经营开发范文10篇

关键词：企业大潮机制市场施工

摘要：随着市场经济的不断发展，全球化进程的不断加快，企业的发展问题逐渐成为与每个员工都息息相关，影响重大问题。同时经营开发也成了企业能否适应未来环境的变化，寻求长期生存的决定性因素和稳定发展的重要环节。

随着招投标管理办法的不断完善，经营开发不再是等待分配、不再是以议标为主的“暗箱操作”、也不再是邀请招标的过渡阶段，现在，市场已经十分成熟，经营开发活动与企业发展息息相关。

一、正确的意识

正确的意识是整个经营开发过程的开头，是经营开发行动的方向，也是决定企业发展的经营开发工作能否成功的重要一点。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。

1．分析自身实力、洞悉市场动向

一、城市经营的概念

城市经营指的是在市场经济条件下,城市管理者政府把城市看做是市场经济中不可或缺的一个重要主体"用经营企业的眼光,来发展城市"按照投人产出的思维,来经营城市"城市经营这一理念,最早源于十七世纪的法国,当时法国为了扩张军力,而通过委托协议的方式,吸引私人投资者来参与城市军港的建设"到了后来这一模式被逐渐推广,而后又产生了债权模式、实体参与模式等众多模式"我国的城市经营则起源于九十年代的大连,当时大连把城市自身看做一笔资产,通过利用自身资源优势、政策优势,提升了旅游产业,引来了大批资金"这一城市改革模式后来,被许多城市纷纷予以模仿"随后,城市经营,成为政府管理城市的重要观念"。

二、地产开发

地产开发指的是,房地产企业在依法获得了土地使用权后,利用自身资源,来进行房屋建设和开发的过程"在工业化的浪潮中,我国城市化进程大步提升"随着我国城市居民的不断增多,我国的房地产行业得到了迅猛发展"为了满足城市居民的刚性需求,迫切需要开发新的土地资源"这就是地产开发行业火爆的主要原因"严格意义上讲,地产开发是城市建设的一个重要组成部分"地产开发是城市经营不可获缺的一环"如何搞好房地产开发从而更有利于城市经营,这是政府面临的重要挑战"地产开发应统筹于城市经营中,地产开发的最终目的是为了城市的更好的发展和城市居民的更幸福美满的生活"因而在地产开发的过程中,必须时刻从城市居民的生活,城市经营的角度来看问题,在开发过程中必须时刻牢记这个问题"统筹于城市经营中的地产开发,在城市建设的过程中必须确立几个基本原则"牢牢把握这些原则是做好地产开发得重要保障"。

三、地产开发的原则

(一)合法性原则"地产开发的过程中,各个主体必须遵守国家相关的各项法律法规"政府要严格按照法律来招商,引入私人资本"房地产商更应明确自身地位"在法律框架下做好自己的工作"。

第一章总则

第一条为加强城市房地产开发经营管理，规范房地产开发经营行为，维护房地产市场秩序，保障城市规划和城市建设的顺利实施，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条本条例所称房地产开发，是指城市人民政府将其确立的房地产开发项目，通过招标、拍卖或者协议方式确定给房地产开发经营企业(以下简称开发企业)，由开发企业在依法取得使用权的国有土地上进行城市基础设施和房屋等建设的行为。

本条例所称房地产经营，是指开发企业将其开发的房地产依法转让给他人的行为。

第三条在本省城市规划区内，从事房地产开发经营，实施房地产开发经营管理，均应当遵守本条例。

自建自用、非经营性的房地产投资建设活动，不适用本条例。但本条例第二十六条的规定除外。

摘要:房地产业在我国经济发展和建设中发挥着关键的先导性和基础性作用。经过长期超高速经济发展，我国已经具备雄厚的经济基础和市场规模，开始进入经济结构深化转型的调整期，市场形势和需求发生转变，房地产业过去单一的项目开发模式已不再适应新形势，各企业纷纷寻求经营模式创新，更好地适应当前经济发展态势。本文从客户需求、现金流管理和跨行业模式创新三个方面研究房地产业开发项目经营模式的运营和创新，探究客户需求变化、现金流量循环以及与政府互动关系对经营模式的影响。

关键词:房地产;经营模式;转型创新

一、引言

房地产业是支持我国经济发展的重要行业，在国民经济发展中起着基础和先导的作用，兼具生产职能和服务职能。房地产业关联性强，连接着建材、设计、零售等多个产业，能够带动上下游产业迅速发展，提供更多的就业机会，同时房地产业推动地方城镇化建设，促进城市规划合理布局，改善城市环境，提高居民居住条件和生活条件。房地产业还支撑着地方财政收入，吸引流动人口定居，为地方招商引资提供优良的环境，促进经济发展。房地产业在经过近四十年的发展后，已经形成庞大的规模，占有不可替代的地位，在市场环境变化和政府政策不断调整的作用下，房地产项目的经营模式需要创新，以适应新形势，更好地为中国经济做贡献。

二、我国房地产业发展现状

本世纪初的十年是我国房地产业高速发展的“黄金十年”，房地产企业依靠与地方政府的关系来获取税收优惠、扶持贷款、政府补助或者低价购买土地使用权，通过高财务杠杆扩张规模，利用市场供求规律囤积土地来达到低价拿地高价售楼的目的。此种粗放发展的经营模式在我国国民经济高速发展和巨大人口红利的支持下，取得了巨大的成功，房地产业成为国民经济的支柱型产业。“黄金十年”之后，中国进入关键的经济调整期，人口红利正在消退，以前支持经济高速增长的低端产业也不再适合当前的经济形势。受此影响，房地产业高杠杆、一次性的开发经营模式已不再适应当前市场形势，房产市场进入转型调整期，大量房企退出市场，三四线城市出现不同程度库存积压现象。同时巨大的经济成就也带来了丰厚的社会福利，社会阶层初步分化，不同地域、社会阶层和年龄阶段的客户对房地产的需求有所区别，有各自的居住、文化教育、休闲、投资等需求，房地产业开发项目曾经粗糙的经营模式已不适合当前阶段的客户需求，需要结合新形势具体分析客户需求，创新经营模式，提高产品附加值。

第一章总则

第一条为了加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，规范房地产开发经营行为，促进房地产业持续健康发展，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。

第二条在本市城市规划区内的国有土地上从事房地产开发经营，实施房地产开发经营管理，应当遵守本条例。

第三条市及各县级市、崂山区、城阳区、黄岛区房地产开发主管部门（以下简称开发主管部门）和房地产经营主管部门按照职责，负责辖区内房地产开发、经营活动的监督管理工作。

其他有关部门应当按照各自职责，做好房地产开发经营的监督管理工作。

第四条进行房地产开发应当遵循经济效益、社会效益、环境效益相统一和全面规划、合理布局、综合开发、配套建设的原则，注重节约和合理利用土地，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产，坚持可持续发展。

摘要：近年来，随着人们生活质量的不断提高，加速了旅游行业的发展。为了更好地满足人们对旅行方面的需求，各地区在原有旅游景区的基础上也在不断开发与拓展新的区域。但是受我国市场经济体制的约束，我国旅游景区在经营模式中还存在一定的问题，不仅对游客的旅行体验会产生一定的影响，而且还会阻碍景区的长远发展。基于此，本文主要就旅游景区开发与经营模式进行探究，以期为相关业内人士提供一定的参考。

关键词：旅游景区；开发与经营模式；探究

0引言

高质量的旅游景区一方面可以增加对游客的吸引力，提高自身客流量，另一方面对带动地区经济发展也有着重要意义。而旅游景区的质量则是由旅游景区开发过程和旅游景区后期经营决定的。因此，想要确保旅游景区质量，那么在开发过程中，就要做到考虑全面，合理开发，经营过程中要立足于游客的需要，根据实际情况确定自身经营模式。据了解，目前我国旅游景区开发与经营过程中仍然存在着许多问题，严重制约了我国旅游景区质量的提升。所以业内人士要以当前旅游行业市场情况为基础，找出目前开发与经营过程中的问题所在，并及时采取切实可行的解决措施，从而有效提升我国旅游景区质量，推动我国旅游行业的发展。

1旅游景区开发与经营概述

1.1旅游景区开发概述

尊敬的各位评委、领导、同志们：

大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的经营开发部部长。在全国上下开展创先争优活动的浓厚氛围中，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名体育中心干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：老老实实做人，认认真真工作，干干净净干事。

这次我竞聘经营开发部部长职务，主要是具有三个优势条件：

一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我现年39岁，中共党员，大学本科文化，曾经是运动员，获得过全国冠军、亚洲冠军。1992年离队后在中心办公室工作，2005年任办公室副主任，上个月单位内部任命我为经营开发部负责人，开始从事经营开发工作。参加工作以来，我认真努力工作，不怕辛苦，不怕麻烦，有实干精神，年年完成上级下达的工作任务，取得了一系列成绩：精神文明创建在04年与06年连续二次评为区级文明单位，08年评为区级最佳文明单位；计生工作年年被评为街区先进单位；中心后备人才基地二次被国家体育总局命名为《国家高水平体育后备人才基地》；我本人09年还被推荐为湖北省国家高水平后备人才基地复评小组专家成员参与了省内七个国家高水平基地和二个湖北省基地的复评工作。这是我竞聘经营开发部部长职务的第一个优势条件。

二是我年富力强，肯干实干，能够适应经营开发部部长工作。经营开发部部长的岗位职责是重要的，要承担稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足等方方面面的工作，可以说是包罗万象、非常繁杂的，要做好经营开发部部长工作很不容易。我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好经营开发部部长的基础条件。这是我竞聘经营开发部部长职务的第二个优势条件。

三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。我参加工作多年，始终能够自觉做到服从领导、顾全大局，对工作认真负责，勤于思考，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，出色地完成了领导交办的各项工作任务。我竞聘经营开发部部长职务，会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合经营开发部部长岗位的工作实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。这是我竞聘经营开发部部长职务的第三个优势条件。

一、研究对象与方法

（一）研究对象

本研究的研究对象为高星级旅游饭店的体育场馆资源的开发经营。参照国家旅游局GB/T14308-2003《旅游饭店星级的划分与评定》中划分的三星级以上旅游饭店附属设施归类评定标准，又根据《中国体育及相关产业统计》中以三星级以上饭店的健身休闲服务作为体育相关产业统计对象，[5]故确定为三星级以上旅游饭店定为高星级旅游饭店，并以此作为研究的调查对象。三星级以上旅游饭店总数量为800家，不包括准三星级旅游饭店426家（表1）

（二）研究方法

1.问卷调查法。本研究根据省统计局监制的“浙江省体育经营单位（兼营）产业情况统计表”和“浙江省中小企业问卷调查”汇总，设计完成“浙江省高星级酒店体育场馆设施开发经营的问卷调查”。按全省旅游饭店分布数量，总调查300家，实际回收197家。在具体调查过程中，调查企业没有区分准星级和白金五星级，直接按三、四、五星填写，调查中部分准5星级和很多准四星级旅游饭店（酒店自认已四星）纳入四星，至此调查数据总体四星级旅游饭店偏多。具体分布及星级数量分布见表2，高星级旅游饭店的不同所有制结构情况见图1。2.网络访问及电话访谈。企业入户调查回收质量不是十分理想，根据名录库资料，对问卷中的197份问卷资料进行逐一的旅游饭店门户网站的访问，查询具体体育场馆设施种类、数量等情况，以完善问卷。并对部分旅游饭店进行电话访谈，就场馆经营情况进行进一步了解。3.数理统计法。对问卷进行整理、归类，并输入SPSS13.0专业统计软件进行统计处理。

（三）研究的基本概念

【章名】第一章总则

第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。

第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。

第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。

【章名】第二章房地产开发企业

“多项目开发综合症”

多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：

◎公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；

◎公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；

◎项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；

◎项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；