控制措施范文10篇

摘要：对于油田业务而言，地面建设工程是非常重要的，尤其是成品保护以及其控制环节，会直接关乎业务的全局。笔者结合业务实际，对我国主要油田地面工程建设中的成品保护与控制措施作简要分析，以期为实际业务发展打下基础。

关键词：油田地面建设；成品保护措施

对于油田而言，地面工程建设既是基础任务、也是核心任务，只有做好了这项任务才可为整体业务开展打下坚实基础，促进整体的发展。在此其中各类成品保护控制措施是最重要也是最为关键环节，必须要处理好。笔者试图对此展开分析研究，探索实际措施。

1油田地面建设工程成品保护存在的问题

1.1责任意识不够。油田地面建设工作是需要人员操作的，这就涉及到了操作者的意识问题。由于石油专业是需要高级技术支撑的，其中很多业务、尤其是地面建设这类的大型建设项目，都需要专业技术人员来操作。但结合笔者的观察来看，部分地区的油田在处理相关保护成品之时，有疏忽大意情况，所指派的人士不是专业的，还有的选择了退休职工或者社会闲散人员来处理，这是非常错误的，他们的责任意识很低，极易出现各类成品丢失和破坏问题。1.2责任分配混乱。对于其成品保护而言，业界有着非常严格的规范要求，一般都是以项目组的形式来处理，而非个人操作或是领导安排。这就可以使得责任合理分配下去，进而处理好所遇到的问题。但结合我国油田实际操作来看，似乎很少有单位采取了这类模式，大部分都是由管理者直接安排，这不仅会出现考虑不周到的问题，也会导致责任分配混乱，最终出现问题无法及时的解决。1.3物品分类不清。油田地面建设工程和其他地面建筑工程有相似的地方，也有不同的地方，在实际工作中，必须要结合各类需求和实际地形情况、项目开展的情况做好合理分配，只有这样才可以提升整体效率和质量，对于其成品管理而言也需如此。但结合实际业务操作来看，对其物品分类存在很多问题，部分油田采取了社会建筑企业的分类法、部分企业则结合油田实际业务做了分类，导致其没有合理的规范性文件，难以进行集中管理。

2油田地面建设工程成品保护控制措施

一作业前的准备工作

1、作业现场情况核查的不全面、不准确

1.1布置作业前，必须核对图纸、勘察现场，彻底查明可能向作业地点反送电的所有电源，（送变电源、用户自备电源）并应断开其开关、刀闸。

1.2对大型作业、带电作业等较为复杂的施工项目，工作负责等有关人员必须在施工前深入到现场绘制设备接线和相位图，对现场周围的带电部位、大型施工器械的行走路线和工作位置，以及对施工构成障碍的物体等核查清楚，以便确定可行的施工方案和作业中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施、技术防范及组织防范措施（三措书）。

1.3对设备缺陷的处理工作，必须在工作前将缺陷发生的原因、处理方式以及处理工作时对现场条件的要求，工作中的安全注意事项等核查清楚。

2、作业任务不清

摘要：科学完善的会计管理体系是企业能正常运行的最基本保障，也是保证社会主义市场经济能健康稳步发展的条件之一。基于我国目前的经济现状和不健全的法律影响，导致我国会计管理上仍然存在很多问题，本文重点介绍目前我国会计管理的现状和存在的问题，并且对采取的控制措施进行分析。

关键词：会计管理;问题;控制措施

1我国会计管理的现状

目前，我国国有资产流失的现象仍十分普遍，而且呈不断递增的态势，其中会计管理监管缺失是造成这一情况出现的主要原因之一。所谓“会计管理”，是指在符合经济体制整体要求下，规范规定各企业相关的会计事物组织和管理的方式方法。会计管理必须与改革后的经济体制下经济发展需求相适应。从相关调查结果来看，当前我国只有约14.76%的会计管理进行了调整，一定程度上可以与整个经济体制相适应。因此可以看出目前我国会计管理及其改革还是很滞后，越来不能适应新时代经济发展的要求，甚至阻碍了经济进一步发展，具体表现为以下方面。第一，从组织联系上来看，会计管理主体与管理对象处于互相脱离的状态，联系不紧密。会计管理的主体为发挥政府职能部门的财政部门，而被管理对象为分布在各企事业单位的会计工作人员，从主体归属上来说，财政部门和会计从业人员不归属于同一个主体，所以这样的脱离状态就会自然导致政府的财政部门没有办法将会计管理相关任务规定顺利分布下去，同时进行有效跟踪考察。第二，从利益约束上来看，财政部门和会计从业人员也是互相分离的状态。财政部门产生的利益主要是国家政府层面上的，与国家相关的政策有着紧密关联。而与会计从业人员的利益相关的，主要是取决于各自服务的企事业单位主体的生产经营状况。根据相关调查结果显示，会计人员在面对维护国家利益和单位利益的选择倾向上明显向服务的单位主体倾斜。这样的状况自然会导致偷税、漏税并损害国家利益，导致国有资产流失的不法行为发生。进而导致国家难以实现宏观上的会计目标。第三，造成会计混乱秩序局面主要原因之一就是缺乏有效管理手段。长期以来，“统一领导，分级管理”是我国会计工作一直实施的管理模式。我国目前从事会计工作的人员基数还是很大的，但是从综合素质上来看整体水平较低。因此后续需要做很多繁重的教育及培训工作，目前对会计工作运行和会计从业人员的管理和控制都是建立在有限的财务基础上，所以效果很差，会计管理效率很低，会计信息的失真、会计秩序的混乱自然经常发生。

2我国会计管理存在的主要问题

2.1会计信息失真，会计工作难以发挥重要作用。真实可靠的会计信息能够便于政府和企业在宏观和微观进行科学、合理的决策。但是会计信息的失真，对国家进行宏观经济调控和制定相关的经济政策带来错误的引导产生失误。进而会导致国家利益的严重受损，同时也会给投资者、债权人带来决策失误，反而提供了一定的条件让有贪污腐败企图的人有机可趁。2.2企业内部会计管理意识不强，控制机制薄弱。许多企业领导对会计管理工作不够重视，意识不到会计管理对整个企业经济活动有重要的作用。企业内部在会计管理上控制机制薄弱，有些企业在管理上不仅仅混乱，而且还没有严格的监督审核程序，致使管理工作无法真正落实。企业中一些基层领导为了尽快完成工作任务，对于会计管理工作不投入甚至是忽略，例如，不仔细核算，会计科目的乱用。甚至还有部分企业为了获得不法之财，还会私自设置小账本，编造虚假报表。企业内部会计管理制度上的薄弱在一定程度上会加剧这些问题，导致违规经营问题猖獗，腐败行为增长。2.3相关会计法规的立法执法力度不够。随着经济的迅猛发展，会计规范越来越重要，为此国家也陆续颁布了以《会计法》为中心的一系列法规、制度，克服了无法可依的状况。目前我国还没有比较完整可靠的严密会计法规体系，相关的一些重要法规制度和实施细则都没有及时有效地制定出来，所以会计法规建设完全不能跟上深化改革和经济发展的需要，会计实际工作中缺乏具体详细的指导和约束。经过大量调研显示，会计工作中大量违法问题，方法手段上很明显，有些行为只要监督部门加强监督，是完全可以避免的。立法不到位，执法不严，一定程度上纵容了违法违纪行为，使一些违纪者更加胆大妄为，不仅使国家的利益受到影响，还会影响企业的效益，造成巨大损失。2.4缺乏完善的会计监督机制。会计管理监督上，不管是企业内部还是外部监督，都存在严重的问题。一般企业内部财务相关工作的监督大都是企业自己的员工进行内审，会计工作上在人事和工薪等与会计人员个人利益相关的权力则被企业管理者掌控，所以内部监督方面往往只是流于形式，更多的是根据领导意图来监督，没有真正根据会计管理相关法律法规进行监督。采取注册会计师作为外部监督，而注册会计师在综合素质、发展观念和职业道德等方面会与实际想要达到的监督水平不符，企业中出现的恶性竞争和腐败现象，会让注册会计师在做企业财务会计报表审计时太过于形式化。2.5会计人员的整体素质不能完全适应经济发展的要求。目前我国存在会计工作人员专业素质较低，首要表现在会计业务水平较低，对会计信息分析、理解能力较差，在会计工作中产生错误的可能性较大，这样对会计管理制度的具体推行有较大影响。有些企业为了减少成本支出低薪聘请兼职人员，主要是做记账和保障业务为了应付税务部门的检查。导致企业在财务活动的预测和决策以及计算、控制和检查与分析等管理上缺乏科学性，在会计核算时走个形式、搞个过场，以应付对外报表为主，导致企业的财务会计工作作用难以得到有效的发挥。

一、房地产成本核算与成本控制面临的问题

1.开发阶段的问题

第一，房地产项目的核算对象、土地成本分配方法不够清晰。房地产行业同其他制造业有着很大的不同，产品形态并非是一成不变，同一个项目的产品在成本构成方面多种多样，这就导致成本归属以及分摊的方法也缺乏固定的标准。由于土地开发成本以及配套设施方面的建设成本属于间接费用，需要根据成本会计方法做好归集以及分配。第二，工程完成程度难以可靠估计，从而无法尽快获取成本核算依据，导致成本核算同实际的施工进度存在偏差。在实施工程建设的过程当中，工程的完成量以及实际总预算之间往往存在比较大的差异，如果无法及时地更新，容易导致房地产企业成本核算的时候难以取得可靠依据。第三，预算机制不够健全从而影响成本控制以及成本核算工作。一方面是房地产开发的项目往往周期比较长，市场价格出现的变动对于总成本的影响非常大，因此总成本预算事先预估的难度比较大。同时房地产项目的前期占用资金规模比较大，为节约资金的成本同时控制经营的风险，房地产企业往往出于谨慎方面的考虑而高估前期成本，导致项目成本的波动幅度比较严重。另一方面是预算指标的不够合理或者是下达不够及时，导致项目总预算同现场工程的施工进度难以配比，房地产企业的成本控制也缺乏可靠的依据，从而无法战争落到实处。

2.销售阶段的问题

第一，预售阶段作为回笼项目资金的过程，房地产企业虽收到部分预售款项，不过房地产项目的主要风险以及报酬还没有转移，无法确认收入同时结转成本转。这时房地产项目开发没有结束，成本仍然不断累计，处于归集分配的过程当中。房地产企业为快速地回笼资金，在预售阶段往往面临着销售费用以及营业费用急剧上升的问题。第二，税收政策对于销售阶段的成本核算影响。部分地区要求房地产企业在预收款环节就要缴纳一定税款，例如营业税以及城建税等，甚至一些地区要求房地产企业根据预售款项的比例来预征所得税以及土地增值税，等到项目清算的时候多退少补。因此根据收入配比的原则，预售款没有确认收入，同时缴纳税款难以同收入配比的，无法及时反映房地产企业的经营成果。第三，借款费用在停止资本化后对房地产企业的影响。根据会计准则的相关规定，在企业资产达到预订使用状态以及销售状态的时候，借款费需要停止资本化。不过在具体业务当中如何确定可使用状态仍然存在问题。第四，销售收入确认以及成本结算方面的影响。房地产项目的收入确认方式主要依据产品风险以及报酬转移与否，目前为止大部分的房地产企业在业主入伙的时候才可以确认收入实现。房地产企业确认收入的时候项目开发还没有结束，并且工程也没有决算，导致企业只能预估成本的结转，无法及时反映房地产项目的经营成果。

二、加强房地产成本核算与成本控制的措施

摘要：效益是企业生命线，降低成本是提高效益的根本途径，电力市场化改革的实质是火电厂成本的竞争。加强成本控制是企业经营管理的主旋律，是火电厂管理的重点工作。本文主要从成本控制概念开始，阐述火电厂如何做好成本控制的基础工作和成本控制的主要措施。

关键词：成本控制；基础性工作；成本控制对策

企业存在的理由是盈利并为股东创造效益，企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手，有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。企业成本管理水平的高低反映一个企业的核心竞争力水平，随着电力市场化改革的深入推进，火电企业成本管理水平显得尤为重要。本文结合本人在火电厂实习的体会，对火电厂成本管控措施提出探讨，以供商榷。

一、成本控制概述

火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划，在企业各项成本开支前和开支过程中，对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程，以保证发电成本管理目标达到最理想状态的成本控制行为。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。为达到成本控制的目标，企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。

二、成本控制的基础性工作

摘要：省道S103在K982+008处采用8～18m不同跨度的连体框构桥下穿既有瓦日（瓦塘—日照）双线铁路。由于瓦日铁路上下行线间距为4m，无法使用D型便梁，最终确定采用纵横抬梁法加固线路。首先对横梁最大容许跨度进行计算，然后采用MIDAS/Civil建立数值模型，对中-活载作用下纵梁、横梁的竖向位移进行了分析。发现工字钢横梁变形较大，该处是加固体系的薄弱部位。据此提出严控土方开挖量和顶进步距、加强纵横抬梁加固体系关键处所的检查和整修、对轨道竖向位移实时监测三项控制措施。经实施，竖向位移变化总体可控。

关键词：铁路桥梁；施工安全控制；数值模拟；线路加固；位移监测；纵横抬梁法；轨道竖向位移

采用顶进法进行桥梁施工可不中断铁路运输，但施工过程中线路的加固至关重要。D型便梁加固安全系数大、整体稳定性好，可以在线路完全架空的状态下进行，但是便梁在线间距小于4.0m［1］及道岔处无法使用。为确保不间断行车及工程顺利实施常采取纵横抬梁法加固线路。纵横抬梁法有以纵梁为主要受力构件、以横梁为主要受力构件两种加固体系。前者属于梁式结构，随着跨度的增大纵梁受到的最大应力呈二次方增长，因此纵向最大跨度受到很大制约［2］。后者类似板式结构，沿线路方向具有无限延伸的特点，可以建设大跨度桥梁。本文以省道S103公路下穿瓦日（瓦塘—日照）铁路框构桥工程为例，首先对纵横抬梁加固体系中横梁的最大容许跨度进行计算，然后采用有限元软件MIDAS/Civil建立实体模型，对纵梁和横梁的变形进行分析，找出薄弱点，并采取针对性措施，确保施工安全。

1工程概况

省道S103在K982+008处采用8～18m不同跨度的连体框构桥下穿既有瓦日双线铁路，由于瓦日铁路上下行线间距为4m，无法使用D型便梁，最终确定采用纵横抬梁法（以横梁为主要受力构件的加固体系）加固线路，施工期间限速45km/h［1-2］，如图1所示。

2横梁最大容许跨度计算及竖向位移数值模拟分析

摘要：以某0～5#大跨径连续刚构箱梁施工过程中腹板出现施工裂缝为例，提出从混凝土浇筑、预应力张拉、混凝土养护以及设计四方面对裂缝进行控制，取得了较好的工程应用效果。

关键词：大跨径连续刚构桥；箱梁腹板；施工裂缝；控制措施

连续刚构桥跨径大，墩柱固结，主墩无需支座，无需体系转换，伸缩缝少，抗弯刚度和抗扭刚度大，受力性能好，兼具T形刚构桥和连续梁桥的优点，在现代桥梁建设领域得到广泛应用[1-2]。研究表明：大跨连续刚构桥在施工和运营过程中会产生大量的裂缝，严重影响桥梁的安全和使用性能，开展连续刚构箱梁裂缝产生机理的研究，采取合理有效的裂缝控制措施，对于连续刚构桥的长期安全和使用性能具有重要意义[3-5]。

1工程概况

某大跨径连续刚构桥全长649.28m，桥跨径组成为（6×40）mT梁+73m+135m+73m连续刚构+（3×40）mT梁。主墩基础位于平坦河谷，最大墩高为103m。主桥采用上下行分离的单箱双室直腹板箱形断面。支点处梁高8.2m，跨中处梁高3.2m，箱梁高度按1.8次抛物线变化。箱梁顶板宽度为20.25m，底板宽度为13.0m。0#顶板厚度为50cm，底板厚度为150cm，腹板厚度为80cm；其它块件顶板厚度为28cm，底板厚度从根部的110cm按1.8次抛物线变化至跨中的32cm，1～11#块腹板厚为70cm，14～17#块腹板厚为50cm，12#块、13#块为腹板厚度变化段。主桥在梁端及0#梁段设置横隔板（梁），其中0#梁段横隔板厚70cm，端横梁厚150cm。主桥边跨现浇段长4.26m，采用托架现浇法施工；边、中跨合拢段长度均为2m，均采用吊篮现浇施工；其他梁段采用挂篮对称悬臂浇注施工。见图1。

2总体施工方案

摘要：针对路面垫层施工技术在公路施工中的控制措施进行探究，在使用路面垫层施工技术之前，必须做好充分的准备工作，结合实际科学使用路面垫层施工技术。

关键词：道路施工；路面垫层施工技术；控制措施

路面垫层与路面基层功能之间存在本质上的差异，这种差异主要是由其功能特点来决定。因此，在选择路面垫层使用材料的过程当中，一定要将路面垫层自身特点作为主要依据，保障选择的材料可实现对自身作用与价值的最大限度发挥。这对路面使用寿命的延长有重要作用。

1路面垫层质量的基本要求

1.1具备足够的弹性模量。路面垫层为实现对良好荷载分布能的提供，必须具备较高的弹性模量。这对抗剪强度也提出较高要求。车辆作用下的辙槽主要是利用路面垫层的抗剪强度来减轻，排水也是路面垫层所必须满足的条件，因此必须保障自身的透水性，促使自由水实现快速排出的目标。在保障良好水稳性方面，系统塑性起着不可替代的重要作用，一定要尽可能降低系统塑性。无结合料的级配碎石是在进行路面垫层施工时所使用的材料。1.2级配良好的材料。在压实条件充分的情况之下，级配较为良好的材料可实现对足够强度以及模量的满足，这对受力所提出要求的满足有积极作用，但是也有一定的不足存在，其中透水性以及水稳性较差就是其中之一。现阶段垫层材料规定的颗粒含。最大不可以超过0.075mm，百分比可达到7%~10%，允许在一定范围内有冻胀性存在。会有不可避免的粘聚力存在于材料当中，但是这种粘聚力非常小，不能实现对年历自然膨胀产生作用的有效抵抗，所以在提升路面使用寿命方面，这种结构起着较为不利的作用与影响。

2道路施工中路面垫层施工技术控制措施

一、财产公司财务预算现状分析

（一）财产保险公司财务预算的优点

首先，预算管理利用业务、信息、资金及人才的系统化，清晰的表达了分权授权，以及企业战略的业绩评估等，来完成对企业内部资源的优化配置并清晰的反映企业需求，进而做出合理的战略规划，为企业价值和经营情况等方面的决策提供一定的依据，因此其是现代财产保险公司必不可少的管理模式。

（二）财产保险公司财产预算管理现存的不足

（1）大多数的财产保险公司的业务保险期限仅为一年，这类短期的保险极容易受外界因素（例如国家宏观调控、人均GDP等）的影响，而造成管理成本在风险性上要远远高于其余普通企业；（2）财产保险公司在理赔、保险过程中，弹性范围相对较小；（3）很多财产保险公司虽然应用了财产预算管理，但是在执行时仍有很多问题，如在费用使用之前增加了预算前置审批、预算审核等手续，在使用之后又增加了预算评估等手续，这些原因导致财产保险公司的预算管理很容易出现虎头蛇尾的现象，在开始时做得很好，但是最后仍无法进行；（4）预算管理过程中由于企业领导的不重视，往往导致执行力度不够，目标预期不明显，容易出现两个极端，最终使得员工积极性受挫；（5）预算的价值不明确，致使管理流于形式，难以真正发挥其应有的效用；（6）各财产保险公司因一些预算人员水平缺少大局观，缺乏算大帐的能力，另外公司对市场调研不充分，有着低估保费、高估赔付等问题，这些问题致使公司经营的指导、牵引作用被大大降低了。

二、财产保险公司中财务预算的实施内涵

摘要：对于企业来说，最核心的部门当属财务部，其掌管着公司的项目预算与经费，如何更好地将公司的财务管理与成本控制进行融合，将决定着企业能否有稳定的资金流，能否在资金流通的过程中，为企业创造出更大的财富。企业也需要借助财务管理培养员工具备成本控制的意识，从而对企业内部进行有效把控，在流程不断优化的过程中完善企业的财务管理模式。

关键词：财务管理；成本控制；融合

企业在日常经营过程中，需要强化对成本的控制能力，尤其随着公司的逐渐扩大，各方面的成本费用将急剧增加，无论是人工还是生产费用，都需要进行合理把控，才能确保资金得到合理使用。针对企业的财务管理，其最为主要的内容是预算管理，合理控制预算，把控费用的去向，确保每一块钱都能够运用到实处，能够为企业可持续发展提供必要保证。本篇文章将A企业作为研究对象，A企业的业务范围主要是围绕城市发展，进行基础设施的维护，通过开发资源，参与到城市的公共设施创建之中，为城市的发展贡献力量。A公司在不断吸引高素养人才的过程中，也在提升并优化公司的器械，最终形成了生产、加工、制造、安装、售后一条龙服务，但是A公司在发展的过程中，也受到经济环境的制约，同行业的竞争力逐渐变大，如何有效地融合公司的财务管理与成本控制成为发展的瓶颈。本文首先针对A企业财务管理与成本控制之间的矛盾进行简要阐述，在此基础上，提出改进措施，希望能够促进A企业未来的发展。

一、A企业财务管理与成本控制融合之间的矛盾

(一)全面预算管理与部门成本核算之间的矛盾作者:单位:公司财务管理最为重要的组成部分之一是预算管理，这就要求公司全员参与，并确保预算管理的准确性，但是部门的成本核算具有一定的封闭性和弱关联性，毕竟每一个部门都是独立的个体，部门与部门之间也具有不同的业务，这就无法执行全面的财务管理制度。在A企业中，财务部门是成本控制的核心，虽然其承担重要的责任，但却很难发挥功效，企业已经有十余年的发展历史，无法短时间内打破现有的组织构架，进而产生全面预算管理与部门成本预算之间的矛盾。(二)预算经验指导与业态环境演变之间的矛盾作者:单位:在资金流通的过程中，成本控制存在信息不对称的现象，一部分原因在于A企业财务人员缺乏必要的经验，另一部分原因在于互联网背景下，很多企业都面临着巨大的竞争，只要不创新，就没有生存的空间。A企业也在020模式下，投入一部分资金，但是无法有效地把控销售成本，线下的体验店无法根据以往的经验对成本进行把控，从而导致预算经验指导与业态环境演变之间的矛盾，导致企业的财务管理陷入困境，无法逃脱。(三)专用知识短板与流通工作专业之间的矛盾作者:单位:对于A企业来说，其最为重要的一个成本控制环节就是采购环节，受到市场环境的影响，只有专业的市场营销团队才能够提升公司整体应变能力。但是市场波动巨大，A企业工作者专业性欠缺，无法用专业的营销知识对资金进行使用和监管，进而导致成本控制不佳的现象，这就是专用知识短板与流通工作专业之间的矛盾，需要有效把控，否则将带来很大的经济损失。

二、A企业财务管理与成本控制融合的措施