军工范文10篇

一、军工企业科技人才工作性质的特点

（一）人才具有相对稳定性

军工企业科技人才在从事项目、科研方向、流通及退出军工科研系统等方面受到诸多限制，不能完全受个体自由支配。此项特点在保证了军工企业科研系统人力资源稳定的同时，为科技人才个体本身带来了一定程度的非正面影响。

（二）工作绩效难以衡量

军工企业在工作绩效中不具有显著特性，科研活动的过程和周期差别大，科研成果具有滞后性和不连续性，其工作过程往往没有固定的流程和步骤，呈现出较大随意性和主观支配性，工作过程难以量化，甚至工作场所和时间也不固定。[16]

（三）团队协作意愿

1军工产品生产的特点

由于军工产品的特殊性，使其生产的特点十分显著：首先是品种多、批量小，即产品的生产属于离散型，生产的产品种类非常多，但是每种产品的产量非常少。第二个特点是生产军工产品的设备多为通用，不同的产品按照相应的规格利用同样的生产设备进行生产，每个车间的加工任务都不是单一的。第三个特点是产品的工艺以及结构之间的差异比较大，因此生产的专业化程度以及稳定程度都比较低。第四个特点是军工产品对质量的要求非常高，因此在生产的过程中，不论是生产周期还是工艺路线抑或是间断时间，都是比较长的。第五个特点是产品在进行生产的过程中进行计划控制的时候，往往需要依托MES（ManufacturingExecutionSystem，即制造企业生产过程执行系统）、PDM（ProductDataManagement，即产品数据管理系统）等信息系统进行管理，但是现有信息系统的部分环节依然需要人工进行干预，组织管理的难度较高。第六个特点则是军工产品的专业垄断性强、生产的保密程度高。

2军工产品生产过程中所存在的主要问题

对于军工产品而言，控制生产成本、确保生产进度、保障产品质量，一直是重中之重。在一般情况下，都有质量管理体系文件作为支持，质量检验的程序也是独立执行的，所以在以上几个条件中，质量问题最为重要，但是在实际的生产过程之中，却表征为次要的矛盾。在军工产品生产的过程中，一般情况下不会对成本进行过多的关注，生产的成本问题在生产中也是次要的矛盾。但是，军工科研产品在是生产的过程中，由于各类指令比较丰富，虽然生产是长线计划，但是通常会在长线计划中制定中期计划以及短期计划等，由于中短期计划的制定，生产组织管理就会对生产进度进行相应的调整，如此一来，生产进度反而成了生产过程中的主要矛盾。进度问题的体现，主要是体现在生产潜力以及硬件能力上。生产潜力所包含的问题有生产管理问题及其叠加所产生的新问题，例如对产品技术状态的控制、生产过程的控制、生产计划的制定、调度生产的能力以及信息化管理水平等。而硬件能力则是指设备资源和人力资源等，硬件问题在短期内进行解决难度非常大。

3生产管理对策

3.1加强对生产计划的管理。若要加强对生产计划的管理，唯有采用科学的管理办法才能让计划和变化之间的矛盾统一得以实现，坚持实事求是是最基本的原则。生产计划的统计分析工作以及生产计划的编制工作必须做好，同时还应该对生产计划根据实际情况进行适当的调整，做到不抢工、不窝工，统筹得当。除此之外，对生产过程中的重要节点做好计划控制，基于预期开展提前投产工作，计划管理能力的提升对于提升多品种小批量军工产品的质量具有十分重要的意义。对信息化管理水平进行提高MES（ManufacturingExecutionSystem，即制造企业生产过程执行系统）、PDM（ProductDataManagement，即产品数据管理系统）等信息系统能够提供准确可靠的信息，并将生产的各个环节进行有效衔接，而准确可靠的信息与有效的衔接又是生产过程中科学管理、科学调度、科学计划的基础。根据目前的情况来看，大多数产品信息的录入是比较滞后的，且更新换代速度较快带来了产品信息的不断变化，同时在产品信息录入的过程中还容易出现系统数据库异常和数据录入错误等情况。这一类问题的出现，将会直接导致调取的信息对称性不佳、信息流畅程度低，从而使调度的科学性下降和规划与实际情况不符，最终影响整个生产进度出现窝工、抢工、衔接不畅等问题。所以需要提高信息化管理水平，如此才能提高信息的可靠性以及信息的及时性，为生产管理决策提供正确的参考依据。以下是提高信息化管理水平的几点建议：第一，提高领导对信息化管理重要性的认识。领导的认知与企业的管理模式息息相关，领导的主动参与是促进信息化管理提高的关键。第二，规范信息采集的渠道，做好信息资源的基础管理工作。第三，结合企业的实际情况的需要，选择契合度最高的软件公司对所需软件进行开发。第四，加强人才培养，提升工作人员素质是实施企业信息化的关键。3.2科学合理调度。科学合理的调度是各个生产环节平衡和顺畅的重要保障，而科学合理调度的重点，就是物流的平衡以及瓶颈工序和瓶颈资源的把控，实现精益生产。在这个过程中，应该尽最大努力实现物流的平衡而非生产能力的平衡。其原因是由于多品种小批量生产在实际生产过程中具有几个特点：生产过程存在变动性；生产设备复杂性；外界条件的不确定因素；产品种类繁杂，因此生产力的平衡在生产过程中是很难实现的。消除浪费是精益生产的本质，而JIT（准时化生产），是精益生产的基本原则之一，为了更好地达到精益生产的要求，应将瓶颈工序作为分界点，处于瓶颈工序之后以及之前的工序，都应该采用不同的方式，对生产计划进行编制。为了保障瓶颈工序不出现断流的情况，应该对JIT的前拉技术进行吸收，为了更好地对签到工序的生产计划进行制定，可采取此计划编制方法。为了保障后续工序不对瓶颈工序的成果造成积压，宜对后续工序采用MRPⅡ的后推技术，以便对后续工序的生产技术进行编制。此外还应该减少对非瓶颈资源的使用率的过多关注，由于非瓶颈资源的使用率是由瓶颈资源的产能所决定的，因此在非瓶颈资源使用上研究如何节约时间实不可取。做好瓶颈工序的控制以及计划，是整个生产系统中的重点工作，因此需要将瓶颈资源的利用率尽可能提高到最大化。在生产过程中，整个生产系统的生产能力与瓶颈资源的管理以及瓶颈环节息息相关，因此必须采取适当的保护措施对瓶颈资源进行保护。让瓶颈环节的正常运转得到保障，首先应该缩短对瓶颈环节设备的保养维护周期，其次是需要对进入瓶颈环节的工件按照规定进行严格的检查，保障工件合格率达到百分之百，避免因为工件不合格的原因导致瓶颈工序的作业时间延长。然后是在瓶颈环节之前应该设置缓冲，其目的是为了让前面的工序波动因缓冲而平抑，例如产品预投。接下来是不同的工件进行生产转换的时候，应该做好缩短工件转换时间的准备工作。最后为了使瓶颈资源的调整次数得以减少，需要适当地增加投产批量。必要时，还应做好瓶颈工序的外部协作工作，确保在资源冲突严重时有分流措施。3.3提高对各个生产环节的响应速度。各个生产环节的响应速度会对整个生产进度造成严重的影响，但由于军工产品的特殊性以及军工产品的生产特点，使其生产环节有严格的规范以及体系文件和规章制度的保障。由于生产环节非常多且复杂，所以需要将每个环节进行有效的控制，如工序流转、检测、检验、备料以及原材料的准备和计划的下达等，控制环节响应速度，有利于缩短环节的流转时间。产品在生产加工过程的时间相对而言是稳定的，主要是受到人员以及设备等因素的影响，使其难以进行较大的提高和优化。所以，为了降低交付期滞后的风险，需要提高各个生产环节之间的响应速度，改善生产过程中的进度因素。军工产品的生产管理模式具有特殊性，按期交付、保质保量是各项指令任务的最终目标。为了最大化达到目标要求，需要对生产过程的控制以及管理进行科学的、合理的协调。唯有对管理进行创新，才能挖掘出更多的生产潜力，更好地对进度、质量、成本进行控制，将各项科研任务在规定的时间内完成。管理作为一门重要的学科，对各个生产企业的生存和发展都起着重要的作用，

摘要：当今世界市场经济、虚拟经济蓬勃发展，具有虚拟价值的无形资产品牌已经成为企业宝贵的资产，是现代企业核心竞争力的重要体现。本文对品牌建设重要性，品牌建设的关键点进行了分析，在此基础上，结合军工单位实际，提出了品牌建设的几点思考，以品牌促发展，以发展塑品牌，培育企业持续的竞争优势。

关键词：品牌建设;品牌核心价值;品牌战略;品牌资产

一、品牌建设重要性

品牌是企业的无形资产，是企业虚拟价值的载体，是现代企业核心竞争力的集中体现。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的企业无形资产，知名品牌凝聚着巨大无形资产，是价值创造能力的重要体现，能为企业带来良好的经济效益，甚至是超额利润。国内外竞争实践表明，现代企业之间的竞争已逐步由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，是现代企业核心竞争力的集中体现。因此，在市场经济条件下，创建品牌、发展品牌日渐成为企业发展战略的重要组成部分。品牌建设是军工单位实现军民融合发展的助推剂，是中国军工单位走向国际市场的通行证。过去很长一段时间以来，由于军工单位的特殊性，品牌建设在军工单位中并未得以足够重视。面对军民深度融合发展的新要求，军工单位积极面向市场、参与竞争，加之，越来越多的军工单位在寻求自身快速发展的过程中，参与国际市场竞争的愿望愈加强烈，品牌建设能促使军工单位树立良好形象，扩大资源、拓展市场、降本增效，增强市场竞争力，打造强势品牌则更有助于企业走向国际市场，利用和整合国际资源、获取更大利润分配权，对产业链的延伸和企业未来发展均具有重要意义。与此同时，军工单位作为国民经济和国防建设支柱，在追逐“大国名片”、“强国支柱”的征程中，具有巨大影响力、渗透力和竞争力的大品牌价值在一定程度上会延伸到国家，代表着国家的形象和竞争力。

二、品牌建设的关键点

品牌建设是一项系统而复杂的工程，一个卓越的品牌价值形成必经长时间和各方面精心培育，是一个从无到有，从小到大，从大到优的渐进过程。在品牌建设过程中，包含着文化、管理、技术、市场等各方面要素。通过研究发现，卓有成效的品牌建设均离不开“三个核心”，即品牌的核心—品牌核心价值、品牌建设的核心--品牌战略、品牌战略的核心--品牌资产。1.品牌的核心——品牌核心价值。品牌的核心价值是品牌的内核，是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地记住并识别品牌的利益、文化和个性，是驱动消费者信任、认同乃至忠诚于某个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌存在的目的与意义，表达能向消费者提供什么样的价值以及消费者对品牌的核心需求。核心价值的提炼是品牌设计的基础，也是品牌形象的核心，更是企业品牌与社会公众联系的纽带。核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点，企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值展开，大量竞争实践表明，国内外长盛不衰的强势品牌无一例外都有一样东西在引领者品牌发展航向，那就是品牌的核心价值。2.品牌建设的核心——品牌战略。品牌战略就是品牌机构通过外部竞争环境的现实状况和未来趋势的分析，根据自身条件，从企业发展战略高度所进行的关于品牌塑造和未来发展的整体规划以及实施。品牌战略以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌，综合运用各种资源和手段，达到提升品牌价值，打造强势品牌的目标。品牌战略是品牌建设的核心指引，为品牌建设提供战略支撑。伴随着品牌的财富价值日渐凸显，品牌建设已成为企业管理者及学者们的关注热点，越来越多的企业逐渐将品牌建设上升到战略层面，制定品牌战略，使品牌建设成为企业发展战略中尤其重要的一部分。3.品牌战略的核心——品牌资产。品牌资产是20世纪80年代在营销领域出现的一个重要概念，品牌资产（brandEquity）也称品牌权益，是指只有品牌才能产生的市场效益，可以用有品牌与无品牌情况下的市场效益之差来表示。品牌资产是一种无形资产，它是品牌的知名度、美誉度、信任度、忠诚度及其他资产等要素的集合体。品牌资产是整个品牌战略架构的核心，品牌战略的出发点和归宿点就是创建和提升能吸引顾客和超越竞争对手的品牌资产。品牌资产是一种非折旧性资产，越用越值钱、时间越长越值钱边际效应递增，而且品牌资产实实在在地具有可量度的价值，能够作为企业的一种关键的战略性资产产生明确的财务业绩，提升品牌价值和扩大市场份额，增强核心竞争力。

摘要：本文从工作面临新形势、对象呈现新特点、发展赋予新使命、效果亟待新提升等四个方面对当前军工单位为什么要运用新媒体做好思想政治工作进行了必要性论述；以问题为导向，针对职工新形势下日益变化的需求(多元化、复杂化、差异化)，结合工作实际，重点把握理念(Concept)、作用(Capacity)、队伍(Contingent)三个方面，提出了“3C”思想政治工作模型。

关键词：新媒体；思想政治工作；创新

思想政治工作是党的工作的重要内容，也是军工单位党务工作的重要组成部分。做好思想政治工作，对于军工单位有效凝心聚力、顺利完成国家赋予的重要战略任务、实现科学健康发展具有不可替代的重要作用。随着近年来数字技术、网络技术的广泛应用，信息的传播方式更是发生了颠覆性变化，随之而来人们的思维方式和思想观念也受到深刻影响。如何做到与时俱进、因势利导，利用新媒体拓展思想政治工作的空间和渠道，为科研生产中心工作提供强有力的思想动力，促进军工单位又好又快持续发展，是摆在军工单位思想政治工作者面前的一个亟待解决的课题。

一、军工单位运用新媒体做好思想政治工作的必要性

1.工作面临新形势据第四十次《中国互联网络发展状况统计报告》统计，截至2017年6月，我国网民规模达7.51亿，2016年我国移动互联网接入流量93.6亿G(比2012年增加84.8亿G)，中国已全面步入“流量社会”和“人人都是生产者，人人都是传播者”的“新媒体时代”，新媒体改变了传统的传播方式，给人们的工作、学习和生活带来了全方位的改变。新媒体是以数字化为基础、互联网为根本、交互性为特征，所有人向所有人传播的媒体形态。与传统媒体相比，新媒体具有互动性、虚拟性、开放性等显著特点。新媒体的广泛运用，使得信息更丰富、传播更快捷、覆盖更广泛、选择更多样。如何发挥新媒体的优势做好工作，已成为思想政治工作创新探索与实践的重要课题。2.发展赋予新使命军工单位承担着国家军事装备的研制和生产任务，对使命感、责任感的宣贯和教育要求更高、力度更大，这是思想政治工作与社会其他单位最大的不同之处。军工单位思想政治工作是解决员工思想观念、政治立场、提高其思想觉悟的工作，是做好军工单位科研生产工作和其他一切工作的首要保证。随着军民融合的深入，军工单位改革发展成为大势所趋，这必然带来组织结构、岗位设置、绩效薪酬等方面的调整变化，部分职工长期以来形成的安于现状、因循守旧、求稳怕变思想，对于改革发展有观望、抵触、忧虑等情绪，随着改革推进容易产生更大的思想波动。为改革发展创造良好舆论氛围、维护和谐稳定大局，是当前及今后一个时期军工单位思想政治工作的重要任务[1]。3.对象呈现新特点思想政治工作的对象是人，必须根据工作对象特点的开展有针对性的工作。据人民日报舆情监测室调查，截至2016年6月，我国网民仍以10-39岁群体为主，占整体的74.7%：其中20-29岁年龄段的网民占比最高，达30.4%；30-39岁群体占比为24.2%。近年来，军工单位吸收了一大批年轻人加入进来，“80后”、“90后”甚至“00后”职工经过岗位锻炼，已成为科研生产的生力军，也是运用新媒体的主力。4.效果亟待新提升传统的说教式、灌输式、表态式的单向思想教育，对职工的感召力、说服力、吸引力下降。由于长期以来习惯在行政指令下开展工作，军工单位思想政治工作在一定程度上存在不接地气、不切实际等弊端，与基层工作、与职工需求脱节，难以真正融入中心、深入群众[2]。新媒体的运用给军工单位思想政治工作注入了新鲜血液，同时也带来了新的挑战。以宣传思想工作为例，工作阵地从传统的园区网、宣传栏、电视、杂志等传统媒介向微信、微博等新媒体媒介拓展，传播的方式发生了深刻的变化，从“一对一”模式向“交互式”模式转变。

二、新媒体环境下思想政治工作面临的主要问题

军工科研单位成本管理的分析必然要立足于军工科研单位的业务特点、成本构成以及成本控制的现状，从军工科研单位成本管理的特征出发来对症下药，转变旧有的成本管理理念，加强成本控制。

一、军工科研单位成本管理的特征与现状

1.我国军工科研单位成本管理的特征。作为国家投资建设的国防科技事业性质的军工科研单位，主要从事军用品的研制和定型军用品的开发研制业务。按照产品生产的组织方式划分，军工科研单位的业务更多的属于单件或小批量生产。军工科研单位的项目、产品的特性决定了其对科研生产活动需要采用项目制的形式进行运作和管理。定型军品的生产项目在立项时其技术状态已经制式化，设计图纸无需做出较大改变，产品的生产流程和传统制造业生产流程基本相同，因此对定型军品生产项目进行成本控制相对较为简单。而定型军用品的生产项目，各类军品研制项目由于其研发的特殊性，受到科研生产客观规律的影响较大，在项目的实施的过程中存在着大量的不确定性因素，各研制项目之间的可比性较差，成本对象比较复杂，因此对军品研制项目进行成本控制的难度很大。2.我国军工科研单位成本管理的现状。军工科研单位成成本管理内部控制基本沿袭了旧有的模式，弱化了程序和制度控制。尽管近两年国家连续出台了内部会计控制的种种规范，但军工科研事业单位在这方面依然有待实质性进展方面的突破。随着科研活动不断发展，军工科研事业单位成本费用也在迅速增加，经费紧张程度加剧，成本控制管理亟待加强。主要表现在以下几个方面：第一，军工科研单位管理人员及科研人员的成本管理理念先进性有待提升，科研人员不能只负责埋头做科研，以任务达成为目标，不考虑项目的经费问题；军工科研单位的管理人员之间应加强沟通，亦不能计划部门只负责制计划，问财务部门要经费而不顾经费使用及管理。第二，企业成本核算不规范致使信息存在失真，根据国家规定，科研项目采用完全成本法进行核算，军品则采用制造成本法进行核算，但是很多军工科研单位将军品纳入科研项目实行完全成本法核算，这样的行为加大军品成本的机会主义行为。第三，军工科研单位在成本管理方面忽略战略成本管理，重点关注生产成本，忽视调研和产品设计、采购等方面的成本，而这些被忽略的部分缺失军工科研单位科研成本的重要部分。第四，企业成本管理的约束与激励机制不健全，各项考核没有落到实处，影响单位发展效率。

二、加强军工科研单位成本控制的必要性

早在2002年党的十六大就已经确定了“深化国防科技工业体制改革，坚持寓军于民，建立健全竞争、评价、监督和激励机制，增强自主创新能力，加快国防科技和武器装备发展”的改革目标。随后又提出了“坚持军民结合，寓军于民，促进军民良性互动，协调发展；坚持强化基础，自主创新，努力提高科研和制造水平，坚持深化改革，扩大开放，尽快建立和完善适应武器装备研制生产和市场经济要求的机制、体制；坚持以人为本，实施人才战略，培养造就一大批高素质的国防科技人才”的战略指导方针。首先，国家寓军于民、军民结合的新型体制为军工科研单位带来了重大机遇，国家鼓励军工科研单位利用技术方面的优势发展民用产品产业，这对军工科研单位来讲是一个快速发展的历史机遇，而军工科研单位更应该全面的分析识别外部市场环境，结合自身优势进行准确的战略定位，通过价值链与动因分析模式获取竞争优势。其次，国防科技工业的运行机制的改革打破了军工科研单位原有的行业垄断地位，国家将军工企业发展纳入市场竞争必然是大趋势，将会有更多的民营主体加入到军工产品的竞争行列，未来军工科研单位将面临着日益激烈的竞争，而对成本的控制也将是决定着竞争的成败关键所在。

三、加强军工科研单位成本控制的措施

论文关键词:近代军工业清政府

论文摘要:近代军工业的兴办是中国近代最早的工业化尝试,其由盛及衰的过程折射了近代工业化所面临的困境与局限。探讨近代军工衰落的原因,清朝中央政府的消极政策则是关键因素。本文从舆论环境、经费保障、人才储备等方面入手,检视清政府的军工业政策。正是由于政府主导作用的缺失,近代军工业的大好开局终成昙花一现。

梳理以往学界在“洋务运动”领域的研究成果,不难发现,多数学者将近代军工业衰落的原因主要归结为企业的官营模式①,认为与封建政府同质的企业管理模式滋生了腐败、低效等问题,蠹蚀了企业肌理。笔者认为,军工企业背后的官方角色实际上是一个庞杂的范畴,不同的利益集团对军工企业的认知亦存在较大差异,其中尤以地方督抚与中央政府的对立最为焦灼,二者力量的消长对近代军工业的发展产生深远的影响。

镇压太平天国以后,清朝的政治结构发生了深刻变化,军工集团的崛起削弱了中央集权,如此造成的后果是,一方面,督抚成为地方的实权派,形成了军工业得以开展的政治基础,另一方面,地方督抚虽然拥有很大的自主权,但决策权仍然掌握在守旧的满族贵族手中。与地方督抚的积极态度不同的是,保守的清廷权贵既没有严密筹划,又缺乏贯彻的决心,把军工业仅仅看做是维护自身统治的权宜之计。可见,兴办军工企业的过程中,既有地方督抚的殚精竭虑,又有中央政府的消极掣肘,不宜以“官营”之说笼统概括。

纵观世界近代工业发展的历程可知,对于后发展国家,尤其是奉行农本经济的封建国家来说,能否顺利走上工业化道路,强有力的中央集权是关键因素,统治者的远见卓识和坚定信心是重要保证,日本明治维新即是很好的例证。反观清朝中央政府,在军工企业的资本筹集和人才储备上始终未能发挥出应有的效力,甚至连正面的舆论环境也很难维系,军工企业的衰落也就在所难免了。

一

论文关键词：军工上市公司投资价值风险

论文摘要：军工上市公司作为一个板块受到人们的普遍关注。本文从整体上分析了国防费用增加、资产注入、民品业务需求旺盛、军工企业高科技转民用等因素对军工上市公司投资价值的影响，同时提出了投资军工上市公司的建议。

当前推动军工上市公司投资价值上升的因素

（一）国防费用的增加

1998以后我国国防费的绝对额处于明显上升阶段，国防费占GDP的比重逐步上升。但和发达国家甚至世界平均水平相比，我国的国防费用从绝对数、占国民生产总值的比重、占财政支出的比重等角度看在世界上都处于较低的水平。2004年世界人均军费为162美元，我国居民人均军费仅为20美元；世界每平方公里陆地所占军费为6946美元，而我国为2747美元。从绝对指标来看。2005年，中国军费是302亿美元，美国是4017亿美元，英国是488亿美元，日本是453亿美元，法国是365亿美元；中国军费占GDP的比重是1.36%，而美国则是3.6%，英国是2.59%，法国是1.98%；中国军费占财政支出的比重仅是7.43%，美国是17.8%，法国是11.4%，德国是9.25%。

2006年中国国防白皮书指出面对目前国际复杂的局面，政府需要提高国家的国防实力。为了增强国防实力，我国国防费用逐步提高，国防工业建设进入快速发展时期。

摘要：军工科研项目的财务管理，是项目研究顺利进行的保障。针对军工科研项目财务管理的存在问题，从事前、事中和事后三个环节进行探讨，旨在完善军工科研项目的财务管理。

关键词：军工科研项目财务管理问题对策

军工科研项目是指国防科工局安排使用财政科研经费的国防科研项目，经费包括财政拨款和其它配套资金。军工科研项目财务管理，实质就是对项目经费的管理。发挥财务管理的积极作用，保证军工科研项目研究顺利开展，意义重大。目前，相当部分军工科研单位在科研项目经费的财务管理方面仍然存在不规范的现象，严重影响科研项目的开展和结题验收。本文重点就如何规范军工单位财务管理问题展开论述。

一、军工科研项目财务管理存在的问题

军工科研单位多数存在重技术、轻管理的问题。在科研项目经费的管理上，还存在如下不足：

（一）经费预算不合理。项目任务书由项目组技术人员编写，经费开支预算存在较大的随意性，导致项目执行时，经常出现项目费用分布不合理的情况。为了使经费开支与任务书保持一致性以利于顺利通过验收，财务人员只能在后期帐务处理上进行了项目间调账、串用、挪用、虚列支出等“技术处理”。

摘要：质量管理在军工企业经营中占有重要的地位。由于军工企业的特殊性和质量管理的复杂性，军工企业目前普遍存在质量管理问题。通过设计一种军工企业质量管理分类方法，并提出质量管理层次模式，为军工企业实施质量管理改进提供了理论和实践指导。

关键词：军工企业；质量管理；层次模式

1军工企业质量管理的重要性

质量管理历来是国防科技工业发展的战略性问题。一是因为军工产品的质量优劣,是关系到战争胜负和国家、民族安危的大问题,这是一个比任何军工企业的效益要重要得多的问题。二是由于军工产品投入高、风险大、技术密集、系统复杂，在整个研制、生产过程中，不允许出现一丝一毫的差错。总书记指出:“在军工企业中深入开展质量教育,军工产品质量不能有一丝一毫的马虎,因为这是关系官兵生命、关系战争胜负的大问题。”历史经验反复证明,当军工产品质量比较稳定时,国防科技工业的发展就比较顺利,反之,发展就要受到挫折。党和国家一直强调“军工产品质量第一”作为一项长期的重大方针,确保军工产品的高质量。因此,军工企业要以质量工作为主攻方向，以提高军品质量与可靠性为中心，以使质量状况取得突破性进展为目标，加大管理力度，建立质量管理的新模式，从根本上提高军工产品的质量和军品承制的质量保证能力，促进国防科技工业持续发展。

2军工企业质量管理存在问题

而在实际生产中，由于军工产品的特殊性和市场经济影响，以及质量管理涉及大量的理论、方法、技术和工具等,给军工企业在质量认识和质量管理过程中造成严重的认识偏差和管理混乱。同时，军队建设正在从数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变，走质量建军之路，这对军品质量提出了更新更高的要求，而很多军工企业的质量管理体系根不上时代的要求，这也造成很多管理问题。比如，有些军工企业质量意识高，但缺乏科学的质量管理方法和技术；某些军工企业引进了全面质量管理，有先进的技术和仪器，但是员工素质不高，质量意识不强，使得空有技术而人浮于事；军工产品的质量管理既要符合国家军用标准，又在试用ISO9000质量管理体系，同时，不同型号产品有不同的标准，多重标准共行造成了管理混乱；再如，对基本质量管理方法认识使用有偏差，过于重视质量检验方法，没有深入研究和使用统计质量控制方法，对全面质量管理认识不够；军工质量文化的精髓受到市场经济的冲击，质量管理观念有所淡薄；某些军工企业质量管理制度不完善，岗位责任不明确等等。

现阶段，我们正处于信息化快速发展的时代背景下，信息化在促进社会发展方面起到了不可忽视的重要作用。信息化正逐渐被应用到各行各业中，军工制造业的发展将“数字军工”作为发展宗旨，突出了信息化、网络化的发展趋势，信息化将为军工企业带来综合实力的全面提升。

1影响军工企业信息安全的各种因素

军工企业的主要职责是为国家生产各种军备设施，因此军工企业网络数据具有较高的机密性质，应注重保障军工企业的网络、数据信息的绝对安全。想要访问军工企业的网络系统必须经过授权，同时要做好网络防护工作，防止非法入侵以及破坏网络系统的各种行为，避免系统内的敏感信息数据被非法复制或者被盗取。建立安全的军工企业网络系统，可以避免内部信息被泄露或者盗取。

1.1计算机病毒攻击，近几年来，伴随计算机软件功能的更新，呈现出对比以往更加复杂的功能，在功能增多的基础上，随之而来的漏洞也相应逐步增加，这些漏洞造成的非安全节点通过多种途径与企业内部网络实现直接连接，病毒直接攻击企业内部网络，病毒感染还将造成更为严重的后果。

1.2外部黑客实施的攻击，企业网络系统遭受外部攻击，通常是外部黑客采取远程登录、木马的方式攻击企业网络系统漏洞，扫描系统漏洞之后，收集被攻击服务器的全部信息，从中发现账户授权信息，进而成功入侵企业内部网络系统。

1.3企业内部人员恶意窃取信息，统计发现，在影响军工企业信息安全的各种因素中，内部员工是其中一个重要因素，相比较外部黑客来说，内部员工窃取信息更加便利，这种情况也时有发生。