科室建设范文10篇

为全面加强我局的执政能力建设，提高执政为民的能力和水平，积极构建和谐机关，根据《2012年区机关处（科）室建设实施方案》文件精神，结合当前开展的保持共产党员先进行教育活动，现提出如下方案：

一、主要内容和具体安排

（一）按照“五个好”的标准，加强党支部和党员队伍建设

主要内容：牢牢抓住机关党建工作核心，充分发挥基层党组织和党员队伍在机关科室建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。结合先进性教育活动，按照“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、发展（工作）业绩好、党员群众反映好”的基层党组织建设标准，按照党员“政治素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好”的目标，认真查找局党支部和党员个人在机关建设方面存在的不足，按照固强补弱的原则，分别制定整改措施，要边查边改边见成效。

具体安排：7月份—8月份，查找问题阶段。9月份，制定整改措施阶段。

（二）以“高效、廉洁、公正”为目标，建设学习型、效能型、创新型、服务型、竞争型、清廉型科室

人事组织部门厂党委重要职能部门人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家科室共有八名成员分管了党建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务重要职责

为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉表率机关要求人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手在这四个方面上下功夫努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能加速培养德才兼备、诚实守信、敬业勤奋、精通业务优秀人事组织干部使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌

坚持学习兴科提高人事组织干部综合素质重要举措加强学习人事组织干部终身任务建设一支高素质人事组织干部队伍固本之举近年来围绕建设一支学习型人事组织干部队伍我们坚持不懈地抓学习一坚持用水电精神指导工作以科室月度学习会议为途径认真学习贯彻水电厂党政组织文件1-10月份落实文件93份原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导讲话要求以组织或自学形式学习科室管理制度45项、管理办法9个学习科室及各岗位职责132条以厂党政组织和厂领导要求指导水电人事组织工作开展二精心设计学习载体增强学习务实性和有效性每月在科室学习会上开展岗位业务交流每次安排科室一名干部讲述本岗位规范制度有哪些在执行中有什么问题讲述当月重点工作作法、事例及数据职责履行好有哪些不足之处什么打算怎样整改每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务宣传稿件经过两年多锻炼科室干部在写作水平上有了很大提高由写虚变为写实由写单项变为写综合由写点上延伸到写面上由写个人延伸到写集体科室干部撰写文章、稿件、业务心得多达380余篇写作好同志会得到其同志点评写作薄弱同志也会自查原因改进方法端正态度在今后写作中认真整改三岗位自学改进提高自实行办公自动化以来陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训情况下完全靠自己自学独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法

今年3月屈宁献同志参加了为期两天工伤保险业务培训学习她认真听讲将疑难问题记录在案课后及时向老师请教为能掌握系统工伤保险知识她建立了工伤保险学习笔记遇到报纸上案例就剪贴整理收集在网上查找资料补充知识在规定时间内她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息准确率达到了100%

坚持能力强科在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫适应水电各项工作优质提速关键围绕能力建设我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力

工资、奖金管理关系到每个水电职工切身利益来不得半点马虎余晓岚同志抱着对职工负责严谨态度坚持每年都对全厂所有人员工资卡片和考勤进行一次核查岗位工资晋档05年科室一项重点工作为了把工作做好她首先把全厂1526名职工工资档案逐一核对按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况建立了职工工资与职业资格数据库管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错在报局审批时局人事劳资处工资科杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂余晓岚同志在咱们全局都能称得上搞工资专家了”在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况检查工作中针对查找出不足她耐心地给业务员教方法、帮整改指导基层单位规范业务程序提高了我厂人事劳资管理工作水平03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位

区机关各部门、驻区各单位：

为进一步加强机关作风建设，促进区机关部门内设科室的工作人员更好地履行职责，提高工作效率，增强服务意识，打造一流的发展环境，根据市机关作风建设工作领导小组[**]4号通知精神及区委、区政府对今年机关作风建设工作的总体部署，今年第四季度，将组织群众评议区机关部门内设科室。为切实开展好这项活动，现提出如下意见。

一、评议对象

区机关各部门及驻区各单位的内设科室（服务窗口和直属事业单位）。

二、评议内容

1、履行职责情况。认真履行职责，确保职责范围内的事项办理及时，准确高效，不发生不作为、乱作为等现象，能主动与其他科室和部门搞好协调和配合，保证工作的正常开展。

区机关各部门、驻区各单位：

为切实提高机关科室作风建设的整体水平，争创人民满意的服务型机关，根据区机关作风和行业作风建设工作领导小组工作部署，经研究，决定在区级机关继续开展科室作风建设的评议工作（简称“评议科室”，下同），现将有关事项通知如下：

一、评议办法

1、评议对象。包括区机关各部门及驻区各单位所有内设科室（含服务窗口和直属事业单位）。

2、评议内容。包括履行职责、依法行政、落实制度、规范服务和廉政建设等方面的情况。

3、评议人。

今年以来，在市风管办、市规划局、市建设局的悉心指导下，在管理处、镇党委政府的领导下，我科室严格贯彻执行上级业务部门的要求，按照景区总体规划和旅游规划发展布局，大力实施规划建设，狠抓工作落实，尤其是在建设执法方面，对我科室人员严格要求，坚持“纪律硬如钢，人情柔似水”，俗话说没有规矩不成方圆，以制度要求规定执法工作，以法律、法规为执法准绳，严肃制止违法建设于萌芽状态。现我把2014年建设管理科工作情况总结如下。

一、规划编制工作方面

1、今年我科室配合市风管办启动了市-国家重点风景名胜区总体规划修编。

2、今年我科室配合县国土局测绘队完成了-地形图测绘，为大学启动旅游区控制性详细规划编制工作提供基础数据。

3、今年我科室积极参与集团对片区的规划前期调查，制作完成了片区规划方案设计并提交县委政府规委会讨论。

二、景区建设管理及执法

为深入贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，切实加强全局机关执政能力建设，提高机关建设水平，加快建设繁荣、平安、洁净、温馨和诚信，努力实现把我区建设成为全国重点中心城市和世界知名特色城市的中心城区的目标，根据机关工委《关于加强全区机关建设的意见》和《2012年区机关处（科）室建设实施方案》有关精神，就加强全局机关建设提出以下意见：

一、指导思想、总体目标和主要任务

指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，以廉洁高效公正为核心，以服务中心、服务大局、服务基层、服务群众为根本，以提高机关干部素质为基础，以建立和落实制度为关键，以创新工作机制为重点，以基层和群众满意为最高标准，解放思想，干事创业，努力开创各项工作新局面。

总体目标：以“创建高绩效机关，做人民满意公务员”为目标，立足现实，着眼长远，整体推进，创建团结和谐、行为规范、运转协调、依法行政、公正透明、廉洁高效机关。

主要任务：围绕增强素质、解决问题、提高效能、改进作风，抓好学习型、效能型、创新型、服务型、竞争型和廉洁型机关建设，不断增强全局机关促进发展的能力、维护稳定的能力、持续创新的能力和科学、民主、依法行政的能力。

二、工作措施

人事组织部门是厂党委的重要职能部门，人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员，分管了党的建设、干部治理、劳动工资治理、劳动组织治理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有治理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。

为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求，人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫，努力提高岗位业务技能、协调治理技能、写作技能、计算机操作技能，加速培养德才兼备、老实守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。

坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室治理制度45项、治理办法9个，学习科室及各岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下，完全靠自己自学，独立并熟练地把握了党员信息治理系统及五笔输入法。

今年3月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及时向老师请教。为能把握系统的工伤保险知识，她建立了工伤保险学习笔记，碰到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，准确率达到了100%。

坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫，是适应水电各项工作优质提速的要害。围绕能力建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。

工资、奖金治理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度，坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了职工工资与职业资格数据库。治理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长兴奋地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资治理工作水平。03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。

人事组织部门厂党委重要职能部门人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家科室共有八名成员分管了党建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务重要职责

为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉表率机关要求人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手在这四个方面上下功夫努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能加速培养德才兼备、诚实守信、敬业勤奋、精通业务优秀人事组织干部使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌

坚持学习兴科提高人事组织干部综合素质重要举措加强学习人事组织干部终身任务建设一支高素质人事组织干部队伍固本之举近年来围绕建设一支学习型人事组织干部队伍我们坚持不懈地抓学习一坚持用水电精神指导工作以科室月度学习会议为途径认真学习贯彻水电厂党政组织文件1-10月份落实文件93份原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导讲话要求以组织或自学形式学习科室管理制度45项、管理办法9个学习科室及各岗位职责132条以厂党政组织和厂领导要求指导水电人事组织工作开展二精心设计学习载体增强学习务实性和有效性每月在科室学习会上开展岗位业务交流每次安排科室一名干部讲述本岗位规范制度有哪些在执行中有什么问题讲述当月重点工作作法、事例及数据职责履行好有哪些不足之处什么打算怎样整改每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务宣传稿件经过两年多锻炼科室干部在写作水平上有了很大提高由写虚变为写实由写单项变为写综合由写点上延伸到写面上由写个人延伸到写集体科室干部撰写文章、稿件、业务心得多达380余篇写作好同志会得到其同志点评写作薄弱同志也会自查原因改进方法端正态度在今后写作中认真整改三岗位自学改进提高自实行办公自动化以来陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训情况下完全靠自己自学独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法

今年3月屈宁献同志参加了为期两天工伤保险业务培训学习她认真听讲将疑难问题记录在案课后及时向老师请教为能掌握系统工伤保险知识她建立了工伤保险学习笔记遇到报纸上案例就剪贴整理收集在网上查找资料补充知识在规定时间内她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息准确率达到了100%

坚持能力强科在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫适应水电各项工作优质提速关键围绕能力建设我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力

工资、奖金管理关系到每个水电职工切身利益来不得半点马虎余晓岚同志抱着对职工负责严谨态度坚持每年都对全厂所有人员工资卡片和考勤进行一次核查岗位工资晋档05年科室一项重点工作为了把工作做好她首先把全厂1526名职工工资档案逐一核对按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况建立了职工工资与职业资格数据库管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错在报局审批时局人事劳资处工资科杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂余晓岚同志在咱们全局都能称得上搞工资专家了”在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况检查工作中针对查找出不足她耐心地给业务员教方法、帮整改指导基层单位规范业务程序提高了我厂人事劳资管理工作水平03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位

按照*自治区公路管理局及*陵翼公路管理局党委、效能办《转变干部作风加强机关行政效能建设活动活动第二阶段工作方案》的要求，认真按照我局唐局长与二00七年四月五日早上在《*陵翼公路管理局转变干部作风加强机关行政效能建设查摆问题汇报会》上提出的问题，于四月五日下午组织本科室成员针对唐局长在会议上提出的十六个问题，集合我科室实际情况进行了严肃认真的讨论研究，对照科室日常工作中存在的作风、纪律及科室成员自身存在的问题及不足进行了一次详尽的讨论、指正，并且制定了详尽的整改措施、完善整改计划。经过讨论学习，使大家对转变干部作风加强机关效能建设的本质要求有了进一步的理解，对自身存在的问题也有了更深的认识。现在依照本科室职能要求及日常工作实际情况，作如下剖析：

一、本科室存在的主要问题和产生原因

1、职责不明，工作拖拉扯皮

在工作中，我们经常发现，工作任务分配到个人后，有些同事不是努力想尽办法完成任务，而是等、*大家来协作完成，工作存在拖拉扯皮现象。有的同事今天该办的事情拖到明天办，有的把一天的工作分成两天来做。有些时候对基层单位请示的事项不及时研究答复，解决不了的也不及时说明情况。

产生的原因：科室分工不够科学、不尽合理，管理缺乏激励约束机制，造成干和不干、干多干少、干快干慢一个样。这些不良现象，必须通过实行首问制度等措施加以解决。要求各科员严格按照任务书要求努力完成任务，对规范、规程、定额及工作要求熟练掌握的软件要尽快学精学透。对来往科室、单位的请示、报告等，严格按首问制度要求第一接待人负责答复，答复不了的要及时请示有关领导。

2、业务不够精通、业务水平不高

人事组织部门是厂党委的重要职能部门，人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员，分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。 为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求，人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫，努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能，加速培养德才兼备、诚实守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。

坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理办法9个，学习科室及各岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下，完全靠自己自学，独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法。

今年3月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及时向老师请教。为能掌握系统的工伤保险知识，她建立了工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，准确率达到了100%。

坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫，是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕能力建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。

工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度，坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资管理工作水平。03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。

提升知人善任的能力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。为努力培养一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的具体工作，在科室长杜科长的主持下，认真审核了156名参加竞聘人员的基本情况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会决定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展提供了人才保证。