开发风险范文10篇

摘要:在迅猛发展的化妆品行业内，极高的新产品开发失败率使得新产品开发的风险管理成为企业生存的基础。在对化妆品新产品开发过程进行分析的基础上，找出各个风险因子并排序、得到最主要风险；确立了化妆品新产品开发整体风险的风险评估模型；提出了化妆品新产品开发风险的应对策略，完成风险管理。

关键词：化妆品；新产品开发；风险管理；风险评估模型；风险应对策略

一、化妆品新产品开发的风险识别

风险是指损失发生的可能性及其影响程度，它包含两个变量，用公式可表示为：R=f（P，C）。式中，R代表风险值，P代表风险发生的概率，C代表风险发生的影响程度。风险值的大小和它的变量成正比，概率或影响程度越大，风险就越高。

所谓风险管理是指识别，度量风险，并采取有效手段处理这些风险的过程。化妆品的新产品开发风险管理大致包括几个步骤：风险识别、风险评估以及风险对策。其中，风险识别是风险管理的基础。

（一）化妆品新产品开发的风险来源

项目开发中的风险与解决方法

对于大型复杂的海洋气象服务项目而言，最大程度的减少项目风险，对于项目的成败至关重要。下面结合我在这个海洋气象预警服务平台项目管理过程中碰到的风险相关问题分别加以讨论。识别风险和编制风险管理计划与风险应对计划首先我们在项目开发的前期风险工作中要识别项目风险，编制风险管理计划和风险应对计划。在本次软件开发项目中的风险主要是该项目要将先进的海洋天气预报模型移植到小型机上的工作，软件预报模式本地化运行的效果，要求能在几个小时内出结果，保证预报的时效，否则当你运行三天后才出结果，时间早过了。另外，项目要求采用流行的B/S架构和地理信息系统作二次开发，项目人员少，每人都兼了多个角色，不过，可复用以前做过的项目的一部分源代码，包括数据库操作类、权限管理类等。项目参加人员分布在省内沿海地区气象各级台站，这无疑增加了沟通的难度，在项目一启动，基本了解客户需求的情况下，我召集开发人员、气象专业人员、单位领导、甚至别的项目组人员坐到一起，采用头脑风暴法，来分析该项目存在的风险，同时借鉴风险历史数据库中的风险数据，取出我们没有想到而确实存在的风险条目，也将它们添加到本次软件开发的风险列表里，然后分析研究每个风险条目发生的概率、风险级别，而且针对该风险条目而制定的应对措施，并形成一个风险记录表。风险管理贯穿项目的始终，风险管理计划和风险应对计划缺一不可。因为风险一直在变化，所以在项目实施的每个阶段都要更新。进度风险与应对方法进度风险是项目管理中比较常见的风险，我们要制定合理的项目管理计划，化解开发中的进度风险。该项目工作量大，时间短，只有一年。作为项目经理，我的压力非常大，所以我做开发进度计划的时候，根据最终交付日期，采取倒推法，将时间逐一分配到各个任务上，同时尽量考虑到任务的并发执行，而且要细化到半天。我使用MSProject软件，利用PERT技术，在工作分解结构上定义每个任务的开始时间，结束时间，识别关键路径，然后从甘特图就能自动显示人力资源状态图，能自动统计每个人每个任务或者每个时间段的工作量，而且通过这个软件，可以非常方便的拆分任务，定义里程碑事件等。范围风险与应对方法在软件开发过程中，需求总会不断的变化，要将范围扩大风险降到最低需要进行软件需求管理，降低项目范围的风险。在和客户的初步沟通中，确定了需求的大致范围，定下了海洋天气预报信息、海洋天气预警信息、实时天气监测信息和历史气象信息四个大项，每个大项内又有10到20多个模块，然后针对每个模块讨论实现的功能、数据的流程、模块间的接口等。因为有些业务包括用户在内都不太清楚，所以在需求讨论的时候常常很难达成一致的意见。于是，我使用了WORD版本控制功能，几易其稿，使需求基本趋向一致，形成了软件功能规格说明书，确定了产品的范围，双方签字认可。然后，我用Excel做了一个软件需求跟踪矩阵，是一个二维表格，每行就是一个功能，而且是按层次分解的，每列是一个阶段，从需求定义阶段开始，到设计、编码、测试、交付、维护等阶段。在每个阶段结束时都来更新这个需求跟踪矩阵，主要是更新每个任务的状态，如已批准、已实现、已确认、已删除，如果功能点有变化，可以在上面增加或者修改、删除该功能点，管理起来非常方便和有效。另外，我们采用软件原形开发的模式，主要分为两个阶段迭代。我将需求按优先级排序，先完成客户最想要的功能。沟通风险与应对方法沟通是软件开发过程中及为重要的一方面，因沟通不畅带来的风险也是我们这次软件项目开发中的常见问题，因此我制定了沟通计划，解决项目中沟通的风险。在该项目中，用户分布在全省各市县，沟通不太方便。与用户的沟通基本是Notes，因为全国气象部门内部都是使用Notes进行办公，它达到县级气象台站。我单位也有专用ID，也就是Notes邮箱的帐号，我在单位内发的Notes邮件可以传到省气象局客户那里，使用这种邮件沟通方式查阅方便，跟踪起来也容易，客户也都习惯使用该方式办公。而且Notes沟通非常大的好处是沟通内容都落在纸面上，便于将来分清责任。其次，是电话联系，这种沟通方式最直接，和客户的沟通，效果可能更好。此外，我上级领导总在另外一个城市办公，所以遇到需要上级领导拍板的问题我就借助于单位的视频会议，而且邀请用户参加，不但及时解决这些问题，同时也让用户感觉到我们管理层对该项目的重视和支持。

项目开发风险的总结

在项目团队经过一年的辛苦工作后，项目才得以顺利完成，得到省气象局业务主管领导的好评，这不仅是对项目的高效稳定的赞许，而且也是对我们这个项目团队的赞许。我在本项目实施过程中总结出了项目风险管理成功的几点因素：1项目变更的有效执行和控制，防止了需求的不断变更和范围的蔓延，保证了进度按原计划进行的重要因素。2定期召开的项目例会，让我及时了解各小组进展情况和遇到的问题，通过交流遇到的问题，发挥集体智慧，共同探讨解决的方法。3在聘请的老专家和老教授帮助下，项目组克服了不少技术与业务上的的难点。4项目质量是用户最关心的，定期请用户参与项目阶段性质量评审，坚定用户的信心。当然，在该项目的实施中也并非一帆风顺，由于对开发人员流动性的估计不足，另外我方业务骨干也并非只为这一个项目工作，导致项目的进度和人力资源发生冲突的事常有发生。于是，我重新整理项目历时估算，资源估算也做得更为细致，及早向单位领导提出人员调用申请，与各部门领导沟通，与项目小组负责人深入沟通，确保项目顺利实施。另外，在项目开发团队成员中由于既有新人，也有从业多年经验丰富的骨干，人员的绩效结果也参差不并。在项目进行了三个月后，有组员出现了情绪不高的情况，我和相关小组负责人进行了分析和了解，发现由于熟悉业务和技术的人员都关心自己的绩效完成情况，对新人的请教和学习没有耐心解答和帮助。针对这样的情况，我和各小组负责人商议，每个月中和月底，定期组织项目成员的培训和经验交流会议，为期半天，每次由2-3名业务骨干进行主持，内容丰富或者效果好，则给予一定的奖励，这样加强团队整体能力的提升，又为单位培养了新人。项目在开发过程中实施的各项活动交互重叠，不可避免的会发生冲突和矛盾，矛盾和冲突发生时，在双方方案均具有合理性，又各持已见、相持不下时，换位思考以求折中、平衡，从而化解冲突和矛盾，不失为整体管理工作中的一项行之有效的方法。在本项目中，历史资料和实时资料从短期预报、中期预报和长期预报上的计算方法、使用上的不相同，各类预报业务人员由于专业背景的关系和研究方向上的差异，在对问题的解决上，常各持己见，互不相让。为了解决这一问题，我们经过计划和组织，在每月抽半天举办项目开发中的学术交流活动，请两方的专家讲解、介绍各自领域的知识，使双方都能从对方的技术观点有客观的理解，从而有利于在工作配合、协调时，能够站在对方的角度，寻找双方均满意的平衡点，为海洋气象预报预警服务项目的成功实施创造了良好的氛围。因为项目要求基于web地理信息系统开发，我单位在这方面的技术人员少，所以需要经常加班研究相关技术，大家非常的疲惫，而且加班费很少。我也采取了一些弥补措施，请求单位领导在精神方面做了一些鼓励和表扬，适当的也去聚餐、参加集体运动，一定程度上缓解了紧张的氛围，而且大家也没有太多的怨言，否则就要另当别论了。项目初期文档模板准备不充分，很多情况下由于不同书写者的习惯，使得文档千奇百怪，增加阅读者的阅读难度。为了减少软件开发人员和开发人员之间的通讯障碍，提高沟通效率，我和项目组成员集体制定了应对措施，事先规定文档书写规范，命名规范、重视文档的编写、保管等工作。重视文档与设计的一致性，先修改文档，再修改程序，不至于因为文档与设计的不一致而影响工期，对跨越里程碑的文档修改设置严格评审。

海洋气象预报预警服务项目顺利成功的实施完毕几个月后，于2012年3月获得了省气象科研开发一等奖，等同于地市级科技进步一等奖，本人排第三位。现在回头再想想对这个项目的管理，我学到了很多书本中学不到的知识，让我明白一个项目经理必须要做好项目的风险管理，才能保证项目的顺利实施，通过与项目风险管理，可以很好的处理已发生的问题和为即将发生的问题提供有效的解决方法，极大的提高了项目的实施效率。

本文作者：祁欣任曙霞马文静杨红梅多海伟曹德煜白雪班欣张华荣工作单位：江苏省连云港市气象局

摘要:随着我国网络技术的发展，IT项目的发展领域也在不断扩大。但在我国的IT项目开发中，项目负责人主要根据个人的主观判断来对项目进行决策，不能依据客观现实出发考虑，导致IT成功运作的案例少之又少，而且项目开发效率低且价高，不能适时适量的满足消费者的需求。本文就是通过对IT项目在开发过程中存在的问题和经验，总结、分析IT项目开发中的风险管理方法，以达到对风险的预防和规避。

关键词:IT项目开发;风险管理;管理方法

一、什么是IT项目及目前状况

在我国大部分IT项目在前期的运营中不够成熟，通过经验的积累和技术的不断加强，才能使项目不断成熟。此外，IT项目的开发对人才的要求较高，它需要研究人员具备先进的科学知识为指导，对未既定的事物或形态进行创新开发，受人才资源的影响较大，受这些因素的影响，IT项目的风险系数较高，且具有很强的不稳定性，一旦出现风险，就会给整个项目带来巨大的损失。目前，在我国由于对客户需求不明确，没有准确的实施方案、项目技术人员的知识水平有限，新项目在运行过程中速度慢，更新维修困难等多方面的原因，导致了IT项目的成功率较低。因此，我们要加强IT项目的风险管理，减少可能及不确定风险的发生，对发生的风险做出应对，尽可能的减少不必要的损失。

二、如何实施风险管理

IT项目的开发是动态的，开发过程中存在了很多的不确定性，针对这些不确定性，进行项目风险管理是十分必要的。但对于IT项目的风险管理不只是对其过程中的风险进行的管理，在项目开发的前期，及事后可能存在的风险进行管理与规划，使风险管理与项目开发统一进行。(一)IT项目的风险管理规划。IT项目在开发前，要确保项目开发的需求，通过既定的需求做出IT项目的计划制定，在这一系列的前期工作中，需求的变化会直接导致计划出现问题，这种风险形式评估就要根据实际情况，通过对项目需求、项目目标、项目资金和项目周期进行科学配置，从风险的角度对项目的建议书和计划书进行分析，发现其中风险的存在，形成风险意识。对这些风险进行识别，对这些可能发生的风险，做出策略规划，避免风险的真正发生。与此同时，也要结合风险的特性，不定期的对风险进行评估。(二)IT项目的风险管理方法。风险管理具有连续性和反复性，当旧的风险消除后，新的风险也会产生。规避风险主要是通过对风险的防止回避、转移和应对等方面进行的，在不同的阶段采取不同的规避风险的方法，使得项目能够从源头减小风险的发生概率。通过改变项目的方式逃避原来项目带来的风险，减少损失;增加合伙人也可以不同程度的分担风险带来的损失。(三)IT项目的风险管理评估。项目开始后，项目的技术、成本、人员、进度和运营等方面都会出现不稳定因素，风险管理评估，就是对这些存在的不稳定因素进行识别和预防。在风险出现的前兆时期，就有针对性的进行分析，竭尽全力的避免风险的生产，并对这些风险进行总结，为后期的项目开发中出现的风险及问题，提供指导和依据，从而确保IT项目的成功率有所提高。

摘要：当今人们的生活中处处充斥着软件，软件已经成为了我们生活、工作、学习的一部分了，但是各种各样的软件风险却困扰着我们，给我们的生活造成了很大的不便。这其中很大一部分原因是在软件开发过程中没有一个完善的风险评估体系。传统的软件开发风险评估方式侧重于定量的计算，但是软件之中的风险有很大的不确定性，有些风险也不可能得到确切的数据，证据理论分析方法就弥补了这方面的不足。本文首先介绍了传统的软件开发风险评估方式，然后说明了为什么要使用证据理论来进行风险分析，最后是从证据理论视角进行的具体风险分析。

关键词：软件开发；风险评估；证据理论

计算机技术的高速发展，随之而来的是各种软件的爆发式增长，软件已经成为了我们生活中不可或缺的一部分，在这种情况下软件开发工作就显得尤为重要。但是，软件在开发以及最后使用过程中存在着一定的风险，这些风险的存在造成了使用者的不便，也产生了很多的额外成本，这与当今人们对软件质量日益提高的需求极为不符。传统的软件风险评估多是借助于计量模型，利用一定的数据来进行定量的计算，但是软件使用中的风险存在着很多的额不确定性，各种各样的因素都会影响到软件效用的发挥，一些因素也不能转化成数据而直接进行计算，这些缺点导致传统的软件开发的风险评估方式已经不能满足人们希望更精确地评估风险的要求了。证据理论是一种新兴起的分析方法，它是一种基于不确定因素的定性的分析方法，这几年在软件风险评估方面得到了很大的应用，它虽然不能给出精确的风险值，但是可以给出具体方案的一个可行的实施范围，这对现代软件开发风险评估方式来说是一大进步，它取代了传统软件风险评估要求在不确定因素中选择确定性数据定量计量的不足。

一、传统软件开发风险评估的方式

软件开发工作自身是一项智力投入高，具有创新性的研究性活动，而且其研究的也不是具有实物形态的产品，而是各种各样的代码与数据库。软件开发过程中存在着很多的风险，这与软件开发自身所具有的特殊性质有着密切的关系，软件开发的客观性和普通性、不确定性、行为的相关性、多样性以及对称性决定了软件开发过程中风险的不确定性与来源广泛性，如果根据风险的本质来进行分类的话，大概分成三个种类：产品自身风险、项目特殊化风险以及开发环境的风险，对这各种各样的风险有着很多的评估方式。中国对于软件开发过程中的风险评估方式主要是源于西方的研究内容。最早的软件风险评估方法衍生于SEI对软件风险管理的研究中，SEI运用分类法来对软件开发过程的风险进行评估，分类法是一种简单而且实践性很强的风险识别方法。后来SEI又根据分类法设计了调查问卷进一步完善了分类法，而这种问卷的核心是根据分类法设置的属性根。风险评估一般含有评估者的主观性比较大，而且各个项目的特点不同，某些项目上经验丰富的专家很难找到，这就使得项目成本大大提升，因此，有人就将风险评估与成本分析一起作为研究对象，RayMadachy和KariKansala在这方面做出了很大的贡献。Chittister则从功能性角度、时态角度、失效来源角度价格风险评估视为一个“整体”。

二、什么是证据理论

摘要：随着城市化进程的加快，房地产建筑数量剧增。房地产商需要在保障房屋质量、控制风险的同时，谋求利润最大化，要想控制房地产开发风险及成本，需要对成本控制点、工程成本风险等进行管控。文章将就房地产开发成本控制及风险控制展开了探讨与分析。

关键词：房地产开发；成本；风险；控制

在这个科技发达、发展迅速的时代，为了顺应时代的发展，房地产开发要对成本控制和风险控制方面给予足够地重视。房地产公司只有很好的控制了成本和风险，才能使利益最大化。成本控制主要有设计规范化、招投标制度、设计变更后的成本变化、合同管理、现场协调等方面的内容，而对房地产开发风险的控制主要是在成本控制节点以及降低工程成本风险这两个方面，下面进行详细说明。

1成本控制管理的目的、风险及特点

1.1成本控制的目的

在保证质量、保证开发时间的前提下，以最合适的成本来完成一项建筑是房地产开发成本控制的目的所在，但是往往会有很多的因素导致成本控制管理混乱。这些因素包括：①开发商在进行地产开发时缺乏风险意识，没有很好地估算投入产出比；②成本规划不科学，成本决策太盲目，没有根据，不规范；③由于核算方法不规范、搜集不全面、管理措施不得当等，导致成本信息失去真实性；④成本管理盲目，缺乏现代化的管理方式。

一、前言

自开发投资企业在我国兴起以来，由于其从事部分业务的特殊性，一直面临着巨大的财务风险，企业财务管理人员应对其加以重视。若发生财务危机，将对企业的信誉、评级、市场占有率等产生不良影响，严重的导致企业无法度过财务危机而破产倒闭。因此，企业将财务风险加以预测和及早防范，才能在瞬息万变的经济市场中占得一席之地，实现可持续发展，促进开发投资企业实现进一步的发展目标。

二、开发投资企业财务风险分类

财务风险，是指在因为受到多种不稳定因素影响对企业财务带来的不利情况，如：无法偿还到期债务、利润水平下降不足以弥补成本费用等，进一步对企业融资、投资、项目开发产生阻碍。开发投资企业常见财务风险如下：（一）投资面临财务风险。大部分开发投资企业的业务，存在投资金额大、建设期长、回收周期长等原因，易遭受外界不稳定因素的波动如：利率变化、货币政策变化等，都可能导致开发投资企业资金链紧张，出现财务风险，进而影响企业的其他业务。当下许多开发投资企业，受政府的强力影响，工作重心放在融资规模、项目建推进方面，对此产生的财务风险没有充分的重视，企业没有建立健全良好的财务风险预警措施、管控措施和应对措施，以至于企业资金链断裂、无法偿还到期债务，面临巨大财务危机。（二）资金回收面临财务风险。许多开发投资企业，在项目或产品完成后，需有一段时间经营或推广期，投入的资金才能回流，但因回购方财力或产品市场变化等原因，致使资金回收量大大减少甚至达不到与项目投资资金，资金回流仅仅弥补当期经营、维护支出，短期、长期债务无力偿还，财务危机便接踵而至。若回收资金与投资资金的差距过大，经营负担将大大增加，久而久之对开发投资企业的社会形象以及社会信誉产生不利影响，致使发生企业破产或被并购的事件。（三）筹措资金面临财务风险。多数开发投资企业由于融资的渠道过于单一，能拿到的融资有限将会为开发投资企业正常运营带来障碍。加上国家出台多项管控地方政府债务的措施，具有浓厚政府背景的开发投资企业陷入融资难的大环境中。若企业的融资渠道、融资方式不能对企业正常运营产生促进作用，将致使开发投资企业资金链发生严重断裂，进一步影响企业资金的不间断供应，对开发投资企业的长远发展十分不利。（四）盲目投资面临财务风险。许多开发投资企业受着政府的影响或部分行业高利润、政策优势的吸引（如光伏产业、充电桩产业），盲目地高额投资，忽略了存在的多种不稳定因素将给企业带来的财务危机。开发投资企业中有大部分管理者明知风险较大，但受各方的压力或经营利益博弈仍进行投资，但市场经济瞬息万变，一旦亏损企业的正常运营将受到严重影响，财务危机若不能有效解决企业将面临破产。

三、面临财务风险的原因分析

（一）受宏观经济环境和政策因素影响。虽然我国近十几年来经济发展速度突飞猛进，但相应的法律、经济制度建设还有待进一步完善。开发投资企业属于我国宏观经济重点调控行业中的一种，每年一出与开发投资企业相关调控政策之后，多数企业之前所制定的战略发展目标将作出相应改动，只能被动接受不可改变的因素所带来的财务风险。如货币政策的调整，市场货物的价格也进行着相应变化；项目建设需要大量建筑材料，随着物价的增长工程造价、楼盘销售费用也逐年升高，但企业无法有效将财务风险转嫁，因此在资金未回收的这段时间内的损失企业需自行承担。如2017年营改增政策对建筑业的影响，国家对地方政府债务管控政策的影响。（二）受自然灾害影响。开发投资企业由于行业性质的特殊性需对自然灾害进行防范，但由于自然界变幻无常，企业项目工程建筑极易遭受地震、沙尘暴以及台风等自然灾害的破坏，一旦遭受严重的自然灾害企业将承担高额的经济损失，加重开发投资企业的财务困难。

【摘要】随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。

【关键词】新产品；产品开发；风险；策略

在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。从管理的方面又包括：国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的，主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品，只要企业积极努力，在开发新产品工作方面是可以有所作为的。但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。

新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的，新产品开发失败的原因是很多的。国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品40%，工业产品仅为20%，服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败，风险较大其原因是很多的。客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。

主观的原因有：技术上不过关，有的新产品对技术要求甚高，但企业技术能力有限，使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器，由于技术上不过关，竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。另外企业信息不灵，生产出来的产品不够先进，或只是本地区先进，这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出，造成开发时机过迟，市场已被竞争者占领；过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。例如，某企业开发一种省力型打谷机，可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗，但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场，该新产品的售价比一般打谷机高出几倍，因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高；市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观，看不到不利的市场因素，结果对市场做出高估计，导致决策失误。例如，某企业开发一种液化汽残液处理器，认为有全国成百上万液化汽用户，因而市场潜力是巨大的。但开发成功后，却遇到大量市场风险而失败。因为这种产品首先要获得公安部门的许可，并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多，而且涉及到与煤气公司的利益关系，煤气公司想与这家企业联营，但利益分配难以处理，结果双方合作不欢而散。其次这种残液处理器只能安装在液化汽罐里面，而用户不能自己拆卸液化汽罐，因此只能在新液化汽罐出厂前安装，市场客户量大大缩小。此外，国内也有企业在开发这种产品，且在安装方便性方面要好得多，致使市场竞争激烈；新产品投放市场后，企业没能熟练运用促销手段进行宣传，价格过高或过低，缺少配件，售后服务跟不上，没能掌握好产品推出的时机等。

以上原因导致企业开发新产品遭受一定程度的失败。一种是企业连开发新产品的开发费用、生产成本、销售费用、都无法收回的彻底性失败；一种是能在开发的新产品中获取利润，但没能达到预期的利润或市场占有率目标的有限度的失败。

摘要:以太原市万柏林区A区域为实证研究对象，收集其暴雨天气积水的统计数据，结合其实际地貌，对它的内涝风险进行评估。通过划分风险等级和计算所需调节的积水水量，针对性的提出解决措施。

关键词:低影响开发;内涝风险;积水点

随着城镇化建设进程的不断加速，我国的城市建设取得了较大的成就，高楼林立，彰显现代化的气息，但是，随之而来的是，城市基础建设相对滞后，不仅体现在道路拥挤、卫生状况不容乐观等方面，暴雨大雨天气的城市内涝更是让市民们诟病已久，传统的城市排水系统建设往往以快速的下水管道排放和末端的集中排放，这样的话，很容易造成雨水在个别的低洼区域形成积水。如果合理识别内涝风险区域和风险等级，通过低影响开发控制指标体系进行源头控制，就能削减雨水外排量，减轻雨水管渠的排涝压力。因此，基于低影响开发系统进行内涝问题的研究，具有十分重要的现实意义。

1实证对象概述

研究区域A区域地处太原市万柏林区西部区域，海拔大约1400多米，在太原市地处较高的位置，有虎峪河、九院沙河、玉门河、冶峪沙河等多条河流流经此地，最后汇入汾河，气候属于北温带大陆性气候，年降雨量主要集中于夏季的6、7、8、9月四个月份，平均年降雨量在500毫米左右，年平均气温在9摄氏度到11摄氏度之间，年平均无霜期约为160天左右，年平均日照时间为2800小时。实地调研A区域后，笔者认为，此区域内河网较为密集，水资源相对丰富，地理位置在太原这样的盆地地形区域处于较高的区域，水流速度较快，水流的自净化程度较高，水污染的问题不突出。因此，在排水处理中可以不考虑污染处理的问题，需要重点考虑的是水生态敏感性问题和雨水内涝排水的问题。为了研究问题的方便，将A区域划分成18个区块。

2A区域内涝风险评估

【摘要】旅游资源开发会破坏原有生态系统，导致生态服务功能价值降低，这一点应受到充分重视。文章针对以上两个方面问题进行相关研究与理论探讨，提出包括自然环境价值与生态环境风险损失在内的旅游资源开发损益评估方程。希望通过这种方法，对资源开发风险进行先期评估，提前预防，尽量减少其开发损失，促进旅游业的可持续发展。

【关键词】旅游资源环境经济价值生态系统服务价值风险损失损益分析

随着旅游业的迅速发展，它对于生态环境社会等方面的消极影响逐渐暴露出来。如何对开发利用进行合理的规划，在开发中保护生态环境，使区域社会经济与生态环境协调持续发展是目前首要研究的问题。自然生态环境具有价值，生态服务功能是人类生存与现代文明的基础，科学技术能影响生态服务功能，但不能完全替代。

旅游行为具有两重性，一方面旅游行为能够促进社会经济和文化的发展，另一方面也加剧了环境耗损和地方特色的消失。当前，对于旅游业这两方面的作用，人们往往注意前者而忽视后者，认为其是无烟产业，投资少、见效快、产出高，而旅游消费又是一种精神消费过程，旅游资源不存在枯竭问题。实际上，过度开展旅游活动、不合理开发和游客的大量涌入，也会排出废物、污染环境、消耗资源。主要包括：自然环境的污染与破坏、自然资源破坏、旅游资源破坏、生态破坏、社会污染。

一、自然生态区生态系统服务价值评估

1、自然生态区生态系统服务功能的价值

那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。即开发起点高、质量高的优质产品。采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。其次是低成本策略。在开发过程中要注意大力降低成本。主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。再次是配套策略。根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。最后是拾遗补缺策略。即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。

为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。其次新产品必须从我国国情出发。我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。新产品的科技水平不能与科技发展趋势差距过大。以免新产品投放市场时,在科学技术上已是老化产品而很快进入衰退期。当今新产品的发展,在式样方面趋向于多样化、系列化、小型化、微型化;在质量方面趋向于多功能、高性能、节能源、省资源、防污染、防噪音、兼容性强;在操作使用方面,趋向于轻便化、安全化、自动化、半自动化、易操作、易维修等。此外新产品要符合国家政策,适应国内外目标市场的国情习惯、社会心理、产品价值观等。这样才能加速产品的推广使用。有利于新产品在市场上扩散。还有新产品必须采用国际标准。产品的国际标准是世界各国公认和通用的标准。开发新产品采用国际标准,能使我国工业产品在短期内赶上甚至超过国际水平。同时也为我国工业产品进一步打入国际市场创造更为有利的条件。最后,开发新产品应考虑结构相似,工艺相近的原则。开发新产品要求在时间上争取一个“快”字。为保证质量,企业可考虑开发与原产品的原理、结构相似,制造工艺相近的新产品。这些新产品不必使用专用设备,零部件与原产品通用,工人熟练程度高,研制开发费用和生产成本低,可在较短时间内开发出新产品投放市场,增强企业竞争能力,取得事半功倍的效果。

就我国目前情况来看,有不少企业在产品开发方面缺乏科学管理,往往不调研、不预测、不论证,看到市场上某种产品热销,就一哄而起,蜂拥而上。大量的重复生产,势必造成积压。据报载去年我国78%的商品供过于求,全国目前库存积压商品总量在5万亿元以上。另外,大批重复引进的生产线绝大部分开工不足;与此同时,我国消费者的若干需要却得不到满足,许多空白点无人开发。究其原因,除体制方面的问题外,就是许多企业管理者(决策者)还没有认识到,新产品开发也是一门科学。没有意识到新产品开发是企业“永葆青春”的秘方,但我相信随着改革开放的不断的深入,随着人民需求的不断提高,新产品的研究与开发也会成为企业的一个亮点!