科技管理范文10篇

一、科研项目运行“矩阵式”管理模型

（一）“矩阵式”管理条件与优点

“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于传统一维式管理而言的。实行矩阵式管理主要是依据三个条件：1.业务线之间存在着共享资源。例如不能为每条业务或项目安排技术把关或审核人员，于是核心把关人员将在每个业务或项目中共享。2.环境对两种或更多的重要业务存在要求。例如对技术质量和产品流程的要求，这种双重压力意味着在组织的职能和业务之间需要一种平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。3.组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。矩阵管理适合于较为复杂的管理组织。比如某家公司有三块核心项目———针对企业用户的服务器业务，针对家庭用户的电脑产品、针对金融系统的软件开发业务。如果按照传统的组织架构，企业组织架构将会在三个业务板块内都安排研发，生产、财务、销售等部门，结果是部门间职能相互重叠，然而却又相互隔离。长此以往必然会弱化员工间的协助，造成资源的极大浪费。因此，如何最大限度地发挥人、财、物的效率，矩阵式组织是一种很好的方式。矩阵式结构的优势在于它能使人力、财务、技术资源在不同的项目之间灵活分配。在矩阵式组织中，关键组织成员的角色定位非常重要，这些关键组织成员包括高层领导者、矩阵主管和业务人员。高层领导者的主要职责是维持职能管理部门和业务部门之间的平衡。这要求高层领导者必须鼓励职能部门愿意和业务部门直接接触，共同解决问题，只有这样，才有助于信息共享和协调。矩阵式结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势，可以适应多专业、不同项目来源以及分权管理等复杂条件。在矩阵组织中，强调项目研究流程化及项目质量严格化，研究人员在项目运行流程上及在质量控制上对两个组织负责。

（二）项目运行“矩阵式”管理基本模型

科研项目管理主要分为项目论证、项目运行、成果管理、经费管理、技术归总、奖励管理等六个阶段。本文主要以项目运行为例进行说明，按照流程管理与质量管理两条线进行矩阵式设计。[4]运行（职能）管理（Functional）。项目运行与流程管理主要由科技管理部门负责，根据技术方向不同分为不同的业务专业，每个业务专业都有对应的业务主管岗位，每个主管岗位直接向科技管理部门经理汇报，经理向分管高层汇报和负责。如果项目来源复杂，在科技管理部门可以进行条块结合，也就是在业务主管和部门经理之间还可以根据业务市场的不同，也就是项目来源和项目类别的不同设不同业务组长，协助经理工作。业务（项目）管理（Project）。项目质量的管理主体是业务研究部门，根据业务方向可分多个业务研究部门，各业务研究部门下面有多个项目，每个项目设置项目长，并对部门经理负责，项目长下面带领一群项目研究人员，研究人员承担各自的研究任务，项目长直接向业务研究部门经理汇报，经理向业务分管高层汇报和负责。研究部门也可以根据技术方向的不同在经理与项目长之间设研究室（组），协助经理工作。矩阵式管理模型（Matrix）就是把运行管理与业务管理组合起来，既把职能部门和业务研究部门有效结合，具体研究项目，既保证无缝运行，有保证研究质量和水平达到项目计划要求，这就是矩阵式管理。在实际管理中，究竟听谁的多一点，最终向谁负责又分为强矩阵式管理或弱矩阵式管理。在科技管理中是一种弱矩阵式管理，也就是说项目运行以科技管理部门为主，业务研究部门为辅，而在项目水平和质量上以业务研究部门为主，科技管理部门为辅。

二、项目运行“矩阵式”管理模型应用事例

2012年，我们要充分发挥部门职能作用，结合市十三次党代会，省、市经济工作会议精神及全市重点工作，不断研究创新工作方式和工作思路，进一步强化服务意识，为转方式、调结构，促进经济社会又好又快发展，加快建设开放型现代化城市提供强有力的科技支撑，重点在六个方面用力。

一是进一步优化科技政策环境。建立健全鼓励科技创新政策支持体系，进一步加大对科技成果和专利申请的奖励力度；设立科技专项资金，对高新技术企业、工程技术研究中心、重点实验室、企业投入研发比重等创新项目进行奖励，增强企业自主创新能力。逐步探讨建立科技金融专项资金，引导社会金融资本开展联合担保和企业信用互助担保，为科技型中小企业提供无形资产或抵押贷款，促进科技型中小企业融资发展，做大做强。

二是大力推动传统产业转型升级。把培育、壮大创新型科技企业作为科技创新工作的重中之重，引导纺织服装、机械制造、家电电子等传统优势产业大力推广应用新工艺、新技术、新材料和利用信息化嫁接改造，提高企业技术装备水平，大力开发高新技术产品，提高产品科技含量和附加值，不断提升产业化水平。重点扶持即发集团、雪达集团等传统产业企业具有自主知识产权的重点科研项目，争取更多的企业被认定为高新技术企业和创新型企业。

三是加快引进培育战略性新兴产业。围绕战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业和传统优势产业，把发展新能源、新型功能材料、电子信息、生物医药、节能减排、低碳经济、可再生能源、高效农业等高新技术摆在突出位置，以科技项目建设为重点，加快科技成果转化应用，为产业结构加快实现转型升级提供创新动力。重点扶持太阳能光伏产业园、超薄晶体硅太阳能电池、车用磷酸铁锂电子电池、CIGS薄膜太阳能电池、非晶带材、甲壳质纤维、乳腺生物反应器等一批重大高新技术项目的研发，使其成为引领我市科技发展的制高点，不断提高高新技术产业产值占工业总产值的比重。加大科技招商引资力度，加快高端产业和产品的引进，形成高新技术产业集群，促进我市产业结构不断优化升级。力争全年完成高新技术产业产值760亿元，占规模以上工业总产值的比重达到40%以上。。

四是加快推进“蓝色硅谷”核心区建设。在深海探测、海洋工程装备、海洋生物、海水资源利用、服务外包、现代渔业等重点领域，加快推进300万平方米科技孵化器规划建设，改善社会创业环境，加快涉“蓝”科技型中小企业培育，提高自主创新能力，形成一批具有自主知识产权的科技成果；打造科技创新驱动区、科技创新服务区，突出抓好海洋国家实验室、深海基地、海地所整体搬迁、河海新能源等重点项目建设，积极做好海洋国家实验室建设整体推进工作，启动一期二批“四个公共研究平台和二个工程技术研究中心”的建设工作，在完成综合楼和高性能科学计算与系统仿真平台建设的基础上开始试运行。

五是积极引进和培育大院大所、科技平台、重点研发中心。重点做好高性能纤维及复合材料、太阳能光伏技术等一批产业技术创新联盟建设，促进关键技术攻关和重大科技成果转化；着力促进产学研合作，加快推进大学科技园、一汽研发中心、东丽生命科学园等重点产学研创新基地建设；充分发挥市中小企业科技创新综合服务平台的作用，逐步建立科技资源开放共享机制，争取大批高校、科研院所科技成果到实现产业化。

科技管理集合了理论知识、现代技术方法和实践经验等，能促进管理方式的创新和发展。在科技管理中，基于人性化的管理方式，达到理论和实践的结合，能在期间渗透审美智慧，并结合具体的实际需求，对其结构进行优化，保证整体的全面化发展，以促使其目标的实现。

1科技管理中的审美智慧

科技管理中的审美智慧，是在具体工作中，管理人员通过专业知识、先进科技理念的应用，以审美的眼观看待管理工作，激发工作人员的各个需求，保证在多方面满足工作的发展需求。在这种执行条件下，不仅能加强自身修养的完善化、提升自身人格，也能确保工作人员综合能力和素质的提升，确保综合化管理目标的完成。科技管理也是对审美智慧的再次提升，对传统管理理念进行更新，提高人员的自身知识和技能，在自身能力发挥的前提下，确保整个局面的形成和开展。针对其多变的复杂现象，针对不同内容和方式，遵循一定过程，确保在审美智慧理念下，掌握一定技巧，以达到整体的进步和发展。审美智慧是基于管理作为主体，工作人员在审美能力逐渐提升的同时，获得审美智慧。尤其是在现代技术发展下，管理人员人格发挥十分必要的作用，其影响是长期的、深刻的，通过一定的人格魅力，能获得真实的情感体验，也能营造良好的工作氛围，以实现管理工作的顺利执行[1]。

2科技管理中审美智慧的意义

随着现代社会的不断发展，科技管理受到人们的关注，能推动科技管理工作的整体发展，保证审美智慧地位的获取[2]。尤其是在长期建设领域内，将科技管理工作做为根本，具备十分重要的意义。在科技管理工作中渗透审美智慧，能对其存在的弊端进行改善。因为科技管理工作受到意识形态的影响，管理工作缺乏创新，达不到人格的塑造、文化的渗透等。所以，促进审美智慧在科技管理工作中的渗透，能对传统的管理理念进行更新，达到理性认知和人文因素的统一，在满足主体需求条件下，激发人员的自身能力，确保其自身价值的实现，以促使其效益的获取。审美智慧在科技管理工作中，能达到管理体系的更新，通过其存在的内容，在审美智慧理念下，能对组织进行优化，保证科技运行效率的提升，也能使科研机构和企业之间相互合作，提升企业的总体建设水平，达到管理体系的深化发展和进步，确保其经济作用的发挥和实现。审美智慧在科技管理工作中，是其自身发展作用的获取。管理人员要具备更高的管理技能和创新能力，将审美智慧做为需求条件，打造有效的审美智慧意境，能激发审美情感，挖掘其内容，体现处人性化理念，保证在逐渐完善和提升的同时，形成艺术管理模式[3]。

3科技管理中审美智慧的培养

1、科技管理信息系统概述

所谓的科技管理信息系统是一个支撑科技组织运作、决策以及管理，且依靠计算机管理的由一个或者是多个运算系统而构成的人机系统。在对信息数据实行收集、储存、查找以及传送等，向有关部门的科学管理与决策提供有力的理论依据，依据计算机信息技术的发展态势以及系统分析的原则办法，科学管理信息系统在科技管理部门的自身业务特点与职能的基础上，必须具备高于其他管理信息系统的研究，利用先进的技术，对功能进行高效的设计。可见，科技管理信息系统是构建在网络平台的基础上的，是包含了各个业务的管理模块、数据库、系统监控、维护以及外联等作用的一种网络化管理信息系统，进而达到科技管理工作的自动化、网络化以及信息化。

2、科技管理信息系统的开发

2.1科技管理系统的总体架构

系统在启动的过程中，必须对身份进行验证，因此在应用程序初始化的过程中，设定一个登录对话框，在该对话框中包含对整体布尔变量值的变化，按照这个变量值，确定应用程序能否进入系统。按照对用户需要进行的分析，科技管理信息系统的总体架构为：系统维护、基本信息管理、查询、数据的输出以及统计等。

2.2科技管理系统的功能

一、中国高校科技管理的现状

目前我国高校的科技处于不断发展的状态，但是高校的科技管理确暴露出诸多问题，由起初单一传统的高校科技管理转变成多元化的管理模式，但是在转变的过程中，科技管理与高校的发展并没有保持在统一的水平上，部分高校出现在科学研究领域环境与设施出现不匹配的现象，其不仅表示高校在科技管理中出现纰漏问题，更重要的是反映了高校在科技管理中存在不和谐的点，科技管理在高校中并不是顺利的进行，同时促使管理朝向复杂化的方向发展。

二、高校科技管理中存在的问题

针对我国高校科技管理的现状进行分析，高校科技管理中确实存在不可忽视的问题，不仅制约了高校的发展，而且严重影响到学生的校园生活，对此进行以下几方面的分析：

（一）科技管理人才的缺乏

发挥高校科技管理的有效性，主要依靠科技管理人才，而且科技人才在高校管理中创造的价值是不可估计的，但是在高校科技管理的发展中，忽略了科技管理人才的重要性，将科技管理人才输送到了社会的各行各业，但是没有意识到科技管理人才的高校自身的重要性，毕竟高校培养的科技管理人才不论是对高校的生活环境还是对高校的科技管理模式都是非常熟悉的，高校缺乏挽留科技管理人才的意识和措施，导致部分科技管理人才流失，而且人才的流失会造成高校科技管理组织的不稳定，不利于高校科技管理的长期发展。

1引言

伴随着科技转化为现实生产力速度的加快，科技所带来的社会和经济效益已经无法使任何国家忽略。以我国为例，随着计算机、通讯、生物医药、新材料等高科技企业的迅速增长，我国的产业技术水平得到迅速的提高，促进了工业、农业劳动生产率的大幅度提高，有力地带动了整个国民经济的发展。实践证明，高新技术及其产业已经成为当代经济发展的龙头产业。有鉴于此，各国无不把科技的发展视为国家发展的第一要义，并建立了从中央到地方的一系列的科技研发体系，对科技的发展进行管理。科学管理绩效评估是科技管理的重要环节。所谓绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。绩效评估又称绩效评价、考核绩效评估，是一种正式的评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量组织成员在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。科技管理绩效评估是对包括科技管理组织部门在内的人员、组织、制度等因素在内的评估。通过科技管理绩效评估，可以获得相关的绩效数据，从而为改进管理体制，提高管理效率而提供有益的借鉴[1]。

2科技管理绩效评估基本理论

2.1科技管理绩效评估的理论基础

科技管理绩效评估是针对部门或组织而开展的绩效评估，是建立在一系列基础理论基础之上的评估制度。在对其进行研究之前，有必要对这些理论进行简要分析，这里主要介绍新公共管理理论和新制度经济学理论。新公共管理理论是上世纪70年代流行与西方国家的一种新型的政府管理理论。这种理论最大的特点是借鉴了企业管理的方法和研究模式，试图将政府看成是市场中的企业，而国民则是消费者，作为企业的政府需要向国民提供优质的钢公共服务，并努力提高自己的绩效。它以现代经济学为自己的理论基础，主张在政府的等公共部门广泛采用私营部门成功的管理方法和竞争机制，重视公共服务的产出，强调文官对社会公众的响应力和政治敏感性，倡导在人员录用、任期、工资及其他人事行政环节上实行更加灵活、富有成效的管理。新公共管理对科技绩效评估制度具有较强的借鉴意义，比较绩效评估主要来源于企业管理领域，新公共管理所提倡的研究思路和模式是比较符合科技绩效评估体系的建立和完善的。新制度经济学(Newinstitutionaleconomics)是一个侧重于交易成本的经济学研究领域，可以说是近几十年西方经济学研究范畴中一个方兴未艾的领域，由于其提出的比如交易成本等思想对传统研究范式的突破性革新而备受关注。交易成本是制度经济学的核心，是指在建立商品交易过程中，没有被易主而损耗掉的成本，譬如讨价还价花去的精力与时间，为防止受骗而采取的保险措施等，这些举动花费的成本都是交易成本。制度经济学研究的范围为科技管理绩效评估提供的研究框架，交易成本的概念为绩效评估指标的建立和具体权重的确立提供了指导[2]。由于目前影响我国科技管理绩效评估的主要因素之一在于评估程序和体制的不完备，这种体制上的交易成本如何去除，也可以在新制度经济学的视角下进行分析。

2.2科技管理绩效评估的内涵

一、强化机制建设与信息安全问责，提升信息安全管理水平

（一）健全组织领导机制

信息安全管理机制要明确各个层次的责任人和责任内容，形成“一把手是第一责任人、负总责，分管行领导具体负责，科技部门牵头组织，信息安全员具体承办，各部门计算机安全员配合管理”的组织领导机制。

（二）强化信息安全问责

定期召开信息安全工作例会，开展风险提示工作，通报安全管理执行情况，坚持“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，认真落实单位与个人信息安全责任制。

（三）主动防控，守住信息安全生命线

1、科技管理信息系统概述

所谓的科技管理信息系统是一个支撑科技组织运作、决策以及管理，且依靠计算机管理的由一个或者是多个运算系统而构成的人机系统。在对信息数据实行收集、储存、查找以及传送等，向有关部门的科学管理与决策提供有力的理论依据，依据计算机信息技术的发展态势以及系统分析的原则办法，科学管理信息系统在科技管理部门的自身业务特点与职能的基础上，必须具备高于其他管理信息系统的研究，利用先进的技术，对功能进行高效的设计。可见，科技管理信息系统是构建在网络平台的基础上的，是包含了各个业务的管理模块、数据库、系统监控、维护以及外联等作用的一种网络化管理信息系统，进而达到科技管理工作的自动化、网络化以及信息化。

2、科技管理信息系统的开发

2.1科技管理系统的总体架构

系统在启动的过程中，必须对身份进行验证，因此在应用程序初始化的过程中，设定一个登录对话框，在该对话框中包含对整体布尔变量值的变化，按照这个变量值，确定应用程序能否进入系统。按照对用户需要进行的分析，科技管理信息系统的总体架构为：系统维护、基本信息管理、查询、数据的输出以及统计等。

2.2科技管理系统的功能

1科研机构科技管理信息化现状

科技管理信息化是应用信息技术,开发科技管理信息综合平台，科研人员和科技管理人员通过平台对科技信息进行共享和管理，改变科技信息获取、交流、管理的方式，实现科学技术研究、科技信息交流、科技信息管理的网络化，提高科技管理工作的效率和水平，是实现科研机构现代化建设的重要组成部分[2]。随着信息技术的发展和普及，各行各业对利用信息技术的热情和呼声越来越高，科研机构也不例外。然而，全国大部门科研机构的信息化建设水平依然落后于科研工作的实际需求。随着近些年计算机网络技术的普及，简单的计算机文字、数字统计软件在科研机构得到广泛的应用，例如微软的Word和Excel等办公软件，但这些软件只适用于普通的办公应用，面对海量科技管理信息日益复杂的处理需求，简单的计算机办公软件越来越不能满足科技管理人员的使用需求。一些科研机构自行开发或购买了一系列科技管理信息系统，这些系统普遍是针对科技管理的某一领域开发的，例如项目预算管理系统、项目经费执行系统、科技成果转化系统、研究生管理系统等。这些信息系统虽然实现了科技管理子领域信息化，但一方面只能解决科技管理某个子领域的信息化建设，另外系统本身往往存在很多使用上的不便，更重要是不能通过关联信息实现各系统之间的互联互通，导致科技管理信息的利用不能最大化、最便利化。因此，根据不同科研机构的需求，搭建一个集合科技管理各子领域功能需求、实现科技管理信息互联互通、适合科研机构实际需求的科技管理信息综合平台迫在眉睫。

2科技管理信息化建设的必要性

2.1科技管理信息化的投入产出

任何一种新事物的诞生都需要忍受淘汰旧事物的阵痛、承受创建新事物的投入，科技管理信息化建设也不例外。传统的科技管理方法已经根深蒂固，尽管科技管理人员知道目前工作方法的种种弊端，但是改变固有的工作方法还会产生一系列的不适应，然而信息化建设是大势所趋，科技管理工作方式的改变也是时代需求。科技管理信息化建设需要时间、资金、人力的投入。平台的搭建无论是作为科研项目的成果，还是财政拨款直接建设，科研机构上级行政部门都需要为此投入资金，根据各科研机构科技管理工作需求的差异以及信息化水平要求的高地，投入资金的规模也不一而同。除此之外，构建科技管理信息综合平台需要前期调研、系统设计、调试运行、使用培训和后期维护，这些工作需要耗费平台构建技术人员、科研机构各级领导、专家和科技管理人员大量的时间和人力。时间和人力是一种无形的投入成本。科技管理信息化建设的产出包括很多方面。随着科技管理信息化建设的推进，科研工作者和科技管理工作者的工作效率全面提高，科研机构的管理和监管大幅提升，实现科研项目全过程管理，实施科研经费全程监督，便于科技信息汇总统计，利于领导监管决策。从而改善科研机构管理水平、促进科研成果转化力度、提升科研机构创新能力、提高科研机构整体实力。

2.2科技管理信息化的实际效用

随着我国社会发展与信息化进程的推进，科技管理工作也得到进步。要符合时代的发展需求，就要加强科技管理，确保科技水平的提升，为社会的进步提供保障。为了有效推进民政局社会福利中心的工作，确保计算机作用的发挥，需要进行创新，并提出有效途径，并加大计算机应用力度。

1计算机的发展现状分析

近几年，随着计算机的不断发展，计算机在世界范围内得到广泛应用，其应用的技术水平也在提升[1]。为了凸显出计算机应用价值，应创新技术，以达到整体的进步和发展。尤其是互联网逐渐推进，给现代社会发展也带来很大影响，不仅在一定程度上加强了国家和国家之间的交流和合作，也给人们发展带来强大保障，促使现代经济水平的提升[2]。当前，在计算机逐渐推广和发展状况下，计算机与人们的生活和工作存在紧密联系。在民政局社会福利中心，其主体是服务人员，通过计算机的应用，能推进民政局社会福利中心服务，尤其是在数字统计方面，达到了智能化管理，减少了工作人员的工作量，确保工作质量的提升。同时，随着计算机在各个领域内的应用，科技管理工作也得到推广[3]。

2计算机在民政局社会福利中心科技管理中的应用

在民政局社会福利中心，应用计算机能为工作提供较大保障。不仅在很大程度上减轻了工作人员的负担，也提升了科技管理水平，确保科技管理工作的网络一体化发展，保证工作综合效率的提升[4]。在民政局社会福利中心应用计算机，能对数据进行系统化管理，也能为工作的稳定开展提供平台，为人们的工作提供方便。在计算机技术不断发展现状下，可以在民政局社会福利中心中应用虚拟技术，为活动开展提供帮助，确保信息更准确，获得动态信息，实现行业的整体进步和发展。因为应用计算机技术，能有效获取行业的动态信息，分析具体发展情况，从而促进民政局社会福利中心工作的稳定开展[5]。统计和管理数据，也有利于系统化管理，能确保信息数据更准确，也能降低管理工作成本，为民政局社会福利中心的整体进步提供强大保障[6]。将计算机应用到民政局社会福利中心，还需要在整体上进行创新。比如，在民政局社会福利中心，针对低保、特困人员孤儿、临时救助等方面的数据，构建数据信息库，并在整体上对数据信息进行有效对比和管理，保证管理工作效率的提升，促使其意义的实现。应用计算机对民政局社会福利中心中的数据资料进行统计，结合低保、特困人员孤儿、临时救助等方面的信息和材料，对其进行严格分类，尤其是在输入信息的过程中，可以结合计算机的多功能特点，对其进行有效整理，在这种情况下，不仅能获得更精确的信息，也能避免信息混淆。民政局社会福利中心为主要的服务部门，为了提升工作效率，建议应用计算机系统，有效输入相关内容，促进工作的完成。一般情况下，是利用文字进行输入的，所以，在计算机技术发展下，加强整体的创新，对社会的稳定发展具有十分重要的作用。民政局社会福利中心的工作较为复杂、技术含量高，所以，在处理一些工作时，为了保证各个环节数据更准确，需要结合实际，为科技人员构建完善的保障机制，加强科技创新，有效储备人员，充分挖掘人员的潜力，确保基于计算机应用，民政局社会福利中心实现整体的进步和发展[7]。

3结语