宽带薪酬范文10篇

论文摘要：随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!

论文关键词：宽带薪酬：设计；模式；管理

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。

1基于宽带的薪酬体系设计流程

1．1根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列

在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围中，往往采用等级制的薪酬模式，但随着组织的等级逐渐趋于平坦，强调团队协作而不是个人贡献，在组织中用较少的工资范围跨度、很大的工资类别来代替以前较多的工资级别。在这种情况下，宽带薪酬模式应运而生，以此减少了工作之间的等级差别。

论文关键词：宽带薪酬绩效管理薪酬管理

论文摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为，还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。

一、宽带薪酬的内涵

宽带薪酬又称海氏薪酬制，是由美国薪酬设计专家艾德华·场薪酬水平，将原来较多的薪酬等级重新组合成少数几个薪酬等级，同时拉大每个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬以绩效和能力为本质内容，弱化员工对职位名称和等级的重视，注重员工的个人成长和多种职业轨道的开发。宽带薪酬的设计思想将薪酬与新技能的掌握、能力的开发、更为宽泛职责的承担以及最终的绩效联系在一起，在促使员工实现自我价值的同时也实现了企业的长远发展。

二、宽带薪酬体系的设计

1、判断企业是否适合进行宽带薪酬体系的设计

摘要:经营战略决定薪酬体系，薪酬体系服务经营战略。S公司作为一家高科技型企业，为保持其在相关专业细分市场的领先地位，采用了差异化聚焦型战略。着重对在差异化聚焦战略前提下，为充分调动和发挥企业关键核心人才的积极性，如何对现有宽带薪酬体系进行优化提升进行了研究和探索。

关键词:差异化聚焦战略;宽带薪酬体系;优化提升

在激烈的市场竞争中，企业要实现持续健康发展，首先必须要选择与自身资源禀赋相匹配的经营战略，即竞争战略，其主要内容就是寻求在某一特定产业或市场中获得和保持竞争优势。要很好地实现既定经营战略，必须要有人力资源的保障，而人才作用的发挥，离不开薪酬体系[1]这个杠杆。当薪酬体系和经营战略有机统一，实现方向一致、时间一致，并发挥有效作用时，它就能够增强员工的责任感，可以吸引并留住高质量的员工，激励员工高效工作为企业创造价值，从而支持企业获得和保持竞争优势。

1经营战略迈克尔•波特

[2]在“五力模型”中详尽阐述了经营战略的3种基本类型，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。成本领先战略的核心聚焦点在于设法削减成本，在基本满足客户需求的前提下，积极寻求生产、营销、管理等领域中的高效率，确保将制造费用保持在尽可能低的水平上。差异化战略聚焦于为客户提供特定需要的产品，其差异化是高品质的产品、专业化的服务、领先的技术或杰出的品牌形象。聚焦战略则是在细分市场上（基于产品品种、客户类型、销售渠道等）寻求成本优势（成本聚焦）或者差异化优势（差异化聚焦），最终持续进入新的细分市场并保持在原有细分市场中的领先优势。

2薪酬策略与体系

摘要：随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!

关键词：宽带薪酬：设计；模式；管理

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。

一、基于宽带的薪酬体系设计流程

1．1根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列

在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围中，往往采用等级制的薪酬模式，但随着组织的等级逐渐趋于平坦，强调团队协作而不是个人贡献，在组织中用较少的工资范围跨度、很大的工资类别来代替以前较多的工资级别。在这种情况下，宽带薪酬模式应运而生，以此减少了工作之间的等级差别。

摘要：随着市场经济的发展，越来越多的企业逐渐认识到在市场竞争激烈的今天，做好企业自身的人力资源工作是激发企业人才活力和创造力的重要手段，是企业获得生存与发展的战略性资源的有效途径。而在企业的人力资源工作中，薪酬分配制度与员工的薪资待遇息息相关，企业只有通过建立较为合理的薪酬管理体系，才能真正提升员工的满意度，更加激发员工的工作积极性，进而使企业的经营活动可以更加顺利地开展，使员工为企业创造更多的价值。

关键词：薪酬;宽带薪酬;薪酬管理体系

一、宽带薪酬介绍

1.宽带薪酬的定义。宽带薪酬是相对于传统薪酬而言的，是指通过一定的设计之后将企业人力资源薪酬的等级或区间进行重新整合，减少相互之间的重叠，使企业人力资源薪酬级别有效减少，但是相互之间的工资范围却相对比较宽松。宽带薪酬有效地减少了传统薪酬结构下的种种弊端，通过设计低岗位的高档级工资标准与高岗位的低档级工资标准的适当重叠，改变了企业传统薪酬管理的岗位级别森严的做法，实现了激励不同级别企业员工工作的目的。通过宽带薪酬的定义可以看出，宽带薪酬的设计不再是简单的注重岗位的设计，而是通过不同岗位薪酬绩效的设计，来协调企业内部因不同岗位产生的不同薪酬的问题。宽带薪酬的设计，在不同的岗位之间将宽带区间进一步的加大，使得企业内部不同岗位之间的薪酬有了更加灵活的配置，更有利于企业员工的报酬与实际工作紧密联系在一起。可以看出宽带薪酬通过员工绩效，可以更加合理地调动员工工作积极性。

2.宽带薪酬与传统薪酬的区别。企业通过宽带薪酬的设计，可以拓宽薪酬的幅度范围，使得企业的员工无论岗位工资级别如何，只要通过自身的努力可以获得较高的劳动报酬，可以说企业宽带薪酬在强调个人公平的同时，也突出了内部公平。与过去企业传统薪酬结构相比较而言，宽带薪酬主要是通过将薪酬结构区间进行重新的调整，将企业内部的薪酬区间划分为几个方位更宽泛的薪酬区间，这种薪酬区间涵盖了传统企业薪酬的所有等级。与传统的薪酬管理制度相比，宽带薪酬制度由于有效地激发了企业广大员工的工作积极性，特别是在一些扁平化的企业中，对于提升企业员工的创造力有积极的促进作用。此外，由于这种宽带薪酬有效地解决了传统企业等级森严的薪酬体系问题，更有利于企业建立良好企业文化，吸引和留住核心员工。

二、烟草公司宽带薪酬体系设计

［摘要］目前，在市场竞争激励的背景下，现代企业的生存条件是非常恶劣的，而企业提高综合竞争力是实现在行业中立足的唯一方式。企业的竞争实际上是就是人才的竞争，人力资源管理尤为重要，如何吸引与稳定人才成为企业发展中至关重要的内容。在人力资源管理工作中，薪酬管理可谓是决定性内容，科学合理的薪酬管理体制是推动企业实现战略目标最有效的工具之一。传统薪酬管理模式的缺陷越来越明显，为此开发先进的宽带薪酬管理模式成为企业发展中必然选择。

［关键词］宽带薪酬；应用过程；企业管理

随着十一届三中全会的召开，我国进行了改革开放，随之民营企业得到了快速发展。民营企业作为我国企业的重中之重，对经济发展起到了关键作用。但是民营企业在发展之初一般都是家庭式管理，随着企业的不断发展，小作坊式的管理模式显然无法适应其发展。而人才作为21世纪最关键的资源，是企业持续发展的关键，为此企业开始将管理重点集中于人力资源管理，薪酬管理作为人力资源管理的重要组成，是根据企业发展战略，结合企业实际情况所制定的员工薪酬结构、薪酬支付原则、薪酬水平等内容，且进行适时调整。企业的发展、员工需求的提升，传统的固定薪酬体系显然无法满足企业发展实际，纵观世界“五百强”企业中，有46%的企业采取宽带薪酬，而随着中国网通等企业的实践，宽带薪酬在我国企业管理中越来越受到青睐。宽带薪酬较之传统薪酬，就是将原有的多个级别加以压缩，最终形成几个级别，不同级别的薪酬范围相应放宽，从而能够在不同级别中采取动态管理。一般在同一等级中，最高薪酬与最低薪酬的变动比率达到了100%，甚至更多，衡量标准即为员工绩效，为此该薪酬具有更高的激励性。

1宽带薪酬概述

宽带薪酬是在同一个岗位等级区间设置更多的薪酬档位，从而突破了传统薪酬管理模式中员工只能通过晋升实现加薪的单一渠道。也就是在宽带薪酬管理模式中，员工通过自身努力，实现工作绩效及自身能力的提升就能够实现薪酬增加，并且加薪的幅度也能够满足未来较长时间内的需要。传统薪酬等级是窄的，甚至是一个定值，也就是每个岗位等级只对应一个确定的薪酬水平，若是员工想要增加薪酬水平，只能通过晋升渠道。而宽带薪酬中的“宽”指同级别的薪酬范围扩宽，也就是工资标准范围浮动较大。宽带薪酬管理模式下，每个薪酬等级中高端与低端工资之间的差距较大，能够实现大范围的上下调整，提高了薪酬调整机制的灵活性。宽带薪酬模式是与企业的扁平化组织管理、团队与能力导向等新型的管理战略相互配合的薪酬管理模式，通过宽带薪酬管理方式，员工提高工资水平的途径发生了变化，改变了传统薪酬管理模式中只能通过升级作为薪酬提升的唯一途径。相反的，员工可以通过新技术与新能力的掌握、新任务的完成等方式，在原有工作岗位基础上实现绩效提高，从而获得更多的薪酬，即使处于企业较低岗位的员工，依然能够通过出色的工作获得较高的薪酬。

2宽带薪酬管理模式的重要性

【摘要】“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的含义及特征进行了论述,接着分析了石化企业特点及其现状,石化企业实施宽带薪酬所具备的条件,最后指出石化企业在运用宽带薪酬时有可能遇到的问题及采取的对策。

【关键词】宽带薪酬石化企业应用

对企业来说,如何吸引和留住员工特别是企业的那些核心员工已成为当今企业能否取得成功和竞争优势的关键。为了吸引和留住员工,企业必须支付具有竞争力的薪酬,设计科学的薪酬管理体系,获得企业的可持续发展。宽带薪酬是20世纪90年代在国际企业界兴起的薪酬管理模式,近年来被逐渐导入我国的企业。许多企业开始实施宽带薪酬制度,以此来帮助企业实现新时期的战略目标。本文将主要对宽带薪酬在石化企业的适用性进行探讨。

1宽带薪酬的基本含义及特征

所谓宽带薪酬,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别跨度范围,取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显的等级差别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统。宽带中的“带”指工资级别,宽带就是工资范围比较大,与之对应的则是窄带薪酬管理模式,即工资浮动范围小、级别较多。目前国内大部分企业实行的是窄带薪酬管理模式。

与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特征:

摘要：企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新，和传统的职位等级工资体系相比，其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化，进一步拓宽了员工的职业生涯通道，强化了绩效导向，真正体现了市场化的管理原则和“以人为本”的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理，如何运用宽带薪酬的杠杆作用，激发员工对工作劳动的积极性和创造性，促进企业核心竞争力的提升，是需要我们认真研究的一个重要课题。

关键词：国有企业；人力资源管理；宽带薪酬

在按劳分配制度下，薪酬是员工在付出劳动之后获得个人和家庭生活经济来源的主要途径。同时，公平合理的薪酬也能为人带来幸福感和继续努力工作的动力。因此，一个企业的薪酬体系便是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。我国推行社会主义市场经济以后，对计划经济时期实行了近40年的八级工资制度进行了彻底改革，形成了按职位等级划分的工资体系，各个企业可以自主确定自己的薪酬体系，但主要还是按照职务和技术高低来划分等级。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新。在基于宽带薪酬制度下如何创新企业的人力资源管理，是需要我们认真研究的一个重要课题。

一、宽带薪酬涵义

宽带一词，来源于计算机网络,是指媒体在网络上传输所需要的带宽，是一个动态的、发展的概念。宽带薪酬借鉴了这一互联网名词，是对企业的薪酬制度进行的一种新的表述，并保留了它的动态性和发展性。宽带薪酬就是企业将原来设计的层级型薪酬转换成连续型的薪酬宽带，将原来的多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新排列组合,变成只有相对较少的薪酬等级和较宽薪酬变动范围，加大了不同薪酬带之间的重合度，形成一个全新的薪酬管理系统及操作流程,以适应当前企业在新的竞争环境中生产经营改革发展的需要。企业实行现代企业管理制度之后，诸如企业文化、组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略先后亮相，目的是要提高企业的核心竞争力。宽带型薪酬结构作为一种与之相配合的新型薪酬激励方式应运而生。其最显著的特点是将原来十几个甚至更多的等级压缩为很少的几个等级，但将每个级别对应的薪酬的调整区间拉大（图1），实质上是建立了一种“一岗多级”的薪资发展通道。

二、建立宽带薪酬体系的好处

摘要：企业单位的薪酬体系作为生产经营活动以及人力资源管理工作中关键的组成成分，宽带薪酬作为近些年来企业单位对传统薪酬体系以及人力资源管理的一种创新模式，与传统的职位等级薪酬体系制度相比较之下，其优点较为显著。宽带薪酬体系在传统的薪酬体系之上进行了较大的革新和优化，有效地拓宽了企业单位工作人员的职业生涯道路，重视绩效导向，真正地展现出以人为本的管理思想与原则，具有较强的激励作用。对此，本文将主要探究宽带薪酬的概念、宽带薪酬激励作用具有的意义、宽带薪酬的设计理念、宽带薪酬在人力资源管理中具备的激励作用以及创新宽带薪酬在人力资源管理中激励作用的有效途径。

关键词：宽带薪酬；人力资源管理；激励作用

目前，我国处于按劳分配的体系制度之下，薪酬作为员工在付出劳动之后应有的回报，作为家庭生活以及个人生活的经济来源关键途径。合理、公正、公平的薪酬能够给国民带来较强的幸福感，具有较强的激励作用，促使其能够积极地投身于工作之中。所以，一个企业单位的薪酬体系制度，作为人力资源管理以及生产经营各项活动的关键组成成分。宽带薪酬体系制度作为管理人力资源中先进的制度，具有较强的激励作用，能够促使员工积极投身工作之中，为企业单位贡献出其最大的价值与力量。

一、宽带薪酬的概念

宽带来源于计算机互联网络，指的是媒体在互联网上传输，所需要使用的宽带，作为一个发展的、动态性的概念。宽带薪酬就是借鉴了互联网这一专有名词，指的就是对企业单位薪酬制度的一种全新性的描述，它将自身具备的发展性以及动态性合理的保留下来。宽带薪酬作为企业单位将原本设计的等级型薪酬转换成为具有连续性的薪酬宽带，将原本多个薪酬等级和员工薪酬变化的范围改变，加大了各个薪酬等级之间具有的重合力度，从而形成较为全新的薪酬管理体系制度以及合理的操作流程，以便于企业单位在较为紧张的行业之中占用一席之地，吸引优秀人才的力量更强，以迎合生产经营不断变革、发展的需求。各个企业单位在运用现代化的管理制度之后。例如，组织扁平化、团队导向、流程再造、能力导向以及企业文化等。各个全新的管理发展战略先后登场，最关键的目的就是想要寻求方式，有效地提升企业单位在行业中核心竞争能力。宽带薪酬的结构作为一种和各个战略匹配的全新、先进的薪酬激励举措，能够有效地提升员工的工作积极性以及主动性，具有较强的激励作用。

二、宽带薪酬激励作用具有的意义

编者按：本文主要从现有问题；原因分析；如何运用宽带薪酬解决该问题；宽带薪酬的设计步骤；实行宽带薪酬应当注意的问题；结语进行论述。其中，主要包括：近年来，高级技工的短缺问题日益严重、岗位制的薪酬制度强调一岗一薪，用岗位的晋升来提高薪酬以激励员工、普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向、宽带薪酬设计方案突出的变化就是大幅削减职位的级别数、高级技工人才可以不必考虑升职，就能够凭借其良好的工作表现得到与其相相符合的高工资、在设计原则和步骤上与一般的薪酬结构设计并没有本质上的区别、应根据企业人力资源战略确定企业薪酬的战略与原则、进行工作分析和岗位评估、宽带薪酬对员工业绩的关注能为企业带来很大的生命力等，具体请详见。

摘要：对近年来普遍存在的高级技工短缺现象进行了分析，从薪酬制度视角解释了该问题。认为当前存在的高级技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了宽带薪酬的概念，该薪酬制度能有效解决高级技工短缺的问题。最后对宽带薪酬概念进行了详细说明。

关键词：高级技工短缺；传统薪酬制度；宽带薪酬

1现有问题

近年来。高级技工的短缺问题日益严重。据统计，目前我国高级技工仅占工人总数的5％左右。与发达国家高级技工40％的比例相差甚远，高级技工的缺口达数千万人。一项调查显示，因为缺少技能人才问题，近几年我国企业产品不合格率达到30％，造成的经济损失每年近2000亿元。并且，很多产品我国根本无法自行生产，必须请国外企业生产。有关专家指出，技术工人的结构失衡和高级技工的断档将成为制约企业技术创新和发展的障碍，这已经成为我国制造业面临的日益突出的问题。

2原因分析