机械厂范文10篇

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们，大家上午好!**市动力机械厂建厂五十五周年厂庆活动现在开始!下面我来介绍一下光临今天活动现场的领导和来宾，他们是：

(名单另付)

光临今天活动现场的还有动厂机械厂的职工以及各位好朋友们，欢迎大家!

下面请**市动力机械厂厂长______先生讲话。

下面请_____________________________先生讲话。、

下面请

学会了不少东西。实践出真知啊。通过这次实习。

大学生找工作不容易。寒假是锻炼的一个机会，近几年来。找到一家机械制造企业去锻炼自己，真是感到无名的兴奋和愉悦，体会到大学生找工作的困难。来到恩华机械制造有限公司实习。虽然实习的时间短之又短，但是获益良多。体会到作为一个工人的艰辛，还有了解到各个部门的协调工作的重要性。这是人生经历的一部分啊。

以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，机械厂是两兄弟经历千辛万苦经营而来的已经有二十多年的发展历史。拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械，产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。

生产线上不会像往常的工厂那样满布工人，该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事—秘书及会计—经理管理各个部门。由于机械厂的设备很先进。主要是某一两个人负责工作流程。这对我解该工厂的生产流程提供了方便。

属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术含量要求都很高，该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定。因此，生产周期也比较长，单次产品需求的数量也不大。同时，每台产品的价格非常高贵，万元以上。生产部门主要包括，推销，技术，生产，供应，销售。被安排在供应部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西，而是跟住部长随时跑，跑车间，甚至到外面去跑业务。

刚好该厂正赶货，实习期间。生产进行得如火如荼。跟随供应部人员工作的时候，方才发现，供应这部门，企业中极其重要。

一、实习时间：2010.3.1-2010.3.11

二、实习地点：**工程机械厂

三、作业指导：**、**

四、实习目的：通过实习,较为全面地了解企业的经营环境,经营特点,市场范围,了解企业各项职能管理的特点和在企业经营中的作用,了解学习企业成功的管理经验等,为进一步学习专业课程打下定的基础.同时通过对企业实际的调查,研究,初步培养自己的理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。

五、实习内容：主要学习的是质量检测与管理量具、刀具

1、第一个星期是认识期，基本上没有什么事情做。这一周的时间由**师傅带我。在这一周的时间里我基本上就没有什么事情做，天天在各种机床旁看别人加工物品，有时也帮他们做一些我力所能及的事情。在我来的同时检验室的江师即将辞职离去，因此我就接下了她的工作——帮着管理量具，从中我学到了很多。

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们，大家上午好!

**市动力机械厂建厂五十五周年厂庆活动现在开始!下面我来介绍一下光临今天活动现场的领导和来宾，他们是：

(名单另付)

光临今天活动现场的还有动厂机械厂的职工以及各位好朋友们，欢迎大家!

下面请**市动力机械厂厂长______先生讲话。

下面请_____________________________先生讲话。

某机械厂厂长的事迹材料

去年以来，某某同志团结带领班子成员和全厂职工，按照集团公司党政的要求，坚持走向市场求发展,坚持创业、创新、创优求自强。在国家宏观调控势头不减、内外市场风云变幻、生产经营任务艰巨的形势下，抓实抓细党建和思想政治工作，坚持一手抓生产经营，一手抓党风廉政建设，开发了新市场；研制了新产品；提高了新效率；创造了新环境，促进了厂生产经营和党建工作的蓬勃发展。2005年产销8亿元，同比提高31.03％，实现利润9295万元；今年1－6月份产销实现6亿元，其中外销60％以上。某某同志被全国煤炭机械工业协会评为2005年度“优秀企业家”，厂先后荣获“全国煤炭机械工业协会优秀企业”、“省园林式单位”、市“先进基层党组织”、市“思想政治工作先进集体”、集团公司先进党委、保持共产党员先进性教育活动“示范单位”称号、职工岗位行为规范集中教育活动“示范单位”称号，推动了企业跨越式发展。

以党风廉政建设为抓手，企业的综合实力不断增强。多年来，某某同志一直把抓好党风廉政建设作为工作的重中之重来抓。他团结带领班子成员，围绕加强党的执政能力建设这个中心，以创新的精神积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，做好源头预防工作，为创业发展提供坚强保证，促进了企业的经济建设持续、健康、快速发展。厂党委大力实施人才强企战略，严格抓好中层干部任用管理，层层进行量化考核，使干部队伍敬业、创业的意识进一步增强。积极适应企业发展的需要，对厂属部分单位进行了制度改革，形成归属清晰、权责明确、自负盈亏的现代产权制度。同时，运用市场化的管理办法，开展了材料采购、外协及毛坯件加工、产品定价、成本核算和产品入库等工作的监督考核，节约了采购费用300多万元，进一步提高了企业的管理水平。厂党委坚持以人为本，关心重用人才。经过培养，在近三年引进的47名大学生中，先后有6人入党，8人被提拔为中层干部。

以抓好党风廉政建设，促进各项工作全面展开。面对激烈的市场竞争，他带领机械厂党委一班人经过慎重的思考，决定从抓好党风廉政建设入手，以锻造一支过硬的廉洁奉公、勤政为民的干部队伍为切入点，打造出了优胜的品牌形象，从而赢得了市场，赢得了用户。他带领销售人员北上南下，不辞劳苦跑市场。工程机械市场的大力开发，煤矿机械产品的强势销售，建材机械、电力机械产品的品牌优势，使“qq”牌机械产品不仅在国内市场占有一席之地，而且外销到越南、印尼、孟加拉、哈萨克斯坦等国家和地区。2005年厂全年完成了产销8亿元的可喜佳绩。同时，赵春凯同志十分注重抓好新产品的开发，采用新的激励机制，加快了新产品的开发步伐，建立了技术创新体系，加强科技力量集成，有效的进行产、学、研合作，有力的促进了企业技术和产品的不断升级换代，增强了企业的发展后劲。

以践行“三个代表”为己任，真心实意为群众办实事。某某同志始终把职工群众的冷暖以及职工群众最关心的事放在心上。为让企业发展成果惠及职工，不断为职工增加工资收入。2005年，厂职工人均收入4.62万元，是2002年的1.7倍。特别是在保持共产党员先进性教育活动开展以来，他带领班子成员，积极筹集资金1700多万元，为职工办了“十件实事”，全面改善职工群众的生活和工作环境。在新建设五栋职工宿舍楼的基础上，又投资200多万元，全面改造危旧楼房；出资300多万元，为职工宿舍进行供水改造，接通市自来水，实现24小时供应，彻底解决了职工的吃水难问题；提高了在岗职工工资收入，人均增长15％以上；对厂区厕所进行了有计划的旱改水星级改造，改变了过去脏乱差的旧面貌；投资15万元完成了厂浴室的改造，职工洗澡环境得到了根本改善；抓好厂“文化园”管理，为职工提供了舒适的工作环境和休闲场所；扩建离退办活动室，进一步丰富了离退休职工的文化生活；抓好单身宿舍和职工家属区的环境整治，为职工提供了良好的生活环境。以创建省、市文明企业为目标，在全厂进一步实施“绿化、美化、亮化”工程，在生产、生活区进一步扩建了绿地、花草、奇石、喷泉，行成了具有机厂时代气息的新格局。该厂“二景四园五林”的景观全面建成，厂绿地率达40％，绿化率达到46％，充分树立了企业的形象。

这次为期2周的生产见习是我们参与实践活动的很重要的一部分，在陈运玲，陈伟叙等老师的带领下我们见习了柳州工程机械厂、柳州东风汽车厂、柳州钢铁厂、柳州力风塑料成型机厂、上汽通用五菱等5个工厂。可以说我们在这2周的实习中学到了很多在课堂没学到的知识,受益匪浅：

1.实习目的：

生产实习是我们机自专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。

2.实习内容：

①掌握机械加工工艺方面的知识及方法

②了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等

全球性经济危机的直接影响就是给大学毕业生的就业问题雪上加霜，为适应不久将来的工作竞争压力，这个暑假我来到了国际化大都市，希望在那里见识一下。在亲人的介绍下我进入焊割机械有限公司的生产线上工作。在这里体验了一个月左右的工厂生产学习，学到了许多在学校没有学到的东西，增强了自身综合素质的培养，锻炼了自身意志同时也体验到了劳动带来的快乐！

焊割机械有限公司位于市区镇，闻名全国的同济大学就在其附近。公司生产各型焊接机、切割机，并且远销欧洲数个国家！

初次来到人事部时我并没有道明真正来意，而是以应聘的身份和签订了就业合同，并被安排到二楼钳工组装区工作。每天跟着工人师傅们刮研、钻孔、攻套丝、锯割、锉削、装配、划线等。我进厂的那些天恰逢公司举办展销会，领导要求我所待得车间赶制出一批用于展销的产品其中重点是“仿形”这类切割机！由于在学校金工实习期间并没有真正掌握钳工生产要领，加之没有任何生产操作经验，因此常常会感到手足无措。庆幸的是车间的师傅们看我刚从校门走出，知道我没有什么工作经验，虽然上面交代的任务比较紧去仍然花很长时间细心的来教我如何组装手轮、如何正确使用钻床并使钻出的孔符合生产尺寸、如何调试机器等。在学校实习的时候就领略到了钳工的辛苦，所以在工厂生产线上更不用提了，印象最深的就是7月8号那天，我想都不敢想自己是怎么坚持下去的，师傅们让我给他们弯钢构，全是那种20～30公分长的短钢筋条，一天时间加上晚上加班一刻不休愣是把一口袋的钢条弯完了，晚上回去之后才发现两个手掌心都磨破了。虽然心里知道自己不是真正准备在这里长期待下去，也产生过放弃的念头，但每次看到师傅们对手头工作的那种专注之情时，我还是咬牙坚持着，并且告诉自己能行！

后来，不知道是怎么回事，厂里领导竟然找到我跟我说要调我到一个比较舒服一点的车间，随后将我安排到另外一个生产车间并告诉车间带班的李师傅好好教我。

在接下来的一段时间里，在李师傅的细心教导下，掌握了一些产品如CG2-30滑轮式焊接小车、马鞍形切割机、HK-103等的组装、调试。并且了解到了所生产的部分产品的型号、工作原理等。期间老总也找我谈了一次话，那是刚调进李师傅车间的第二天，我正在做着李师傅交代的事，老总走到我面前跟我寒暄了一会后便开始问我一些电工专业类的东西，而且告诉我任何成功的企业老板开始都是再生产一线锻炼出来的，所以要我重视眼前的事，虽小却有很多锻炼的机会！有跟我说了他创业时的故事。那个下午我真得觉得好激动，没想到一个企业老总会和我说这些，他的和蔼也鼓舞着我在接下来的工作学习。

在短暂的实习过程中，我和其他工人一样每天上班打卡、下班吃大锅饭，体验着工人们的辛苦。我采用了看、问，亲自动手等方式，发现自己存在的问题——“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

企业的重组改制、分开分立，迫使员工更新思想、转变观念，迅速适应生存和发展的需要。机械厂检五车间在这一新形势下，主动转换角色，参与改革，以饱满的热情，积极投身到二次创业的大潮中。

勇于面对现实重新定位角色

1999年8月份，炼油厂维五车间划归到机械厂，成为机械厂检五车间。还是那些人，还是同样的工作任务，可角色和职能却发生了根本性的变化。原维五车间的全部工作，是负责炼油厂装置检修期间的阀门检测和垫片制作，日子过得“吃喝”不愁。划归机械厂之后，他们的服务范围由炼油厂扩大到石化公司和大庆地区部分石化企业。改革已经把检五车间由幕后推到前台，由生产的配角转换为创效的主角。全体职工勇于面对现实，重新为自己定位，树立起靠优质服务和过硬质量赢得用户，占领市场，用自己的双手圆梦的信心。

为了提升市场的竞争实力，他们首先在提高产品质量和规范职工质量行为上下工夫。该车间把质量管理细则打印成册，下发到每个职工的手中，采取突击考试的形式，督促让他们牢记质量标准，提高思想重视程度。同时车间还要求职工，结合每次大检修，从身边认真查找质量问题，写出质量总结，警示自己不犯类似错误。他们设置了一名专职的质检员，加大了质量的检查和监督力度，工作中，一件产品、一道工序的检查、落实，严格执行考核细则，对出现质量低标准的班组和个人实施了的经济处罚。质量上的常抓不懈，为他们赢得了市场，20*年，石化公司生产装置所用各种型号、规格的垫片，全部出自检五车间。

为更好地满足用户的需求，他们在原来只能生产石棉垫片的基础上，增加了钢包垫片和缠绕垫片两个产品系列，添置了缠绕机、压边机、开条机等新设备，在提高了质量、增加产量的同时，将工效提高了一倍以上。工人们在实际操作中，严细认真，由于及时更换电动剪，增加了打磨的次数，有效地保证了垫片边缘的光滑度。20*年元月，机械厂召开了第一届产品展示会，他们向来自石化公司各生产厂、炼化公司和黑龙江化工厂等单位的代表做了现场演示，精心制作的产品，以其外观近乎完美的成型，内在过硬的质量受到与会者的青睐。随后，他们又开发了波齿复合垫片，在今年年底，将生产出成型的合格产品。经过他们顽强的拼搏，20*年，该车间可创产值660万元，实现利润170万元。

树立改革意识强化创新观念

2001年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。

2002年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出2002年工作指导思想：以同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。

按照这一指导思想，我厂2002年的奋斗目标是：产值在2001年1.8亿元的基础上增长20%，争取达到2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。

为实现这一奋斗目标，我厂2002年将继续实施四大战略：

1、实施创新战略，提升企业核心竞争力

管理创新是基础，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低10%，综合材料成本上降低3%——5%，人工成本上降低10%，管理费用上降低10%，向科学管理要效益。

找到一家机械制造企业去锻炼自己，真是感到无名的兴奋和愉悦，体会到大学生找工作的困难。来到恩华机械制造有限公司实习。虽然实习的时间短之又短，但是获益良多。体会到作为一个工人的艰辛，还有了解到各个部门的协调工作的重要性。这是人生经历的一部分啊。近几年来,大学生找工作不容易。寒假是锻炼的一个机会。

以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，机械厂是两兄弟经历千辛万苦经营而来的已经有二十多年的发展历史。拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械，产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。

生产线上不会像往常的工厂那样满布工人，该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事—秘书及会计—经理管理各个部门。由于机械厂的设备很先进。主要是某一两个人负责工作流程。这对我解该工厂的生产流程提供了方便。

属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术含量要求都很高，该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定。因此，生产周期也比较长，单次产品需求的数量也不大。同时，每台产品的价格非常昂贵，万元以上。生产部门主要包括，采购，技术，生产，供应，销售。被安排在供应部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西，而是跟住部长随时跑，跑车间，甚至到外面去跑业务。

刚好该厂正赶货，实习期间。生产进行得如火如荼。跟随供应部人员工作的时候，方才发现，供应这部门，企业中极其重要。

首先。供应部必须与往来企业打好交道