集约化范文10篇

当前电力企业物资集约化管理的不足

1.管理模式不科学、不成体系目前电力企业在物资管理方面缺乏科学的管理模式，在物资集中采购和使用过程中没有进行有效的管理。而且在集约化中管理人员往往会因为出现问题相互指责，推卸责任。2.物资采购方法欠缺多样性目前电力物资采购虽然集中采购但是方式比较单一，一般是人为进行长时间采购，没有应用到高科技或者发挥网络通信的作用，不仅浪费了时间，还浪费了人力资源。与此同时，通过人为采购，无法把握好市场资源，也没法对企业的需求做出精准预测，导致采购的物资无法满足企业发展需要，进而影响电力企业的正常发展。3. 高层领导未能充分重视集约化管理的创新、突破物资集约化管理模式主要是由电力企业高层领导推动实施的，管理层在夯实物资集约化体系建设，完善采购管理运作机制、供应商管理运作机制、质量管理运作机制的同时，还应积极探索如何在物资集约化管理体系建设的内涵和外延上有创新、有突破，鼓励基层单位在实践工作中勇于创新，并对基层单位在实际工作中积累的典型经验进行大力宣传和推广，使物资集约化管理工作不断得到改进和完善。4.管理中未重视计算机等高新技术的应用电力企业的物资资料登记都是由相关人员手工抄写，没有利用计算机等建立相应的数据库。因此，应在物资系统内部建立统一的物资合同台账，统一的月度物资供应计划，统一的库存管理体系，实现库存一本帐管理。这样既能够节省人力、时间，又能够提高效率，促进电力企业的现代化管理。

提高电力企业物资管理水平的对策

1.对质量进行全过程监控实施物资计划招标环节的质量监控，就要对供应商提供的物资进行仔细的检查、验证；对招标文件内容进行审查，确保物资的型号、数量等与企业需求相一致；要加强监造管理，严格按照国家电网公司的监造规范进行操作，推动企业标准化的管理；认真选择监理公司，使其能够真正发挥监理作用，对物资质量和供应商的资质进行监督检查；不定期开展产品质量抽查，抽取一定比例的样本，山东电力集团公司物流服务中心、各项目单位严格按照《2012年产品质量监督工作方案》要求，遵守物资签约及收货程序；将监督责任落实到各个主体部门，充分发挥各部门的能力，对物资的安装、运行环节做好监督工作，确保物资及时为电力企业发挥作用。2.深化履约管理，确保物资及时供应要确保采购计划的准确性，提前与各专业部门联系，确保开始环节就按计划运行，根据项目的进展情况，提前确定采购物资的到货时间，来保障项目的按时进展；在物资合同的签署与履行阶段，要对合同签订进行管理，按照统一合同文本进行采购，在中标结果后15日内完成合同签约，签约之后严格按照合同执行，使物资的数量和质量、交货日期都与项目的进展相挂钩；物资到货后，公司要组织人员对到货物资进行质量验收，防止出现质量问题，经检查后办理《物资配送验收单》，在合同交货期满10日内办理ERP入库手续，这是对具备接收条件的公司而言，对于一些无法做到现场接收的物资公司，可以按照规定办理异地存储，要做好实施监督。对供应商的责任要进行监督，当出现违约时，要对违约事项进行核实，然后按照合同的违约规定进行相应的赔偿申请，此申请需要得到物资部的审批，且要将有关资料上报。3.发挥各部门的协调作用，利用信息技术提高管理水平（1）山东电力集团公司在提出“质量履约年”主题活动后，就取得了与电力研究院、第三方检测机构、监理公司、项目单位的联系，让他们充分发挥监督作用，使各个部门对相应的专业部门进行质量监督，做到分工明确、各司其职；为了保证物资的质量，应对供应商进行监督，可以对供应商建立质量履约档案库，实时对质量履约进行监控，还可以对其质量履约状态进行定期评价，促使供应商重视质量，按合同履约。（2）在电力企业中，应将信息技术运用到物资集约化管理中，比如应用计算机管理，将一些物资的登记、管理等进行电子操作，这样可以节省大量的人力和财力，第一时间掌握市场上的最新信息，在企业需要采购时第一时间提供准确信息。要充分发挥电子网络信息功能，可以建立电子商务平台等，方便对一些质量履约信息进行反馈，这样可以将信息透明化，保证质量在阳光下受到监督。4.对人员进行相关培训各单位人员要认真学习公司2012年“两会”精神，结合实际工作中遇到的问题，认真分析总结2011年物资工作，认真查找在质量监督合同履约工作中存在的差距和不足，结合“质量履约年”主题活动进行广泛动员，使活动能够在整个公司内部顺利进行。5.改革业务流程，创新集约化管理电力企业需要按照相应的业务流程来运行，才能保证企业的正常运转，提高企业的经济效益。[2]因此，在电力企业物资集约化管理中，应以企业的实际发展状况为基础，仔细分析市场的物资信息，将两者结合成一个整体来进行分析；与此同时，精简业务流程，把一些不必要的流程删掉或者进行必要的合并，减少业务流程的繁琐、复杂性，降低过多的成本投入。电力企业集约化物资管理需要具备较高管理水平的人员来进行相应的指导，使整个管理具有科学性，防止因不懂管理而盲目进行的现象发生。6.重新整合各个部门，优化组合提高效率将物资采购部门、物资安装部门、物资使用部门等进行优化组合，把整个企业的资源进行重新分配，可以充分发挥各自的优势。首先，可以进行集中管理，对企业总的经营要素进行统一的安排，发挥集体资源的优势；其次，要统一按照“三公原则”（公开、公平、公正）来统一企业标准，使效益高的物资流入企业，达到资源优化配置的初衷；最后，企业领导要提高重视程度，做好资源配置的宏观计划，发挥电力企业物资集约化管理的作用，避免不利因素的发生。

从电力企业对物资集约化管理模式的重视可以看出物资管理水平对企业发展的重要性。不少电力企业要求各单位部门每月定期召开工作会议，由各部门领导对上月的质量履约状况和物资管理问题进行汇报，对其中存在的问题进行分析，从中总结经验和提出创新措施。从管理实践来看，在整个电力企业的发展中，都应该重视物资集约化管理模式，让其贯彻到整个企业运行中，加强监督和管理，促进企业发展，提升企业经济效益，进而为社会贡献力量。

本文作者：于慧工作单位：山东电力集团公司青岛供电公司

公路客运企业集约化发展之路并不是很平坦；尽管公路客运已经产生诸如新国线、江西长运、辽宁虎跃、安徽飞雁、湖北捷龙等众多知名品牌，从目前情况来看。但是还没有形成一家或数家在全国公路客运行业中具有举足轻重的影响力和真正意义上的集约化客运集团军。

对公路客运行业的需求进一步扩大，随着国民经济持续、稳定、健康发展。同时城镇化发展进程加快，公路通达的深度和广度显著提高，劳动力跨区域流动加快导致客流快速增加，以及旅游客运市场的持续升温，使公路客运需求快速扩大。公路交通基础设施的不断完善，特别是高速公路的加快建设并逐步成网，公路旅客运输在综合运输体系中的地位和作用显著增强。

公路基础设施建设与规划为提高公路旅客运输能力与运输效率奠定了基础，与此同时。也为公路客运业的发展提供了有力支撑。国家关于运输市场对内、对外开放，消除行政壁垒的政策也为公路客运企业营造了良性的发展环境；道路客运企业等级评定和质量信誉考核政策，也进一步促进了公路客运行业的结构调整，有力的推动了公路客运企业规模化、集约化进程，公路旅客运输行业在激烈市场竞争下持续保持了较快发展。公路客运行业成为一个市场集中度相对较高的行业，行业内企业间的并购与重组将频繁发生，公路客运行业进入了集约化发展的一个新时期。

对经营诸要素（营运线路、营运客车、客运站）重组，公路客运企业集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本。实现最小的成本获得最大的投资回报。从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，资产质量、经营质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。改变“各行其是各自为战”局面；以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”状况，转向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”经营目标。

一是全国各省会城市基本上都拥有一至两家大型公路客运企业，如XX省交通运输集团，XX市公路客运公司等；这些大型客运企业有着自身所属的车队、车站、修理厂和相当数量的挂靠营运客车，以及客车零配件供应、石油销售等三产业，属于大而全的经营模式。此类企业以国有资产为主，虽然不乏一些区域性的优势企业，但并没有出现全国性的大公司，大多只是一方诸侯，割地称雄。

二是地方保护注意严重。根据道路客运企业等级评定为一级经营资质的客运企业，可以开展异地公路客运业务。然而到目前为止全国也仅有为数不多的具有一级经营资质的公路客运企业开展了相关联业务。2005年9月，江西长运公司与马鞍山市长途汽车运输有限责任公司共同投资设立了马鞍山长运客运有限责任公司，马鞍山长运公司的成立，实现了同行业跨省购并的第一次有益尝试。当前我国公路客运行业经营单位众多、运输服务结构雷同，难以有效形成差异化服务。而且在行政分割的条件下，公路客运行业区域壁垒严重，难以形成全国性市场，不利于优势企业通过竞争拓展市场空间。

1黑龙江省气象科技服务的现状

近年来，黑龙江省气象服务中心以新发展理念为统领，围绕全面推进气象现代化、全面深化气象改革、全面推进气象法治建设和全面加强气象部门党的建设四项重点任务，主动适应经济发展新常态，认真分析公共气象服务发展面临的新形势、新需求，深化气象服务供给侧改革，着力解决关键问题和重点难点问题，在开拓具有龙江特色的公共气象服务方面取得了一定成绩。在公众气象服务方面，通过电视、广播、报纸、手机短信、12121气象信息语音答询、农村大喇叭、电子显示屏、龙江气象微博微信、中国天气网黑龙江频道、中国天气通手机客户端、黑龙江气象决策服务客户端等公众气象预报预警信息和防灾减灾服务，开展气象科普宣传和气象新闻报道。气象影视服务涵盖中国气象频道、黑龙江电视台、黑龙江农垦电视台、哈尔滨电视台、佳木斯、七台河、双鸭山电视台的电视天气预报制作。在专业气象服务方面，根据各行业的特殊需求，为其提供针对性、精细化、多元化的气象服务。服务内容涉及农业、林业、保险、水文、旅游、铁路、航运、高速公路、龙广交通广播、电力、风电场、烟草等诸多领域。

2黑龙江省气象科技服务存在的问题

体制决定机制，机制决定活力。近几年，黑龙江气象科技服务管理体制和运行机制与快速发展的社会经济需求不相适应的问题逐渐显现。黑龙江省气象服务中心现为事业和企业管理机制混合运行，参与市场竞争存在着先天不足，很难实现快速应对和高效率运转。单一体制的气象服务格局一方面难以承担日益增加的公共气象服务任务，另一方面经费需求与财政供给能力存在着不小的矛盾。在奖励和激励机制方面，仍采用事业单位的管理形式，与现代企业管理制度相去甚远，无法充分调动科技服务人员的积极性和主动性。另一方面，现有的气象科技服务人才队伍也不能适应市场竞争的要求，综合型气象服务以及复合型人才、市场开拓的人才很少，人才队伍存在老化、年龄段断层的现象。

3气象科技服务集约化发展构想

首先是气象影视业务的集约化发展。对全省电视天气预报节目进行统一设计和包装，充分发挥省级气象影视专业技术优势，组建省级气象影视创新团队，推进全省气象影视服务品牌化发展，打造“龙气象传媒”品牌，形成全省统一形象、统一设计的品牌天气预报栏目，通过气象部门特有的气象业务优势，做出其他媒体无法抄袭或仿制的天气预报节目，提高天气预报节目的权威性、可信度、关注度，改善气象影视服务质量。由于电视天气预报业务的设备投入大、更新快、技术性强、人员专业素质要求高、运维成本大，集约化发展可以大幅降低运维成本。可将省市两级电视天气预报节目制作集约化，一是全部电视天气预报节目的制作集约到市（地）气象局，由市代县做。二是不具备较好制作能力的市（地）气象局或有特殊需要的，可以把制作业务集约到省气象影视中心，由省级代为制作整套地区性的天气预报节目，使资源得到最优配置。其次是专业气象服务集约化发展。加大对专业气象服务产品的研发力度，形成针对不同行业的特色服务产品。可充分利用中国气象局公服中心的气象服务技术优势，整合省市两级人力资源，集约发展。一是与中国气象局公服中心共同开发建设一个在全国具有一定超前性的气象服务云平台，具有示范作用。二是加大对交通、旅游、电力、生态、大城市及健康卫生等方面专业气象服务需求的市场调查及市场开发力度，加强不同行业专业气象服务系统建设，实现针对不同人群、行业、领域的多样化、精细化、专业化、个性化的气象服务。三是根据各市（地）专业气象服务的优势领域，如旅游、交通、能源电力等，充分发挥省、市两级人才和技术优势，集约发展，优势互补，利益共享。再次是气象信息服务的集约化发展，包括手机短信、12121电话声讯、中国天气网黑龙江频道、微博、微信、手机APP、气象预警信息多媒体系统、气象信息衍生金融服务等。从目前集约情况看，手机短信已经集约到气象服务中心省级平台，省级及地市级按比例分成。12121声讯服务具有明显的地域特征，需要根据天气变化随时更新预报内容，固定电话拨打可按现有方式运行即可，手机拨打12121可考虑在全省统一集约化管理。气象微博、微信与中国天气网、气象影视相结合，在微博、微信和网络上天气预报视频，作为电视媒体的线上补充，同时利用微博微信的粉丝优势增加天气预报节目影响力和传播力，实现资源共享。省市县气象局的微博、微信账户要相互关注，共同打造服务品牌。中国天气网黑龙江频道、手机APP，如决策服务掌上气象台、为农服务掌上气象台等由省气象服务中心统一开发和运维。气象预警信息多媒体系统、气象信息衍生金融服务如气象保险、天气风险管理等服务，鼓励省级及各市县气象局积极尝试。

根据市供水总体规划提出的“饮用水以长江、江水作为水源，不具备以上条件者将实行关闭、停产；年年底前关闭所有深井水厂以控制地下水开采；推行集约化供水，逐年关闭和取消乡镇水厂”的要求，服务经济社会发展，经区政府研究决定，启动镇级水厂归并工作，实施集约化供水。现就归并镇级水厂推进集约化供水提出如下实施意见：

一、工作目的

按照城市供水水质标准（CJ），整合资源，实行集约化管理，切实解决我区镇级水厂存在的源水水质难以保证、工艺落后、设备简陋、技术含量低、供水能力不足等问题，确保供水安全。

二、归并的范围

本次镇级水厂归并范围是：朱泾深井水厂、新农水厂、松隐水厂、朱行自来水公司、漕泾自来水公司、张堰深井水厂、干巷水厂、廊下自来水公司、钱圩水厂、金卫水厂、金吕水厂、工农水厂、枫泾深井水厂、兴塔水厂以及自来水有限公司下属朱泾水厂、亭林水厂、张堰水厂、吕巷增压站、山阳水厂、枫泾水厂。

三、职责分工

摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化进程也不断扩大、工业建设也不断增加。因此如何有效处理城市、工业等污水也成为城市环境保护的重中之重。因此对于污水处理公司而言责任是重大的，而如何运行管理直接关系到该地区经济功能的实现与环境的保护。所以引进适合自己公司的集约化管理是十分有必要的，即实现政府与企业双赢的局面，还起到对环境保护的作用，这对于企业本身的未来发展是具有重要意义的。因此本文将在着重针对处理公司的集约化管理优势及作用进一步进行探析，以促进我国污水处理管理系统的发展。

关键词：集约化管理；系统；污水处理

随着人们收入、生活水平的不断提高，在“以人为本”的社会发展宗旨下，政府对污水处理的标准越来越高，人们也更加注重身心健康，且对于环境的质量与保护意识也越发的高。而社会经济的发展离不开工业发展，从而导致污水的排放量也越来越大，因此如何协调环境与污水处理是污水处理公司的头号任务，而且它工作的运行与管理的好坏甚至关乎到我国政经发展。所以污水处理公司想要适应社会的发展以及获得可持续竞争力必须要不断的去陈更新，把不利于企业发展的因素完善或者弃掉，并引进先进的管理模式及技术[1,3]。因此将高效能低成本的集约化管理模式引进企业管理中来便是明智的管理策略，且这无疑是符合我国社会主义发展及对于实现企业经济效益与社会综合是具有重要的战略意义。

1集约化管理

集约化原是经济领域中的一句术语，意指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。将该概念运用到生态、经济、技术方面也一样可行。集约化管理是集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，并在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势，是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。因此对于污水处理公司的集约化管理便是集中利用一切可利用资源在城市发展的进程中，充分发挥该聚集功能，以避免其它不必要的资源浪费，最终以达到企业效益与社会综合效益目标的实现。简而言之如图。

2集约化管理体系与应用效果

1对电力企业财务管理集约化当前形势进行正确认识

财务资源作为电力发展和电网结构完善的物质基础，对电力企业财务集约化管理具有重要的意义，是推进“两个转变”和“四化”政策的必然选择。满足了状态检修和专家库建设的需求，是进一步深入贯彻落实了国资委对中央企业集团化管理的重要措施之一。近年来，虽然我国大力推进和落实企业的管理制度与发展政策，也取得了一些显著的成效。但仍存在许多的问题，如政策不统一，无法落实到实处；财务防范意识差；会议结构主体多，意见分歧大；缺乏财力管理制度的合理性；信息化平台建设不全等问题。与经营管理中的“两个转变”和“四化”政策的要求存在较大的差距。因此，为了突破这些问题对企业管理的束缚与制约，只有实行财务管理集约化，才能更好的满足企业管理的发展。

2实行电力企业财务管理集约化的好处

2.1实现企业资源的合理配置，加强企业管理。实行财力管理集约化是目前企业管理中最普遍的一种方式，是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。财力管理集约化将所有分散的资金结合起来收入集团总部，再由集团总部统一调度、统一运作和支配。这样就在公司的内部形成了一个完整的运行体系，扩大了资金规模，将资金统筹运作，发挥了资金的最大效益。电力企业在此过程中不仅实现了公司结算平台与服务平台的对接，同时，也通过了资金集中付款等方式，完善了资金回收渠道，提高了资源管理的效率，最大化地将资源配置进行了合理优化。2.2加强了风险监控能力，促进公司的安全发展。财务资源在企业发展中占主导地位。公司将通过财力管理集约化将会计核算、资金预算、产权全面集中管理，充分利用信息平台和财务管理流程进行财务的资源优化配置和统筹运作，完善风险的在线监控体系，使关监机制转到实时控制，从而加强全面风险管理，促进公司的安全发展。2.3强化投资渠道，提高资金的使用效率。企业通过实行财务集约化管理，将分散的资金统一调配，降低了存金储量，提高了资金的使用率。在此过程中，电力企业可以运用预算监控机制与投资风险管理机制，在防范风险投资情况下，正确处理投资与效益的关系，降低投资成本，满足企业生产经营的需求，优化公司的投资渠道，从而实现公司稳定持续发展。引导电力企业走向优资产业，增强电力企业的核心竞争力。2.4有利于规范会计工作，提高信息产量。电力企业财务管理集约化的实施必须要以“六统一”为基础，即统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织管理。在此过程中，有力地实现了企业信息、资金与业务的合一。使会计信息更加准确、透明、规范，管理信息从上到下全部覆盖，打破了信息的孤岛。使会计核算效率和信息质量，进一步规范了会计工作。

3推进电力企业财务集约化更好发展的举措

虽然企业在管理中存在着许多的问题，但财务集约化管理的实行对企业的发展更有益处，为了公司更好的发展，可以从以下方面进行改进：3.1构建财务管理集约化管理体系。财务管理集约化模式，目前还只停留在理论层面，尽管有的公司已经在实行，但仍未有完整的体系出现，致使经常出现员工懈怠，流程不当等问题。因此，构建财务管理集约化体系迫在眉睫，我们应当尽快建立。它不仅能规范财务工作流程，而且还可以建立一系列科学可行的财务业务机制。最大限度的使财务集中的信息进行资源优势，充分利用体系对公司内部加以管控、服务、支持和引导。从而促进电力企业财务管理水平和电力服务人员整体素质水平的提升。3.2制定规范的财务管理工作流程。电力企业应当结合实际，就当前行业中存在的工作问题进行合理优化，建立健全科学完整的制度规范。一方面，工作人员应当明确自己的权利，以及在工作环境中的职责，充分保证自身在财务集约化管理中能够完成高效的电力企业财务管理的要求及目标。另一方面，应该规范各部门职责，使部门机构规范，更加明确化、规范化、标准化，不断拓展电力企业财务业务的新途径。定期召开专业协调会，协调通报解决管理中出现的问题和总结成功的经验，将电力企业生产与财务管理的有机结合落到实处。3.3提高行业规避风险能力。财务工作人员应当按照国家法定规定依法治企，同时要进一步提高规避风险的能力，制定相应的规章制度来降低企业在经营中出现的风险，确保公司经营能安全持续运行。

电子科技研究所物资管理过程是一种较为复杂性的系统工程，物资成本在整个电子科技研究所的生产成本中占据着一定的比例，近些年来电子科技研究所已经认识到了物资管理的重要性，开始全面地进行物资集约化管理，并对物资管理的体系和模式进行改革，在狠抓业务管理的同时，实现了电子元器件有效的物资供应。

1集约化管理流程

电子元器件物资管理的具体流程和一般物资管理的流程是一样的，分别的有计划、采购等环节，根据相应的环节则应该采取必要的管理活动。但是电子元器件物资集约化管理还具有自己的特殊性，其集约化管理包括下面几个流程。1)统一计划:物资计划管理是电子元器件等管理计划过程，全面性的物资需求计划管理则要求应该对物资需求计划进行统一性的管理，以年度物资需求作为计划，需要根据物资的特点，采取不同的采购方式和计划，利用统一化的计划平台，按时进行需求计划数据的填报。2)统一集中采购:该环节属于物资集约化管理中的核心环节，采购坚持集中采购，依据不同需求设置较为灵活的采购方式，但是需要注意集约化管理模式下的采购方式是多元化的，这能够有效提高采购效率。采购方式可以分为谈判采购、招标采购两种形式，前者还分为询价采购、竞争性谈判等，后者分为公开招标及邀请招标两种形式。另外还可以利用现代网络技术进行采购平台的构建，实现网上询价、网上谈判、网上采购，从而保证整个物资采购流程化。3)统一监理:集中监理能使得集约化管理走向标准化和制度化，统一监理的内容包括供应商质量管理体系审查、监理手段、监理方法及标准等、供应商的整体试验、电子元器件等的制作质量的确认及检查等。4)统一核算:该环节也是集约化物资管理中一个非常重要的环节，能够实现层级分工的细致化。首先由物流中心进行出入库等手续的办理，然后出具合格证明，之后统一进行核算办理，最后物资部门通过审核之后再交由财务处进行付款审批。

2集约化管理实施难点

2．1需求计划管理实施难点。需求计划管理中需求预测、计划平衡、计划工作执行属于需求计划管理的难点，在实际中每次计划管理环节实施的时候都会出现一些问题，严重的还会导致管理混乱现象，造成物资成本大量浪费。2．2物资质量管理实施难点。虽然在采购阶段都会对供应商的相关信息进行搜集，但是所搜集的信息多是生产率、产品缺陷率这些指标，无法对供应商能力进行全面的考查，影响物资质量中的一些不稳定因素则被忽视掉了，导致所采购的一些产品质量无法达到要求，继而造成一定的损失。

3集约化管理优化措施

摘要：国家电力发展离不开对电费电价的调控，为保证国家电力企业实现可持续发展，达成国家对电力产业的宏观调控的目的，国家和相关部门需要采取措施，制定策略，对电费电价实施集约化管理。

关键词：电费电价；集约化管理；管理策略

电力资源是国民经济发展的重要基础资源，也是现代人民的生产生活能够获得保障的基本命脉。进入科技高速发展的信息化时代，电力更是不可取代的重要资源，因此，国家对电费电价的管理至关重要。只有制定规范合理的电费电价管理策略，才能保障能源的利用率、才能保障有效地实现对电能资源的调控，并达到节省能源、保证企业的健康发展的目的。集约化的电费电价管理模式无疑是符合以上需要的，因此，实现基于集约化模式的电费电价管理策略，是对电力市场健康可持续发展的策略支持，对电力企业的经济发展、国家经济发展、社会资源的优化调控都有着极为重要的意义。

一、实施电费电价管理的意义

建立对电费电价合理的管理模式，对优化用户体验、减弱行业垄断、提升生产运营效率、促进社会资源的分配优化都有着积极作用。只有采用了合理的管理模式，才能将国家电能资源合理优化地做出配置，对经济发展和能源的节约意义重大。

二、影响电费电价的因素

1电力物资集约化管理的意义

电力企业实施集约化的物资管理方式，其核心就是牢牢把控好物资资源，加强对资金、物流以及信息等的全方位控制，从整个流程的开端，即物资需求计划，一直到设备的采购和储备，再到物流运输将电力物资运送到使用者处，这是一个整体的模式，其主要是把电力企业、供应商、运维部门连在一起。而在电力物资供应链中，仓储则是非常关键的一个部分，这也是体现电力物资供应链高低的一个主要表现，对于电力企业的管理水平则产生着最直接的影响。总之，电力企业的物资保障需要仓储管理做最基本也是最重要的支撑，其关系着电力企业的经济效益的获取，对于流通费用也是一种有效的节约，在成本的降低上产生着十分重要的作用。（1）实施电力物资管理转型，促进了采购工作的规范化发展。实施物资管理转型，其根本目标就是对电力物资采购的渠道加以整合，从而实现良好的监督管理。现如今，很多电力企业为了节约成本，降低消耗，在原材料的采购上开始施行集中模式，因此对于电力公司来说，其工作的重心及时实施电力物资的集约化管理。运用集约化的管理模式，对材料的采购工作的推进能够确保其更加的稳妥和顺利，从而为电力企业的管理创造了更为有利的环境，继而确保电力物资管理方式更加规范。再者，对电力企业的物资加以集约化的管理，对于物流平台的建设也非常的有利，不仅可以促进信息的更新发展，在管理物流方面也具有比较强的支撑。运用集约化的管理方式，物流公司和电力公司能够加强合同管理和配送，促进电力网络的构建。这样对电力企业则有了进一步的监督与制约，更加方便电力物资的集约化管理。（2）实施集约化的电力物资管理，可以提升物资供应的能力。电力企业要实施集约化管理，需要具有十分强的物流管理能力，确保电力企业能够充分发挥其优势，借助管理模式的升级，对于货源主动进行联系，从而加强物流公司和电力企业之间的相互联系，继而推动电力企业的发展与建设，不断优化其物流管理能力，帮助电力企业的建设更加的迅速。再者，实施集约化的电力物资的管理，管理工作则更加具备协调性和统一性，逐步提升工作效率，提供的服务能够满足客户需求，更好地发挥服务经济发展的重要作用。（3）实施集约化的物资管理对于提升物资的利用效率意义重大。为了有效地提高电力企业对资金的利用效率，需要对物资实施集约化的管理。由此则可以实现成本的节约，从而能够为电力企业的决策者提供充分的物资消耗分析研究。采用集约化的管理，电力企业的运作会更加关注于投入及产出，对资源的利用及配置也能更加的优化。电力企业实施物资集约化管理，有助于企业实施标准化的建设，还能帮助电力企业实现信息化平台的搭建，促进信息的更新，确保电力企业的管理更加具有时效性。而且，集约化的物资管理，可以确保物流公司和电力企业的管理协调化，充分发挥监管作用，顺利落实集约化管理。（4）集约化的电力物资管理对于实现资本的增值和物资管理需求意义重大。对于电力企业的管理工作而言，资本增值是其最主要的任务，一旦电力企业物资管理中出现状况，就会增加资产损失、流失甚至被盗的风险，就无法保障企业的利润。并且对资产长时间的利用，即使不会产生电力物资的流失、损坏，但是资金则会被占用，物资的价值则会被降低。因此加强电力企业物资的管理，在工程建设过程中使用原材料或者报废材料等，对这些材料的剩余价值充分发挥，提升其经济效益。

2电力企业物资管理存在的问题

（1）物资库存要求控制数量，但和实际脱节，矛盾突出。电力企业通常采取集中采购模式，可以将其划分成协议库存和分批次招标这两种形式。分批次招标是当对物资有需求时，上报物资采购计划，而且还有和其相对应的建设内容，此种模式可以追溯物资的采购，对于物资的用途和具体会使用到物资的项目都能够充分了解并掌握。协议库存则是对当前的工程实施集中采购的方式，把工程中需要的物资需求进行列示，然后根据具体的需求对物料展开购买，当工程项目需要的时候，再领用材料。当时这种方式就会导致长时间的物料无人领用，甚至会导致物资的积压，长期占用库存导致企业资金被大量占用，流动资金短缺情况的存在，甚至严重的会出现财务风险的状况。（2）物资预测的时间与项目批准下达计划的时间矛盾，预测时项目还没有下正式计划。在申报物资时，还没有经过库存分析采购书上就会对物资进行购买，这样就会导致库存被占据，同时也就导致想去更好地管理物资仓库难度就更大，资金被过多的占用，也不利于电力企业的物资流。这样就会造成电力企业内部对于调拨款没有及时进行清算。另外，对于储备物资的管理电力企业还没有合理的存放，没有完善相应的仓储体系的建设，遇到特殊的情况，就会导致物资借用不够及时，也就无法将其第一时间录入到ERP系统中去，因此就出现了调拨和财务结算存在着脱节的情况。（3）电力企业物资管理，仓储数量与实际需求收据更新过慢造成脱节。现如今很多电力企业依旧使用的是传统的模式进行管理，仓储物资的管理也是以往的方式，以往的管理模式以及管理机制依旧有很多不规范之处，导致无法为电力物资的管理提供更多的支持和依靠。如今有些电力企业已经逐步建立了统一的物资编码标准，然而这种方式并没有涵盖所有的物资，而且在具体的管理工作中对于物资的属性及分类并没有做具体的划分，导致后期存在着较大的管理难度。再者，有的物资仓库相对比较分散，有的电力企业虽然也提升了物资管理的水平，有自己的物流公司和更多的仓库，这就无形中增加了物资的统一管理，也就更加难以实现物资流通和共享目标，而且物资采购也会存在着重复的情况，继而也就影响到电力企业效益的获得。

3优化电力系统物资集约化管理的策略

（1）明确电力企业物资管理的主要目标和根本要求。充分且深刻地了解服务平台的定位，将所有用户和供应商联系起来，整合整个操作网络，积极扩大平台功能、数字、智能、网络的物流链，实现标准化与协同化的管理，。优化平台的协调机制和服务，促进灵活和便捷的物资支持。充分了解并掌握贯穿整个生命周期的供应和需求之间的有效联系，而且在协调供应链各环节和参与者方面，关键是在供应链中发挥中心作用，加强资源的最佳分配。此外，还应当就标准咨询、战略咨询和资源整合提供管理和战略指导。需要更好地了解供应链的一般性质，包括物流、技术、数量和信息资源，以及对专业人员进行综合资源规划，以便充分利用这些知识型业务中心的优势，作为一个物流链。创建和积极建立一个新的分销服务系统的“高前端和后端”的服务体系。（2）切实完成每一发展阶段的管理任务。在物资的集约化管理过程中，将新技术加以不断的融合，加强对物资管理的创新，注重对内外部数据和资源的聚合，有效整合内部和外部的资源和信息，支持智力决策和操作，发展新的动态和活力的生产，确保质量进步，充分利用网络和公共网络的技术，并以效率作为检验现代新技术融合的效果。（3）不断升华电网装备的高速发展。为了建立具有全球竞争力的互联网电力企业，网络安全的要求仍然是首要的要求，从而提高了要求。加强网络的有形安全和网络设备的可靠性，加强机构责任，明确的方向，在所有各级进行质量控制，创造资源以加强质量控制，确保影响，保证质量以实现各项目标；保持网络质量高，并保证网络安全稳定地运行，提供优质设备。（4）全方位提升物资服务水平。行之有效的物资管理是电力企业的主要责任，也是电力企业网络发展的可靠的物质技术保障，这是对原材料供应反应速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必须要做到位，深化对其的管理，积极加以技术和网络等的不断创新，积极开拓先进物流新技术和设备，建立全国数字物流网络，促进物资技术供应的视觉和移动功能，建立多学科的智能连接，快速获取信息和管理综合流程，以确保采购和交付的材料得到安全、满意和方便的使用。（5）对运作机制加以不断的优化。有效和协调的工作方法是电力物资管理可行性的重要来源。提高物资管理的工作水平，积极适应新的发展形势，不断优化和完善运行机制；为促进高质量的电力企业物资管理的发展提供新的动力。政府部门也应当要全面推进改革，积极落实改革，满足电力物资管理的要求，坚持统一管理的基本管理原则，适应当前时展以及形势的要求，不断地优化管理，落实好集约化管理的责任关系，统一各方责任为基础，从而促进协调发展的电力物资管理系统。

【作者简介】天津商学院

【内容提要】随着我国经济体制逐步由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，粗放型经济增长方式所固有的、不利于国民经济发展的种种弊端，也日益显现出来。即企业仍以计划经济体制下的传统粗放型经营思想和方式进行经营，只重视物质资源的投资，轻视企业中最重要的因素——人的作用发挥和企业经营管理水平的提高。因此，企业强化管理，必须强化以“以人为本”为核心的企业软性管理。

【关键词】大型商业企业/软性管理/集约化经营

【正文】

一、强化软性管理，实现大型零售商业企业集约化经营的客观必然性

所谓经济增长方式，概括地说就是决定经济增长的各种要素的组合方式及各种要素结合起来推动经济增长的方式。马克思曾将经济增长方式归结为外延扩大再生产和内涵扩大再生产两种类型。外延扩大再生产就是通过增加生产要素投入数量来实现经济增长，即以粗放型方式实现经济增长；内涵扩大再生产恰恰相反，它通过提高企业现有技术水平，加强企业管理来促进经济增长。这种内涵扩大再生产就是依靠各种要素质量的综合提高实现经济增长的集约化经营方式。