集中管理范文10篇

摘要：近年来，中国保险业一路高歌猛进、飞速发展，在国际上的影响力越来越大的。目前，保险公司普遍面临着分支机构众多、组织架构复杂、地域分布广泛的情况，保险公司的竞争也将从产品竞争、保费竞争、服务质量竞争等方面来彰显公司的综合竞争实力。面对行业的竞争，如何降低公司经营成本、提升服务品质，传统的财务管理模式已经远远无法满足企业管理的需要，借鉴国外保险行业先进的财务管理经验，财务管理集中化已势在必行。本文就财务集中管理的意义、现状、优势与弊端、及如何进一步改进保险财务管理集中模式的方法进行了探讨。

关键词：保险财务集中；现状；利弊；措施

一、保险公司财务集中管理的意义

财务集中管理是保险公司运用先进的IT信息技术支持系统、统一财务核算处理技术、统一财务费用报销、统一资金管理等，从而实现财务数据口径的统一性、完整性、节约公司资金及人力成本、提升财务工作质量与时效。具体包括：会计核算、流动资金、费用预算、资产及人员等方面的集中管理。由于保险公司具有很强的行业特点，采用财务集中管理模式更有利于加速行业资金周转、降低运营成本、提高财务信息的及时性及可靠性、确保企业资产的保值与增值，从而实现企业价值最大化。

二、保险公司财务集中管理的现状现以CC人寿保险公司为例，来说明目前保险行业的财务集中管理现状。

（一）人事管理集中

长期以来邮政企业的财务管理都在“收”和“放”之间不断摸索,总是陷入“一收就死、一放就乱”的矛盾。“邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理?”这是困扰财务管理的一个难题。在竞争越来越激烈的今天,笔者认为只有“集中”的财务管理形式,才能突出大型企业集团优势,凝聚起企业发展动力,把各级邮政企业拧成一股绳,形成推动企业增长的合力。现就财务集中管理谈一点初步想法。

一、集中核算,加强横向对比,小标杆撬动大型转变

目前,邮政企业依托新版的网络版财务系统实行了市县一体化核算和资金收支两条线管理。通过一体化核算,使地市一级邮政企业发现了一些从前未被发现的管理真空,掌握了面向市场一线的第一手数据。可以此为基础,逐步统一费用开支标准,规范成本计列,参考当地GDP增长率、地区人口结构、各地区公司的收入结构、固定资产成新率等指标,不断增强行业内各分公司财务数据的可比性,建立起一套通行的成本标杆。

过去由于核算不统一,各邮政企业的会计处理方式千差万别,相互之间可比性不强,所以很难进行横向的比较,总是只与本企业的历史水平对比,因而无法区分各年间成本的变动是由经济环境变化引起,还是成本控制措施的影响。另外,以成本费用总额的增减来衡量企业财务管理水平的高低,实际是建立在“历史成本均是合理的”这一假设之上,如果历史成本中存在非正常支出,成本的增减就无法真实反映成本控制的效果。

在统一的标杆下,经济环境变化对企业的影响可以清晰地反映出来,各局成本控制的水平得以量化,成本超支不能再随便归咎于几个客观原因,迫使各项成本管理的责任单位增强责任感,提高管理水平,寻找节约成本的方法、措施。

例如,某基层邮政企业车辆修理费支出偏高,单车平均日常修理费支出曾一度达到835元/月,较同一地区其他企业高出50%。针对这一问题,上级邮政企业出台了《车辆管理办法》,对车辆的每百公里油耗、修理费支出等制订了详细的标准,车辆的新旧程度也在标准中予以考虑。办法要求对车辆相关的费用实行单车核算,定车定人,每一辆车的费用控制水平与该车主班驾驶员、车队管理员的绩效考核挂钩,每月单车费用登记表经主班驾驶员签字确认方能报销车辆相关费用。这些措施将驾驶员和车队管理员明确为车辆运行成本的管理责任人,加大了成本管理的力度。通过实施以上措施该基层邮政企业单车日常修理费支出下降为734元/月,车辆每百公里运行成本与同一地区其他企业水平基本一致。

【摘要】本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理,精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础,并推行阳光作业使采购过程透明化。

【关键词】精细化管理管理模式物资供应

物资供应管理体制,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,其职能是供应、管理、服务、经营,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。

现代企业为了追求经营的目标,实现最大的利润,必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革,有的单位推出了“两集中,六统一”制度,即:物资采购资金集中和物资供应集中,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,探索出一条物资管理的改革新路,收到了显著的效果。

通过科学合理的机构设置和人员配备,加强了采购工作的执行力,使业务流程整体走上了良性运转、持续发展的轨道。这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出发点和落脚点,以阳光招标采购为主线,以提高企业综合效益为目标,严把经营管理入口关,努力构建现代化物流管理体系,实现了物资的保质、保量、按时供应。按照“两集中,六统一”的整体工作部署,具体实施了如下改革方案。

一、完善机构,进一步明确各部门的职能

摘要：企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力，而且能从根本上降低企业集团的投资成本，使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题，本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法，为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。

关键词：企业集团;财务集中管理

财务集中管理的含义即是在资源分配、财务业务处理以及会计核算决策领域实现集中的规范化处理，以有效解决财务管理漏洞，对企业的综合经营管理起到重要的促进作用。目前来看，企业集团的财务集中管理已经成为企业发展的新趋势，在提升企业核心竞争优势和优化企业资源配置等方面都有着积极的促进作用。

1财务集中管理的概述

伴随着市场经济的飞速发展，企业必须采取适当的经营管理手段以提高自身的核心竞争力，在此背景下，企业需对内部财务核心要素进行管理转型，摒弃传统的财务模式带来的诸多弊端。创新财务集中管理的运营方式，对于各领域企业发展而言都有一定程度的促进作用。企业的财务集中管理不仅局限于资金的集中管理，还包括财务核算和财务数据等内容一体化的实现，进而使得财务资源实现最优化分配、各级部门的职能角色实现转换，最终实现企业生产运营的精细化目标。从另一层面来讲，通过会计集中核算、资金集中管理、重要经济活动的集中管理等管理内容的改变，会进一步弥补传统财务管理模式形成的信息不对称缺陷，并且在财务风险控制方面更容易获得数据信息支持，对促进企业稳健、安全及可持续发展具有极大的理论意义和实践价值。当前很多企业存在财务管理松散、资源使用效率不足、外部监督控制力度不够的情况，由此产生的财务信息不对称、会计核算数据失真的情况会严重影响企业的可持续发展。要从根本上解决此类问题，需要进一步完善健全企业集团资金集中管理的机制，更好地发挥其监督约束作用，最大程度地对企业集团整体资金的流动、资金使用以及会计核算管理等做到行之有效的处理和应对。从企业集团资金集中管理的发展趋势来看，目前最主要的财务集中管理的内容包括会计集中核算、资金集中管理以及重大经济活动的集中管理等内容。因此，本文将从以下三个方面入手，系统梳理财务集中管理需要注意的问题，进而论述完善财务集中管理的诸多方法。

2财务集中管理的范围

摘要：资金集中管理作为电力企业财务管理核心工作，如何使电力企业在资金集中管理工作中实现资金使用周转顺畅、调度有力，是财务管理重点要解决难题。据此，根据电力企业实行资金集中管理的实践情况，分析当前电力企业资金管理存在的主要问题，并对今后电力企业如何进一步优化资金集中管理策略进行了分析。

关键词：电力企业；资金集中；风险管理

资金在企业财务管理中占据重要地位。长期以来，我国电力企业作为资金规模和现金流量巨大的典型企业，普遍重视资金集中管理，并且，根据实际情况，各电力企业也组织了不同形式的资金集中管理。资金集中管理实现了企业发挥资金规模效益，有效降低了资金成本。但同时也出现一些问题，特别是资金集中以后如果出现经营资金流动不畅甚至资金链出现断裂，企业正常生产经营将会出现极大问题。特别是电力企业作为资金密集型企业，资金集中管理与高效使用的效果如何，如何有效规避资金管理风险，是一个十分重要且迫切需要研究的课题。

1电力企业资金集中管理现状

1．1基本完成了资金全面集中管理模式搭建。目前，电力企业通过加强人力、财力、物力集约化管理系统建设，提升财务控制和管理水平，通过财务集约化管理基本实现了“统一、集中、有效、精益”的资金管理目标。借助于财务管理信息化和资金管理流程再造，财务管理水平得到显著提升，在资金集中管理、融资统一核算、资金预算约束、资金集中运作以及资金风险监控等方面都得到加强，资金管理呈现良性发展势头。1．2建立了资金集中管理组织机构。资金集中管理以后，改变了原有电力企业松散和低效的资金管理模式，对企业组织体系也是一种变革。在电力企业集团公司层面，依托财务部门建立了资金集中管理专业管理机构，负责资金集中支付、统一融资、统一调配、资金结算等职能。大部分电力企业还通过集团财务公司进一步实现了资金的精细化管理，极大的降低了资金成本。1．3资金管理信息化水平大幅提升。现在处于大数据时代，电力企业普遍依托信息化科技建立了完善的资金管控信息管理系统，对电力企业的资金支付、资金应用审批、资金集中监控和资金集中管理等信息通过信息化系统处理，整合资金管理资源，完善了资金信息形成与传递渠道，对于集中企业集团的资金数据，提升资金管理效率通过了良好的支持作用。1．4实现了资金全面预算管理。电力企业通过推行全面预算管理，预算范围不断扩大，由企业总部单一主体逐步扩大到涵盖集团所有单位的全方位预算，具体包括基建投资、企业生产经营和大宗物资采购等。资金预算管理有效提升了电力企业资金管理的精细化程度，通过加强考核，对资金预算的硬约束越来越强，使电力企业进一步精打细算资金利用安排，节约资金成本和财务费用，充分发挥了资金统一集中管理和利用效益。

2电力企业资金集中管理问题

摘要：近几年，随着国有企业市场化改革和放宽政策管制，促使我国民营油服企业发展较快，导致国内市场竞争日益加剧。但国际市场需求较大，项目利润空间大，投资回收周期较短，且我国石油钻探设备人工成本低，性价比高，竞争优势明显。因此，国内民营油服企业加大了“走出去”的力度，加大开发国际市场。但是民营油服企业海外工程项目由于开展时间短，市场占有率不高，且国内油服企业高度依赖中石油中石化中海油海外市场的勘探开发，其人员配备有限财务管理水平不高，因此更加迫切需要加强财务集中管理。文章具体分析了油服企业海外工程项目采取财务集中管理的意义，阐述了财务集中管理的方法，包括财务人员集中管理、会计核算集中管理、资金集中管理和财务监督，以期提供一些建议，促进油服企业海外工程项目财务集中管理，提高企业财务管理质量，为民营油服企业成为提供油气设备、油田服务一体化的大型跨国公司，且能与国际三大油服巨头公司斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿齐头并进奠定基础。

关键词：油田企业；海外工程项目；财务集中管理

油田服务企业简称油服企业，是专门为石油和天然气勘探、开采服务，从事地理物探、钻井、固井、测录井、完井等地面工程建设的石油工程技术服务以及技术研发、材料制造的企业。目前我国民营油服企业主要海外项目区域在哈斯克斯坦、蒙古共和国等中亚地区。其服务对象为中石油、中石化、中海油的海外项目部，其海外工程项目开展时间短，人员配备有限、往往通过远程控制进行各项管理操作。由于民营油服企业总体规模小，各项业务市场地位不高、管理水平有限，尤其是财务管理水平有待加强，因此更加迫切需要加强财务集中管理。

一、财务集中管理概述

企业财务集中管理,是财务治理的模式之一，是企业通过对财权的集中控制和合理分配，协调投资者与经营管理者之间关系,最终实现委托人与人之间利益一致。财务集中管理模式的特点是:集成化管理、直接管理、实时管理。财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。财务集中管理可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入母公司的核算和管理中，所属子公司只有日常抉择的权利和执行企业集团各项政策的义务。当前财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势。

二、民营油服企业海外工程项目财务集中管理的意义

第一篇：集团公司的资金集中管理研究

摘要：资金是企业运营发展的“生命线”，资金的有效管理能够确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展，降低财务管理风险。集团企业因其规模庞大、组织结构复杂，接触业务数量和种类较多，遭遇风险的概率更高，因此应当重视资金管理工作。本文从当前央企集团资金集中管理的现状、完善央企集团资金集中管理的具体措施两个角度，对本文论题进行分析阐述，希望能为央企集团资金集中管理工作提供一些参考建议。

关键词：央企集团；资金集中管理；对策分析

随着我国社会经济的快速发展，国内商业环境发生了明显变化，并且变化速度在不断加快。国内各行各业在迎来前所未有的发展机遇的同时，也面临着巨大的市场竞争压力。央企集团作为我国经济命脉的核心部分，应当在严峻的商业环境下，积极开拓进取，将企业的经济效益和资金管理工作高度结合起来，改进旧有的经济结构，优化自身产业形态，从而探索出新型商业管理模式。当前央企集团在资金管理工作方面还存在一些问题，比如资金管理制度不完善、人员专业素养不足、风险机制不健全等状况，因此有必要对以上问题进行探讨分析。

一、当前央企集团资金集中管理的现状

（一）资金管理制度不够完善

摘要：改革开放以来,中国的很多企业已成长为企业集团,中国经济与世界经济的关联度也越来越密切。在目前金融危机形势下,企业集团采用财务集中管理的体制,其重要性更是不言而喻。

关键词：金融危机企业集团集中管理

资金集中管理对于企业集团经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。由于我国企业集团创建的时间还不长,缺乏组建与管理经验,集团公司对子公司的财务状况不容乐观。因此,如何加强对企业集团的财务管理,如何实现有效的财务控制、达到集团财务管理的最佳目标,特别是在世界金融危机严重冲击下如何实现抱团取暖、联手抗浪,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。

一、财务分散管理与财务集中管理的比较分析

根据集团公司与成员企业之间财务决策权限划分的不同,企业集团财务管理体制可划分为财务分散管理和财务集中管理两种。所谓财务分散管理,是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务决策权进行适当的划分,各子公司拥有足够的财务决策权,集团公司只是专注于集团方向性和战略性问题的决策。而财务集中管理,是指企业集团的各种财务决策权绝大部分集中在集团公司,由集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各成员企业只能严格执行。

1.财务分散管理的缺陷分析

摘要：近年来，随着重工业的快速发展，经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。国家大力扶持节能型和环保型电力企业的，因此我国电力企业得到了前所未有的发展，快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。

关键词：电力企业；集中管理；指导思想；管理框架

从管理学角度考虑的话，管理的本质就是最大程度的优化资源配置，面对我国正在发展中的电力企业，我们必须做出管控和平衡，所以，我国电力企业实施财务集中管理制度，即总公司集中管理子公司。总公司全方位掌握基层公司的财务信息，有利于总部对子公司的实时了解和管制，同时，总部利用信息网络对分部实行事前、事中和事后的管理，加强财务管理控制。另外，集中管理模式也有利于整个电力企业财务管理工作的明确化，使上层与基层之间的距离大大缩短，提高了工作效率。

一、构建财务集中管理模式的指导思想

(一)财务集中控制。财务集中管理并非只是单一的财务管理，它还包括会计核算的集中化管理。所谓会计核算集中管理就是指会计核算由总部一致管理，也就是核算由之前的先基层公司做出会计核算报表，再由总电力公司后期合并报表。因此，集中化的会计核算有利于落实会计信息的及时性和准确性的原则，有利于减少工作步骤，提高工作效率。另外，财务管理的集中化主要是指总部对子公司的财务控制与管理，也就是说总部可以及时获取子公司的有关会计信息，并对子公司的经营状况做出判断，需要时可以为子公司提供具体解决措施，帮助其渡过难关，从而提高电力企业的运行效率。(二)资源集中配置。电力企业的财务集中管理模式克服了之前松散型财务管理模式的弊端，它将整个集团公司的财务状况掌握在手，并对子公司以及集团的运行情况了如指掌，所以，总公司可以通过对内部资源的有效整合，将资源合理配置，极大提高资源的利用率。另外，资源集中配置有利于总部建立起完整的资金链，从而提高资金的运行效率。同时，电力企业总部能够建设完整的银行账户体系，从而降低资金划拨成本，有利于节约资金。(三)信息集中共享。随着信息技术的迅猛发展，信息共享平台也层出不穷，因此，对于电力企业来讲，实现信息共享是较为轻松的，目前电力企业运用的办公软件主要包括IP软件、ERP软件、OA软件、远光等，一般大部分发电企业会选择及时便捷、低成本的远光软件，利用其对相关票据进行审核，并对子公司做出工作指导和调整。另外，信息集中共享可以提高发电企业的监督效率，也能够促进基层公司的发展。

二、财务集中管理模式的框架

摘要：现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。近年来，国内外爆出的金融丑闻，绝大多数都与资金违规有关；国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，究其原因多数公司也是在资金链上出了问题。强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为集团的核心工作之一。从现代经济的发展看，大型集团公司的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。

关键词：集团资金；集中管理；探析

一、传统资金管理面临的主要难题

大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。虽然很多公司的技术、产品和服务在市场上很有竞争力，但由于在资金管理方面，企业集团面临着成员企业资金盈缺不平衡；成员企业之间交易通过外部银行结算，产生大量的资金体外循环；集团总部不能有效监控子公司资金支付；不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向；成员企业的筹资、投资决策不规范等等问题；直接影响着集团资金运动的效率、效益，制约着企业集团市场的进入能力与竞争的后续保障能力。许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，实现资金的集中管理，已成为大多数集团企业的共识。

二、资金集中管理的意义