集邮公司范文10篇

奉献者是快乐的

永远阳光，永远自信，杨莹在旅途中。

盛夏，临近北京奥运一周年的一天，中国集邮总公司市场部经理助理杨莹走进会议室，参与总公司与中钞国鼎公司共同开发邮票金砖项目的洽谈。让她惊喜的是，对方的代表恰好是去年她参与奥运邮品开发工作时结识的北京奥组委负责项目审批的一位领导。在洽谈合作的同时，两人追忆往事，让杨莹不禁回首这些年走过的路。杨莹已是中央国家机关“五一劳动奖章”获得者，一个身怀六甲的准双胞胎妈妈，体会着一路走来奉献的快乐。

我参与、我奉献、我快乐

曾经奋战在奥运邮品开发一线的杨莹，奥运会期间经常与北京奥组委联系，为总公司开发的200多种奥运邮品的审批，几乎跑断了腿。杨莹勤奋认真的态度给对方留下了深刻的印象。

中国集邮总公司作为奥运集邮品特许发行商，于2005年开始发行各种奥运邮品。2007年5月，总公司决定将奥运产品与其他常规邮品业务开发工作分开，成立了奥运项目组集中精力开发奥运邮品，杨莹被任命为副组长，自此开始了她“我参与、我奉献、我快乐”的奥运之旅。

盛夏，临近北京奥运一周年的一天，中国集邮总公司市场部经理助理*走进会议室，参与总公司与中钞国鼎公司共同开发邮票金砖项目的洽谈。让她惊喜的是，对方的代表恰好是去年她参与奥运邮品开发工作时结识的北京奥组委负责项目审批的一位领导。在洽谈合作的同时，两人追忆往事，让*不禁回首这些年走过的路。*已是中央国家机关“五一劳动奖章”获得者，一个身怀六甲的准双胞胎妈妈，体会着一路走来奉献的快乐。

我参与、我奉献、我快乐

曾经奋战在奥运邮品开发一线的*，奥运会期间经常与北京奥组委联系，为总公司开发的200多种奥运邮品的审批，几乎跑断了腿。*勤奋认真的态度给对方留下了深刻的印象。

中国集邮总公司作为奥运集邮品特许发行商，于2005年开始发行各种奥运邮品。2007年5月，总公司决定将奥运产品与其他常规邮品业务开发工作分开，成立了奥运项目组集中精力开发奥运邮品，*被任命为副组长，自此开始了她“我参与、我奉献、我快乐”的奥运之旅。

谈起当时初上任时的感受，*说：“奥运项目组的工作是全方位的，业务角色对我提出了更高的要求，而且我深知在家门口参与奥运，对我们不少人来说恐怕是毕生仅有的一次，因此我必须不负重任，圆满地完成奥运邮品的开发工作，从担任奥运项目组副组长的第一天开始，我就感到了那份沉甸甸的责任。”

心中怀着这份沉甸甸的责任，*放弃了所有节假日，全身心投入第一线，长期高强度的工作让她几次因劳累晕倒在工作岗位上。想起当时的辛苦，*更多的是对家人的内疚。“平时，我爱人下班后晚7点左右赶到公司接我，赶上我手头正忙，他就一两个小时地在车里等着，有时难免也对我起急。其实他也是心疼我，看我一接电话好几十分钟，觉得用手机直接接打电话对健康不利，他就买来耳机让我戴上，因为频繁使用，耳机都换了好几个。有时扪心自问，我觉得对家人很内疚。但工作在那摆着，不容懈怠，自己要尽到责任，说什么也得先顾着工作。”

奉献者是快乐的

永远阳光，永远自信，*在旅途中。

盛夏，临近北京奥运一周年的一天，中国集邮总公司市场部经理助理*走进会议室，参与总公司与中钞国鼎公司共同开发邮票金砖项目的洽谈。让她惊喜的是，对方的代表恰好是去年她参与奥运邮品开发工作时结识的北京奥组委负责项目审批的一位领导。在洽谈合作的同时，两人追忆往事，让*不禁回首这些年走过的路。*已是中央国家机关“五一劳动奖章”获得者，一个身怀六甲的准双胞胎妈妈，体会着一路走来奉献的快乐。

我参与、我奉献、我快乐

曾经奋战在奥运邮品开发一线的*，奥运会期间经常与北京奥组委联系，为总公司开发的2**多种奥运邮品的审批，几乎跑断了腿。*勤奋认真的态度给对方留下了深刻的印象。

中国集邮总公司作为奥运集邮品特许发行商，于2**5年开始发行各种奥运邮品。*年5月，总公司决定将奥运产品与其他常规邮品业务开发工作分开，成立了奥运项目组集中精力开发奥运邮品，*被任命为副组长，自此开始了她“我参与、我奉献、我快乐”的奥运之旅。

各位领导、同志们：

大家好！

时光转瞬即逝，紧张、充实的20**年即将过去。一年来在局领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高.在这一年里，我和大家一起学习和工作,在实践中磨练了工作能力，不怕困难，敢于创新,使我的业务能力和治理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！我作为函件广告集邮公司经理，深感责任重大。今年来，在县局领导的正确领导下，以“效益年”为主线，按照省局“有进有退，有所为，有所不为”的经营方针，，紧紧围县局方针目标和年初工作会议提出总的经营工作思路,求真务实，扎实开展各项工作.下面我就以下几点，向各位领导和同志做简单汇报：

一、以普通函件和集邮为发展基础，以商业信函为核心方向，以邮政媒体和邮品开发为战略重点，积极培育业务市场。结合实际，找准目标市场，寻找重点突破口，巩固大客户、发展新客户，加强函件广告集邮业务的规范治理，进一步加大业务宣传力度。

1）以市场为导向，以方案营销为手段，打造商函广告业务品牌。一是充分利用现有资源，加大专送广告、广告市场的拓展。二是充分利用现有局房、灯箱、路灯、邮政编码牌等设备和丰富的人力资源拓展户外广告业务。（2）认真抓好企业拜年卡、形象年册和个性化广告周历的营销策划和揽收工作。确立目标客户群，及早分解下达任务并出台奖励政策，开展个性化方案营销。同时力争在设计上有新的突破，为客户量身定制设计新奇、美观大方而又有实际意义的产品。为做好业务拓展，专门成立了专项项目组织机构，落实职责。以大客户为目标，多次上门攻关，提供营销方案.为作好20**年度的企业拜年卡的拓展,与县教育局联合举办主题为“真情无价，沟通无限”的校园道德教育真情卡（拜年卡）发行活动,估计发行可达10万枚,完成市局下达拜年卡的任务.

（3）加强业务公关，邮资明信片得到长足发展。配合县地税局开展税收宣传月活动，以邮资明信片形式制作了税费知识宣传及欠费的相关规定.并与组织抽奖仪式；与县委宣传部、县教育局三方联合成功开发了“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育有奖问答明信片，发行量达到12万枚，这项业务的拓展，成为我局普通函件上的一大亮点。

奉献者是快乐的

永远阳光，永远自信，杨莹在旅途中。

盛夏，临近北京奥运一周年的一天，中国集邮总公司市场部经理助理杨莹走进会议室，参与总公司与中钞国鼎公司共同开发邮票金砖项目的洽谈。让她惊喜的是，对方的代表恰好是去年她参与奥运邮品开发工作时结识的北京奥组委负责项目审批的一位领导。在洽谈合作的同时，两人追忆往事，让杨莹不禁回首这些年走过的路。杨莹已是中央国家机关“五一劳动奖章”获得者，一个身怀六甲的准双胞胎妈妈，体会着一路走来奉献的快乐。

我参与、我奉献、我快乐

曾经奋战在奥运邮品开发一线的杨莹，奥运会期间经常与北京奥组委联系，为总公司开发的200多种奥运邮品的审批，几乎跑断了腿。杨莹勤奋认真的态度给对方留下了深刻的印象。

中国集邮总公司作为奥运集邮品特许发行商，于20**年开始发行各种奥运邮品。20**年5月，总公司决定将奥运产品与其他常规邮品业务开发工作分开，成立了奥运项目组集中精力开发奥运邮品，杨莹被任命为副组长，自此开始了她“我参与、我奉献、我快乐”的奥运之旅。

奉献者是快乐的

永远阳光，永远自信，*在旅途中。

盛夏，临近北京奥运一周年的一天，中国集邮总公司市场部经理助理*走进会议室，参与总公司与中钞国鼎公司共同开发邮票金砖项目的洽谈。让她惊喜的是，对方的代表恰好是去年她参与奥运邮品开发工作时结识的北京奥组委负责项目审批的一位领导。在洽谈合作的同时，两人追忆往事，让*不禁回首这些年走过的路。*已是中央国家机关“五一劳动奖章”获得者，一个身怀六甲的准双胞胎妈妈，体会着一路走来奉献的快乐。

我参与、我奉献、我快乐

曾经奋战在奥运邮品开发一线的*，奥运会期间经常与北京奥组委联系，为总公司开发的200多种奥运邮品的审批，几乎跑断了腿。*勤奋认真的态度给对方留下了深刻的印象。

中国集邮总公司作为奥运集邮品特许发行商，于20*年开始发行各种奥运邮品。20*年5月，总公司决定将奥运产品与其他常规邮品业务开发工作分开，成立了奥运项目组集中精力开发奥运邮品，*被任命为副组长，自此开始了她“我参与、我奉献、我快乐”的奥运之旅。

各位领导、同志们：

大家好！

时光转瞬即逝，紧张、充实的2006年即将过去。一年来在局领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高.在这一年里，我和大家一起学习和工作,在实践中磨练了工作能力，不怕困难，敢于创新,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！

我作为函件广告集邮公司经理，深感责任重大。今年来，在县局领导的正确领导下，以“效益年”为主线，按照省局“有进有退，有所为，有所不为”的经营方针，，紧紧围县局方针目标和年初工作会议提出总的经营工作思路,求真务实，扎实开展各项工作.下面我就以下几点，向各位领导和同志做简单汇报：

一、以普通函件和集邮为发展基础，以商业信函为核心方向，以邮政媒体和邮品开发为战略重点，积极培育业务市场。结合实际，找准目标市场，寻找重点突破口，巩固大客户、发展新客户，加强函件广告集邮业务的规范管理，进一步加大业务宣传力度。

1）以市场为导向，以方案营销为手段，打造商函广告业务品牌。一是充分利用现有资源，加大专送广告、广告市场的拓展。二是充分利用现有局房、灯箱、路灯、邮政编码牌等设备和丰富的人力资源拓展户外广告业务。（2）认真抓好企业拜年卡、形象年册和个性化广告周历的营销策划和揽收工作。确立目标客户群，及早分解下达任务并出台奖励政策，开展个性化方案营销。同时力争在设计上有新的突破，为客户量身定制设计新颖、美观大方而又有实际意义的产品。为做好业务拓展，专门成立了专项项目组织机构，落实职责。以大客户为目标，多次上门攻关，提供营销方案.为作好2006年度的企业拜年卡的拓展,与县教育局联合举办主题为“真情无价，沟通无限”的校园道德教育真情卡（拜年卡）发行活动,估计发行可达10万枚,完成市局下达拜年卡的任务.

集邮活动是一项以收集、欣赏、研究邮票及其他邮政用品和有关资料为内容的文化活动，集邮以它的思想性、知识性、艺术性、史料性和娱乐性在人类文化生活中发挥着独特的作用。随着邮政事业的发展，邮票题材、图案设计和印刷水平不断提高，邮票已成为反映一个国家政治、经济、文化、历史和自然风貌的“百科全书”，它已远远超出了邮资凭证的范围，成为社会主义精神文明建设的一项重要内容，同时又是广大集邮爱好者乐于收藏的小型艺术品。公务员之家，全国公务员共同天地

集邮业务是邮政企业为满足集邮爱好者的需要，经营邮票及其制作品和集邮工具的一项业务。集邮业务主要有：

1、新邮预订：每年11月份前后，预订下一年度发行的纪念、特种邮票及集邮品。

2、零售：在集邮门市部或集邮专柜，零售各类邮资票品、集邮品和集邮用品。

3、函购：主要通过信函联系，解决一些远离集邮网点的集邮爱好者购票难的问题，是预订和零售的一种补充形式。

4、信托：集邮者或将其集邮票品委托邮政局集邮公司代为交易，交易实现后，集邮公司向用户收取一定的佣金。公务员之家，全国公务员共同天地

20*年在省公司党组的正确领导下，在全局干部职工的大力支持下，我作为主管松原局邮务类业务经营的副局长，在局长的带领下，与班子成员一道，为松原邮政20*年的大发展做了一些工作，我所分管的松原各项专业经营工作也取得了比较好的成绩。下面就20*年的工作情况数值如下：

一、20*年主要工作成效

20*年根据工作需要我分管了函件、集邮、报刊发行、零售、代办电信和机要等六个专业的经营工作，各专业经营工作和专业公司的管理工作都取得较好的成效。

1、邮务类五个专业全面完成全年收入计划。邮务类总体实现收入1325万元，达到全年计划的103.52%，比上年增长15.02%。函件实现收入528万元，比上年增长35.97%；集邮实现收入260万元，比上年增长36.13%，报刊发行实现收入466.45万元，比上年增长9%；代办电信（剔除停收农话代收费因素）实现收入80万元，比上年增长60%。机要全面完成省公司下达的内刊发行计划份数。

2、项目营销有重大突破。*年在以项目营销带动业务经营发展，邮务类各专业均有较好成效。函件专业在帐单业务上取得重大突破，前郭县医院两期医保帐单分别创收4.8万元和6.4万元，更可喜的是第二期同时发展了移动套装幸运卡4.8万枚，实现了松原帐单业务零的突破。开发的中秋专题、移动和联通幸运卡幸运卡收入合计达到18万元。市局还开发了消防知识明信片册收入达到8万元。三个县局在项目开发上也有新的进展，长岭、乾安局的母亲节贺卡，长岭局开发的教师节礼包业务都取得较好的收益，特别是长岭的教师节礼包业务一次性创收5.2万元。扶余局开发的粮食直补和中考大礼包业务开辟了数据库营销的新渠道。开发吉林邮政广告报DM转送业务30期，累计实现收入30万元。妙因寺门票业务项目得到很好维护，收入10万元。集邮专业的“金色童年”个性化邮票项目会战中，全区开发了8090版，形成收入24.2万元。扶余局在会战中加强营销组织工作，开发了4000多版，居全省县局之首。开发的统战部迎中秋请柬型邮票折、吉林油田团拜会纪念册等邮品，溶邮票与文化为一体，深受政府和企事业单位的欢迎。*年扶余、乾安、长岭专题个性化邮票发展取得较大的突破。在*年贺卡会战中开发的贺卡专用松原风光个性化邮票为个性化邮票与其他业务的组合营销开辟了新路子。发行专业与松原晨讯的合作项目取得重大突破，晨讯将外县及郊区的发行移交我局，市局也从*起共同收订，为下步晨讯发行整体移交，特别是为争取松原日报交邮工作打下了基础。

3、三大战役取得优异成效。在全省*年底四大战役会战中，松原邮务类三大战役都在我的分管范围内。在全局干部职工的大力支持下，取得了四季度业务经营三大战役的全面胜利。截止20*年底，贺卡营销战役中完成贺卡任务280万元，全面完成计划目标、冲刺目标和争夺目标，三项目标均排全省第一，三个县局贺卡销售均突破30万元。发行专业报刊收订流转额完成1533.90万元，全地区完成一次性收订计划1*.27%，市局、长岭、乾安、扶余全面完成一次性收订任务，分别完成全年计划的1*.*%、104.18%、109.15%、106.47%。*年新邮预定全地区完成预定套票8979套，同时全面完成其他各种版票和邮品预定任务，实现预定收入159万元，比上年增长59%。

邮政基础业务是邮政企业服务社会、向社会开办和提供的最基本业务。作为邮政传统业务及标志性业务，近年来受市场环境、政策环境、技术环境等变化影响，传统经营模式面临极大挑战，部分业务下滑加剧。新形势下，如何进一步适应市场需求，推动基础业务向新产业、新领域转型，实现可持续发展的新模式是亟需破解的难题。本文旨在贯彻落实中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”)发展策略，探讨如何更好地整合邮政基础业务，并在文化传媒产业中寻找新的发展空间，发挥邮政资源优势，构建全新的邮政文化传媒专业体系，实现邮政基础业务转型创新发展。

1邮政基础业务发展现状及存在的问题

1.1邮政基础业务发展现状。1.1.1总体收入基本稳定“十二五”期间，经历了外部政策调整影响的阵痛后，函件、集邮业务发展趋于稳定，报刊业务稳中有升。截至2015年，函件收入68.9亿元，集邮收入79.2亿元，报刊收入90.7亿元，基础业务总收入规模为238.8亿元。2011～2015年三个专业收入发展趋势如图1所示。1.1.2开展文化传媒产业多领域创新实践函件业务加快文化传媒新业务发展，在多领域取得成果。2015年实现邮政媒体收入4.5亿元，2016年1～11月实现收入7.1亿元，同比增长72.1%.主要创新项目有：媒体资源广告项目、商演会展项目、文创产品项目、电影票务广告项目、互联网新媒体广告项目。集邮业务不断加快转型，如大力推进文化营销，2015年成功推出首届集邮文化季，举办400多场活动，实现收入4.7亿元；全面推动集邮电子商务化，集邮网厅上线2个月交易额达1.4亿元，点击量超4000万次；在邮票选题、图稿设计、印制工艺等方面大胆创新，增强了集邮文化影响力。报刊业务在重点市场也有所突破，如2015年校园报刊新增流转额3.5亿元，商务报刊新增1.6亿元，印广发项目流转额3.5亿元；纸媒与数媒复合发行规模达到2亿元，网上订阅突破1亿元，“中邮阅读”试点快速推进，仅北京市客户就已突破40万。1.1.3经营体制改革渐次推进自集团公司下发经营体制改革相关文件以来，部分省分公司已陆续整合函件、集邮、报刊等专业，三项基础业务初步融合，有效发挥了客户资源、产品资源、渠道资源等优势，取得一定成效。1.2邮政基础业务发展中存在的问题。1.2.1传统业务持续下滑，发展瓶颈依然突出邮政基础业务总体增长乏力，在集团公司总收入中的占比逐年减少，受重视程度降低。业务结构不合理，部分传统业务效益低，可持续性差。1.2.2转型战略方向明确，但战略目标尚不明确目前各省均在推进向文化传媒业务转型，但缺乏具体的战略目标和指导措施；经营体制改革全国进度不一，各专业资源未充分整合，核心优势得不到发挥。1.2.3现有业务、组织、人员、运营、支撑不适应新业务发展业务产品体系还没有系统规划和统一研发，大部分新业务都由各省自行开发，呈现明显的区域化特征，尚未发挥全网优势，做大整体规模；组织机构上没有建立面向市场统一运作的经营主体，经营模式分散；骨干队伍分流到其他专业较多，熟悉新市场的专业人才匮乏；运营机制不灵活，不适应市场竞争需要；支撑能力有待提升，如邮政媒体资源广告平台、互联网营销平台等，需要全网系统化建设和投入，才能提升规模效益。

2邮政基础业务向文化传媒业务转型发展分析

2.1邮政基础业务向文化传媒业务转型发展的机遇。一方面，文化传媒产业市场覆盖面广，需求持续扩大，国家扶持政策较多，发展空间十分广阔；另一方面，市场上形成规模运作的公司较少，区域化特征明显，市场急需大型企业发挥龙头带动作用。据统计，2013年全国从事出版、影视、演艺、广电节目传输和出版物发行的单位户均主营收入低于亿元。而2015年邮政基础业务收入规模已超过200亿元，同时作为国有大型网络企业，大力发展文化传媒业务，面临着十分有利的市场环境。2.2邮政基础业务向文化传媒业务转型发展的挑战。文化传媒产业市场竞争十分激烈，经营主体淘汰率高；市场产品更新变化快，尤其是新媒体、新技术对传统媒体冲击较大，需要有较强的应变能力适应市场发展；文化传媒企业需要灵活的资本运营机制，并出现了传统行业企业大规模收购传媒企业的热潮，除此之外，万达、腾讯、阿里等知名企业也纷纷投入传媒业发展。2.3邮政基础业务向文化传媒业务转型发展的优势。邮政拓展文化传媒业务具有得天独厚的优势：一是百年邮政品牌深入人心，在客户中有着较好的信誉与口碑；二是邮政拥有强大的网络资源，可以依托网络搭建独具邮政特色的强大媒体平台；三是邮政基础业务拥有庞大的客户群体，优质客户资源众多；四是邮政拥有独特的产品资源，还占据报刊发行主渠道地位；五是邮政拥有一支优秀的专业队伍，在地面营销中具有较强的推广能力；六是近年来邮政业务不断转型，部分省分公司在文化传媒新领域已取得成功经验，建立了相对成熟的商业模式。这些都为邮政大力拓展文化传媒业务增强了信心，提供了坚实的业务基础和保证。2.4邮政基础业务向文化传媒业务转型发展的劣势。邮政发展文化传媒新业务也存在一些劣势：对新业务市场规律不够熟悉，缺少研究和顶层设计；体制机制仍不适应新市场变化；缺乏专业人才等。综上所述，文化传媒产业市场广阔，发展机遇好，邮政应适时抓住机遇，大力拓展新的业务领域。邮政发展文化传媒业务不仅可以彰显邮政行业的特点和优势，实现自身加快转型、突破发展瓶颈的目标，还能得到国家各项政策的扶持，体现央企作为龙头企业带动产业发展的社会责任。邮政应加强战略研究与规划，按市场发展规律进行业务能力、体制机制、人员队伍等方面调整，才能适应业务转型发展需要。

3邮政文化传媒专业体系构建路径研究和政策建议