科技公司范文10篇

时间:2024-02-19 22:41:41

导语:这里是公务员之家根据多年的文秘经验,为你推荐的十篇科技公司范文,还可以咨询客服老师获取更多原创文章,欢迎参考。

科技公司

暑期科技公司见结

这个暑假,我参加了由黎明职业大学与晋江龙湖镇镇政府组织的大学生暑期社会实践活动。首先,我感到很荣幸能有这个机会来到龙湖镇枫林工业区的百宏聚纤科技实业有限公司进行社会实践活动。

古人云:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。短暂而又难忘的实践旅程就像白驹过隙般,飞速而逝。在每日紧张充实的工作环境中不觉间已走过了三个星期的实践期,回首这三个星期的实践期,内心充满着激动,也让我有着无限的感慨。

就业环境的不容乐观,竞争形式的日趋激烈,面对着忧虑和压力,于是就有了像我一样的在校大学生选择了社会实践工作。在百宏聚纤科技实业有限公司里,我们的实践工作内容主要是按照我们的专业分配到相对应的部门实习。虽然时间很短,但是在这一段时间里,我们却可以体会到各职能部门工作人员的辛苦,锻炼一下意志品质,同时积累一些社会经验与工作经验。这些经验是身为一位在校大学生所拥有的“无形资产”,真正到了关键时刻,它们的作用也许就会显现出来。

大学生除了学习书本知识,还需要多参加社会实践活动,毕竟这样的机会不多。因为很多的大学生都要清楚地知道:“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题的能力。通过参加这次的实践性活动巩固所学的理论,增长一些书本上学习不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠在实践中锻炼、总结。

面对日益严峻的就业形式和日新月异的社会,我觉得大学生应该转变观念,不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段,更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。

在百宏聚纤科技实业有限责任公司社会实践中,在国际贸易部里,我认识到的是自己的英语水平还有待提高;在仓储物流部里,我认识的是自己所学的知识与实际操作还是有差距的;在人力资源部里,我认识到的是团队合作的重要性。在整个厂区里,看到的操作员、技术员、清洁工,老的,少的,跟他们闲聊时,有时真的得反省下自己。在他们看来,福建自己是个发展还不错的地方了,每个人为了生活,为了家庭而大老远来到这里打工,一个月1000多的工资,他们已经满足了,每个月还得寄八九百回家!而现在自己却是“身在福中不知福”。公务员之家:

查看全文

科技公司国庆征文

1949年,父亲脱了三天土坯,拉稻草,盖起三间小草房。草房很矮很土,却结实,草房大门朝东,两扇木门光鲜有气势,门上一幅黄漆对联,是七律中的一句:钟山风雨起苍黄,百万雄师过大江。下面黄漆

漆了朵花,花上有个“忠”字。小小的木窗,光亮很暗,但足以遮风挡雨。

草房经历过几次洪水的冲击。1954年、1965年、1972年均发过几次较大的洪水,特别是1972年那次洪水,来势凶猛,20多天才退下去。草房浸泡在水里,后檐倒过几回,土坯墙体遇水塌了一大片。父亲用板车拖回几十捆架柴,买来石灰,揣灰修补。

村人劝道,手揣石灰会开裂的,父亲说,我不能看着家就这样倒了。就这样,父亲晚上点着香油灯,没日没夜地修补。此后羸弱的草房一直在修修补补中度日,两年后终于支撑不住,即使父亲奢侈地用大片石来砌,也无济于事,草房终于倒了,除了那两扇门,什么都没留下。

那时父亲月工资30元钱,母亲在生产队上工,地里刨食,收入甚微,要想盖房子绝非易事。1976年,村里大队部拆了一间老房子,将拆下来的砖、瓦、房门及门上的锁等,一共作价25元钱,半卖半送给我们。

父亲又东挪西借,终于盖起两间七架梁瓦房。房子一米以上是颜色深浅不一的青砖,一米以下是形状大小不一的大片石。屋里水泥横梁,木头橼子圆溜光亮,前、后门宽敞透亮,屋里砌上大灶,炊烟一起,整个屋子都是暖的。窗户安了带花纹的玻璃,手巧瓦匠在房檐下用彩笔勾勒出兰叶花草,很有一种新气象。父母亲经常看着新房子乐,我更是欢喜得不得了,用铅笔在门边青砖上歪歪斜斜却很认真地写下:这是我们的新家。

查看全文

科技公司考察情况报告

我们产业招商组专程前往考察。现将考察情况报告如下:

一、基本概况

99年国家级留学回归人员创业园在市区内创建,区为创业者提供:(1)500m2厂房三年免租金;(2)每人一套三年免费宿舍;(3)20万创业资金补助;(4)其它区税收优惠政策。02年8月张超明等两名留美博士入园创办科技发展有限公司。他俩创业的宗旨理念十分明确,就是利用人才、技术、市场、信息的优势,以市场为导向接单服务,为客户提供工程技术咨询、研发新产品,把科技转化为生产力,成为高新技术企业的孵化器。公司创办至今已先后研发出7个系列新产品,孵化出2家高科技企业,09年预计销售收入(含2家控股公司)将达到5000多万元。

二、产品研发与孵化情况

科技发展有限公司是真正意义上的孵化器。公司仅有一个加工车间,少量的精密设备和实验装置,更多的是电脑和高科技人才。7年时间研发成功7个系列新产品,孵化出2家高科技公司。

1.多相流分离、计量、水处理系列产品。该系列产品广泛用于油田,油田采出的原油通过该产品处理即可分离油、气和水,该系列产品已成为中石油、中石化、中海油的定点供应商,并接到国家的批量订单。由此于05年10月孵化出了由、、三方出资合作的公司,公司今后1~2年将在创业板上市。

查看全文

科技公司产品供销合同

合同号:

供货单位(甲方):南京润泉(润煌)科技有限公司

订货单位(乙方):

今乙方向甲方订购如下产品:

编号

商品名称

查看全文

某科技公司员工手册

1.总经理致辞

欢迎您加盟嘉宁实业,希望您继续学习,不断进取,在嘉宁公司长期卓越地工作。

嘉宁公司的发展和壮大,依靠的是每位员工的勤劳、智慧和责任心。

嘉宁实业爱才如宝,无论先来后到、学历高低、年龄大小,都为您提供施展才华的舞台,公司将不拘一格选拨聘用。

嘉宁公司实行现代管理制度,要求员工作风严谨、业务拨尖,同时,鼓励员工勇于实践、科学创新。望认真阅读《守则》,尽快进入新角色,在各项工作中有新的作为。

2.机构设置

查看全文

公司科技进步管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针,推进创新步伐,以创新促发展,实施科技兴公司战略,充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性,实现企业跨越式发展的奋斗目标,根据上级科技管理有关文件精神,结合公司实际情况,制定本管理办法。

第二章管理机构设置及其职能

第二条公司设立“科技管理委员会”,下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下:

1、公司科技管理委员会

主任:公司

查看全文

公司科技成果奖励办法

科技成果奖励办法

第一章总则

第一条为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技进步,充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性,根据有关政策,结合公司实际情况,制定本办法。公务员之家版权所有

第二章奖励范围

第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。

第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。

查看全文

科技公司入园报告

目录

第一章项目简介1

第二章实施规划2

2.1场址选择2

2.2建设面积2

2.3建设内容2

查看全文

公司科技大会上的讲话

各位领导、同志们:

正当公司上下深入贯彻落实能化公司年度工作会议精神、誓夺“首季满堂红”之际,能化公司科技大会今天隆重召开了!这对我们全面落实“科学技术是第一生产力”的指导方针,动员全体员工特别是广大科技工作者,立足矿井实际,与时俱进,勇于创新,加快建设和谐平安能化公司具有重要的指导意义和巨大的推动作用。在此,我代表广大工程技术人员和科技工作者,向一直关心、支持科技工作的能化公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢!

贵州煤炭资源丰富,但地质条件复杂,煤层赋存不稳定,煤层瓦斯含量高,甚至多数主采煤层还具有突出危险性。我们进入贵州开发三年来,针对贵州特有的成煤环境和地质条件,紧紧团结广大科技工作者,依托科研院校,开展了有针对性的“三软”煤层支护技术、斜井支护技术、瓦斯涌出规律等研究。安全揭露了突出煤层,并采取有效的措施在突出煤层中进行了安全掘进。**煤矿按时实现了试生产,**小矿顺利通过了生产验收等。回顾过去,我们在矿井建设过程中取得了丰硕的科技成果,但也存在不少的问题。譬如**矿两次瓦斯突出和**公司的瓦斯燃烧,表现了我们在技术管理上不严不细,在技术手段上还比较落后,思想上不够重视。展望未来,我们的任务还非常艰巨。一是在复杂的地质条件下怎样提高矿井地质勘探手段,为合理布置采掘工作面提供强有力的保障;二是煤层突出危险性严重,怎样提高突出煤层的单进。三是水文地质条件复杂,如何利用物探、化探等先进科技手段摸清矿井的富水和含水情况。四是现有的一些行业规范、细则已经严重滞后于现场的机械化生产程度,怎样防止综掘工作面突出事故。五是如何提高低透气性煤层的抽放效果等。所有这些面临的课题和难题都需要我们尽快去解决。现代先进煤矿企业已经开始从机械化向自动化方向转型,我们怎样在高瓦斯复杂地质条件下实现自动化生产已经成为亟待攻克的难题。所有这些,都需要广大科技工作不懈的努力和奋斗。

科学技术是第一生产力,自主创新是第一竞争力,面对新的形势、新的任务和新的课题,我们一定要乘首届科技表彰大会和首届职工岗位技能比武的东风,抓住机遇,迎接挑战,大力实施科技兴企、人才兴企战略,不断推进科技进步,加强科技创新,增强企业抗风险能力,提高竞争力,实现持续健康和谐发展目标。

一、完善科技管理体制,加强对科技工作的领导。牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念,以提高职工整体素质和矿井科技创新能力为出发点,以建设质量效益型高产高效矿井为主攻方向,深入实施科技兴企战略,全面构建技术创新体系,加快科技攻关步伐。总工程师是企业科技管理的第一责任者,我们要在党政的领导下,团结广大职工,带领科技工作者,建立健全各项科技管理制度,进一步规范技术开发、技术引进、技术改造等各类技术行为,及时将科研成果转化为现实生产力,积小胜为大胜,集小成为大成,增强管理的科学性、针对性、实效性。科技管理是一丝不苟的,不能有半点虚伪,必须做到深、严、细、实。细节决定成败。在技术管理上,只要有一个细节想不到或现场落实不到位,小则损害企业的经济利益,大则矿毁人亡。从国内许多煤矿重特大事故可以看出,他们不是因为投资、设备、人力跟不上而出事故,而是因为技术管理不细、不严所致。科技人员要发扬不畏艰难、甘于寂寞、淡泊名利、以苦为乐的精神,大胆探索,开拓创新,加快科技进步和科技创新步伐,努力把我们的技术创新、自主创新工作提高到一个新的水平,增强企业竞争力。

二、树立科学发展观,大力实施人才战略。企业的发展,依赖于科技进步;科技的进步,依赖于人才。我们要牢固树立“人才是第一资源”和“人才兴企”的观念,坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,积极开展多层次、全方位的岗位培训和教育,造就一批行家和能手,切实解决安全生产中的实际问题。要抓好人才的培养工作,实施“走出去、请进来”的战略,让广大科技工作者到淮南、松藻、神龙等一些先进企业学习先进的科学技术,请科研院校的专家、学者来公司授课,让大家掌握最新的科技手段,依托大专院校创办各种学习班,提高广大科技工作者的理论水平。扎实开展好“创建学习型企业、争做知识型职工”活动,鼓励职工自学成才,着力培养一批掌握现代科学文化技术知识,适应岗位变化要求和煤炭资源开发建设需要的各类知识型职工。要大力营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的良好氛围,同时把“创争”活动和职工素质工程、劳动竞赛、安全生产、技术技能比武等活动,与公司发展要求紧密结合,与能化公司的中心任务紧密衔接,通过多种途径,锻造人才。以优惠政策吸纳优秀人才为我所用,认真采纳科技人员合理化建议,并将懂技术、会管理的科技人员提拔到领导岗位上来,充分发挥他们的聪明才智,使他们工作上出成绩、政治上有地位、经济上得实惠,为人才的成长创造一个良好的环境。

查看全文

金蝶软件科技公司的融资之路

深圳金蝶软件科技有限公司是我国财务软件产业的卓越代表,是中国最大的财务软件及企业管理软件的开发者、供应商之一;是中国Windows版财务软件和决策支持型财务软件的开创者,是最早成功地研制出制造业管理系统(VMRP-II)的财务软件公司。而这一切的迅速取得,和风险投资的介入是密不可分的。

一、公司背景

金蝶公司的总裁徐少春是中国第一批会计电算化硕士研究生,从师于我国著名会计理论家杨纪琬教授。毕业后到深圳蛇口中华会计师事务所工作,1991年辞去公职创办了深圳爱普电脑公司,1992年7月成功地开发了爱普财务软件。为了扩大经济规模,1993年8月,徐少春的深圳爱普电脑公司、香港招商局社会保险公司及美籍华人3方合资,成立了现在的深圳金蝶软件科技有限公司,注册资本为500万人民币。公司以“突破传统会计核算,跨进全新财务管理”为目标,进行产品创新,力图把金蝶公司建成国际性的财务软件公司。以现金和技术入股的总裁徐少春,当时并非最大的股东。正是这种经历和体验,使徐少春很早就拥有了容纳百川、借助资本运营的企业发展思路。而这种兼容并蓄的企业家襟怀,也就成了金蝶公司成功走上风险资本创业之路的深层根据。

金蝶公司创立之初,便迅速开发自己的新产品。1993年底,金蝶公司开发了V2.0和V3.0DOS版财务软件。1995年底,金蝶公司率先开发出Windows操作系统的产品,市场份额快速扩张。1996年4月,金蝶公司开发的Windows版本的财务软件,被评为“中国首家Windows版财务软件总分第一名”。

1997年,金蝶公司率先推出32种决策知识型财务软件。1998年2月,金蝶公司宣布与微软公司在开发、技术等方面进一步合作,并推出国内第一家3层结构技术基于大型数据库(C/S)版本的财务软件。金蝶公司所处的软件产业作为一种高效益、高投入、高风险的行业,其商品化需要大量的资金不断地投入。企业在开发软件过程中,需要召集大量的人才进行开发。在软件向市场的推介中,需要大量的市场宣传和售后服务。而这一切,都需要一定资金的先期投入。随着改革的深入,国内的财务制度与国际标准逐步接轨,国内在几年内先后成立了200余家大大小小的财务软件公司。如何在众多的财务软件公司中脱颖而出,使用户了解并使用自己的产品是金蝶公司的当务之急。金蝶公司为了抓紧战略时机,扩大自身规模,实现规模化、产业化,1997年前后在国内先后设立了20家分支机构。自1993年金蝶公司成立以来,其营业收入和利润等主要经济指标以每年300%的速度增长。随着规模的扩大,仅仅靠金蝶公司自身的积累已不能实现金蝶的战略需要和可持续增长,金蝶公司必须实现依靠资本市场来完成高效率的积累。

5年来,金蝶公司数次主动向银行申请,也有几次银行上门来洽谈,最终却只获得80万元贷款,原因就在于没有足够的资产作抵押,也缺乏担保,因为此时金蝶公司只有区区500万元固定资产。事实证明,金蝶公司向银行贷款这条路走不通。

查看全文