集团会计范文10篇

意义特殊，这是人生的第三次述职报告。所以本人向大家保证，这篇述职报告是本人领悟总结出来的因为在这一阶段，从事主持工作两年来最自然、最得心应手的阶段。

各位同事，各位领导。大家好！叫袁，集团从事会计主持工作已经两年了上半年我跟易讲师、李队长在江西一带出差，共上100节课左右，共计销售2800套，总体来说今年上半年是个半收获年，本人以下所述内容都是实实在客观的说的不足或欠妥的地方，请大家指点批评。

我讨厌咬文嚼字，所以就直入主题：我曾记得两位老师对我说的话，首先是李老师，您说：吃苦耐劳、默默工作成就了你，我记在了心上，合作的这半年来，具体的数字不重要，有没有锦旗更不重要，家长会不会认可你，那才是重要的。说实话，到后来，所上的课程一个比一个难度大，因为涉及的问题越来越多，涉及到的技术含量也越来越高，不怕，考验我们的时刻到来了。个人力量的大小与否，很大程度取决于团队的公信力和合作默契度。我个人认为，团队开心、工作愉快才是最重要的。

作为一名有两年经历的主持人，我不想只做主持人，能够亲处事件本身之中，不仅可以体味到出差冷暖，更重要的是可以深切感触到全国家庭的家教现状，谈不上是救世主，但却可以是传播者，每一堂讲座都要拿出这样一种姿态，调整出这样一种心态。家长希望我们去解决问题，说白了就是希望我们给他们方法，深处讲座本身，此时此刻，你就是家长的主心骨，主心骨加引号，这话说的可能有点大，其实我们哪能作了主心骨啊，但是主持是无冕之王却是一个不争的事实，我们站在庄严的讲台上我们就有底气，我们的自信和底气甚至可以是一种威严，这都来源于一点，把握住这一点就什么都不用怕：我来传播优秀的家庭教育理念和方法，我来办点实事。如果连这一点都没能认清和坚持，我们丢的不仅仅是饭碗，无冕之王的你，丢的是诚信。说到这我想说一句题外话，其实我认为教育工作者要有唯恐家长学不到方法，改变不了传统的教育理念的想法。其实，工作这么长时间以来，我个人认为，想要作一名优秀的会计主持人，首先学习的不是拿拿话筒，背背稿，不是咬字发音，首先要学习的是家庭教育相关知识。所以借李老师吉言，希望未来道路上成就我们的合作机会能更多。

其次是易老师，您说，运子啊，不要只做花瓶，未来有的是机会施展你的才华，虽然您很少说话，说的也不知道真假，但我也记在了心上。跟你合作以来，作为主持人，总体来讲本人在讲座过程中还算顺利，但是仍缺乏历练，对合作过的课堂中犯过的错误表示歉意。合作的时间不是很长，但是我知道所谓的经验和熟练是来自于一种摒弃懈怠的好习惯，课堂上，这一点永远不是老生常谈。在我们的团队里，我总结出一个个人观点：性格和个性是两个不同的概念，我们的工作环境不允许我们放肆自己的性格，但是我们每个人要有个性，但是这种个性也不能肆意的表露在为人处事和工作状态中，要把这种个性正确的展现到每一天的工作中，把你的能力展现在讲座里，对于本人而言，我要时刻提醒自己，我不比别人强，这样的心态，这样的清醒，才能让我与他人良性竞争，才能良性的完善自我，未来的日子我会团结同事，我们互相完善，完善别人的同时成就我们自己的天空，这是大实话！所以易老师，请您放100个心，我不会只做花瓶，因为我就不是个花瓶，来日方长，我会和大家一起成长。

有人说的水很深，我觉得这么说不对，我觉得的水啊倒不是很深，但是天空确实是很大，看你有没有真本事去飞吧，下半年努力目标：保重身体，时刻拥有健康；坚持学习，天天进步；团队利益第一，个人利益第二，公司利益至上。

摘要:在传统的成本会计应用中，并不能随着企业内部环境的改变制定出与企业发展相适应的成本会计模式，为了使企业能够适应时代的需要，战略成本会计得到了开放和广泛的应用。在应用战略成本会计后，企业在进行成本会计核算时突破了传统成本会计的局限性，将重点应用与企业整体的战略管理之中，使企业的经济效益得到了很大的提高。本文将集团战略成本会计的概念作为研究的基础，进行了深入的探讨，找出了一套适应于企业发展的方案，使企业在日益激烈的竞争中得以立足。

关键词:集团公司;战略成本;应用

一、战略成本会计的定义

战略成本会计就是指:企业中的会计人员运用一些专业的手段为企业提供，竞争对手的资料和企业本身的资料，从而协助管理者对企业战略进行评价，使企业在竞争中处于优势地位，从而使企业能够更好的适应外部环境。企业的业绩、战略空间、过程是战略成本会计首要关注的任务，也就是说它将在不同的战略选择下组织成本会计，在企业的整个战略管理中将成本信息问题融入其中。通过对公司成本行为、成本结构的改善、了解和控制，使其得到更加长久的竞争优势。战略成本会计具有战略性、长远性、全局性、外向性等特点，第一，战略性，战略成本会计的目标是为战略管理而服务，能够将一些战略成本信息提供给企业，并且为企业提供分析工具使其进行战略管理。第二，长远性，取得更加持久的竞争优势就是企业战略管理的宗旨，它能为企业提供更加长远的生存和发展目标。第三，战略成本会计在工作过程重要为企业的全局考虑，从整体企业看待企业的管理，为企业提供更加有效、及时和广泛的信息。

二、战略管理会计应用目的

随着我国进入世贸组织以来，我国的许多行业得到了很大的发展，也给我国各行各业带来了许多发展机会。近些年，随着越来越多的国外品牌开始进入我国市场，经济全球化的发展程度得到了更大的推进，这些现象都给我国企业带来了前所未有的挑战和机遇，也使我国供需矛盾的情况日益严重。由于市场中大多数产品都会存在生命周期的经济现象。例如:我国建材企业，进入二十一世纪以来，我国建材行业逐渐开始呈现出蒸蒸日上的发展趋势，但是到了2004年我国复合地板领域却出现了一落千丈的势态，而在2004年时我国其他领域的市场才得到起步。在此同时由于复合地板行业的发展状态导致许多厂商失魂落魄，许多厂商开始降低复合地板的价格，并且开始转变思维将往常的复合地板转变成了新型的环保地板，但这些新推出的环保地板并没有因需求上升而得以涨价的迹象，才进入市场领域就出现了大幅度降价的情况。这些情况都表明了我国建材领域正在经历一个漫长而艰巨的过度时期，在度过这个时期后我国建材市场有可能向着更加成熟稳定的方向发展。

摘要:本文在梳理我国企业集团会计信息化发展的基础上，分析了我国企业集团会计信息化在发展中存在的主要问题，进而提出了我国会计信息化发展的未来趋势与主要措施。

关键词:企业集团;会计信息化;发展

计算机技术与信息网络技术是影响世界经济发展的两大重要技术，以其为代表的互联信息技术变革逐步为企业集团在内部管理方面的更高要求提供了解决方案的基础。会计信息化的发展是在会计电算化的基础上逐步结合企业管理需要而发展，由财务会计信息化向管理会计信息化快速发展。面向未来，伴随云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，特别是物联网的建立，企业集团会计信息化将更大程度的满足企业集团的管理需要，促进企业集团管理水平与管理效率的提升，为企业集团决策提供有价值的参考意见。

一、我国企业集团会计信息化发展阶段梳理

(一)企业集团会计信息化简单互联阶段

企业集团最初的会计电算化很多是以DOS程序编制的，虽然解决了财务核算的手工劳动，但核算的难度仍然较大，且查询难度非常大，往往按错一个键，就需要重新退出后再行查询。之后，我国财政部了《会计核算软件管理的几项规定》，开启了中国会计信息化时代。浪潮、用友、金蝶等国内软件公司开始开发生产专门的财务软件。企业集团逐步上线统一的财务软件，此时的会计信息化是对会计电算化的升级，进而企业集团的所有分子公司应用同一财务软件，在会计凭证、会计账薄、会计报表格式方面取得了一致，便于企业集团统一会计档案管理。

一、集团管理会计体系建设中的问题和不足

1.管理会计观念有待更新。对长期投资项目，集团企业不懂得利用现金流、净现值、内部收益率等管理会计工具进行可行性评估分析；对短期经营决策，集团企业不懂得利用差量分析、边际贡献分析等择优判断方法，并因此导致集团决策的科学化、规范化水平不高，难以满足集团管理的要求。管理会计的产生正是源于集团内部管理需求，是为集团管理层做出最优决策方案提供支持服务的。但在实践过程中，国内很多集团公司由于对管理会计的认识不够，很多时候都过于依赖以往的主观经验进行判断决策，导致决策的科学性差，不够规范，难以适应当今集团管理的要求。随着国内外市场竞争的加剧，以及不确定因素的增多，对集团决策水平的要求越来越高，集团公司务必善于利用管理会计寻求决策支持。

2.企业架构配套性不足。关于集团管理会计体系建设，《意见稿》指出集团面临着两大内部需求，一是增强集团的价值创造力，建立完善的现代集团体系，二是推进集团绩效管理制度。从某种意义上来讲，集团价值创造力体现了集团可持续发展的基础，而绩效管理则体现了集团持续发展的效率。《意见稿》把集团的价值创造力与集团绩效管理制度作为管理会计在集团实施推进的目标与重心，充分体现了财务和业务的融合，拓展了会计在集团服务的领域。而集团管理者在治定管理架构时，往往会忽视了管理会计部门的设置和人员配备，造成内部组织机构设置不健全，分工不明确，使得管理会计难以发挥在财务分析、绩效分析、运营评价等方面的作用，弱化了决策的科学性和合理性。为此，集团要实现可持续发展，需建立完善健全的集团内部管理会计机制。

二、构建现代集团管理会计体系的策略和途径

1.从根本上重视人员的现代化。集团管理会计体系建设需要坚持以人为本，只有实现人的现代化，做到“以人为本、技术为用”，才能激发员工作为个体参与管理会计工作的积极性和首创精神。笔者认为，可以从以下两方面着手：

1.1从观念上重视员工的遴选和培训。管理会计现代化的实施首先需要企业会计人员的现代化，他们是企业管理会计规则的制定者、执行者和完善者，是达成管理会计目标的直接推动者。为此，集团公司在寻找和招聘管理会计人员时，需要对应聘者做好充分的资质、能力及信誉调查，从源头上把好集团公司管理会计的第一关。其次，管理会计的实施还需要各个部门、各个业务组以及各个员工的配合，这就需要他们能够熟悉集团公司管理会计的准则、操作流程及细则，否则管理会计的实施规划将成为无本之木，其目标难以真正实现。这就要求集团管理层以及会计部门从观念上重视员工的遴选，同时还需要制定针对各个部门的会计培训计划，以确保会计人员及普通员工都能够知晓，并有能力参与。

摘要：目前我国各企业取得了迅速发展，然而在经济全球化背景下，企业集团不断扩大规模，管理层次和组织架构也更加复杂。很多企业集团常设立了很多控股公司及子公司，涉及到很多会计主体，如果子公司管理失控将会导致整个企业集团受到打击。这就需要通过对多会计主体财务管理关系正确处理。本文提出了资金控制这一内部控制中的重要概念并加以探究，希望能够对整合集团资源并发挥集团优势具有借鉴意义。

关键词：企业集团;三层会计主体;资金控制;管理控制

在企业财务管理过程中，资金管理控制是重要内容。管理控制效率对企业资本增值效率有重大影响，甚至导致企业破产。企业资金可以分为外部借贷资金和股东投入资金两部分，这两部分资金都需要企业建立资金控制体系来进行监管。出资者希望投入的资金能够安全和增值，而经营者与出资者两权分立让出资者的资金得不到安全和使用效率保障。我国的企业集团大多是由子公司发展而成，企业集团存在多层面会计主体架构，不同主体在资金管理控制上的目标、环境以及控制对象上都存在区别。我国企业集团在这方面一直处于摸索阶段，因此对集团三层会计主体资金管理控制进行研究非常具有必要性。

一、三层会计主体的含义

会计主体是财务会计服务的特定单位，也就是会计信息反映的特点单位和组织。会计信息系统处理的数据以及提供的信息必须要严格限定在所有经营上或者经济上有独立地位的主体或单位内，会计信息系统处理接受的数据以及输出信息不能超过单位或主体界限。所有具有独立性的单位都是会计主体。会计信息系统在设计运行过程中，要把所有主体都作为空间界限也就是会计主体假设。简而言之，对会计主体假设确定的目的即是为会计核算划定出一个空间范围，从而为企业自身经营活动与所有者自身经济收支提供区别。会计主体是独立的核算单位，它不同于法律主体，母子公司虽然是不同的法律主体，但是为了对企业集团财务状况、现金流量以及经营成果全面反映，就必须要把这个企业集团作为会计主体。所谓三层会计主体指的是在法律上相互独立的三个不同会计主体，其在经营和财务上相互联系并构成一个集团。三层会计主体中按照两个不同的管理层次来进行分级管理，在管理控制过程中不仅有内部经营控制，还有外部资金控制。

二、资金在三层会计主体环境中的运用的特征

提到会计信息失真话题，我们大家的第一反应是：老生常谈，司空见惯，更是联想到当今社会上流行的会计信息通病——人为的假账、假会计报告。但事实上，在旧的集团财务管理实施模式下，除了人为因素外，集团会计信息会因集团结构规模因素、时空因素、财务实施的手段手法、财务报告编制方式等方面影响，客观上存在着非人为主观因素造成的但惯常发生的不准确的、失去真实容貌的会计信息，这种情况我们谓之集团会计信息惯性失真。面对如此情况，无论会计信息的提供者——集团各级财务部门，还是会计信息的使用者——公司管理层、社会公众，无可置疑地都曾经饱受困扰和无奈。

集团会计信息惯性失真主要体现在以下三个层面：

一、核算层面信息失真：集团财务往往因集团规模大、行业多元化、地域广和财务人员素质参差等原因，造成集团内各成员单位在会计核算上不能做到统一、规范，时间上不能及时，在资金、债权债务、资产等各环节的核算与管理上和财务管理要求不符，造成核算层面的数据失真；

二、控制层面信息失真：集团财务在资金管理、预算管理环节，在如何控制、监督、反映资金和预算执行情况方面，在分散管理模式下，根本无法快速、及时、准确地获得资金、预算的执行情况信息，信息失真又怎可避免？

三、财务报告层面信息失真：在原有的财务报告编制体系中，数据采集方式、报告编制体系不规范、不统一、不及时，也会造成财务报告信息失真。

为防止、解决上面三个层面的会计信息失真，我们必须从问题的根源处找出解决问题的办法，我们能否通过任何的方法或途径去全面反映和实时控制集团公司在会计核算、资金管理、预算管理、财务报告编制等各方面信息，以求达到真实、及时、完整、准确之目的？金蝶集团财务管理解决方案能很好地、针对性地解决了这些问题。

摘要：金融控股集团已经成为未来金融公司的发展方向，随着经济形势的变化、金融控股集团的发展，金融控股集团在风险管理和管理控制方面将面临着诸多挑战。管理会计的信息属性将为金融控股集团提供信息支撑，因此，管理会计在金融控股集团的应用将有助于其应对风险管理和管理控制方面的挑战，文章从金融控股集团的发展和现状、面临的挑战和管理会计的重要作用出发，分析管理会计在金融控股集团应用的必要性，旨在突出管理会计在金融控股集团应用的重要意义。

关键词：金融控股集团；管理会计；风险管理；管理控制；必要性

一、金融控股集团的发展历程和现状

金融分业和混业具有各自优势，分业有利于不同经营业务的风险隔离，避免风险在不同经营主体间的传递；混业有助于金融公司产生协同效应和规模效应。目前，美国、英国等发达国家的金融公司采用混业经营模式，形成花旗集团、汇丰集团等大型金融控股公司。我国金融行业发展较晚，目前仍然采用分业经营模式，但金融控股集团已经成为金融机构提升竞争力的重要发展方向。目前，我国法律法规尚未对金融控股集团有明确界定，但根据目前国际金融控股集团的发展和相关法规，本文将金融控股集团定义为：在同一控制权下，所属的受监管实体至少明显地在从事两种以上的银行、证券和保险业务，同时每类业务的资本要求不同。金融控股集团起源于美国———其产生的最本质的原因是在满足监管要求下，可以最大地实现经济效益最大化。可以说，金融控股集团的发展与美国的监管背景密不可分。上世纪初，受经济自由发展理念的影响，美国推崇自由竞争，金融监管相当宽松，为金融机构的创新经营提供了最大程度的支持。因此，美国的金融机构的经营是混业经营，商业银行业务与投资银行业务相互渗透。1929年~1933年的经济危机使人们对自由竞争产生怀疑，政府监管部门开始干预金融业的过度竞争，颁布了一系列改革金融体制的《格拉斯-斯蒂格尔法案》，开始了金融分业经营的历程。虽然分业经营在一定程度上稳定了金融秩序，但随着经济的发展，分业经营严重影响了金融行业的竞争力。银行业为了规避不得跨州设立分支机构的单一银行制度，银行逐渐发展成为控股集团，同样，银行控股集团也成为银行规避分业经营体制的组织结构。美国最早的金融控股集团是花旗集团，1968年，为了规避分业经营的限制，花旗银行设立了单一银行控股公司，经过发展金融平台公司，花旗集团形成了拥有多家平台公司的金融控股集团，拥有多样金融工具，可以为客户提供“一揽子”金融服务，逐渐发展成为美国最大的金融控股集团。为了顺应金融业整合的趋势和提高金融业的国际竞争力，1997年美国财政部长提出了取消分业经营的建议。1998年，花旗集团与旅行者集团宣布合并，使花旗集团涉及多样化的金融业务。1999年11月，美国参众两院通过《金融服务现代化法案》实行混业经营。该法案对国际金融格局产生了重大影响，标志着金融混业经营新纪元的开端。同样，经过一段时期的分业经营，英国在1986年进行金融改革。汇丰控股集团经过在产品和地理范围上的多元化经营，在英国、亚洲等国家收购银行，实现了全球扩张的战略目标。我国对金融公司的认识主要来自于国外理论和国内发展实践。20世纪90年代，我国实行的是金融混业体制，各大商业银行通过控制信托公司介入了各种金融业务，成为“金融百货公司”。但随后的“经济泡沫”使政府开始治理混乱的金融秩序，我国金融业的混业经营体制转变为分业经营体制。随着我国经济形势的变化和金融行业的发展，分业经营面临诸多问题，影响了我国金融行业的发展，为了提升我国金融业的竞争力，我国也出现了金融控股集团。首先，全球经济金融一体化对我国金融业的分业经营制度带来巨大冲击，直接威胁我国的分业经营制度。首先，我国加入WTO后，国外发达国家的金融控股集团可以在我国开展业务，它们的业务模式已经非常成熟，这势必给我国金融业巨大竞争压力。其次，我国金融市场发展迅速，国内金融机构之间的竞争加剧，利润面临被摊薄的危险。再次，企业需要多元化的金融服务需求。目前，企业已经仅仅只有银行贷款一种融资渠道，还可以通过股票和债券等方式融资，这就需要金融服务的供给方可以提供一站式的服务，这不仅可以满足企业的金融服务需求，也可以提升金融服务公司的竞争力。最后，信息技术的成熟度可以满足金融控股集团的管理需求，资源共享和协同效应的实现。基于提升我国金融行业的竞争力、满足企业金融服务需求，我国已经发展一批金融控股集团。2002年，国务院批准建立中信集团、光大集团，目前中信和光大已经形成了金融控股集团。随着金融管制的放松，我国已经形成了一批金融控股集团，据不完全统计，我国目前按照金融控股模式运作的公司至少有200个~300个：第一类是以银行业、保险等金融机构为主体发展起来的金融控股集团。一方面，我国商业银行，如交通银行、中国银行等通过合并重组等方式将业务拓展到信托、基金、保险等领域。另一方面，保险企业，如平安保险、中国人寿，也开始进军银行、信托、证券等行业。第二类是产业资本与金融资本的结合形成的控股集团。最初以中信和光大为代表，两家公司目前都拥有金融与实业两个业务板块。目前，中石油、国家电网、华润、中粮、海尔及山东鑫源等都将金融业纳入其经营范围。第三类是以华融、信达、长城、东方等四家资产管理公司为代表的政策性金融机构。自2006年处置完政策性不良资产后，四大资产管理公司进行商业化转型，将业务拓展至银行、证券、保险、信托等金融业务，已经形成准金融控股集团的格局。

二、金融控股集团应用管理会计必要性分析

1.金融控股集团在风险管理和管理控制方面的挑战。尽管金融控股集团的发展趋势已不可逆转，且金融控股公司在提升集团竞争力等方面比单个公司有不可比拟的优势，如金融控股集团可以通过增加单一金融服务产品的数量，降低平均成本，从而提高收益水平，为集团带来规模经济，又如可以通过增加金融服务产品的种类，同时从事证券、基金、保险和信托等不同金融服务产品，通过降低平均成本降低范围经济。但金融控股集团的金融业务和复杂的组织结构也给其风险管理和管理控制提出了挑战。一方面，金融控股集团涉及多个金融业务，并且组织结构复杂。因此，金融控股集团面临着两种主要风险：一般风险和特殊风险。一般风险是金融行业普通面临的风险，包括市场风险（在证券市场中因股市价格、政治风险、经济变动等变动而导致价值未预测到的潜在损失的风险）、利率风险（市场利率变动的不确定性给经营主体造成的损失的可能性）、信用风险（交易对手未能履行约定契约中的义务而造成的经济损失的风险，即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性，利率风险是金融风险的主要类型）和流动性风险（经营主体虽然有清偿能力，但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险）等。金融控股集团特殊的组织结构也使其面临特殊风险，包括资本充足风险、利益冲突风险、传染性风险、管理风险等。另一方面，金融控股集团旗下有多家公司，且下属公司分布广泛，业务类型差别较大。同时，金融控股集团最大的优势在于能够在集团旗下形成统一的发展战略、经营理念等协同优势，可以说，获取协同效应是金融控股集团存在的关键原因，而提升集团协同效应的关键则在于集团的管理控制水平。因此，如何使金融控股集团的战略在集团整体得到有效实施、如何提高整个集团的管理控制水平成为金融控股集团必须面对的问题。

一、实现集团企业信息化所具有的重要意义

(一)降低企业的管理成本

在当前的集团企业的财务管理工作中，其管理工作大多依赖于人工管理来完成，这种管理方式，不仅管理工作效率会受到工作人员工作状态的影响，无法时刻保持管理工作的高效性，而且由于需要大量的管理人员，其管理成本也会大幅度增加，影响企业的经济效益。在一个企业当中，财务管理工作分为多项内容，其不仅包括了企业项目预算，人力资源的管理、材料采购管理、资金支出管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量财务管理工作人员才能够完成管理工作。而如果采用信息化技术进行管理，就能够有效缩减集团企业管理中管理人员的数量和降低每个环节的管理运行成本，并且减轻可能因为工作人员工作状态而带来的影响，在降低管理成本的同时确保管理工作效率的有效提升。

(二)提升集团企业的会计管理水平

利用人工进行管理，在集团企业管理工作中非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在财务管理工作中容易出现失误，降低集团企业财务管理工作效率。更为重要的是，由于一直以来很大一部分的企业对财务管理管理工作不是很重视，管理人员的管理水平有限，很难保证财务管理工作能够得到有效落实，在一定程度上造成不必要的经济损失。而实现企业会计的管理信息化，就能够有效解决该问题。首先，有效结合计算机技术、信息技术以及自动化技术等构建而成的信息管理系统具有比较强的稳定性和精确性，很少会出现工作失误。并且，在当前的信息管理系统中，即使因为操作失误而出现失误，管理系统也会在第一时间进行提示，由工作人员及时决，将影响降至最低。其次，随着集团企业信息化管理的实现以及不断发展，财务管理管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升财务管理水平。

二、实现企业会计管理信息化实施效率的有效对策

论文关键词：会计委派制；监督机制；集团企业

论文摘要：会计委派制度是指政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督单位会计行为和其他经济活动的一种制度。该文主要从三个方面进行探讨。

会计委派制度是会计委派制度是指政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。该制度完全改变了原有企业内部的会计组织机构，是会计人员管理体制的改革，是强化监督制约的尝试。会计委派制在发挥会计人员的职能作用、保证会计信息的真实和完整、强化内部控制、提升管理水平、防范财务管理漏洞、从源头上预防和治理违反财经纪律的行为等方面发挥了应有的作用。但是，该制度在实施中也表现出许多不完善的地方，需要进行调整和改进。

1.会计委派制的优势

1.1委派人成为集团公司对下属企业的最佳监督者

实行委派制后，委派会计受财产所有者委派，为企业提供会计服务，同时约束和监督经营管理反面的不良行为，克服了集团公司与各个单位经营者两者获知信息的不对称状况产生的“内部人控制”问题。

在近几年，为了更好地确保我国国有集团企业会计监督工作的真实性和准确性，逐步加大了对我国国有资产的监控力度，但是在会计内部监督管理工作中仍存在一些问题，在一定程度上，会计监督工作没有充分发挥其在国有集团企业发展中的重要作用。由此看来，更好地完善会计监督工作，才能保证我国国有企业集团各项工作的顺利开展，提高我国市场经济的综合实力。

一、国有集团企业会计监督存在的问题

(一)国有企业公司治理结构存在问题。随着改革开放的逐步推进，市场经济的不断完善，在近几年，我国的国有企业的体制也在逐渐改革和创新，在此基础上，国有企业的基本结构已经建立，但是在现阶段，这样新型的国有企业管理制度从建立到目前的运行，在时间上是比较短暂的，尤其是建立在传统管理的基础上对部分环节进行改进的，有一些监督管理机制仍然存在，尤其是国有企业的领导人身兼数职，就导致了“两职合一”的现象，甚至存在交叉任职，这样的现象就避免不了出现权力膨胀和权力缺少的问题，这也就为监管部门的主管带头违法埋下了隐患。(二)国有企业会计信息失真问题严重。在现代的国有企业中会计信息管理中心最常见的问题就是信息失真，并且这一问题屡禁不止，追其根本原因就是国有企业经营者在维护自身利益的同时，自主操作了会计工作，这就会导致国有企业会计信息不真实性的问题出现。比如：为了粉饰太平，便伪造会计报表；还有一些人在自身利益的驱动下，粉饰会计报表，这样做的目的是为了达到业绩考核的标准等等，这些行为很容易就会导致国有企业会计在核算中其信息严重失真，由此可见，我国经济市场的正常运行和健康发展受到严重影响。(三)会计核算违背真实性原则。我国的国有企业经济正处于发展的初级阶段，在国有企业会计核算工作中，财务报销这一环节中存在着报销凭证不真实的问题，比如：国有企业中有些人在消费开票据时篡改报销项目，篡改后的报销项目会包含自费的项目，运用移花接木的方法，使报销票据的真实性缺失，这种现象在国有企业会计核算工作中屡见不鲜。另一方面，国有企业员工提供的票据或凭证不合法，这主要体现在一些人利用过期的发票或者是假发票等进行报销，这就导致国有企业经济遭受巨大损失，同时也对国家财政和税收产生了不良影响。由于国有企业成员中一部分人是兼职人员，在财务付款手续方面存在着手续不全的问题，国有企业运行机制没有完善，在财务报销管理方面没有具体的负责人或负责机构，难以找到问题所在的相关责任人，一盘散沙式的财务报销流程，对整个国有企业的发展产生严重的影响。(四)内部财务管理信息化建设落后。在二十一世纪的今天，不仅是软件的世界，同时也是经济全球化的世界，更是中小企业向国际化发展的时代，但是我国的国有企业中会计核算体制仍然局限于传统模式，软件核算在某些国有企业成了先进设备的摆设，使用电脑核算的办公方式并不普遍，一方面导致了资源浪费，另外，国有企业的会计核算工作的效率比较低，并且核算的准确性低于软件核算。

二、国有集团企业加强会计监督的对策

(一)完善会计制度、建立内部稽核制。度和外部监督机制在现代市场经济条件下，我国国有企业在经营的过程中出现治理结构不合理的问题，主要在于政企不分家，在国有企业管理的过程中，难免会出现多头管理的现象，尤其是在激烈的市场竞争的环境下，国有企业想要更快更好的发展，就要对内部控制加强深刻认识，国有企业在处理发展与管理的关系上采用可观有效的方式，建立与当今经济全球化新形势相适应的管理和监督机制，这样也能够更好地对日常收支起到监督作用，能够有效地控制整个企业的经营和财务风险，从而进一步提高了企业会计管理的水平。另外，外部监督也不容忽视，国有企业中外部监督的管理主要依靠政府和社会的监督，二者相结合，互相只有促进和制约。政府的监督指的就是财政、税务和审计以及银行等几个机构，这些机构是能够充分代表国家和政府的，这些职能在法律规定管理的基础之上，对相关国有企业单位的会计管理进行监督，国有企业也充分利用了这一管理途径。国有企业的社会监督是指社会组织及个人的监督，在法律规定的基础之上，对相关单位的会计经营活动进行公平客观的评价，比如，企业可以注册一个会计师事务所的相关中介机构，有助于可观监督企业会计管理工作，进一步提升国有企业会计监督工作的真实性和有效性。(二)建立健全选拔和激励约束机制，提高会计人员业务素质。国有企业会计信息失真的问题，根据相关调查数据显示，每年有较大一部分的会计报表是不真实的，尤其有一些企业存在偷税漏税的现象，他们就会做假的凭证进行报销，更有甚者，有的会计工作人员违反了职业操守和规定，导致会计信息的不真实性，对整个企业的发展有着制约的影响。国有企业在运行的过程中，所有的财务活动，都要通过该企业的会计进行收支和核算，会计人员的业务素质对整个企业的财务活动有着重要的制约作用，由此分析可以看出，有必要提高企业会计业务人员的专业素质，并且企业在选拔会计人才时，要选择一些政治素质高和事业心较强的人。另外，国有企业在管理的过程中，要定期有计划地对会计工作人员进行专业知识和业务素质培训，这样才能更好地建立起一个真实性和完整性的会计团队，以便于整个企业的财务活动正常健康的运行。(三)完善公司内部治理结构、正确处理各产权主体之间的利益。在国有企业内部组织管理中，管理者在管理的过程中，如果各方面还不够成熟的情况下，就需要多方面考虑，采用多层次的激励方法，建立和完善公司内部治理结构，制约和监督会计在遵纪守法的基础上提供财务信息。不断进行改革和创新国有企业会计考核和评估规则，进一步促进企业更快更好地发展。国有企业中，经营权和所有权是分开的，并不是统一的，所以国有企业在正常运行的过程中，首先要以经营者为核心。总之，建立科学有效的约束和激励机制，提高国有企业会计信息的真实性是当务之急。(四)应充分利用现代信息技术，加强网络建设。为了更好地适应现代市场经济的发展趋势，国有企业要逐渐普及会计电算化，会计电算化的普及是当前会计工作改革中的首要任务，实现无纸贸易是当务之急，从而节省了制单到记账过程的时间，我国国有企业要建立自己内部的会计微机网络体系，实现企业与银行的计算机网络一体化，节省了会计结算时间，通过通讯设备就可以直接办理，实现会计结算现代化，促进国有企业顺应现代市场经济的趋势发展。另外，国有企业在经营发展过程中，要建立完善的财务控制体系的同时，要在会计控制的重要环节设立控制机制，这样才能更好地保证国有企业会计核算的准确性。可以设想一下，如果没有在重要环节设立控制机制，由此所造成的损失是难以估算的，所以有必要建立和完善监督体系，促进企业稳定快速发展。

三、结束语