经营决策范文10篇

经营决策报告，是针对未来经营活动中的行动依据、奋头目标和实施措施写的书面材料。它包括搜集经济信息、作出产销分析、进行市场调查和市场预测等环节，是企业经营活动中必不可少的决策依据。

经营决策报告的结构由标题、正文和签署三个部分组成。

标题。一种是由单位、时限、决策项目及文种组成；一种是对正文内容的概括。

正文。正文由前言、主体和结语组成。前言写制定经济决策的动机、原因和目的，或概述决策的有关情况。主体部分的内容有：市场调查的具体情况；决策的方针、目标、任务；实施的措施以及检查、反馈的方式方法。有的在主体部分中只写决策的目标、任务、措施、对策。结语是对全文的总结。

签署。标明决策者，或单位名称，或个人姓名。写在正文之后，或封面上，或标题之下。

写经营决策报告，要求在制作态度上严肃认真，使报告的内容有科学性和时效性；表述语言要十分准确。

重大经营决策审计是经济责任审计的主要内容之一，是监督评价企业内部控制管理、企业负责人权力使用情况和任期经济责任履行情况的重要依据。本文就如何完善企业重大经营决策的审计工作做些探讨。

哪些内容应纳入重大经营决策审计

企业重大经营决策审计，是通过合理的方法审计检查决策过程是否合法、合规，以及所产生的结果是否达到预期或规定的目标。其目的是审计评价企业领导人管理决策、管理行为的适当性，落实科学发展观上的科学决策能力，以及诚信意识和社会责任意识。

企业重大经营决策通常指企业对外重大投资、企业重大建设项目投资、企业并购业务和涉及产权或股权变动的资产处置事项、大额采购（含工程招标）业务、大额资金运作（包括证券投资、期货投资、对外提供经济担保和资金拆借等）。但是，不能仅局限于此，或不加分析地均作为重要审计内容。

企业经营决策贯穿于企业经营活动的全过程，不同性质企业或企业不同发展阶段，其决策相对企业有着不同的重要性，是否作为经营决策审计的对象，需要审计人员根据企业性质、企业发展阶段和企业外部环境、企业内部条件判断分析。

判定是否作为经营决策审计对象的因素是：（1）相关性，要紧紧围绕企业领导人员应负有经济责任的经营决策进行审计，需要分清是直接责任还是间接责任，是集体责任还是个人责任；（2）资金或资源的占有、运作规模，占有或运作的资金、资源大，则预示着决策风险大，显得就越加重要；（3）与企业经济增长的关联度，企业经营决策的目的是增强企业生存能力，促进企业有效增长，要充分关注与企业生存发展攸关的经营决策；（4）存在的风险因素，要分析决策程序、决策事项的风险的性质与风险发生的概率。

[摘要]利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平，构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响，并深入分析企业经营不善的综合原因。研究结果表明，财务战略对企业经营决策的正确性和企业绩效有直接影响。从而明确了企业财务战略在经营决策中占据重要地位，为企业实际经营决策提供重要借鉴。

[关键词]财务战略矩阵；经营决策；企业绩效

一、引言

经营决策是企业在生产经营过程中，为实现经营目标或解决重大问题，结合经营环境，选择、制定和实施经营活动方案的全过程[1]。财务战略作为经营决策的一部分，决定着企业的筹资、融资和分配活动的方向和规模，并为企业价值创造提供战略支持。随着科技的进步和社会经济的发展，各行业的经营环境越来越复杂，业内竞争日趋激烈。企业为了在这种环境下有立足之地，必须将重心放在经营决策上，只有根据企业自身情况制定适合、高效和科学的财务战略才能实现经营决策的科学性。所以，正确认识财务战略与企业经营决策的关系，明确财务战略在企业经营决策中的重要性，对于保证企业的长远发展具有不可忽视的作用。对相关问题的研究在企业经营管理领域中越来越受中外学者关注。从早期关于企业财务战略和经营决策的研究来看，财务战略主要目的是创造企业价值，对企业经营实践具有指导作用[2]，同时应该根据行业环境变化调整财务战略决策，满足市场需求[3]。通过对企业特点及其系统经营决策和核心竞争力的现状进行分析发现，企业系统经营决策与核心竞争力有着紧密的联系[4]，它涉及企业各个经营领域，直接影响着企业的运营绩效[5]，并且根据公司财务价值理论、财务战略和盈利模式的内在逻辑，可以构建财务战略驱动的盈利模式[6]。就财务战略的重要性进行研究，我们认为财务战略可以提升企业经营管理水平[7]。通过分析企业战略管理与经营决策的新内涵，发现企业战略与经营决策良好配合引导，可以促使企业获得竞争优势[8]。总体来看，国内外学者主要集中于单向研究财务战略和经营决策的作用及影响，从研究方法上看，缺乏实践性。所以，本文选择大庆联谊为案例，通过深入剖析该公司2011-2015年的大量财务信息和业务资料，首先分析了公司这几年的经营现状和业绩水平，然后创新性的利用财务战略矩阵，从企业价值和资金状态角度判断大庆联谊的财务战略及其经营效果，最后检验其财务战略决策的科学性，并找出其经营业绩不佳的综合原因，从而明确企业财务战略在经营决策中的重要性，明确财务战略的选择对企业价值产生的影响，从实践角度为企业科学决策、良好经营发展提供更多启示。

二、财务战略矩阵模型构建

分析企业财务战略选择的方法有很多，这里我们选取基于经济增加值和可持续增长理论的财务战略矩阵为模型，根据企业价值和现金余缺状况研究企业财务战略选择。财务战略矩阵是一种从企业价值状况和现金状况两个维度进行分析的财务战略分析工具。它以产品生命周期理论、波士顿矩阵理论、可持续增长理论和价值创造理论为依据，将价值创造和可持续增长巧妙结合，分析企业财务战略的制定与评价。财务战略矩阵主要涉及可持续增长率、销售收入增长率、投资资本回报率和资本成本四项财务指标。本文选取大庆联谊2011-2015年的年报中部分数据计算以上四项指标，并通过一个矩阵将其联系起来，横轴表示经营业务产生的资金增减情况，纵轴表示企业价值增减状况。将价值状态和资金状况两个维度组合起来，把企业分成增值型现金短缺、增值型现金剩余、减值型现金剩余和减值型现金短缺四种类型，分别位于第一、二、三、四象限，根据不同象限类型的特征为企业经营发展和财务战略调整提出建议。

摘要：随着我国经济的高速的发展，市场竞争呈逐渐激烈趋势，企业的管理也随之发生了改变，而财务分析作为企业管理内容中的重要组成部分，其直接影响着经营决策的合理性，对此强化财务分析就显得尤为重要。本文主要围绕财务分析如何有效为企业经营决策提供参考进行了探讨，基于财务分析的内容及方法，探讨了财务分析发挥的作用及不足等，并根据实际情况提出了针对性的应对策略，以供参考。

关键词：财务分析；企业经营；决策；参考

通常情况下，在经营管理过程中，企业的经营者往往会通过对财务的分析来实现对现有财务状况及经营成果的掌握，从而为企业的战略性发展等方面提供有效的决策。但就目前而言，部分企业在进行财务分析工作时，会受到较多因素的影响，促使问题发生，影响财务分析管理工作质量的同时，也在一定程度上限制了企业的健康、可持续发展，故加强对企业财务分析的重视就显得尤为重要。

一、财务分析的内容及方法

财务分析内容较为广泛。在基于广义财务分析的前提下，其既能分析企业历史、目前的财务状况及经营成果，也可进一步分析、评价企业某一项有实施的投资项目，而在基于狭义财务分析的前提下，其主要分为运营能力、先进流量、偿债能力等指标的分析。财务分析主要是以历史财务报表数据为主，利用一定的方法对各财务指标进行计算，从而形成科学的财务报告过程，分析的内容主要包含流动比率、速动比率等。财务分析应用的方法较多，如：水平分析、综合分析、因素分析、比率分析、垂直分析等，以水平、垂直及比率最为常用。水平分析也可称之为横向分析，主要是指企业将不同时期的报表资料予以分析、比较，从而明确期间的差异额，抑或是差异率，利用水平分析找出不同期间变化最为明显的项目，并给予重点关注；垂直分析即纵向分析、结构分析，此方法主要倾向于对同一时期报表内部项目内部结构变化的重视度，从而对报表中占比较大的项目进行明确，在关注较大项目的同时，也会适当的提高对较小项目的关注度；比率分析主要是指计算出两份财务报表数据的相对比率，并对项目间的关联进行分析，在应用此方法时各项目间的内在关系是基础，如若没有满足该基础条件，那么所得出的数据则会失去其意义。

二、财务经营决策中财务分析的作用

摘要：随着市场经济的不断发展，给企业带来了机遇，同时也带来了挑战，所以，企业在进行经营决策的时候，要充分利用财务分析，这样可以使其更加具有科学合理性，继而增强企业在市场中的竞争力，为企业经营做出正确的决策。本文对财务分析进行了介绍，同时也提出了财务分析在企业经营决策中的作用，通过对财务分析的研究，从中找出了改善措施，使企业更好地进行经营决策。

关键词：财务分析；企业；经营决策；作用

目前，我国市场经济呈现着快速发展的状态，这样就会使市场竞争更加的激烈，企业的决策对企业未来的发展起到了决定的作用。企业在进行经营决策的时候，一定要利用财务分析，这样可以使企业近期的工作情况充分地展现出来。企业在进行经营决策的时候应用财务分析可以对企业未来的工作计划进行合理的规划。财务分析在现代化的企业管理中起到了至关重要的作用，通过财务分析的能力提高，使企业的决策更加的具有可靠性，让企业得到更快更好发展。

一、财务分析的内容

财务分析在企业经营过程中是至关重要的一个环节，财务分析会对企业偿还能力进行有效的分析，通过财务分析，可以对企业的短期和长期偿债能力进行熟练地掌握与了解。企业的经营风险与企业的偿债能力有着紧密的联系，企业会通过债务能力来使自身获得利益。财务分析还会对企业盈利的大小进行有效的分析，会对企业的利润构成进行明确的分析，这样就可以知道企业利润贡献最大的是哪些业务，管理者可以通过其中发生的问题对其进行有效的处理。同时财务分析还会对企业资产运营能力进行分析，主要分析企业资产的结构、规模、资金周转情况，对资产运营能力进行有效分析后，可以通过一系列的方式使企业的盈利能力提高，使其核心竞争力增加，让企业获得更多的经济效益与社会效益。

二、财务分析对企业经营决策的作用

［摘要］随着我国综合国力的不断增强，越来越多的企业发展起来，随之而来的是市场竞争的增加，因此，为了保证企业在市场中的核心地位不动摇，企业的领导者使用财务分析的方式辅助企业做出经营决策，这样的方法不仅可以帮助企业得到更好的发展，还可以推进企业走向更高的阶段。所以，文章探究财务分析在企业经营决策中的作用，以期为企业的发展做出贡献。

［关键词］财务分析;企业经营决策;企业经营管理

财务分析是公司整体经营管理较为重要的环节，通常指以财务报告和其他相关资料为依据，采用合适的方法评价企业的发展现状和现阶段的财务状况的一种方法，也是为了帮助企业了解过去，评价现在和预测未来较为重要的一种途径。财务分析主要是分析大量的财务报表，将表中有用的数据提取出来，转换为对制定决策较为重要的信息，避免做出对企业不利的决策。所以，目前的大部分企业在做出重大决策之前会使用财务分析出的数据作为参考，以保证做出的决策可以推进企业的发展，这也从侧面说明了研究财务分析在企业经营决策中作用的重要意义。

1财务分析的重要性

(1)有利于清晰了解企业的收益情况。财务分析是将财务报表的数据转换为有用信息的一种方式，这就说明通过财务分析可以清晰地了解企业的经营情况，现阶段，大部分企业的领导者对于企业整体的经济情况了解得不透彻，必须依靠财务的数据才可以了解企业的情况，所以，财务分析在企业中占据十分重要的作用。［1］财务分析可以为企业的经营状况、现金流量状况、运营能力和盈利能力进行细致的解读，有利于公司的领导者清晰地了解企业的收益情况，做出进一步的决策，为公司的发展带来曙光。(2)有利于判断是否做出了正确的决策。财务分析是帮助投资人和企业负责人精确分析企业经营状况，以做出正确决策的工具，企业的投资者和管理者可以根据财务分析了解企业的获利和偿还债务的能力，预估投资的风险和收益水平，并据此做出适合公司发展的决策，所以，财务分析的使用可以帮助企业的领导人在短时间内了解公司的整体运营情况，并根据企业的增长能力，即利润增长率、现金增长率和净资产增长率等数据，判断做出的决策是否是正确的。(3)有利于评价企业的发展趋势。企业的发展趋势主要是根据财务状况分析、增长能力分析和营运能力分析三者进行分析。首先，财务状况分析。是指使用特定的方法和技术，对企业的资产、负债和所有者权益进行分析，从而反映企业的经营状况、生产规模和资金周转情况等。其次，增长能力分析。它是通过企业的利润增长率和销售增长率等来判断企业的发展潜能，从而掌握企业的发展潜能和发展态势的一种方法。最后，营运能力分析。是指通过分析流动资产的增长率、应收账款等数据来判断企业资产管理效率的高低。有了这三项标准的评判，企业负责人可以轻松地知道企业的发展情况，并根据企业的数据来准确评价企业的发展趋势。

2财务分析在企业经营管理决策中的作用

摘要：随着我国经济环境的不断变化，面对日益剧烈的市场竞争，企业的业务发展与管理转型的需求使高级管理层对财务分析日益重视，财务分析对企业竞争能力的提升起到关键作用，不仅能够对自身的财务状况和经营业绩进行考核评价，更能为企业制定经营决策提供数据支持和信息支撑。本文主要阐述财务分析工作的作用，同时对财务分析过程中发现的问题进行整理，以及如何为公司经营决策的制定和实施提供参考。

关键词：财务分析;经营决策;盈利能力;偿债能力

1财务分析的内容及方法

财务分析通常是以收集、审查与企业财务状况有关的信息为起点，以偿债分析与盈利能力分析为重点，是综合评价和预测企业的财务信息、经营绩效以及未来发展方向的一种分析方法。然而，财务分析并不是以指标的计算为核心，而是对各项指标内容所作出的价值判断，其分析方向主要表现在以下方面。1.1企业偿债能力的分析是促进企业发展壮大的关键因素。偿债分析是判断企业财务状况好坏的一个重要标准，是决定企业经营能力的重要标志。一个综合发展的企业都有负债，而具备偿债能力的企业其利润也要求相对较高，在资金上应相对有保障，从而才能够为企业的发展带来一定的帮助，所以这种能力是很重要的，具备这种偿债能力的企业未来将会有更好的发展，也说明这个企业具备一定的投资能力。对企业偿债能力分析是很有意义的，综合评估企业未来发展的方向，继而也能够让企业拥有更好的发展，未来将会给企业一个更好的方向。1.2盈利能力主要依靠历史分析法。由于企业的盈利能力在相关会计政策的影响下，很容易人为的对盈利能力指标进行主观操作，但是操作方法一般不能造成永久性差异，而只会造成利润的时间性差异，因此进行适当的历史分析，就会发现企业利润的异常变化。1.3行业分析为企业经营决策提供重要依据。行业分析的主旨是判断企业在本行业所处的发展阶段以及在国民经济中的地位，目的是明确企业的发展状况，把握市场脉搏，发现行业商机。重点搜集同行业竞争对手信息，凭借对手是最好的参照物这一法则，定位于财务分析及企业发展的视角对考核指标进行比较。例如分析企业的盈利能力时，可以将同行业的销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等盈利能力指标与本企业作比较，依据比较结果判断企业的发展阶段，从而帮助企业在行业投资决策和营销决策等方面提供客观、正确的参考。只有了解和确定企业所处行业的经济特征，才有可能真正理解财务分析的经济意义，并发挥财务分析在管理决策中的作用。而如果缺乏对所处行业经济特征的把握，那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面，不知道企业所处的环境、行业发展前景及其影响、竞争地位。

2财务分析在企业经营决策中的作用

2.1高质量的财务分析为企业指明经营决策的“航标”。高质量的财务分析能够帮助企业在复杂的经济环境中作出既正确又准确的经营决策，有效规避企业经营风险的发生，帮助企业保持顽强的生命力。一流的财务分析能够帮助企业管理者在分析了评价报告之后，可以随时追踪和调整决策方案以及改善决策的执行力度。此外，企业能够具备较高的经营运作预测能力也离不开高质量的财务分析。2.2高质量的财务分析有利于企业对战略决策实施规划。财务分析与企业战略有着密不可分的关系，财务分析人员依据企业战略指南为管理决策作出相关科学的评价。因此，财务分析对企业经营决策起到至关重要的作用，优质的财务分析应该是建立在企业战略基础之上，能够积极维护企业已制定的战略，或者为企业的战略变革提供信息支撑，评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。2.3高质量的财务分析有利于企业对考核结果进行评价。企业的高级管理层需要意识到，短期的经营业绩考核不够准确，管理层应重视企业的成长能力，财务分析不仅可以综合考虑企业价值的增长，对企业经营决策考核结果进行评价，还能帮助管理者依据考核结果制定切实可行的改善计划，以企业管理层高度和视角出发，为企业起到承前启后的发展作用，提供有效的财务建议。2.4高质量的财务分析对企业内部控制管理起到提升作用。财务分析工作要求必须熟悉企业的经营特点，运营状况和企业未来的战略发展方向，然后结合实际情况做好决策分析，而良好的财务分析可以在多个方面提升企业的内部控制管理水平。具体表现在以下几个方面。2.4.1采购管理方面。第一，供应商开发和选择是采购中一项重要内容。企业在进行供应商开发前，通常都要制定好开发寻源策略，而该策略制定过程中除了分析供应商的盈利能力外，还应对偿债能力和运营管理能力作出分析。第二，进行供应商选择后，价格与成本分析是另一个涉及财务分析的方面。利用投资回收期、净现值等财务工具进行盈亏平衡分析，才能保证付出的价格是相对合理的。2.4.2销售管理方面。销售分析是指各个不同因素对销售绩效的不同作用，如价格、策略等。主要通过营运资金周转期、销售收入结构和利润分析等方法完成，分析在具体的生产环节、销售步骤等方面存在的问题，梳理企业内部管理规则的制定，为实现企业科学合理决策提供理论支持。2.4.3人力资源管理方面。人力资源作为企业的一项重要资产，其成本管理应得到高级管理层的重视，作为企业增收的关键因素，利用财务分析对人力资产的运行、盈利情况等进行综合评价，将人力资源成本和绩效评价进行准确的管理。2.4.4分级授权管理。企业在经营管理过程中通过发生的经济事项性质和风险等因素，正确、合理的分析规划内部牵制分工，确保企业经营管理的合法合规及资产安全，提高经营效率，促进企业实现发展战略。

摘要:财务分析是考察一个公司管理方案是否正确的重要途径，是推进公司管理策划开展公司未来策划的主要方法。科学的财务分析办法，能够及时使管制者找到公司相关的管制漏洞，进一步开发公司潜质，有利于相关人员了解公司的未来发展前景，进一步提升公司管制人员管理公司的水平以及公司的效益。一张高水准的财务分析报告，是对公司发展情况、发展前景以及资金流转的高度总结。鉴于此，本文结合笔者多年工作经验，对财务分析在企业经营决策应用中的思路探索提出了一些建议，仅供参考。

关键词:财务分析;企业经营决策应用;思路探索

当今社会经济快速发展，企业市场化步伐也越来越快，企业需要做好财务分析，提高企业对财务分析的认识，健全财务制度，将财务分析的指标不断优化，将财务分析的内容不断完善，提高财务分析的质量，利用财务分析进行企业的经营决策，完善财务管理工作，使之综合实力得到提升，从而提高企业的综合竞争力。

一、企业经营决策过程中应用财务分析的必要性

(一)降低企业经营决策风险。公司决策的开展一旦发现错误，很可能造成经营漏洞，进一步为公司的经营进展形成很多麻烦，而公司做出的很多经营策划能否发挥成效会关联到很多因素，所以，要想加快提升公司经营策划的合理性，当今公司在经营管制中渐渐把财务分析运用到公司的经营策划之中，第一，财务分析是公司财务管制的主要方法，财务分析的策划以及最终成效，都会对管制策划的开展与实施形成一定的影响。依据对公司过去和现状经营数据的对比分析，与竞争者经营情况的差异分析，找出不足，挖掘潜力，结合外部环境的变化情况，对公司未来经营决策给予一定的导向指引。优质的财务分析会形成高效应的管制策划，进一步缩减公司的经营风险，这也是财务分析对经营漏洞进行防控的一个主要办法。第二，财务分析的进程，是对公司每项业务开展进一步咨询的进程，通过财务报告所展示的公司目前的收入现况、资金现况、支出现况和投融资现况等数据，进行具体清晰的分析和阐述，提早找到问题所在，对业务步骤开展防治或相关管制，便于发现风险、识别潜在风险，从而进一步推动业务向良好方面开展。因此，开展财务分析能够进一步防治公司管制风险。(二)实现企业可持续发展。目前，我国社会开始走进一个全新的进展层次，伴着国际形态的不断改变，伴着政府对产业构成、经济构成的进一步转换，公司在运营进展中的发展方向也出现了相对的改变。受到国际和国内发展氛围的影响，公司的发展前景变得更加曲折，公司只有进一步加强公司内部的主要竞争力量，才可以在当前形势下得以生存并获得进一步的发展。因此，只看当前利益，而不注重长远发展的运营板房将会渐渐消失，应用财务分析，制作科学的策划，进一步向可持续发展靠拢，被多家公司看重并提上日程。经过更为合理的财务分析，进一步开展科学的运营策划，进一步提高公司的长远经济效益并加强内部管制，正逐渐成为公司完成可持续发展的主要方式。

二、企业财务分析在经营决策应用中存在的问题

摘要：物流企业要想在市场中得到有效的发展，就必须要能够基于市场以及公司的实际情况作出科学有效的经营决策，而要想对企业的实际情况有充足的了解，就必须要做好相应的财务分析工作。究其原因主要是因为通过财务分析能有效对企业经营情况进行评价，并针对企业做好相应的财务预测，这也在很大程度上强调了企业的经营决策需要在财务分析的基础上进行。本文将从物流企业经营决策制定中财务分析实施的必要性出发，就现阶段物流企业在财务分析方面存在的问题进行分析，进而以提高其经济决策制定的有效性为目标提出相应的财务分析策略。

关键词：财务分析；物流企业；经营决策

随着互联网络信息技术的飞速发展，为促进我国电子商务行业的发展提供了重要的保障，而与电子商务相关的物流行业近年来也得到了快速的发展，并在市场中出现了非常激烈的竞争，如何提高自身在市场的竞争实力已然成为现阶段物流企业经营中重要的目标。结合物流企业的实际情况来看，要想提高自身的竞争优势并在市场中得到快速的发展就要求物流企业能够做出正确的经营决策。基于此通过有效的财务分析来为经营决策的制定提供依据对物流企业而言就显得至关重要，究其原因主要是因为通过财务分析能更加深入地了解企业经营的实际情况，这就要求物流企业能够重视采取有效的财务分析方式。

1物流企业经营决策中财务分析工作实施的必要性

基于目的的层面分析来看，财务分析工作实际上就是要从企业的财务状况出发对企业相关经营项目实施的可行性等进行分析，其往往对企业的发展有着至关重要的影响，这显然就给企业财务分析工作的专业性提出了非常高的要求，因此在具体的实施中往往需要由专业的人员进行。在具体的财务分析中需要由专业的财务工作人员基于企业的财务报表对相关的信息进行分析，而分析所得将通过报告的形式作为企业经营者经营决策制定的依据，因此财务分析往往直接影响到企业相关经营项目的实施或停止。基于物流企业的实际情况来看，其经营决策中财务分析实施的必要性主要体现在以下的几个方面：1.1对企业经营发展的实际情况进行反映。物流企业的经营发展往往需要依据企业自身的战略计划与部署，且从其发展的实际情况来看往往有着其所独具的规律性。从现实层面来看，物流企业不同业务项目的发展在资金占用方面往往有着不同的比例要求，而通过财务分析工作则能有效实现对物流企业经营发展实际情况的反映，为相关决策的制定提供有力的依据。1.2为企业经营管理的完善提供依据。通过财务分析工作能够有效对物流企业的财务报告进行完善并提高其准确性，进而有效实现对企业实际经营状况的反映，为相关决策的制定提供有力的依据，并为企业经营管理的完善提供有力的依据。1.3提高物流企业在财务风险控制方面的有效性。企业财务分析工作的实施需要针对企业自身在短期以及长期这两个不同阶段的偿债能力进行分析，以切实加深对企业本身在负债情况方面的了解，进而有效实现对企业的融资工作进行调节，以切实为提高物流企业在财务风险控制方面的有效性提供有力的保障。

2物流企业现阶段在财务分析方面存在的问题

摘要：随着我国经济的不断发展和现代企业在经济活动中的活跃度逐渐增加，企业要想在激烈竞争的市场环境下，不断获得发展进步，在市场中占据有利地位，就有必要就财务分析与经营决策进行科学化研究。其中，企业财务分析指的是通过专业化、科学化地进行财务数据收集、整合、分析和处理来实现提升企业绩效和财务状况的一种重要手段；而企业经营决策指的是企业根据制定未来的中长期战略发展目标来进行科学抉择，为使得公司利益最大化。在企业经营过程中，财务分析与经营决策对企业发展的重要性不言而喻，同时，有效的财务分析也是企业进行科学经营决策的前提。本文主要基于财务分析在经营决策中的重要性视角，探索如何科学化地提升企业财务分析与经营决策的质量，为企业实现可持续稳健发展提供助力。

关键词：财务分析;经营决策;科学化

企业经营决策中所制定的未来战略发展规划、战略发展目标、投融资计划、资金使用计划、营收构成、研发费用投入等都同财务分析密切相关，对财务分析在企业经营决策中的作用探究是一项重要工作，对于科学化的企业治理所起的作用也是不可小觑的。但是，随着全球经济一体化与复杂多变的宏观经济形势、企业外部环境以及内部诸多因素的不断变化，财务分析在服务于企业经营决策过程中逐渐凸显出了一些问题和不足，有待亟需解决和完善。因此，本文对于财务分析与经营决策科学化的探究具有重要的实践价值和理论意义。

1财务分析在企业经营决策中的重要作用

1.1财务分析有助于找出企业生产经营的内在规律。由于企业在财务分析过程中着重于把握对数据的加工、处理和分析，与公司业务交易数据直接存在着必然的逻辑关联，因此，财务分析在规律探索中会起到一个显著的作用。财务分析可以运用企业已有数据来进行对过去经营状况进行纵向分析、同期比较和总结，并探索各阶段、各会计年度之间的相互关系，全面反映出企业过去的经营过程中的市场占有额、营收、利润等财务核心指标的规律性和发展趋势，通过计算和对比分析等手段来对企业市占额、营收、成本、损耗、现金流、资金使用效率、存货周转率和应收账款周转率进行深入探索，从而为企业未来发展决策提供重要的参考价值。由于企业在运营实践中所遵循的经验和经营手段都要依托于过去的习惯和规律，因此，财务分析所给予企业生产经营的内在规律所起的作用不容忽视，不仅有利于企业规避风险，提升运营效率，还有利于通过内在逻辑关系规律的研究和应对，以促进企业发展转型升级。1.2财务分析有助于提高企业经济效益。财务分析人员可以通过对企业各业务单元或部门经营效益进行评价和分析，建立企业内部员工的绩效考核奖罚机制和竞争机制，通过不断发现问题、分析问题、解决问题，以提升工作效率，实现创新。在具体实践中，企业财务人员会对主要的财务指标进行横向、纵向对比和趋势分析，通过各种数据之间内在逻辑关系和差异分析，挖掘企业运营更深层次的问题和潜在的风险。通过制定行之有效的改进措施、建立绩效考核机制和竞争机制，促使企业各部门提高工作效率，实现企业利润最大化。1.3财务分析有助于加强企业的经营风险管控。企业经营过程中高收益往往伴随着高风险，收益与风险并存，加强风险管理和增强企业的抗风险能力也是企业管理的重中之重。一般来说，财务分析在风险管控工作中可以提供很多的思路、路径和方法。财务分析人员通过对企业资产结构、偿债能力和盈利能力的综合对比，以定量研究的手段计算出企业的整体应对风险水平以及弹性空间，供应链上下游之间是否存在一种稳定长期合作关系等。通过这种形式来加强风险和资金管控，为经营决策目标助力，保障企业稳健发展。1.4财务分析有助于为经营决策提供数据支持。财务分析最为重要的作用，就是能够为企业管理者提供必要的有价值的建议和数据支持。众所周知，企业中的运营体系离不开各种数据的交互作用，而财务分析作为一种发挥着数据库功能的搜索引擎，核心财务指标贯穿在企业的经济活动中的方方面面。首先，盈利能力指标就是用来评价企业在一段时间的获利多少和对资源应用效率的有效利用，同时，市场效益也是它的一个关注点。通过盈利能力指标，企业就能够对经营业绩进行考评，了解企业现阶段的运营质量及效率。其次，偿债能力对于企业规避风险、抗风险能力、增强经济活动安全性、可持续性均有重要意义，通过对偿债能力分析可以挖掘企业经营风险，事先作出预警，合理规避风险。最后，通过现金流量分析，现金作为企业的“生命线”，对现金流分析极为重要。企业就能够对企业阶段内的等价物的流动过程进行监控，并制成信息的动态报表。动态报表不仅能够反映出企业日常经济行为的合理性，也能为企业投融资和资产结构的合理性及时作出有效判断。总之，财务分析在企业经营决策中发挥的作用非常广泛，为企业管理者经营决策提供重要的参考价值。

2财务分析服务于企业经营决策过程中存在的问题