卷烟厂范文10篇

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

古人说“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋苦，饿其体肤”。经过这次的军训，我深刻体会了这句名言的含义。

军训是精神上的洗礼，是一次考验人能力大小的测试，锻炼了我的雄心也磨砺了我的毅力。

为了加强队伍正规化建设，我们红塔辽宁公司营口卷烟厂在中心的精心组织下，从8月16日开始，共分四批（即第三批至第六批），组织了全员参与军营体验生活活动。

我是第六批参加军训的，通过开展队列训练、实弹射击等军事训练，还举行了篮球赛，坐地起身、心心相印（背夹球）、齐心协力（有轨电车）、呼拉圈穿越等一系列拓展活动，不仅丰富了我们的军训生活，还考验了我们的团队协作能力。指导员还给我们讲授了战斗精神一课，将战士们的英雄事迹真实的陈列在我们的眼前，使我们深受感触。在工作中，我们需要的不正是这种英雄精神吗？

我从事工作，平时缺少运动和锻炼，军训对于我重要且必需。因此，我非常珍惜这次军训机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力提高。这次军训，对我磨练意志、培养风格，优化理念、充实经历、提高能力帮助很大，为以后做好本职工作打下良好基础，深感受益不浅。

“立正、稍息、跨立、蹲下、起立、向右转、向后转、齐步走、跑步走、……”，这些看似简单的军训动作，要做好还真不容易。我想既然来参加军训，就要以军人的身份做好每一个动作，这不仅仅是做好动作，更重要的是要通过军训，升华自己的意志风格，去做好自己的工作。“不经一番寒彻苦，哪来梅花扑鼻香。”没有汗水的浇灌，怎能收获成功的喜悦？没有勤劳的付出，哪有实现梦想的甘甜？

**烟工业有限责任公司*卷烟厂党委书记、厂长*，在烟草行业担任企业领导岗位十多年*，为企业经济建设作出了积极的贡献。先后获得省烟草行业先进工作者、省烟草行业纠风工作先进个人、省烟草行业先进劳动者、省“五一劳动奖章”、省“优秀党务工作者”、“*省优秀企业家”、省“劳动模范”等荣誉称号。近日，从*参加省劳动模范表彰大会载誉归来后，*感到身上又多了一份责任和义务。

20*年9月，*接受省公司任命，正式挑起了**烟工业有限责任公司*卷烟厂党委书记、厂长的重任。他经过深入调研，把生产管理和产品质量管理作为企业的*心工作，着眼于稳定和提高产品质量，重视和抓好职工的质量意识教育，把严密的质量管理贯彻到每一个生产工艺环节，产品质量得到了很好的保障。在行业与相关部门每年组织的市场抽查*，该厂产品一直保持100%的产品合格率。他积极倡导“资源节约型，环境友好型”的科学发展理念，主持制定了企业*长期节能降耗措施、目标和分阶段计划，狠抓能源消耗和材料消耗考核，积极采用新技术开展技术节能降耗工作，提高能源利用效率。20*年至20*年，企业单位产品耗电、耗油、综合能耗等能耗指标和原料、辅料消耗指标逐年有较大幅度下降，提前两年完成了“十一五”节能目标。他通过认真对企业设备管理的现状科学分析，采用了设备轮休轮保的设备维修保养方式，大大提高了设备的运行效率；通过科学的数据分析和论证，由三班三运作调整为三班两运作为主的生产运行模式，不仅提高了生产效率，节约了能源，还大大降低了一线工人的劳动强度，去年企业的人均劳动生产率620.89万元，比20*年增长了79.55%。

按照“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观，*认真组织广大员工开展思想教育，营造积极、健康、向上的企业文化氛围；他坚持以人为本，在搞好企业生产经营管理、深化各项改革工作的同时，注重做好关心企业职工包括退休职工、离岗人员的生活、福利工作，千方百计为职工创造福利条件，改善员工工作环境条件，切实维护企业广大职工的根本利益，增强了企业的凝聚力，调动了员工的工作积极性，为企业的生产经营和改革发展营造了良好的和谐环境。

几年来，*带领全厂员工紧紧围绕企业改革和发展的主要任务，发扬实干精神，科学谋划，克服困难，深化改革，促进发展，取得较好的业绩。企业连续三年实现积极保持快速发展速度，20*年至20*年，企业累计实现税金90亿元。20*年至20*年连续3年企业纳税金额位居全国纳税百强企业排行榜的第59位、62位和65位；20*年度和20*年度，企业纳税金额分别位居*省纳税百强企业第9名、第8位，成为连续两年*市唯一进入全省乃至全国纳税企业百强的企业。企业先后获得了全国“安全生产先进企业”、“全国模范职工之家”、全国“模范劳动关系和谐企业”、全国“巾帼文明示范岗”、“建国60年*省功勋企业”等系列荣誉称号。

导言——痛并快乐的烟草市场

中国是世界烟草大国，拥有许多让人自豪和不自豪的第一：

☆烤烟种植面积第一(中国烟叶产量占世界烟叶产量的35%)

☆烤烟产量世界第一

☆烤烟增长速度世界第一

☆卷烟产销量世界第一（烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。）

办公室是卷烟厂的办事机构，其工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大和任务重的特点。办公室无小事，每项工作都与卷烟厂的利益息息相关，要努力认真、全面细致完成。办公室工作要实现“负责任、重执行、求卓越”的公司核心价值理念，必须强化责任意识，做好每一项工作，促进卷烟厂发展，创造良好经济效益。

“强化责任意识，促进工作发展”。要具有政治意识，坚持正确的政治方向和政治立场，在思想上、行动上自觉同卷烟厂的工作精神保持高度一致，做到政令畅通，令行禁止。要切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，紧跟形势发展，见微知著，及时发现全厂工作中带有苗头性、倾向性的问题，准确分析问题，提出正确建议供厂领导决策参考。

“强化责任意识，促进工作发展”。要具有服务意识，办公室的服务质量，工作好坏，不仅直接影响自身形象，而且关系着卷烟厂的整体利益。办公室必须牢固树立服务意识，把服务领导、服务生产、服务职工作为办公室工作的宗旨，放下架子、扑下身子、老老实实做一名服务员、勤务员，切实做到工作到位不越位、办事不多事、服务不添乱，全面提高服务质量和服务水平。就卷烟厂实际来说，要认真做好文秘、行政工作，确保全厂工作有条不紊开展，提高工作效率与工作质量，使卷烟厂健康、持续、快速发展；要努力做好物业管理，为职工创造良好的工作、生活环境，使职工无工作、生活上的后顾之忧，集中精力用到工作、生产上，实现工作高效，卷烟产品优质；要切实管好后勤食堂，增加伙食花色品种，提供良好后勤服务，让职工心情舒畅、干劲充沛，去努力搞好生产工作。

“强化责任意识，促进工作发展”。要具有大局意识，办公室尽管是一个职能部门，但是由于所处地位和肩负职能的特殊性，决定了办公室必须牢固树立大局意识，服从服务于卷烟厂的工作大局。要立足本职，胸怀全局，认识问题、分析问题、出谋划策等都要自觉地从大局出发，以大局为重。要服从大局，正确处理好局部与全局、个人与集体、目前与长远的关系问题，毫不犹豫地服从大局利益，维护大局利益，切实把办公室各项工作做好。

“强化责任意识，促进工作发展”。要具有创新意识，力戒墨守成规，不思进取；不断开阔眼界，拓宽思路，提高综合素质，树立新思维；不断探索办公室工作的新形式、新途径、新办法，提高办公室各项工作标准，开创办公室工作新局面，促进各项工作提速高效。

办公室只有强化责任意识，才能促进工作发展，才能实现“负责任、重执行、求卓越”的公司核心价值理念。让我们强化责任意识，认真做好每一项工作，为卷烟厂各项工作上台阶，做出新的贡献。

1983年被县劳动服务有限责任公司派遣到卷烟厂有限责任公司原料库从事装卸工作。31年来，他从一个普通的装卸工做起，工作中从严要求自己，认真学习业务，积极恳干，任劳任怨，受到公司和张烟领导的好评。他随着张烟的发展而成长，随着行业的变革而超越，他把人生中最美好的时光，献给了他热爱的岗位，诠释了一个农民工真正的含意。

2007年7月，按照市政规划，卷烟厂有限责任公司原料库两栋楼房立体库，因道路改建需要拆除，而存放于库内的3万多件原料需进行搬倒，这项工作时间紧，任务重，要求高，张烟领导感觉压力大，考虑这项搬倒工作安排给谁来完成，才能保证市政工期，保证搬倒质量。他闻讯后，带领装卸工主动请战，并立下军令状，他与张烟库区领导认真制定搬倒计划，组织落实人员，安排到位，责任到人，按照进度计划开展工作，在整个搬倒工作中，他克服了搬倒工具少，存放货位局限，运输能力不足，人员调配紧张等不利因素。他自己更是吃住在库区，工作在现场，合理调配人力，协调运输工具，加班加点，昼夜奋战，不怕疲劳，不怕流汗，拼搏苦干，连续作战，在保证安全，保证生产，保证质量的前提下，比原计划提前5天完成了搬到任务，受到张烟领导和公司的表扬。

每年11月份到次年3月份，是卷烟厂有限责任公司原料到货集中时间，运输方式主要是火车运输，由于张烟的铁路专线站台货位少，车皮数量集中，给装卸搬倒工作增加了不利因素，而这些车皮的到站时间，经常是凌晨或夜间，他为了不影响工作，保证车皮顺利卸载，在库区零时找了一间简易的小房住到库里，把照顾父母、孩子等家务事交给妻子，一心扑在工作上，时间长了妻子免不了有些怨言，总是耐心地做妻子的工作，处理好家庭与工作的关系，使妻子能理解和支持他的工作，带领装卸工全年卸载20多万件原料，从未发生过车皮延误，数量等级错误等现象。同时，同志在工作中关心下属，乐于助人，装卸工家中有了困难，他总是慷慨相助，排忧解难，装卸工有患病的他总是去家中或医院探望，解决生活中的实际问题，使装卸工深受感动。他的言行举止起到了表率作用，影响着身边的每个人，他不仅树立起一个农民工的品质形象，更为县劳动服务有限责任公司争得了荣誉。

2008年他被评为“省优秀农民工”。

**，男，1963年5月30日出生，中共党员，自负责**芙蓉**化纤有限公司销售工作以来，一直勤勤恳恳，任劳任怨，带领销售人员为公司的发展与壮大屡建奇功，2007年共完成销售收入10040.83（含税）

万元，同比增长99.79%，上交各种税费701.97万元，实现利润381.72万元，与去年-247.26万元相比增长628.98万元,实现了公司严重亏损几年来真正意义上的扭亏转盈。

**同志在公司努力转变生产销售形式的过程中做出了不可磨灭的贡献与成绩,将公司由过去单一的烟用聚丙烯丝束产品销售成功转型成为多样化的烟用滤咀棒生产企业,使粗加工半成品转化为终端产品进

行销售,帮助公司有效的稳定了一度亏损的经营局面.在公司产品创新滞后的情况下,他又协助领导大胆设想、小心求征、深入研究**卷烟厂蓝盖芙蓉王咀棒的制作工艺，走用户、访厂家、批文件，全国各

地来回跑，最终使研制成功的产品在替代进口咀棒运用在芙蓉王蓝盖卷烟上后，无论是产品质量、供货传送、售后服务等各方面都超过了国外产品，同时也填补了国内高档卷烟滤咀棒生产制作工艺的一

项空白。**同志深知有了产口还必须要有销售市场的道理，在市场开拓方面他亲自挑选公司的精兵强将组织起一支高素质的销售队伍，走情感营销、技术营销的道路，以自己独特的营销方式与管理理念

【摘要】通过对厂区景观进行改造提升与梳理，充分融入景观环境设计的手法去开发和发掘有特色的厂区新景观规划设计，能将烟厂的企业形象文化有效地结合空间的变化，淋漓尽致地展现到实际的地块中去；同时能将景观规划的功能发挥到极致。

【关键词】厂区景观；景观规划；设计

一、方案总体构思

（一）项目背景。陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂，是中国烟草总公司所属大型骨干企业之一，是西北地区规模最大的一个卷烟生产厂家。宝鸡卷烟厂地处宝鸡市经济开发西区，该项目以厂前区广场设计为主，包括生产指挥中心、食堂、技术中心的周边园林景观绿化设计。广场位于入口大门以北，东侧为厂区围墙，西侧为加工车间大楼。广场及周边环境设计面积约21000㎡。

（二）设计理念。本次设计在分析了厂前区广场园林的现状和背景后，设计概念从广场主题——“品牌、品质、品味”三方面生成构思。品牌是企业持续发展的生命，拥有强势的品牌影响力是产品赢得市场的关键因素之一。本厂前区的景观构架以“好猫做精、猴王做大、金丝猴做强”的品牌独特性为景观文化定位的基本线索，在细节和局部上寻求高品质企业形象，带给人可观、可思、可品的高品位环境意境为设计动力。在主题的确立上，设计立足于沉着大气、自然舒畅的现代风格，对厂区的中心绿地、各组团的绿地环境进行统一规划设计，以达到充分整合环境资源，提升厂区环境品质的目的。

二、设计说明

一、卷烟厂概况

卷烟厂始建于1909年，是一个具有百年历史的大型国有企业。2003年底，、沈阳两厂与红塔集团实施跨省重组，成立了红塔辽宁烟草有限责任公司，卷烟厂成为红塔辽宁烟草有限责任公司下辖的生产加工企业。完成重组后的卷烟厂在深化改革、创新进取中推动企业稳步健康发展，经济效益连年攀升。2010年企业年产量达到29.06万箱，实现利税18.42亿元，同比增长10.64%。现主要生产“人民大会堂”系列卷烟和红塔集团名优品牌“红塔山”、“红梅”系列卷烟。其中，软包“人民大会堂”曾在全国卷烟产品统检中荣获感官品吸第一名，被评为“全国卷烟优等品”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”等殊荣，成功入选《全国卷烟百牌号目录》。企业曾多次荣获全国“五一”劳动奖状，全国总工会“模范职工之家”、全国烟草行业先进集体、辽宁省先进党委，省精神文明建设标兵单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。

二、2014—2015年6月企业文化建设工作内容

（一）加强思想政治和文化建设

我厂以“诚信、创造、健康”为企业核心价值观，“内和外顺、日新行远”为企业精神，“长青基业、和乐家园”为企业愿景，“国家之利、社会之义、员工之福”为企业使命的企业文化理念体系，认真学习、全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，全面落实国家总局、中烟实业和地方党委的工作部署和要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，围绕公司改革发展的目标任务，加强领导班子和党员干部队伍建设，扎实推进思想政治建设以及企业文化建设，进一步推动公司和谐稳定健康发展。

一是加强思想作风建设，开展党的群众路线教育实践活动

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；