矿建范文10篇

几天前，以前的一位同事高兴地打电话告诉我，他花了十多万元，买了一辆新款轿车。现今，花几万元甚至十几万元买辆私家车，已经算不得新闻了。可在以前，这可是件了不得的大事。

我的家乡在河北磁县西部的丘陵地区。在我童年的印象中，全村六个生产队，每个队只有一辆大轱辘车。样子就像古代的战车。木制的轱辘奇大，高过车厢，比小孩子还高。虽然高，却很单薄。木轱辘的外周裹了一层铁圈。虽然它的载重量只有一千斤左右，在当时已经很了不起了。这样的车需要三个大牲口（骡、马）才能拉动，一个驾辕，两个拉稍。车上没有制动设施，下坡的时候，全靠驾辕的骡马用身体后倾的力量减缓速度。必要的时候，车把式还要使劲往后拽着。当时去县城最好的公路是砂石路，其余大部分是土路，一遇阴雨天，好几天不能出车。由于车身大，用的牲口多，承担的任务一般是交公粮等大宗任务。至于送肥、收庄稼等农活，全靠独轮车了。后来，县城修了柏油路，由于对路面损伤较大，不让大轱辘车上路了。队里筹钱，公社补贴，县里支持，才把大轱辘车换成胶轮车。虽然还是牲口拉，但有了制动闸。下坡时，车把式身体后倾，闸绳一拉，听着吱哇吱哇的摩擦声，心里那个美全写在了脸上。

1973年，经中共中央和国务院批准，声势浩大的基地建设拉开了序幕。数万精兵强将，从全国各地汇集邯郸参加大会战。煤炭部把中煤63处从贵州六枝矿区调到磁山建设万年煤矿。63处的装备水平在邯郸地区首屈一指。几部载重量为4吨的解放牌卡车和载重量为2.5吨的南京嘎斯，足以让地方政府和企业刮目相看。我们磁县54个农家子弟有幸成为该处的矿建工人。当时，我们居住在工人村，施工地点则在六、七公里外的北风井。上下班由解放牌卡车接送。冬天寒风刺骨，夏日太阳暴晒。后来，领导安排人做了个棚子，拉人时安装到车厢上，拉货时再卸下来。尽管夏不避暑，冬不遮寒，但毕竟乘车环境有了改善，为此我们高兴了好多天。公务员之家:

35年过去了，我一直供职于63处。亲身经历着、体会着、感受着企业的发展与变化。现在，家住峰峰、工作在邯郸市内的职工，每周有舒适的专车接送。职工奔赴新的工地，乘坐的是豪华大巴。每逢春节，单位派出空调车接回在外地施工的职工与亲人团聚。那种站在车厢上，顶着飞扬尘土的日子永远过去了。那种坐在闷热的车厢里，只有一台微型电扇在司机头顶上嗡嗡旋转的日子也一去不复返了。

我想象不出，今后还会有怎样的变化。但回眸祖国走过的60年历程，探寻中煤集团重组十年的深深脚印，我们有理由相信，在党的领导下，我们祖国的明天会更加灿烂，我们的企业会更加充满活力与希望，我们的生活会更加幸福与美好！未来，值得期待。

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、全矿职工、家属同志们：

今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝后所煤矿建矿**周年。在这欢庆的时刻，我谨代表后所煤矿党、政、工、团组织，向莅临我矿的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈的欢迎；向各位老领导、老前辈们表示崇高的敬意；向长期以来对后所煤矿给予关心、支持和帮助的各界朋友表示衷心的感谢；向奋战在各条战线上的全体干部职工、离退休老同志和职工家属同志们表示亲切的问候。

**年光阴似箭，弹指一挥间。从1970年建矿至今，几代后矿人艰苦创业，知难而进，团结拼搏，勇于创新，用自己的心血和汗水为煤炭事业作出了奉献。

**年的发展昭示我们：发展是第一要务，发展才是硬道理。自上世纪80年代起，加大了生产基础设施的建设力度，先后对大庆矿井、打磨沟矿井进行改扩建，三次对洗煤厂进行了技改扩能，筹建了铝厂、煤矸石综合利用电厂、矸石砖厂，建成了煤、电、铝一条龙产业发展链，成立了东源实业股份公司、东源实业集团，成为后所煤矿**年发展中的突出业绩。20**年10月，根据云南东源煤炭行业整合方案，在云南东源煤业集团成立时，按集团部署整合了兴云煤矿，为矿上的持续稳定发展打下了坚实的基础。

**年的历程让我们懂得：改革是企业发展的不竭动力。伴随着祖国改革开放的进程，经历了由计划经济向市场经济过度时期的承包经营、分立式改制、行业整合等重大改革历程，经受住了煤炭企业诸多困难和突发事件的严峻考验。对矿的内部管理运行模式，干部人事、用工、薪酬等制度的不断改革创新，在改革的大潮中勇往直前而立于不败之地。

**年的历史充分证明：科学技术是第一生产力，是企业做实做强、兴旺发达的关键。从七十年代中期开始就明确了矿上的出路在于机采。在地质构造复杂、断层多、煤质赋存条件差的困难情况下，曾尝试过综采、综掘、刨煤机等机械化设备。经过无数次大胆试验和探索、历经30年磨练，终于走出了一条在云南煤炭特定地质条件下，应用高档普采的新路子，填补了云南井工煤矿机械化采煤的空白。目前，采煤机械化程度已达到92%以上，正规采面都实施了机采，掘进装载机械化程度已达98%。机械化程度的不断提高，为后所煤矿的发展、进步创造了良好的条件，同时也培养了一批管理人才、专业技术人才和高技能人才，职工队伍素质得到不断提升。**年来，机械化的优势始终伴随着后所煤矿的发展进程。

主义市场经济体制的确立与成长，现代企业制度的逐步推行，国有企业“抓大放小”和多元化、集团化、跨国化发展，多种经济形式的各类企业迅速发展兴起。因此我们说，每一个企业都面临着复杂、多变的环境和激烈、无情的竞争的严峻考验。企业如何长期立于不败之地，并求得持续、稳定发展，战略管理成了企业管理者的必然和唯一选择。就企业经营管理而言，我们认为：战略管理是指对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策，以及实施这些谋划和决策的动态过程。战略管理不仅对企业涉及全局的重大问题具有决定性意义，而且对企业局部问题和日常管理也具有牵动、指导和规范的作用。下面，我就用企业战略管理的观点结合矿建公司具体情况来谈谈它的战略管理。

矿建是宏圣公司下设的一个子公司，是一个以井巷工程为主的施工企业。我们通过近8年来的发展情况来看，职工人数以由组建初期的60余人增加到目前的3200余人，固定资产4345余万元，2010年完成产值2.53亿元，最高年产值3.61亿元，累计产值突破15亿元大关。预计2011年产值将实现6亿元。截止2010年，拥有各类专业技术人员68人，具有资质的一级建造师11人，二级建造师39人，安全工程师3人。具有国家矿山建设总承包一级资质，初步掌握了先进的立井、斜井、平巷施工技术，先后承揽了赵庄矿回风立井、成庄矿二号、三号进回立井、寺河矿上庄进回立井、寺河二号井30万吨、90万吨改扩建工程，长平矿二期改扩建工程等重点工程，圆满完成了兰花集团东风煤矿60万吨验收资料整理，赵庄矿600万吨验收工程资料整理工作。

2010年十月，根据集团公司关于规范使用井下劳务承包队伍的有关规定，矿建作为集团公司唯一一家具有国家一级资质的施工企业，承担了收编整合集团公司井下劳务承包队伍的任务。在集团公司相关部门及各矿大力支持配合下，从2010年10月到2011年4月底为止，收编3145人，圆满完成了收编任务。近年来，矿建注重技术创新，一是成功引进“注浆锚注法巷修工程”新工艺。随着集团公司建设的战略转移，开采深度的不断增加，井田内地质构造多、煤质松软、水文地质条件逐步恶化等问题的出现，严重影响矿井机械化水平的提高并增加矿井巷道维修成本。为解决这些问题，2009年初，矿建与山东科技大学软岩支护专家接洽，对锚注法施工形成了初步认识，并以釜山项目部为试点，取得显著成效后进行了推广。锚注法施工的基本原理，是将无缝钢管制成的注浆锚杆打入墙体内，采用注浆泵将一定比例的浆液注入到巷道围岩中，通过围岩的注浆固结，使其凝结为一个稳定的承载体，大大提高了支护能力。经过努力，目前岩巷注浆的技术参数已基本解决，但在煤巷中选择技术参数仍需进一步研究探索。

为了解决集团公司“三下”采煤面临的问题，今年以来，矿在宏圣公司领导带领下，矿建分公司深入山东省淄博市王庄煤矿调研采空区治理及充填采煤技术，就是以废弃物粉煤灰、尾矿和建筑垃圾等硅质材料为主料，配以延缓剂、速凝剂、固化剂和膨胀剂等辅料，经工业试验，可有效解决因煤矿开采导致的地表沉降、“三下”压煤、环境污染等问题。此外，还先期到胡底、潘庄、郑庄等地进行了实地的调研，并结合几年来宏圣总承包的经验教训，尤其是针对“三边”工程，提出了CM承包法、BT模式等，受到集团公司领导的肯定。

八年来的发展，宏圣矿建大力倡导低调做人，高效干事的务实的经营理念。“干一项工程，树一个品牌，拓一片市场，交一方朋友”，是宏圣矿建始终秉承的理念。安全理念是：以人为本，生命至上，努力打造安全、健康、和谐矿建。企业精神是：特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献，特别能创新。会议理念是：开短会，讲真话，办实事，求高效。竞争理念是：信誉源于实力，绩效验证能力。工作理念是：开会+不落实=0，布置工作+不检查=0。工作方法是：抓住不落实的事，追究不落实的人。随着企业规模的扩大，矿建员工队伍迅速状大，使我想起了“星星之火可以燎原”《尚书·盘庚上》这句话。它的意思是说，一点儿小火星可以把整个原野烧起来。比喻小事可以酿成大变。也比喻新生事物开始虽然弱小，但有广阔的发展前途。这一变化使我看到了希望，想到了矿建美好的明天。但是，对队伍迅速状大而带来的体制机制不完善，人力资源匮乏的现状未得到有效解决的后果。我认为它将严重的制约着矿建公司又好又快的发展。对此，我想到了宏圣公司董事长张晋峤同志在9月23日政研会上的讲话（摘要）：“以矿建为例，800人的团队一下子骤增至5400左右，员工队伍急剧扩张，人员的基本状况甚至员工总数时至今日仍然没有准确的统计数据，很多员工没有经过培训就上岗，也没有签订就业协议，基础工作薄弱的现状着实让人捏了一把汗，这种情况出了事故就不是操作问题，而是管理问题。为了应对企业的快速膨胀，只能矮个里挑将军，一些刚刚参加工作不久、从业经验不多的青年都成为管理人员，不用说一个萝卜一个坑，有的岗位甚至是好几个坑也只有一个萝卜，人才匮乏，管理人员短缺的窘状一览无遗，更可怕的是由于人员不足，维系企业正常生产经营的体系、机制完全没有建立，群监网、青监岗这样的群众组织仍未完全建立起来。没有健全的组织体系来保障，工作就无从开展；没有科学合理的机制做支撑，强化管理只是一纸空谈。另外，建筑企业劳动用工流动性强，存在劳动用工风险，没有一个科学合理的用工机制，对员工所关注的学习生活环境、工作环境、激励政策等问题关注不够。”

董事长在谈到我们矿建这一块工作中提出的问题是很值得我们深思的。今后的工作重点和难点已经摆到了我们面前，是啊！出了事故就不是操作问题，而是管理问题。没有好的管理，企业的发展可想而知……我们要树立“企业兴旺，员工有责”责任感，发扬主人翁精神。相信存在的困难和难题是暂时的，是会迎刃而解的。体制机制的完善，人力资源丰富的现状我们相信将会在矿建公司的正确领导下，干部和员工万众一心，众志成城，共度难关。一定会实现的，一定会解决的！要善于发现人才、大胆使用人才，来增强管理实力，分解管理难度；为企业的发展积蓄人才力量。正如：“星星之火，可以燎原”，“星星之火，足以燎原”。我们的目标一定能够达到，最后，让我们紧紧团结在矿建公司领导的周围，为了公司美好的明天，而努力奋斗！我相信宏圣矿建将迎来一个转型发展、跨越发展的新时期。

汝箕沟煤矿建矿50周年暨太西煤出口40周年

大型文艺晚会串词

节目一：合唱：《汝矿飞翔》

A：各位领导、各位佳宾、矿工朋友们——

合：晚上好！

A：今天是我们汝箕沟煤矿建矿50周年暨太西煤出口45周年双喜临门的大好日子。很荣幸能够担当今天这台晚会的主持人，我是XXX。

编者按：本文主要从地质找矿法律制度亟待完善；进一步完善地质找矿法律制度的几点建议；努力为地质找矿提供法律支撑服务进行论述。其中，主要包括：地质工作是国民经济和社会发展的先行性、基础性工作，服务于社会发展的各个方面、当前地质找矿工作中存在的主要问题、商业性地质勘查不愿进入，良性的地喷工作投入机制尚未形成、保障和促进地质找矿改革发展、必须做好现行制度的法律化、深入开展立法专题研究、加快《矿产资源法》的修改工作、研究制定《地质调查法》、制定其他配套法规和规章、中国土地矿产法律事务中心作为国土资源部直属事业单位、法律中心将紧紧围绕主动为部监管和决策提供服务的总目标等，具体请详见。

论文摘要：当前地质找矿工作存在的主要问题是体制不倾、机制不活、投入不足，良性的地质工作投入机制尚未形成，地勘单位改革滞后，归根到底是法律制度不健全。保障和促进地质找矿改革发展，必须加紧构建地质找矿法律体系，按照基本法律和专门法律相结合的原则，加快矿产资源法的修改工作，研究制定地质调查法》等，全方位加强地质找矿法律制度建设。

论文关键词：地质找矿；法律制度；法律体系

地质工作是国民经济和社会发展的先行性、基础性工作，服务于社会发展的各个方面。做好地喷工作，对于缓解资源约束、开展国土整治、防治地质灾害等方面都具有十分重要的战略意义。国土资源部党组决定用半年左右时间开展地质找矿改革发展大讨论，是部进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，深入贯彻落实国务院关于加强地质工作一系列精神的重要部署。当前地质找矿改革发展中存在的主要问题是相关法律制度不够完善，缺乏明确和强有力的法律保障，在这次大讨论中应当全面总结经验，系统梳理问题，提出解决措施，不断加强地质找矿管理的法律制度建设，为地质找矿服务经济社会发展保驾护航。

1地质找矿法律制度亟待完善

当前地质找矿工作中存在的主要问题是，中央对地质找矿工作的指示和要求非常明确，大政方针已定，但尚未在立法中有效落实；地质找矿的布局和思路逐步形成，但尚未在实践中Ⅲ贞畅落地；构建地喷找矿新机制的课题已经提出，但尚未在改革中真正破题。地质找矿工作与经济社会发展的要求不相适应，整体上存在体制不顺、活力不足、投入不够、功能不强和人才缺乏等问题，特别是矿产资源勘查滞后，重要资源吖采储量下降，难以满足我国工业化和城镇化建设的需要。主要表现在以下几方面：一是公益性地质和商业性地质的定位问题。在整个地喷找矿工作链条中，公益性工作是商业性工作的基础。但是，对于公益性工作的定位仍然没有从观念上、制度上真正明确，对公益性工作的理解存在分歧。当前存在公益性地质工作不公益，“公益性”和“商业性”边界不清，导致公益性地喷勘查投入不足，商业性地质勘查不愿进入，良性的地喷工作投入机制尚未形成。二是地勘单位改革滞后问题。地勘单位经过几十年的改革，虽然取得了较大成绩，但改革的任务仍然十分艰巨。中央出台扶持地勘单位改革发展的政策，有的地方难以落实到位。大部分地勘单位历史包袱重，遗留问题多，求生存、求发展的压力大，原来承担的地质找矿工作受到较大的影响。二是探矿权管理问题。随着矿产资源开发的热潮，探矿权管理也存在较大混乱，有的地方“跑马圈地”、“圈而不探”的现象较为严重；有的地方探矿权流转秩序混乱，出现“找矿不如开矿．开矿不如炒矿”的情形；有的地方政策界限把握不准，对探矿权取得方式选择不当；有的地方有法不依，非法干预探矿权设置，这些问题都严重影响了地喷找矿的积极性。四是地质勘查工作环境问题。近年来，地勘单位在项目实施过程中，外部干扰不断加大。有的地方政府考虑地方利益，在项目施工过程中不予配合，阻碍地质勘查工作。有的地质勘查工作网施工占地补偿问题，被漫灭要价，协调起来困难重重，拖延了工作时间，增加了工作成本。五是地喷资料信息服务问题。地质资料是地喷工作服务社会的主要载体。但当前地质资料管理和社会化服务水平不高，社会主体很难查询和取得所需的地质资料。同时，公益性地质调查项目预算标准低、投入不足，难以保障调查资料数据的准确性，造成地质资料质量下降。

同志们：

今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。

党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。

下面，我讲两个方面的问题。

一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点

今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：

加强安全文化建设促进我矿安全生产

××矿安监处××

安全生产是企业生存之根，发展之本。近几年来，随着井下机械化水平的提高，人们对安全生产意识的提高，安全生产长周期也不断提高。通过实践证明，加强煤矿企业安全文化建设，营造一个浓厚的安全文化氛围，对强化职工的安全意识，促进职工安全思维、安全行为、安全价值观的养成，对推动职工自觉的由“要我安全”向“我要安全”转变，有着巨大的潜移默化作用，加强煤矿企业文化建设，调动职工的生产积极性，提升煤矿企业的总体发展水平，塑造煤矿企业的良好外部形象，是增强煤矿企业的市场竞争力的重要举措。一个安全管理工作一团糟的煤矿企业，生存必然是困难的，当然就谈不上发展了。因此，只有抓好安全生产，才能发展先进生产力，调动起职工的积极性来，才能推动煤矿企业的全面发展。那么，煤矿企业只有营造一个良好的安全生产环境，才能使企业不断的进步。在煤矿企业深化改革发展过程中，加强煤矿企业安全文化建设，倡导安全文化，提高安全文化素质，是提高企业经济效益的保证。就如何抓好安全文化建设，提几点看法：

一、安全文化建设要以安全生产为目的

安全生产状况反映了一个企业的文明程度。实现我矿安全状况的根本好转，既要依靠必要的物质基础，更要赖于提高全矿职工的安全素质。一季度我矿共发生人身事故5起，非伤亡事故13起，造成的损失是不可弥补的，教训也是沉痛的。我矿井下机械化水平很高，为什么还会发生事故呢？通过分析查找原因，就是因为有一些人安全意识不高，有麻痹思想，认为条件好，机械化水平高，只追求生产效益，忽视了安全思想意识教育，没有充分的利用好班前会和周一的安全例会等活动。因此在很好的条件下，发生了事故。所以，我们必须加强对职工的安全生产教育，并要充分运用教育培训等手段，普及安全哲理，安全知识和技能。达到启发人、教育人、提高人、造就人、约束人的目的，致力于提高职工的安全文化水平，通过增强安全意识，理顺安全与生产的关系，才能促进我矿安全状况的根本好转，创出好的经济效益。

二、安全文化建设要“以人为本”

在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证.

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理委工作思路

各县区人民政府，市政府各工作部门、直属机构：

为维护矿区群众合法权益，保障煤矿企业正常生产经营，探索建立村矿共建、共治和利益共享的长效机制，构建和谐矿区，根据市委、市政府《关于建立促进村矿和谐发展长效机制的指导意见（试行）》，经市委同意，市政府就推进和谐村矿建设，制定如下工作方案。

一、总体思路

（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照构建“和谐”的总体目标，以《市委、市政府关于促进村矿和谐发展长效机制的意见》为指导，通过村矿共建、共治、共享三种途径，加强村企联合党建机制、村矿协调机制和全面推行企业社会责任报告制度三项建设，对老矿、新矿、国营大矿、民营矿和新增资源整合煤矿等不同情况分类采取不同模式，统筹兼顾村矿利益，探索建立煤炭资源开发中的利益分配机制；强化企业在环境保护中的主体责任，加强矿区生态环境保护和治理；加强煤炭资源开发的管理，促进科学、有序、安全、高效开发；加强矿区社会管理和基层组织建设，构建和谐党群、干群、村矿关系，推进全市经济社会又好又快发展。

（二）基本原则。

1、以人为本，关注民生。在煤炭资源开发中实现好、维护好、发展好矿区群众的根本利益。

1前言

矿建施工企业在安全质量管理工作中要注重一些先进管理理念的渗透，并要结合矿建工程特点来推动管理工作的创新，只有这样才能帮助施工企业进一步提高自身的核心竞争力，同时也对提高施工企业在矿建工程项目的总体收益有着重要作用。

2矿建工程安全质量管理工作的特点

矿建工程项目的诞生主要以煤矿企业与施工企业签订施工合同为条件，并且以施工企业有效履行合同条款来完成工程建设作为结束，所以在这种模式下决定了项目部仅能作为一个临时的管理机构，因此，施工企业必须要选派高素质专业人才来负责安全质量管理工作，在最大程度上确保安全质量管理工作成效可以满足工程实践要求。矿建工程项目在施工阶段由于受到施工环境、技术条件等因素影响，使每个矿建工程项目均具有不同的技术条件特点，并不是像煤矿企业来说其拥有一个较为稳定的生产作业环境，而这一特点也决定了安全质量管理工作对管理人员素质提出了更高要求，其必须要满足不同环境和条件下矿建工程管理工作要求。矿建工程各个项目部的领导及成员都是根据工程需求临时组建，所以很多项目部成员之间都缺乏良好的了解，在短期内很难开展协调、同一的工作步履，再加上一些矿建工程施工队伍也是临时组建的，在安全素质和质量意识等方面均较为薄弱。矿建工程的安全质量管理水平也呈现出良莠不齐的特点，甚至有的施工企业在安全质量管理中出现“外行管内行”的问题，这也在一定程度上降低了矿建施工企业的整体管理水平。最后，矿建工程项目一般都处于交通不便利、地质条件复杂的山区，如果施工企业在矿建施工中没有做好安全质量管理而出现安全事故，则安全事故救援行动带来很高的难度，这也是一些矿建安全事故发生后社会影响较大的主要原因。

3矿建施工企业安全质量管理的方法

3.1坚持“预防为主”的方针政策