开发企业范文10篇

关键词：企业大潮机制市场施工

摘要：随着市场经济的不断发展，全球化进程的不断加快，企业的发展问题逐渐成为与每个员工都息息相关，影响重大问题。同时经营开发也成了企业能否适应未来环境的变化，寻求长期生存的决定性因素和稳定发展的重要环节。

随着招投标管理办法的不断完善，经营开发不再是等待分配、不再是以议标为主的“暗箱操作”、也不再是邀请招标的过渡阶段，现在，市场已经十分成熟，经营开发活动与企业发展息息相关。

一、正确的意识

正确的意识是整个经营开发过程的开头，是经营开发行动的方向，也是决定企业发展的经营开发工作能否成功的重要一点。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。

1．分析自身实力、洞悉市场动向

产品是企业进入市场的载体，这一载体能否满足市场的需求、能否得到消费者的认同、能否在市场上有较强的生命力、能否对经销商产生品牌亲和力等，很大程度上取决于产品的成功开发。因而，产品的成功开发是产品定位和产品投放市场之前最为关键性的第一步。笔者认为，制胶企业要想通过加强产品开展，推动企业发展，必须完善以下四个方面的工作。

一、要具备强有力的组织机构

产品开发是一项复杂而细致的工作，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。这就要求产品研发部门的负责人必须具有一定的权威性和组织协调能力。要单独成立产品研发部（或办公室），从事新产品研发工作。产品研发机构的负责人要具备组织协调能力，为此，单设产品研发部门并由公司总经理任主任或部长，下设常务副主任或常务副部长，专门从事企业产品研发工作是必要的。它有利于理顺各个部门之间的关系，提高产品开发的工作效率，保证产品研发质量的可靠性。如果不重视产品研发机构的作用，仅凭企业领导人的主观想象，临时组织相关人员进行产品研发，其结果不仅浪费了人力、物力，更重要的是错过了市场产品投放的机遇，影响市场销售份额。

二、要做好深入细致的市场调研

任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场消费者的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装（或造型）、口味（或性能）、价位，充分收集有求新、求异观念的消费者（指新产品的首批购买者）资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础之上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发——调整——试销——改进——批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的成本，也会影响新产品的市场投放。

三、要准确把握产品的市场定位

摘要：本文通过实践案例分析工业企业转型升级过程中既有土地自主开发的路径，为类似企业提供参考。

关键词：工业企业；既有土地；开发

一、工业企业既有土地

本文所述既有土地是指当前企业或其全资或控股子公司具有土地使用权证书的土地。并且，不论工业土地的使用权为何种类型，该工业企业具备处置该工业土地的权利或控制力。

二、既有土地增值路径

当前，不少工业企业存在着“出城入园”、业务升级、经营亏损等现状，尤其是一些落后产能、过剩产能或历史包袱比较重的工业企业，面临着整体搬迁、破产重组，导致土地闲置、效率利用低下等情况。土地资产是企业的重要资产。在上述情况下，土地不但不能对企业形成收益，甚至带来负担。因此，如何处置利用既有土地，最大化既有土地价值，是这类工业企业面临的重要课题。同时，也是解决资产利润率低，实现企业转型升级的重要途径。工业企业的现状工业土地，在国内大多数城市和地区，即便根据工业用地剩余年限和土地等级划分，价值有所不同。但总体而言，评估的单位价值一般都不高。目前，国内住宅和商业用地市场活跃，实现该宗土地的增值，有多种路径，在地方法规允许的条件下，依法完成土地用途变更并进行二级开发是重要途径之一。

1白酒企业工业旅游资源开发现状

我国工业旅游的发展相对国外较晚。20世纪90年代还处于萌芽阶段，工业旅游业只限于政府性质的接待和企业之间的交流学习，参观的一般都是大型企业，而且不收取参观费用。到20世纪90年代末，我国工业旅游进入起步阶段，最初是一些大型知名企业的自主开发。之后一些有实力的企业推出了收费的独具特色的参观项目，1997年之后发展迅速。2001年以后工业旅游进入了政府规范化管理阶段。2007以后，我国工业旅游发展迅猛。国内外白酒企业工业旅游的发展，同工业旅游的发展历程几乎是同步的，国外最早研究酒类企业工业旅游的是GeoffMcBoyle以苏格兰威士忌酒厂为例，研究了开展工业旅游对企业环境改善的作用。加特(Charters，2002）研究了酒产地的旅游游客，探讨了对酒文化旅游者特征和行为，指出了旅游者动机、旅游者目的和旅游者行为的三维关系分析体系。白酒企业工业旅游示范点的地域分布。从整体布局来看，酒企业工业旅游示范点在地域上主要集中在河北、山东、辽宁、新疆，占据总数的22%，其次是四川、广西、江苏等地。酒企业工业旅游示范点较为集中的东部地区，资源较为集中，无论是在经济发展还是交通、人力资源等方面都有一定的优势，开发积极性高，具有创造性，这些是发展工业旅游的必备条件。相比较而言，贵州、山西、陕西、内蒙古等地，由于西部经济发展相对落后，区位条件不明显，人力资源也比较缺乏等方面都处于劣势，开发工业旅游的开拓意识欠缺，长期制约着工业旅游的发展。充足客源市场是任何一个企业、任何一个旅游业都必须具备的必要条件，对白酒企业工业旅游客源市场的分析，为白酒企业开发工业旅游产品提供依据。目前，从工业旅游开展的现状可知，工业旅游的客源主要来自于当地居民和退休者，也有部分的学生和游客，但相对于知名的旅游景点而言，省外游客占的比重相对较小。也有部分工业旅游客源市场，它们主要是以团队游客为主，这一部分所占比重较少，一般都是实力较强的工业企业，具有完备的管理体系，才吸引了大量的团队游客来参观。因此，工业旅游的主要客源市场是当地的城镇人口。

2贵州茅台酒厂工业旅游资源禀赋

贵州众多酒类企业中，开发工业旅游的只有两个，其一是2004年成为全国工业旅游示范点的贵州醇酒厂，其二是2005年成为全国工业旅游示范点的贵州茅台酒厂。贵州茅台工业旅游资源展现的企业文化和与周边的盐文化、红色文化结合的更为密切，开展工业旅游的资源禀赋比较高。旅游资源主要包括自然风景和人文景观两大类。自然风景旅游资源包可归纳为地貌、水文、气候、生物四大类。人文景观旅游资源可归纳为人文景物、文化传统、民情风俗、体育娱乐四大类[1]。茅台镇处于四川、重庆、贵州、云南之间。其周边有众多知名旅游景点及富有潜力的旅游资源，周边省市是西南地区重要的旅游片区，也是未来旅游开发的黄金地带。茅台镇有着悠久的国酒文化、红色文化、盐文化以及优美的自然风光，凭借这些优势和独特的魅力，茅台镇势必成为未来的旅游开发热点，成为西南乃至全国、世界级的旅游名镇。茅台酒具有悠久的酿酒历史和酒文化，据记载据史书记载，早在公元前135年，茅台镇当地的土著先民就开创了酿酒的先河，在那特殊的酿造环境下酿造出了令汉武帝“甘美之”的枸酱酒。历史上确有“唐蒙饮枸酱而使西域之说”。唐宋元明清，茅台酒已入帝宫成为贡品。早在清乾隆四十九年（1784年）前后，茅台酒得以正式定名。此时的茅台镇，已是川盐运黔的重要集散地。到嘉庆、道光年间，茅台镇的烧房已不下20余家。清代学子郑珍有诗赞道：“酒冠黔人国，盐登赤水河”。茅台酒独特的地域和特殊的原料，以及与众不同的绿色的传统酿造工艺；都有着历史故事、文化底蕴，是中华“文化酒”的杰出代表。[2]茅台具有红色文化和盐文化。辛亥革命前夕，在茅台地区就有保路同志会。1929年底，贵州首个党支部―中共赤合特支在毗邻仁怀。1935年，红军长征路过仁怀，有“朱毛”在仁怀历险的经历，仁怀民众以茅台酒慰劳红军，红军茅台沽酒召开“茅台会议”。仁怀在贵州的崛起，却是从川盐入黔开始的。贵州不产盐，食盐主要依靠四川供应。1736年，清朝廷在贵州与四川边境设立川盐入黔四大口岸，茅台镇为四大口岸之一，称仁岸。1745年，赤水河航道经过治理，成为川盐入黔主要通道。而川盐入黔数量，仁岸独占2/3。依靠盐运，茅台镇成为川黔边境最为繁荣的商业中心。“蜀盐走贵州，秦商聚茅台”，正是当年盛况的写照。[3]另外，近年来仁怀又在打造酒文化节庆活动。自2005年起仁怀市政府每两年举办一届“中国酒都•文化节”，每届于农历九月初九开幕。文化节内容包括以酒文化为主题的文艺晚会、中国酒都祭水节、酒都文化高层论坛，酒都名酒博览、招商引资签约仪式、中国酒都十强民营白酒生产企业评选、群众文化体育活动等，为期3～6天。

3贵州茅台集团工业旅游开发现状

目前，茅台酒厂有约3平方公里的厂区，相继开发了观厂游、重走长征路、品尝茅台酒、游览赤水河、赏国酒风采等旅游产品。贵州省茅台酒厂自1997年开始开办工业旅游，游客人数猛增。自2005年以来共投入资金2.5亿余元开办工业旅游，兴建茅苑宾馆、西苑宾馆、国酒宾馆、国酒门度假山庄等服务设施，兴起了政府主导、企业投入开发工业旅游资源的新格局。2012年，茅台实施了建筑风貌规划，对历史保护类建筑进行整体风貌主要采取复原的方式，并对内部功能进行改造。对保留修缮类建筑进行整治时，保持其历史感和地域风格。对新建建筑，要充分汲取车间茅酒之源和茅酒古窖的建筑元素，同时融入了新中式建筑的风格。同时，茅台还实施了旅游规划，推出了神秘茅台旅游产品：以展现茅台工业文明为主要吸引力的工业旅游形式。主要通过茅台神树、国酒文化城、茅酒之源、参观车间、参观酒库等景点展示茅台工业文明的发展。推出了茅台体验游：突破参观型工业旅游的单一性，不仅可以参观产品各制作流程和工艺，还可以亲身体验制作的快乐。茅台体验游主要以体验茅台酒文化为主要吸引力的工业旅游形式。对生态环境规划，包括赤水河生态河保护规划、茅台酒厂苏州园林规划等。从茅台工业旅游开发现状来讲，茅台工业旅游的开发，主要是以茅台镇国酒文化城为中心，以及茅台红军四度赤水纪念园景区，还有仁怀市的盐津温泉来展开的，进行一系列的开发设计，如“酒城”、“酒瓶”、“酒河”，都是以企业文化和产品文化为核心，因此，茅台工业旅游的开发类型属于产品文化型工业旅游资源。

为构建科学有效的考评体系，更好地落实国家相关产业政策，引导我市房地产企业走向现代市场认同的发展模式及价值标准，促进我市房地产市场的健康发展，特制定本办法。

本办法适用于南通市房地产企业综合考评管理工作。

一、综合实力考评的依据

《关于开展江苏省房地产业综合实力50强活动的通知》。

二、综合考评的原则

(一)公开化的原则：明确规定综合考评的标准、程序，并在执行中严格遵守。

摘要：随着经济全球化的不断深入与发展，电力企业之间的竞争已经不再仅仅是经济上的竞争，而是逐渐演变为了以经济与科技为基础的综合实力的较量。我国对人才的培养和任用等方面变得积极重视，电力企业对于人才的选用也愈加严苛，电力企业的经营离不开人才开发的管理，因此，人才开发管理对电力企业业绩的提升有着直接的影响。本文从人才开发管理创新工作的影响出发，从理论和实践两方面提出了提高人才开发管理的对策。

关键词：人才开发管理；电力企业绩效；影响研究

资源的合理有效配置是电力企业能够成功经营并获利的关键因素之一，电力企业如果想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，必须实现电力企业的可持续发展和经营。一个电力企业的经营和发展除了依靠良好的商业资源，还依靠合理的人才开发。因此，人才开发的合理配置成为了一个至关重要的因素，为了提升电力企业本身的竞争能力和可持续发展能力，许多电力企业都采取了人才开发手段来提高电力企业员工的整体素质。

1人才开发管理对电力企业绩效的影响

“人才开发管理”管理方法是人才开发各种部署和活动进行计划和管理；是一种更加系统化、更具实施价值的管理方式；是组成的不可或缺的有机组成部分[1]。电力企业之所以会选择人才开发对电力企业员工的管理，是出于能够使员工在自己的工作领域各司其职、各尽所能的目的，从而使员工积极为电力企业创造良好收益。良好的人才开发管理对电力企业员工的影响是十分巨大的。良好的部署是一件事情成功的关键。一个电力企业的成功也在于的部署和实施，良好的人才开发管理部署可以有效提高员工的积极性，比如，制定出良好的薪酬机制，这对提高员工的工作积极性具有重要的作用。如果电力企业在员工的工作岗位上出现了岗位分配不合理的现象，人才开发管理就可以对该问题进行细致的分析，然后进行相应正确的部署，使每一个员工都能够工作在自己擅长的工作岗位上，减少人才开发的浪费。人才开发管理是建立在电力企业部署的基础上[2]，但多数电力企业仅仅是对员工进行简单的管理而忽略了许多细节问题。比如，在电力企业员工的任用人数上。由于没有良好的人才开发管理部署，所以导致电力企业任职员工过多，从而导致了电力企业开支过多；又由于电力企业的薪酬机制不够完善，从而造成了员工工作懈怠，导致电力企业绩效锐减。

2人才开发管理创新工作的主要策略

为了深化“工业强区”发展战略，进一步加大工业企业发展的力度，把“保护、服务、扶持”工业企业发展落到实处，经开发区两委研究，决定开展企业服务年活动，现制定如下实施方案。

一、服务对象

开发区所有工业企业，重点是规模以上工业企业。

二、工作目标

深入开展“企业服务年”活动，充分调动各方积极性和创造性，整合各类有效资源，切实为企业多办事、办实事、办好事，为企业送政策、送服务、送温暖，进一步达到以下目标：

(一)提高服务企业质量，解决企业反映的问题。

中文摘要巨龙集团公司从一家简陋的手工工场起家，已经发展成为一家现代化的国内外知名的环保企业。但随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战，巨龙公司出现了产品滞销、效益滑波的现象，2000年、2001年连续两年出现亏损。公司还面临着士气低落，人员流失等前所未有的困难。本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，通过对企业员工进行问卷调查并对所得数据进行分析，从人力资源的角度对公司管理进行深入的剖析。本文首先分析了国内外环保企业人力资源开发与管理的发展状况，并以巨龙公司作为实证研究对象。巨龙人力资源开发的成就和人才队伍建设的有利条件，主要体现在：公司经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理体系建设奠定良好的基础；形成了比较规范的人才开发与管理的体系；初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象。本文在对巨龙公司员工进行的问卷调查基础上，重点分析了巨龙人力资源开发与管理存在的问题，主要有：人才管理部门作用不够强；人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出；在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失；任用机制存在问题。论文还归纳出巨龙公司面向二十一世纪面临的五大挑战，并明确提出了巨龙二十一世纪人力资源的战略对策：发挥公司班子领导核心作用；进一步完善人才发展规划；加强人力资源部门的组织建设；建立并完善人力资源开发制度和政策；培养和更新企业文化。论文对于其他的中国环保企业、乡镇企业的发展，具有普遍的借鉴意义。关键词：巨龙公司,人才对策,人力资源开发ABSTRACTStartingfromasimplemanufactory,GUDRAGONhasnowbecomeaninternationallywell-knownmodernenterprise.However,duetoseriouscompetitioninthemarket,thechangingofmarketenvironmentandallkindsofchallengesappearingin21stcentury,GUDRAGONhasexperiencedmanydifficultiessuchasmarketdeclination,profitdropdown,demoralization,talentslossandevennegativeprofitsintheyear2000and2001.ThethesismakesadeepstudyandanalysisofthecompanyfromtheHumanResourceaspectwiththeknowledgeonmanagementandhumanresourcemanagementaswellasempiricalresearch.Thisthesisfirstlyintroducesthehumanresourcemanagementdevelopmentofnationalandinternationalappliancemanufacturers,andthentheaccomplishmentsofHRdevelopmentofGUDRAGONandindicatestheadvantagesofGUDRAGONintheconstructionoftalentsteam:GoodmanagementachievementformsaneconomicalbaseforconstructionofHRdevelopmentandmanagement;hasacomparablynormativeHRdevelopmentandmanagementsystem;hascreatedacharacteristiccorporatecultureandhassetupagoodcorporateimage.ThenthethesisstudiestheproblemsexistinGUDRAGON’sHRDevelopmentandManagement:thefunctionofHRmanagingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblems.ItalsobriefsthefivebigchallengesGUDRAGONisconfrontedwithinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;EnforcetheorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporateculture.ThisthesisalsogivesadvicetootherChina’sappliancemanufacturersandtownshipbusinesses.Keywords:GUDRAGON,talentscountermeasure,HumanResourcesDevelopmen目录绪论………………………………………………………………………………1第1章人力资源开发与管理理论综述…………………………………31.1人力资源开发与管理的概念及主要内容.……………………………31.1.1人力资源开发与管理的概念…………………………………………31.1.2人力资源开发与管理的主要内容……………………………………31.2与本文相关的人力资源开发与管理理论……………………………41.2.1人力资源规划……………………………………………………………41.2.1.1人力资源规划的定义………………………………………………41.2.1.2人力资源规划的内容………………………………………………51.2.2人员激励…………………………………………………………………51.2.2.1人力资源激励的定义………………………………………………51.2.2.2人力资源激励的方式和原则………………………………………61.2.3绩效考评…………………………………………………………………71.2.3.1绩效考评的含义…………………………………………71.2.3.2实施绩效考评过程中的职责分工…………………………81.2.3.3考评者的选择………………………………………………91.2.4人员培训……………………………………………………………91.2.4.1确定培训目标………………………………………………91.2.4.2拟定培训计划……………………………………………101.2.4.3选择受训者………………………………………………101.2.4.4培训的形式………………………………………………101.2.5薪酬制定……………………………………………………………111.2.5.1影响薪酬制定的主要因素……………………………………111.2.5.2薪酬结构…………………………………………………121.2.6企业文化……………………………………………………………131.2.6.1企业的物质文化………………………………………………131.2.6.2企业的制度文化………………………………………………141.2.6.3企业的精神文化………………………………………………15第二章国内外环保企业人力资源开发与管理的研究……………………162.1国外先进企业的人力资源开发与管理的情况概述……………………162.2外国先进环保企业的人力资源开发与管理改革和创新的实证研究…192.3我国环保企业人力资源开发与管理的策略性研究……………………232.3.1我国环保企业人力资源开发与管理现状………………………242.3.2我国环保企业和外国先进企业的人力资源开发与管理的差距分析…252.3.3我国环保企业人力资源开发与管理的对策………………………30第三章实证研究巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策………………373.1巨龙人力资源开发与管理现状…………………………………………373.1.1巨龙人力资源开发的成就……………………………………………373.1.1.1企业的人才素质逐年提高…………………………………………373.1.1.2企业人才结构渐趋合理……………………………………………383.1.2巨龙人力资源开发与管理的有利条件………………………………393.1.2.1经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理奠定良好的基础393.1.2.2形成了比较规范的人才开发与管理的体系………………………413.1.2.3初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象…433.1.3巨龙人力资源开发与管理存在的问题…………………………433.1.3.1人才管理部门作用不够强…………………………………………433.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失………………473.1.3.4任用机制存在问题…………………………………………………563.2巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战………………593.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求……………603.2.2外来的人才供给越来越有限………………………………………603.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈…………………………………613.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏颇……………………………………………623.3巨龙二十一世纪人力资源的战略对策……………………………633.3.1发挥公司班子领导核心的作用……………………………………633.3.2进一步完善人才发展规划…………………………………………643.3.3加强人力资源部门的组织建设………………………………………663.3.3.1人力资源部门重新定位…………………………………………663.3.3.2人力资源部门的组织设置………………………………………663.3.3.3推进信息网络系统建设…………………………………………683.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策………………………………693.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策………………………………693.3.4.2完善人才测评制度………………………………………………703.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培训力度，提高员工素质……………………………………803.3.4.5完善高层次人才引进、激励和培养的政策和措施………………803.3.4.6完善任用机制……………………………………………………843.3.5培养和更新企业文化…………………………………………………853.3.5.1巨龙文化要体现中山人文特质…………………………………853.3.5.2结合“巨龙”实际，加强建设表层文化…………………………863.3.5.3锤炼“巨龙”个性，加强建设内层文化…………………………873.3.5.5进一步推进企业文化在广度和深度的发展……………………893.3.5.6建立跨文化管理的新模式………………………………………90第四章中国乡镇企业人力资源管理的现代化………………………934.1中国乡镇企业政企不分带来的人事弊病………………………934.2乡镇企业建立现代企业制度不能一蹴而就………………………954.3乡镇企业人力资源管理的落后状况必须改变……………………984.4入世后乡镇企业人力资源建设面临的挑战……………………1004.5乡镇企业人力资源开发与管理的对策…………………………1024.5.1乡镇企业人力资源的配置…………………………………1024.5.2乡镇企业人力资源的管理…………………………………1034.5.3乡镇企业人力资源的使用…………………………………1044.5.4乡镇企业人力资源的激励…………………………………105第五章研究结论与展望…………………………………………………1075.1研究结论……………………………………………………………1075.2展望…………………………………………………………………107参考文献…………………………………………………………………109附录：巨龙公司人力资源管理调查问卷……………………………………111致谢…………………………………………………………………………113个人简历、在学期间发表学术论文…………………………………………114

摘要：研究与开发活动对经济增长，社会进步以及综合国力的提高具有非常重要的作用。在当今知识经济条件下，研究与开发（R&D）能力更是成为衡量及决定一个国家科技进步和综合竞争力重要因素。本文在借鉴发达国家用于激励R&D支出的税收优惠政策后,提出了对我国R&D支出税收政策的改进思路。

1我国企业研发支出的税收优惠现状

我国现在实行的是以企业所得税为主，以流转税优惠、加速折旧、额外费用扣除等为辅的税收优惠体系以促进企业的研究与开发支出。在一定程度上加大了企业的研究与开发投入，从而促进企业的创新活动。

1.1企业所得税对研发支出的优惠新企业所得税法及其实施条例于2008年1月1日起施行，与原税法相比，加大了对企业研发活动的支持力度，有了很多新的优惠规定：

1.1.1新税法规定，企业开发新技术、新产品、新工艺发生时的研究开发费用，可以在计算应纳税所得额时加计50%扣除。新税法中将内资企业研发费用加计抵扣应纳税所得额政策适用对象由工业企业扩大到所有企业，同时取消了内外资企业研发费用比上年增长10%才能加计抵扣的限制条件，规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。

1.1.2新税法规定，企业里由于技术进步，产品更新换代较快以及常年处于强震动、高腐蚀状态的固定资产，可以采取缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法计提固定资产的折旧。但是采取缩短折旧年限方法的，最低折旧年限不得低于税法规定的折旧年限的60%；采取加速折旧方法的，可以采取双倍余额递减法或者年数总和法。该项优惠政策统一规定了加速折旧优惠的范围和方式，体现税收优惠由直接优惠向间接优惠的转变。

摘要：房地产业开发周期长，业务复杂而且要占用大量的资金。而房地产的销售作为投资者回收成本和获取收益的关键环节，其销售状况直接关系到房地产投资回报率的高低。因此，运用税收筹划的原理，正确处理房地产销售活动中的定价以及销售方式的选取等问题，合理合法地降低企业税收成本，对于房地产企业而言具有重要意义。

关键词：房地产；税收；筹划

0前言

房地产开发企业涉及到的税收优惠政策主要有：

（1）营业税：

企业以不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征营业税。