集团范文10篇

2005年集团公司领导春节集体办公会议暨创新管理研讨大会于2月16日在诚信广场召开。会议号召公司两级领导班子，解放思想，转变观念，剖析问题，创新管理，推动酒钢持续健康发展。

马鸿烈、梁传密、臧秋华、赵学、胡绍祥、唐方平、徐浩然、马国华、魏志斌、刘菲、王铁成、车洪、周幼方等集团公司副总以上领导和各二级厂矿单位、机关处室的负责人参加会议。梁传密讲话，臧秋华主持并讲话。

2005年集团公司创新管理研讨会于1月28日召开，分三个阶段进行。会议在充分肯定“九五”以来及2004年工作取得的成绩的前提下，认真剖析了企业发展中存在的问题和差距。公司两级领导班子特别是集团公司领导，充分发表意见，谈思想，谈认识，讲问题，提措施，在一些重要问题上进一步统一了思想，达成了共识，并提高了认识，鼓舞了干劲。公司各单位也广泛发动职工查问题找差距，汇总反馈到集团公司领导办公会议，并引起了高度重视。会议责成有关部门和领导将问题分类分批解决，并通过有效处理这些问题，使酒钢的管理创新上新台阶，推动酒钢的可持续发展。会议开得很成功。会议提出的思路和观点，必将对酒钢今后的改革与发展、生产经营建设、管理创新产生深刻影响。

梁传密在题为《加强领导班子思想政治建设，打造优秀的领导团队，努力推动酒钢持续发展》的讲话中讲了四个方面的问题。一、充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性；二、领导班子思想政治建设中存在的问题；三、加强领导班子和干部思想政治建设中的两个环节；四、打造优秀的领导团队需要着力解决的问题。

梁传密强调，党的十六届三中、四中全会为领导班子思想政治建设提出了新的更高的要求。两级领导班子和党员干部要站在完善社会主义市场经济体制和加强党的执政能力建设的高度，充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性。一个企业在建设和发展中取得成绩和进步时，要使自己的事业不断前进发展，就要居安思危、富而思进，就要多一份警醒和自奋。看到成绩的同时，一定要看到存在的问题。两级领导班子在市场经济大潮中，要不断提高自己的责任意识、忧患意识、创新意识，为打造百年基业奠定坚实的思想基础。责任就是对酒钢事业的忠诚与敬业。而所忧应该有三：产品升级战略、人才战略、文化战略。创新在何处呢？在管理、体制、产品、技术上，最核心的是思想观念、思维方式、价值理念上的创新。有了先进的思想理念，才能制定出好的先进的管理体制和制度，创造先进的企业文化。

梁传密指出，近几年，公司先后开展了“三讲”集中学习教育活动、学习“三个代表”重要思想活动、十六大精神学习活动和两个务必作风教育活动，领导干部的脱产培训等,使领导班子思想理论建设有了新的加强，驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高，思想作风和工作作风有了新的改进，凝聚力和战斗力有了新的增强。但两级领导班子中存在的一些问题必须认真对待并解决。主要有以下几个方面：一是管理粗放；二是协调配合不到位；三是2004年生产组织上缺乏精心指挥；四是企业文明管理、人性化管理、诚信工程与企业文化建设的要求有很大差距；五是公司管理体制创新中，党的基层组织建设包括党支部建设、班组建设存在许多薄弱环节；六是对干部的教育、管理、考核、评价的机制尚未很好的建立。上述存在的问题，集中反映在两级领导班子和少数领导干部的思想作风、工作作风和能力建设上。一是缺乏忧患意识、责任意识、创新意识；二是领导之间、上下级之间的沟通协调团结配合不够；三是思考和处理问题缺乏前瞻性、科学性，缺乏调查研究，不注重解决实际问题，官僚主义、形式主义现象比较严重；四是缺乏艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，听不得批评意见；五是存在保“官”的意识。保“官”的思想束缚着我们的手脚，对待工作、对待工作中的问题和困难，明哲保身，但求无过，不愿意主动承担责任，不愿意承担分外的工作，不愿意开展自我批评。这些情况，虽然表现在个别单位、个别部门、个别干部身上。但是，如果听之任之，得不到及时解决，对我们的干部队伍和职工队伍建设，对企业的文化风气，对公司事业的发展，都会造成严重危害，我们必须从建立和完善体制、机制和加强领导班子建设两方面入手，切实加以解决。

一、保险集团概述

根据保监会的《保险集团公司管理办法（试行）》，其对保险集团的概念作出了如下界定：“保险集团是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司组成的企业集合，该企业集合中除保险集团公司外，有两家或多家子公司为保险公司且保险业务为该企业集合的主要业务。”目前我国已有多家保险公司开始尝试保险集团的经营方式，保险集团化初现雏形。保险集团式经营因其规模上和范围上的优势能够广泛地开展业务并降低服务成本来获取利润而大受欢迎，但潜藏的各种经营风险也不容忽视，诸如风险传递、财务风险、管理风险、利益冲突风险等问题，其足以威胁到整个集团的运营安全。因此，在混业经营的大趋势之下，在保险集团普遍建立将是未来主流的情况下，如何化解经营风险以使保险集团的优势得到最大化的发挥是一个需要我们积极思考的课题。

二、对保险集团监管的限制

1.分业经营、分业监管限制世界上已有多国实行了混业经营，而我国也出现了保险集团的经营模式，但摆在面前的事实是在法律层面上我国仍旧处于分业经营、分业监管的限制之下。根据我国保险法的规定，“保险业和银行业、证券业、信托业实行分业经营、分业管理”。据此，我国保险集团的经营地位并没有得到正式的法律认同。

2.统一监管法律缺失在分业监管的条件下，各个监管部门都从各自的角度出发制定所属行业应遵循的法律法规，不能做到完整地衔接，涵盖不到的部分就可能成为集团逃避法律的漏洞。而《保险集团公司管理办法（试行）》，虽然在现阶段已经算得上是比较全面的监管办法，但是在法律层级上只不过属于规范性文件，实施起来缺乏权威性。

3.监管水平的局限在技术手段方面，保险集团风险的复杂性远超过普通的保险公司，而且风险还会在集团内部相互传递，我国关于风险防范的措施尚不健全，风险的事前预防环节还很薄弱。在人员配备方面，保险集团内部涵盖多行业的子公司，为了更好的执行监管职责，监管人员也应具备各个行业的专业常识，因此急需提升监管人员的专业素养或引进复合型人才。

摘要：结合实际，针对江苏安邦集团资金管理进行了分析。

关键词：货币资金；管理；问题

对于企业来说，货币资金使其进行一系列经济运作包括生产经营的根源与动力，对于企业有着至关重要的作用，与企业整个的生产经营过程紧密相连。企业要想提高其经历效益，那么只要对资金管理这一方面采取相应的措施，对资金运作的各环节进行疏导，就能对企业的发展产生有效地促进作用。第一，一家企业的经营活动往往取决于其对资金的管理。由此可见，企业要想时刻保持资金的流动性，确保其对于债款的偿还能力，对资金的使用状况就必须有着完全且及时的了解掌握，并进行周期性的分析反馈。第二，对资金管理及控制进行相关的加强，能对舞弊现象的出现进行遏止，这就对企业的内控制度提出了严格的要求，确保资金流进与流出渠道的合法性及合理性，从而着杜绝资金非法挪用的行为。最重要的一点，加强资金管理最为关键的一点是可以有效地提高资金的使用效益。以上可知，在使用资金之前应当进行合理的规划并对资金的运作管理不断地强化。

1江苏安邦集团的概况

江苏安邦电化有限公司始建于1958年，涉及氯碱、农药、精细化工、热电四个系列三十余种，烧碱产能15万吨/年，居国内同行前列。化工产品有烧碱、杀虫单、杀虫双等二十余种。六氯环戊二烯、得克隆为国内生产，乙烯利产能世界第二。公司拥有自备盐矿，氯化钠储量1.1亿吨、硫酸钠储量3400万吨，新建成的输卤管线可平衡烧碱产能30万吨。公司有完善的公用工程系统，高效的产品销售网络，企业有自营进出口权，乙烯利、扑虱灵、六氯环戊二烯、正丁酯等产品出口到四十多个国家及地区，并在美国、巴基斯坦、香港设有代办处。在国内安邦销售公司分支机构有80个，遍布30个省市，有6000余个分销商及45000多个零售商。对于集团来说，资金就像血液一般为其整个的运作提供源源不断的动力。集团在对资金进行管理的过程中面临着许多的问题，例如：成员企业资金盈缺平衡的缺失；交易过程中过多的体外循环；对子公司自资金的支付缺乏有力的监控；对集团运作过程中资金的存储，使用无法完全的掌控；成员企业资金决策的失误对集团运作资金的效益，在市场上的竞争力以及资金运作的后续保障能力都形成了一定的制约。针对诸如此类的问题，这些年来，集团对资金管理的控制不停地加强，不断的提高资金的运作效率。同时推出财务公司、结算中心、内部银行等多种方式对资金进行针对性的管理。集团所自主创新研发的资金管理系统具有银行贷款、定期存款、担保管理、资金结算、账务处理等多方面的功能。同时对与客户的B2B结算模式进行不停地探索，从而更好的集中管理资金，将资金效益提供至最大化。

2货币资金管理系统

新年钟声就要敲响，满怀丰收的喜悦作别**年，我们即将迎来充满希望的**年。在此，我代表金元集团公司向长期关心、支持公司发展的中共贵州省委、省人民政府及社会各界朋友，向集团公司系统的全体员工和家属致以诚挚的节日问候和新年的美好祝愿！对过去的一年里、你们为公司的发展作出的努力和贡献，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

自强不息，天道酬勤。**年，是国家**规划的开局之年，我们立足贵州“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快发展这个根本主题，深入贯彻党的**精神，在省委、省政府的正确领导和关心支持下，在各有关方面的全力支持和配合下，用科学发展观统领企业全局。“本着为社会做贡献、为企业谋发展、为股东创效益”的企业宗旨，咬定发展不放松，系统及托管电厂全年共发电478亿千瓦时，承建电源项目投产装机350万千瓦,为满足省内人民生活用电和“黔电送粤”付出了艰辛的努力。销售收入突破100亿元，集团公司跻身百亿企业行列，提前一年实现全体金元人的首期奋斗目标。

过去的一年，是集团公司承前启后、继往开来，推进各项工作上台阶的关键一年。一年来，集团公司努力克服电煤供应紧张和价格上涨的压力，主动承担社会责任，积极协调电煤供应，千方百计确保机组的满发稳发；一年来，集团公司狠抓安全生产不放松，合理优化机组运行方式，实现了全年安全事故零纪录，集团化管理机制进一步完善，各项工作实现规范化、制度化运转；一年来，集团公司在扩大延伸产业链，启动多元化发展上也有声有色：房地产开发起步，煤炭开发夯实基础，新整合的铁合金产业稳步推进，循环经济型产业模式积极探索，跨行业、跨地域的多元产业格局正在展开。

企业和谐是社会和谐的有机组成部分，集团公司坚持以发展促和谐，以和谐促发展，大力弘扬“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的企业精神，通过诚信守诺、主动承担社会责任的企业实践，使企业效益与社会效益高度统一的企业发展宗旨进一步彰显，在贵州经济社会发展的历史性跨越进程中同步实现了集团公司的历史性跨越，为贵州省社会经济持续快速健康发展和构建和谐社会做出了应有的贡献。

展望新的一年，我们面临新的机遇和挑战。**年全省经济工作会议为我们勾画出加快推进历史性跨越的宏伟蓝图，指明了我省经济社会发展又好又快科学发展的前进方向。新的一年，是我们继承和扩大**开局成果的质量年、管理年、效益年。我们将继续抓住“西电东送”和电力体制改革的历史机遇，勇于应对电力市场变化和电煤价格市场化的挑战，做到责任与效益同欲，管理与发展同步，直挂云帆，乘风破浪。

新的一年，新的起点。千帆竞发，百舸争流。我们每个员工都肩负着全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会宏伟大业的重任，让我们在平凡的日子里，平凡的岗位上，扎扎实实干好每一天，走好每一步，谱写集团公司发展的历史新篇章，共创贵州更加美好、更加辉煌的未来。

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了帅新集团人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了帅新集团人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为帅新集团的一份子而惊喜万分。

几个月前，一群大胆创新、勇于开拓的团队来到东莞这片土地上，开始了艰难的旅程，而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

记得初次应聘时，我对帅新集团的认识仅仅局限于企业的聚集地，对招商人员一职的认识也仅局限于招商家过来经商。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

一、通过理论学习和日常工作积累使我对帅新集团有了较为深刻的认识。

记得初到帅新集团时，我拿到的第一份资料就是帅新集团的一期招商资料，然而对于黄教授致辞的理解也仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了帅新集团的各相关资料，阅读了《招商引资运作全攻略》、《成功的引资》并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积累使我对帅新集团有了较为深刻的认识。

关于这次课题调研，我想讲三句话：一，各基层单位领导重视，有些单位还是党委书记、厂长亲自挂帅作为课题组长，大家都下了功夫；二，这次课题调研有质量，出了成果，各单位的论文都体现了一定的理论水平和实践价值。通过这次课题调研，也促进了我们党建的理论研究和思考；三，这些成果对于推进集团公司今后的党群工作具有积极的作用。所以汇编成册了以后，希望大家回去以后都认真地学习，从中吸取一些有益的思考，对推进我们的党建工作一定会起到很好的推动作用。

关于集团公司党建工作，讲三点认识：

第一，金元集团公司党建工作有好的基础。**年金元公司成立以后，在原来电网公司的管理下，党建工作有好的基础。我们这支6000多人的队伍，党员1500多人，队伍年轻，平均35岁左右，二级班子成员平均40岁左右，文化水平比较高。结合电力企业实际，组织开展了很多党的活动，党员基础好。有这样一个好的基础和好的队伍，对于集团公司重组后党建工作的开展是非常有利的。

第二，**年1月集团公司重组以来，党的建设工作有了明显的推进，又上了一个新的水平。作为股份制企业，党的建设、党组织的作用怎么发挥，我认为：首先，绝对不能虚化和弱化。我们是共产党领导的社会主义国家里面，又是特殊领域的特大型企业，更不能虚化，不能弱化，任何时候都要有党的意识，充分发挥党组织在企业改革发展中的特殊作用。另外来讲，党的作用在股份制企业也不能无限制的拔高，党组织不能包办一切，替代一切。通过这两年的运行实践，集团公司党组织的政治核心作用和董事会的决策中心，还有经理班子的指挥中心，这“三心合一”的局面，应该说通过不长的时间，处理得比较好，得到了统一。在重大问题上坚持党委集体讨论研究，中央、省委的重大决策，党委有力推行，并带头贯彻落实，干部的任用，党委要有意见，同时，按照现代企业制度，根据有关法律法规来办等。集团公司党委和董事会、经营班子的关系处理得很好，这也得益于相互交叉任职这种体制。另外，集团公司重组以后，抓组织机构的建立完善，抓二级单位班子的建设，特别是按照“四好班子”的目标要求，抓考核、抓管理，按照德才兼备的标准来选拔任用干部。再一个，我们抓载体，抓活动，特别是按照中央和省委的要求，先进性教育活动、治理商业贿赂专项整治等这些重大的活动，开展得是比较好的，有力地推动了企业的生产经营，推动了企业的管理。再一个，我们还比较注重抓制度建设，比如，集团公司党政联系会议的规范，党委会议规范，党委会议研究哪些问题，还有党风廉政责任制等这些制度从无到有。还有各基层单位党组织类似的制度建设，也在推进。集团公司重组以后，在不长的时间内，系统各单位的党委（党组）做了大量的工作，党的意识、党的氛围在股份制企业里面不断增强，通过加强党的建设，进一步推动集团公司二次创业，向百亿元企业迈进。

第三，十六届六中全精神提出建立和谐社会，这是当前和今后一段时期内党和国家的一项重要任务。对企业来讲，更为直接，集团公司党委中心组作了认真的学习，王远海书记对学习提出了要求，六中全会的决议对我们企业进一步加强党的建设，特别是在构建和谐企业的过程中，对党组织的作用如何发挥的更好，提出了更加明确的要求，股份制企业党组织任重而道远。尽管我们现在的总体形式是好的，但是党的建设面临的一些问题也不容忽视，野马寨电厂、中水公司等单位的调研材料都反映出，从领导干部的认识，到普通同志的认识，都还存在一定问题：党员队伍素质参差不齐、有的基层党组织缺乏战斗力和凝聚力、政工队伍不稳定、党建工作开展不平衡等一系列的问题，这些问题都是我们在下一步党建工作中必须要重视、研究并予以认真解决的问题。集团公司要按照科学发展观，不断发展壮大，既要不断提升发电企业核心竞争力，又要谋求多元化发展，新的发展形势和面对的问题为我们下一步企业党建工作提出了课题，包括翠云同志上午谈到的**年我们面临的形势，总体是好的，但是里面也有些不容乐观的因素，那么党建工作就要围绕和关注这些热点，关注大局，关注发展来开展工作，这些是我们要思考，要加强的。在队伍建设问题上，集团公司目前总体情况是好的，但是下面困难企业也有，存在很多问题，对这些困难单位，班子和干部队伍建设应该怎么抓，集团公司要给与什么样的关注，基层单位自己应该怎么考虑抓好自身的党组织建设、班子建设，这些都是我们在下一步构建和谐企业，推进企业发展必须认真研究解决的现实问题。还有我们基层党组织作用的发挥问题，怎么样抓好载体，与时俱进，真正体现基层组织在基层单位的作用。党风廉政建设，针对这些年建设高峰期大量资金的投入建设管理，还有电煤的采购，其他大宗物资的采购等，滋生腐败的温床和土壤是存在的，因此我们如何把监督关口前沿，从源头上治理腐败，对集团公司而言，也是一项非常重要的工作。集团公司今年出台了一个办法，用经济处罚的办法来加大治理腐败的力度，一旦犯了事，对应处理起来将会付出几倍甚至更高的代价。下一步的重点将是如何完善配套的制度，从监督关口前沿，从源头上防止我们的干部出问题。六中全会上也提出只有干部廉洁干群关系才会好，整个社会才会安定和谐，我们企业也是如此。对于效能监察，也是我们下一步党建工作要认真抓的，通过抓好效能监察，把我们的纪检监察工作延伸到企业管理，堵塞漏洞，防止干部出现问题，推进企业管理上新的水平。还有工会工作，民主管理，多开展一些和谐的活动和载体，丰富职工群众的生活，这些工作都是我们必须抓紧做好的。最重要的一条还是加强党务干部队伍的建设。集团公司党群工作开展得好不好，取决于这支队伍建设的水平和素质，党群工作是重要的岗位，是重要的工作，是大企业大集团不可缺少的一个组成部分，生产经营、技术管理人才队伍建设事关企业兴衰，党群行政上的管理人才队伍建设同样事关企业发展。如果一个大的企业集团只有一个方面的干部，缺乏另外一个方面，这个企业的人才队伍结构就是不完整的，企业就没有生命力和竞争力。第二个，我们要研究这支队伍怎么样建设好，进来的同志素质要高，工作做好了应得到相应的报酬，集团公司文件已经明确党群岗位的干部和生产经营岗位的干部享受同等待遇，对党群口干部同样要有考核指标。另外，要疏通出口，对于优秀的有能力的干部，做一段时间后，可以到其他的岗位，包括生产技术管理，包括更高层次的领导工作。结合我们企业实际，要注意从有发展潜力的生产技术管理人才中选择部份同志到党群工作岗位上来，锻炼、提高他们的才干，丰富他们的阅历，培养复合型的领导人才。我们从事党群工作的同志，要珍惜这样的机会，加强学习，提高素质，创新工作，把工作真正搞好，有为才有位。另外，我多次强调，党群工作也要讲质量，讲效率，讲成本，花了人力物力财力要讲回报，要对集团公司整个党的建设工作有推动，通过党建工作推动集团公司整个管理上新的水平。党建工作要有形势，更要有内容，要成为企业实实在在的需要。

下一步创建和谐社会给我们党群工作提出了更高的要求，任重而道远，希望我们大家共同努力，把这项工作做得更好。

今天召开集团董事会、职工全体会议。与职工的见面认识,也是一次座谈调研会。目的想把县委政府一些的工作部署向全体同志传达,把我对集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事都发了言,表了态，特别是听了同志的情况介绍，感到集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队伍。今后和同志在一起工作的时间多，会虚心向同志们学习。今天，先讲四层意思。

一、集团承担着新的更大更重的任务

当前，城市发展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务。我们对集团和公司的职能任务作了分区域调整，就是要更好地服务于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡”。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事业来集聚一支队伍。

二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨

集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把集团、公司合并的打算，另专门成立了县城市建设资产经营有限责任公司，和两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了由单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生”后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的办法打通快速通道，滚动发展推进县城拓展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，合适的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，合适的就按程序由公司聘。“两块牌子”就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，担当新的使命。这个事是当务之急，同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。

三、倒排工期推进快速通道

【摘要】企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。文章探讨了企业集团财务控制。

【关键词】企业集团财务控制

我国企业的集团化趋势已日益明显,集团企业层出不穷,极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,影响着企业的经营方式和财务政策。财务控制又是集团控制的基本手段，集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。

一、企业集团财务控制的现状及存在的问题

企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,是一种重要的现代经济组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。在市场经济激烈的竞争环境下，集团公司能否立于不败之地在很大程度上取决于集团的管理水平，而财务控制又是集团公司管理的中心环节。我国企业集团财务控制存在的主要问题有：

1.管理体制不畅

一、分权式管理

集团财务对子公司的管理主要是监督检查和业务指导，重点关注涉及企业重大财务事项的管理和审批，子公司拥有充分的资金管理权限。分权式管理的优点是能够充分调动起子公司的积极性，方便子公司灵活的开展业务，一定程度上可以提高工作效率，减少直接干预子公司的负面效应。但是其缺点还是比较明显的，主要表现在：

1.资金分散，效率低下

内部各单位资金分散，多头开户，无法形成规模，不利于集团的统一筹划和运作。最直接的表现是合并资产负债表上的“两头高”现象：一边是高额的现金，一边是高额的短期借款，从而形成极大的资金浪费，产生大量的财务费用。企业内部各单位业务不同，资金状况不同，有些单位资金极度紧张，有些单位资金非常宽裕，资源形不成有效的配置。

2.缺乏统一运营，影响经济效益

各单位在固定资产投资、存货采购、商品销售等方面缺乏整体协调，有时会追求各自片面利益，不能兼顾集团整体利益，从而形成大量浪费，影响企业经济效益。

集团办公操作规程

为了规范办公操作程序，提高办公效率，制定《辽东实业集团办公操作规程》。

一、公文处理

(一)来文处理

1．凡中央、国务院、总省市行、市人民银行及市委、市政府、市人大、市政协等有关单位及其所属部门的文件、信件及对本集团工作的指示，一律由办公室登记，并根据文件内容分发处理。

(1)办公室文书收到文件后，在文件处理单上标明办理时间要求，即送办公室主任或副主任签注意见呈送集团领导批阅。