开发项目范文10篇

县自2000年列入国家农业综合开发县以来，在各级领导的关心支持和广大人民群众的积极参与下，各项工作任务圆满完成，取得了很好的经济和社会效益，受到了群众的普遍好评。现就几年来工作情况作一个简单汇报。

一、资金到位情况

八年来，县农业综合开发总投入资金6051万元，其中：中央财政2334万元，省级配套资金1212.26万元，市级配套347.38万元，县级配套107.36万元，自筹1353万元，银行贷款697万元。中央、省、市、县项目资金都足额到位。

二、项目完成情况

八年来，共完成土地治理项目投资3672万元，多种经营2399万元，改造中低产田6.4万亩，其中节水示范项目面积1.4万亩，维修加固水库8座，改造新建拦河坝16座，开挖引水隧洞830米，改造引水渡槽、铺设引水管道1.6公里，渠道防渗136条，共疏浚衬砌渠道217公里，山塘加固13口，机耕道整修6公里。配套桥涵闸1275座，培训农民技术员1.1万人次。其中2007年度土地治理项目赤东项目区共完成中低产田改造0.9万亩，新建维修加固配套水利项目22个，其中拦河坝1座，塘坝3座，渠系疏浚33.3公里，衬砌渠道26公里，举办农民技术员培训班4期，培训农民技术员1000人次。建立蔬菜新品种引种及示范基地200亩。

三、项目实施后运行及效益情况

一、农业综合开发项目

农业综合开发是一项中央政府设立专项资金用于对农业资源进行的综合开发利用项目。它的目的在于支持农业发展、改善农业项目的条件、使农村经济结构更加合理，并同时提高农业生产效益等。农业综合开发项目包括土地治理项目和产业化经营项目。

农业综合开发项目也多种多样，其中包括土地治理、基本农田建设、优势农产品项目、养殖、土地改造、综合治理、灌溉节水等土地治理项目；还包括农产品加工等在内的许多产业化经营项目。

1、农业综合开发的形势

现在农业综合开发项目的形势一片大好，主要体现在：国家对农业开发项目的饿政策好，实行“国家引导、配套投入、民办公助、滚动开发”的投入机制。农业综合开发在这种好的形势下，应该抓住机遇，强化资金运行管理体系，大大提高财会管理在新形势下的作用，力争通过强有力的会计管理工作，增强农业开发项目的资金管理体系，使农业综合开发项目健康、快速向前发展。

2、农业综合开发资金管理现状

摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，房地产开发项目成本控制对项目建设和管理起到非常重要的作用，是决定项目投资效益的重要因素，因此，必须加强对房地产开发项目成本控制工作的重视。本文将以目标管理作为切入点，对优化房地产开发项目成本控制的措施进行了探究，希望可以为房地产企业成本控制工作提供一个参考。

关键词：房地产开发；目标管理；目标成本；成本控制体系

在我国房地产业飞速发展、房地产市场逐渐呈现出成熟化发展状态的情况下，房地产企业面临的市场竞争更加激烈，在一定程度上促使房地产企业在开展项目开发的过程中必须加强成本控制，创造更大的经济效益，促进整体竞争力的提升。因此，为了能够推动房地产开发项目成本控制工作呈现出科学化发展状态，可以尝试引入目标管理思想，增强成本控制工作的科学性，为房地产企业的发展提供有效地支持。对房地产开发成本进行系统的研究，其主要是房地产开发企业在建设和发展实践中，将一定数量的商品房作为核心所支出的全部费用，一般情况下房地产开发成本涉及到土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本以及财务成本几个方面。按照成本属性进行划分，财务成本、土地成本以及管理费用等一般能够在项目初期完成确定工作，在后期项目开发工作中也不会出现较大的变动，能够实现有效控制。而工程成本、前期费用成本以及营销成本等则会受到项目开发过程中多种因素的影响发生变化，往往会出现前后较大差异的情况，只有采取有效的措施才能提高可控性。所以在房地产开发项目中，应该加强对工程成本、前期费用成本以及营销成本的控制，争取为房地产项目开发提供良好的支持。同时，房地产开发项目中成本控制工作涉及到开发的全过程各个环节。因此为了促进成本控制工作的开展，就要对影响成本控制的因素进行系统的分析，并引入科学的控制方法。在本次研究工作中，尝试通过建立基于目标管理的房地产开发项目目标成本管理体系加强成本控制，具体要采取以下措施和方法：

1建立目标成本管理体系

在对实践研究结果进行整合分析的基础上，可以发现在房地产开发项目中是否能够实施积极有效的目标成本管理可以反映企业的管理水平，企业在综合项目开发实践中构建目标成本管控管理体系，实际上就是结合项目开发情况确定目标成本，将目标成本作为核心对成本结构树进行科学的分解，最终借助预算计划的支持将目标成本管理在各个部门执行工作中落实，真正将目标成本控制转变为项目开发方面的行动计划，并且在执行过程中将结果与预期目标进行对比，及时发现问题并进行有效改正。

2在分解目标成本的基础上促进岗位责

摘要：房地产开发项目成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价，要做好项目施工管理，从多方面入手强化成本管控，提升施工效益。本文探讨了房地产开发项目成本管控重点内容与举措，希望能为房地产项目施工管控提供参考。

关键词：房地产开发项目；成本控制；管理

1房地产开发项目成本控制与管理内容

1.1工程质量

质量作为房地产开发项目的核心，成本控制与管理要紧抓质量核心问题加强管理，减少返工与施工质量问题的出现，避免延误工程进度、浪费施工资源、提高施工成本。施工中企业必须严格按照图纸要求进行施工，并在施工期间进行严格抽查与考核，一旦发现质量问题要及时整改并严厉究则，以提升质量管控水平。要全面发挥施工监理的工作职能，对施工质量缺陷进行返工处理货停工整顿，围绕质量控制要求构建相应的责任体系，减少因材料不过关、施工技术不到位、人员素质不过关等因素导致的质量问题。

1.2工程进度

房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。

1房地产开发项目管理的作用和意义

1.1房地产开发项目管理能减小项目风险

房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

1.2房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理

房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。

摘要：近年来，国家鼓励科技创新，技术开发项目越来越受到重视。技术开发项目是技术型企业的核心业务，因此，技术开发项目成本核算的质量与控制的有效性，将会对企业的持续健康发展产生显著的影响。本文首先指出技术开发项目成本核算与控制的重要性，然后分析了技术开发项目成本核算与控制中存在的问题，并将技术项目开发过程划分为成立、实施、结案三个阶段，针对每个阶段提出对策建议，以期为企业竞争力的提升带来帮助。

关键词：技术开发；成本核算；控制

加强技术开发项目成本核算与控制是技术型企业经营活动的重要环节，技术型企业要想不断增强自身核心竞争力与影响力，就必须要加强技术开发项目成本核算与控制，提升企业技术项目的质量和水平，推动企业的长远发展。在实际项目开发中，技术项目较为复杂多样，具有较强的不确定性，使成本核算与控制难度增加。因此，对技术开发项目成本核算方法及管控路径进行有效探究与摸索，具有非常重要的实际意义。

一、技术开发项目成本核算与控制的重要性

技术开发项目成本核算与控制，对技术型企业的发展具有非常重要的作用。首先，技术开发项目成本核算与控制是技术型企业运营发展的需要。加强成本核算与控制，使技术开发项目成本信息更加及时、准确、科学，使决策者对生产的安排、企业的经营决策，反应更加迅速，方向更加准确，能够及时采取有效的控制措施，从而节约开发成本，促进企业盈利能力的提升。其次，技术开发项目成本核算与控制是技术型企业内部管理的需要。技术开发项目的成本核算与控制一般周期较长，贯穿于项目成立到项目验收整个过程中，涉及合同、采购、付款、验收等多个业务环节，需要业务部、技术部、采购部、财务部等多个部门的通力合作，加强成本核算与控制实质上即是对企业内部管理流程的优化与管控，对内部资源的整合与配置，从而有助于促进公司内部管理水平的提升。

二、技术开发项目成本核算与控制中存在的主要问题

1微创公司软件开发成本管理的分析

微创公司的成本构成主要是：工资及福利的支出、调研及维修费、业务费和市场营销所需的各项业务的费用支出、房屋及软件设备折旧、管理费用、财务费用、研究开发费用。而其中也导致了微创公司的成本方面如下几个特点：固定成本比重过大、区域成本差异化、技术变革带来的成本管理困难。微创公司为了解决其自身的成本特点问题以及为了适应由于公司业务的增长而导致的一系列问题，决定对公司的软件开发项目进行成本管理，而主要的管理由以下几个方面构成：实现软件开发项目的条件、确定成本估算对象、设置管理的组织机构、软件开发实施阶段成本跟踪和控制。（1）项目资源的安排：通过使用公司内部的公用软件，可以在不增加成本的情况下实现项目人员的交流和任务的分配，更好的对人力资源进行合理的分配，将目标合理的细分化，实现了成本的降低，生产率的上升，资源的再利用。（2）影响项目成本的进度管理：基于以往的项目进度管理的进度估算法和类推估算法的一系列缺点，微创企业充分利用FP技术的软件规模的度量技术来进行数据的生成，使用定额估算法和PERT计算方法对项目的历时进行估算，达到了项目进度管理的目的，使管理工作合理分配资源，发挥资源的最佳作用，提升了工作的效率，使项目能够按时完成。（3）项目成本的估算研究：作为项目成本管理的核心内容，微创公司对此做了细致的划分，软件成本估算主要包含以下几个方面：建立目标、计划所需的数据与资源、准确说明软件需求、详细准确的估算、估算方法的选择、比较与更新、实际的应用。（4）软件项目成本控制：对项目进行监视和操纵以使项目能够按照预期进行，使项目经理能够更好的对项目的实施过程进行了解。这一阶段，项目的制定需要严肃并合理。即使计划有特殊情况也应及时反映给有关部门，并且项目要从实际出发。而且项目在实施上还需灵活，来保证项目经理发挥其主观能动性。在经过了一系列的优化之后，微创公司形成了完整的软件开发的成本管理系统，能够系统的分析软件开发的成本问题，降低了软件开发的成本，并大幅提高了生产效率。

2微创公司软件开发项目成本管理的应用

2.1项目简介

某企业为解决管理效率地下、数据易丢失、企业难以有效对人员进行掌握和控制的问题并实现企业网的安全可靠、项目组级间的协同设计，实现知识管理和积累等一系列成果委托微创公司进行开发项目。

2.2微创公司项目软件开发成本管理系统应用

摘要：随着房地产市场在我国由成长期逐渐转为成熟期，地产界的竞争也逐步规范化，不会有独裁垄断的现象出现。房地产开发作为商业投资，追求利润的最大化是无可厚非的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个合适的点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常有意义。文章着重对影响房地产开发项目成本控制的各种问题以及项目成本控制措施进行了详细的探讨。

关键词：房地产项目；成本控制；成本分析

成本控制是企业管理的重中之重，它在整个项目工程的运作中都起到至关重要的作用。在项目开发以及施工过程中制订良好的目标成本控制计划、在项目开发过程中严格按照规定目标实施成本控制并且将项目的全过程控制作为重点，研究构成房地产开发成本的各个因素，依据房地产开发设计施工流程，以项目的决策、规划设计、招标、投标、订立合同工程施工等各个阶段的具体情况为依据，制定出严谨的项目开发控制成本的方法和措施，尤其是在控制项目工程成本方面，建立以房地产企业为核心的成本控制模型，并且将供应链管理理论贯彻其始终。

1房地产开发项目成本的因素及影响

房地产开发单位在商品开发、生产以及经营的过程中所需支出的费用总和，我们统称为房地产开发所需的成本。它包括了许多方面，例如：土地征用、拆迁费用补偿、工程的前期费用、工程基础设施建设费、项目配套设施费用、项目管理费用以及正常的财务支出。我们对项目成本的风险分析为项目工程中的成本控制工作提供了有力的指导，同时，它又是企业论证项目是否成功的关键。随着市场经济的高速发展，房地产开发企业已经进入了微利时代，项目开发企业能够在市场经济中立足的核心因素就是对目标项目的成本控制。成本控制对于房地产开发企业的战略意义已经比企业本身规模的扩张更加重要。房地产开发企业必须从房地产商品的特殊性以及房地产开发企业自身的管理模式和管理实施措施入手。着重分析构成项目成本的关键性因素以及其控制开发项目成本的思路，并且从对项目风险的管理，组织管结构管理和技术创新等方面分析成本管理的方法，对于房地产开发企业成本控制主要集中在管理制度上，具体理论和典型的案例目前尚不多见，从管理层面上去规范管理项目的可行性管理需要，将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法等综合在一起用于企业的成本管理之中，并运用到房地产成本控制的现实管理中去。

2房地产开发企业项目成本控制措施

［摘要］在最近的几年里，房地产的发展越来越迅速，房地产市场规模越来越大。但是由于整个房地产的竞争越来越大、所以房地产开发公司需要在市场竞争时，要从根本上提升自身公司的项目管理水平。在激烈的房地产市场开发竞争时，需要不断的提高房地产项目的开发质量，只有保证项目的开发质量才能够稳步立足于篇整个房地产市场之中，以最好的项目质量吸引更多的机遇。所以在进行房地产项目建设的过程中，项目管理人员要严格控制项目管理环节上的质量问题，优化项目在建设过程中的质量管理，提高企业的经济效益。

［关键词］房地产；开发项目；管理问题；措施

1房地产开发项目项目管理过程中存在的问题

1.1房地产开发项目的前期策划准备不足。房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够的到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策是要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进度。1.2成本控制不理想。在房地产质量施工的过程中，成本管理问题一直是房地产企业重要管理内容之一。可以说，成本管理以及质量管理问题一直是存在于房地产开发项目的两个重要的管理内容。在近几年整个房地产行业来说，我国的房地产行业开发重点主要倾向于项目的功能以及项目质量，并没有考虑到对成本进行深层次的控制管理。所以导致项目建设过程中，出现了很多增加是工程成本降低施工效率的问题出现。1.3工程建设完成后质量难保证。项目质量问题一直是整个房地产行业所关注的核心问题，整个项目能够完美验收的重要标准就是质量。所以房地产公司的相关管理人员一定要能够具备把握全局、统筹兼顾的能力，对施工的各个单位进行有效的调配，保证整个项目能够得到最好的施工，保障整个项目的质量。在我国现阶段的房地产项目来看，经常会出现工程收尾不佳的问题，在前期工作的准备工作和中期的施工工作顺利进行的背景下，后期的结尾工作往往不够顺利，拖延了整个工程的进程。

2房地产项目工程管理的关键问题分析

2.1人员管理问题分析。在管理工作过程中，要充分发挥人的主观能动性，让管理人员能够在项目管理过程中发挥最大的作用。房地产施工管理人员以及施工人员是项目工程的不可或缺的重要因素，对整个工程的质量起着重要的影响作用。因此，要把房地产项目的管理人员和施工人员的专业素质作为项目人员选择的首要条件。并保证能够健全管理人员的相关制度。从管理上以及施工上保证房地产项目的高效进程。并且要不断的加强对工作人员的相关培训，保证施工人员能够保持行业领先的施工水平和施工技艺，促进整个房地产项目的高质量和高功效的顺利进行。2.2质量管理问题分析。在房地产项目建设过程中，要做好最重要的质量管理工作，保证房地产项目能够以高质量的质量促进整个房地产项目工程的进程。第一，要提前确定整个房地产项目的质量标准，保证在施工时能够按照这个标准能够贯彻于整个施工进程之中，并且对整个质量标准进行公示，保证参与建设的相关人员能够根据标准进行有效施工，保证施工工作。第二，在房地产项目的图纸设计环节，要做好施工现场的调研工作，严格保障设计图纸能够符合施工环境，避免图纸设计问题导致施工时出现差错，从而拖延了整个施工的进程。第三，要对施工材料的质量进行严格的监控，对建筑材料从采购、验收、仓储等环节。健全建筑材料的相关制度。2.3安全管理问题分析。在房地产项目进行过程中，要将安全问题放在首要位置，房地产企业一定要建立健全安全管理制度，并且严格把关安全管理问题能够落实，建立安全监督制度，保证安全管理制度的有效实施，并且加强工作人员的安全意识和安全知识的相关培训。并且保证安全责任能够落实到个人呢，避免安全事故发生。

摘要：城市化进程的加快以及经济体量的增加，使得房地产开发建设项目进入了快速发展的新常态，为了确保房地产开发项目的质量，使其充分满足经济发展以及社会生活的基本诉求，房地产开发企业不断进行运营管理体系的优化完善。成本控制作为房地产开发项目管理工作的重要组成，其在实践阶段中的应用，减少了资源浪费与成本支出，在增强管理效能，提升管理治理等方面发挥着至关重要的作用。基于此，文章以成本控制作为研究对象，从多个维度出发，将成本控制纳入到房地产开发项目的全过程之中，期望借助这种方式，推动房地产开发建设项目的有序进行。

关键词：房地产开发项目；项目管理；成本控制；途径

房地产作为我国的支柱产业，在经济发展以及社会生活等方面发挥着关键性的作用。从1998年开始，房改工作启动，房地产行业进入到发展的快车道，房改工作的深入进行，推动了国民经济行稳致远，呈现出新的发展趋向。但是这一过程中，诸多问题也浮现出来，例如房地产市场体系不完善，房价控制难度过高等现象，这些问题如果在一定时间内得到有效处理，将会大大制约房地产行业的发展，压缩行业自身的发展空间，同时对国民经济的稳定与繁荣带来极大的消极作用。在此基础上，为了更好地梳理房地产行业的发展规律，使其服务于居民生活与经济发展的客观诉求，我国从2016年开始，出台了一系列房地产管控政策，这些政策实现对了房地产行业的深度调整，房地产企业的发展环境呈现出新的变化，房地产企业的经济空间受到压缩。为了适应市场经济，房地产企业就需要进行必要的成本控制，构建起一个完善的成本控制机制，通过这种方式，着力增强企业核心竞争能力与经济效益。借助于成本控制的模式，为企业自身营造良好的盈利空间。

1房地产开发项目全过程成本控制构成分析

全过程成本控制贯穿于房地产开发项目的决策、准备、施工、销售四个阶段之中，对房地产开发项目全过程成本的有效控制需要对其基本构成进行厘清，明确各个阶段成本构成的特点，廓清全过程成本控制的基本诉求，为后续成本控制工作的稳步进行创设了条件。1.1决策阶段成本控制。现阶段我国房地产项目决策阶段成本控制的组成较少，主要集中于房地产开发项目设置的合理性、盈利能力等问题进行客观分析，并对开发项目的地址以及融资方式进行必要的评估。具体来看，房地产企业在决策阶段，为了保证成本控制的科学性，需要进行评价指标系统的构建，例如对房地产项目的用地总面积、建筑物分布密度、居住容积、植被覆盖率、停车位梳理、公共设施等基本因素进行考量，结合建筑性价比、居住舒适度、配套设施完善度等，划定全面科学的决策阶段成本控制指标，在成本控制指标确定之后，为了适应市场经济的需求，在决策阶段还需要开展必要的市场定位评价机制，在评价机制确定的过程中，需要根据市场预测数据以及市场调查结果等数据信息作为必要的参考，实现决策阶段成本控制体系的动态性与实时性，使其能够最大程度地增强决策阶段成本控制的有效性与完整性，为后续房地产开发项目的稳步进行创设了便利条件。1.2施工准备阶段成本控制。房地产施工准备阶段成本控制，主要涉及到房地产开发项目使用的各类资金，例如房地产土地出让金以及与其有关的税费、拆迁补偿款等相关费用成本，费用构成复杂多样，成本控制难度较高。同时，为了确保施工工作的稳步进行，房地产开发企业组织专业化勘察人员对施工区域进行勘察，在勘察过程中进行项目施工的可行性分析，在勘察工作开展过程中，由于产生了部分勘察费用以及评估费用，也需要进行必要的成本控制工作。施工准备阶段成本控制工作在开展的过程中，除了进行上述成本控制之外，对于施工项目的通水、通电以及通路过程中产生的费用厘清，作为重要的辅助生活设施，在现阶段需要投入大量的费用用于相关建筑结构的开发与维护。对上述准备环节所带来的费用进行全面梳理，才能够确保房地产开发项目施工准备阶段所涉及到的各项费用支出均能纳入到成本控制管理之中，增强了施工准备阶段，成本控制工作的针对性以及有效性，这对于房地产开发项目全过程成本控制工作的稳步开展以及控制效能的增强，有着极为深远的影响。1.3施工阶段的成本控制。作为房地产开发项目成本控制工作的重要组成，施工阶段成本控制在全过程成本控制中占有较高的比例，从现阶段施工阶段成本控制工作开展的情况来看，成本主要覆盖了房地产开发项目施工费用、附属工程施工费用以及其他配套设施施工费用，例如建筑排水系统、供电系统、供暖系统等，同时在施工过程中所产生的人工费用以及建筑材料费用数量巨大，是房地产开发企业成本支出的主要环节[1]。由于施工阶段成本控制工作的重要性，因此在实际施工阶段开展成本控制工作的工作之中，需要明确相关施工阶段成本费用的组成以及控制工作的重难点。在此基础上，采取适当的成本控制手段，稳步推动施工阶段成本控制工作的有效性以及针对性，满足不同施工阶段不同施工成本控制工作的多元化诉求。1.4销售阶段的成本控制。销售阶段成本控制主要针对于人员费用支出，例如销售过程中产生的管理费用、财务费用以及销售费用等，同时还包括了销售过程中产生的一部分税费，考虑到房地产销售周期较为漫长，成本的可变性较强，因此成本控制难度较大，在很大程度上制约了销售阶段成本控制工作开展的实际水平，对于整个房地产开发项目成本管控工作的有效性带来极为不利的影响。

2房地产开发项目全过程成本控制存在的问题