集团公司范文10篇

关于这次课题调研，我想讲三句话：一，各基层单位领导重视，有些单位还是党委书记、厂长亲自挂帅作为课题组长，大家都下了功夫；二，这次课题调研有质量，出了成果，各单位的论文都体现了一定的理论水平和实践价值。通过这次课题调研，也促进了我们党建的理论研究和思考；三，这些成果对于推进集团公司今后的党群工作具有积极的作用。所以汇编成册了以后，希望大家回去以后都认真地学习，从中吸取一些有益的思考，对推进我们的党建工作一定会起到很好的推动作用。

关于集团公司党建工作，讲三点认识：

第一，金元集团公司党建工作有好的基础。**年金元公司成立以后，在原来电网公司的管理下，党建工作有好的基础。我们这支6000多人的队伍，党员1500多人，队伍年轻，平均35岁左右，二级班子成员平均40岁左右，文化水平比较高。结合电力企业实际，组织开展了很多党的活动，党员基础好。有这样一个好的基础和好的队伍，对于集团公司重组后党建工作的开展是非常有利的。

第二，**年1月集团公司重组以来，党的建设工作有了明显的推进，又上了一个新的水平。作为股份制企业，党的建设、党组织的作用怎么发挥，我认为：首先，绝对不能虚化和弱化。我们是共产党领导的社会主义国家里面，又是特殊领域的特大型企业，更不能虚化，不能弱化，任何时候都要有党的意识，充分发挥党组织在企业改革发展中的特殊作用。另外来讲，党的作用在股份制企业也不能无限制的拔高，党组织不能包办一切，替代一切。通过这两年的运行实践，集团公司党组织的政治核心作用和董事会的决策中心，还有经理班子的指挥中心，这“三心合一”的局面，应该说通过不长的时间，处理得比较好，得到了统一。在重大问题上坚持党委集体讨论研究，中央、省委的重大决策，党委有力推行，并带头贯彻落实，干部的任用，党委要有意见，同时，按照现代企业制度，根据有关法律法规来办等。集团公司党委和董事会、经营班子的关系处理得很好，这也得益于相互交叉任职这种体制。另外，集团公司重组以后，抓组织机构的建立完善，抓二级单位班子的建设，特别是按照“四好班子”的目标要求，抓考核、抓管理，按照德才兼备的标准来选拔任用干部。再一个，我们抓载体，抓活动，特别是按照中央和省委的要求，先进性教育活动、治理商业贿赂专项整治等这些重大的活动，开展得是比较好的，有力地推动了企业的生产经营，推动了企业的管理。再一个，我们还比较注重抓制度建设，比如，集团公司党政联系会议的规范，党委会议规范，党委会议研究哪些问题，还有党风廉政责任制等这些制度从无到有。还有各基层单位党组织类似的制度建设，也在推进。集团公司重组以后，在不长的时间内，系统各单位的党委（党组）做了大量的工作，党的意识、党的氛围在股份制企业里面不断增强，通过加强党的建设，进一步推动集团公司二次创业，向百亿元企业迈进。

第三，十六届六中全精神提出建立和谐社会，这是当前和今后一段时期内党和国家的一项重要任务。对企业来讲，更为直接，集团公司党委中心组作了认真的学习，王远海书记对学习提出了要求，六中全会的决议对我们企业进一步加强党的建设，特别是在构建和谐企业的过程中，对党组织的作用如何发挥的更好，提出了更加明确的要求，股份制企业党组织任重而道远。尽管我们现在的总体形式是好的，但是党的建设面临的一些问题也不容忽视，野马寨电厂、中水公司等单位的调研材料都反映出，从领导干部的认识，到普通同志的认识，都还存在一定问题：党员队伍素质参差不齐、有的基层党组织缺乏战斗力和凝聚力、政工队伍不稳定、党建工作开展不平衡等一系列的问题，这些问题都是我们在下一步党建工作中必须要重视、研究并予以认真解决的问题。集团公司要按照科学发展观，不断发展壮大，既要不断提升发电企业核心竞争力，又要谋求多元化发展，新的发展形势和面对的问题为我们下一步企业党建工作提出了课题，包括翠云同志上午谈到的**年我们面临的形势，总体是好的，但是里面也有些不容乐观的因素，那么党建工作就要围绕和关注这些热点，关注大局，关注发展来开展工作，这些是我们要思考，要加强的。在队伍建设问题上，集团公司目前总体情况是好的，但是下面困难企业也有，存在很多问题，对这些困难单位，班子和干部队伍建设应该怎么抓，集团公司要给与什么样的关注，基层单位自己应该怎么考虑抓好自身的党组织建设、班子建设，这些都是我们在下一步构建和谐企业，推进企业发展必须认真研究解决的现实问题。还有我们基层党组织作用的发挥问题，怎么样抓好载体，与时俱进，真正体现基层组织在基层单位的作用。党风廉政建设，针对这些年建设高峰期大量资金的投入建设管理，还有电煤的采购，其他大宗物资的采购等，滋生腐败的温床和土壤是存在的，因此我们如何把监督关口前沿，从源头上治理腐败，对集团公司而言，也是一项非常重要的工作。集团公司今年出台了一个办法，用经济处罚的办法来加大治理腐败的力度，一旦犯了事，对应处理起来将会付出几倍甚至更高的代价。下一步的重点将是如何完善配套的制度，从监督关口前沿，从源头上防止我们的干部出问题。六中全会上也提出只有干部廉洁干群关系才会好，整个社会才会安定和谐，我们企业也是如此。对于效能监察，也是我们下一步党建工作要认真抓的，通过抓好效能监察，把我们的纪检监察工作延伸到企业管理，堵塞漏洞，防止干部出现问题，推进企业管理上新的水平。还有工会工作，民主管理，多开展一些和谐的活动和载体，丰富职工群众的生活，这些工作都是我们必须抓紧做好的。最重要的一条还是加强党务干部队伍的建设。集团公司党群工作开展得好不好，取决于这支队伍建设的水平和素质，党群工作是重要的岗位，是重要的工作，是大企业大集团不可缺少的一个组成部分，生产经营、技术管理人才队伍建设事关企业兴衰，党群行政上的管理人才队伍建设同样事关企业发展。如果一个大的企业集团只有一个方面的干部，缺乏另外一个方面，这个企业的人才队伍结构就是不完整的，企业就没有生命力和竞争力。第二个，我们要研究这支队伍怎么样建设好，进来的同志素质要高，工作做好了应得到相应的报酬，集团公司文件已经明确党群岗位的干部和生产经营岗位的干部享受同等待遇，对党群口干部同样要有考核指标。另外，要疏通出口，对于优秀的有能力的干部，做一段时间后，可以到其他的岗位，包括生产技术管理，包括更高层次的领导工作。结合我们企业实际，要注意从有发展潜力的生产技术管理人才中选择部份同志到党群工作岗位上来，锻炼、提高他们的才干，丰富他们的阅历，培养复合型的领导人才。我们从事党群工作的同志，要珍惜这样的机会，加强学习，提高素质，创新工作，把工作真正搞好，有为才有位。另外，我多次强调，党群工作也要讲质量，讲效率，讲成本，花了人力物力财力要讲回报，要对集团公司整个党的建设工作有推动，通过党建工作推动集团公司整个管理上新的水平。党建工作要有形势，更要有内容，要成为企业实实在在的需要。

下一步创建和谐社会给我们党群工作提出了更高的要求，任重而道远，希望我们大家共同努力，把这项工作做得更好。

2005年，****集团公司在上级的正确领导下，坚持以党的十六届四、五中全会精神为指针，紧紧围绕总体发展战略目标，认真落实加快发展速度，提高发展水平，增强发展后劲的具体措施，各项工作实现平稳推进。原煤生产总量超额完成任务，产销实现基本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，新上项目进展顺利，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，辅业改制工作顺利推进，矿区秩序保持了基本稳定。

一、主要经济指标完成情况

1、产量：

2、销售量：

3、利润：

4、完成工业总产值

集团公司，是指以资本为主要联结纽带，为了同一战略目的而联合起来共同进行经济活动的公司团体。集团公司以母子公司为主体，以集团制定的章程为共同行为规范，由母公司、子公司、股东及其他成员共同组成的公司法人联合体。集团公司，广义是指拥有众多生产和经营分支机构的大型公司团体。它一般都管辖众多的生产经营单位机构，拥有一定的规模庞大的资产，并且在众多其他公司中拥有自己的股东权益。正是由于集团公司财务制度的特殊性，财务预警制度的建立才显得必不可少。如何从子公司的定性和定量指标中看出“端倪”是集团公司财务预警制度的重心所在。只有如此才能让企业的预警制度发挥实际作用，而非形同虚设。随着现代信息技术的持续发展和广泛应用，各子公司的财务运转情况和经营状态能够实时传送到母公司的相关部门。因此，集团母公司也可以逐渐将子公司纳入其财务预警制度当中，从而改善集团的财务风险。

一、相关概念的理论分析

（一）预警信息系统。信息是财务预警的主要依据，因此建立健全敏锐的预警信息系统是必要的。把原始信息向征兆信息转换而产生的结果就是预警信息。要建立一个合理的预警系统必须要有遍及国内外的强大的信息网来进行支持。我们可以通过上述信息网来对信息进行收集、统计与传递。（二）预测系统。预测系统的主要用途是对未来可能出现的情况进行合理的预测，主要包括预测收集到的信息及其发展形势；预测有关因素的关联影响程度；预测预兆信息及其可能出现的结果；预测偶然性事件的一些信息，包括发生概率、发生时间、维持时间、发生周期以及其预计未来影响等。（三）预警指标体系。之所以建立预警指标体系，是为了使预警信息能够得以量化，同时具有一定逻辑性和可行性。不同类型的行业的预警指标不同，并且不同行业的公司的预警指标体系也会有一定的不同。然而相比之下，正确选择重点指标和敏感指标是预警指标体系中最重要的任务。因为这样可以使预警指标体系能够更真实、更准确地反映企业所面临的具体风险。

二、产生集团公司特殊财务风险的原因

（一）所有者缺位。在我国大部分的集团公司都是由国家来控股的，因此，内部人控制问题和所有者缺位问题一直都困扰着我们。多数大的集团公司的所有人都不是法律上所说的自然人，通常情况下选择集团内部的高管来担任。因为集团公司人员结构的特殊性，在集团需要重大决策时，会出现决策过慢或决策不科学的问题，严重影响到集团公司的发展，这是很多集团公司都会面临的问题。集团公司内的子公司财务与集团其他公司是相互独立的，其对自身的资产由处置和管理权，但这样会出现内部人控制问题的发生。在子公司与集团其他公司的利益发生冲突时，子公司会顾及到自身得到利益，把集团公司的利益抛于脑后，子公司更注重自身眼前的利益，而不顾集团公司的整体利益。这种利益上的冲突会影响到整个集团公司的经济利益，同时可能会触发集团内部潜在的经济风险，最终使得母子公司的利益均受到损害。（二）内部的担保。集团公司的母子公司是相互独立的法人主体，其在财务上也拥有相对的独立性。在集团公司内部经常会出现母公司为子公司做担保或者是子公司之间相互担保的情况发生，集团公司内部的公司之间互相做长期恶性的财务担保会降低集团公司的偿债能力，财务风险发生的可能性就会增加，最终会引起集团内部潜在风险的发生，因为母公司没有有效的措施去应对不可预料的潜在风险，因此会给整个集团带来影响。通常情况下子公司发生财务风险不会对整个集团公司造成太大的影响，但是如果处理不当就会产生“蝴蝶效应”，那么其引发的财务风险也将不堪设想，甚至可能更引发大范围的危机发生。（三）追求经营多元化。集团公司一般拥有较强的实力，包括较大的资产规模、较强的筹资投资实力。因此，集团公司经常制定多元化的经营战略。此类现象在经济危机时期更为常见，其目的是为分摊可能出现的经营风险。在特殊的时期，一些企业为了追求高回报，会走多元化的经营战略道路来拓宽自身的经营领域。倘若企业在选择走多元化战略道路前对多元化经营做了充分的考察，并且调研工作做得很到位，对可能遇到的风险也做了全面的防范措施，那么走多元化战略道路是理所当然的。但是实际情况却不是我们想的这样，大部分集团公司走多元化战略道路都是通过兼并或者收购其他企业的方式来迈向新的领域，这就违背了集团公司本身的发展战略。这样的多元化道路是不可取的，原因是由于不规范的管理方式、较小的经营规模、薄弱的竞争优势以及较差的盈利能力和抗压能力，从而使得原本集团公司的资产储备量下降，一定程度上影响主业的经营，与此同时还会给集团公司带来潜在的财务风险。

三、财务预警综合指标的确定与模型建立

**年即将过去，充满希望的**年正向我们阔步走来。在这辞旧迎新之际，我们谨代表****集团公司向一贯关心、支持公司发展的**省委、省人民政府、省直各有关厅局、社会各界朋友致以新年的祝福！向集团公司系统全体员工和家属在过去的一年中，为公司发展作出的积极努力和重要贡献，表示诚挚的感谢!

过去的一年，集团公司立足**“欠发达、欠开发”的省情，深入贯彻落实科学发展观，秉承“三个高度统一”的企业发展宗旨，克服各种艰难险阻，实现了集团公司健康、快速和可持续发展，全年集团公司共完成发电量485亿千瓦时，其中控股发电厂完成发电量368亿千瓦时（包括水电10亿千瓦时）；电源项目投产装机120万千瓦,实现销售收入110亿元以上。

过去的一年，**集团公司遇到了前所未有的困难和挑战。集团公司上下一心，同心协力，迎难而上，积极推进各项事业的发展。一是在电力核心业务中，通过调整和完善火电厂内部考核管理体制，加强电煤采购，强化管理煤耗和供电煤耗管理等措施，形成了以安全生产为基础，向管理要效益、向规模要效益的格局；二是整合资源，集中力量，加快集团公司多元产业的发展步伐。经过深入研讨，集团公司对多元产业认识与时俱进，发展方向和措施更加符合企业实际，在煤矿开发、铁合金整合、房地产开发、煤化工建设、环保产业等方面都取得了突破性进展，步入了理性、健康、科学发展的良性循环轨道；三是因势利导，加强与中国大唐集团、**赤天化集团和贵航集团等公司的合作，实现了优势互补和强强联合；四是更加注重环保和节能降耗工作，努力创建资源节约型和环境友好型企业，现已实现了公司系统各火电厂共17套脱硫装置的建设和投运，在发展经济的同时有效地保护了环境，兑现了集团公司对省政府作出的庄严承诺；五是不断强化企业人才队伍建设，充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为集团公司“二次创业”提供了坚强的人才保障和组织保障，在企业中营造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

过去的一年，**集团公司主动承担社会责任、积极参与社会公益活动。一是冠名赞助了多彩**旅游商品“两赛一会”活动，为旅游产业成为富民兴黔新支柱给予了大力支持；二是在全省“送温暖、献爱心”社会捐助活动中，一次性捐助100万元，并在集团公司系统开展大规模捐助活动，为灾区人民献出一片爱心；三是积极捐资建设希望小学，资助品学兼优的困难学子完成学业等。**集团公司正是通过责任立企、文化兴企和管理强企，在实现不断发展的同时，树立了良好的社会形象。

新的一年，新的起点，新的希望。我们对集团公司更加美好的未来充满了期望。虽然在发展的进程中会面临这样或那样的困难和压力，只要我们坚持科学发展观，正确清醒地认识社会经济形势，坚定信心，任何困难和险阻都是能够克服和战胜的。越是在困难的时候，越是增加历练的机会；越是在困难的时候，越能考验我们的意志、心理素质、工作能力和综合能力。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，只有经过不断的锤炼，才能造就一支在市场经济中真正具有竞争力的队伍，**集团公司发展历程多次印证了这一规律。

莫道君行早，更有早行人，发展的机遇时不我待。**是**集团公司发展道路上具有重要意义的一年，集团公司广大干部职工，要按照“二次创业”的要求，进一步发扬“**精神”，以“人一之我十之，人十之我百之”干劲，实现集团公司的战略部署和发展目标，为广大股东实现良好回报，为**经济社会的发展贡献力量。

同志们：

在这里，我首先代表省委、省政府对****集团公司**年工作会的召开表示热烈的祝贺！

一、**集团公司经过艰苦努力，取得不错的业绩

**集团公司在过去的一年里，在省委、省政府的正确领导下，以发展为第一要务，抢抓机遇，科学决策，艰苦创业，始终坚持“企业效益和社会效益的高度统一，规模、质量、效益的高度统一，员工利益和股东利益的高度统一”的企业宗旨，发扬“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的**精神，立足**“欠发达、欠开发”的实际，适时提出了集团公司“十一五”发展战略的基本思路，抢抓“西电东送”和西部产业升级两大机遇，进一步强化发展意识、机遇意识、创新意识，增强电力核心业务市场竞争力，积极扩大延伸产业链，稳妥进入相关产业，形成跨行业、跨地域、多元产业格局。在发电业务方面，集团公司克服电力市场变化、电煤供应紧张和价格上涨的压力，牺牲公司利益，千方百计保证机组电煤供应，加强设备管理和安全生产管理，加强项目的建设管理，取得了很大的成绩：全年完成发电量478.7亿千瓦时，完成基建投资78亿元，建成投产火电装机350万千瓦（含代管鸭溪电厂2×30万千瓦、盘南电厂2×60万千瓦），实现销售收入103.7亿元，其中主营业务电力收入86亿元，多元产业17.7亿元，上缴税金15亿元，为实现富民兴黔，加快资源优势向经济优势转化，促进**经济社会的发展，构建和谐**做出了重要贡献。

省委、省政府提出要在**创建一批百亿企业，****集团提前一年实现百亿元产值，在**而言，具有特别重要的意义，这个成果是来之不易的，一方面有省委、省政府的大力支持，另外是**集团公司上下同心协力，克服了各种困难而取得的。去年初，**集团公司就通过高价收购块煤，保证了全省春节的正常供电；全年投产300万千瓦发电机组，这在全国范围内也是不多的，非常了不起；在多元产业方面，**集团公司面对新的行业大胆探索，在房地产开发、铁合金整合、凝石水泥、生物柴油、煤化工、环保产业和粉煤灰利用等方面，做了许多扎实的工作，起步非常良好，不仅完成产值17.7亿元，还为下一步的可持续发展奠定了坚实的基础，我代表省委、省政府对**集团公司取得的成绩表示祝贺！

二、对**集团公司的希望

这次会议开得很成功，匡忠雄副董事长和王远海书记作了很好的报告，总结了不平凡的**年，肯定了去年的各项工作。匡总在报告中归纳得非常凝炼：“过去的一年，是集团公司组建以来接受考验、应对挑战最多的一年。电煤短缺、煤价飙升、电源项目建设、多元发展中的困难和压力接踵而至，集团公司全体员工不畏艰难，执着追求，向内使劲，积极采取措施，竭力化解矛盾和困难，全年以较好的成绩，为**经济社会发展做出了企业的应有贡献。”这段话概括准确、毫无夸张地展现了**人为**经济社会发展所做出的巨大努力。

**年面对相当艰难的经营环境，集团公司上下始终保持高昂的斗志和坚定的发展热情，全年实现销售收入109亿元，实现利润18亿元（核心发电业务实现了9亿多元，多元产业实现利润接近9亿元），实现税收14.5个亿，为**社会经济的发展作出了我们应有的贡献，成绩的确来之不易。对于2008年，匡总在报告中分析的五条有利因素，相当到位：通过这几年的不断磨砺，我们的头脑更加清醒、思路更加成熟，适应环境的能力进一步增强，应对各种困难和矛盾的办法和措施更多和有效。在分组讨论中，大家对两个报告均给予了充分的肯定，一致认为报告实事求是、言简意赅，表现出了**集团领导的作风和企业的文化。为企业健康发展，大家畅所欲言，献计献策，对**集团的发展充满信心和希望。因此这次工作会达到了目的，取得了圆满的成功。利用这个机会，我就2008年集团公司的重点工作，在工作会报告的基础上再着重强调几点。

一、安全、优质、高效，全面确保今年建设任务的务期必成

今年集团公司将确保发耳电厂1、2号机组按期建成投产，确保10套脱硫装置按期建成投运，这是集团公司建设中的重中之重，不管遇到任何困难，发耳电厂必须在今年6月底前完成1号机组、10月完成2号机组的试运任务并移交生产。工期只能提前，这代表着**集团公司的形象和诚信。同时积极加快发耳电厂和野马寨电厂的核准工作，进一步加强对省政府和省发改委等有关部门的汇报和沟通，全面推进项目的进展；脱硫装置建设的具体项目是习水电厂1套、金沙电厂2套、黔北电厂2套、纳雍一厂1套、盘南电厂2套，以及与发耳电厂同步建设的2套脱硫装置的建设和投运。集团公司加强脱硫工程建设，是主动适应国家对环保政策的要求，不是摆花架子。公司系统各电厂一定要树立脱硫装置长期运行的思想，加强新建脱硫装置和已经投运的装置的运行维护，确保正常稳定连续运行，保护生态环境。

二、紧密围绕生产目标，进一步抓好电力核心业务

这次各发电厂《内部经营考核》（征求意见稿）制定的发电考核值，希望你们在集团公司确定的发电考核值基础上再使劲，一旦雪凝灾害稍有缓解，要全力抓好电煤供应。今年省内外电力市场需求旺盛，前景看好，要实现目标，关键是要有克服困难的勇气和措施。努力发挥出我们的体制和机制优势，再接再厉，有所突破。同时，公司系统各电厂要充分利用一些空档时间，对设备进行整治，提高机组健康水平，保证电网需要的关键时候顶得上、发得好。各厂要进一步加强煤耗管理，实现低于设计煤耗的目标。通过设备改造和技术进步，各电厂完全能够在现有设备基础上进一步降低煤耗水平。

摘要：企业的存在形式和整体规模会随着不断变迁的时代以及外在经济环境的变化发生诸多方面的改变，现阶段，各大企业为了最大程度地显现自身优势，改变原有的发展格局往往会以集团化的模式在日趋激烈的市场环境中开展经济活动，在这样的大前提下集团公司的优势得以凸显。财务管理工作作为企业经营管理活动中的核心要素理应受到广大管理人员的关注与重视，如何正确看待集团公司财务管理过程中的各种问题，如何有效解决财务管理过程中日趋流于分散的资金管理形式，有效解决财务信息失真的现状是相关管理、工作人员应面对的焦点问题。

关键词：集团公司；财务管理；实施策略；问题探索

集团公司作为当今市场环境下公司开展日常经营活动、应对外在市场环境变化促进其长足发展的有效形式，对于企业的健康、高效运营发挥着重要的作用。现阶段集团公司的财务工作面临着非常大的挑战，特别是在集团公司日常运营过程中的一些矛盾和问题日益凸显的前提下，财务监控方面的薄弱环节、财务人员专业素质的缺失以及激励机制的含糊不清等，都有可能给财务管理工作带来更多的阻碍与困扰。正因为如此，集团管理人员应将财务管理工作当作集团发展的核心工作去解决、去完善，通过行之有效的管理手段和防范措施促进各项财务管理工作的有序开展，使企业的财务工作向着科学、正规的方向再迈进一步，从而具备良好的竞争能力。

一、集团公司财务管理现状

集团公司作为部署各个分公司未来发展战略方向，开展各项实质性工作的主要决策层，理应在各个方面做出正确的指导与有效的监管，然而在实际运营的过程中却存在着许多问题。首先，下属子公司掌控了较大的自主权，特别是在财务权力这一方面常常按照自身的主观臆断开展财务活动。这样一来，集团公司既不了解资金的具体运作情况，也会导致无法针对某些重大投资项目进行合理的财务控制，也使集团出现财务危机的可能性增大；其次，资金的管理存在许多不合理的情况。子公司的设立正是在企业高速运转、发展之下而逐渐衍生的，虽然在发展之初子公司无论在整体发展还是运营规模等方面均处于劣势，然而随着后期各项工作的有序开展闲散资金逐渐增多，而这些资金大多是通过集团公司获得的，却未能得到合理的利用与高效的配置，也给总部财务工作的顺利开展带来了困难，资金周转问题迟迟得不到解决。

二、集团公司财务管理存在的问题

同志们：

**年，**集团公司系统的广大干部职工在省委省政府的正确领导下，克服困难，锐意进取，顽强拼搏，对促进**社会经济发展和西电东送战略的实施发挥了重要的作用。在此我谨代表省经贸委向**集团公司系统的广大干部职工表示亲切的慰问，对你们为**经济社会发展所作出的努力表示衷心感谢。

谈两点感受：一是过去的一年，对**集团及全省电力企业来说，在生产经营上是不寻常的一年。**集团将面临电煤供应紧张和电煤价格居高不下的双重压力，生产经营较为困难。尽管如此，集团公司在班子的带领下，积极按照省委、省政府全省一盘棋的要求，面对压力和困难，坚持科学发展观，通过加强管理和节能降耗，内部挖潜，以安全管理为基础，向规模和管理要效益，克服困难多发电，在省政府和有关部门的积极支持配合下，实现了全年安全生产无事故的目标，取得了年发电量485.05亿千瓦时，实现销售收入109亿元、税收14.5亿元的好成绩，较好的支撑了全省社会经济的发展。对**集团克服重重困难所做出的努力，政府和社会是充分肯定的，是不会忘记的。

二是在新一年里，一是要对当前和今后一段时间电煤供应形势有足够的正确的认识，从我省执行国家煤矿产业政策的实际情况来说，估计至少还要持续一年左右的时间，加上新建的大煤矿相对滞后，我省煤炭生产和煤炭供应形势有所好转还要较长的时间。尤其是当前受天气影响，全省遭受50年来未遇的自然灾害，电力出现大面积停电，电煤供应问题雪上加霜，危及电力的正常供应，为保证电煤的正常供应，省政府采取了一系列措施，按照省政府的紧急部署，省经贸委正在积极开展各项电煤储藏的保证供应工作。为了应对凝冻灾害，采取了电力供应政府补偿等非常措施，征用火车站站台所有的电煤。**集团公司各个火电厂遇到了前所未有困难，政府想法设法采取各种措施，**集团公司积极应对，但形势仍不容乐观。不管如何，**集团顾全大局，积极响应省委省政府的号召，主动承担更多的社会责任，在这里除了表示真诚的敬意和感谢之外，我只说这么一句话：让我们一起共同度过这个难关。二是尽快转变观念，主动适应市场经济的要求，注重向内使劲，向管理要效益，在市场经济条件下，卖方市场和买方市场不可能一成不变，没有长胜将军，不可能只包赢不包输。电力企业应该转变观念，适应市场经济条件下的电煤价格。煤电的价格总要联动，一方面，**集团在关键时期牺牲了一定的利益，维护了电力的安全与稳定，促进了**社会经济的发展，政府没有袖手旁观。另一方面，随着我省煤炭工业的持续健康发展，电煤供应将会充足和富裕，电煤双方要按市场规律进行合作与经营，把眼光放远一些，适应市场的竞争，加强企业的内部管理，降低各种运营成本，希望**集团在这方面很下功夫，做出榜样。**集团是一支能特别战斗的队伍，我们有理由相信，**集团在公司班子的带领下，一定会再接再厉，更加振奋精神，为完成**年企业发展目标，为集团公司的健康发展，为**社会经济的发展和**西电东送战略的实施做出新的更大的贡献。

一、集团公司财务集中管控中存在的问题

(一)财务信息管理落后

财务信息管理落后主要表现在财务报表的问题上。集团公司制定以及合并报表是要根据分公司的报表来进行合并的，这样的方式造成了集团总部报表合并的效率低下。此外，在分公司当中，会计人员以及部门的利益与总公司存在着差异，这就很可能造成分公司的会计信息失真，会计核算的准确性不足，报表反映的数据存在差异，最终导致总部在制定报表时不能够真实地反映集团真正的经营状况，导致账务风险的出现，严重地制约了集团公司的财务管理质量。

(二)集中管控的运营问题

集团公司在进行财务集中管控时面临的问题主要有以下几个方面，一是集团公司内部资金管理可能出现非市场化运作。在集中管控的过程中，资金的使用上肯定会将效益好的分公司的资金调配给效益不好的公司，这种方式会导致资金回笼慢以及应收账款增加的问题，并且对于整个集团的积极性也会有打击，为内部的资金运转带来困难。二是财务集中管控弹性不足的问题，集团公司因为集中化管理，会将财务管理权限集中到公司总部，这就会使分公司的财务决策权力受到削弱，导致分公司对于总公司的财务依赖加强，不利于分公司的业务活动。

二、加强集团公司财务集中管控的对策分析

【摘要】随着经济的高速发展，经济全球化对全世界经济的发展都造成了不同程度的影响，与此同时，国内、国际经济还受其他各种不稳定因素的影响，这些因素都会对集团公司的平稳发展造成不利的影响。我国消费者对商品的个性化需求逐渐增强以及消费观念正在发生转变都对我国集团公司原本的财务管理方式造成冲击。近几年，新会计准则逐渐在我国企业中推行，新会计准则使我国集团公司的财务管理日趋规范化。本文将运用一定的定量研究法对财务预警制度的建立进行研究，并且对财务预警研究着重点定于“制度”二字，由上而下地对制度的建立及考核的指标进行多方面的斟酌。对理论研究而言，本文对于财务预警制度的研究进程也起到了一定抛砖引玉的作用。

【关键词】集团公司；财务预警务预警的分析也多在定性的角度分析。

一、建立集团公司财务预警体系的必要性

（一）从集团公司里的公司相互间的关联性来看

从金融危机时期至今，众多集团公司在危机中或破产或重组。部分公司因为子公司的或经营不善或资金缺口“牵一发而动全身”，最后导致母公司也受到牵连。这与集团公司的徇私舞弊有很大的关联。集团公司都是多级结构的统一体，母公司和子公司之间是控制和被控制的投资关系。子公司具有相对独立的财务权利，就母公司而言，只能从整体上远程控制着子公司，集团公司的这种特征使得其财务预警制度明显区别于非集团企业。这就决定了集团公司的财务预警制度必须要从集团公司的整体角度来考虑，在形成多层次的财务预警体系的同时，处理好集团母公司和子公司之间的关系，即统一和灵活，集权和分权的关系。

（二）从制度和环境现有缺陷来看