机运队范文10篇

转眼间月份已经进入尾声，时间飞逝真快。月份即将来临，回望月工作、工作今日任务、计划月工程，机运队紧紧团结在矿委周围，听从命令，服从管理，以全心全意服务生产队组为己任，确保我矿安全生产工作顺利前行，近早给上级提交一份满意答卷。

机运队属矿安全生产队组，就目前我矿现状，在短时间要摆脱这样那样的困境是很不现实的。机运队组系统繁琐、设备陈旧、在加人员结构老龄化（多表现在对设备性能知识的不完全了解与掌握）。致使我们的工作进度显的有所缓，甚至有滑坡的趋势。就这样我队组仍要坚持不懈。从多角度，全方位、多理念来改观现实。在此总结我队组月的工作总结，预测月计划。

月工作总结：

1、矿井淤泥积水点多面广，排水设备性能不能满足给水需求，设备损伤严重，致使我队组在本月底损水泵台。此排污除泥工作仍在进行。

2、采区运输区域：

980皮带、1160皮带胶带老化严重更换800米胶带，此工作在预定工期已圆满完成。

时间飞逝真快，转眼间月份已经进入尾声，月份即将来临，回望月工作、工作今日任务、计划月工程，我机运队紧紧团结在矿委周围，听从命令，服从管理，以全心全意服务生产队组为己任，确保我矿安全生产工作顺利前行，近早给上级提交一份满意答卷。

机运队属矿安全生产队组，就目前我矿现状，在短时间要摆脱这样那样的困境是很不现实的。机运队组系统繁琐、设备陈旧、在加人员结构老龄化（多表现在对设备性能知识的不完全了解与掌握）。致使我们的工作进度显的有所缓，甚至有滑坡的趋势。就这样我队组仍要坚持不懈。从多角度，全方位、多理念来改观现实。在此总结我队组月的工作总结，预测月计划。

月工作总结：

1、矿井淤泥积水点多面广，排水设备性能不能满足给水需求，设备损伤严重，致使我队组在本月底损水泵台。此排污除泥工作仍在进行。

2、采区运输区域：

9#80皮带、11#60皮带胶带老化严重更换800米胶带，此工作在预定工期已圆满完成。

矿属各单位：

2006年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、公务员之家自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。

二、质量标准化奋斗目标

矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。

以人为本，营造良好的用人留人环境。企业党组织要充分发挥政治优势、思想优势和联系职工群众的优势，主动了解一线职工思想、工作、生活情况，加强与一线职工的沟通与联系，把组织优势重点向生产一线倾斜。要积极鼓励和推荐优秀采掘骨干凝聚到党的队伍中来，把表现突出的采掘工优先发展入党；把一些综合素质好、工作业绩突出、在职工中有一定影响力的采掘骨干（如班长等）积极推荐到队长岗位上，让更多的采掘一线职工看到发展前景和自身能力展示的舞台，进一步营造良好的用人、留人环境。同时，工会组织要维护井下一线职工的同工同酬待遇，关注一线职工的生活要求，解决一线职工的必要困难，协调做好一线职工的劳动关系和社会利益关系，切实保障一线职工能够享受矿区、发展改革成果，维护社会公平合理，调动广大职工的建设矿区，安心矿山安全生产工作的积极性；要切实按照“组织起来，切实维权”的工作方针，深入职工、深入生产一线，了解职工的权益执行情况，对执行不到位，维权不到点的，要及时纠正，要与相关部门制定相关措施，使维权工作做到有的放矢，目标明确，责任落实，具体到位。适当放宽选留标准和比例并创造晋升渠道。对年龄在35岁以下干满半年愿意留下的普通采掘一线职工应给予及时选留，另外采掘骨干人员在选留年龄和入矿时间上也可适当放宽条件，争取一线农轮工选留人数达到一线职工总数的60％以上。对部分一线选留人员认为住房公积金扣缴数太高的问题，可以采取灵活政策，提供几种标准由选留人员选择。要给优秀的一线农轮工、技术工人、工程技术人员等创造晋升渠道，鼓励各种层次人员有机会竞争到新层次，促进职工具有认同感，为工作服务。加强采掘队伍技术素质的培训，提高采掘工效。加大职工“应知应会”培训和“导师带徒”力度，切实使每一位井下职工对安全生产的基本知识都“应知”，对安全生产的技能都“应会”，不断提高职工安全技术素质和安全生产意识。创新招工办法，适当放宽招工年龄限制。可组织基层单位劳工人员到采掘一线工人输出较集中的市、县进行宣传，与当地就业培训机构合作或签署协议，适当给予一定的报酬，并与招工和人员稳定挂钩考核。在宣传方式上可采取多渠道同时进行，如到乡镇贴招生招工启事，到当地电视台采取滚动消息播放招生招工启事，春节前后派人到火车站、汽车站发宣传单等。同时，在招收采掘一线新工人时，除了要严格体检外，应适当放宽新招收工人的年龄限制，如一般工人可放宽到42周岁，熟练工人（带班）可放宽到45周岁。针对井下辅助工队伍出现的人员紧缺问题，要重点采取多管齐下的办法，走自主办班培训和委托国家职业大专院校办班等途径，变招工为招生。还可以从一线队伍中调配部分年龄小、有文化、品德优的采掘人员，重点进行学习培训，经考核合格后，逐步充实到辅助工队伍中去。

提升管理，确保井下职工收入稳定。要进一步规范班队管理，加强工资民主分配监督管理，向职工讲明工资政策，机关参与分配监督的人员要确实负起责任，确保工资分配公平、公开、公正。一是所有实行计件工资制的采掘机运队伍，都必须成立由工会会员为主体的工资民主管理小组。每个班组必须至少有1－2人参加，管理小组成员有权参加队里工资分配方案的制定和监督，职工劳动报酬的计件工资结算、奖金分配及其他队里活动费用等内容的民主管理。各采掘机运队对班组工资分配时，必须有工资民主管理小组成员和班长参加。分配方案必须有60％以上的工人签字，并同工资表一起送劳工，劳工方可给予造发工资。二是队干要充分理解、用好矿里给予队里的政策，充分调动职工的积极性。各采掘、机运队长应当认识到材料承包以及给予队里的工资分配权，是为了让队里更好地调动职工积极性。为此，各队必须在矿劳工部门每月的工资结算总额内进行合理分配，把职工应得利益一分不少地分配到职工身上。严禁从职工应得中克扣、截留工资，中饱私囊。三是进一步加强工资民主管理制度，各队指派2名的机关工作人员、技术员参与工资分配，确保职工利益不受到任何的侵害。充分发挥党、工、团、妇作用，做好协调、引导、帮助、监督的作用，要让采掘一线职工增加收入和分配的各种政策、措施，准确落实到位、监督到位。提升矿井机械化水平，降低劳动强度，提升全员工效。现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能的培训是提高职工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对职工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能的培训是提高职工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对职工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，一方面要下大力气多方面引入适用高效的生产机械设备（如采掘机等），另一方面要抓好现有的培训工作，通过技术比武、师带徒等方式，大力培养熟悉新型机械设备性能、维护、使用的专业技术人员和一线二线技能型工人队伍，充分发挥机械化、自动化设备在企业安全生产中的效能，降低工人劳动强度，通过减少用人、提高劳动工效来实现增加工资收入。

本文作者：吴斌亮工作单位：福建煤电股份有限公司

环卫

3月7-8日，矿环卫检查小组，分别对我矿三井范围内环境卫生、后勤服务场所进行了全面检查，总体状况一般，现将存在的问题和考核情况通报如下。

一、检查基本情况：

通过检查发现物业公司部分职工的工作意识依旧处于节日松弛状态，工作态度较为滞后，服务质量不高，具体表现为：（一）卫生清扫不干净，部分范围的环卫工人对自身责任区仅对地面的直观生活废弃物清扫，没有对路面的浮尘、污迹、烟头未进一步清理，部分场所卫生死角没有及时清理，甚至个别范围责任人当日不打扫责任区、生活垃圾不及时清理，运销路清扫不彻底，大西南居民区生活垃圾未定期转运等（二）绿化工作总体状况较好，但同时也存在管理不到位的现象，个别花坛边缘的砖头脱落、草坪变为捷径、草坪花坛杂物没有拣干净等。（三）澡堂、餐饮管理问题不少，职工澡堂的保洁工作状况不好，地面卫生清理不及时、清扫的垃圾没有及时转运，洗澡间水沟的杂物没有清理堵塞出水口，作业时间仅局限于早晨，没有达到24小时保洁；三井食堂存在问题较多，职工不规范操作行为，操作间物品摆放乱、卫生差、油垢未清洗干净，锅碗随处乱放，服务窗口油污未擦洗，餐厅大厅卫生打扫不干净，部分饭菜价格没有明码标价等系列问题；集体、文明宿舍卫生状况尚可，但也存在个别房间的内务未整理、水沟垃圾未及时挖运、部分玻璃、门窗没有擦干净。（四）疏于对外出租盈利性经营场所的管理，各经营摊点范围的卫生状况较差。

检查也发现绝大部分矿属各单位没有将环卫工作当作日常性工作来加强管理，单位卫生状况不尽人意，突出反映在：基层各单位的办公、作业场所和卫生“三包”范围没有每天安排人员打扫，地面卫生不干净、烟头（痰迹）随处乱扔（吐）、生活垃圾随处乱扔、非机动车辆乱停乱放、室内物品摆放乱等系列现象。通风大院车辆乱停乱放、地面积水让人难以通行、吃剩的饭菜随地乱到、烟盒烟头满地皆是、室内内务杂乱；运销楼墙壁蜘蛛网密布、楼梯扶手积尘多年没有清扫、大厅车辆停放十几辆、烟盒（头）等杂物满地，卫生间异味难闻，环境较差；采煤、掘进办公楼前的烟头满地，楼梯台阶的痰迹随地乱吐。

二、存在问题及考核意见

1工程概况

375m水平南翼胶带运输斜巷设计长度为684m，坡度为10.5°上山，开口处底板标高为－499.7m。－375m水平南翼输送带运输斜巷下部巷道分别为－375m南翼带式输送机机头硐室，南翼煤仓上口通风行人巷、南翼第七联络巷。如图1所示。图1巷道平面布置图－375m水平南翼输送带运输斜巷开工时间较晚，且工作面运输需经过南翼第七联络巷、南翼煤仓上口通风行人巷、－375m水平南翼带式输送机机头硐室，运输路线较复杂且需经过二级斜巷运输。随着巷道不断向前掘进，该运输路线不断加长，如果采用传统的矿车提升运输矸石和物料，运输系统不能满足生产的需求，必然成为巷道上山掘进的瓶颈环节。

2排矸运输系统

分析结合－375m水平南翼输送带运输斜巷实际情况，排矸运输系统有2套方案:①轨道运输排矸系统;②输送带运输排矸系统。

2.1轨道运输排矸系统采用轨道运输出矸时，需经南翼煤仓上口通风行人巷25°斜巷及－375m水平南翼输送带运输斜巷两条斜巷运输。采用轨道运输的掘进工作面的坡度、涌水量等因素一般不会对运输效率造成大的影响，但有许多不可克服的缺点:(1)运输效率低轨道运输是一种间断不连续运输，其运输能力取决于每次提升的串车数量、车辆在斜巷的运行时间、装载时间及车辆在车场的摘挂钩时间。轨道运输系统的运输效率有其先天缺陷，且较难克服。当巷道掘进长度在300m以下时基本能满足掘进需要，当掘进长度在300m以上时，根据新桥矿上山掘进轨道运输的使用经验，掘进长度每增加150m，每次运输时间会增加5min。(2)安全系数低采用绞车进行倒拉提升时，必须时刻确保绞车、钢丝绳、回头滑轮、钩头、保险绳、矿车连接的销子及链环完好，否则极易出现“跑车”事故，造成较大安全隐患。且巷道掘进长度的增加，轨道及钢丝绳长度增加，安全系数也越来越低。(3)操作人员多、劳动强度大－375m水平南翼输送带运输斜巷采用轨道运输时还另需经过南翼煤仓上口通风行人巷2级斜巷运输，2条斜巷运输需配备6人，且仅两条斜巷之间人力推车距离达120m，还需配备2名推车工。运输辅助工达8人，不仅劳动强度大，且人均功效低。

2.2输送带运输排矸系统用输送带运输出矸时，必须在机头硐室内施工一溜矸小井，工作面矸石通过带式输送机运送至溜矸小井处并经溜矸小井溜至－550m水平南翼输送带运输大巷内后方可运走。采用输送带运输能有效解决轨道运输存在的各种不足，主要体现在以下几个方面:

摘要：企业围绕行业设备“六精”管理，构建设备运维管理信息系统，以设备全寿命周期数据一机一档、维护保养智能化管理、人机互动精准匹配和检查考核闭环化为抓手，健全设备全寿命周期基础信息，固化设备管理流程，及时掌握设备状态，同时借助大数据分析，提高管理效率和决策水平，倒逼设备管理提升。

关键词：设备全寿命周期；运维；信息化

1引言

卷烟工厂是典型的装备密集、技术密集型企业，卷包、制丝、动力等设备，都有着高速、自动、机电一体化等特点，企业生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康依赖于良好的设备状态和高效的设备管理，设备全寿命周期的智能运维是实现卷烟工厂高质量发展的重要基础。但长期以来，行业设备信息化系统存在以下两个关键瓶颈问题：（1）设备的实际维护过程与信息化管理流程脱节，存在“两张皮”现象；（2）高质量信息化的基础是对行业设备管理核心诉求的深刻理解，但大多数信息化平台仅仅能够实现数据录入和业务流程支持，却不能形成数据深度分析和科学决策。针对上述瓶颈问题，开展“基于设备全寿命周期的人机运维管理信息化构建和运用”课题攻关，紧紧围绕内部的提质、降本、增效的总目标，利用大量的设备基础信息和过程数据，实现设备采购、运维以及处置等全寿命周期管理过程的精准决策，增强企业的核心竞争力，推动工厂的高质量发展。

2信息化总体思路

围绕行业设备“六精”管理（设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化）要求，把预防维护作为设备管理的重心，按照“一年搭框架，两年细分析，三年善运用”的思路持续推进设备全寿命周期管理，做到标准合理、责任清晰、流程闭环，构建数字化、网络化和智能化的设备管理模式。预计达到如下目标：（1）建立设备管理的信息化平台，实现设备管理和运维的全过程系统化运行；（2）设备管理体系制度、标准化，并全面实现系统上运行；（3）各岗位业务直接推送，实现自动提醒，执行效果自动统计分析；（4）实现设备状态可视化，实时呈现运行结果，异常时报警提醒；（5）员工设备维保结果，包括保养、点检、润滑、维修开展实现系统统计及考核；系统实现人员绩效考评，考评结果可跟踪；（6）设备运行绩效，以统计图表/图的形式展示，便于管理的智能决策；（7）界面应用及角色权限多样化，订制化；同时实现PC端和手机端操作及显示，员工操作简单。

今年以来，我县在县局、市处的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，本着全心全意为人民服务的宗旨，一切从实际出发，建立健全了组织，完善了各种责任制，实现了执法依据公开、结果公开、处罚公正、公平、公开、文明执法、依法行政。今年无一起公路“三乱”和行政复议、行政诉讼案件。现将主要工作汇报如下：

一、加强领导、健全机构

为加强行业管理，相对集中行政执法权，使运输行业管理执法体制进一步完善，赞皇运管站于年月在全区率先成立综合执法室，负责出租、驾校等行业管理工作;负责运输市场违章违规车辆补交费和对违法行为依法检查和处罚工作;负责暂扣车辆的处理工作;负责行政执法及文书档案整理工作。

综合执法室的成立，极大的规范了违章车辆的处理，两个稽查中队在路查中队查扣的违章车辆未能处理的，所扣车辆证件一律交由综合执法室处理，既方便违章车户及时处理，又保证了执法的严肃性、公正性及统一性。

二、加强教育培训、提高执法水平

为提高执法人员素质，我站成立教育培训领导小组，采取不同形式对执法人员进行了教育培训，采取集中学习培训与分散自学相结合的方法，每月日、日为固定学习日，制定了详细培训学习计划，建立学习考勤制度，严格考勤。全年进行了两次执法人员考试，并将学习考勤情况和考试成绩记入执法人员百分考核台帐。根据市处安排，于年年月日——月2日，以《省道路运政稽查人员培训考核大纲》和《交通外业执法工作规范》为教材，进行了为期一周的教育培训，并全部通过市处考核。还于年年月日——日进行了为期七天的全员集中业务知识培训及军事训练。每天上午进行业务学习，下午以科室为单位，以队列车辆指挥手势训练为主要内容，进行军事训练。活动中，授课人员能做到认真备课，全站人员能够按规定时间集中学习，业务知识笔记认真，军事训练严明律己。在全站职工中掀起了业务知识学习和队列车辆指挥学习的高潮，取得了良好的结果。

当前我国煤矿机电事故的分析

当前煤矿所制定的制度规范不能得到统一，也没有相应的考核制度，另外对煤矿的机电管理制度也不够全面，甚至检察人员的自身素质和相关的专业也是很缺乏的，需要有待提高。煤矿的机电管理工作需要很强的专业素质，要求对相关的行业知识有全面的掌握。监督的难度增加，监督人员的工作责任心就不强，检查的深度也就不够，这是面临的问题，也没有提出系统的整改指导意见。总之，煤矿本身的机电制度不完整，以及一些机电管理人员的自身素质低下，对管理工作不够认真仔细负责，这样就为煤矿事故的发生提供了隐患[2]。现在煤矿形势日益好转，大多数煤矿更加重视煤矿的深处，而忽略了对煤矿的投入，尤其是机电设备的投入，在这种情况下，就导致了煤矿的机电设备更新速度不快。由于国家对煤矿的安全生产力度的大大提高，致使这些问题日益明显。但是由于当前部分煤矿重产出不重视投入，从而导致煤矿机电设备改造滞后，这些日益凸显的问题随着国家对煤矿安全生产的重视力度的提高而不断清晰。煤矿是高危行业，存在着工作环境差、风险较大，致使对许多大学毕业生没有足够的择业吸引力。上世纪九十年底代，很多煤炭专业的毕业生就业相当困难，导致很多人才流失，更是出现了很多院校的煤炭专业的招生出现了很大问题，使得许多大学、学院甚至不得不一度压缩或取消煤炭类专业，进而导致目前煤炭行业，尤其是采矿、安全、机电等相关专业人才的紧缺，迫使很多煤炭优秀人员改行，人才流失相当严重，所以这就成为煤矿机电事故的导火索。据不完全统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%，他们对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成多起事故发生的重要原因。特别是采掘一线电机车司机不稳定，农换工多，文化基础差，工作无长期打算，学习业务技术的积极性差，素质极低，给机电运输安全带来极大的隐患[3]。特别作业人员大都是经过当地劳动部门或供电部门专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以调动。但是，矿山某些技术工种，有些企业领导不去考虑学识水平。不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员冲塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；特种作业人员的安全培训教育不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都是满载负荷甚至是超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因为业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质不到位[4]。

技术管理是煤矿安全生产的重中之重

近年来，煤矿由于瓦斯爆炸和透水事故的频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，惨痛的教训得到：“一通三防”和“地测防治水”技术管理工作不能大意疏忽，如有不慎，思想上稍有松弛就会酿成大祸，安全生产就没有了保证。所以，要想把安全生产的主动权握在手里，就必须紧抓“一通三防”和“地测防治水”技术管理工作，将“一通三防”和“地测防治水”工作作为安全工作的重点，坚决控制瓦斯、煤尘、水等重特大事故的发生。

降低煤矿机电事故的方法

煤矿企业机械化程度的提高，若没有机电设备，整个工作面就会陷入瘫痪状态，机电设备的安全经济运转已经是煤矿安全生产的一个重要条件。提高员工的安全知识和操作技能水平的重要手段之一是安全技术培训和教育，只有经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，并且定期进行考核、考察、调整，才能使作业人员具有高度的安全责任心。科学合理的制定各岗位的操作规程和岗位标准，明确责任、做好各岗位、工序之间的密切配合，防止煤矿机电事故的发生，要建立合理的规章制度及维护、保养措施。对所使用的机电设备进行有计划、有步骤、全方位的检修维护，使机电设备处于一个良好的运转状态。具有足够的强度、严格的防爆和防触电是煤矿井下机电设备的要求，也是煤矿电气设备合理使用的重要性。漏电事故的存在会使雷管提前爆炸，漏电和短路故障又容易导致瓦斯、煤尘爆炸，因此，矿井电气设备必须采用可靠的保护装置和必要的安全措施，确保人身和设备乃至矿井的安全，都可能造成触电事故。只有措施得当，事故就可以避免，正确选择和安装电气设备及供电线路，并在运行中加强维护检修，设备才有防爆性。健全技术管理制度系统，完善技术管理；加大资金投入、提高信息化管理水平；积极参与技术改造、广泛开展技术攻关；采用多样化培训提高素质。

此次由煤矿安全监察局分局举办的培训班使我受益匪浅，感触颇深。此次培训不仅提高和巩固了我经营管理方面的政策水平，更加增进和提高了我在依法治矿方面的法律意识，使我在吸取事故教训的同时，煤矿专业技术知识得到了升华和提高。通过学习，我更加深刻的认识到作为煤矿行政负责人的职责和肩负的重任，必须切实深入基层和一线，充分认识到煤矿安全生产工作的重要性，规范和约束职工的操作行为的必要性；通过学习，使我在矿井重大安全隐患的认定上，在生产安全事故的汇报及调查处理上，有了更加详细的认识和理解，对事故的预防和防治，特别是对顶板、机运、通风、瓦斯煤尘爆炸及水害事故的预防和防治能力得到增强；通过学习，使我深层次地学习和掌握了煤矿安全管理标准，同时在事故案例分析上有了更加深入透彻的理解，矿井安全生产和依法治矿知识得到了长足的增进和提高。总的来说，此次学习使的能力和水平从不同的角度和层次得到了丰富和完善，知识结构得到了更新和优化，业务能力和管理水平进一步得到增强和升华。

我矿是一个有着40余年的老矿井，存在着点多、面广、战线长的特点，人员结构也颇为复杂，思想素质和技能水平不尽相同，人员异动变化较大，技术力量相对薄弱，职工操作行为不规范，侥幸思想仍然存在，导致了习惯性违章、事故时有发生，这些都为我们推动安全生产管理工作台阶提出了新的、更高的要求。安全责任重于泰山，安全工作任重道远，在安全生产管理中，为确保安全生产，严把事故预防和防治关，我们结合矿井实际情况，进行了努力探索和创新发展，扎实有效地开展了各方面保障工作，坚决杜绝安全事故的发生。

一、深入贯彻执行国家有关安全生产法律法规，探索、创新安全管理方法和思路。在国家安全生产大政方针的指导下，我们根据国务院第446号令和国家七部委的指导意见，积极团结以上事故的发生，因地制宜地结合分局、川煤集团及达竹公司的指示和要求严把安全生产现场关，以求真务实的工作作风，开拓进取的精神、真抓实干的举措，不断领会和获悉安全生产法律法规政策，改革和创新管理模式和方法，以改革发展的春风和浪潮，以坚定不移抓安全管理的态度，以坚决遏制矿井安全生产事故的发生和再生的决心和毅力，严格执行安全生产规章制度，保障矿井安全生产的顺利进行，将事故消灭在萌芽状态。

二、强化安全生产制度建设，增强组织领导。矿党政坚持“以人为本”的管理理念，注重人性化管理，通过结合故井实际情况，我们相继制订和完善了反违章管理、安全质量标准化、机关科室包队等安全生产管理制度，层层签订安全责任状，严格坚持“三不生产”和“四到位”的原则组织和指挥生产，并根据不同时期、阶段，充分发挥矿领导包片、各专业线、科室管理人员包队的安全管理作用，从而激发了队班自主管理的积极性、主动性，确保现场重难点和薄弱环节的安全管理不失控。我们不通过制度《煤矿夜间查岗补充规定》及《煤矿安全生产隐患排查治理办法补充规定》等安全管理制度，开展全矿性的阶段安全生产竞赛活动，进一步健全和完善了管理体系，推动矿井安全生产的组织及制度建设，遏制了事故生长的时间和空间。

三、广泛深入地开展安全宣传教育活动，提高全员安全意识。我们充分利用周二、五的安全学习日、班前会，向职工宣讲党和国家的安全生产方针、政策、法律法规、集团公司及矿的安全管理文件及典型事故安全等内容，营造良好的安全文化氛围，不断增强职工的安全意识，搞好自主保安和互助保安工作；同时，我们还编制发放了安全事故案案例《警醒》及《防“三违”知识读本》等学习套餐，在基层各连队中开展“讲述事故案例、背诵违章行为”的活动，以身边发生的典型事故案例言传身教，以丰富的活动载体营造出浓厚的安全文化氛围，在潜移默化中，职工群众的安全生产意识得到提高。不仅如此，我们还创新了安全宣传教育模式和方法，以广播上有声，电视上有形，通过深入广泛的安全教育宣传，在矿区形成“人人讲安全、个个重安全”的氛围，使职工从“我要安全”向“我会安全”、“我能安全”的思想转变，从而使自主保安成为职工的自觉行为。

四、深化职工教育培训工作，提高职工技能操作水平。通过设立专门的培训机构，成立三级教育培训教学点，创新和改革安全教育培训模式，并将每日确定为班组长培训日，由培训中心统筹安排，组织职工认真学习煤矿“三大”规程、安全质量标准化标准及附加考核条款，通过以集中培训、分散培训和送外选培相结合的方式，提高职工、班组长及队干的业务技能和操作水平，强化全员安全意识教育和操作技能培训，增强职工应和应会和能力，全面普及职工安全生产意识的提高。同时，我们还建立职工档案，重点强化安全意识教育和特殊工种的上岗培训力度，始终如一地坚持特殊工种持证上岗管理。我们通过举办安全知识竞赛、打擂比武等活动以及技师评聘等方式，职工现场操作水平、自主保安互助保安意识逐日提升。《煤矿职工培训五年规划》、《煤矿年管理人员培训计划》的制定，生产作业人员安全教育和安全生产法律法规知识等培训，为强化职工安全意识，增强职工预防和防治事故的能力，提高职工自主和互助保安提供丰富的理论依据和知识源泉。