开源节流范文10篇

曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候，这位主管很骄傲的告诉我说，他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋，因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强，我很好奇，于是我就问他，你们是如何做到“零”库存管理的？他说，我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库，将我们需要的材料存放在该仓库里面，我们需要的时候就要求供应商立即送过来。原来是将库存的成本让供应商去承担了，这是真正的“零”库存吗？听到这里我就有疑问了：这样一来供应商的成本增加了，他会把这部分的成本增加到材料上，实际上这个成本还是你们自己承担了啊！羊毛出在羊身上嘛。这位主管马上反驳说，不会啊，供应商供给其他客户也是这个价钱。我无语。他这种说法好像也对，即使供应商不在我这租赁仓库，他们供货也是这个价钱。但我始终觉得这种“零”库存不是真正的“零”库存。然后继续跟这位主管聊，后来他告诉我一个信息，他们工厂总出现产品品质问题，而发生品质问题的主要原因是供应商所供应的材料不合格，这使得我马上明白了问题所在。可想而知，在相同的售价的前提下，如果供应商的成本增长，获利自然会减少，当利润无法满足企业生存发展的情况下，企业能提供优质的产品给它的客户吗？

所以今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力。本人给一些日资企业做过项目，感觉日资企业的模式值得大家去学习和思考。在大多数的企业里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，企业要向多家供应商询价，需要增加采购员，增加了沟通成本和人力资源成本。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样需要沟通成本。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商都不将你作为重点客户，在品质和交期上不可能做到最好，而且，因为你的订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样企业为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加供应商的生产和管理成本，而这部分的成本要么就转嫁给其客户，要么就以牺牲产品的质量来降低成本，保住其生存和发展的空间。站在旁观者的角度来看，这就是恶性循环，供应商因为要应付大量的不良品又付出大量的成本，而其客户也会因为供应商的品质影响到自己产品的品质，从而影响其客户对其的信任，久而久之，丢失订单丢失客户就是可以预见的事情。

这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？笔者将从材料在工厂的不同阶段来加以说明：

一、设计阶段；本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本；很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高；工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加，从而增加企业的库存成本，严重的时候甚至影响到企业资金的周转和企业成本居高不下。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也能使产品的品质得到保证，新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品。这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。

二、计划阶段；所谓的计划包括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余的产品积压在仓库，无疑会增加企业的成本。采购计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？我想至少有以下几个原则：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。

生产计划安排好了，就需要考虑如何制定采购计划了，首先在制作采购计划的时候我们要考虑以下因素：现有库存有多少？在途材料有多少（已采购未入库），什么时候到？已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少，什么时候需要？已经纳入计划的采购量有多少？已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少？要考虑这么多的因素如果用人工去计算估计是很难办到的，而且即使能算出来效率也很低，所以建议企业使用计算机软件系统，如ERP系统来协助计算。合理的采购计划能有效减少库存。

党的十七大从中国特色社会主义事业总体布局出发,明确提出要加快推进以改善民生为重点的社会建设,对社会救助、社会福利、慈善事业、社区建设、村务公开、双拥共建、社会组织管理等民政工作提出了许多新要求。贯彻落实党的十七大精神,全省各级民政部门要进一步理清民政在实践科学发展、促进社会和谐中的思路和措施,认真履行改善民生、发展民主、服务社会职能,推动全省民政工作又好又快发展,为在新的起点上实现富民强省新跨越作出应有的贡献。党的十七大对民政工作提出新的更高要求，也带来了前所未有的挑战和机遇。

近年来．我市民政事业适逢历史上少有的发展机遇，市委、市政府对民政工作高度重视，民政部对我市民政事业大力支持，市级机关各部门积极配合．各级民政部门坚持“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨，全市民政事业呈现有序、健康、快速发展的态势，为促进全市经济社会协调发展、构建社会主义和谐社会做出了积极的贡献。

近年来我市民政事业取得了长足发展，但是也存在一些矛盾和问题。当前民政工作的主要矛盾，在宏观层面，主要是社会日益增长的对民政工作的需求与民政部门解决问题的能力不足之间的矛盾。在具体层面，主要是：

一是民政的搬进机制与任务要求不相适应。现行的民政事业发展体制虽经过改革调整渐趋完善，但仍有许多弊端。随着毒场经济体制和“小政府、大社会“格局的逐步形成，民政职能不断扩大，领域不断拓展，民政管理体制和运行机制没能随着形势的发展而同步协调发展创新，缺乏科学的推进机制，一定程度上制约了民政事业的发展。在管理体制上，强调上级民政部门对下级民政部门的业务指导，但因属地管理，分级负责，上下联动困难．致使上级指导不力，基层服务不周；在投入枧制上，强调政府主导，社会参与，但社会参与的政策不明，渠道不多；在协调机制上，强调民政牵头，但因职能及习惯思维所限，实际难以发挥牵头作用；在统筹机制上，强调城乡统筹，但制约“瓶颈”较多。统筹难度大。

二是民政的职能主管与监督管理“两张皮”现象突出。民政部门作为社会事务管理的职能部门，涉及社会组织，区划地名，殡葬管理、婚姻收养、城乡低保等与人民群众切实密切相关的领域。箕中．有许多属于政府的重要管理职能，但目前不少只作为社会的一般事务．停留在发发证．登登记，拜拜年，发发钱，工作层次不高。工作流程不够规范。长既以往，这将严重制约民政事业的又好又快发展

三是民政的法律法规严重滞后。民政法制建设明显跟不上民政事业发展的需要。在一定程度上制约了民政事业的发展速度和工作效率。这种滞后性突出表现在两个方面：一是有些民政工作处于无法可依的状态．例如救灾法、福利法．慈善法、救助法等。二是有些民政法律法规亟待修订。如《兵役法》是1984年颁布施行，1998年作了修订后．一直没有依据形势发展变化再进行完善。《村委会组织法》自1998年正式颂布实施以来一直未作修订完善。难以回答灾践中韵许多新问题。

一、铁路工程成本核算与控制中存在的问题

(一)成本管理意识较差

成本管理意识较差对于铁路工程成本核算与控制的影响是显而易见的。通常来如果工作人员的成本管理意识较差，往往会体现在其对于许多基本问题的理解不够透彻，并且对于成本管理意识不够深刻，最终会导致成本管理与核算的方法不科学。除此之外，成本管理意识较差还体现在很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系，因此无法更好的实施成本控制。另外，成本管理意识较差还体现在现实的工程实践过程中诸多铁路工程企业并没有出现全员参与、全员控制的操作局面，这主要是由于很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，最终导致了项目成本失控而出现无法挽回局面。

(二)理论和现实存在差距

理论和现实存在差距则会在根本上影响到铁路工程成本管理与核算的有效性。通常来说理论设计和实际实施之间的差距主要是体现在成本管理过程的控制力度不够。在这一过程中管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，这一问题在成本控制方面表现得更为明显。由于成本控制工作实施程度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。因此在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业如果要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断完善项目管理和项目成本控制，挖掘降低成本的潜力才能游戏的提高经济效益。除此之外，理论和现实存在差距还会导致铁路工程施工所必须的资源出现很大程度的浪费和损失，这主要是由于成本管理中出现的没有得到及时的纠正并且重视程度不够，从而使得本来可以获利的项目变成了亏损项目。如果在这一前提下工程单位在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，但是其最终的效果必然是非常不理想的。

二、加强铁路工程成本核算与控制的措施

精耕细作抓管理，开流节流增效益，我应该怎样做

——七分厂团支部：**

我是带着研究与学习的心情读《致加西亚的信》的，它带给我的不仅仅是深切的体会，而是深深的震憾。促使我从思想和工作中，进行思考和反省。

《致加西亚的信》透露着两种精神：一是主动性，二是忠诚敬业和责任感。职工拥有这两种精神是一个企业能够发展壮大的基本保证。正如书中所说：年轻人所需要的不仅仅是书本知识，也不仅仅是聆听他人的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务——把信送给加西亚。

罗文是这种精神的典型榜样，他在接到总统交给的任务之后，明知困难重重，却还是毫不犹豫、全心全意地完成。罗文之所以这样做，不考虑为什么，只要服从命令，完成一个军人应该完成的任务。换句话说：服从并完成使命是他的职责，个人必须主动完成。

回首过去的二十年，我们公司之所以能够把蛋糕做得如此之大，我想正是有一大批“罗文”紧紧团结在一起，拧成一股绳，团结苦干，他们潜意识里有这样一种思想，“在其位，谋其政”。公司给了我这份工作，我就要敬业爱岗，努力工作，以公司发展为己任，把工作做到最好。

我是带着研究与学习的心情读《致加西亚的信》的，它带给我的不仅仅是深切的体会，而是深深的震憾。促使我从思想和工作中，进行思考和反省。

《致加西亚的信》透露着两种精神：一是主动性，二是忠诚敬业和责任感。职工拥有这两种精神是一个企业能够发展壮大的基本保证。正如书中所说：年轻人所需要的不仅仅是书本知识，也不仅仅是聆听他人的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务——把信送给加西亚。

罗文是这种精神的典型榜样，他在接到总统交给的任务之后，明知困难重重，却还是毫不犹豫、全心全意地完成。罗文之所以这样做，不考虑为什么，只要服从命令，完成一个军人应该完成的任务。换句话说：服从并完成使命是他的职责，个人必须主动完成。

回首过去的二十年，我们公司之所以能够把蛋糕做得如此之大，我想正是有一大批“罗文”紧紧团结在一起，拧成一股绳，团结苦干，他们潜意识里有这样一种思想，“在其位，谋其政”。公司给了我这份工作，我就要敬业爱岗，努力工作，以公司发展为己任，把工作做到最好。

二十年厂庆的今天，公司提出了“精耕细作抓管理，开源节流增效益”的方针，正是这个方针促使我们在工作中发挥罗文精神，积极主动，多快好省地做好自己的工作，那么我要怎么做呢?

首先要端正思想，摆正心态。

当前，各大企业积极采取措施，提高企业综合竞争力，应对全球化经济“寒流”侵袭，其作法可圈可点。然而，企业光注重抓“节流”不行，还要强化干部职工的学习，进一步提高企业的“开源”能力。

如果说“节流”是捡芝麻的话，那么“开源”无异于抱“西瓜”。诚然，勤俭节约是“节流”，也是我们的优良传统，务必发扬广大。节约应从细微之处入手，勤俭该在改变陋习上着眼，勤俭节约的确是个“富矿”，有潜可挖。然而勤俭节约，既不能“为找一根火柴而划掉更多根火柴”，也不能机械地就节约而节约（精打细算不在此列）——该花的不花、该用的不用……这不是节约，最多算作守财奴。勤俭节约，是在保证安全生产、不影响职工利益、不影响企业发展的前提下进行的。不能一提“勤俭节约”，就马上想到要少花少用。所谓的“少花少用”，应是把企业原来不必花、不必用的给砍掉而已，并非不顾生产、安全和发展，而一味地“勒紧裤腰带饿肚子”。提倡勤俭节约，就是反对铺张浪费。要以提高工人综合素质为载体，以实施精细化管理为手段，让企业生产经营各环节更加合理化、科学化，达到“少投入，多产出”目的，让企业效益最大化，让企业职工利益最大化。

勤俭节约，只是“节流”的一种形式，转换工作机制，创新运作模式，改进生产工艺等，其目的都在于“节流”，并且各单位都有潜力可挖，都有大文章可作。当然，“节流”是提高企业效益的一种手段。做强做大企业，其根本在于“开源”。如果只强调“节流”，不讲或弱化“开源”，即使“节流”再好再有效，提高企业效益的空间是有限的，更谈不上企业发展后劲，这是显而易见的。所以，我们务必在强调“节流”的同时，更加重视“开源”工作。“开源”顾名思义，就是要千方百计广开提高企业效益与生存能力的门路、途径、项目、办法等。其中，最关键的前提就是持之以恒地提高企业干部领导能力。没有做不到的，只有想不到的。领导者，重在谋大事、作决策，规划企业战略目标，而不能陷入具体的事物中。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者既要领又要导，责任重大，在企业发展中起决定性的作用，如果没有马列主义、思想、“三个代表”及科学发展观武装头脑，怎能统揽企业全局，怎能引导好职工，又怎能引领企业步入科学发展轨道！

俗话说的好：吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。面对全球经济“寒流”，我们不仅要两手抓“节流”、两眼盯“开源”，而且要大力营造浓厚的学习氛围，增强干部职工的学习意识和能力，勇于自我否定、自我教育和自我超越，进而提高企业职工队伍综合素质，增强开拓新领域、研发新产品、创造附加值等“开源”能力，来提高企业抵御能力。

企业就像行驶在商海里的一艘巨轮，劈风斩浪，要靠全体船员的共同拼搏。所以，“开源节流”是企业全体干部职工的事，一定要大家齐动手，捡“芝麻”的捡“芝麻”，抱“西瓜”的抱“西瓜”，不存在旁观者，只有同舟共济者。只要我们大家齐心，就一定能提高企业综合竞争力，做大做强企业，有效应对市场变化与风险。

今年上半年，财经财贸工作在镇委镇政府的正确领导下，坚持“优化管理、开源节流、增收节支、支持发展”的工作理念，在“保运转、保稳定、促民生、求发展”上取得了明显成效，突出体现在以下几个方面：

一、以建章立制为重点，着力提升机关财务管理水平

开年以来，我们借党委班子调整之际，大兴机关管理新风，认真落实制度管人措施，制定了系列相关规章，强化了机关管理力度。

1、建制度。为切实加强机关财务管理，真正实现“零户统管，经费包干”，扭转以往每到年底，各办委拿出一大堆发票要求签字报账的混乱局面,我们制定了《镇机关财务管理制度》，严格控制了“小金库”和随意开支现象，严格了各项开支的审核和审批手续，财务管理步入了有章可循的轨道。

2、转作风。为切实克服“庸、懒、散”的机关作风，我们恢复了机关干部签到制，并实行每周一公布，将签到情况以20分比例计入综合考评，直接与福利待遇挂钩，大大促转了机关干部工作作风，机关工作气象焕然一新。

3、严督办。为切实强化监督机制，克服“有部署，无监督”的软肋，我们重新拟定了《机关干部年度工作考核细则》和《班子成员工作月汇报制度》，强化了班子成员到村防户包户、到企业包工地到现场督办工作的责任。使得各项工作推进速度快，进展顺利。

一、组织领导

学校勤工俭学工作是学校后勤工作的一部分。为了使学校勤工俭学工作能给学校开源节流目标达到最大化效益，同时培养学生劳动实践能力，特制订本工作计划。

1、组织机构

学校成立勤工俭学工作领导小组，下设办公联络人。

组长：

副组长：

摘要：随着我国现代教育事业的不断蓬勃的发展，人们越来越多的时候，要做好后勤的管理工作是尤为关注的内容，在加强学校教育中,后勤工作便是对整个教学工作有着直接影响的并且处于不可忽视的地位，后勤工作积极性的高涨与充分的调动，工作人员自己主动积极地参与到工作之中，以饱满的热情对待自己的工作，这对于促进学校的团结稳定以及学校整个系统工作的有效运行是起着关键的作用的。

关键词：职业教育；学校；后勤保障；策略

一、科学的管理机制加强后勤管理工作的必要性

要做好后勤管理的工作，首先要认识到后勤工作在整合教学工作以及管理中的重要地位和作用。也就是说，只有后勤工作被充分地重视与调动了，这个促进团结的因素就有了保障，用科学的管理方式进行提高整个队伍的整体水平，科学的管理机制去合理的分配人手，计划好每一步，完成创造优质的素质的职业教育的良好环境的前提下，促进体制上对于后勤管理部门的创新，后勤管理工作的顺利进行，人尽其才，也将有限的经费资源与人力资源最大的发挥功效，高效利用，为学校的全面管理工作打下基础，收支透明化了，管理科学化了，这样后勤管理工作本身就发挥了自己最大的作用，也就更好地促进了教学任务的有效开展与教学工作的顺利进行与有效管理。

二、职业教育学校后勤保障的现状

（一）管理机制不够合理，制度流于形式。在实际情况中，现在的后勤管理中，79%以上的财产、卫生、仓库、实验室以及图书馆等门卫，没有制定相应的管理制度，而且没有进行严格的管理，可见他们的管理能力以及水平十分有限，很难带给学校提供相应的管理。另外50%的职业教育管理者认为目前的职业管理存在的主要问题是系统的培训过少以及训练方法的欠缺，这也说明了现如今后勤管理工作对于效率以及合理的管理制度制定的高要求严要求。

一、金融危机对中小企业的影响

2008年下半年以来，市场波动异常明显，原材料价格上涨，人民币汇率走高，企业在新《劳动合同法》实施后用工成本攀升，世界经济增速下滑。国家的宏观调控措施也加大了中小企业的资金压力。

无独有偶，在上述困难肆虐下，又逢几十年来罕见的金融危机，恶浪席卷，波及面之广，之深，影响之大，为历史少见。

受其影响，大批中小企业深陷困境。不仅企业的资金流短缺，中小企业融资、贷款困难，而且产品生产、销售几乎陷入停滞状态，加之税负沉重，实在难以坚持。来自市中小企业局的调查报告显示，从去年9月以来，重庆部分行业和企业市场开始萎缩、订单减少、产量回落、库存增加，加之沿海企业进军内地分享重庆市场，给已显萎缩的重庆市场雪上加霜，而且外贸出口、实际利用外资、财政收入等增速也开始呈下降之势，经济下行压力骤然加大。

二、中小企业的重要性

中小企业是提供就业岗位的主要渠道和提高城乡居民收入的主要手段，是增加地方财力的重要来源，是国民经济的重要组成部分，是推动经济社会发展的一支重要的基础力量，它的健康快速发展对经济社会发展起着不可缺少的重要作用。