经营转型范文10篇

一、强调“内容为王”，加强新闻策划

要做好一份报纸，需要有独特的内容和读者定位。为此，需要精心选编内容，构建报纸的核心竞争力。《小龙人学习报》高低年级版是综合性的少儿报刊，报刊内容有从孩子视角的新闻报道、美文阅读、科普知识、学生作品等，内容丰富，开拓学生视野的同时，引导孩子去领会真善美，有利于他们形成正确的世界观、人生观、价值观。在提升孩子综合素质的同时，应广大读者要求，在版面内容上还设有学习方法的指导，能够帮助孩子在学业上进行提升。在版面设置上，更是加强新闻策划，以此增加报纸的新鲜度，并带动报社的活动，再以活动扩大报社的影响力。从去年开始，报纸加大了版面策划力度，捕捉校园热点，设置互动性、新闻性强的版面及栏目。在高低年级版，以孩子的视角引导孩子关注时事，但更多的不是“硬新闻”，而是针对少年儿童的年龄特点，从少年儿童的角度关注校园和家庭生活，在点滴的习惯养成上给予指引。在中学版增加了“校园视点”“校园播报”两个策划版，将校园里新鲜的故事，教育政策等信息及时地传递给小读者，让小读者在轻松阅读中受到教育和启发，使小读者的文化视野向更宽广的方向延伸。这些版面增加了报纸的时代气息，让报纸接了地气，绽放出独具特色的地方文化色彩。

二、强化管理，制度创新，做专业化的营销队伍

任何经营业绩的获得，都最终来自于营销人才的实现。报社围绕建立专业化营销人才这一目标，着眼于市场不断更迭的变化，在制度管理、销售管理、物流管理、服务管理和专业集成等诸多方面进行了一系列的改革和调整，以保证营销人员能够对自己负责的经营片区，真正做到市场、渠道、终端和服务的一体化。我们每周一的“专业营销会诊”可以细分到一个片区，甚至一个学校、一个班级的市场占有率、市场提升率、业绩空间和实现业绩增长的具体层面。制度，管理，专业化营销，是“服务营销”的基础。只有在这个基础之上，报社才能够进行真正的服务。

三、加快报网建设，推进数字化出版进程

通过总编室、编辑部、发行部的三架马车的构建，做好导读与调研工作，及时采集反馈来自市场、来自客户和读者的信息，加大产品的质量监测与创新力度，加大研发方面的投入，在做好原有产品的基础上不断增加产品的品种，包括传统纸媒产品、服务产品、电子产品甚至网络产品，满足读者的需求，实现对客户的服务，提高渠道的利用率和市场的占有率。.3NewsDissemination新闻传播报纸研究积极、主动适应网络新媒体时代需求，建立小龙人报业网站，实现报网互动，展示报纸精粹内容，提供网络订阅；通过网络平台，以青少年读者对象为主，通过实用、贴近、新颖、前瞻的内容、栏目服务读者的成长学习，并强力辐射服务家长（亲子教育）、教师（职业发展）、学校（特色推广）。现阶段实现以网促报，扩大报业影响，建立宁夏青少年及相关客户读者群庞大的信息资料库。网站主要以新闻信息公示、展现报社风采、业务宣传为主，定位将面向中小学生，通过贴近、实用、时尚、极具现场互动的内容及形式吸引他们进入网站；面向教师，通过身心保养、专业提升和职业规划，吸引他们进入网站，并关注最新的教研活动、优质课视频，精品教案等；面向学校，展示学校特色建设，吸引学校加入网站，以学校的影响力来带动老师及学生对网站的关注，为校校间的交流借鉴搭建平台。

[摘要]国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。

[关键词]商业银行；全能银行；零售银行；经营转型

当前，国有商业银行经营的内外部环境也正发生着深刻的变化，从外部环境来看，中国宏观经济从快速增长转入平稳增长，WTO过渡期保护已经结束，利率、汇率市场化进程不断推进，金融市场全面对外开放；从内部来看，国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，开始对法人治理机制进行完善。在此过程中，国有商业银行迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，通过调整经营战略，加快改革创新，优化资源配置，以更好地适应外部经济金融环境的变化，在新一轮国际竞争中持续、稳步、健康地发展。本文将分析国有商业银行转型的内涵和主要内容，以及确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施。

一、国际银行业转型的方向和特点

自20世纪70年代以来，受金融市场迅速发展和金融全球化、自由化和信息化进程加快等因素影响，商业银行的经营环境发生了巨大变化，这对商业银行传统经营模式和增长方式产生了极大影响。面对巨大的生存挑战，市场经济发达国家的银行业纷纷进行发展战略和组织结构调整，业务逐步扩展到证券、保险、基金、信托、投资及资产管理等领域，对许多以前免费的业务征收较高的费用，通过管理较松的分支机构提供更多的服务，与独资公司组建合资公司以绕过法规限制等。商业银行不仅具有传统的支付、融资功能，还具有资产管理、财务管理、信托投资、保险、经纪和投资银行等功能，从而以新的面貌在国际金融舞台上发挥着重要的作用。比如花旗银行，它从上世纪70年代中期开始艰难的改革与转型之路，主要是进行大规模的并购活动，并通过并购来实现经营范围的延伸、经营模式的转变，主要特点是大力推动零售银行业务，积极开展综合经营，逐步开发网上银行业务。经营转型使花旗银行发生了巨大变化，花旗银行的总资产从上世纪70年代初的234亿美元增长到2003年的12640亿美元，扩大了54倍，净利润则由1.4亿美元增长到178亿美元，扩大了127倍”，资本收益率从未低过18%，被誉为“世界上最大的赚钱机器”(郑先炳，2005)。

归纳这一时期国际银行业转型的方向和特点，主要表现为：

文章以制造类企业为研究对象。发端于2008年的全球金融危机尽管未对我国实体经济造成严重影响，然而处于国际分工链条上的诸多外向型企业仍遭到致命打击。关于这一点，考察2009年度东部沿海地区企业经营现状就能知晓。正因如此，不仅从企业自身利益驱动下，还是在国家经济发展战略调整上，都内植有企业经营转型的强烈需求。从宏观经济角度来看，企业经营转型体现为对经济发展方式转变的适应；而从微观经济视角来看，则体现为企业走内涵式发展道路的价值取向。根据新古典经济学的标准模型，企业在完全理性的作用下，将根据市场参数瞬间对生产经营状况进行调整；从而针对当前国际贸易现实状况的应对措施，也将建立在完全信息条件下。然而事实却是，我国诸多制造类企业惟有在价值链逆向传导的国际市场信息下，才能策略性的展开经营方式调整。从而，这种倒逼机制下的我国企业经营转型路径，便成为值得研究的问题。鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、当前国际贸易环境对我国企业经营的影响

国际贸易形式包括三大领域：对外商品交换、对外间接投资、对外直接投资；文章特指“对外商品交换”。处于后危机时期，我国面向西方的各主要贸易大国在经济恢复上仍显乏力。这一现状不仅存在于美国，更是在欧盟国家中表现明显。在此背景下，对我国企业经营的影响可归纳为以下3个方面：

（一）海外市场萎缩

由2007年发生于美国的次贷危机为诱因，并于2008年爆发的国际金融危机，在国际金融链条的传导下迅速影响到其它发达经济体。伴随着各国虚拟经济领域所累积的金融泡沫破灭的同时，实体经济领域因资金链条紧缩而以萎缩式再生产给予应对。从而，在广大国外民众普遍失业或收入下降的情况下，其市场购买力必然下降。这一现实困境，通过对我国企业生产订单的取消而表现出来。不难理解，2009年度东部沿海大量存在的外向型企业破产，便是对海外市场萎缩的回应。

（二）贸易壁垒增加

摘要：1999年美国颁布《金融现代化法案》，标志着世界银行业正式由分业经营模式进入混合经营模式。在这样的大背景下，中国银行业积极进行经营模式的转型。本文梳理了我国银行业经营模式转型的历程，发现转型中存在的问题并结合我国的实际情况提出针对性的建议。

关键词：商业银行;经营模式;转型研究

一、引言

20世纪80年代以来，国与国之间的贸易往来实现了质的飞跃，跨国银行在世界范围内的业务也日益活跃，资本的流动速度明显加快，为了适应新的发展环境，各大银行纷纷加快金融创新的步伐，金融全球化成为了新的发展潮流。为了更好的应对金融全球化的挑战，适应世界的发展潮流，中国的大型商业银行必须进行经营模式的转型。

二、文献综述

国内外对混业经营模式有效性研究的学者较多。White（1986）的研究表明混业经营导致的高风险并不是1929-1933年大萧条期间大量商业银行倒闭的主要原因；而Boyd、GrahamandHewitt（1988）通过设计模拟合并方法进行的实证研究表明，混业经营能够有效的降低商业银行自身的经营风险，提高资本的单位报酬率；王学武（2000）在对混业经营进行详细分析的基础上，提出了资本专用性假说理论来解释混业经营；韩波（2009）在认真分析我国商业银行发展现状的基础上，认为混业经营能够有效的提高银行业的效率以及提升在国际上的综合竞争力。

编者按：本文主要从现金管理的内涵及特征；我行发展现金管理业务的重大意义；美国银行现金管理经验分享；我行现金管理业务发展现状；应对措施进行论述。其中，主要包括：现金管理的涵义及特征、现金管理业务包括以账户和供应链融资为核心的收付款交易管理、现金管理与支付结算的区别、现金管理服务指银行根据客户需求，将资金结算产品和投融资产品进行组合、发展现金管理业务是企业要求银行提供多元化服务的需要、发展现金管理业务是银行实现经营转型、增加中间业务收入的需要、发展现金管理业务是密切银企关系、带动银行业务综合发展的需要、成立专门的现金管理部门，负责向客户提供综合化、一体化的现金管理解决方案、以销售收入为标准划分客户，拓宽业务发展视野、对现金管理的认识有待提高、缺乏现金管理专业人才，客户经理的现金管理营销缺乏强有力的支撑、明确现金管理服务的牵头管理部门，明确相关部门的管理职责等，具体请详见。

【摘要】存贷利差的日渐缩小促使银行界尽快实现经营转型、提升中间业务收入占比，而现金管理业务因应需要被提上银企双方议事日程百年一遇的金融海啸让企业界深深体味到“现金为王”的经营理念是多么重要。。

【关键词】现金管理经验分享应对措施

一、现金管理的内涵及特征

1、现金管理的涵义及特征。现金管理是现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务，是帮助企业实现对现金流入、流出和留存等现金周转期各环节进行科学管理的技术、手段和方式的总和。从商业银行提供现金管理服务的定义和范围来看，在内容上，现金管理业务包括以账户和供应链融资为核心的收付款交易管理，以现金资源共享和集中化控制为核心的流动性管理，以创造现金流价值为核心的投融资管理以及以保障企业营运资金安全为核心的风险管理。具体包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管理等各类产品，涵盖了传统柜台和网上银行等所有银行渠道。现金管理主要有以下三方面的特征。其一，现金管理是一种具有科技含量的现代化金融服务，离不开计算机技术和网络的支持，只有在通畅和稳定的现代化账务核算系统、资金清算系统和电子银行系统基础上才可以实现现代意义上的现金管理。其二，现金管理是一种综合性金融服务，非标准化银行产品，也不是金融产品的简单组合，而是在与客户进行深入沟通并全面了解客户需求后为客户定制的金融解决方案。其三，现金管理是一种个性化金融服务，需要银行针对企业现金流入、留存和流出等现金周转期各环节管理的具体需求进行量身定制。

2、现金管理与支付结算的区别。现金管理服务起源于支付结算，又有别于支付结算。如果将现金管理视为支付结算的“旧貌换新颜”，势必影响现金管理服务的定位与发展。支付结算是指以银行为中介，为社会经济活动中的单位客户提供的以货币给付、资金管理、信息报告为核心的工具、产品和服务；现金管理服务指银行根据客户需求，将资金结算产品和投融资产品进行组合，以整体解决方案形式向客户提供的打包金融服务，其目的是帮助客户在全球或区域性范围内控制资金的流动和风险，对资金和相关资源进行有效的计划、管理和监控，从而最大限度降低成本、增加回报。首先，双方的着眼点不同，现金管理着眼于客户业务经营的全过程，为客户提供“一揽子”的综合性解决方案，而支付结算主要着眼于客户的账户和收付款管理，为客户提供单个产品或支付结算类组合产品的营销。其次内涵不同，现金管理所涵盖的银行产品既包括支付结算类产品，也包括投融资产品和风险管理产品。

编者按：本文主要从发展中的中国期刊产业蕴藏着巨大的商机；投资中国期刊产业的可行性分析；中国期刊产业重点投资机会分析；投资中国期刊业的基本策略进行论述。其中，主要包括：期刊是印刷媒体的重要代表，期刊业是传媒产业的重要组成部分、期刊发行：可供分享的盛宴、国民不断增长的期刊消费需求为投资期刊发行提供了广阔的市场、期刊规模的不断增长和期刊社的发展迫切需要为投资期刊发行网络提供有效的业务支撑、期刊广告：正在做大的蛋糕、期刊特性所创造的广告价值使期刊成为商家必争的广告载体、中国期刊广告业在稳步中增长、中国期刊广告正处于全面提速阶段，其“钱景”值得重视、期刊增值服务：潜力无限的投资空间、不均衡发展格局的确立为期刊产业大规模并购埋下伏笔、期刊生存突围为投资者进入期刊产业准备了可供选择的合作伙伴、期刊广告经营的政策背景、外围突破策略、大投入策略、长线投资策略等，具体请详见。

期刊是印刷媒体的重要代表，期刊业是传媒产业的重要组成部分。中国期刊正处在历史性的变革时期：传统的运行模式行将打破，全新的投融资体制和运行机制以及与之紧密相连的结构大调整、资源大整合、市场大重组即将开始。转型的阵痛昭示着期刊产业经营的开始，而对投资者则意味着无限的投资机会。

一、发展中的中国期刊产业蕴藏着巨大的商机

我们知道，中国期刊同其他媒介一样，过去和现在都属于意识形态范畴，许可证制度确立了政府几乎是其惟一的投资主体和营运主体的地位。随着国家经济体制转轨，特别是加入WTO以后，包括期刊在内的中国传媒业如何有效地与市场结合，并通过产业经营途径实现跨越式发展的问题再次成为人们关注的焦点。有迹象表明，期刊有望成为传媒业内率先得到突破的媒介。宏观面上的把握有助于我们认清形势，理解商机，抓住商机。期刊业的商机到底在哪里？其实从期刊营运环节与要素组合中，我们不难找到答案。

（一）期刊发行：可供分享的盛宴

期刊发行是组织期刊流通、介于期刊制作和消费之间的特殊环节，它具有沟通期刊产销信息、调节市场供求的特殊作用。期刊发行上影响出版，下带动广告，它对期刊发展具有的促进与制约作用极为突出。期刊发行业投资价值主要表现在以下两个方面：

随着中国电信企业改革的力度不断加大，企业的组织架构、管理流程、生产方式都发生了巨大的变化。伴随企业劳动关系的市场化、契约化，用工制度的多样化，出现了企业效益差异、管理体制差异、分配利益差异、职业生涯差异、福利待遇差异和思想压力差异等各个方面的差异，员工的追求目标和价值观呈现出前所未有的多样性、复杂性、变化性等，各种思想、各种价值观相互交集碰撞，新的思想状况不断出现。

1、心理上：由于电信业务的基本雷同、价格的相互打压，产品更迭的极端迅速，电信市场竞争日趋激烈甚至惨烈，企业的生产经营任务十分繁重，各种业务指标、财务指标分解到每个部门，落实到每个人，使员工倍感市场的压力，特别是一些公司连续几年未完成生产任务，员工对市场竞争产生恐惧感和厌倦感，在心理上，极易产生焦虑、烦躁、悲观等情绪。

2、观念上：面对企业改革，尤其是人力资源管理机制改革的日益深化，部分员工，特别是许多年龄较大、文化水平较低、长期工作在生产一线的员工，感觉自身的知识结构和业务能力无法适应企业转型的要求，因此对未来缺乏自信，担心自己被“减员”，在观念上，仍对传统生产和工作方式比较留恋，对企业改革存在不理解和抵触感。

3.思想上：为适应企业改革与发展的需要，企业用工、绩效考核和薪酬分配等人力资源管理制度出现许多新的变化，员工究竟还是不是企业的主人？如果员工是企业的主人，为什么企业要实行绩效考核后的末位淘汰；如果不是企业的主人，那为什么又希望员工以主人翁的责任感来对待工作？在思想上，类似这样的问题还有许多，部分员工无法自己给自己一个满意的答案。

新的问题必须用新的方法来解决。传统的单向灌输与说教式思想政治工作方法已无法适应企业新的发展形势。如果员工对企业改革不理解，很容易导致对企业不爱讲真话，认为改革的发展进程是自己无法扭转的，自己只能应付了事，有问题就埋在心里，并进而影响到其积极性、主动性、创造性的发挥。但是任何一个企业的任何一项工作，无论市场营销、设备维护、产品研发生产还是内部管控，最终都要由员工来具体执行。员工心态的好坏，在一定程度上决定了企业的凝聚力、向心力的强弱，决定了企业的生存与发展，这是企业永恒的命题。

那么，在当前社会上各种思潮对电信员工产生极大冲击的情况下，如何经营好员工的心态，如何进一步增强员工对企业的归属感，最大程度地激发员工的工作热情和聪明才智？个人认为，不能简单地将“员工心态经营”等同于“企业的思想政治工作部或工会人员搞搞集体活动，跟员工谈谈话”，而是要放到“大思想工作”这样一个系统工程中去思考。

贵金属市场是金融市场的重要组成部分，而贵金属所具有的金融和商品双重属性，又使其不同于其他金融资产，在全球经济与金融市场中发挥着独特的作用。对于银行而言，贵金属业务兼具商业银行、商品交易和金融交易业务的特征，做大做强贵金属业务不仅能有效增强专业产品线的利润创造能力，更能为银行打开新市场，进入商品交易领域，增强从外延市场获取盈利的能力和水平，走复合型经营道路。为促进黄金等贵金属市场的健康发展，进一步完善我国金融市场体系，2010年7月22日《中国人民银行、发展改革委、工业和信息化部、财政部、税务总局、证监会关于促进黄金市场发展的若干意见》（以下简称《意见》）出台。《意见》特别强调了商业银行在黄金等贵金属市场中应当发挥的作用与产生的影响，并指出应鼓励和支持商业银行开展人民币报价的黄金衍生品交易，引导更多的金融机构参与贵金属市场，扩大贵金属市场的广度和深度。面对贵金属业务发展难得的历史机遇，中资银行如何进一步提升参与贵金属市场的综合能力，缩短与国际大型银行的差距，争取在日趋激烈的市场竞争中取得主动，成为了当前迫切需要解决的课题。

一、中资银行贵金属业务的现状与格局

（一）产品服务不断延伸，业务范围逐步拓展近年来，随着国内贵金属市场的快速发展，商业银行贵金属产品和服务不断延伸，业务的广度和深度有了一定的拓展。兴业银行、民生银行以及深圳发展银行等相继推出上海黄金交易所Au（T+D）个人业务，进一步丰富了国内居民投资渠道，受到市场普遍欢迎。为了打造独具特色的专业化平台，2009年9月中国工商银行在上海成立了国内首家商业银行贵金属业务部，并成功推出创新产品———黄金积存业务。中信银行开办了以美元计价的“汇金宝”纸黄金实盘双向交易业务。招商银行在全国范围推广集易金、汇金、融金、仓储和理财服务为一体的综合性黄金业务“一金通”。商业银行作为上海黄金交易所的金融类会员，已成为投资者进入黄金市场重要的渠道。截至2010年末，上海黄金交易所商业银行会员达25家，其中外资银行会员5家。当前国内外经济金融环境为我国贵金属市场发展创造了良好契机，贵金属业务也为商业银行在客户、存款和利润等多方面的发展提供了新的方向。商业银行一方面充分发挥其沟通国内国际市场、调节供需平衡的优势，以自营方式积极参与市场交易；另一方面承担了客户交易的职能，贵金属交易活跃程度与总量水平显著提高，在市场中发挥了重要的作用。2010年，交易所商业银行黄金交易量为3489.88吨，占市场交易总量比重达57.67%，较2009年增加了1254.07吨，同比增长达56.09%。其中，自营交易快速增长，全年累计成交2093.71吨，同比增长28.8%，共有19家商业银行参与了黄金自营交易业务；业务突飞猛进，全年共黄金交易1396.17吨，是2009年的1.3倍。商业银行黄金业务的大幅提升，主要原因在于个人交易的快速增长，个人业务占商业银行总量的比重达80.18%。

（二）中资银行贵金属业务市场格局：以黄金为例根据贵金属自身的物理形态，贵金属市场由黄金市场、白银市场等组成。针对不同市场特征，中资银行逐步建立了与之对应的业务与产品体系。以黄金为例，当前中资银行的贵金属业务主要包括上海黄金交易所业务、账户金业务、品牌金销售回购业务、黄金租借业务、黄金积存业务、黄金寄售业务与其他黄金衍生产品业务等（见表1）。从目前来看，中资银行以商品市场、投资市场和信贷市场为基础，结合贵金属的双重属性，形成了层次多样、品种丰富的贵金属业务体系，为人们的商品需求和投资需求提供了不同的交易平台。

二、中资银行发展贵金属业务的经验总结

中资银行要实现贵金属业务的快速发展，对此前业务经营开展的经验进行总结与提炼尤为重要，这也是中资银行推进经验转型的重要途径之一。目前中资银行贵金属的重点业务主要包括了贵金属交易的保管、资金结算、系统往来等基础业务，自营和经纪等主要业务以及有待进一步拓展的个人贵金属业务。总结这些年来国内银行贵金属业务发展，可以得出如下经验：

内容摘要：在经济全球化发展趋势下，随着大数据技术平台的全面推广，我国传统零售企业面临着全新挑战。尤其是在新时代背景下，电子商务基于技术创新与协同发展，逐渐进入国民生活的各个角落。此时以淘宝、京东为主的电子商务平台强烈冲击了传统零售业，不断挤占市场，传统零售业的经营活动受到限制，利润增长率逐渐下降，线下实体店的优势也正在慢慢消失，各种成本远远超过网络经营。在电商销售总额占比越来越强势的情况下，大部分传统零售业已经清醒地认识到电子商务平台的重要性，开始基于自身业务需求进行电商化转型，以提高同质化产品的竞争力。因此，本文在电商模式已有研究成果的基础上，以传统零售企业为研究对象，通过因子分析法拟合了零售企业电商化转型5年中的综合经营绩效，即转型之前的两年到转型之后的两年。并在此基础上，研究了电商化转型对零售企业绩效的具体作用机制。结论如下：第一，样本企业在电商化转型期间的整体业绩表现出较大起伏，增长与下滑交替显现。第二，电商化转型当年的业绩并没有得到明显改善。第三，电商化之后的业绩并没有得以提高，第一年业绩也明显下滑，第二年的业绩虽略有上涨，在一定程度上缓解了市场对零售业的冲击，但增幅有限。综上可知，传统零售企业在电商化转型之后，其短期业绩并没有得到明显改善，反而对其整体业绩的提高有一定的抑制效果。

关键词：传统零售企业；电商化转型；经营绩效；“互联网+”；线上线下；精准营销

电商化转型是传统零售企业提升经营绩效、增强市场竞争力和创造力的有效手段，因此在现代化建设发展中从市场变化和业务需求入手，深层探索如何对传统零售企业进行有效转型极为重要。现如今，各大电商平台纷纷崛起，主流消费群体的消费习惯转向网络平台，网络购物交易规模成为电子商务交易规模的重要组成部分。网络消费可以在提供专业服务的基础上，有效降低交易成本。过去几年，电商平台呈指数型增长，行业发展日益成熟，行业模式几乎撼动了所有传统行业。越来越多的线下传统企业意识到电商模式背后潜藏的巨大商机，积极促成电商化转型，提高线上曝光率，开展“互联网+”行动，以接触更多的消费者。在行业格局迅速变化的趋势下，零售企业的电商化转型既是机遇，又是挑战。

零售企业电商化转型的动机与优势

（一）动机

在21世纪，“互联网+”是时代发展的必然趋势。目前，绝大部分的企业正处电商转型的关键时期。因此，传统企业想要不断发展、创造更多的利润，就需要适应时代的发展，利用电子商务进行网络营销与推广，增加销量，减少成本，提高效率。首先，随着电子商务的发展，零售业逐渐摆脱了时间与空间的限制，消费者可以在任何时间、任何地点通过网络进行消费，且可选择的商品种类繁多。传统的零售企业拥有的地理优势不断被削弱，这是其进行电商化转型的动机之一。其次，实体经济的市场份额不断被侵占，电商新业态的发展几乎覆盖了国民生活的方方面面，传统企业的处境举步维艰。随着网络和技术的革新，市场在不断更替迭代，只有加成了互联网的强大外力，才能立于市场不被淘汰。因此，传统零售行业的变革势在必行。再次，传统零售经营以采销为主，模式简单粗放，对消费者关注不足。在新供需关系下，消费者将成为零售生态的本源核心。零售商要挖掘数据价值，基于目标客群的特征和行踪数据，整合品牌商数据，掌握不同消费客户群的行为变化和趋势，这将是其打破当前的被动局面、重新赢回市场的关键。

摘要：1999年美国颁布《金融现代化法案》，标志着世界银行业正式由分业经营模式进入混合经营模式。在这样的大背景下，中国银行业积极进行经营模式的转型。本文梳理了我国银行业经营模式转型的历程，发现转型中存在的问题并结合我国的实际情况提出针对性的建议。

关键词：商业银行;经营模式;转型研究

一、引言

20世纪80年代以来，国与国之间的贸易往来实现了质的飞跃，跨国银行在世界范围内的业务也日益活跃，资本的流动速度明显加快，为了适应新的发展环境，各大银行纷纷加快金融创新的步伐，金融全球化成为了新的发展潮流。为了更好的应对金融全球化的挑战，适应世界的发展潮流，中国的大型商业银行必须进行经营模式的转型。

二、文献综述

国内外对混业经营模式有效性研究的学者较多。White（1986）的研究表明混业经营导致的高风险并不是1929-1933年大萧条期间大量商业银行倒闭的主要原因；而Boyd、GrahamandHewitt（1988）通过设计模拟合并方法进行的实证研究表明，混业经营能够有效的降低商业银行自身的经营风险，提高资本的单位报酬率；王学武（2000）在对混业经营进行详细分析的基础上，提出了资本专用性假说理论来解释混业经营；韩波（2009）在认真分析我国商业银行发展现状的基础上，认为混业经营能够有效的提高银行业的效率以及提升在国际上的综合竞争力。