经营效益范文10篇

一般关于农林复合经营综合效益的研究分为生态效益、社会效益和经济效益三大类。国内学者大多采用不同的评价方法农林复合经营所产生的综合效益进行评价，下面笔者将这些方法分为三大类进行论述。20世纪90年代以前，国内研究农林复合经营效益问题的学者大都采用效益成本分析法，其中黄宝龙就应用贴现的效益-成本分析方法评价了林鱼农复合经营系统的经济效益。何群亦应用此方法评价了农（小麦、大豆和棉花）桐间作系统的经济效益。黄宝龙、黄文丁[1]（1991）以江苏省江淮平原的里下河地区为研究对象，根据观测数据结果，得出复合经营的净生产力、生态效应、经济产量都明显地高于单一经营的。通过总结以上学者的研究内容，我们发现效益成本分析法虽然计算简单易于使用，但同时它也存在许多不足，比如评价目标单一，只考虑了经济财务效益这一方面，忽略了农林复合系统具有时间上的周期性，评价的时候不能只对当年的经济效益做评价，还应该考虑未来几年内有可能影响系统经济效益的其他因素，如价格和市场需求等。而且经济评价的标准至少包括4个数量经济参数，即净现值、内部收益率、效益/成本比率和投资回收期。层次分析法层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。比如吴钢等[2]（2002年）在对三峡库区农林复合生态系统大面祝调查和定点侧试的基础上，根据生态学原理和生态经济学原理，采用层次分析法（AHP），根据对农林复合生态系统的生物量和生产力、物质流、能量流、价值流、土地利用率等系统研究的结果，对三峡库区分布面积较大的4种农林复台生态系统选择了有关经济效益、生态效益、杜会效益的指标19个进行了评价。通过分析我们发现运用层次分析法评价农林复合经营系统也存在一些不可避免的弊端，就是在选定指标体系时必然会存在主观因素，所以如何减少主观因素对评价农林复合经营效益问题的干扰，需要我们继续努力寻找新的方法，或者采用改进的方法，如改进的层次分析法。灰色关联度分析法薛建辉，徐友新等（2001年）[3]在林农复合系统的间作物产量与环境因子关联分析一文中采用灰色关联分析方法,探讨不同密度林分内间作物产量与林内小气候因子的关联度。温熙胜，何丙辉，张洪江以三峡库区农林复合种植模式为试材，应用灰色关联度分析法研究了不同农林复合种植模式下养分、持水量、径流量、土壤侵蚀量、经济效益5大指标，结果表明连翘+银花+紫花苜蓿模式的关联度最大，说明该种植模式的生态环境效益和经济效益最好，是三峡库区种植业发展的最佳模式。

在红壤区农林复合系统分析与评价一文中建立了红壤区农林复合系统和复合类型评价指标体系，根据评价体系分别对样本县市农林复合系统和农林复合类型进行了综合评价；县域层次评价采用了层次分析法，复合类型评价运用了主成分分析法，选取了7个具有代表性的指标，结果得出农牧加类型综合评价值最高，纯农在各地区评价值均最低。主成分分析法从优化指标和指标的权重上，有层次分析法不可替代的一面，因而在复合类型的评价上可以采用该方法。模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。贝军，刘书峰等[5]（1995年）在莲花池试区农林复合生态系统树种选择的研究中应用了此方法，文中通过对多因子综合分析，对莲花池试区农林复合生态系统的7个主要造林树种进行模糊综合评价并排出优化顺序，结果表明模糊评价的最终结果与专家评议结果是一致的，这说明评价因子的选择和评价方法具有一定的科学价值。复合模型分析法农林复合经营是一项涉及多学科的项目，所以必然要求各学科的专家学者相互合作，才能做出正确的研究结果，这必然就涉及多种学科不同方法之间的协同作用，也就是复合模型分析方法。王丽梅，王忠林等[6]（2005年）采用混合复权法即模糊综合评价-灰色关联优势分析复合模型，对渭北旱塬2种主要类型农林复合经营生态系统（T1苹果-农作物，T2花椒-农作物）的环境效益进行了评价，其中包括4项准则层（环境污染状况、农副产品污染状况、社会经济效益、生态环境效益），33项指标层，结果表明从综合环境效益和生态可持续发展的长远利益来看，T2模式明显优于T1模式。徐锡增，吕士行，王明庥等分析了林-农复合人工林的生产力和生态条件的变化规律。通过运用方差分析、数据比较、影响因子分析等方法，结果表明利用低产农田或尚未开垦的荒滩地，营造以林为主的林-农复合人工林，明显提高了气候和土地资源的生态利用效率，提高了各种林-农复合人工林的光能利用率、生物产量和经济产量。

以上就是现有的评价农林复合经营综合效益的方法，如何选取理想的评价方法，目前仍没有公认的标准和方法。笔者认为有些可行的并且具有一定优势的方法都没有被多数学者所重视和应用，比如网络分析法等，还有一些在其他领域应用的很好的方法也应该在农林复合系统的评价中被尝试，这样有可能会得到我们想要的结果。总之对农林复合经营效益的评价，一般应遵循科学性、全局性、可比性、可行性、动态性五大原则，利用层次分析法、主成分分析法、模糊评价法、灰色关联法等方法对其经济效益、社会效益和生态效益进行综合评价。上述评价方法各有利弊，究竟采用哪种方法，要视评价的具体要求和评价对象可取资料的详尽程度而定。有时为了做出综合、客观、正确的评价，需将几种方法结合起来，才能得出满意的结论。

本文作者：吴晶晶工作单位：南京林业大学

在即将来临的年我们计划对我们的营销作出一系列的调整，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。

一、市场环境分析

1。我店经营中存在的问题

（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。

我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大部分都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主，并经营海鲜，价格相对较高，多数居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们一贯以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。

一、传统企业经营模式创新的基本路径

实践证明，企业只有勇于管理创新，并在实践中不断调整和完善自我，适应市场并驾驭市场，才能在市场竞争中勇立潮头，立于不败。中国经济要发展，中国企业要参与国际市场竞争，所以必须形成自己的独树一帜的先进的管理体系。1.理念创新我国许多传统企业过去总是习惯于计划经济体系，在管理模式、价值取向上的观念已形成固定模式根深蒂固，在当前情形下难以适应市场经济的要求。这样的经营理念难以使企业在市场条件下赢得优势，抢占先机。因此，传统企业实现经营模式的创新，必须首先在理念上进行创新。要认真研究市场经济，认真总结市场经济的规律，并结合自身企业实际情况，对企业的经营理念、组织机构、文化建设等进行创新。这样才能让企业的管理者或者整个企业，树立适合社会主义市场经济和企业特性的经营理念和心智模式。这是一种颇有难度的创新，这种革新是对人们头脑中观念的革新，是价值观与行为取向的重新塑造。2.技术创新现代经济理论研究已经证明，技术创新是企业实现长远发展重要力量。从改革开放三十多年的经验看，或者从全球知名大企业的发展历程看，凡是始终注重技术创新的企业，都能够经受住改革的冲击，经受住时代的变迁，始终立于不败之地。反之，那些固步自封、不能够随之时代的发展而进行创新的企业，大都被时代的浪潮淹没。因此，作为传统企业在经营模式上，一方面，要发挥自身的固有的特长；另一方面，要注重技术创新，要成立企业自身的技术研发机构，增加资金投入。“磨刀不误砍柴工”，只有加大了技术研发，才能在生产经营上实现转型和突破，才能打开更广阔的技术领域，进而开展更广范围的经营，实现企业效益的倍增。3.进行制度创新现代经济学已经证明，制度创新是企业发展的重要因素。制度作为企业正常生产经营的刚性约束，必须随着时代的发展变化进行相应的变化。否则，制度如果落后于时代的发展、落后员工思想的变化。那么，现有的制度就会成为企业正常生产经营的羁绊，就会成为企业增加效益的瓶颈。因此，作为传统企业，要实现企业效益持续增加，必须对自身的制度进行创新。要对企业的财务制度、资产管理制度、资本运营制度等各项制度进行梳理，过时的要及时废除，不能满足要现实需要的要及时更新，并且要根据实际情况制定全新的制度。要加强制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性，对违反制度的要坚决按制度规定办，确保制度面前人人平等，执行制度没有例外，从制度创新中要效益。

二、传统企业经营模式创新对增加企业效益的作用

1.提升效益企业效益的提升包含两方面的内容，一个是当前效益，另一个是长远的效益。而经营模式的创新。如管理模式上的创新，一方面，能够大幅提高企业的资源配置效率，加快资金周转速度加快，减少资源消耗；另一方面，经营模式的创新，如：战略上的创新、理念上的创新，又能够提升未来的效益，为企业长期健康稳定发展奠定基础。2.拓展市场传统企业经营模式的创新，如在市场营销理念和管理上的创新，能够帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业要想在市场中竞争中占据优势，必然要不断拓展自身的市场范围，也必然会遇到众多竞争对手。因此，这样的竞争过程实际上是多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业如果能最先拿出适合市场的经营管理模式，就能在这样的过程中最先获得该博弈的主动权，就能够战胜对手，获得最后的胜利。而这样的经营管理模式，实际上就是在相应对策条件下找到最佳的、最适合的市场策略和运行方式而已。这就是一种经营管理模式的创新。3.有助于企业家的形成“火车跑的快，全靠车头带”。企业的管理者某种程度上是一个企业的灵魂。可以说，企业家的经营管理理念决定了企业的经营管理模式，企业家的文化内涵决定了企业的文化建设。传统企业对经营管理模式的创新，能够有效提高企业管理者的管理水平，促进他们及时转变观念，跟上时展的步伐。这样就逐渐形成了一批职业经理，或者说企业家。这样一个阶层的产生，一方面，使企业的管理处于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率；另一方面，使企业的所有权与经营管理权发生分离，推动了企业更健康的发展。而职业的企业家必然更进一步关心经营模式创新，关心管理创新，因为他们知道经营模式创新的功效。因此，他们往往成为重要的经营模式创新的主体。

作者：张瑜单位：郑煤集团运销公司

目前，国有独资商业银行普遍存在资产质量不高、财务消化能力不足的现象。如何正确分析国有独资商业银行资产质量与经营效益之间的关系，是目前银行经营管理中的一个现实问题。

一、商业银行的利润构成

按照《金融企业会计制度》对利润的定义，利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

（一）营业利润=营业收入-营业成本+投资净收益

（二）利润总额=营业利润-营业税金及附加+营业外收入-营业外支出

（三）扣除资产损失后利润总额=利润总额-/+提取（或转回）的资产损失

摘要:随着互联网的发展，新媒体的宣传方式在企业对外宣传产品发挥十分重要意义。本文利用问卷调查法，通过对问卷涉及各因素分析研究同时将新媒体的发展时间与优衣库(uniqlo)企业年收入作对比，探究不同宣传方式对企业经营效益的影响。结果显示，新媒体宣传方式比传统宣传方式更有利于提升企业的经营效益。

关键词:新媒体;宣传方式;经营效益;uniqlo

1uniqlo现有宣传方式

1.1以自媒体为载体的宣传

2010年，优衣库建立官方新浪微博号，通过微博，用户可以第一时间便捷的获取最新优惠信息、设计师联名发布的限量款式，以及具体到门店的不同的优惠信息细节。截至2020年5月，优衣库企业官方微博关注量已高达2587万，期间优衣库也在不断入驻当下较为流行的互联网平台，比如，人人网、知乎、腾讯微博、微信、抖音等。利用网络平台向消费者推送产品信息，与消费者进行形式多样的实时互动。

1.2线下实体门店与线上多渠道相结合

XX县XX粮站位于府谷县东部地区，地理位置较好，交通便利，现有职工7人，其中在岗职工5人，占用总资产为35万元。今年，随着粮食流通体制改革的不断深入，他们不断强化管理，挖掘潜力，深入开展“创佳评差”和诚信建设活动，取得了较好的经济效益。他们的主要做法是：

一、深入开展“创佳评差”竞赛活动和诚信建设，进一步增强搞好粮食工作的信心和决心

一是加强对“创评”和“诚信建设年”活动的领导，成立了由站主任XXX为组长的领导小组，建立健全了各项工作制度，把“创评”工作纳入制度化和规范化管理。

二是加强职工教育。多年来，他们一直坚持每周一次的学习制度，学理论、学政策、学业务，不断提高职工的理论水平和业务素质，同时结合粮食流通体制改革，认真学习粮改有关文件和《粮食流通管理条例》，深刻领会精神实质，并结合企业实际，开展形势教育，积极寻求企业生存和发展之路。通过学习，统一了职工的思想，进一步提高了认识，认清了形势，增强了危机感和责任感，坚定了搞好企业的信心和决心。

三是把创评活动和诚信建设工作与各项业务工作有机地结合起来。近年来，大多数企业的职工普遍认为企业的主要工作就是搞活经营，而搞“创佳评差”和诚信建设活动是务虚，没有经济效益还搞那么多务虚的东西干什么，主动参与的意识不强。为此，他们把“创评”和诚信建设工作与各项业务工作结合起来，把“创评”和诚信建设工作的各项措施如推行业务规范化、优质服务、诚信经营等落实到各项业务工作中，同时把此项工作的完成情况与业务工作的考核挂起钩来，做到“创评”和诚信建设工作与业务工作同布置、同落实、同检查、同兑现，提高了职工参与的自觉性和主动性，使“创评”和诚信建设工作不走过场，收到了良好的效果。

二、全面推行各项业务规范，强化基础管理

酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营者提出了更高的要求。为了保证酒店的各项工作能正常进行，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。现结合我们***酒店的经营模式作一个酒店经营计划。

一、关于餐饮工作方面。

在餐饮方面，我们酒店，必须要从这两个方面满足顾客的需求，即不仅菜肴的色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值，而且与这相适应的服务过程也要好，服务要富有人情味，让客人有好的感受。根据上述情况，我们酒店在餐饮经营方面应采取如下措施：

（一）加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。具体做好以下三点：

1、从思想教育入手培养服务员要以主人翁的身份去工作，每个部门的管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。

2、扭转传统破旧的思想观念和意识，开展“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务。

近年来，阆中市认真落实南充市委“一手抓产业培育促进发展，一手抓解决群众疾苦促进社会和谐”的要求，始终把培植富民增收产业作为农村工作的重点，突出抓好果业发展，着力打造效益型果业。坚持“打造精品线，经营示范园，苦战三五年，产量翻一番”的果业经济发展思路，积极推行区域化布局，标准化生产，规范化管理，产业化经营，市场化运作，果业面积、管理水平、果品品质均取得了新的突破，果业经济收到了显著的效果。2006年，阆中市已建成优质水果基地乡镇19个，建设高品质果品专业村28个，果园面积达18万亩，果品总产达9万吨，较2002年增加4.2万吨，基本实现翻番目标。近一半的农户有了自己的果园，果农年均增收300元，果业已成为农民增收的一大支柱产业。

一、抓发动，聚积发展合力。发展果业经济是一个富民强市的民心工程。我们通过大力宣传来提高群众的思想认识，促使他们由被动接受变为踊跃参与。一是统一认识。为消除一些群众存在的怕没技术、怕没市场、怕果多了卖不到好价钱的思想，我们多次召开果业经济工作会、果业生产现场会，邀请市内外专家、果业专业户和社会各界人士参加，层层动员，现身说法，研究讨论，引导干部群众充分认识发展果业经济的现实性和可行性，从而统一了思想，坚定了决心。二是加强领导。成立了由市委、政府分管领导负责的果业经济工作领导小组，主抓果业经济发展工作，各乡镇也都成立了相应的组织领导机构。建立和完善了领导、技术人员挂钩制度和督查、考核、奖惩等各项规章制度，科学地制定了全市果业经济发展五年规划及整体发展战略，形成了党委、政府齐动员，全市上下齐动手，强力发展果业经济的良好势头。三是营造氛围。每年都要开展赛果评果、“种果状元”、“果业科技示范户”评选活动，充分利用报刊、广播、电视、橱窗、专栏等宣传媒介大造种果、管果舆论，在全市范围内广泛宣传，形成了浓厚的果业发展氛围。

二、抓联动，突出产业规模。在群众种果管护的积极性充分调动起来后，为尽快形成产业规模优势，我们采取资金启动、政策拉动、流通促动等方法来推动果业规模发展。一是资金启动。采取财政投入、招商引资、项目补助、民间投入的办法，多方位筹集资金投入果业生产，并积极发动群众投工投劳发展果业。今年全市进一步加大了果品生产的投入，整合资金100万元用于果树品种引进、技术指导、专业培训等工作。2003年以来，全市累计引进市外资金发展果业经济在5000万元以上，并把农业综合开发、以工代赈、水土保持、小额信贷、产业发展等方面的资金切块后捆绑使用，重点扶持果业开发。二是政策拉动。鼓励农民、干部职工、城镇居民以山坡入股、劳力入股、资金入股、技术入股参与果业经济开发，仅全市干部职工开发果园面积就达到1000亩，收益达1200万元。三是流通促动。以果业协会为依托，以专重大户为主体，以果业加工公司为龙头，组建果品销售网络，实行定点销售。2006年，通过果业协会销售水果3万吨，占全年果品总量的30％。我们还通过举办产品推介会、品果会，在网上及时信息，把阆中水果推向大市场。

三、抓龙头，铆紧产业链条。大力实施果业经济产业化经营，收到了积极的效果。一是培育龙头企业。充分发挥煜群农产品公司的龙头作用，协调解决公司发展中征地拆迁、厂区建设、能源供给、生产购销等方面的具体困难，支持公司成功跻身省级农业产业化龙头企业，支持企业在原建1万吨果蔬冷贮库的基础上，投资4000万元启动建设生姜精深加工、果汁生产线二期工程，为我市果业发展注入了新的动力。工业给农业下订单，企业和基地、果农实行订单生产，有效的解决了果品的销售问题。二是发展专合组织。建立果品协会15个，带动农户3万多户。双龙镇金龟果协组织引进良种接穗1万多枝，高换200多亩。西山乡西瓜协会实行统一品种、统一技术、统一销售的运作模式，发展“阆山牌”西瓜2000多亩，实现产值1000万元，人平增收1000元。三是健全营销网络。坚持“城乡并举，内外兼顾”的原则，多层次发展营销市场。在城区建设鸿运果品批发市场和3条果品专销街，在11个中心场镇完善了果品集散市场，在28个果品专业村引导发展季节性就地销售网点，方便果农销售。同时，采取依托专业协会组织、中介机构和经纪人联系、厂家收购等多种方式，促进了果品销售。

四、抓基地，培育特色产业。把水果产业带建设和全市果业经济发展纳入年度目标考核，实行阶段督查、奖惩逗硬的目标责任制，基地建设日益成熟，特色产业基本形成。一是打造一村一品。成功打造了五里村、金龟坝村、松林村、洞子口村等28个各具特色的水果专业村，年出产果品产量占全市的30％。坚持把“一村一品”、“多村一业”作为基地建设的重头戏，把若干专业村连成片，串成线，构建果品基地的发展框架。再用3年左右的时间，在19个果品基地乡镇打造50个果品专业村，带动整个基地的规模化和专业化发展，极大的提升产业档次。二是建设一线四园。把果业基地发展的重点放在“打造精品线和经营示范园”上，着重建设“一线四园”。“一线”就是打造双龙、河溪、彭城、江南、飞凤、柏垭、朱镇、洪山等10个乡镇6万亩水果精品线。“四园”就是打造二龙镇仓房沟金花梨、飞凤镇桥亭村枇杷、洪山镇松林村朋娜脐橙、双龙镇金龟坝村杂柑四个示范园。2006年，水果精品线和示范园共出产优质水果4.5万吨，占全市水果产量的一半，实现产值9500万元。三是培育业主大户。全市共培育了100个产果1万斤以上的种果大户，种植果树100亩以上的业主大户17户，其中500亩以上12户。高观强兴生态公司按照“以地入股，按股分红，按劳取酬”的方式组建了果业合作社，吸收63户农户以土地入股，建起了500亩标准化果园，入股农户户均收入4000多元。

五、抓管理，增强发展实效。通过品种改良、技术推广等管理措施，全市果品挂果率达到76%，提高了5个百分点；优质果率达82%，提高了2个百分点，极大地提高了种果效益，果农积极性得到保护。一是改良劣质树种。采用政府补助与农民自筹资金相结合的办法，用3—5年时间对全市500万株果树进行高换，今年已高换55万株。二是狠抓技术推广。充分发挥果树站、农广校和市、乡、村果业协会的作用，每年举办培训班六期以上，培训果农10万人次，编印技术资料10万余份。通过外出参观学习、现场示范、现场培训、技术资料、科技赶场、电视预告等方式，重点抓了疏花疏果、果品套袋、整形环割等技术推广，提高了果品质量。三是实施标准化生产。坚持把标准化生产作为果树规范化管理的基础，全面提升果品竞争力。制定了果品标准化生产规程，并在飞凤镇桥亭村开展了枇杷标准化生产试点。目前，全市已建成省级无公害基地15个、5万亩，2个无公害果品专柜。围绕优质果业打造“无公害”、“绿色食品”品牌，已注册水果品牌17个，培育国优金奖水果品牌2个、省优产品3个，品牌果品产量达6万多吨，占全市果品产量的70%。标有“桥亭枇杷”标识的产品销价较一般枇杷高出10%以上。四是加强果苗检疫。严格实行果苗检疫制度，实行“一个漏斗”进出的果苗准入制，对市内果园定期检测，有力的阻断了检疫性病虫的进入、传播和扩散。

摘要：随着市场经济的不断发展，企业存亡的唯一决定条件就是企业的经营效益，因此，越来越多的企业把经济效益作为核心工作，而企业的经济管理工作是提高企业经营效益的重要途径，因此，采取正确、高效的经济管理方法对于企业的发展有着非常重要的影响。本文以经济管理的概念作为切入点，详细探讨了改善企业经济管理的方法对策，希望对我国企业的管理工作作出一点贡献。

关键词：经营效益；经济管理；资金管理；内部审核

一、引言

企业的经济管理越来越受到社会各界的关注，所谓企业经济管理，从整体上看，就是管理者对企业内部员工、各项生产活动以及会计资料进行全方位的掌握和管理。随着改革开放的脚步日趋深入，各个行业之间的竞争越来越大，因此，企业的经济管理越来越成为企业生死存亡的核心竞争力因素，良好的经济管理模式不但会给企业带来良好的经营效益，而且会推动企业进一步的扩张与发展，所以，企业一定要不断补充和改革经济管理方法，顺应时代潮流，才能在市场经济的潮流中立于不败之地。

二、加强企业经济管理的方法对策

（一）转变管理者的思想。企业的经济管理是近些年才提出来的一个概念，所以在企业中的采用度并不是很高。就目前我国的企业经营现状来看，很多企业还对经济管理这个新名词很陌生，尤其是一些中小企业，它们还是采用比较落后的企业管理办法，在企业决策时，不能广泛地听取员工的意见，在一些经济决策上造成失误，产生不可估量的损失。在新的经济背景下，相关企业管理者必须转变自己的思想，采用科学的经济管理方法进行企业管理，重视人才，发挥现代科技的优势，推动企业向前发展。（二）健全资金管理制度。资金管理是企业管理中的一个重要部分，企业实力的大小是由资金的多少的来体现的，一个企业流动资金的多少也体现着企业的经营现状和融资能力。因此，在企业管理过程中，必须对资金这一指标严格管理，对于企业日常存放的现金，一定要做好收支记录，每一笔收支必须有相应的原始凭证做证明，同时，对于企业的各项资金投资，也要记录在案，这些工作都有利于企业管理者明晰资金存量，提高企业的资金运转效率，只有这样，才能保证企业良性运转。（三）做好成本核算工作。成本核算是企业一切经营活动开展的基础。做好企业的成本控制是企业经济管理中的一项重要工作，这就要求企业的会计人员对企业经营活动的各项成本做好核算，并根据自己企业的情况，采用适宜的成本核算方法，从而为产品制定出一个符合市场定位的价格，只有这样，才能实现企业的收益最大化，同时，企业管理者也要要求生产的每一个环节都做好成本核算工作，对制造费用和人工成本详细核算，最大限度地节约中间成本，提高企业的总收入。（四）定期预算。预算工作是一项具有前瞻性的工作，在企业的经济管理中，预算工作是企业管理的重要手段，在企业的日常运转过程中，要结合自身的优势，再加上所处的经济环境，制定出一定的预算方案。在预算工作中，最主要的就是资金预算工作，开展资金预算工作有助于企业管理者把握企业经营目标，对未来的发展做出良好的规划，同时对一些重大经济事件做好事前控制。（五）制定良好的经济管理方案。良好的经济管理方案是实现高效经济管理的前提和保证，在企业内部，相关的管理人员要充分分析企业的现状，结合自身的优势和劣势，制定出良好的经济管理方案。经济管理方案的制定，要求制定人员对企业所处的发展阶段很了解，再结合所处的经济背景，提出符合自身特点的管理方案，此外，制定人员要充分吸取以往经济管理中的失误，总结经验教训，对旧问题提出新的解决思路，只有这样，才能帮助企业规避风险，实现效益最大化。

摘要：绿色发展是可持续发展的必然趋势，而绿色金融就是实施绿色发展的有效途径。商业银行开展的绿色信贷就是实行绿色金融的一个重要渠道，其在促进社会经济发展方面起着重要的推动作用。银行业是我国非常重要的金融机构，是各类企业的重要融资渠道，也是开展绿色信贷的主要机构。绿色信贷业务既响应了国家可持续发展的号召，也为中小企业融资问题提供了新的解决方法，同时也扩大了银行的经营范围，丰富了银行的经营业务。本文通过对选取的具有代表性七家商业银行的面板数据进行回归分析，得出了商业银行的经营效益与开展绿色信贷是成正相关的，从长期来看，绿色金融的发展是依赖绿色信贷开展的。

关键词：绿色信贷；商业银行；回归分析

一、问题提出

随着时代的发展，我国的科技以及经济水平都在稳步提升。在国家快速发展的同时，一些问题也接踵而至。气候变化和能源短缺已经成为全人类共同面对的难题。报告中明确提出新时代的经济发展策略是由经济高速发展转向高质量发展，环境治理问题被提上了日程。我国面临的节能减排、绿色环保的形势日益严峻。2019年上半年的各项经济指标相继出炉之后，无论是中共中央政治局会议、国务院常务会议，还是国务院新闻办、新闻会，都提到了“节能减排的形势相当严峻”。每年国务院都有节能目标和减排目标，而且每年的标准都在提升。随着时代的进步，到2020年，全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%，能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内。除了石化、化工、建材、钢铁、有色和电力等六大高污染高排放的行业外，现在新能源减排是节能减排的重要手段。银行业积极响应国家的号召，相继推出了绿色信贷业务，但是绿色信贷业务的推出是否会影响商业银行的经营效益，又是怎样对其产生影响的，银行应该怎样合理地开展绿色信贷业务才会对国家和本身都有利值得研究。

二、我国商业银行绿色信贷发展现状

1.我国绿色信贷的起源绿色信贷这一概念最早起源于德国的一家政策性环保银行。我国国内绿色信贷的开展还处在初级阶段。2007年7月30日，我国环保总局、人民银行和银监会三部门联合提出《关于落实环境保护政策法规防范信贷风险的意见》。此文件指出，绿色信贷的本质包括三方面：第一方面是指利用恰当的信贷政策和手段支持环保和节能项目或企业；第二方面是对违反环保和节能等相关法律法规的项目或企业采取停贷、缓贷甚至收回贷款等信贷处罚措施；第三方面是贷款人运用信贷手段，引导和督促借款人防范环境风险，履行社会责任，并以此降低信贷风险。2.我国绿色信贷目前的发展规模从兴业银行首次推出能源效率贷款产品开始，我国的绿色信贷业务就开始发展起来。2020年11月，中国金融学会绿色金融专业委员会举行中国绿色金融论坛，了中国人民银行《中国绿色金融发展报告(2019)》显示，绿色金融发展取得新成绩和新进展。截至2019年末，我国绿色贷款余额为10.22万亿元人民币，国际绿色债券发行余额达到1.8万亿元人民币，国际绿色债券发行余额同比增长51.6%；绿色基金、绿色保险、绿色信托、绿色PPP、绿色租赁等新产品、新服务和新业态不断涌现。我国的商业银行陆续推出了一系列绿色信贷产品，从下图可以看出，从开始到发展到现在的我国主要商业银行的绿色信贷余额量。截至2020年6月，中国绿色信贷余额已逾11万亿元人民币，位居世界第一，绿色债券存量规模约1.2万亿元人民币，位居世界第二。而且从上图可以看出，中国银行从2013年的2.59万亿人民币到2020年的接近9万亿元人民币绿色信贷，足以证明是我国银行业中开展绿色信贷的领军者。去年疫情以来，我国金融机构还积极发行了抗疫主题绿色债券，为推动我国绿色复苏发挥了积极作用。绿色金融、生态金融的迅猛发展极大促进了我国生态绿色产业的发展，也使得中国在生态领域取得了举世瞩目的成就。