矿务经理范文10篇

××同志，××岁，1991年毕业于××学校，现任××*公司经理。16年的××*生涯，记载着他努力拼搏的艰辛与快乐，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，奉行严以律己、宽以待人的做人原则，清廉为本，踏实为人，恪尽职守。××公司在他的带领下，靠优质服务，文明施工，赢得了良好的市场信誉，年年超额完成利润指标，他所在单位连续××*被评为处级“最佳创效单位”，他本人曾多次荣获局、处级先进文明职工标兵、优秀共产党员、局作业系统先进个人等荣誉称号,2007年，公司干部职工在他和班子的领导下，坚持处里提出的“加快企业发展，做强企业根基;创新企业经营，建设文明企业”的指导方针，齐心协力，真抓实干，各项工作不断上水平，全年××*口，实现产值××××万元上缴利润/××*万元超额完成处下达的经营承包任务。2007年公司质量管理、安全生产、环境保护、党建、工会、综合治理等方面的工作均被处评为先进单位，公司再次实现了安全生产无事故、污染赔偿为零的好成绩。

一、当好企业发展的领头羊

××公司主要承担着××*、××*公司部分井下作业任务，施工区块比较分散，管理难度较大。××*常说的一句话是“要想当好基层干部，必须经常“沉”到现场，了解真实情况，掌握第一手资料，工作起来才能得心应手”。他每周坚持上井5天以上，重点井施工他干脆就同工人一道，连续作战，直至完工。07年12月在××××井作业施工中，由于该井是××*部署的第二口sagd双管汽驱井，也是公司完成的第一口sagd双管汽驱井。他为了保证该井的完井质量，亲临施工现场进行指导，与公司副经理一道坚持住井把关。使该井顺利完工，得到了采油方的肯定。该井从搬上作业、起管杆、测试，阶段性通井、下双管注汽到顺利交井，各方面合格率均达到100%。

从被聘为公司经理的那天起，他就下决心一定要带好这支队伍。“身先以率人”，工作中，他把公司当成家，既当指挥员又当战斗员，用自己的一言一行去影响身边的职工。他常说：“作为一名党员干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急难险重任务时，更要身先士卒冲在前”。07年3月份由于罕见暴风雪的影响，致使公司被迫停产避险，暴风雪停前，经理××*立即召集公司各路人员召开抗灾复产动员会议，要求各路人员保证安全把复产工作提前组织到位，全面做好抗灾复产工作。3月5日一早，为了尽快恢复生产，经理××*马上又亲自带车装上食品对施工的区块路线进行勘察，将路况、井况即时通报、反馈给公司。仍然不能通行的路线立即向处里汇报，并组织现场人员进行路障清理。由于积雪成灾，车辆无法通行，井上施工的近百名干部职工的吃饭、饮水问题成为头等大事，××*在眼里，急在心上，经过与施工队伍所在区块采油方联系、协商，安排现场被困职工在就近采油站就餐。同时要求各大修队备足饭菜，无条件的供应各队职工，保证现场工人能吃上饭。

经过他周密组织和认真部署，公司各区队中午施工人员已经基本到达现场，3月5日当天，公司就交井2口;同时，为3月6日全面复产打好了基础。在抗灾复产工作中，经理邱忠相连续几天坚持现场指挥工作。

二、廉洁自律，树立良好的党员干部形象。

××同志，××岁，1991年毕业于××学校，现任××*公司经理。16年的××*生涯，记载着他努力拼搏的艰辛与快乐，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，奉行严以律己、宽以待人的做人原则，清廉为本，踏实为人，恪尽职守。××公司在他的带领下，靠优质服务，文明施工，赢得了良好的市场信誉，年年超额完成利润指标，他所在单位连续××*被评为处级“最佳创效单位”，他本人曾多次荣获局、处级先进文明职工标兵、优秀共产党员、局作业系统先进个人等荣誉称号,2007年，公司干部职工在他和班子的领导下，坚持处里提出的“加快企业发展，做强企业根基;创新企业经营，建设文明企业”的指导方针，齐心协力，真抓实干，各项工作不断上水平，全年××*口，实现产值××××万元上缴利润/××*万元超额完成处下达的经营承包任务。2007年公司质量管理、安全生产、环境保护、党建、工会、综合治理等方面的工作均被处评为先进单位，公司再次实现了安全生产无事故、污染赔偿为零的好成绩。

一、当好企业发展的领头羊

××公司主要承担着××*、××*公司部分井下作业任务，施工区块比较分散，管理难度较大。××*常说的一句话是“要想当好基层干部，必须经常“沉”到现场，了解真实情况，掌握第一手资料，工作起来才能得心应手”。他每周坚持上井5天以上，重点井施工他干脆就同工人一道，连续作战，直至完工。07年12月在××××井作业施工中，由于该井是××*部署的第二口sagd双管汽驱井，也是公司完成的第一口sagd双管汽驱井。他为了保证该井的完井质量，亲临施工现场进行指导，与公司副经理一道坚持住井把关。使该井顺利完工，得到了采油方的肯定。该井从搬上作业、起管杆、测试，阶段性通井、下双管注汽到顺利交井，各方面合格率均达到100%。

从被聘为公司经理的那天起，他就下决心一定要带好这支队伍。“身先以率人”，工作中，他把公司当成家，既当指挥员又当战斗员，用自己的一言一行去影响身边的职工。他常说：“作为一名党员干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急难险重任务时，更要身先士卒冲在前”。07年3月份由于罕见暴风雪的影响，致使公司被迫停产避险，暴风雪停前，经理××*立即召集公司各路人员召开抗灾复产动员会议，要求各路人员保证安全把复产工作提前组织到位，全面做好抗灾复产工作。3月5日一早，为了尽快恢复生产，经理××*马上又亲自带车装上食品对施工的区块路线进行勘察，将路况、井况即时通报、反馈给公司。仍然不能通行的路线立即向处里汇报，并组织现场人员进行路障清理。由于积雪成灾，车辆无法通行，井上施工的近百名干部职工的吃饭、饮水问题成为头等大事，××*在眼里，急在心上，经过与施工队伍所在区块采油方联系、协商，安排现场被困职工在就近采油站就餐。同时要求各大修队备足饭菜，无条件的供应各队职工，保证现场工人能吃上饭。

经过他周密组织和认真部署，公司各区队中午施工人员已经基本到达现场，3月5日当天，公司就交井2口;同时，为3月6日全面复产打好了基础。在抗灾复产工作中，经理邱忠相连续几天坚持现场指挥工作。

二、廉洁自律，树立良好的党员干部形象。

××同志，××岁，1991年毕业于××学校，现任××*公司经理。16年的××*生涯，记载着他努力拼搏的艰辛与快乐，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，奉行严以律己、宽以待人的做人原则，清廉为本，踏实为人，恪尽职守。××公司在他的带领下，靠优质服务，文明施工，赢得了良好的市场信誉，年年超额完成利润指标，他所在单位连续××*被评为处级“最佳创效单位”，他本人曾多次荣获局、处级先进文明职工标兵、优秀共产党员、局作业系统先进个人等荣誉称号,2007年，公司干部职工在他和班子的领导下，坚持处里提出的“加快企业发展，做强企业根基;创新企业经营，建设文明企业”的指导方针，齐心协力，真抓实干，各项工作不断上水平，全年××*口，实现产值××××万元上缴利润/××*万元超额完成处下达的经营承包任务。2007年公司质量管理、安全生产、环境保护、党建、工会、综合治理等方面的工作均被处评为先进单位，公司再次实现了安全生产无事故、污染赔偿为零的好成绩。

一、当好企业发展的领头羊

××公司主要承担着××*、××*公司部分井下作业任务，施工区块比较分散，管理难度较大。××*常说的一句话是“要想当好基层干部，必须经常“沉”到现场，了解真实情况，掌握第一手资料，工作起来才能得心应手”。他每周坚持上井5天以上，重点井施工他干脆就同工人一道，连续作战，直至完工。07年12月在××××井作业施工中，由于该井是××*部署的第二口sagd双管汽驱井，也是公司完成的第一口sagd双管汽驱井。他为了保证该井的完井质量，亲临施工现场进行指导，与公司副经理一道坚持住井把关。使该井顺利完工，得到了采油方的肯定。该井从搬上作业、起管杆、测试，阶段性通井、下双管注汽到顺利交井，各方面合格率均达到100%。

从被聘为公司经理的那天起，他就下决心一定要带好这支队伍。“身先以率人”，工作中，他把公司当成家，既当指挥员又当战斗员，用自己的一言一行去影响身边的职工。他常说：“作为一名党员干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急难险重任务时，更要身先士卒冲在前”。07年3月份由于罕见暴风雪的影响，致使公司被迫停产避险，暴风雪停前，经理××*立即召集公司各路人员召开抗灾复产动员会议，要求各路人员保证安全把复产工作提前组织到位，全面做好抗灾复产工作。3月5日一早，为了尽快恢复生产，经理××*马上又亲自带车装上食品对施工的区块路线进行勘察，将路况、井况即时通报、反馈给公司。仍然不能通行的路线立即向处里汇报，并组织现场人员进行路障清理。由于积雪成灾，车辆无法通行，井上施工的近百名干部职工的吃饭、饮水问题成为头等大事，××*在眼里，急在心上，经过与施工队伍所在区块采油方联系、协商，安排现场被困职工在就近采油站就餐。同时要求各大修队备足饭菜，无条件的供应各队职工，保证现场工人能吃上饭。

经过他周密组织和认真部署，公司各区队中午施工人员已经基本到达现场，3月5日当天，公司就交井2口;同时，为3月6日全面复产打好了基础。在抗灾复产工作中，经理邱忠相连续几天坚持现场指挥工作。

二、廉洁自律，树立良好的党员干部形象。

一、当好企业发展的领头羊

××公司主要承担着××*、××*公司部分井下作业任务，施工区块比较分散，管理难度较大。××*常说的一句话是“要想当好基层干部，必须经常“沉”到现场，了解真实情况，掌握第一手资料，工作起来才能得心应手”。他每周坚持上井5天以上，重点井施工他干脆就同工人一道，连续作战，直至完工。07年12月在××××井作业施工中，由于该井是××*部署的第二口sagd双管汽驱井，也是公司完成的第一口sagd双管汽驱井。他为了保证该井的完井质量，亲临施工现场进行指导，与公司副经理一道坚持住井把关。使该井顺利完工，得到了采油方的肯定。该井从搬上作业、起管杆、测试，阶段性通井、下双管注汽到顺利交井，各方面合格率均达到100%。

从被聘为公司经理的那天起，他就下决心一定要带好这支队伍。“身先以率人”，工作中，他把公司当成家，既当指挥员又当战斗员，用自己的一言一行去影响身边的职工。他常说：“作为一名党员干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急难险重任务时，更要身先士卒冲在前”。07年3月份由于罕见暴风雪的影响，致使公司被迫停产避险，暴风雪停前，经理××*立即召集公司各路人员召开抗灾复产动员会议，要求各路人员保证安全把复产工作提前组织到位，全面做好抗灾复产工作。3月5日一早，为了尽快恢复生产，经理××*马上又亲自带车装上食品对施工的区块路线进行勘察，将路况、井况即时通报、反馈给公司。仍然不能通行的路线立即向处里汇报，并组织现场人员进行路障清理。由于积雪成灾，车辆无法通行，井上施工的近百名干部职工的吃饭、饮水问题成为头等大事，××*在眼里，急在心上，经过与施工队伍所在区块采油方联系、协商，安排现场被困职工在就近采油站就餐。同时要求各大修队备足饭菜，无条件的供应各队职工，保证现场工人能吃上饭。

经过他周密组织和认真部署，公司各区队中午施工人员已经基本到达现场，3月5日当天，公司就交井2口;同时，为3月6日全面复产打好了基础。在抗灾复产工作中，经理邱忠相连续几天坚持现场指挥工作。

二、廉洁自律，树立良好的党员干部形象。

他始终严格遵守上级关于领导干部连接自律的有关规定，自觉遵守中纪委对国有企业领导人员特别是领导干部廉洁自律提出的“四大纪律、八项要求”以及对国有企业领导人员廉洁自律提出的“三个不得”的新要求，时刻用党员的标准要求和衡量自己，并按照《敬业守纪承诺书》的内容严格要求自己，结合自身工作实际带头开展批评与自我批评，虚心听取群众的意见，制定并落实个人与班子集体的整改措施。工作中，他总是以郑培民同志为榜样，学习他始终保持共产党人一身正气、不事张扬、两袖清风、谦虚谨慎、克己奉公的高尚情操，做到勤政廉政，勇于同各种不良现象作斗争;学习他顾全大局、公道正派，认真执行党的干部工作原则，以坚强的党性、优良的作风，努力为群众多办好事、实事，用他的言行树立起良好的党员干部形象，赢得了职工的信赖。

走进地处两省三县交界处的**乡，就会看到安濮公路两旁的运输车队，一辆辆运输车有的已经装满货物整装待发，有的刚刚从远途归来歇息待命。谈起这个运输车队，每位司机师傅都会想起他们的经纪人，益民能源物流中心经理兼党支部书记*。

赤子情深系乡邻

今年50多岁的*，出生在*县*乡的一个农民家庭，家中有兄妹六人，父母为了减轻家中的负担，18岁那年就送他到部队参军。退伍后，他和哥哥一起去山西煤矿打工，因为踏实可靠而得到煤矿老板的赏识，被安排负责销售业务。多年的奔波让*积累了丰富的社会经验。

*乡西临煤炭资源大省——山西，东抵煤炭需求大省——山东，安濮公路、安济公路横贯全境，东西相距近千里，*乡卧其腹地，是汽车运输的必经之地。改革开放后，*乡个体运输业迅速发展起来，手扶拖拉机、四轮拖拉机、机动三轮车各自为战，没有固定货源，也没有固定客户。到了农闲，还有不少车辆闲置在家。回乡后，*想，为什么不组织一个公司把闲散的车辆组织起来呢？说干就干，在乡党委的帮助下，他于1994年组建了*乡经济技术开发公司，本着互利互惠的原则与运输户签定合同。公司成立了，他作为经理就四处联系业务。一次偶然的机会，经过战友介绍，*的运煤车辆进入了肥城、平阴等地的电厂、水泥厂、化肥厂，并与他们签订了长期合同，这样他便跨入了物流运输这个行业。他拿出多年的积蓄买了一辆桑塔纳轿车，长年奔走于山东、山西及安阳等地矿务部门，一年仅去山西省矿务局来回就能跑19万公里。因此他对各个矿务局生产的煤炭哪些适合发电，哪些适合炼钢，都了如指掌。在此基础上，他以货源调控车辆，去时从山西拉煤给山东电厂，回程从山东沿海港口拉矿粉给安阳钢铁厂和水治永兴钢厂。广大运输户的业务大了，风险小了，每年每辆车增加利润8万余元。大家尝到了甜头，都愿意参加*的经济技术开发公司。

滚滚财源汇家乡

发展是一个企业、一个团队的目标。多年从事运输业务的*看到了物流运输的潜在商机，将发展的目光瞄准了物流业。

双赢的英文名称WIN—WIN，人们把它简称为WW，是继CI战略（企业形象战略）和CS战略（客户满意战略）之后导入中国的你赢我也赢的战略，是知识经济和人格经济条件下的必然新趋势，是当今人们生存发展的哲学与方法，是当今中外成功企业、事业单位、成功人士广泛应用的战略和策略，无论是政界、外交界、商界、企业界，还是其他各界，无论你从事什么职业、什么工作，无论是否意识到社会发展的这种趋势，双赢都是一种必然选择，都是竞争的最终归宿。

一、双赢的理解

那么，什么是双赢?芽营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。所谓双赢，即两个“赢”，第一个“赢”，代表的是让对方得到全部的价值与服务，当对方的需求或欲望得到满足时，第一个赢也就形成了；第二个“赢”，是指你因所做的工作或提供的服务而获得的完整回报。当你以自己有利的工作或服务也能让对方满足时，第二个“赢”也就产生了。正因为如此，双赢模式被广泛应用于政治、经济、外交、管理、营销、咨询、服务、企业文化建设及人们日常生活之中，受到越来越多的人们的青睐和运用。

二、当前电费回收形势

多年来，电费回收工作一直是电力经营企业的一项重要工作，电费回收的好坏，直接关系到电力企业的经济效益。电费回收不上来，等于电力企业卖丢了电，无异于商家做生意赔了本；电费不按时上交，电网企业无法正常运转，发电企业无法正常发电，一系列的恶性循环，最终将影响到全社会的正常用电，影响到广大客户的切身利益。因此，电力经营企业一直非常重视电费回收工作，面对不同特点、不同性质、不同困难的用电客户，制定多项政策，谋划各种策略，来促进和保证电费的回收。但是，回顾和总结多年来电费回收工作，仍然感到大客户、重点客户，特别是具有特殊用电性质的客户，保证其每月电费结零仍是困扰我们的一大难题。

这些针对其用电特点划分的所谓重点、难点用电户，大多具有以下特殊性：一是用电性质具有生产连续性、保安特殊性、安全生产重要性的特殊性，供电线路都必须具备保安电源或双电源；二是所处地位特殊，大多是政府的重要部门或在当地经济生活中具有举足轻重的地位，尤其是近年来的招商引资大户；三是用电量特殊，用电容量都在315kva以上，甚至达几百、几千以上，用电量占辖区电量的60％一90％不等，电费上缴好坏对电力企业影响非常大；四是实施停电特殊，如果客户欠费，电力企业采取停、限电措施，按照《电力法》可以正常实施，但在当前经济形势下，尤其在招商引资、优质服务等大潮中，停电就不是轻易能够实现的，会遇到多方面的压力，客户也会强调一旦停电，通讯会停止、监狱会跑犯人、煤矿会发生安全事故、瓦斯会爆炸等等，甚至有的干脆就放弃了，给电力企业造成坏帐、呆帐，更增加了收费难度。

开场词)

(女)六月,以一种特有的光和热把世界打扮得点点火红,簇簇金黄,生命充满活力,世界充满生机.

(男)六月,流金的太阳灿烂于枝头,灿烂于祖国的青山绿水之间,处处热火朝天,蒸蒸日上.

(女)如此旺盛的生命,跳跃的生命,我们怎能让它熄灭,(男)因此,"以人为本,安全第一"自然而然地成为今年安全月的主题,让人们关爱生命,关注安全.

(男)今天,我们济聚一堂,欢聚在此,一同高歌安全文化的主旋律!(女)由云南铜业集团公安全环保部,公司团委,社保部主办,易门矿务局团委,安全环保部和大红山矿承办的"云南铜业集团安全知识竞赛"在大红山矿隆重举行.(女)祝各代表队取得优异成绩(男)祝大赛圆满成功!

程序:

编者按：本文主要从问题的提出；煤矿传统的业务技术分工；产生的原因；浅说管理体系进行讲述。其中，主要包括：采煤掘进：传统的炮采采煤工艺，采用绞接顶梁或者派型梁，安全可靠性差，管理难度大，采用综合机械化采掘工艺后，采掘工作面的顶班管理难度减少、机电运输：按照煤矿惯例，矿井机电、运输由机电领导负责，分管机电动力科、运转队、皮带队、运输区、机修厂，随着煤矿机电技术装备的进步、通风：矿井通风往往划归总工程师管理，分管生产科、地测科、通风科、通维区、灭火队，其管理的重点在于通风系统，加之生产设计、技术规程措施等具体事务较多、洗选系统：好多矿井，由经营矿长负责洗选系统，而实际上只负责人事、运销量，设备、综合防尘还是不管，习惯的是由机电矿长、总工程师负责，这还是责权不一的表现、轨道运输系统的设计、是采掘工程设计的一部分，由于运输是归机电部门负责，设计是总工程师负责、施工又是掘进矿长负责，上到矿务局、下到科室都是这样的模式、调度：煤矿调度室一般由生产矿长负责，信息由总工程师，通信由机电矿长负责、还有一种兼而不管的现象，也应该予以纠正、安全管理。传统的事故分类，分顶板、通风、机电、运输等，只是为了分析统计，这是个综合的概念、理顺管理、明晰责权、杜绝交叉管理是搞好安全生产的基础、从管理学的角度来讲，我们的管理干部，应逐步成为综合能力强、业务全面的领导干部，毕竟，我们不是一般的技术干部等，具体材料请详见：

煤矿传统的组织管理体系，是我国建国以来逐步形成的，与当时落后的生产技术条件相适应，随着我国煤矿生产技术装备现代化发展，这一传统的管理、分工体系越来越呈现出它的漏洞和弊端，出现管理的边沿化和模糊化，与我国建设煤矿本质安全型矿井不相适应，这是个危险的信号，应尽快探索、研究新的安全技术、业务管理体系。下面，笔者根据自己的从业经验，提出一些看法和观点，供大家参考。

一、问题的提出：

传统煤矿，按照专业，一般分采煤、掘进、机电、运输、通风、地质测量、调度、劳资、经营、党群、后勤、多经等，从各大矿务局（煤业有限公司），到生产矿井，一般都是这样分工。按照职务，煤矿一般设矿长、书记、付书记（纪委书记），生产矿长、掘进矿长、机电矿长、总工程师、安检处长、经营矿长、工会主席、生活多经经理等。职务对应专业，似乎一一对应，职责分明，但细细分析，又相互交叉、职责不明。

二、煤矿传统的业务技术分工：

1、采煤掘进：传统的炮采采煤工艺，采用绞接顶梁或者派型梁，安全可靠性差，管理难度大，采用综合机械化采掘工艺后，采掘工作面的顶班管理难度减少，取而代之的是设备的使用与维护管理难度增加。如果还是采煤专业只管顶板、只管出煤，而不管设备使用维护管理、不管人的安全操作行为、不管瓦斯煤尘，不管地质变化，试问：采煤能管好吗？很显然，寸步难行！掘进也是同样的道理。从运输安全上讲，采区的小绞车运输工作量小，区队往往采用包工形式，跟班干部不太注意检察监督。掘进队的小绞车运输问题较多，一是人员紧张，不按照规定设置人员，二是巷道施工时不考虑运输要求，车场长度不够或不平整或者安全距离不够，从源头上给运输安全埋下了隐患。三是现场跟班人员安全监督意识缺失。规程要求都知道，就是不按章作业，这说明什么，说明现场施工管理有问题。上述问题的解决，按照“谁使用，谁负责”的原则，首先应该是区队，进而是分管区队的领导，而实际上，我们往往认为采掘区队的机电运输是机电部门，通风是通风部门，而忽视了区队的直接上级领导这个最重要的环节。从设备使用上讲，个别区队违犯设备性能使用设备、不定期维护保养，以生产名义挤兑检修时间，不重视单位内部业务骨干的培训，设备影响频发，你说这是机电问题、采掘生产问题、还是区队管理问题？按照煤矿常规，管采煤的领导分管采煤区队，管掘进的领导分管掘进队，这种管人和工资的人又不管分管单位内部机电、运输、通风及其安全的做法，是否就是权责利不统一呢？这种管理体制给安全生产造成的漏洞是不言而喻的。

近代公司制在晚清被引入中国后，公司股票以其整齐划一、转让灵活的特点，为国人投资理财带来了不少方便。但是习惯于独资、合伙与借贷等经营方式的民众，尚难深入理解与体验公司的经营原则。于是，近代经济手段同传统经营理念的嫁接，便导致了一些奇异的经济行为。民众股票投资方面的债券性要求就是其中一例。

在中国近代早期，民众对股票的认识不可避免地带有模糊性。鸦片战争之后，西方近代信用制度被引入中国，发行债券成为外国资本家继发行公司股票之后，在华筹资的又一重要手段，国人初次有了债权证券化的认识。外国股票与债券以其较为丰厚的利润回报和稳定的商业信誉，逐渐受到华商的青睐，从而使不少华资或被吸纳入洋行，或被外国资本家借去又高息转借于清政府。对于外国股票与债券，晚清士人在很长时间内统称之为“股票”。至少，在官方的言论中，直到19世纪末这两个概念还是混淆的。在不少中外借款条约的中文文本中，借款债券都被写成“股票”（注：见王铁崖编：《中外旧约章汇编》第一册，第598-599，627-629，734-736页，生活·读书·新知三联书店，1957年。）。直到光绪二十四年（1898年）二月，朝廷官员在筹借内债时，尚将此项债券命名为“自强股票”，后又改名为“昭信股票”，以区别于官方在铁路、矿务等方面获利“惯于失信”的股票。由于晚清士人在一定程度上，对近代股票与债券的属性没有区分开来、他们对股票投资的债券性要求也就不足为奇了。

晚清民众对股票投资之债券性要求的一个突出例证，就是公司股票普遍存在的“官利”现象。所谓官利，就是股本利息，即股息的俗称。股息本来是公司扣除经营运作成本之后，为股东提供的“或大或小的利息”[2]（P.268），是公司投资风险性的体现之一。正如马克思所言：“股份公司有一个共同点：每个人都知道自己投入什么，但是不知道自己取出什么。”[1]（P.484）而在近代中国公司企业中，官利是固定的，而且是必须予以保证的。官利必付、官利先付是近代中国实业界的一种社会俗成制度，即持股人不问企业盈亏，依固定利率定期向公司领取息金。官利利率一般载于公司章程和股票上，如期支付官利成为公司企业经营运作中必须遵循的一项原则。股东在缴纳股金获得股票的同时，还会拿到一种息折，据以定期向公司领取息金。检阅晚清官督商办和商办公司企业的章程，几乎没有不规定官利的，只不过表述略有差异而已。

关于近代中国实业投资领域“官利”制度产生的原因，笔者和其他学者已从中国传统的高利贷金融市场等方面进行过探讨（注：朱荫贵：《引进与变革：近代中国企业官利制度分析》，《近代史研究》2001年第4期；张忠民：《近代中国公司制度中的“官利”与公司资本筹集》，《改革》1998年第3期；李玉、熊秋良：《论中国近代的官利制度》，《社会科学研究》1996年第3期。）。诚然，在近代中国，产业资本受制于商业资本是造成中国实业投资领域“官利”盛行的一个重要原因，但促成后者的社会因素是多方面的。其中之一就是股票市场。首先，不难发现，当时在华发行股票的外国公司多未规定固定股息，而这并没有影响华商对外国股票的认购热情。虽然华商起初对洋商所发行的股票“视为畏途”，“未敢问鼎”[3]。但是“至迟在（19世纪）50年代”通商口岸渐兴华商认购洋股之风[4]。到60年代末70年代初，华商对洋行股票的认购渐趋踊跃，有的洋行因“买股份之人多为华商”，乃至该行虽为外国公司，“亦只有此名而已”[5]。有的洋行股票因供不应求，以致市价溢出原价好几倍。个别洋行鉴于要求认股的华商为数太多，不得不制定了限制条件[4]。

另一方面，笔者通过对晚清公司章程的大量汇总，发现洋务民用企业在关于“官利”的规定方面，同此后的各类民办或官商合办企业还是有些区别。主要体现在对支付官利的起始时间上。后期的民办或官商合办企业一般规定入股即起息，而不少洋务民用企业则突出企业见到效益后方能分利。例如金州骆马山煤铁矿章程规定：“自见煤之日起，每商本一百两，长年酌提官利银十两”[6]；平泉铜矿规定：“见铜后十二个月为第一年，如有盈余，先提官利一分”[7]；徐州利国矿务局规定，股东缴纳股款后，矿局“给予股票并取利股折，俟煤铁运售之日起，每届一年结算一次，先提官利一分”[8]。登州铅矿则“照章议定，（自）收银之日起，先行派分庄息，俟口炼发售后，长年官利一分，并找足以前庄息不敷一分之官利”[9]。洋务民用企业的创办人也承认之所以规定官利，是鉴于如果将官利“纳入余利之内”，则股东“不自觉矣”。所以“公司章程向须酌提官利”[6]，“股本宜提官利也”[10]（p.1044）。但是，在早期洋务民用企业中，并未见到后来在民办企业中常见的“官利吃股”现象。有的实际上并未按规定于投产后即支付官利，例如开平煤矿规定见煤后支付官利，但实际上至出煤后第七年方开始配发官利，且首次官利仅为六厘，而非章程规定的一分（注：见孙毓棠编《中国近代工业史资料》第一辑，下册，第643-644、660-661页。）。同样，洋务民用企业关于官利的“严格”规定，也并未引起社会的普遍不满，相反19世纪80年代初，在上海掀起了近代中国第一次股市高潮。

时人记述，“中国初不知公司之名，自招商轮船局获利以来，风气大开”[11]；华商“忽见招商、开平等（股）票逐渐飞涨，遂各怀立地致富之心，借资购股，趋之若鹜”[12]。于是，市场之中买卖股票“成为一宗生意”，甚至成为“市面生意之时派”[13]。商民“视公司股份，皆以为奇货可居”[14]，乃至“人情所向，举国若狂，但是股票，无不踊跃争先”[15]。在这种狂热的购股之风促动下，即使新发行的股票也无不涨价。时人记叙：“每一公司（股票）出，千百人争购之，以得票为幸”[16]，股票市价“一加再加，登时飞涨”[17]。在当时，投资者其实并不关注企业的官利，他们“专心致志于（买卖）股票之中”[18]，并不在意公司的利润如何，因为“股票转售，其利已属不赀”[14]。在股票之利的诱使下，“凡市中有些场面者，莫非（公司）股东”[19]；本无巨资的小商小贩亦“或抵或借”，“不惮罗雀碰掇之劳”，争购股票，“以图厚利”[20]。当时上海股票市场之所以火热起来，也是综合原因的结果，但至少可以说明，洋务企业关于“官利”的较后来严格的规定并没有限制投资者的热情，民众大兴认购股票之风也并非追逐于股息之利。

近代公司制在晚清被引入中国后,公司股票以其整齐划一、转让灵活的特点,为国人投资理财带来了不少方便。但是习惯于独资、合伙与借贷等经营方式的民众,尚难深入理解与体验公司的经营原则。于是,近代经济手段同传统经营理念的嫁接,便导致了一些奇异的经济行为。民众股票投资方面的债券性要求就是其中一例。

在中国近代早期,民众对股票的认识不可避免地带有模糊性。鸦片战争之后,西方近代信用制度被引入中国,发行债券成为外国资本家继发行公司股票之后,在华筹资的又一重要手段,国人初次有了债权证券化的认识。外国股票与债券以其较为丰厚的利润回报和稳定的商业信誉,逐渐受到华商的青睐,从而使不少华资或被吸纳入洋行,或被外国资本家借去又高息转借于清政府。对于外国股票与债券,晚清士人在很长时间内统称之为“股票”。至少,在官方的言论中,直到19世纪末这两个概念还是混淆的。在不少中外借款条约的中文文本中,借款债券都被写成“股票”(注:见王铁崖编:《中外旧约章汇编》第一册,第598-599,627-629,734-736页,生活·读书·新知三联书店,1957年。)。直到光绪二十四年(1898年)二月,朝廷官员在筹借内债时,尚将此项债券命名为“自强股票”,后又改名为“昭信股票”,以区别于官方在铁路、矿务等方面获利“惯于失信”的股票。由于晚清士人在一定程度上,对近代股票与债券的属性没有区分开来、他们对股票投资的债券性要求也就不足为奇了。

晚清民众对股票投资之债券性要求的一个突出例证,就是公司股票普遍存在的“官利”现象。所谓官利,就是股本利息,即股息的俗称。股息本来是公司扣除经营运作成本之后,为股东提供的“或大或小的利息”[2](P.268),是公司投资风险性的体现之一。正如马克思所言:“股份公司有一个共同点:每个人都知道自己投入什么,但是不知道自己取出什么。”[1](P.484)而在近代中国公司企业中,官利是固定的,而且是必须予以保证的。官利必付、官利先付是近代中国实业界的一种社会俗成制度,即持股人不问企业盈亏,依固定利率定期向公司领取息金。官利利率一般载于公司章程和股票上,如期支付官利成为公司企业经营运作中必须遵循的一项原则。股东在缴纳股金获得股票的同时,还会拿到一种息折,据以定期向公司领取息金。检阅晚清官督商办和商办公司企业的章程,几乎没有不规定官利的,只不过表述略有差异而已。

关于近代中国实业投资领域“官利”制度产生的原因,笔者和其他学者已从中国传统的高利贷金融市场等方面进行过探讨(注:朱荫贵:《引进与变革:近代中国企业官利制度分析》,《近代史研究》2001年第4期;张忠民:《近代中国公司制度中的“官利”与公司资本筹集》,《改革》1998年第3期;李玉、熊秋良:《论中国近代的官利制度》,《社会科学研究》1996年第3期。)。诚然,在近代中国,产业资本受制于商业资本是造成中国实业投资领域“官利”盛行的一个重要原因,但促成后者的社会因素是多方面的。其中之一就是股票市场。首先,不难发现,当时在华发行股票的外国公司多未规定固定股息,而这并没有影响华商对外国股票的认购热情。虽然华商起初对洋商所发行的股票“视为畏途”,“未敢问鼎”[3]。但是“至迟在(19世纪)50年代”通商口岸渐兴华商认购洋股之风[4]。到60年代末70年代初,华商对洋行股票的认购渐趋踊跃,有的洋行因“买股份之人多为华商”,乃至该行虽为外国公司,“亦只有此名而已”[5]。有的洋行股票因供不应求,以致市价溢出原价好几倍。个别洋行鉴于要求认股的华商为数太多,不得不制定了限制条件[4]。

另一方面,笔者通过对晚清公司章程的大量汇总,发现洋务民用企业在关于“官利”的规定方面,同此后的各类民办或官商合办企业还是有些区别。主要体现在对支付官利的起始时间上。后期的民办或官商合办企业一般规定入股即起息,而不少洋务民用企业则突出企业见到效益后方能分利。例如金州骆马山煤铁矿章程规定:“自见煤之日起,每商本一百两,长年酌提官利银十两”[6];平泉铜矿规定:“见铜后十二个月为第一年,如有盈余,先提官利一分”[7];徐州利国矿务局规定,股东缴纳股款后,矿局“给予股票并取利股折,俟煤铁运售之日起,每届一年结算一次,先提官利一分”[8]。登州铅矿则“照章议定,(自)收银之日起,先行派分庄息,俟口炼发售后,长年官利一分,并找足以前庄息不敷一分之官利”[9]。洋务民用企业的创办人也承认之所以规定官利,是鉴于如果将官利“纳入余利之内”,则股东“不自觉矣”。所以“公司章程向须酌提官利”[6],“股本宜提官利也”[10](p.1044)。但是,在早期洋务民用企业中,并未见到后来在民办企业中常见的“官利吃股”现象。有的实际上并未按规定于投产后即支付官利,例如开平煤矿规定见煤后支付官利,但实际上至出煤后第七年方开始配发官利,且首次官利仅为六厘,而非章程规定的一分(注:见孙毓棠编《中国近代工业史资料》第一辑,下册,第643-644、660-661页。)。同样,洋务民用企业关于官利的“严格”规定,也并未引起社会的普遍不满,相反19世纪80年代初,在上海掀起了近代中国第一次股市高潮。

时人记述,“中国初不知公司之名,自招商轮船局获利以来,风气大开”[11];华商“忽见招商、开平等(股)票逐渐飞涨,遂各怀立地致富之心,借资购股,趋之若鹜”[12]。于是,市场之中买卖股票“成为一宗生意”,甚至成为“市面生意之时派”[13]。商民“视公司股份,皆以为奇货可居”[14],乃至“人情所向,举国若狂,但是股票,无不踊跃争先”[15]。在这种狂热的购股之风促动下,即使新发行的股票也无不涨价。时人记叙:“每一公司(股票)出,千百人争购之,以得票为幸”[16],股票市价“一加再加,登时飞涨”[17]。在当时,投资者其实并不关注企业的官利,他们“专心致志于(买卖)股票之中”[18],并不在意公司的利润如何,因为“股票转售,其利已属不赀”[14]。在股票之利的诱使下,“凡市中有些场面者,莫非(公司)股东”[19];本无巨资的小商小贩亦“或抵或借”,“不惮罗雀碰掇之劳”,争购股票,“以图厚利”[20]。当时上海股票市场之所以火热起来,也是综合原因的结果,但至少可以说明,洋务企业关于“官利”的较后来严格的规定并没有限制投资者的热情,民众大兴认购股票之风也并非追逐于股息之利。