科研单位范文10篇

摘要：指出了“互联网＋”是这个时代新的标签，“互联网＋”在影响档案工作走向开放、融合、协同、创新的同时，也给农业科研机构的档案工作带来了新的思考。提出了首先是要开展传统载体档案数字化工作，推进数字档案室建设，其次要创新档案信息资源开发利用，丰富智慧渔业内涵，再次是筑牢农业档案安全防范体系，合理制定备份策略，这“三步走”可让农业科研单位的档案信息化工作更“创新”、更“协调”、更“共享”。

关键词：互联网＋；农业科研；档案信息化

1引言

“道生一，一生二，二生三，三生万物”，世界是一个整体，社会就是各种关系的总和，万事万物交汇融合、千丝万缕，这一亘古不变的真理演绎至今。当下，“互联网＋”是这个时代新的流行语，移动互联网技术形成了新的信息化生产力，必然产生新的生产关系，形成与之相适应的制度安排。自国务院印发《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》这一文件以来，“互联网＋”的号召力和凝聚力有目共睹，互联网催生的创新成果很快融入到了社会的方方面面，形成了一场思维风暴，以此为基础设施和要素的发展态势正以迅雷不及掩耳之势扑面而来。“互联网＋”已提升至国家战略高度，我国正在展开“互联网＋”实践与探索的大幕。当档案遇上互联网，一场新的变革摆在了传统的农业科研单位面前。为顺应时展，推进农业档案科学发展，农业部在2015年11月就新时期农业档案工作提出了新的要求：要尽快规划和完善机关网站、政务微博、微信等新兴平台的信息归档和管理。密切跟踪并妥善运用大数据、云计算、知识管理等新理念、新方法和新技术，助推农业现代化升级。“互联网＋档案”不是简单地将纸质档案扫描后到网上，而是利用网络这一媒介，推进数据共享、传播档案意识、实现信息价值，各方信息需求者可以通过网络平台加入到档案事业中来，形成一个档案信息服务生态链，最终与社会公共信息服务生态圈融合。党的十八届五中全会提出要“破解发展难题，厚植发展优势，树立并贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”，“互联网＋”从一开始就具有跨界融合、创新驱动、重塑结构、共享发展、连接一切等特征，与国家可持续发展理念不谋而合，这就是大势所趋。所以，农业科研单位也应认清形势，把握机遇，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，积极面对档案事业发展的变革和风向，推动新时代档案工作布局发展。

2开展传统载体档案数据化，推进数字档案室建设

2017年《全国渔业发展第十三个五年规划（2016－2020年）》出台，该规划中提到的发展理念与国家设计一脉相承。“十三五”渔业发展提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，并要积极利用物联网、云计算、移动互联等现代信息技术和装备，提升现代渔业信息化水平，推动建立形式多样的智慧渔业信息平台，从而推进渔业供给侧结构性改革，加快实现渔业现代化。国家档案局局长李明华在2016年全国档案局长馆长会议上也指出，要适应大数据时代的发展，档案信息化建设要全面提速。2016年我国已在档案“存量数字化、增量电子化”方面取得了一定成绩，下一步将积极推进数字档案馆（室）建立，进一步提升档案信息化应用层次。大形势尚且如此，各农业科研单位更要抓住机遇，积极推进本单位的数字档案室进程，提高档案数据化水平和资源利用水平。首先要按照制度规定开展档案数据化工作，或外包档案数据服务公司，或本单位人员共同参与整理，加大对档案工作的多方加持，配备相应的设施设备和专业人员。同时要坚持从档案资源入手，抓住关键，精准发力，逐步解决档案数字化率偏低、信息共享度较差等问题，解决好跨门类、跨领域、跨地域档案资源的整合问题。

绩效管理是当前世界各国政府行政改革的潮流。科研绩效管理不论从行业管理领域幻视具体的单位内部管理,都是涉及一个公共服务和管理的问题。绩效管理本身包含着丰富的内容,其本身就是由许多要件、环节构成的体系。从科学的决策分析评价科研工作的绩效,还必须能够从实际出发,合理科学地分层次地进行。因此,加强科研工作绩效管理研究,对于完善公共管理研究领域具有重要的理论价值和现实意义。

1关于科研绩效管理的理解与认识

科研管理工作大到行业管理,小到具体的单位内部管理,都是以为科技工作者服务为基本特征的部门管理,从属于公共服务部门的一个部分,以提供管理和服务为目标,具有社会公益特点。

绩效,又称生产力、业绩、作为等,指的是行为主体的工作和活动所取得的成就或者产生的积极效果,是对资源投入-产出行为效益的评价。针对农业科研工作来说,具体到科研管理的工作实践,就是通过科研组织系统整合资源达成目标的行为,从全方位对科研工作绩效进行监控、行为改进和评估,它主体功能是评估、衡量、追踪,主要作用表现在:(1)对科研项目、科研工作的责任落实;(2)承担工作利害关系人的期望;(3)科技成果、工作结果导向的强调;(4)个人绩效和组织绩效的双重需要;(5)激发人们的工作热情;(6)有效的管理工具与工作改进。

从管理学来讲,绩效管理是管理组织绩效的实现过程,管理学界对绩效管理的研究和认识随着社会实践的不断丰富而发展完善。绩效管理作为一种动态的改进公共绩效果的管理方式,在科研单位内部它以单位的整体绩效为分析单元,更加强调结果导向、战略管理与系统管理,有利于进一步提高单位的工作效益和业绩、明确管理职责和任务,强化单位内部的激励机制,优化单位内部的资源配置。

2当前我国科研工作绩效管理中存在的问题

绩效管理是当前世界各国政府行政改革的潮流。科研绩效管理不论从行业管理领域幻视具体的单位内部管理，都是涉及一个公共服务和管理的问题。绩效管理本身包含着丰富的内容，其本身就是由许多要件、环节构成的体系。从科学的决策分析评价科研工作的绩效，还必须能够从实际出发，合理科学地分层次地进行。因此，加强科研工作绩效管理研究，对于完善公共管理研究领域具有重要的理论价值和现实意义。

1关于科研绩效管理的理解与认识

科研管理工作大到行业管理，小到具体的单位内部管理，都是以为科技工作者服务为基本特征的部门管理，从属于公共服务部门的一个部分，以提供管理和服务为目标，具有社会公益特点。

绩效，又称生产力、业绩、作为等，指的是行为主体的工作和活动所取得的成就或者产生的积极效果，是对资源投入-产出行为效益的评价。针对农业科研工作来说，具体到科研管理的工作实践，就是通过科研组织系统整合资源达成目标的行为，从全方位对科研工作绩效进行监控、行为改进和评估，它主体功能是评估、衡量、追踪，主要作用表现在：

(1)对科研项目、科研工作的责任落实；

(2)承担工作利害关系人的期望；

摘要：绩效管理是当前世界各国政府行政改革的潮流。科研绩效管理不论从行业管理领域幻视具体的单位内部管理,都是涉及一个公共服务和管理的问题。绩效管理本身包含着丰富的内容,其本身就是由许多要件、环节构成的体系。从科学的决策分析评价科研工作的绩效,还必须能够从实际出发,合理科学地分层次地进行。因此,加强科研工作绩效管理研究,对于完善公共管理研究领域具有重要的理论价值和现实意义。

1关于科研绩效管理的理解与认识

科研管理工作大到行业管理,小到具体的单位内部管理,都是以为科技工作者服务为基本特征的部门管理,从属于公共服务部门的一个部分,以提供管理和服务为目标,具有社会公益特点。

绩效,又称生产力、业绩、作为等,指的是行为主体的工作和活动所取得的成就或者产生的积极效果,是对资源投入-产出行为效益的评价。针对农业科研工作来说,具体到科研管理的工作实践,就是通过科研组织系统整合资源达成目标的行为,从全方位对科研工作绩效进行监控、行为改进和评估,它主体功能是评估、衡量、追踪,主要作用表现在:(1)对科研项目、科研工作的责任落实;(2)承担工作利害关系人的期望;(3)科技成果、工作结果导向的强调;(4)个人绩效和组织绩效的双重需要;(5)激发人们的工作热情;(6)有效的管理工具与工作改进。

从管理学来讲,绩效管理是管理组织绩效的实现过程,管理学界对绩效管理的研究和认识随着社会实践的不断丰富而发展完善。绩效管理作为一种动态的改进公共绩效果的管理方式,在科研单位内部它以单位的整体绩效为分析单元,更加强调结果导向、战略管理与系统管理,有利于进一步提高单位的工作效益和业绩、明确管理职责和任务,强化单位内部的激励机制,优化单位内部的资源配置。

2当前我国科研工作绩效管理中存在的问题

军工科研单位成本管理的分析必然要立足于军工科研单位的业务特点、成本构成以及成本控制的现状，从军工科研单位成本管理的特征出发来对症下药，转变旧有的成本管理理念，加强成本控制。

一、军工科研单位成本管理的特征与现状

1.我国军工科研单位成本管理的特征。作为国家投资建设的国防科技事业性质的军工科研单位，主要从事军用品的研制和定型军用品的开发研制业务。按照产品生产的组织方式划分，军工科研单位的业务更多的属于单件或小批量生产。军工科研单位的项目、产品的特性决定了其对科研生产活动需要采用项目制的形式进行运作和管理。定型军品的生产项目在立项时其技术状态已经制式化，设计图纸无需做出较大改变，产品的生产流程和传统制造业生产流程基本相同，因此对定型军品生产项目进行成本控制相对较为简单。而定型军用品的生产项目，各类军品研制项目由于其研发的特殊性，受到科研生产客观规律的影响较大，在项目的实施的过程中存在着大量的不确定性因素，各研制项目之间的可比性较差，成本对象比较复杂，因此对军品研制项目进行成本控制的难度很大。2.我国军工科研单位成本管理的现状。军工科研单位成成本管理内部控制基本沿袭了旧有的模式，弱化了程序和制度控制。尽管近两年国家连续出台了内部会计控制的种种规范，但军工科研事业单位在这方面依然有待实质性进展方面的突破。随着科研活动不断发展，军工科研事业单位成本费用也在迅速增加，经费紧张程度加剧，成本控制管理亟待加强。主要表现在以下几个方面：第一，军工科研单位管理人员及科研人员的成本管理理念先进性有待提升，科研人员不能只负责埋头做科研，以任务达成为目标，不考虑项目的经费问题；军工科研单位的管理人员之间应加强沟通，亦不能计划部门只负责制计划，问财务部门要经费而不顾经费使用及管理。第二，企业成本核算不规范致使信息存在失真，根据国家规定，科研项目采用完全成本法进行核算，军品则采用制造成本法进行核算，但是很多军工科研单位将军品纳入科研项目实行完全成本法核算，这样的行为加大军品成本的机会主义行为。第三，军工科研单位在成本管理方面忽略战略成本管理，重点关注生产成本，忽视调研和产品设计、采购等方面的成本，而这些被忽略的部分缺失军工科研单位科研成本的重要部分。第四，企业成本管理的约束与激励机制不健全，各项考核没有落到实处，影响单位发展效率。

二、加强军工科研单位成本控制的必要性

早在2002年党的十六大就已经确定了“深化国防科技工业体制改革，坚持寓军于民，建立健全竞争、评价、监督和激励机制，增强自主创新能力，加快国防科技和武器装备发展”的改革目标。随后又提出了“坚持军民结合，寓军于民，促进军民良性互动，协调发展；坚持强化基础，自主创新，努力提高科研和制造水平，坚持深化改革，扩大开放，尽快建立和完善适应武器装备研制生产和市场经济要求的机制、体制；坚持以人为本，实施人才战略，培养造就一大批高素质的国防科技人才”的战略指导方针。首先，国家寓军于民、军民结合的新型体制为军工科研单位带来了重大机遇，国家鼓励军工科研单位利用技术方面的优势发展民用产品产业，这对军工科研单位来讲是一个快速发展的历史机遇，而军工科研单位更应该全面的分析识别外部市场环境，结合自身优势进行准确的战略定位，通过价值链与动因分析模式获取竞争优势。其次，国防科技工业的运行机制的改革打破了军工科研单位原有的行业垄断地位，国家将军工企业发展纳入市场竞争必然是大趋势，将会有更多的民营主体加入到军工产品的竞争行列，未来军工科研单位将面临着日益激烈的竞争，而对成本的控制也将是决定着竞争的成败关键所在。

三、加强军工科研单位成本控制的措施

论文关健词:电才科研单位市场营悄战略选择

论文摘要:电力体刹改革后，各电力科研单位在身份上由原来的搜术领寻转变为提供科技服务的乙方，立接进入市场，参与市场免争，成乃相对狄立的市场管梢主体，对于奎断行业内部的科研单位来讲，这种改革带来的冲击乏前析未有的。市场化运作对电才科研单位来讲将面临怎样的发展道路，乏非常位得电力科研单位深恩的，因此电办科研单位的市场管铺课翅研究愈发马显出其重要性与紧边性。

电力科研单位要参与市场竞争，首先面对就是如何开展电力科技服务市场营销工作。

1产品开发策略

电力科研单位提供的产品是为满足顾客有关电力生产不同环节、不同企业生产运行过程中的需要而向顾客销售的所有服务和产品。电力科研单位主营的“四个中心工作”分别是技术服务、技术信息、技术监千_冷术开发(以下简称“四个中心”)，以及相关配套服务工作。“四个中心”是电力科研单位提供的核心服务，是电力科研单位发展的根本所在。

1.1服务项目多元化

摘要：财务管理制度是农业科研单位的重要制度之一。财务制度直接关系农业科研人员和单位的相关利益。国家科研经费管理制度改革为财务管理制度提出了新的要求。农业科研单位财务管理中的主要问题有科研人员与财务人员的沟通不畅，财务管理人员业务素质有待提高，管理制度不健全等方面。针对问题提出了改革的思路和建议：树立服务意识，提高财务人员业务素质，加强科研人员与财务人员的沟通，实施过程管理，提高办事效率等方面，以期为农业科研单位财务管理改革提高借鉴和思路。

关键词：农业科研单位；财务管理；科研经费管理；改革

农业科研单位主要是指以农业科研为主要任务的科学研究事业单位。农业科研单位的财务工作一般是由事业经费、科研经费等构成。近年来，国家对科学研究投入力度加大，经费额度和数量逐年增加，为财务管理工作提出了新的要求。同时，国家和地方为促进农业科研项目的执行，进行了经费制度改革，增加经费使用的自主权，调动科研人员的积极性。在此背景下，农业科研单位财务管理部门面临新形势和新问题，开展财务管理制度的改革是必要的，也是必须的。国内学者从不同角度对农业科研单位财务管理进行了研究。隋德才等［1］提出采用信息化手段提升财务管理水平。虞国平等［2］从科技创新的角度，探讨了农业科研单位财务制度改革的方向，提出如何实施财务管理制度才能更好的激发科技创新工作。祝燕萍［3］从“营改增”的角度探讨农业科研单位财务管理改革。陈玉琼［4］则从财务管理队伍入手，提出改革措施和途径。还有的学者从课题组［5］和科研团队财务助理［6］角度，探索农业科研财务管理体制改革问题。本文从农业科研单位财务管理的实际出发，以辽宁省农业科学院的财务管理为例，结合当前存在的主要问题，提出解决对策和改革思路，为农业科研机构财务管理提供理论借鉴和实践参考。

一、农业科研单位财务管理制度改革的意义

（一）科研经费管理改革的现实要求。2014年国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知和国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见两个重要文件。对国家科技项目和资金管理提出新的要求，文件的主要精神是进一步释放科研人员的积极性和灵活性，增加人力成本，充分尊重人才劳动。经费的管理更加科学化和规范化。作为农业科研部门，应该着力贯彻落实文件精神，根据文件精神开展科研经费管理改革，同时也是科研人员的迫切需要。（二）完善财务管理制度的有效途径。财务管理制度是一个单位保证财政正常运行的保障。财务管理涉及内容较多，包括财务预算、财务制度、财务流程、经费管理等多方面。其中作为农业科研单位，科研经费是重要的组成部分，也是工作的主要方面，所以财务管理制度的改革涉及农业科研单位的整体流程和方向，如何科学有效的财务管理制度关系到一个单位的正常良好运行。

二、农业科研单位财务管理制度存在的主要问题

同志们、朋友们：新年好！新年的钟声即将敲响，我们又迎来了充满希望的2007年。过去的一年里，按照院新时期的办院方针，在院知识创新工程试点全面推进阶段的总体方案指导下，通过全所职工的共同努力，我所知识创新工程试点全面推进阶段工作进展顺利，各项事业取得显著成绩。2006年我所知识创新工程取得了较好的成绩。人员队伍在不断精干年轻化。制度化、民主化、科学化"三化"建设成效显著，相继出台和完善了一系列的规章制度。争取科研项目又有新的突破，我们申请到10项国家自然科学基金委重大项目，居地学口全国各研究院所之首。此外还申请到13项面上基金项目、1项优秀群体基金、1项杰出青年基金。我们还获得科技部奥运项目1项和973预研项目公务员之家版权所有1项，获中科院方向性项目3项，另外还有民口863与军口863项目专题3项。包括973项目追加奖励经费以及院匹配支持设备计划（大型计算机）经费等，2005年我所科研项目申请获得总经费超过5000万元。科研工作进展顺利，我们在重大旱涝气候事件预测与强天气预报、沙尘暴与大气污染预报、气候系统模式与全球变暖研究、我国区域-环境系统观测模拟预测人类对策等方面取得了多项重大科研进展。近几年，我所sci（e）论文约占全国大气科学领域的40%左右，优势突出。国际交流与合作向纵深发展，我们与挪威签定了合作共建国际南森-竺可桢气候中心协议，与美国noaa、韩国、俄罗斯等也签署了新的科研合作协议，成功地举办了cas-twas-wto国际高层次学术论坛--"气候模拟及预测的物理数学问题"第二次研讨会（ctwf），国际间人员交流进一步的加强。园区建设加紧进行，职工住房得到大大改善。购置了高性能并行计算机，将使我所的大型科学计算和数值模拟能力得到极大的提高。文化建设逐步深入，"平等、民主、宽松、协作公务员之家版权所有、爱所奉献"等所的优秀传统和作风得到进一步的凝练、升华和弘扬。研究生规模进一步扩大。其他面上工作也取得了优异的成绩。这些成绩是全所同志们共同努力取得的。在此，我代表所领导班子，向全所各级干部、党团员及广大职工表示衷心的祝贺和感谢！同时，我们也深深感谢院有关领导和国内外关心、支持我所发展的朋友们！2006年，是我所实施知识创新工程试点全面推进阶段各项工作和"十五"科研项目执行关键性一年，同时，也是我所建所七十五周年。我们将以新时期办院方针和路院长两次视察我所的重要讲话精神为指导，以知识创新工程为契机，贯彻"三大"战略，集中优势加强科技攻关；将科研理论与经济发展、国防建设和人民生活的实际应用紧密地结合在一起；努力建设国际舞台，走向国际舞台；加大力量建设高水平国际期刊,进一步营造优秀的科学文化和人文文化环境。让我们团结起来，齐心协力，努力工作，与时俱进，开拓创新，为把我所建设成为国际一流研究所而继续奋斗!恭祝全所同志们新年快乐，工作顺利，生活幸福,万事如意。

摘要：随着社会的快速发展，经济时代下的竞争核心就是人才的竞争，尤其科研人才，是科研事业单位的核心，只有充分发挥科研人才的价值，才能使事业单位的经济效益得到提高，然而如何运用人才，挖掘科研人才的潜能是目前科研事业单位面临的一个难题。若要解决这个难题就必须建立科学、有效的绩效管理体系，但是目前科研事业单位的绩效管理体系不完善，存在很多问题，导致其服务质量和经济效益低下。科学的绩效考核体系就是要充分发挥科研人才的潜力，激励员工创造价值，不能一味着追求结果，而要更加重视考核管理的过程，在管理的过程中，发掘员工的潜能，提升员工的技能，使其更加努力的完成企业的任务。本文针对目前科研单位在绩效考核相关的一些理论，分析探讨了科研单位在绩效考核下的创新能力，并提出了一些科学、有效的创新思维模式建议，通过科学运用人才，来从根本上提高科研单位的创新能力和经济效益。

关键词：绩效考核；科研单位；创新能力；目标

在管理管理学中绩效有着有明确的定义，但是在科研单位中，就目前情况来看，我们还很模糊，他没有明确的指标来说明一个单位的效率及能力。单位的科研岗位与政工、后勤、办公室等，不同岗位工作之间太模糊，怎样考评才能保证客观性、可比性?无法精确地设置绩效管理的指标，不仅是绩效管理实践过程中的问题，也是绩效管理理论上尚未突破的问题。绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，只有将单位的绩效与每个人的利益挂钩，将其工作岗位职责层层挂钩，将工作岗位职责与每个人，甚至是每个团体部门相关，将目标在不同层面表现出来，将其在这工程中不断改进完善这样就实现了绩效的目标。因此绩效考核不仅仅是员工单方面的努力，他需要员工和企业形成统一目标，是在目标和如何达成目标的过程中，逐步达成共识并实现目标的过程。在这过程中不断提高员工的创新能力，他的终极就是提升员工的创新能力，激发员工的潜能。

1绩效考核和绩效管理联系

随着我国社会的不断发展，对于绩效考核也在不断的多元化，其不仅需要展现出自身的特点，还要受到其他一定因素的影响。在不同的团体、资源、条件、环境下要求不一样，当然结果也大大不同，所以不同的完善的绩效管理可以整体提高这不同的层次结果。在不同的奖金、升职、技术培训下达到的效果也截然不同。当然最后的考评结果也是人为完成，这就受到主观、思想、观念，等多方面的因素，同样这也需要加强考评者的心理观念，防止主观主观臆断，避免个人因素，减少误差，提高绩效管理准确性，需要探索出操作简便、抗主观性强的绩效管理方法。

2创新概念及其影响因素

随着我国国民经济的迅猛发展和新时代改革的需要，各科研单位加大了改革的力度，不断转变各项经济管理目标，以更好地适应新时代中国特色社会主义市场经济的发展需求。在科研管理过程中，经济管理目标占据着重要地位。其能有效提升科研单位各项工作质量。在新时代中国特色社会主义市场经济下，科研单位应遵循国家相关法律和法规，以市场需求为导向，立足支撑当前引领未来、奋力创新创效的大方向不动摇，明确经济管理目标，大力提高全要素科研生产效率，以进一步提高科研单位的生存发展能力。

一、新形势下科研单位经济管理目标

为了实现既定的经营管理目标，科研单位需要采取切实的行动，以实现成果转化和科研规划。在制定科研单位经济管理目标的过程中，需要立足于我国的国情。对科研单位的目标正确了解，在非盈利的基础上，实现经济收益最大化。因为科研单位的特殊性，其资金流动方式也比较特殊。目前，其经济管理目标主要分为：1.投资管理目标。科研单位在新时代中国特色社会主义市场经济环境下，为了不断发展和进步，需要将自身的社会服务性不断提高。但也要依据市场经济的规律，将科研项目看作投资目标进行管理。通过投资成本的科学计算，以更好的管控科研投资风险。在稳定科研项目生产的同时，促进科研单位的持续健康运行。2.筹资管理目标。在日常工作过程中，科研单位需要对大量的资金进行使用。市场经济的发展，使人们更加追求利益的最大化。而科研单位传统的资金筹集方式，已经与市场经济发展不相适应。为此，相关工作人员应立足于我国的国情和市场经济环境，对筹资管理目标不断创新。利用科学研究的经济收入、各种科研活动中的盈利等，获取一定数量的资金。3.成本管理目标和分配管理目标。首先，新的历史时期，科研单位也开始不断调整内部职能结构，其成本管理内容也开始逐渐超越收支和预算。为了实现全面绩效目标，就需要对绩效管理体制和机制不断探索。其次，科研单位在收入分配管理方面，需要将部门与部门，部门与成员之间，两个方面的关系处理好。为了调动各方工作的积极性，应遵循分配公平的原则，在兼顾各方利益的同时，对各方需求最大程度的提供满足。

二、完善科研单位经济管理目标方法

新的历史时期，科研单位如何实现投资管理、筹资管理、成本管理和目标分配目标，具有重要的意义。因为具有非盈利性质，科研单位既要对经济收益进行考量，同时又要对其公益性提供保障，采用适度的原则，真正落实以上四个方面的目标。1.落实投资管理目标、明确投资方向。首先，科研单位应依据科研单位经济管理目标，完善相关管理制度，明确产权登记和资产结构，切实做好知识产权保护。同时，对专人专账制度严格落实，明确划分经营性科研活动和公益性的基础前瞻类科研业务活动，实现权责分明。严格依据相关规定进行预算编制和资金使用，规避各种超支、透支和资金浪费问题的发生。其次，有机的融合资金管控和预算管控。在科研单位运行过程中，发挥重要作用的，是自身的经济管理活动。在资金管控过程中，相关部门应该充分准备各种资金使用信息。而预算管控则是为了实现最大化资金使用，两者互相促进，互为补充。在科研单位各项科研活动中，采用科学的方法，分析资金使用的是否合理，来有效加强科研项目预算管控，将进一步完善管理制度和监督工作体系，以更好的完善科研单位经济管理目标。2.落实筹资管理目标，拓展筹资路径。为了真正落实科研单位各项职能，科研单位应拥有一定的可流动资金，将财政资金的依赖性减少。同时，对资金筹集渠道积极拓展。例如，可采用技术支持、设备租用和专项贷款筹措资金的方式，对资金进行筹集。为了防止发生风险，在筹措资金的过程中，需要充分考虑各种筹资风险。3.落实成本管理目标和分配管理目标，加强各方协。首先，落实成本管理目标，对科研经费严格控制。在防腐倡廉的大环境下，科研单位应对科研经费管理制度进行完善，采用科研预算及完成情况公开等措施，提高经费使用的透明度，与国家纪律整顿形式相适应。同时，对专家的接待费用、评审费用、会议费用等进行限制，严禁小会大办、公款吃喝，强化成本控制。其次，为落实分配目标，应加强各方协调。为了激发员工工作的积极性，科研单位应实施按劳分配制度。同时，还应制定分配方案，对各项激励管理制度进行完善。在考核员工时，应依据相关方案。并以现实为基础，合理安排内外比例，以真正落实各项分配管理目标。4.实施组织管控，提供制度保障。首先，为严格落实科研单位各项经济管理目标，需要完善组织管控。要清醒地认识到所肩负的责任和使命，坚决反对和抵制科研工作中的形式主义、官僚主义，享乐主义和奢靡之风。由相关人员运用科学的方法，构建完善的管理制度，使科学研究不能只求表面文章，不求创新和生产应用实效；不能脱离需求、不接地气、自以为是、闭门造车；不能心浮气躁、不敢攻坚克难，缺乏解决关键瓶颈技术问题的志气和勇气；不能浅尝辄止，只愿跟跑不愿领跑，低效重复。其次，为了对经济管理目标实施的各种效果进行更好的体现，需要完善绩效测评制度。因为绩效测评制度的双向性极强，既可以对经济管理目标的实施效果进行提现，同时还能对经济管理目标的落实进行促进，以真正发挥资金的作用。

三、结语