基于范文10篇

[关键词]农村税费改革减免农业税农村基层组织县乡村体制

中国农村税费改革试点自2000年起实施四年多来，目前已取得了阶段性成效，基本实现“减轻、规范、稳定”的预期目标。据权威部门统计，2003年农村税费改革在全国范围内铺开后，农民负担明显减轻，减负幅度一般都在30%以上。今年中央决定在全国范围内取消除烟叶税外的农业特产税，在五年内逐年降低农业税率直至取消农业税。与此同时，中央和地方财政加大了对基层改革转移支付力度。根据预算安排，中央财政今年拟安排农村税费改革专项转移支付资金396亿元，增加91亿元。浙江等发达地区已率先取消了农业税，湖北、江西、湖南等粮食主产区将农业税率由7%降低到了4%。

逐步减征农业税，直至完全取消农业税，这是一项带有根本性意义的重大改革措施。它宣告了中国政府将彻底废除延续了几千年的按田亩、按人头平均赋税的封建税制；标志着农村居民将彻底告别实行了几十年的不公平、不合理的城乡区别税制。

税制是一项重要的资源配置制度，体现了不同主体之间的利益分配关系。农村税费改革并不是单纯的“费改税”或减轻农民经济负担问题，它的实质内容是国家、集体和农民利益关系的调整，是农村政治权力和政治权利的变革和调整。它在减轻农民负担和规范农业税收的同时必然会对现行的政府间财政关系、农村基层政权、农村公共服务的供给方式和管理产生巨大的冲击和影响。农业税收（含农业税、牧业税、农业特产税和屠宰税及其相应的三提五统或附加）在中央和省级财政收入的比例不大，减免农业税收对中央和省两级政府影响较小；工业发达地区，农业税收在县乡村三级组织中的收入中所占比例也不大，减免农业税对东部发达地区农村的基层组织影响也不大；中西部广大农村地区，工业基础薄弱，农业税收一般占当地县乡财政收入的30%以上，有的甚至可以达到70～80%，更是乡村两级组织的主要收入，减免农业税收对这些地区的乡村组织产生的影响将最大。因此，本文将以湖北荆门为个案侧重考察减免农业税对中西部农村乡村组织的影响。

荆门市地处湖北省腹地中心，位于美丽富饶的江汉平原北部。素有“地接江汉，门锁荆楚”之称，现辖京山、沙洋两县和钟祥市、东宝区，掇刀区,屈家岭管理区，总人口近300万，版图面积1.24万平方公里。其中农业人口210多万，耕地面积近400万亩。荆门是全国重要的商品粮、商品棉和优质杂交油菜生产基地：常年粮食种植面积在400万亩左右，产量20亿公斤上下；油料年产量26万吨以上，油菜双低化率达100%。粮食一直是荆门市农民收入的主要来源，全市约有60万劳动力直接从事粮食种植。荆门还是湖北省重要的生猪、家禽和水产品生产基地。

农村税费改革前，荆门乡村两级组织的主要收入来源于农民的各种上交款。其中农业税、农业特产税、屠宰税占乡镇财政预算收入的70%左右，乡镇统筹、集资、事业规费等面向农民的收费与乡镇财政预算收入大体相当；除极少数有集体企业的村组外，绝大多数村组收入全部来源于村三提、共同生产费和其他摊派；农民负担最高时曾有一些乡镇达到过亩平400元。

1AC板间通信总体结构及功能

AC在多板架构中对外展现的是一个完整系统,而内部是基于ATCA架构,包含两种类型的板卡:主控板和业务板。主控板的功能是对各个业务板的业务下发、状态控制以及设备维护;业务板的功能是对接入点和用户的业务进行处理并将其状态上传。要将AC的多板架构对外展现出一致性,就需要板间通信的协同。AC的多板构架及模块组成如图1所示。在AC板间通信中,使用Linux操作系统[1]的套接字作为板间通信的基础,有以下好处:(1)有一个已经实现的协议栈,可以支持各种应用层协议,能够对板间通信提供稳定的支撑。(2)统一的平台使板间通信方法更具有通用性,可以在多个类型的板卡(如X86,mips,powerPC等)硬件架构上使用。(3)使板间通信有了清晰的网络层次结构,实现于传输层及以上、应用层之下。可为应用层提供服务;而在传输层以下,直接使用协议栈的接口。当需要增加新的底层通信通道时,可以加入新增的底层实现方式,并调用即可。实现了层次架构的可扩展性。本文中的板间通信方法是分层次的,保证了数据信令层和管理维护层的分开传输,既可以将多个板卡之间的数据进行收发处理,又对各个板卡进行监控维护。板间通信模块的分层结构如图2所示管理维护层为各个板卡的状态提供有力支撑。主控板在启动时,会对业务板进行动态的发现,确定板卡是否存在,并获取其基本信息。在建立关联之后对板卡状态进行维护管理,通过心跳检测功能确定板卡状态。若板卡异常,则会立即通知应用。数据信令层为各个板卡提供数据传输通道。主控板在管理维护层发现板卡成功之后,就会开启板卡的数据信令层通道,等待业务板进行连接,之后板卡之间就通过此通道进行数据业务的发送,附带有保活机制。

2AC板间通信设计原理

基于以上功能需求,对AC板间通信的设计在管理维护层和数据信令层的方法是分而治之的[2]。两个平面既有交集又相互独立,这是维护板卡AC和底层支撑的关键。在实现方式上,管理维护层由于要实现板卡发现和心跳维护,因而使用UDP广播发现;数据信令层需要考虑可靠的数据传输以及消息的确认,则使用TCP方式来实现[3]。

2.1管理维护层设计原理

主控板对业务板的管理是通过管理维护层来实现的。主控板上维持着业务板的状态机,运行在主控板上的管理维护层还需同其他模块进行交互。图3所示为管理维护层的状态机的状态迁移图。各状态分析如下:发现状态:每个板卡从ATCA机框的接口可以获取各自的板卡槽位号。业务板在刚启动时通过广播来发现主控板,主控板会对广播进行单播响应。若主控板未响应,则业务板会重发发现请求消息。加入状态:在业务板收到发现响应消息,即发现了主控板后,会发送加入请求消息到主控板,主控板则对请求作出回应。配置状态:业务板进入加入状态初期,还不能正常运行,因为板卡上没有信息,也没有接入点和用户的上下文,此时要发送配置消息来请求配置。数据检查状态:主控板配置业务板完成后,业务板检查自己的状态是否正确,如果正确,则进入运行状态。运行状态:在此状态下业务板可以正常转发数据,可以接收主控板的配置消息(添加或删除某个接入点或用户的上下文),还要定期向主控板发送心跳消息,让主控板知道业务板仍在正常工作。如果心跳检测失败,则通知上层应用,通过指令令其重启。重置状态:当主控板几次没有对心跳消息作出回应时,进入此状态。一段时间后,业务板将重启,进入最初始的状态。通过管理维护层的几个状态的转换,主控板就可以动态地将业务板关联起来,并实时地维护板卡状态,对有问题的板卡,马上对应用及数据信令层进行上报。另外,在进入加入状态之后,管理维护层会为数据信令层提供节点号(板号)到IP地址或端口的映射。由于该映射是动态记录的,在板卡发生变化时就会产生新的映射关系。

【摘要】自古以来，景德镇便是我国陶瓷制造业的核心地区，而在当前对其老瓷厂进行改造，可以促进旅游业的发展。本文首先简要分析了景德镇已改造的老瓷厂现状，然后结合实际，探讨了基于旅游文化的景德镇老瓷厂改造途径，以期带动当地旅游业实现蓬勃发展，丰富其旅游文化。

【关键词】旅游文化;景德镇;老瓷厂;改造途径

景德镇这座城市经历了一次次的重建，其原来的老弄堂、老码头、旧瓷厂等都逐渐从城市的记忆中被抹去，淡化了人们对这座古城“以瓷兴市”的印象。这些景观构成元素零星散落在过去的空间中，并在老瓷厂改造时被留存了下来。总体而言，老瓷厂的景观由四大元素构成，即水体、植物、建筑和材料。充分利用这几大元素，并将其与旅游文化结合起来，便可以打造出独具特色的景德镇老瓷厂景观。

一、当前景德镇已改造的老瓷厂现状分析

陶溪川把旧厂房改造成了文化创意街区，具有浓郁的国际风范。其建面有近9万平方米，不仅包含了五六十年代的传统工业厂房，还有六七十年代的苏联式厂房。每一栋厂房的改造都秉持了修旧如旧的理念，各具特色。建国瓷厂是开国以来景德镇的首家国营企业，面积为5万平方米，厂房大多建造于上世纪五十到八十年代。雕塑陶艺村则成为了国际化的交流平台，其将雕塑瓷厂作为中心，面积达449亩，一到旅游旺季便是车水马龙，一派繁华景象。不论是陶溪川、建国瓷厂还是雕塑陶艺村，都属于旧城改造方案当中的重点区域。其构成了大型艺术景观群落，不仅能进行交易、学术交流和作品展示，还能作为艺术家们的工作室，从而给景德镇的旅游文化注入新鲜活力。

二、基于旅游文化的景德镇老瓷厂改造途径

摘要：基于Web的综合测评系统可以充分发挥现代产业技术的优势，从而实现测评系统的透明化和标准化。Web系统可以有效帮助各类人群解决相关问题，该系统不仅包含信息录入功能、修改功能，还有综合测评和计算功能。本文主要研究了基于学校背景下的web综合测评系统的开发背景和功能。

关键词：WEB；测评系统；登陆模式；背景

综合测评系统是各个机关单位和高校普遍采用的综合素质评价系统。该系统不仅能帮助工作人员、学生评优，记录相关奖惩记录，也是帮助工作人员和学生管理日常事务的标准化系统，能够有效地促进工作人员和学生的工作或学习的积极性。但目前的web综合测评系统还存在很多缺点，很多功能还需要不断完善。

一、基于web的测评系统开发背景

每到学期末，全国的各个高校都要对校内的中层干部、教师和相关专业的学术带头人进行综合素质评价。在传统的综合测评系统上，该项工作都相关工作人员通过纸质方式完成。传统的综合测评系统流程将会大大优化，例如：制定评分选项、制定评分标准、打印测评成绩单，最终由校领导填写表格进行评分和留言。这种系统大大提升了院校的管理工作效率，也更能真实、客观、快速反映校内中层干部、教师的实际工作状况。但在实际过程中，该种测评方式还存在以下几类问题。一是高校内的被测评的人员较多，工作种类也不同，测评的项目也大不相同。这就需要负责相关工作的人员制定不同的表格，但很多院校并不能实现无纸化办公，这样也就无法发挥现代化信息技术的优势。二是进行综合测评时，院校内部被测评的人员过多，工作种类过多。面对不同的工作人员就需要制定不同的评测表格，这样会增加综合测评的时间，容易影响干部或者教师的正常工作。此外，很多高校的评价系统并不完善，网上评价功能并不能正常运行，导致综合测评工作流于形式。三是现有的测评系统需要进行手工汇总，系统的功能并不完善。这样不仅造成工作效率低，也会增加相关工作人员的工作量，会造成最终评价的结果不真实，给被测评人员带来不良影响。针对上述出现出现的问题以及现代信息技术的发展，高等院校的综合测评系统需要不断改进，这是极有必要对web系统进行开发。

二、基于web测评系统的功能分析

本文作者：张志鹏工作单位：安徽工业大学

在主流的战略管理领域中，已经形成了三种重要理论，分别是基于产业的战略观(Industry－basedview)、基于资源的战略观(Resource－basedview)和基于制度的战略观(Insti-tution－basedview)。前两种战略观是基于美国市场和公司而兴起的，后一种战略观则是在关注全世界的市场竞争和公司运营的经验中形成的，因为世界各国的公司不仅是存在巨大差异的，而且这些公司所运行的环境也千差万别，与美国相对平稳的、以市场为基础的制度框架不同(彭维刚，2007)①。上述三种战略观分别从不同层面分析了企业在采取战略决策时所面临的约束条件，在一定程度上解释了公司战略的选择依据。基于产业的战略观认为产业的条件在很大程度上决定了公司战略和绩效，产业的竞争状态(利润潜力)取决于5种基本力量。基于资源的战略观强调资源难以复制的属性是经济租的源泉、绩效和竞争优势的基本驱动器，资源的特征是有价值的(Valuable)、稀缺的(Rare)、难以模仿的(Inimitable)、组织化的(organization)(Barney1991)。基于制度的战略观认为管理人员和企业在制度约束下理性地追求他们的利益，并做出战略选择。战略选择不仅受传统战略观中的框架和企业能力所驱动，而且能够反映特定的制度框架下正式和非正式的约束(彭维刚，2007)①。总之，基于制度的战略观与基于产业的战略观、基于资源的战略观并不是矛盾的关系，而是互补的关系。也就说，只有全面地从多个视角来分析公司战略的决定，才能够完全理解公司在竞争中的行为和绩效。沿着三种战略观进一步分析，可以发现三者都隐含和涉及到一个共同的要素，即文化。虽然有的战略观是从个体的层面来提出文化因素，有的是从组织角度提出文化因素;有的强调了文化中的信仰层面内容，有的突出了文化中的价值观层面内容。但都不可避免地涉及文化因素，否则战略理论的逻辑环节就会缺失，解释力有限。首先，文化渗透和影响着公司在产业中的战略定位和价值链的实现。迈克尔•波特(2003)②认为日本企业关注的只是经营效率，而没有真正的战略定位。他指出，“日本企业如要摆脱相互毁灭、伤害绩效的战斗，就必须学习战略。”为什么日本企业没有学习战略呢?这是因为“要这么做，他们必须克服强大的文化障碍。”进一步来看，“企业的历史也可能成为包袱。创办人当初的愿景是什么?企业当初发展的产品和顾客是哪些?回顾一下，企业可以检查最原始的战略，了解它是否仍然有用。”即使从产业价值链的角度来看，在公司构建价值链的活动中，文化也充当了重要的合约内容并且保障了价值活动的成功。在企业所担负的所有社会责任中都隐含着特定的价值观和信仰。例如，公司的行为如果与社会中保护环境的伦理要求相违背，就会在相应的价值链上受到影响。而不同公司之间的竞争优势也正是建立在各自对价值链的构建和维护之上的，如果能够适应特定价值观的要求，就能够确立价值活动的优势，就可以在竞争中胜出。其次，文化是一种难以模仿的无形资源和动态能力。基于资源的战略观认为企业的无形资源包括技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。而且，企业文化作为一种重要的隐含知识、意会知识或者默会知识而存在于企业之中，其企业能力构成中不可缺少的要素。深入来看，企业文化为各类企业所选择是因为它具有一定的价值创造特性(value－creatingproperties)，一些研究将企业文化为企业创造价值的途径概括为三种:“第一，文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作;第二，它补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本;第三，文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向共同的目标。这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生与发展(戴维•贝赞可等，1999)”③。第三，作为非正式制度的文化具有广泛作用。有关制度的研究中早已经包含了非正式制度，即认知系统的作用，并提出在正规制度难以发挥作用的地方，非正规制度将发挥更大的作用。许多的管理行为在很大程度上是由非正式的管理认知决定的，正式的公司治理(corporategovernance)机制无法面面俱到地加以规范(彭维刚，2007)④。例如，多元化的管理者动机(managerialmotives)在很多情况下是因为管理权力、名望和收益与企业规模紧密相连，一些管理人员会出于私利使他们的企业过度多元化。因此，在基于制度的战略观中，制度是包括了正式制度与非正式制度两类，而其中的非正式制度又包涵了规范、文化、伦理道德等内容(彭维刚，2007)⑤。在全球化背景下，国际竞争规则日益接轨和趋同，企业在激烈的竞争中相互熟悉和模仿。可以说，产业结构、资源和制度条件对于公司战略的差异化影响越来越小，企业所处的文化环境及其内部的文化认知更为重要，成为影响和解释公司战略差异的重要因素。

不能说战略管理研究忽视了文化因素，困难的是如何准确地界定和测量、比较文化因素。事实上，多个学科的研究者先后提出过数百种的有关文化的定义，管理学对于文化的比较和测量也有不少成果。例如得到比较广泛应用的定义是:文化是一种能够将一组人或一类人加以区别的集体认知模式(Hofstede，2007)⑥。在本文中，所使用的文化内涵更多地是从企业家和企业的实践中抽象出来的。即能够从企业家行为和企业实践中可以观察得到，可以通过访谈、调查等手段获得，且能够进行评分比较的要素。根据这一原则，可将文化定义为个体习得和组织演变而成的相对稳定的终极信仰、价值观念和行为规范所构成的认知模式。具体来说，终极信仰是指个体对于人生意义、目的的认知，这一认知状况不仅决定了个体的偏好结构，也直接影响到个体的资源配置方向。虽然在企业中每个个体都会有自己对于人生意义和目的的认知，但企业家的终极信仰对组织和其他个体具有更为重要的影响。价值观念是指人们和组织对事物特定状态的偏好和评价，它们关系到什么是对与错，什么是善与恶，什么是道德与不道德，什么是公平与不公平。在企业中，价值观念往往表现为企业文化，成为企业进行决策的伦理依据。行为规范则是指组织中个体对于哪些事情应该做，哪些事情不应该做的非正式、约定俗成的准则。例如，在一个组织中论资排辈的风气盛行，另一些组织则鼓励年轻人冒尖。当然，这三个层面的文化因素有着密切的内在联系，终极信仰不可避免地与企业文化、利益相关者态度相互影响，但终极信仰对其他因素具有决定性的影响作用。上述三个层面的文化因素不仅客观地存在于所有企业组织中，重要地是这些因素对组织战略的制定和实施产生深刻而全面的影响。总体来看，文化是从三个层面影响着战略(见图1)。图1文化的内涵及其在企业战略中的体现(一)企业家灵性资本对战略目标定位的影响终极信仰能够给个体提供一般性的解释，赋予人生的意义和目的。就个体的禀赋而言，终极信仰的核心内容通常被称为灵性(spirituality)(张志鹏，2010)①。Crumpton(2011)②给出了一个灵性的全面定义:灵性是一种有关至高力量的体验和意识，是一种与自我、他人、星球和至高力量具有内在联系并担当责任的一种感觉。这些有关真实的根本信念包括个体或群体看待世界、获得目标和意义、体验确信的一个整合基础。我们的价值观、品性、动机和行为都来源于我们的灵性。灵性形成是一个持续的旅程，其目的地就是自我觉悟和趋向于真实。具体来说，灵性包括下列要素:(1)对生活意义的寻求，(2)与超越性的相遇，(3)团体感，(4)对终极真理或最高价值的追寻，(5)对创造神秘感的尊敬和感激，(6)个人转变。尽管企业中每个人都具有不同的灵性，但企业家的灵性状况对于战略具有更为重要的影响。无论如何，工作都只是人生的一部分，公司经营管理也只是实现人生目的和意义的途径。具体来看，企业家灵性是通过直接影响企业使命(mis-sion)从而限定战略目标和定位(position)的。公司战略总是在特定组织使命的背景下制定的，战略从根本上而言就是一种实现组织使命的手段。在组织使命还没有明确的情况下，制定公司的战略是不可能的。一些作者将组织使命简化为“利益最大化”;而另一些研究者则将组织使命简化为“生存”。然而，现实中的组织使命是复杂的、多面的，它不但与利润、生存有关，而且与组织相关的人的动因及组织与社会、社区的关系都相关。企业家个人对于人生意义和目的的认知往往来自于对特定超自然力量的信仰，这些认知直接决定着该组织为之长期奋斗的使命和愿景。如迈克尔•波特(2002)③所总结的，“许多产业研究都发现，企业组织要达到卓越的成功，背后往往有一个重理性的领导者，本书在研究许多案例时也发现，领导者的理想特质对企业和产业造成强大的影响”。当组织的使命和愿景确定后，实际上就已经为公司战略划定了可能的目标和定位。因为使命和愿景决定了公司长远的、最终的价值追求，也是直接决定公司短期目标的依据。公司战略说到底只是实现公司使命和愿景的一种措施和手段。当公司使命和愿景改变后，公司战略目标和定位就会随之改变。现在，研究者已经认同一个有意的公司行为如决策制定总是源于特定的期望和信念，而这些期望和信念则由满足特定信仰的需要所驱动。研究者也曾实证调查了公司所有者个人价值观和他们在公司中所采用的战略之间的联系。这些联系被发现在中小企业中更为密切，在中小企业中老板管理者的期望和价值观与公司的活动和成果的联系更为紧密(CovinandSlevin1989④，KoteyandMeredith1997)⑤。(二)企业文化对战略设计的影响企业文化影响着雇员个人的偏好与行为。“一个组织的文化能够带来价值，因为它影响着组织同供货商、客户和雇员的关系，这种关系每个组织与每个组织都不同。如果一个组织的文化使之重视管理队伍的稳定性，它在这方面形成的专用的资本就会比那些管理人员流动性很大的公司要大得多。一个一直注重社会责任的组织与一个有着不负责任的名声的公司相比，前者与当地社会的关系比后者要好。从战略的持久性的角度，我们越来越重视企业文化和人力资源政策。伊丹(Itami)认为，像企业文化这样的无形资产常常是保持竞争优势的惟一方式，这主要是因为这种优势根本无法模仿(沙伦•奥斯特，2004)”⑥。深入来看，企业文化通过影响组织运营而对战略设计起作用。在战略目标和定位确定后，组织运营状况就直接决定160着战略方案的设计。例如，当一家公司在文化上已经形成和适应了专业化发展时，采取多元化战略就面临着组织运营的阻力。成功公司的管理者均热衷于本企业的文化，但文化可以从两个方面阻碍战略管理。一方面，根深蒂固的信念会遮住管理者的视线，使他们经常不能察觉到外部条件的变化。另一方面，当特定的文化在过去曾经行之有效时，很自然的做法是在未来仍固守这一文化，尽管在发生了很大的战略变化时也仍会如此。弗雷德•R．戴维(2001)①也指出:“在进行内部战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视，因为文化与战略必须共同发挥作用。”他认为，“企业文化对经营决策有明显的影响，因而必须在内部战略管理分析中予以评价。如果企业的战略可以利用本企业在文化上的优势，如积极的工作态度或较强的道德信念，那么管理者便往往可以迅速和容易地实施战略。相反，如果企业的文化不能提供支持，战略的转变则可能是无效的和达不到预期目的的。企业文化与新的战略会发生冲突，这将导致混乱和迷失方向。”早期的研究者认为由于个人价值观是个人生活和行为的直觉部分，管理者必须利用价值观作为管理决策时的准则。他们总结价值观是“管理者关于公司战略应该如何的概念的一种变量”，另一些研究者进一步肯定了价值观在战略管理模型中总是成为一种关键要素，而且价值观是战略性行为的原因。一些研究者已经研究了个人价值观影响管理决策和行为的程度。(三)利益相关者态度对战略实施的影响行为规范是文化的广泛反映和表达渠道。不仅在不同的国家行为规范有着巨大差异，即使在同一国家的不同地区也由于历史传统而造成人们对于创业、财富、职业、收入分配等活动具有不同的行为规范。这些行为规范不仅还渗透到当地的公司之中，而且还通过当地公司的行为向其他区域的人们展示。利益相关者态度作为特定社会行为规范的体现，直接决定着企业可以利用的资源状况，进而影响着战略能否得到有效实施。布伦森(Brunsson，1989)②曾论述说，在这种文化中，当代组织为了生存需要，不仅需要生产出产品，还必须生产“合法性”。组织被要求沿着普遍被认为是合理的、公平的、有效率的、理性的、现代的等等这些原则管理自己的行为。这些合理行为的规范是由股票分析师、管理顾问、财经记者和商学院所构建和加强的，他们在一起形成了商业运行的“制度环境”。如果一个公司忽略这些制度的预期，那么它将冒着被贴上古怪、守旧、不可靠、坏老板甚至更糟的损害性标签的风险。深入来看，企业与多个利益相关者之间存在着非正式合约。这些合约决定了利益相关者在多大程度上愿意将资源提供给企业(如购买企业股票)，在多大程度上接受和实施公司战略。“一份合理的长期性契约会得到双方遵守，其基础是它应当让人感到是公正的，对双方具有同等价值。要使契约做到对双方都公正，每一方都得感到它符合他们自身的利益。一份心理契约不仅是用货币价值或相互交换的货物或服务来衡量，而且主要的是通过相互交换或共享的信仰、价值标准、期望值和满意度来衡量的(杰夫•卡特赖特，2004)”③。当某一公司在行为规范上受到利益相关者的抵制，无论其战略多么完美，就难以真正实施。“管理学家巴特利特和戈歇尔特别强调目标的价值，目标中包含了员工能够认同并获得满足感的更高的“宗旨”。他们写到，“更胆大地表明自己是什么的公司一般情况下能够吸引并留住认同公司价值观的员工，这些员工对接纳自己的组织也变得十分投入。”与此类似的是，顾客对于他们认为肩负着有价值使命的公司也会产生归属感。例如，苹果公司顾客的忠诚度似乎超越了理性的经济利益，他们甚至设法让苹果公司生存下来。相反，鄙视卖方的公司目标和价值观的顾客更热衷于寻找新的供应来源(阿玛尔•毕海德，2004)”④。

文化渗透在企业的无形和有形资源之中，直接或间接地影响着战略的选择，不仅限制了战略目标定位、方案抉择和实施，而且在更高层面上决定了企业是否决定采取通用性的竞争战略。从这个意义上来看，文化不仅是一种战略管理中的独特要素，它本身就能够成为解释公司战略行为的一种视角。也就是说，有必要提出基于文化的战略观。深入来看，基于文化的战略观并非是全新的认识，在一定意义上只是对大量相关研究的综合与总结。事实上，在明茨伯格(2001)⑤所总结的十大战略理论流派之中的企业家学派、文化学派都已经涉及到了文化因素。当然，提出基于文化的战略观并不是简单地将原有的素材堆积在一个拼盘中。它所要表达的是一种新的研究范式，试图构建一个有助于深化研究的新平台。首先，基于文化的战略观突出了企业家灵性在战略选择中的作用。在战略管理理论中，企业家与规划团队一直被看，企业家在战略决策上的作用才更为清晰。这就使得基于文化的战略观与传统的企业家理论在更为深刻的层面上融合起来。其次，基于文化的战略观解释了为何企业愿意/不愿意采取竞争战略。战略管理研究者一直提倡企业采取竞争战略，并提供了多种的战略分析工具和战略方案，仍然有许多企业在实践中将竞争战略抛在脑后。为何这些企业愿意或不愿意采取竞争战略，对此，基于文化的战略观具有更强的解释力。①Karakas，Fahri．Spiritualityandperformanceinorganizations:aliteraturereview．JournalofBusinessEthics，2010，94(1):89－106．②［美］彼得•F•德鲁克:《管理———任务、责任、实践》，北京:中国社会科学出版社，1987年版，第100－101页。③［美］迈克尔•波特:《国家竞争优势》，北京:华夏出版社，2002年版，第569－570页。再次，基于文化的战略观能够提供文化－企业－战略互动的完整图景。文化对公司战略的影响并不是直接的，而是通过对企业使命、组织和资源的内在约束进行。在文化约束下企业进行行业及竞争战略选择，确定战略目标、措施并加以实施。在战略实施后，又进一步表现为绩效水平，进一步反馈和强化原有的文化认知(见图2)。如果绩效水平较高，原有的文化认知就会被进一步肯定;如果绩效不佳，则会开始反思原有的文化认知，谋求变革。当然，一旦企业家和企业成员不愿改变原有认同的文化信仰和价值观念时，企业的战略变革会变得困难重重，直接影响到企业的存亡。图2基于文化的战略观最后，基于文化的战略观提供了解释和制定公司战略的分析工具。如果需要系统解释文化因素对于某一公司战略的影响，或者是为某一公司制定战略时需要对文化进行变革。都可以应用本文所发展起来的三个具体分析工具，具体来说，就是企业家灵性———企业愿景与使命———战略定位与目标分析，简称SMP分析;企业文化———组织运营———战略设计分析，简称COD分析;利益相关者态度———可利用资源———战略实施分析，简称ARI分析。在此基础上，又可以借助基于文化战略观的模型进行总体分析。五、结论与展望彼得•德鲁克(1987)②的观点可谓经典。他在《管理———任务、责任、实践》中写道:“企业不了解自己是什么，代表着什么，自己的基本概念、价值观、政策和信念是什么，它就不能合理地改变自己。”“只有明确地规定了企业的宗旨和使命，才可能树立明确而现实的企业目标。企业的宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础。它是设计管理职位特别是设计管理结构的出发点。”这表明，文化因素早就为研究者所关注，只不过被长期忽视罢了。文化的重要性不会因为企业发展演变了数百年而衰减，这是由于它涉及到了企业的最内在的性质，关系到企业是什么的问题。虽然说基于文化的战略观只不过是将前人的洞见集中表述出来，但也包含了许多新的内容。利用这一分析框架，可以将战略管理理论与企业家理论、企业文化理论、灵性与管理的研究综合起来。事实上，在传统的战略管理理论中，我们看到了高超的产业结构分析方法和取得竞争优势的经营技巧，却忽视了战略背后的文化认知因素。从本质上来看，战略并非是要打败竞争对手，而是要战胜自己固有的信念和价值观念，这才是“不战而胜”所追求的效果。进入21世纪后，快速崛起的中国企业面临着更为激烈的国际市场竞争和更为复杂多变的国内制度变革。应对挑战和维持竞争优势的唯一方法就是不断创新。然而，“对企业而言，一旦塑造出专业化的形象与态度，人力资源的训练也会朝特定的行为模式发展，新人也会因为这种稳健经营的理念而被吸引。传统战略此时有如一种宗教，任何对它的质疑或创新观点都会被视为异端邪说，挑战它的新思潮更会被组织机制筛减或否定，个人对传统战略的挑战，更会遭到被孤立或放逐的命运(迈克尔•波特，2002)”③。

摘要：随着社会经济的发展，测绘技术也得到了长足的进步，GIS作为融合了计算机、遥感、地图学、地理学等多个学科的内容，在多个领域得到了广泛的使用。在进行房产测绘中，会运用到大量的空间信息与地图信息，而使用GIS系统就能够对空间数据展开科学的管理。本文以房产测绘为例，分析基于GIS的测绘系统设计，满足了房产管理信息系统在城市地理信息系统中的发展要求，较好的预防了更换平台以及转换数据的问题。经过研究发现，在房产测绘中使用GIS技术来进行测绘系统的设计，能够更为方便、快捷的采集地理信息数据，具有良好的使用效果。

关键词：测绘系统；GIS；设计

基于GIS测绘系统的开发是一个艰巨且十分复杂的系统，其常常需要投资大量的财力、物力与人力，并且开发的时间较长，所以一定要制定出正确、科学的开发计划与策略，合理的安排系统开发过程。同时，由于GIS的飞速发展，它的研究难度与研究规模也越来越大，在开发GIS软件时，人们不但需要思考软件功能等内容，还需要对软件的重用性、可靠性、可修改性等非功能性内容予以思考。因此对基于GIS的房产测绘系统来说，它的灵活性与重用性就显得十分关键。现在软件重用不单单表示的是对组件、类（对象）、模块、代码等的重用，而且还有对软件开发中经验、标准、方法的重用。设计模式就是其中一个十分重要的内容，它能够复用面向对象软件的基础。

1.基于GIS的房产测绘系统

目前，由于城市建设的逐步加快，原有的城市管理方法已经难以满足城市的发展需求，亟需使用一种现代化的方法来转变原有的管理方式，较好地反映出城市的信息变化与发展情况，从而为城市的分析、决策、管理等提供直观、精确、及时的信息。尤其是在一些大城市中，由于房产数据容量逐步提升，且更新速度较快，原有的测绘管理已经无法满足城市的发展要求，因此构建出现代化的房产测绘系统已经迫在眉睫。房产测绘信息管理是房产测绘中十分重要的内容，它的主要内容一般有：更新与管理、平面图的测绘、图形与属性的一体化管理、内业图形的编辑、野外多种信息的采集等。在测绘的过程中，测试人员经常会因为出现如：放样过程中所带资料控制点被破坏而使得放样失败；在测绘过程中，由于资料不足而无法对相应范围进行标注；在空旷区域展开作业时由于缺乏参考物而使得目标难以寻找等问题。而对于以上问题，通过使用GIS的方式，就能够实现：（1）通过内置GPS实现空间定位。（2）利用空间查属性，属性查空间方式随时进行数据的查找。（3）构建缓存数据访问GIS数据库，数据库中包含建筑物、控制点、街道等。

2.基于GIS的房产测绘系统的设计

对传统电子系统设计方法与现代电子系统设计方法进行了比较,引出了基于EDA技术的现场可编程门阵列(FPGA)电路,提出现场可编程门阵列(FPGA)是近年来迅速发展的大规模可编程专用集成电路(ASIC),在数字系统设计和控制电路中越来越受到重视。介绍了这种电路的基本结构、性能特点、应用领域及使用中的注意事项。对基于EDA技术的FPGA进行了展望。指出EDA技术将是未来电子产品设计技术发展的主要方向。

集成电路技术和计算机技术的蓬勃发展,让电子产品设计有了更好的应用市场,实现方法也有了更多的选择。传统电子产品设计方案是一种基于电路板的设计方法,该方法需要选用大量的固定功能器件,然后通过这些器件的配合设计从而模拟电子产品的功能,其工作集中在器件的选用及电路板的设计上。

随着计算机性价比的提高及可编程逻辑器件的出现,对传统的数字电子系统设计方法进行了解放性的革命,现代电子系统设计方法是设计师自己设计芯片来实现电子系统的功能,将传统的固件选用及电路板设计工作放在芯片设计中进行。从20世纪90年代初开始,电子产品设计系统日趋数字化、复杂化和大规模集成化,各种电子系统的设计软件应运而生。

在这些专业化软件中,EDA(ElectronicDesignAutomation)具有一定的代表性,EDA技术是一种基于芯片的现代电子系统设计方法。它的优势主要集中在能用HDL语言进行输入、进行PLD(可编程器件)的设计与仿真等系统设计自动化上;20世纪90年末,可编程器件又出现了模拟可编程器件,由于受技术、可操作性及性价比的影响,今后EDA技术会向模拟可编程器件的设计与仿真方向发展,并占据市场的一定份额。

EDA技术主要包括大规模可编程逻辑器件、硬件描述语言、开发软件工具及实验开发系统4个方面。其中,大规模可编程逻辑器件是利用EDA技术进行电子系统设计的载体硬件,描述语言是利用EDA技术进行电子系统设计的主要表达手段,开发软件工具是利用EDA技术进行电子系统设计的智能化与自动化设计工具,实验开发系统则是提供芯片下载电路及EDA实验、开发的外围资源。

FPGA结构概述

一、关于软件设计的现状

随着社会的发展，软件应用规模和应用领域的不断扩大，作为相应支撑的各种软件系统将与之相适应，使得软件开发成了一项的系统工程，而这对软件开发方式也提出了更大的挑战。基于架构的软件设计方法着重于在软件开发的设计阶段即按照业务特点及软件设计原则，在软件设计方法上采用一定的方法隔离业务关注点，设计及代码局部化，为需求变更及业务逻辑变化，采用递归分解的方法将大的业务分解，增加程序的可扩展性、可修改性，并将设计元素归类管理，在可预测范围内预留可变空间，应对需求变更及业务逻辑变化。基于架构的软件设计根据业务需求隔离关注点，它可以在可预见的范围内考虑可变性，为应对变化预留空间。信息技术的发展改变了人们的工作方式，由于软件工程管理的出现，促进了制造业等传统产业的发展，而软件开发也面临着现实的问题，即业务逻辑的易变性。如何将变化缩小到最小范围，业务功能的隔离无疑可以起到一定的作用。从另一方面讲，软件开发方式自身也存在一定的问题，开发过程中某些环节需要细化。软件架构是软件设计阶段的产物，具体地说，软件架构包含了结构、协作和技术等方面的重要决策，它对后期的软件维护，为系统的开发活动建立基础，对改动力度比较大的软件升级都起着重要的作用。现在，大多数企业都开始注重产品线的开发，完成从面向业务到面向技术的转换，因此要为整个产品线设计软件架构。一般内容是：上承业务目标、下接技术决策、.控制复杂性、组织开发、利于迭代开发和增量交付、提高质量。软件开发方法随着软件系统的规模增大而不断变化，20世纪70年代以前，软件开发基本上都是汇编程序设计；70年代中后期，软件开发中出现了概要设计与详细设计；90年代中期，是面向对象开发方法；90年代以后则是基于构件的软件开发。纵观软件体系结构技术发展过程，架构设计得到了充足的发展，并成为软件工程领域的研究热点。基于架构的软件设计方法能更好地隔离业务关注点及决策，可以更好地应对需求变更，以及更好地采用模块化设计方法。

二、基于架构的软件设计方法的理论

基于架构的设计提供了一个系统化的步骤,此方法在发展中不断在完善，用于设计概念性软件架构，包含了一些基础的理论概念，如设计元素、所采用的视图、用例及质量场景等。架构设计包括共性与可变性，软件模板与系统基础设施，架构驱动元组需求，质量属性、功能及架构模型。其中基于架构的设计关注对架构设计有影响的变化粒度，共性是指变化中的不变部分，可变性可以发生在功能、平台或环境中；软件模板与特定的设计元素相对应，包括设计元素与公共服务的交互模式、设计元素与基础设施的交互模式、自身职责功能。软件模板作用具体为有助于集成、对于系统中可重用的组件是一个库，并为构成系统架构提供基础。而对于一些质量属性建模技术，软件模板的定义决定了交互模式；架构驱动元组包括功能需求、质量属性及业务需求。架构驱动元素依赖抽象的功能需求，确定架构驱动元素要进行特定方面需求的详细调查，架构驱动元素满足了，设计就可以开始；架构模型包括组件类型集合及它们互操作模式，确定操作数量及功能的标准将会不同于驱动需求，架构风格就是实时计划策略。需求阶段结果包括功能需求、质量属性、业务需求及约束，运用基于架构的设计方法进行设计，为考虑决策跟踪，需要重新审视决策。基于架构的设计方法包括：抽象功能需求。基于架构的设计假定需求输出是抽象的功能需求，各种终端用户与特定系统相关联，理解需求间的相关性对设计来说是很重要，抽象功能的需求捕获可以对详细需求提供分类；用例。用例是终端用户与系统间互操作的具体描述；质量属性及业务目标。每个质量需求应当包括具体的输入及设想的应答，而业务目标与质量属性的区别不是很明晰。架构可选方案。方案的列举，逻辑上属于基于架构的设计阶段，它针对每，一个质量属性及业务目标，作为需求阶段的一个一输出，并将凡是满足需求的架构都应当列出来。质量场景。质量场景也可以具体化质量需求，应当对它们分优先级进行管理。约束。约束是预先指定的设计决策，约束来自于业务还是技术并没有关系，其设计过程就是做决策。很少有系统设计时无需考虑现存系统，遗留系统将影响当前系统的设计。

三、基于架构的软件设计方法

首先要定义设计元素。它包括概念子系统、概念组件、具体组件、软件模板、基础设计的应用。基于架构的软件设计方法是对整个系统的分解。其次是设计元素的生成顺序。随着理解的深入，要对前期的决策重新考虑，必须在适当的地方给以予记录。要考虑相关领域知识、新知识的融合应用和架构组人员的素质。第三是设计元素内部的活动。它包括功能拆分，选择基础架构，功能分配。在功能分解中要基于功能一致性、数据或基于数据之上的操作行为模式相似、相似的抽象层和功能局部化标准；设计元素应有一个首要的架构风格模型，确定的架构方案必须满足质量需求，在设计记录中与设计元素相关联；架构模型的选择产生了组件类型集合，每个设计元素的概念性接口也应当确定，依据质量属性进行权衡；设计元素都有一个依附于它软件模板，对于模板中的每一个功能，要考虑是传递到子设计元素还是保留在当前位置，并对子设计元素的功能也将进行核对。在这个过程中输出一个子设计元素列表，表现带反馈循环的拆分设计元素的顺序步骤，每执行一步都要对系统的更深入理解。用例可以用来对所选择的架构进行校验，用例检验设计对需求的覆盖度，然后生成生成并发视图、生成部署视图、校验质量场景以及校验约束。最后，按项目不同，基于架构的软件设计依据一定的优先级顺序，执行相应过程后生成设计元素的集合。

摘要：基于因子分析和聚类分析法，对重庆市40个区、县的经济发展状况进行了定量化综合评价。在分析重庆市经济发展不平衡的特点和原因的基础上，探讨了经济全面协调发展的对策和思路。

关键词：重庆市；因子分析；聚类分析；经济发展状况

重庆是典型的大城市、大农村，其经济发展仍然处于非均衡发展的历史进程，各区县经济发展水平具有明显的地域差异。随着城乡综合配套改革试验区这一重大战略决策的实施，重庆的发展迎来了千载难逢的机遇。重庆各区、县只有对当前的经济发展状况有一个客观、全面的了解，才能更好地实现有效的区域整合。

近年来，社会统计分析软件在社会经济统计、工程技术以及教学科研等领域的研究已取得广泛应用。本文以重庆市内40个区县为研究对象，结合重庆市地域特点，综合运用多元统计中的因子分析和聚类分析，较大限度地避免人为因素所产生的偏差,对全市经济发展状况进行了定量化综合评价。在分析重庆市经济发展不平衡的特点和原因的基础上，探讨了经济发展的对策和思路，以期对未来经济发展状况的改善起参考作用。

1经济发展状况评价指标体系的构建

国内外学者对城市经济发展状况的评价指标体系进行了不少研究，但由于城市经济系统本身的复杂性，以及城市经济发展状况评价指标体系的理论尚有待深入，所以目前还没有一种公认的、可靠的评价方法。本文在遵循科学性、全面性、可操作性原则的基础上，参阅相关文献并结合重庆市现状，构建了以下影响城市经济发展状况的8项指标作为评价指标体系：地区生产总值（万元），工业总产值(万元)、公路货运量(万吨)、建设与改造投资(万元)、社会消费品零售总额指数(上年＝100)、城乡居民储蓄(万元)、城镇居民最低生活保障人数（人）、专业教师数（人）作为分析样本，数据来源——重庆统计年鉴［2006］。所采用的分析软件是SPSS13.0。

1传统油量测量方式分析

①机械式测量方式中的关键部件浮子容易出现卡死现象；②汽车油箱外形为适应空间要求多设计为不规则的形状，会大大影响浮子测量的准确性；③汽车行驶在颠簸路面时，由于油箱同汽车车身是刚性连接，燃油随同油箱发生剧烈颠簸，虽然目前汽车设计时多采取了增加隔板设计减缓燃油液面波动的措施，但浮子依旧会受到影响，最终会出现指针抖动或反馈信息不准确的现象；④由于目前国内汽车维修市场没有形成周期性清洗油箱的保养习惯，油箱内沉淀的杂质会对浮子的测量产生影响。近年来，随着汽车微电子技术的发展，提出了使用压力计基于重量来进行油量计量，但设计多偏于电路系统的设计，在机械设计上仍然有改进的空间。如有些设计中提出在油箱底部中央安装一个压力计，这在汽车平路行驶时完全可以检测油量，但当汽车斜坡行驶时，出现了力的分解，这时的测量数值就会失真。此外，油箱一般为双金属杠固定，双金属杠承受了油箱的全部压力，压力计的安装应充分考虑到这一点。

2基于重量的油量测量系统的设计

2．1油量测量系统总体设计思想

本设计一共分为信号采集模块、信号处理模块、控制模块和信号输出模块4个模块，如图1所示。信号采集模块主要由安装在油箱底部的4个压力计构成；信号处理模块主要是A／D转换模块及信号放大器；控制模块将对数据进行计算处理；输出模块主要包括仪表的总成、输出油箱存油量以及百公里耗油等统计数据。本设计中需要采集原车辆ECU控制系统中的坡度角度、加速度、速度和行驶里程等参数。

2．2系统硬件设计