进行谈判与解决冲突的过程中要掌握一定的能力。一般管理者需要冻着运用有效的策略，找出双方利益的最大平衡点，同时正确诊断出问题的症结，通过制定具有针对性的策略妥善处理冲突，保证跨文化企业的正常运行。跨文化企业的管理者还需要培养出一个能够与在不同文化环境中成长、拥有不同风俗、价值观、信仰、管理方式等都不同的人进行良好沟通与相处。跨文化企业企业管理者需要具有承受和处理不确定性的能力，还需要具有一定的文化悟性，由于管理者经常需要面对不同的人，只有具有一定的文化悟性才能够有效进行管理。

3.逐步实现跨文化企业的本土化经营管理观察目前的世界500强企业，其之所以能够打开市场其中实行本土化管理是其中的秘诀之一。所谓的本土化经营管理就是部分跨文化企业为了在所在国或者所在地区获得最大化的市场利益，逐渐适应本地区文化利用本地经营管理人才进行产品与服务的销售。跨文化企业实行本土化经营管理能够促进当地传统产业结构的调整，推进产业开放，加强本土传统产业与外来产业的融合，同时还能够促进本土市场结构的调整，配置新的市场需要与经济增长点。具体的实施途径，首先跨文化企业在进行本土化经营管理的过程中要利用本地特有的生产经营资源与组织，不管是人力资源还是物力资源，都尽可能的选择本地为主。其次，利用当地的经营渠道与营销网络进行经营的扩展，有效规避市场风险。最后，跨文化企业在实施本土化战略时应该尽可能的吸引当地优秀的企业经营管理文化，并在此基础上进行创新，充分调整其企业文化以面对市场需求。

当今时代，是人类文明史上最重要的时代，是科技发展日新月异，经济机遇空前增多，政治变革惊人的时代。在这个时代里，新的生产方式、生活方式以空前的速度在全世界传播；传统的“国内市场”与“国外市场”的界限日益被打破，全球统一市场正在形成；科学技术飞速发展，地球在日益缩小，人与人之间的距离在拉近，全世界将成为名符其实的“地球村”；技术和管理科学的飞速传播，使世界各国企业在组织机构、技术方法、控制程序等“硬件”方面全面趋同。其结果是，各地不同的公司提供着大致相同的商品和服务。所有这些，使世界似乎正在走向均质化和同质化。

但是，人们却惊异地发现，作为企业和组织深层次稳定存在的文化，这一企业运作和管理的“软件”，其个性化和差异性，在这种趋同性大潮中并没有根本改变。在全球统一的大市场中，不同文化的交流和冲突无处不在。企业作为生产经营的基本经济单元，首当其冲。如何保持本土文化的优势和特色，又能吸收外来文化的精华，将成为全球化时代企业的生存之道。这就需要当代的企业管理者具有更多的文化敏感力，及时地进行角色转换和观念重塑，掌握跨文化条件下进行经营与管理的技巧。因而，研究跨文化企业管理，已成为不仅是文化学家，而且是企业管理者和企业家极其重视的课题。

一、跨文化企业管理的概念和内容

跨文化(Inter-Cultural)又叫交叉文化(Cross-Culture)，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用〔1〕。跨文化企业管理(Intet-CulturalenterprisesManagement)，是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、方面中加入对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理。由以上定义可知，跨文化企业管理由以下几个要素构成：跨文化企业管理的主体是企业；跨文化企业管理是一种管理活动，是在交叉文化条件下，实行企业管理的各项职能；跨文化企业管理的对象，乃是具有不同文化背景的群体，这些群体有可能是国家政府、民族、企业消费者、管理者、员工等；跨文化企业管理的目的，就是不同文化群体在相互影响过程中出现矛盾和冲突时，从矛盾解决和文化整合中找到交叉文化条件下企业管理的有效模式。

进入20世纪以来，随着经济的发展和信息技术的推广，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中去。据统计，跨国经营的企业已占全世界企业总数的60%，而几乎所有的企业，其业务都与其他国家企业有直接或间接关系；或是与其他国家企业合作，或是与其他国家企业竞争。

跨国公司经营和管理的全过程都涉及到不同文化的矛盾和冲突，无可避免地都要进行跨文化企业管理。在这些企业内部，由具有不同文化背景的员工组成的各种组织，也都面临着文化差异造成的不同工作态度和追求；而管理者又有着不同的管理方法、技巧和经验；以上各种人又有着不同的语言、教育、宗教信仰等。如何进行跨文化的有效沟通、协调和管理，直接影响着企业内部运作的效果。在企业外部，跨国公司不仅要满足不同文化背景的消费者的需求，还要适应东道国的风俗习惯、法律制度等等条件。如何在多元文化条件下实现跨国经营，一直是困扰跨国公司发展的难题，迫使跨国公司不得不高度重视跨文化企业管理。

摘要：就目前全球经济的发展趋势来看，经济全球化已经是一种必然的趋势，而我国企业在发展过程当中，也有越来越多的企业走出国门和一些国外的企业合作，跨文化营销已经变成了国际贸易当中的一个主要的部分，但是就中国企业的发展情况而言，在跨国经营和跨文化营销方面都存在着很多的问题，最主要的一点就是中国文化和外国文化存在的文化冲突，企业在跨文化的过程当中，该如何保持自身的特色，并且还要融入其他国家的文化，这成了跨文化化营销当中的一个主要问题。

关键词：国际贸易；跨文化；营销管理；路径

随着经济全球化进程的展开，我们越来越多的企业开始选择跨国营销和国外的一些企业合作，而跨国营销确实也让我国很多企业迎来了一个新的机遇，但是未来跨国营销的过程当中，一定会涉及到的一个问题，就是跨文化营销不同的国家和地区有着不同的文化，想要做好跨文化营销工作，相关的企业就一定要对这些问题重视起来，因为跨文化营销不仅仅的是和一些国外的企业合作并且融入他国的文化，而是要根据他国文化的价值和市场的一系列特点，综合起来考量。

一、国际贸易中跨文化营销管理的重要意义

1.迎合经济发展趋势

在近年来的国际贸易中，经济全球化已经呈现出一种势不可挡的趋势，很多国家在对外贸易方面都开始采取跨国营销的方式，中国也不例外，越来越多的企业开始走出国门到国外去探索和发展，由于不同国家和地区的地理位置不同，文化也就会存在一定的差异，企业在跨国贸易的过程中，就不可避免地会产生文化冲突，这也就会跨国营销提供了一个很大的难题。但是就全球目前的发展趋势来看，跨国营销又是一个不得不进行的发展进程，因为既然已经呈现出了经济全球化的趋势，那就说明会有越来越多的国家进行跨国营销，在这样的世界贸易环境中，如果中国企业固步自封，一直死守在国内做贸易，那么不仅会在很大程度上限制企业的发展，而且也会导致中国经济和世界经济割裂开来，所以说跨国营销是企业发展过程当中不得不进行的一部分，与此同时企业在跨国营销的过程当中，也可以更好地迎合经济全球化的发展趋势，经济全球化作为世界发展当中的主要经济趋势，它从很大程度上促进了世界各个国家跨国营销的发展，经济全球化作为一种世界经济的发展趋势，企业进行跨国营销虽然会面临一定的冲突，但是却可以更好地迎合世界的发展机遇，为企业未来的发展提供更多有利的条件。