科级领导范文10篇

**年12月24日至**年2月1日,在区委组织部和市局政治部的指导下,我局参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》精神,率先在“三区两县”公安机关组织开展了科级领导职位竞争上岗工作,16名同志被提拔到正科职岗位,20名同志被提拔到副科职岗位，17名同志被转任非领导职务，2名副科职同志被末位退让转任非领导职务。同时，积极协助区委组织部和市局政治部组织开展了分局纪委书记和3个高配副处级岗位的竞争上岗工作。通过开展科级干部竞争上岗工作，分局科职干部平均年龄下降了，文化程度上升了，优化了干部结构，促进了干部队伍的健康发展。我们的具体做法和体会是：

一、结合实际，理顺机制，为开展科级领导职位竞争上岗工作奠定了基础。

全面理顺内部机构设置是开展科级领导职位竞争上岗工作的前提。**年5月，我县区划调整后，公安体制一直沿袭过去的县级体制，分局党委多次向区委、区政府、区委组织部和市局政治部进行专题汇报，得到了区委、区政府和市局领导的高度重视和关心。**年5月，市局党委委员、政治部谢根明主任带领干部处领导对我局干部队伍状况进行专题调研，明确了分局按照市区分局机构设置。5月28日,分局根据公安部、市公安局有关文件精神，按照理顺职能、精简机构、规范机构设置的要求，向区机构编制委员会上报了《关于我局内设机构和人员编制调整设置的请示》，得到了相关部门的及时批准。随即，我们着手开展了以下工作：一是调整分局的内设机构。将办公室与指挥室合并，名称为指挥室；警务督察大队、审计科与纪检监察室合署为监察室；出入境管理科与国内安全保卫大队合并；禁毒科与刑事警察大队合并；将驻国、地税办主任分别由分局经济犯罪侦查大队主要负责人兼任，人员全部划归经济犯罪侦查大队。内设机构调整中保留了办公室、警务督察大队、审计科、出入境管理科、禁毒科的科级建制。调整后，分局设7个内设机构、8个直属机构、16个派出机构。其中交巡警大队、治安大队、刑警大队、特巡警大队共下设25个中队。机构设置的理顺，为我局开展科级干部竞争上岗工作奠定了基础。二是统一规范机构和领导职务名称。按照规范要求，分局将政工科更名为政治工作办公室，纪检监察室更名为监察室。三是严格按照编制测算科级领导职位竞争上岗职数。区编委核定我局高配副处级干部6名，正科职45名，副科职48名。分局党委结合科级干部现状、干部配备标准和拟转任的人员，科学测算出科级干部空缺职位，决定在不用满职数的前提下，拿出18个正科职位、20个副科职位进行竞争上岗。

二、严肃认真，科学规范操作，扎实稳步开展科级干部竞争上岗工作。

（一）用科学的机制选拔人才。开展领导职位竞争上岗工作有利于让德才兼备、实绩突出、群众公认的同志脱颖而出，让能干事、会干事、干成事、不出事的同志有施展才华的平台，体现选人用人制度的公开、公平、公正。因此，开展科级领导职位竞争上岗工作对干部的选拔任用起到积极的导向作用，有利于促进干部队伍的健康成长。此次我局开展科级领导职位竞争上岗工作，首先是确定科级领导职数。在确定职数时，我们既严格按照区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》确定的内设机构领导职数，又充分考虑到公安部、市局对县级公安机关机构改革的要求，确定了拿出竞争上岗的科级领导职位数。其次是参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》，结合分局的科级干部队伍实际情况，研究制订了《**年南京市公安局**分局科级领导职位竞争上岗实施方案》，在区委组织部和市局政治部的指导下,经过公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示等程序，最后分局党委研究，并报请区委组织部、市局政治部同意，提拔任用了36名同志到科级领导岗位，其中正科职位16名，副科职位20名。整个科级领导职位竞争上岗工作过程，严格按照《方案》事先设定的条件、程序和要求进行。通过竞争选拔出来的36名同志，走上工作岗位后，他们更加珍惜岗位的来之不易，在新的工作岗位上一定会更好地发挥自己的特长，脚踏实地地开展好工作，认真履行好岗位职责，为保一方平安，促进群众满意上作出更大的努力。

（二）实行末位退让，激发干部活力。在开展科级领导职位竞争上岗过程中，分局党委对现职中层干部队伍状况进行了认真分析研究，按照干部管理能上能下、好中选优的原则，决定对现职中层干部实行末位退让，以有利于科级干部队伍的健康发展。为此，分局专门制订了具体实施方案，组织开展了对除按规定需要转任非领导职务外的现职76名中层干部进行末位退让工作，通过中层干部互测、支部民警测评的方法进行测评，综合两个层面的测评成绩，按照76名中层干部的10%排出末位段，然后对处于末位段的同志进行组织考察，分局党委综合测评和组织考察情况进行认真的研究，最终决定对2名工作不积极主动、实绩不突出、群众不公认的同志进行末位退让，免去现任职务，转任非领导职务。同时，对其他处于末位段的6名同志进行了警示谈话，形成书面材料，指出存在的不足，促使他们尽快转变观念，改进工作作风，增强工作责任心，提高工作能力和水平。

一、指导思想

坚持以党的*精神和“*”重要思想为指导，以领导干部自警、自省、自律为基础，以个人自查、民主测评、组织监督、整改提高为措施，以促进领导干部廉政、勤政为目标，积极探索对领导干部监督的新途径和新机制，为全县的改革、发展、稳定大局提供强有力的组织保证。

二、工作原则

1、立足教育原则。坚持以自我教育为主，通过述职述廉活动，促使领导干部自觉树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，做到立党为公、执政为民。

2、实事求是原则。客观公正地反映和评价领导干部履行岗位职责和廉洁从政情况，肯定成绩，提出问题，制定措施，增强述职述廉活动的针对性。

3、注重实效原则。通过述职述廉活动，切实解决领导干部在落实岗位职责和廉洁从政等方面存在的突出问题，尤其要找准影响改革、发展、稳定和党群干群关系的突出问题，加强监督，积极整改，务求收到实效。

为深化干部人事制度改革，创新党政领导干部选拔任用工作机制，今年9月，**县拿出县公安交警大队教导员、县委党校副校长、县公安局副局长、县卫生局副局长、县旅游局副局长等10个正副科级领导干部职位面向全县进行“公推差选”。历时16天，经过“三推三考两票决”三大步骤八道环节的工作，有8个科级领导干部职位“名花有主”，另两个职位由于在县委全委会票决时得票未过半而“虚位以待”。这是**县继**年“公推差选”乡镇长取得成功后，干部选拔任用工作的又一次成功探索与创新，取得了圆满成功，在社会各界引起了强烈反响。综合起来看，我县此次“公推差选”做到了“三个坚持”：

一、坚持《条例》基本要求，不断规范“公推差选”程序

综观“三推三考两票决”全过程，我县始终坚持党管干部原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

“三推”：即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐，进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开，将初始提名权和推荐权完全交给广大干部群众，凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合，经所在单位党组织集体研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公推差选”工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分县党代表、人大代表、政协委员参加，每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的，实行署名推荐和加权计算得分办法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果，各职位按分数多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列为考察对象。三轮民主推荐注重民主，在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位，网罗了各类人才精英，这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔，更具科学性，更符合民意，使一大批优秀人才有同等的机会脱颖而出，较好地实现了“从少数人中选人”到“从多数人中选人”的转变。同时，整个“公推差选”过程由纪检监察机关实行全程监督，电视媒体跟踪报道，在民主推荐和票决环节还邀请部分人大代表、政协委员和部分单位负责人参与或担任观察员，并通过公告、公示、考察预告等方式，将每一个环节和细节都置于广大干部群众和社会各界的“显微镜”之下，坚持群众公认，完全公开透明，实现了真正意义上的“阳光赛马”。

“三考”：即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察（考试），进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现，全面准确识别干部，选好用准干部。一是组织考察，考察其德才表现。县委派出5个考察组，采取民主测评、个别谈话等形式，对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察，形成考察材料，并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的基础上，对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研，考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研，并撰写调研报告（即竞职演讲稿）。三是面试和演讲，考察其综合素质和能力。调研结束后召开县委全委会，逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕，主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考”，扩大了选人视野，拓宽了识人途径，体现了“公平、竞争、择优”原则。这次“公推差选”符合条件的有200多人参与竞争，每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔，同时每个职位组织考察对象为4人，真正做到了“好中选优、优中选强”，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。同时，通过各职位的条件设置，使竞争者对岗位的适应性大大增强，胜出者能较快进入角色，更好地开展工作。

“两票决”：即县委常委会差额票决和县委全委会差额票决。两轮差额票决，进一步完善了县委研究干部的议事规则和程序，充分体现了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定，在研究干部时很少实行差额表决，多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序，采取无记名投票的方式，分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选，提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等基础上，采取无记名投票方式进行差额票决，并当场宣布投票结果，确定各职位的拟任（提名）人选。最后县委根据全委会票决结果，依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时，将经过全委会票决而未任用的人选，分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决，突破惯例识人，打破常规任贤。票决中，包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力，充分体现了民主，避免了个人或少数人说了算，同时在研究干部时发挥了全委会的作用，实现了“由少数人选人”到“由多数人选人”的转变。

用科学民主的机制来选拔任用干部，有效遏止干部选拔中的不正之风，发展党内民主，是我国政治体制改革的突破口，也是建设社会主义政治文明的迫切需要。20*年以来，河南省*市新华区委坚持用科学发展观统领干部工作全局，不断扩大民主，积极探索改进干部选任方式，努力创新干部选任办法，形成了优秀干部“后备制”，选拔干部“公选制”的用人新机制，全区干部工作逐步走上了科学化、制度化的轨道。20*年5月以来，我们分别采取“双推双考”和公开选拔的方法，选拔任用了15名正科级领导干部和31名副科级领导干部（最后一名并列），树立了竞争择优的选人用人导向，形成了有利于优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。

一、公选起因

如何深化干部人事制度改革，严格干部任用标准和选拔程序，提高广大党员群众对干部选拔任用工作满意度，是新一届区委着力思考和探索的重大课题。20*年以来，河南省*市新华区委为维护提拔任用干部的严肃性，防止跑官要官、买官卖官等不正之风，决定从改革干部人事管理制度入手，大胆探索干部选拔任用新机制。20*年6月，河南省*市新华区纪委、区委组织部、区财政局、区人劳社保局四家单位抽调30名熟悉组织人事和干部审查工作的同志，对全区3500多名机关干部职工的身份进行认真细致的核实。20*年9月，河南省*市新华区委研究制定了《新华区科级后备干部工作暂行规定》，对后备干部工作从资格条件、数量结构、培养管理等方面进行了总体规划和要求，并明确规定后备干部实行“能上能下，动态管理”机制，今后领导干部的选拔任用必须从后备干部队伍中产生。20*年10月，河南省*市新华区委采取“双推双考”的模式，在全区公开选拔了384名副科级后备干部，204名正科后备干部人选。并委托省教育厅学历鉴定中心对后备干部的文凭进行真伪鉴定。

经过“双推双考”科级后备干部的成功实践，河南省*市新华区委领导达成了共识，只有用“管长远、保长久、见长效”的制度选人用人，才能从根本上铲除选人用人上不正之风滋生的土壤和条件，才是建设高素质干部队伍的治本之策。今年年初，河南省*市新华区委开始筹划运用“双推双考”的方法选拔正科级领导干部，运用公开选拔的方法来选拔副科级领导干部。

今年5月，河南省*市新华区委经慎重研究，决定在全区拿出15个正科级领导岗位进行“双推双考”，30个副科级领导岗位进行公开选拔，真正让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有职位。

二、主要做法

**县针对部分新提拔领导干部走上领导岗位后，不能适应新的工作岗位，工作打不开局面等情况，把握“任前教育”、“跟踪考察”、“期满考核”三个步骤，切实加强对新任领导干部培养、教育和管理。

一、开展任前教育。凡新提拔担任科级领导职务的人员，由县委有关领导进行任前谈话，指出干部的缺点和不足，对领导干部的廉洁自律情况提出要求，同时针对每个领导干部不同的工作岗位，提出不同的任职目标任务和开展工作的主要方式方法。每年结合干部轮训，开设相应班次，对新提拔领导干部进行集中强化培训，提高其政策理论水平和管理能力。

二、实施跟踪考察。县委组织部定期和不定期对新任科级领导干部任职后的履职情况进行跟踪考察。主要采取走访、座谈等形式，了解和掌握干部履职能力，工作情况等方面的情况。对不适应新岗位，不能认真履行职责，无所作为，群众意见大的新任干部进行谈话及帮教。

三、严格进行考核。试用期满，组织部门组建考核组对新提拔领导干部再进行考核。考核合格，行文任命；对一些存在问题，但没有构成党纪政纪处分的新任科级领导干部，从教育、帮助的角度出发，对其进行诫勉谈话，限期整改。对出现重大失误或犯有严重错误，受到党纪、政纪处分的，免去试用职务，重新安排。同时将考核结果作为年度考核评优、评选先进、提拔任用的重要依据，并将考核结果载入干部个人档案。

为进一步优化街道科级干部队伍结构，切实加强基层干部队伍建设，根据年12月街道区划调整时的工作安排，现对街道科级领导职位开展竞争上岗工作，提出如下意见：

一、竞聘的职位及职数

本次竞争上岗的职位每个街道11个，共计88个

（一）街道党工委办公室组成人员32个（每个街道共4个职位，不包括团委书记职位，该职位由区委组织部对现职位人员另行续聘）

（二）街道办事处正、副科长共56个（每个街道共7个职位，包括：综合管理科科长、副科长，城市建设管理科科长、副科长，民政事务科科长，再就业和社会保障科科长，计划生育和社会事务科科长）为使各街道参加竞争上岗人员的机会相对均衡，采取预留职数的办法加以控制具体方法是：用具有应聘资格的人数除以最多竞聘的职位数，比值大于或等于2的街道，可一次配满11个职位；比值小于2大于1.5的街道，可一次配满10个职位；比值小于或等于1.5的，可一次配满9个职位预留职位根据本街道实际自行决定

二、应聘者基本条件

为进一步掌握全县科级领导班子和领导干部履职情况,加大对领导干部的监督管理力度，促进各级领导班子和广大干部不断提高执政水平和执政能力，**年8月14日到8月24日，屏边县委组织部从有关部门抽调人员组成六个考核小组，对全县73个科级领导班子及282名领导干部进行了综合考核评价。这次考核工作运用和完善体现科学发展观要求的综合考核评价办法,从措施和办法上着手,提高干部考察工作的科学性和准确性。

一是精心组织，准备充分。县委高度重视科级领导干部综合考评工作，年初就作了工作部署和要求，县委组织部在深入调研的基础上，对综合考评进行了周密的安排和部署，制定了工作方案。于8月初下发了《关于对屏边县科级领导班子和领导干部进行综合考核评价及推荐后备干部的通知》（屏组[**]65号），对整个考评工作提出明确要求，要求班子写出工作总结和个人述职报告，县委组织部提前制作了各类民主测评、后备干部推荐表格，各工作组在考核之前，集中开会，明确工作流程和操作手段。

二是细化考核办法和内容。这次考核按照于法周延、于事简便、规范运行的要求，制定相应的考核办法和内容。领导班子主要考核评价思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等情况。党委班子侧重评价总揽全局、协调各方、科学决策、党的建设等情况；政府班子侧重评价维护大局、围绕中心、依法行政、政府效能建设等情况；领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉的情况。党委班子成员侧重评价战略思维、协调各方、抓班子带队伍、基础工作等内容。政府班子侧重评价创新意识、分工协作、抓落实促发展、部门管理等情况。

三是拓宽参加测评人员和谈话人员的范围。参加县属部门民主测评人员的范围，除了领导班子成员、内设科室及所属单位的主要负责人，还要求近三年内部分退休老同志参加；参加乡镇领导班子和成员民主测评人员范围有领导班子成员、各站所的负责人、各村党总支书记、村委会主任，近三年内退休老同志。对乡镇领导班子和成员的考核还增加了民意调查一项，目的主要是了解现任领导班子和成员的工作成效和形象的认可度。对乡镇领导班子和领导干部的考核，分别找了领导班子成员、各站所负责人、各村党总支书记、村委会主任，近三年内的退休老同志进行谈话；对县属部门领导班子和领导干部的考核，分别找了领导班子成员、内设科室及所属单位的主要负责人，近三年内部分退休老同志进行谈话，人数较少的单位要求全体干部职工都参加。考核组不仅听取了上级分管领导意见，还分别听取县委常委意见。同时，采取立体交叉式的考核方法，在县属部门中听取其对乡镇各班子及成员的意见，在乡镇各班子听取其对县属部门的意见，此次共有1165人参加测评，935人参加谈话。

四是让领导班子和领导干部“亮底”。在考核时，先由领导班子和领导干部在民主测评会上进行述职，把领导班子和成员各方面的表现，亮底给广大干部职工，然后让大家对领导班子和成员进行民主评议测评，由干部考核组统计优秀、称职、不称职的情况、梳理意见和建议。

五是把后备干部的民主推荐工作融入到综合考评中。屏边县注重后备干部的培养和选拔工作，每年都对后备干部库进行更新，今年结合考核工作进行大规模的后备干部民主推荐工作。县委组织部在进行科级领导班子和成员综合考评的同时，进行后备干部的民主推荐考察，以便更有效地掌握全县后备干部的成长过程，为县委选拔优秀干部作好充分准备。此次共推荐出正科级后备干部92名，副科级后备干部125名。

各乡镇、街办、赛武当保护区管理局、东城经济开发区党委，区人武部党委，区委各部委，区级国家机关各办局、人民团体党委（总支、支部）：

为了进一步深化干部人事制度改革，扩大干部选拔任用工作民主，切实解决在小范围内选干部、在部门内选干部的问题，探索建立干部正常流动机制，增强干部队伍活力，提高执行力，提升软实力，打造核心竞争力，为建设十堰东部新城区提供坚强的组织保证，经区委研究，决定在全区范围内公开推荐选拔科级领导干部（以下简称“公推公选”）。现将有关事项通知如下：

一、公推公选的职位和职数

二、公推公选职位条件

1、基本条件

⑴大专以上学历；⑵工作时间满2年；⑶年龄一般不超过45周岁（1963年7月1日以后出生）；⑷近三年年度考核为称职以上等次；⑸身体健康。

各乡镇、街办、赛武当保护区管理局、东城开发区党委，区人武部党委，区委各部委，区级国家机关各办局、人民团体党委（总支、支部）：

为了深入贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真落实《深化干部人事制度改革纲要》，进一步加快全区干部人事制度改革步伐，大力培养选拔德才兼备的优秀年轻干部，为顺利推进“四大功能区”建设和东部新城区建设提供坚强有力的组织保证，区委决定，面向全市公开选拔副科级领导干部。现将有关事项通知如下：

一、公开选拔的职位和职数

此次计划公开选拔5名副科级领导干部，具体职位是：

1、中共**区委政法委副书记1名；

2、**区新闻中心主任1名；

同志们

为用好这个权限，科级干部的选拔交流任免工作是分局党委的管理权限。分局党委坚持贯彻科学发展观和民主集中制，研究干部交流任职意见时，提出了四项原则”一是体现“工作第一”原则，二是充分考虑干部发展经历、个人特长的原则，三是派出所长年轻化（45岁以上不在安排派出所长职位）原则，四是适当考虑个人实际情况和需求的原则。这次科级干部交流任职，共交流正科级干部30名，交流副科级干部26名，占分局科级干部的83.6%关于本次科级干部交流任职，代表分局党委做几点说明：

充分发扬党内民主。分局党委大力发扬党内民主，一、坚决贯彻民主集中制原则。事先征求党委成员意见，让各党委成员从分局正、副科级干部中按照排名各推选出前20名科级干部，为分局党委研究交流科级干部提供重要参考，同时与每名党委成员都进行了认真交谈，听取了意见建议。可以说，这次科级干部交流调整体现了最大限度的民主。

合理配置干部资源，二、交流任职使一部分年轻科级干部得到重用。干部交流任职。使干部的特长和积极性得到充分发挥，提高队伍的凝聚力和战斗力的关键措施。一些年轻干部走上了部门正职岗位，这说明你工作、能力和品质是得到组织的认可，但重用任职后，意味着担子更重，责任更大，对个人各方面的要求也更高了

全体科级干部要坚持高起点、高定位、高标准、严要求，三、这次交流任职是对同志们新的考验。这次交流调整后。始终保持昂扬向上的气势，保持忘我工作的敬业精神，保持雷厉风行的工作作风，保持争创一流的进取意识，超前谋划、超前运作，迅速把各项工作开展起来，短时间内要看到起色和变化。经过一段时间的运转，分局党委将根据干部在新岗位的德能勤绩廉等方面的表现，做出进一步的岗位调换。对班子不团结的要坚决换岗；对业务部门科所队长、指导员，完成年终考核指标、考核任务工作中不称职的要实行通报、诫勉以及换岗的办法，腾出位置让其他同志来施展能力，切实实现“能者上庸者下”

希望同志们认真领会。按照干部交流任职工作程序的要求，以上几点说明。要对新交流任职的同志进行谈话。临近年终，公安保卫任务十分繁重，留给同志们适应、调整的时间不多，希望大家明确任务，自我加压，积极主动地适应角色变化，迅速开展工作。这里给同志们提四点要求：