矿业集团范文10篇

淮南矿业集团于1998年7月由原煤炭部下放到安徽省管理，是中国企业集团500强和安徽省13家重点企业之一，企业先后荣获国家首批循环经济试点企业、中华环境友好型煤炭企业和国家级创新型试点企业等称号，是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、房地产规模最大的综合型能源集团。淮南矿业集团根据国家政策及环保要求，以及企业内部环保管理需要，在下辖各矿井中均建有环保实验室，各环保实验室主要任务是负责对本矿井的排污情况进行定期监测，及时掌握本矿井的排污情况和变化趋势，并及时将其监测数据报送给本矿井环保管理部门，并由本矿井环保管理部门向集团公司环保管理部门上报，为集团公司环保管理提供了科学依据。

1实验室基本现状集团公司现有

1个中心实验室及14个基层环保实验室。中心实验室，即煤矿生态环境保护国家工程实验室，属于国家级科研平台。2014年初，由于集团公司转型需求，进行部分业务合并，把原集团公司环保管理部门中的环境监测业务整合进入了中心实验室，原属于环境监测业务的管理职能也一并划归中心实验室。中心实验室已于2015年7月通过了实验室CMA资质认定，并取得了《资质认定计量认证证书》，可根据需要适时开展第三方检测工作。资质认定的能力范围主要包括：水环境、大气环境、土壤环境、环境噪声、电离辐射等。现中心实验室主要职能为：承接国家、省、市等部门的科研项目；负责煤矿生态环境方面的项目研发工作；负责煤矿采煤沉陷区治理技术，矿井水利用等技术的应用推广；负责集团公司各矿区环境监测工作，为环保管理部门提供数据支持及科学依据；负责对各基层环保实验室进行业务指导、培训、考核和监管等。基层环保实验室，即各矿井单位内部主要负责本单位水质监测的环保实验室。其主要职能为：负责本单位生活污水、矿井水、总排水等水质定期监测，为本单位环保管理提供数据支持；配合中心实验室取样及其他监测工作。

2现有实验室模式存在的问题

中心实验室受集团公司人员编制限制，有些工作开展起来有难度。基层环保实验室非独立于矿井部门，受制于矿井内部相关单位。目前，各环保实验室均隶属于污水处理厂的运营单位，受运营单位及其上级部门直管，并受本单位环保管理部门监管。各环保实验室均配置1~3名检测人员，大多数检测人员还需身兼数职，既要管检测，又要管污水处理厂的其他事项，无法专事于检测工作，常导致检测工作无法保质保量完成。另外，大部分检测人员均为矿井内部调剂人员，无法保证检测人员的专业水平，在检测过程中往往容易出现这样或那样的问题。基层环保实验室检测人员检测工作无法做到独立性、客观性、公正性。检测人员的人事关系隶属于污水处理厂或其直管部门，当检测数据不利于本部门利益时，往往会根据需要篡改检测数据，以便对本部门有利，从而避免受上级管理部门的处罚，包括但不限于经济、行政处罚。污水处理厂运营单位仅对污水处理设施的运行管理等较为了解，而对实验室水质检测工作知之甚少，无法对检测人员进行系统有效的培训和监督，对检测人员的检测工作是否合规、检测数据是否有效等，无法及时有效地判断。导致对其检测数据还需另外验证是否有效、准确，必将耗费额外的人力、物力、财力等。基层环保实验室所需实验耗材、试剂等，均根据本单位工作需要，向本单位采购部门提出采购申请，由于采购量较少，采购价格及到货时间均无法保证做到最优化。另外，耗材、试剂等在各矿级单位间的调剂更加无从谈起。基层环保实验室检测指标单一，且各单位水质状况基本稳定，检测人员在经过长时间检测后，容易掌握其波动规律，导致检测人员对检测工作产生惰性，易根据经验编造检测数据，使检测工作流于形式。另外，大多数实验室检测人员仅为1~2名，检测人员间的检测技术、检测方法交流较少，检测能力无法得到有效提升。

3管理模式创新研究

进一步优化物资编码管理的背景

2006年淮南矿业集团成立物流大市场，对部分物资采取用户自选的形式进行采购，为便于自选，很多通用的物资编码加入了厂家的个性化信息，造成了一物多码的现象。比如QBZ200/1140型磁力启动器，加入了制造商名称“电光”、“万泰”等，生成了不同的编码。但随着自选方式诸多弊端的出现，2009年开始，集团公司逐步取消了自选方式，继续沿用以前的集中式采购，这样以来，独家物资编码、个性化物资编码逐渐成为采购管理和消耗管理的障碍。主要体现在：价格上横向比较不充分，谈判难度大，不能做到充分竞争；消耗上个性化产品难以调剂互换，产生浪费；部分基层单位利用物资编码进行独家指定，容易滋生不正之风。2011年，物资供销分公司提出了建立规范、透明、简洁、高效的采供管理机制，其核心就是规范，而物资编码管理的规范是采供管理得以规范的基石，也是要率先起步的基础性工作。主要从取消物资编码的个性化信息、完善物资编码系统、提升物资编码功能等方面着手，进行了细致的调研，拿出了合理的优化方案，并逐步付诸实施。

围绕取消物资编码个性化信息、完善物资编码系统、提升物资编码功能进行物资编码的规范工作

（一）统一制造标准，取消独家编码不管是什么原因形成的独家物资编码，都是采购管理和消耗管理的绊脚石，尤其体现在价格管理和基层的使用偏好上，极其不利于规范管理。新物资编码从采供管理规范上的薄弱环节入手，着重解决独家供货和独家指定等问题，还从技术经济一体化的角度对集团公司在用的一些消耗性材料从制造源头统一了标准，增强了通用性，使物资编码不再成为部分供应商营销的工具。如皮带扣有富兰、狮王、高罗等11个厂家产品在集团公司使用，原编码按厂家编制，一个厂家一套编码，相同用途和性能（适应皮带厚度和强度）的产品各厂家之间无法互换。此类产品消耗量大、技术含量低，使用上不具有通用性，产品的选用受人为因素干扰很大，给采购管理和现场使用维护都带来很大难度为彻底解决此类问题，分公司组织各相关部门成立调研组，对皮带扣进行了内部使用情况和外部供应商生产情况的综合调研。认为统一订货标准，实现各厂家的通用性，对现场使用及维护将带来很多好处，方案是可行的。综合调研后，分公司大胆地进行了对供应商统一产品制造标准的尝试，制定了《淮南矿业集团用U型皮带扣订货规定》，对U皮带扣型号表示方法、构成、分类、主要尺寸、技术要求及标志、包装和检验规则进行统一规定。依据规定对订扣机、皮带扣及串条编码进行重新编制，新编码于2011年9月份投入使用。在此基础上，又成功地对金属固轨器等产品进行了制造标准的统一，新的编码已相继投入使用。（二）同用途、同性能产品优化，取消独家物资编码传感器、声光信号、高压防爆开关等产品原物资编码是按照MA证、厂家专利、表示方法等不同进行编制的。一种相同用途与性能的传感器，因MA证取证的名称型号不同，造成一个型号一条物资编码现状，并且不同型号但性能、用途相同的传感器从物资编码和型号上无法识别。还有一些厂家个性化的表示方法使得物资的主要参数含混不清，给竞争采购带来了很大不便。物资供销分公司组织人员认真研究了高低压防爆开关、传感器相关标准和产品资料，和技术主管部门、使用单位、供应商进行了充分沟通，在严格执行煤矿安全规程及相关标准的前提下，认真分析研究产品用途、性能、主要参数以及影响价格的关键因素，提取关键要素作为物资编码的基本信息进行了优化，新物资编码于2012年投入使用。此后，又对声光信号、锚杆钻机、缓冲滑槽等17个品种的物资进行物资编码优化并成功地投入使用。（三）完善了物资编码的主要参数对物资编码信息具体参数进行完善，方便需求物资准确定位。在集团公司使用较多的进口减速器为西门子（弗兰德）减速器和SEW减速器，原物资编码只能看出减速器的型号，不包含其他信息，同一物资可能对应几个减速器，造成无法定位物资。新编制的进口减速器的物资编码增加了速比、轴的布置方式、输出轴的连接方式、轴的直径和长度等技术参数，基本实现了一个物资编码对应一种物资。对于此类重要物资，物资编码改进后有利于减少因参数不完整造成的重复采购现象；有利于统筹安排储备，降低储备资金占用；有利于出现急用料情况时在全局范围内快速调剂，满足及时保供的要求。

物资编码优化带来的效益

取消独家物资编码，最大程度地弱化了不同供应商之间产品的差别，形成了充分竞争、优胜劣汰的局面，使采购工作变被动为主动；取消独家物资编码使得集团公司内部消耗上增强了互换性，降低了使用成本；取消独家物资编码还使得采购及领用各环节操作上更加透明，减少了不规范行为的发生，有很好的社会效益。从2011年以来规范优化的20余个品种的物资编码效果来看，价格降幅达11.47%～40.68%不等，部分品种也降低了消耗量，由于价格及消耗量的下降节约资金约3000万元，经济效益比较明显。（一）降低了采购价格在每一项物资编码优化后都进行重新招标或议价，基本上每个品种价格上都会有不同幅度的下浮。比如：皮带扣平均价格下降32.03元/盒，降幅达13.95%；消耗量较大的U200013-18皮带扣价格由858.06元/盒下降到586.91元/盒，降幅达31.6%；串条平均价格下降10.44元/根，降幅达30.03%。金属挠性接头2011年12月份进行编码统一，重新招标后平均价格下降73.42元/只，降幅达40.80%。(二)降低了消耗量物资互换性提高以后，同种物资消耗量较物资编码优化前同比有不同幅度的下降。比如：金属挠性接头（2011年12月优化物资编码）2011年1～8月共消耗34592只，金额630.42万元，2012年同期消耗32797只，金额352.81万元，同期比消耗下降1795只，消耗资金额下浮44.03%，节约资金277.61万元。声光信号2012年1～6月份平均每月消耗400台，7～9月份平均每月消耗224台，消耗量降幅达78%。（三）提升了计划和储备管理水平编码信息不再包含厂家个性化信息，一定程度上减少了部分基层单位利用编码独家指定供应商的现象，使得基层的计划提报逐步规范。消耗性材料产品统一后，互换性增强了，节约了储备资金占用。一些重要物资，如减速器等编码细化以后在保供及时性和储备管理上也有明显的效果。物资编码管理重在维护，科学的物资编码需要更加专业、细致的维护工作。物资供销分公司高度重视物资编码的日常动态维护，对新增物资编码严把审核关，保证做到新增物资编码科学、准确；对发现的问题物资编码进行及时修正；对利用物资编码进行规避价格、渠道等不规范行为给予严肃处罚。下一步将考虑完善物资的图片库，逐步收集配件类物资和不常用的材料类物资实物的图片，一一对应链接到物资编码的信息中，在计划、采购、验收等各环节做到物资编码和实物对照起来，使编码由抽象变为直观，将采购基础管理工作再推上一个新的台阶。

矿业集团有限公司是一个以黄金开采经营为依托，实行跨行业多元化经营战略的黄金企业集团，资产总值4.70亿元。二OO七年预计可实现利润1.6亿元。近年来，集团内审按照公司“向管理要效益的理念”要求，积极探索创新内审工作新思路，强化内部审计监督控制机制，推进内部审计工作转型，突出内部审计管理职能，使集团的价格管理审计体系、工程管理审计体系、招投标管理审计体系、企业经济活动管理审计体系日趋完善，并在企业管理工作中，真正实现了管理出效益、审计出效益。近两年来，累计增收节支达1090多万元。内审工作先后被市人事局、审计局授予“内审工作先进单位”、“市内部审计示范单位”等荣誉称号；被省内部审计师协会多次授予“做出突出贡献和创造新经验内审机构”和“全省内部审计先进单位”等称号。2004年内审科长被市政府授予“劳动模范”称号。

一、加强物资采购管理审计，提高采购管理效益。

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，并且是企业管理过程中的难点问题和热点问题，集团决策层始终将物资采购管理作为企业节约挖潜、降低成本的重要途径来抓,并将其纳入内部审计的监督控制之中，放权内审参与采购全过程管理。

1、明确物资采购审计管理职责。为了进一步规范集团物资采购行为，充分发挥公司集团化管理优势，降低采购成本，提高采购资金的使用效能，集团制定了详细的物资采购管理控制办法，将原有的物资采购部门负责采购管理模式，转变为内审作为集团物资采购管理的职能部门。其职责是：负责制定集团物资采购管理的具体管理办法，并经集团批准后负责组织实施；协同有关部门对供应商进行考察，招标确定供应渠道；负责采购物资的质量、数量核查及价格审计；负责组织有关部门对辖属企业物资采购的管理及考核等。并明确规定，集团所采购的一切物资全部纳入内审监控管理，并建立了严格的内审审签管理制度，没有经过内审价审人签章、质检人签字审核的购货票据，不结算、不付款；未经审计审签的开支票据，总经理拒绝签字报销，以保证内审在采购管理监控中的中枢作用。

2、建立科学的物资采购管理控制程序。集团对物资采购的管理、审核、结算等方面，制定了《物资采购管理控制办法》、《物资采购管理控制程序》、《采购价格拟订与组织采购规定》、《采购价格审计与进货质量检验验收规定》等十几项管理制度，对物资采购的全过程控制管理作了详细规定，形成了从计划制定、实施采购、价格审计、进货验收及使用的一套系统、科学的管理控制程序，使物资采购管理工作有章可循、有据可依。

3、建立定点供货和比价采购制。集团内审每年都要牵头组织有关部门对供货点进行一次考察筛选，选择一批商业信誉好，经济势力强，产品质量优且价格较低，进货渠道正规的厂商进行公开竞标，从中选择最优的厂商实行定点供货，比价采购；并对定点厂商实行动态管理和跟踪管理，对供货质量实施追索权，有效地保证了供货渠道顺畅，采购到优质廉价的物资。

为贯彻落实*********(自填)指示精神，抓住经济全球化带来的新一轮产业和资本转移的历史机遇，拓展我***矿业公司****（发展），我公司与*****（）交流与合作、学习借鉴******管理经验和运作模式，由***公司组织承办的招商考察团一行**人，于200*年*月**日-8*月**日对******钢厂和***港口进行考察访问，考察团突出****主题，精心选择线路与地点，通过考察大家开阔了眼界，拓宽了思路，解放了思想，考察团成员采取边看、边听、边议的方式，悉心体会其科学理念，结合自身工作实际，认真思考其先进的经验和做法，努力寻找与我公司的结合点，总的来看，这次考察针对性强，启发大，成果多，圆满的完成了出访考察任务，现将考察情况报告如下：

一、考察活动的基本情况。

**基本钢厂情况：**钢厂钢产量60万吨年产，用的是15年前中国的设备，钢430元每吨，工厂有900多工人，炼炉的温度460度。另外还有9个工厂，总共2000多员工，都是私营，9个工厂总共投资4亿美金，总产量300万吨每年。钢值（品种）：10-32钢，产品按照“490”国际标准。

**进出口贸易港情况：**港口年吞吐3千万吨，另外还有一个新的港口，距离老港口7公里，**进出口贸易港最大进口过1万吨的船，港口水深9米，航道9米。新的**进出口贸易港年进出口1200万吨，在未来如果需要2万吨以上随时可以预定，90美金每个集装箱，**有保税港口运费免税。

二、**钢厂方面和**进出口贸易港口的特点

（一）**钢厂方面

医疗保险统筹基金的征缴

第一，职工基本医疗保险统筹基金支持“以收定支、收支平衡、略有节余”的原则进行筹集和管理。第二，基本医疗保险费由企业和职工个人共同缴纳。用人单位统一按上年度工资总额的6.3%缴纳，职工个人按本人上年度工资总额的2%缴纳。职工本人上年度工资总额低于公司职工平均工资60%的，按60%为基数缴纳。退休（职）人员个人不缴纳基本医疗保险费。随着经济发展，用人单位和职工缴费率可作相应调整。各单位职工上年度工资总额以集团公司劳资处核定数额为准。第三，停薪留职人员按公司上年度平均工资的8.3%缴纳后，可参加基本医疗保险统筹，不缴纳者不列入医疗保险统筹范围。其缴费全部由个人负担，并由所在单位代收代缴。第四，用人单位必须每月按时足额缴纳基本医疗保险费，定期公布基本医疗保险费的缴纳情况，接受职工群众的监督。对连续两个月未缴或累计欠费10万元以上的单位，可责令其限期缴纳。逾期不缴的，从欠缴的次月1日起按日罚2‰的滞纳金，滞纳金并入医疗统筹基金项下。医疗保险机构还可暂停未缴费单位职工基本医疗保险待遇。第五，缴费单位分立、合并、转让、拍买、租赁、承包时，接收单位或继续经营者必须承担原缴费单位职工和退休人员的基本医疗保险责任，按规定继续缴纳基本医疗保险费。

职工基本医疗保险待遇

门诊医疗费用支付。参保职工在定点医疗机构就诊、购药发生的门诊医疗费和药费，从个人账户中支付，超支自理。第三，住院医疗费用支付。参保职工在定点医疗机构发生的符合基本医疗保险规定的住院医疗费用，先由职工个人承担起付标准以内的医疗费（离休人员不执行起付标准）。超过起付标准符合基本医疗保险规定的医疗费，由统筹基金和职工个人按“分段计算、累加支付”的办法支付。具体标准为：起付标准按就诊医院等级划分，一级、二级、三级医院分别为200、300、400元。起付标准以上至5000元部分，统筹基金支付85%，个人支付15%；5001元至10000元部分，统筹基金支付90%，个人支付10%；10000元以上统筹基金支付95%，个人支付5%。退休人员自付比例分别比上述比例降低5个百分点。在一个参保年度内，第一次住院起付标准全额，第二次减半，第三次直接进入统筹。统筹基金每年最高支付限额为公司上年度职工平均工资的4倍（国家规定的封顶线）。最高支付限额以外的医疗费用，基本医疗保险基金不予支付，可以通过大病医疗保险、补充医疗保险、商业医疗保险和社会求助等途径解决。个人账户有余额的，可以用于住院基本医疗费用属个人负担的部分。“特殊慢性病”患者的门诊医疗费可在统筹基金中支付部分费用。第四，异地安置、长期异地居住的退休（职）人员和因工作需要驻外地工作一年以上的在职职工，其门诊和住院医疗费用实行年度定额包干管理。其门诊医疗费用定额包干标准为本人上年度个人账户配置资金；住院医疗费用定额包干标准以上年度本公司同类人员人均住院医疗费用为计算基数，超支不补，结余可转下年使用。第五，参保职工因病情确需转院者，必须坚持由低级向高级依次转院的原则，从矿医院转向公司总医院。确因医疗条件和技术力量所限，致使患者必须转公司外检查治疗者，必须经公司总医院提出建议，矿区社会保险公司批准后方可转院、转诊。第六，参保职工住院治疗期间实施特殊检查和特殊治疗，按国家和省基本医疗保险诊疗项目范围执行。基本医疗保险支付部分费用的标准另行制定。第七，医疗机构和参保职工要严格遵守国家和省的基本医疗保险诊疗项目范围、药品目录、医疗服务设施范围的有关规定，超出规定的诊疗、服务和药品费用，基本医疗保险统筹基金不予支付。

医疗机构的服务管理

基本医疗保险实行定点医疗机构管理。各定点医疗机构必须成立基本医疗保险管理机构，明确专人负责，严格执行国家基本医疗的有关规定，并制定实施职工基本医疗保险政策的具体管理办法。各定点医疗机构要加快医疗机构内部改革，规范诊疗行为，加强医务人员职业道德建设，坚持因病施治，合理检查，合理治疗。严格执行物价管理部门规定的收费标准，切实为参保职工提供高效率、低成本的医疗服务。目前，医疗保险机构从门诊、住院、报销、审核、拨付、统计到资金管理、系统维护均已全部实现了网络化管理，且建立了住院患者医疗健康档案，加强跟踪服务管理。

某某矿业集团公司党风廉政建设工作情况汇报

今天，省国资委领导来我们矿业集团调研廉政文化建设工作，充分体现了上级党组织和领导对搞好企业党风廉政建设工作的高度重视，特别是对我们矿区的关心、爱护和支持。对此，我代表集团公司党委、行政和全公司广大干部职工，表示特烈欢迎和衷心感谢！

今年以来，我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，紧紧围绕年初确立的“双十”目标，牢牢抓住煤炭市场持续稳定的良好机遇，狠抓安全生产，强化基础管理，深化改革改制，加快企业发发展，各项工作齐头并进，不断取得新进展、新提高、新突破，安全、产量、销量、收入、利润、职工工资等主要指标都创出了历史同期最好水平。先在矿区上下形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面。其中全公司纪检监察部门做了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。总的来说，矿区纪检监察部门紧紧围绕党委的中心工作和企业的中心任务，以保持党的先进性建设为重点，以建立健全惩防体系为目标，创新求实地开展工作，为开创矿区党风政、政风清的良好局面做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一、全面学习领会《纲要》精神，提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识

中共忠言关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》颁布后，全公司各级党组织抓住这一教育干部的有利契机，紧密结合各自实际，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习《纲要》内容，领会《纲要》精神。集团公司党委于3月份集中两天时间举办了扩大的党委理论中心组学习辅导报告会，邀请省委讲师团专家进行了专题辅导，收看了中纪委制作的电视录像，公司党政班子成员、基层单位党政主要领导、机关处室主要负责人参加了报告会，首先使领导干部较好地把握了惩治和预防的关系，认识到了加强教育、完善制度、强化监督的重要意义。各级党组织结合各自实际，将学习《纲要》纳入理论中心组学习计划，列入党员、干部培训的主要内容。公司纪委会同公司党校，举办了基层党支部书记理论培训班，对基层党支部书记进行了惩治体系建设集中教育培训。按照省国资委要求，集团公司3月份作出了安排部署，拟于6月份适时召开全公司惩治体系建设座谈会，杜兆《纲要》经很，分析现状，查找差距和问题，研究如何搞好惩防体系建设问题。通过学习、培训，进一步增强了贯彻执行《纲要》的自觉性和责任感，提高了对反腐败工作重要性、长期性的认识。

二、以企业廉政文化建设为主线，大力实施了“预防腐败工程”

在**矿业集团**能源有限责任公司成立揭牌仪式上的讲话

各位领导、各位嘉宾，朋友们、同志们：

春回大地，万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里，我们在这里隆重举行**矿业集团**能源有限责任公司成立揭牌仪式。首先我代表**矿业集团公司，代表**能源有限责任公司，向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**煤矿是**矿业集团公司在外投资的最大项目，是**矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程，也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自2002年7月份正式开工以来，按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则，围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标，精心组织，科学施工，严格管理，加快进度，在地方各级党委、政府的关心支持下，通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力，矿井建设工作进展比较顺利，到去年5月份矿井具备试生产条件，9月26日经省煤炭工业局批准，正式进行试生产。目前，矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕，一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。公务员之家版权所有

为加强企地合作，共谋发展，**矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则，经过友好协商，由**矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了**矿业集团**能源有限责任公司，并于2004年9月1日签署了股东协议，于2005年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来，紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇，调整采场，完善系统，优化组织，增产提效，经济运行质量逐月好转，企业经济效益连连攀升，2005年原煤产量达到了81万吨。同时，洗煤厂建成投产，铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下，经过精心筹备，刚才，我们召开了**矿业集团**能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会，选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功，为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。

**能源公司的成立，既是**煤矿发展史上的一件大事，也是**矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事，是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的揭牌，翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作，保持持续稳定健康快速发展的良好势头；衷心希望两家股东联股联利联心，真正成为一家人，齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策；衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持，通过我们的共同努力，把**煤矿建设地更加美好，为**矿区的发展，为地方经济的振兴作出应有的贡献。

2005年以来，****厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《原创：矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。

一、今年以来的主要工作

（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

去年，我市发挥煤矿企业人员集中、素质过硬、组织管理有序的优势，在新汶矿业集团驻新煤矿和我市四家矿业集团公司分别组建了煤矿森林防火应急救援预备队（以下简称“预备队”），成为我市森林防火应急救援的重要力量。今年，我市森林防火面临更加严峻形势，应急救援准备工作需进一步加强，“预备队”建设要不断深化。现就“预备队”建设有关事宜通知如下：

一、进一步健全队伍编制。集团所属孙村煤矿、能源镇煤矿、能源协庄煤矿、矿业公司、矿业公司、矿业公司及我市所属4家矿业集团有限公司的“预备队”，每队要配备队员200名，其中设队长1名、副队长3名；每队要分设4个中队，每中队50人，其中设中队长1名、副中队长1名；每中队要分设2个扑火小组，每组25人，其中设组长1名、副组长2名。

二、进一步充实队伍装备。每支“预备队”要装备风力灭火机100部、油锯100部、二号扑火工具200件、头戴式照明灯200只、防火服200套，并配备必要的通讯工具和交通工具，建设不小于50平方米的物资储备库。

三、进一步明确队伍职责。每年防火期内（11月1日至翌年5月31日），每支“预备队”要按照职责分工，协助林场及周边乡镇做好森林防火工作。在春节、元宵节、清明节等防火紧要时期，要整装满员，严阵以待，在市护林防火指挥部的统一指挥下，闻警而动，快速出击，科学扑救。

四、进一步强化队伍培训。10支“预备队”的培训、演练工作，由市护林防火指挥部办公室负责，重点开展体能、技能训练和心理素质训练，并定期不定期地按照职责分工到指定区域开展实战演练，确保所有队员能够熟练掌握扑救森林火灾知识，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟练使用各类扑火机具，必要时做到科学扑火、安全扑火。

五、进一步加强组织领导。各单位要把建设好“预备队”作为一项政治任务，纳入重要工作议事日程，主要领导亲自抓，明确一名班子成员靠上抓，安排专人具体负责，落实好所需资金，按照标准建章立制，规范化管理，确保一旦发生火情，队伍能够拉得出、冲得上、打的赢。各国有林场及周边乡镇要主动和对应的煤矿森林防火应急救援预备队加强联系，及时通报本单位森林防火情况，携手做好森林防火工作。市护林防火指挥部办公室要定期组织召开相关煤矿（公司）、国有林场及周边乡镇联席会议，安排部署阶段性防火工作，努力形成森林防火的强大合力。

本文作者：吴庆艳莫言军工作单位：徐州矿务集团有限公司

一、与周边同类型企业进行比较

(一)企业排名中国企业500强在我国的重要行业和关键领域中占支配地位,煤炭企业100强是中国企业500强的生力军。它是我国煤炭工业的中流砒柱,也是相对国内外大企业的追赶刻度,是丈量距离的标尺。它在能源保障、行业资源整合、企业兼并重组、产业结构调整和产业升级、大集团基地建设、安全生产和节能降耗等方面起到积极的主导作用,综合实力不断提升,对社会的贡献不断增强。相对2007年煤炭企业10。强,2008年煤炭企业100强人围门槛迅速提高,总体规模得到大幅度增长。但2008年煤炭企业100强中只有25家进人中国企业500强,企业数仅占5%,其中2008年煤炭企业100强中营业收人超过100亿元的新坟矿业集团未申报中国企业500强。徐矿集团与周边同类型企业排名变化如表1所示。徐矿集团在周边5家同类型企业排名中位居最后,但2008年只有徐矿集团排名相比2007年上升,且上升了7位,这对徐矿集团后续发展具有重大意义,促使徐矿集团朝着健康稳定方面发展,不断把企业推向更高层次、更新领域和更广空间。

(二)企业营业收入近年来,徐矿集团呈现良好的发展势头和成长性。2007年,徐矿集团不断开拓市场,营业收人实现稳步增长,全年共实现营业收人149.11亿元,比上年增长23.88%,增幅排名第2位。徐矿集团与周边同类型企业营业收人指标变化如表2所示。新坟矿业集团增幅最大,淮南矿业集团增幅最小。新汉矿业集团营业收人之所以增幅最大,是因为新汉矿业集团运用市场经济规律和先进理念再造企业,按照循环经济发展模式,实施煤炭集中化、非煤集优化、产权多样化“三化”战略,构建了煤炭主业、非煤工业、高效农业“三位一体”的产业格局。该集团新上的煤歼石、煤泥电厂、砖厂、煤炭地下气化、水泥等项目充分考虑了资源优势,适合了矿区实际,具有较强的发展潜力和较长的发展周期。因此,徐矿集团要保持良好发展态势,保证收入稳步增长,应做到以下几点:¹统筹兼顾煤炭生产和市场需求,持续推进集约高效生产,最大限度提高绩效产能。º以市场需求为导向,加快产品和用户结构调整,加强与战略合作伙伴的沟通联系,稳定市场份额。»加快推进产业转型转移,着力培育新的经济增长点,增强企业发展后劲和核心竞争力。¼正确处理煤炭主业与辅业的问题。主业应该走做大、做强、做优之路,即壮大经济规模、增强竞争实力、优化结构效益;辅业要实现产业专、产品精、效益好。½密切关注和把握煤炭市场动态,加强与客户沟通,以适销对路的产品和服务稳定客户和市场。同时全力开拓新的市场客户群,想方设法巩固老客户,力争外部市场份额有所增加。

(三)企业资产总顺近年来,徐矿集团大力发展对外交流与合作,一方面利用自身资源优势,引进先进技术、资金、管理经验;另一方面加强与各地方政府的战略合作,扩大资源储备,延伸产业链,改造和提升煤炭产业,开辟第二战场。徐矿集团不断扩大经营规模是企业自身发展壮大的内在要求,积极参与省外境外煤炭资源开发与整合,已在异地获取煤炭资源50亿吨,构建起新孤、贵州、陕甘等煤炭生产基地框架,全集团在生产和在建矿井22对,已形成2400万吨的年生产能力。徐矿集团与周边同类型企业资产总额指标变化如表3所示。徐矿集团资产总额增长很小。2007年徐矿集团资产总额增加了21.4亿元,比上年增长13.45%,增幅第5位。而淮南矿业集团规模迅速扩大,这使企业之间的差距变大,不均衡性变强,因此,徐矿集团应构建多元产业格局。由于煤炭产业与电力产业、煤矿装备、矿业工程等多个行业相关性较高,就应考量如何优化煤炭产业链之间的制约关系和数量关系,真正实现资源的有效配置,促使其他产业结构合理化,真正实现产业结构优化升级。

(四)企业从业人数“人才强企”是徐矿集团重要的发展战略之一。目前,徐矿集团具有丰富的人才资源优势,各类专业技术人员1.1万名,产业技术工人资源十分丰富,中级以上技术工人比例占生产工人的74%。徐矿集团产业队伍拥有年产百万吨综采队7个,千万吨水平采煤队2个,快速掘进队5个。徐矿集团与周边同类型企业从业人数指标变化如表4所示。徐矿集团在周边5家同类型企业中从业人数最少,2007年从业人数出现负增长,这是徐矿集团有效推进企业人力资源开发,全面统筹人与企业发展之间的关系的结果。综上,徐矿集团煤炭产业具有良好的发展前景,市场空间十分广阔。但面对复杂的经济形势,徐矿集团要继续抓住当前煤炭市场基本平稳的有利时机,进一步推进煤炭资源整合、企业兼并重组,加快煤炭建设步伐;认真研究和分析市场需求,开拓新的煤炭市场领域,培养新的市场需求,加大产业和经济结构调整步伐;加强技术改造和技术创新,提高先进煤炭开采与洗选装备的配置,提高煤炭企业生产效率;加强管理创新,把成本控制放在关系企业长远发展的重要战略地位;建立安全生产长效机制,注重资源与环境的和谐统一。