经营水平范文10篇

摘要：中小企业的发展在国民经济中起着极其重要的作用，理性地促进中小企业的发展，有必要对中小企业的发展水平进行科学的评价。文章对中小企业发展水平的评价指标进行了探索性的研究。

关键词：中小企业发展指标评价方式

一、中小企业的经营水平构成要素及其机理分析

中小企业的经营水平最终体现在中小企业经营的盈利能力上，而经营能否获得较高的盈利要看产品市场竞争能力的强弱。产品的市场竞争能力与许多因素相关，其中中小企业的产出能力是中小企业产品市场竞争力的基础。

1．中小企业的产出能力。企业的生产行为，是指企业以获取最大利润为目的，根据自己面对的各种经济约束的变化，对生产过程的投入和产出两个方面进行的选择和调整。也就是企业在不追加固定投资的情况下，生产组织系统中的各生产要素优化组合使之达到劳动成果最大化，一般用短期生产函数来表达。

生产函数中的投入是使用价值形态的各种物质生产资料和劳动。在完整的生产经营系统中，企业的经营效果往往是生产经营收入做出了物耗劳动，把劳动成本扣除后的剩余，是这部分剩余与资金运作总量的比率。考核企业经营生产投入产出效果的指标有：

一、建立全成本核算系统的必要性

(一)是适应市场经济，增强医院的核心竞争力的客观需求

在社会主义市场经济体制和医院改革的趋势下，医疗竞争日益激烈，加之改革受改革开放的大环境影响，我国医疗市场陆续涌现了大量国外投资或中外合资的医院所，本土医院所面临的竞争与挑战越来越大。加强全成本核算可以促进医院向高品质、高效率、低消耗的可持续发展的道路迈进，是医院谋求在国内大环境下生存与发展，提高竞争力的需要，是建立健全医院管理体制的基础。通过推行全成本核算系统的建立，加强医院的有效管理，从而提升医院的核心竞争力。

(二)是完善全成本核算系统，提高医院经济效益的主要目的

加强全成本核算系统的建立能够增强医院职工的成本意识，把医院成本预算的结果转变为全院职工的自觉遵守的依据，养成勤俭节约的好习惯。这对医院的服务质量和工作效率的提高具有很大的促进作用，能有效地降低成本，提高医院的经济效益。通过完善全成本核算系统，能够使医院职工意识到全成本核算是所有部门之间合作进行的工作，需要医院所有人的协调配合。这就使各部门对自身的收支账目更加关注和准确把握，使医院全体职工了解到经济运行和收入支出状况，加强管理控制，减少不必要的浪费，从而达到提高医院经济效益的目的。

二、建立全成本核算系统过程中存在的问题

【论文摘要】本文研究了多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性，同时就其实行企业资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。

【论文关键词】多元化经营的电力集团资金管理财务公司

资金是企业的血液，是企业得以生存、发展的外在表现形式，是企业欣欣向荣、蒸蒸日上、不断发展的直接源动力。任何企业的生存和发展都必须依赖于有效投入和合理运作，科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证，这对目前我国多元化经营的电力集团这种多元化的经济联合体尤其重要。在市场经济迅猛发展的今天，尤其是我国加入WTO以后，来自国内外的竞争日趋激烈，如何加强电力集团公司的资金集中管理，提高经营管理水平，已成为促进电力集团公司发展的重要课题。

一、多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性

1．多元化经营的电力集团所属单位较多，分布在全国各地，长期以来企业资金帐户分散，资金基本都沉淀在当地账户，使用效率差，集团公司可掌握、调度的资金量少，难以集中到足够的资金来满足生产、基建的需要，必要时还要依靠大量银行贷款来解决投资和流动资金短缺的问题，使得资金成本居高不下，财务负担沉重。通过资金集中管理，成立资金结算中心，以经济奖罚措施及适当的行政手段，及时集中应上交的资金及部分闲散资金，可以使分散、闲置的资金形成庞大、雄厚的资金优势，来保障重点项目的资金需要。

2．资金集中管理是强化多元化经营的电力集团管理、提高经济效益的需要。资金的不足是制约多元化经营的电力企业集团发展的重要因素。因此，公司集团应把资金增值作为增加经济效益的一大支柱来确立。同时，应针对基层各单位经济管理工作有自成体系、相互封闭、互不往来的弊端，通过结算中组织资金调度，来强化企业资金流量的控制管理，加强企业之间的相互沟通、交流，提高企业管理水平。

【论文摘要】本文研究了多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性，同时就其实行企业资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。

【论文关键词】多元化经营的电力集团资金管理财务公司

资金是企业的血液，是企业得以生存、发展的外在表现形式，是企业欣欣向荣、蒸蒸日上、不断发展的直接源动力。任何企业的生存和发展都必须依赖于有效投入和合理运作，科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证，这对目前我国多元化经营的电力集团这种多元化的经济联合体尤其重要。在市场经济迅猛发展的今天，尤其是我国加入WTO以后，来自国内外的竞争日趋激烈，如何加强电力集团公司的资金集中管理，提高经营管理水平，已成为促进电力集团公司发展的重要课题。

一、多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性

1．多元化经营的电力集团所属单位较多，分布在全国各地，长期以来企业资金帐户分散，资金基本都沉淀在当地账户，使用效率差，集团公司可掌握、调度的资金量少，难以集中到足够的资金来满足生产、基建的需要，必要时还要依靠大量银行贷款来解决投资和流动资金短缺的问题，使得资金成本居高不下，财务负担沉重。通过资金集中管理，成立资金结算中心，以经济奖罚措施及适当的行政手段，及时集中应上交的资金及部分闲散资金，可以使分散、闲置的资金形成庞大、雄厚的资金优势，来保障重点项目的资金需要。

2．资金集中管理是强化多元化经营的电力集团管理、提高经济效益的需要。资金的不足是制约多元化经营的电力企业集团发展的重要因素。因此，公司集团应把资金增值作为增加经济效益的一大支柱来确立。同时，应针对基层各单位经济管理工作有自成体系、相互封闭、互不往来的弊端，通过结算中组织资金调度，来强化企业资金流量的控制管理，加强企业之间的相互沟通、交流，提高企业管理水平。

摘要:企业内部控制对于充分利用信息技术改善内部控制程序、增强内部控制手段,将信息技术有效地集成到业务和信息处理进程,同时借助于信息技术来判断内部控制措施,提高内部控制水平,防范与控制经营风险,将使企业内部控制问题得到妥善处理。如果企业对会计信息化环境下的内部控制处理不当,则会给企业带来极大的隐患。

关键词:会计信息化;企业;内部控制

一、会计信息化概念及内部控制的概念

1.会计信息化一般是指会计工作信息化。会计工作信息化是会计工作要达到广泛应用信息技术,开发信息资源,充分利用信息发挥其作用而进行的会计工作。在会计工作中要广泛应用以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术,为会计工作的规范化和科学化服务。会计信息化包括信息的生产和应用会计信息的生产,是在会计工作中广泛地应用信息技术,开发会计信息资源,从各种渠道搜集和生成会计信息会计信息的应用,是在会计工作中向各方面提供多方位信息服务,并利用会计信息促进企业发展和提高经济效益。

2.内控制度被定义为保护公司现金和其他资产安全,检查账簿记录准确性而在公司内部采用的各种手段和方法。

二、会计信息化与企业内部控制的关系

［摘要］在企业管理过程中，企业决策是企业管理的重要内容之一，通过对企业报表中相关数据的分析与整理，能够为企业经营管理者提供重要依据与信息支持，从而为企业实现资产优化与经营决策提供有利的参考。文章阐述了财务分析的内容与方法，介绍了企业在经营决策中加强财务分析的现实意义，进而为如何提升财务分析质量提供了具体建议。

［关键词］财务分析;决策管理;财务管理

市场经济的高速发展，互联网信息的高速便捷，导致企业之间的竞争日益激烈，淘汰速度越来越快，经营者准确的自我判断，才能保证企业健康稳定发展。因此，财务分析在企业经营决策中具有重要的现实意义，亟须加以重视。

1财务分析的内容与方法

财务分析是以财务数据、财务报表及其他财务资料为依据，采用一系列专业的分析方法和分析手段，对企业等经济组织历史和现在相关的筹资活动、投资活动、经营活动、利润分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行综合评价和分析的管理活动。其本质是获取各种信息，对信息进行整理、甄别，并加以分析的一种技术。常见的财务分析方法有比较分析法、比率分析法和趋势分析法。比较分析法是将实际实现的财务数据同特定的各种标准进行比较，从数量上确定其差额，通过比较分析，寻找差异产生的原因，从差异中发现问题。比较分析法具体包括水平分析比较法和纵向比较分析法。比率分析法是将影响财务状况的相关项目加以对比，计算变动比率，通过变动比率确定经济活动变动程度的分析方法。例如结构比率、效率比率、相关比率等，通过比率变动来反映公司资产、负债的构成、效率等情况。趋势分析法是将不同时期的财务数据进行对比，发现数据之间的变动差异、趋势走向，通过变动差异对有关项目进行分析的一种财务分析方法，它实际上属于比较分析法和比率分析法的有机结合。例如差数分析、差异率分析和趋势比率分析。

2企业经营决策中加强财务分析的现实意义

近年来，我市农业产业化取得了较大的成绩，产业层次不断提升，产业规模不断扩大，产业效益不断发挥。但是与全省农业产业化竞相发展的态势相比，我们深感责任很大，压力不小。对此，我们要立足自身资源优势，坚持自己的路子，打造自己的品牌，扬长避短，发挥优势。

一、在狠抓基地建设，把传统农业转变为现代农业上下功夫

农产品基地建设是农业产业化经营的基础，是产业化链条中的“第一生产车间”。通过结构调整形成规模化的农产品生产基地，不仅可以使农产品进入鲜活产品市场获取规模效益，同时规模化的生产也为农产品加工提供了原料基地，能有效解决集中加工与零星资源的这一矛盾。从××目前的农业发展情况来看，空间布局分散、整体规模偏小、综合效益较差的问题仍然存在，相当一部分地方还是没有摆脱“种田是为了吃饭、养猪是为了过年”的小农经济模式，即便是已经达到一定生产水平的农户和乡村，也没有真正实现资源优势向商品优势的完全转化。这个问题的解决，要求我们必须狠抓农产品生产基地建设。

要把抓好基地建设与整合农业资源结合起来。根据优化资源配置的原则，一方面要引导优势农产品、特色产品向优势产区集中，使农业生产向区域化、规模化和专业化方向发展。结构调整要进一步明确方向，把发挥区域资源优势、做大做强地方特色产业作为突出任务来抓。紧紧围绕生猪、湘莲、粮食、蔬菜等地方特色优势农产品，按照优势农产品区域规划的要求，从区域布局着眼，从基地建设入手，扩点成线，聚块成带，把规模做大，推动优势农产品向优势产区集中，建设一批具有竞争力的优势农产品生产基地，形成带动当地农村经济发展的支撑产业。另一方面要引导农产品加工企业向园区集群发展，提高资源的使用效率。形成与我市优势农产品产业带相适应的加工布局，建成一批在国内国际市场上有竞争力的农产品加工骨干企业，使农产品加工业增加值占农业增加值、工业增加值的比重有较大幅度的提高。力争通过几年努力，使农业食品工业园、生猪、兽药工业基地、××农产品深加工工业园、××皮革工业园等园区形成20亿元产值以上的规模，为全市的农业结调整、产业集群发展打下坚实基础。

要把抓好基地建设与提高综合效益结合起来。要重视生态环境效益。切实加强生态环境配套建设，大力推进大中型畜禽场有机废弃物治理及综合利用，实施规模化畜禽养殖场能源环境工程，推广畜禽粪便沼气池无害化处理等综合利用技术。采用以沼气为纽带的粪便处理干湿分离、制造生物有机肥等措施，对畜禽粪便进行无害化处理利用，大力实施农村“一池三改”（建设沼气池，改圈、改厕、改厨）为主要内容的生态家园富民工程，加快农业废弃物、畜禽粪便综合处理利用步伐。要提高土地利用效益。现行的土地分散经营机制与农业产业化规模经营有着比较严重的冲突，因此，必须借鉴工业发展过程中的“两权”分离原则，按照“依法、自愿、有偿”的原则，积极探索土地经营权的让渡问题。通过经营权的集中使用，克服小生产的固有弊端，将土地向农业生产基地中的龙头企业、种田大户等合理流转。

要把抓好基地建设与促进产品加工结合起来。从传统农业向现代农业迈进，需要突破农业内部纯粹种植养殖业限制，向加工和市场延伸。改革开放以来，我国农产品加工业获得迅速发展，目前已成为国民经济的一支重要力量和新的增长点。但与发达国家相比，我国农产品加工业还存在很大差距，如农产品加工业产值与农业产值比例，发达国家平均为3:1，而我国只有0.6:1。加入WTO后，我国农产品加工企业正受到跨国公司的挑战，面临越来越激烈的市场竞争。从总体上看，我市农产品加工企业规模小、工艺技术装备落后、技术创新能力不强、质量安全标准体系不完善、缺乏必要的政策扶持等，仍是制约我国农产品加工业发展的重要因素。受农产品加工业发展滞后影响，大宗农产品生产过剩和农民收入增长缓慢等问题日益突出。为改变这种状况，促进农产品加工业快速发展，我们要借助农产品生产基地这个平台，大力推进农产品加工业的发展，加快农产品的转化与增值，增加农民就业与收入，提高农产品竞争能力。如可以通过发展肉食加工、皮革加工、兽药工业、饲料工业和种猪产业，以及猪肠衣、生物药品等系列产品的开发和加工形成产业集群，使生猪产业成为农民增收的主导产业、县域经济的优势产业。

一、当前农业产业化发展的新形势

20世纪80年代中期以来，随着农村改革不断深化，以公司带农户为主要形式的农业产业化经营，在我国山东等东部地区率先兴起，这种经营方式一出现，就表现出巨大的优越性和强大的生命力，迅速在全国各地推开。农业和农村经济发展进入新阶段以来，各级党委、政府和有关部门进一步加强了对农业产业化工作的指导，在制定扶持政策，加强基地建设，壮大龙头企业，完善经营机制等方面做了大量卓有成效的工作，农业产业化经营出现了许多新变化。促进了优势农产品区域布局的形成和农业与农村经济结构的调整，提高了农业的竞争力，更多的农民在农业产业化经营中得到实惠。这些新的变化，主要表现在以下几个方面：

(一)农业产业化推动了优势产业带建设，两者相互促进的新格局正在逐步形成。沿海地区和大城市郊区龙头企业努力提高产品标准，提升质量档次，开展国际认证，发展对外贸易，积极促进出口型农产品产业带快速发展，保持农产品国际竞争力不断提高。中部地区粮棉油等大宗农产品产业化经营发展迅速，带动了粮油主产区优质、专用农产品产业带建设。西部地区以特色龙头企业带动特色农业，加快了西部优势产业带的形成。

(二)龙头企业经济效益和社会效益显著提高。目前，全国共有国家级重点龙头企业372家，平均固定资产2.5亿元，平均销售收入7．1亿元，平均带动农户7．6万户。省级重点龙头企业1839家，其他龙头企业2万多家。一个以国家级重点龙头企业为核心，省级重点龙头企业为骨干，数万个小型龙头企业为基础的农业产业化龙头企业航母群已现雏形。

(三)订单农业、标准化基地稳定发展。近几年，各地大力发展订单农业，2002年种植业“订单”面积达3．27亿亩，比上年增长16．8％，其中近一半左右是由产业化龙头企业完成的。

(四)“三资”的引入为龙头企业的发展注入了新的活力。各地积极鼓励城市工商企业参与农业产业化经营，把引入“三资”(民间资本、工商资本、外来资本)作为做大做强龙头企业的重要途径，不仅拓宽了产业化融资渠道，有效地解决农村资金投入的不足，还创新了农业经营理念，为农业产业化的进一步发展注入了新的活力。

摘要：文章基于人口统计特征以高层梯队理论为研究方法，对高管团队个体特征与企业经营绩效间的关系进行了实例研究。结果表明，高层梯队理论模型运用企业高管团队个体的人口统计变量，表征企业高管的管理价值观、经营能力及社会认知等心理特征，能够反映企业高管的团队协作精神及化解风险的能力，具有较强的研究适用性。但高层梯队理论模型还有诸多理论不足，在具体运用中还需做出进一步的理论修正。

关键词：企业理论；人口统计特征；高层梯队理论模型

对管理者特征的研究目前主要集中在高管特征对公司战略选择及经营绩效的影响方面。“高层梯队理论”（Upperechelonstheory）为该领域研究提供了理论支持，此理论将人类社会学与经济管理学相结合，以企业高管人口统计特征为切入点，通过对经营者个体特征与企业组织绩效的影响分析，以得出公司战略决策的最优选择。该理论认为公司战略决策的选择受管理者教育背景、价值观及工作经历等各特征的直接影响。当下，基于人口统计特征的高层梯队理论已成研究管理者特征与公司经营绩效相互关系的理论基石。本文将基于人口统计特征以高层梯队理论为研究方法，对高管团队与企业经营绩效的关系进行实例研究。

1高层梯队理论模型及其修正

Hambrick&Mason（1984）提出的“高层梯队理论”，为研究高管团队与企业战略选择之关系提供了理论模型（见图1）。“高层梯队理论”认为：（1）企业高管团队个体的人口统计特征，能够反映企业高管的管理价值观及社会认知等心理特征，能够反映企业高管的团队协作精神及化解风险的能力，这些高管团队个体的人口统计特征主要包括高管性别、年龄、学历、工作背景等；（2）企业高管团队成员不同的人口统计特征将影响企业组织的战略选择，并进而影响企业的经营绩效。高层梯队理论具有较强的适用性，该理论采用了易于获取并测量的人口统计特征来表征企业高管的个体特征，使企业高管个体心理特征很容易成为研究的“输入项”，为理论研究的方法论和实践应用提供了新的方向。图1高层梯队理论的理论原型在理论运用过程中，“高层梯队理论模型”虽然具有较强的适用性，但其理论原型仍存在诸多不足。如该理论原型不能很好地体现高管经营的异质性，没能很好地考虑企业管理的“黑匣子”等，还需做出理论修正。根据本次研究的需要，本文拟作出以下模型修正，具体见图2。

2假设的提出

医院经济管理是医院发展的需要,对医院管理水平与绩效的提升至关重要。作为一个系统工程,医院的经济管理需要有一套完整的考核指标,以便将医院经济管理进行量化,起到客观评判与促进工作的作用,并有效的提高医院管理效率,以保持医院可持续发展[1~3]。

1医院管理面临的新形势

随着基本医疗保险制度的完善,患者可以根据医疗服务质量、特需服务等一系列医疗项目,以及不同级别医院的收费标准选择自己满意的医院。当前药品流通体制改革不断深入,医院以药养医的情况将不复存在。加上医疗市场进一步放开,有限的医疗市场将逐步被经营手段灵活的私营、合资、外资医院所瓜分,他们通过引进人才、技术装备同国有医院相抗衡。同时,医疗技术飞速发展,使得医疗成本不断增加。在补助不足、收入受限和成本增加的形势下,运用绩效管理实施成本核算提高医疗质量、控制成本,是医院发展的必然之路。

2医院必须建立完整的绩效考核成本核算管理体系

医院考核指标的引入,有助于提高医院人员的成本管理意识。一方面,引入考核指标,结合绩效考核,将改变粗放式的管理考核机制,取而代之的是各个岗位的个性化考核指标,采取责任到人,各管一段的办法,将有效的使医院员工从要我管到我要管的转变,从而提高成本管理水平。另一方面,考核指标与每个人的经济利益挂钩,使员工在具体的管理过程中,会自觉养成节约的习惯,久而久之,自我节约意识将成为每个人的选择。同时,考核指标的实行,还将使医院管理层形成成本控制意识,考核指标对成本细化考核,并与个人利益发生直接联系,医院各个科室的负责人为本部门与本人利益最大化,将主动减少一切不必要的成本支出,从而在全医院形成成本控制的意识。医院考核指标的推行,有助监督医院经济管理。一方面,考核指标的推行,改变了以前那种事前领导拍板,事后财务做账的管理行为,考核指标带来的事前论证、事中监督、事后核算,提高了医院经济管理行为的透明度,最大限度的减少了人为干扰因素。另一方面,考核指标的存在,让医院日常性的所有支付款项都有据可循,避免了那种花钱既容易超标又难以管理的情况,有效的降低了医院经济管理的不可控度。考核指标制度,使医院的经济管理行为更为规范,对规范医院各级领导的行为与监督医院经济管理规范行为起到很好的作用。考核指标的引入,对医院各个岗位与各个科室管理进行了细化,对各种费用的支出也都进行事先详细规划,从而为医院的精细化管理奠定了基础。在考核指标的支撑下,医院各个科室与各个岗位的人员都可以通过考核指标比对,进行自己工作行为的规范化,从而把各项工作落实到精细处。与此同时,考核指标的引入,医院人员成本意识的强化,有助于帮助医院管理层通过对考核指标执行情况的分析,从而准确的做出各项提高医院经济管理水平的决策,特别是诸如普通药物进货渠道优化与医疗服务力量的组织,以考核指标数据为依据,提高了其科学性。考核指标的推行,强化财务对医院经济管理的约束力。特别是考核指标对医院各个岗位与各个环节的约束作用,从而提高了医院的内部控制水平,继而提高医院经济管理水平。

3医院建立经济管理考核指标研究