经营管理部范文10篇

尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫××，今年岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于19年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，原创：特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和年北京奥运会这个巨大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。原创：在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家！

尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家！

尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

时光如梭，2008年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：

一、本年度主要工作：

1、由2008年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。

2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。

3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。

4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。

1正确的事情必须做好

在所有的球类运动中，尤其是足球，主要有3种活动形式：第一种是人们都期待的90分钟比赛；第二种是围绕体育竞赛所开展的商业活动，涉及盈利还是亏损；第三种是社区活动，而俱乐部往往会忽略这类活动。社区活动是一种社会企业需要承担的社会责任。积极参与社区活动，已成为当今国际体育社会的一种发展趋势。体育的社会责任在任何时候都是必须遵守的一种底线，需要由职业俱乐部通过相应的各种活动来实现。

什么是“正确的事情”，如何才能把“事情”做好？职业足球俱乐部不仅在赛场上要有卓越的表现，而且还要对平时的日常事务真实地去做。换言之，对于赛场内外的管理，有了好的策略，便能做好“正确的事情”。职业足球俱乐部在赛场内外，需要创造一个良好的环境。从教练和运动员到比赛，从商业策划到俱乐部营销，都离不开正确的管理。一场体育赛事活动通常由上述3个活动串联而成，即从体育活动出发到商业活动再到社区活动。体育活动和商业活动需要分开，所以比赛中，球队需要最好的球员和教练，在经营上，俱乐部需要聘请优秀的人士来进行俱乐部的管理工作。

2足球产品的“价值捕捉”

足球到底是一种什么样的产品，如何来定义这种产品，谁是消费者？俱乐部的经营管理需要有差异化，而且要比其他俱乐部所做的有更大的差异性，这就是“价值捕捉网络”。一个俱乐部的球队、比赛等潜在的产品可分为8个产品，而客户群有6个，8×6，可以有48种组合方式，这是一种潜在的营业额来源，但并不是所有的价值捕捉都是同等重要的。因此，俱乐部需要将这些元素组合起来，并且把产生的结果进行比较。什么是价值捕捉？

例如，首先在潜在的产品中选取球队，再选取相关商品———比如球队的纪念品（T恤衫）等———与客户群中的球迷相联系，结果就是球迷会T恤，或其他标志性的纪念品。俱乐部的球员也是一种产品，它可以与合作伙伴或赞助商组合起来，所以8个产品在市场上可以有各种各样的排列组合。当我们把球队的纪念品卖给球迷时，就能够捕捉一部分的价值，这个过程就是“价值捕捉”。俱乐部运营就是经营8种产品，服务一支球队。球队由不同国籍的球员组成，某些大的俱乐部可能还有多支球队。球队需要培养未来的明星。此外，还有球场的所有权，即关于球场的建设和命名以及开展培训工作的设施等。商品对于许多球队来讲也是非常重要的，其包括球队所运行的健身中心、球场的开发、物业的投资、品牌的扩张等。

［摘要］随着足球产业市场日益火爆，其相关产业链也不断趋于完善，体育产业逐渐走进大众视野，体育产业中的管理方法逐渐被人们提及，体育产业职业化管理开始受到重视。本文结合当前体育产业市场背景，分析当前足球职业俱乐部经营与管理中存在的问题，提出应创新经营与管理模式，以此来引导足球投资人转变原有管理理念，寻找正确方法，并探索符合中国职业足球成长规律的经营与管理模式，创造经济效益，促进相关产业发展。

［关键词］足球职业俱乐部；经营管理模式；体育管理

足球是世界第一大运动，在我国人民物质文化生活丰富的今天，每年的职业联赛都吸引了大批观众收看。现阶段，足球产业的市场规模越来越大，在中国城市人口调查中，对足球运动感兴趣的人口占总人口比重的32%，虽然不及足球产业发展完善的西方国家的平均水平，但庞大的人口基础，为我国带来了庞大的市场需求，仅城市人口中的球迷人数就高达1.8亿人。如此庞大的市场群体也吸引了诸多企业家竞相加入职业足球市场，足球俱乐部在追求盈利的同时，还要扩大知名度，但是从市场情况看，很多俱乐部的经济效益并不是很好，或多或少存在亏损情况，所以如何经营与管理好职业足球俱乐部，使之真正实现盈利，是相关企业应重视的问题。

1我国职业足球俱乐部现有收入来源与管理模式

1.1收入来源。1.1.1企业冠名收入。从现有职业联赛足球俱乐部看，寻找企业冠名球队，获取冠名费用已成为球队主要获得利润的手段。但这一手段也存在很多问题，最尖锐的问题就是能冠名的企业基本规模较大，具备足够的资金力量，能够承担高额的费用，但一些冠名企业在短时间内没得到相应的市场效应回报后，就会对所冠名球队进行撤资，导致俱乐部资金链断裂，俱乐部重新寻找接手企业，与此同时，球队随冠名企业更名。从顶级联赛看，仅有4家俱乐部自始至终没有更改过名称，大多数俱乐部都在几年内更改过名称，不利于俱乐部品牌化发展。1.1.2广告收入。无论是市场发展较完善的欧洲联赛，还是市场尚在成熟阶段的国内联赛，毋庸置疑，广告收入是一项重要收入，主要体现在以下几方面：球场的冠名、球场大屏幕投放广告、球场边缘广告架滚动播放、在球票等球队相关联产品上印有广告、在球衣胸前及背后印刷广告等。这些广告与冠名费用相比，价格相对较低，但仍然保持一定的曝光率，得到一些中小企业支持。但受球队所处城市影响，部分城市足球产业发展仍然有待完善，球迷群体较小，关注度不够等，致使一部分球队拉不到广告，近年来球衣“裸奔”现象时有发生，广告收益较少，使球队运营负担较重，单纯依靠广告收入，不利于俱乐部的良性发展。1.2管理模式。职业球员在退役后两个主要的出路是担任教练或者进入球队管理层，这也是中国联赛的普遍现象，但这也存在一定的问题，尤其是对于中国球员来说，很多职业球员没上过几天学就来踢球，文化教育相对匮乏，缺乏企业管理上的专业技能。让退役球员担任俱乐部高层，本意是退役球员了解现役球员，能够更好地与球员沟通、了解球队所需、适应足球产业，但难免也存在“赶鸭子上架”的情况。通过近年来各球队运营情况看，各大俱乐部基本都在亏损，没有盈利，究其原因还是管理层没有适应市场，不懂得企业的经营与管理，在市场开发等领域缺乏相应的经验，没能促使俱乐部良性发展；仅从足球专业人士的角度出发，导致球队运营成本加重，出现亏损。

2创新我国足球俱乐部经营管理模式的对策

摘要：在现代社会中，医院的发展与其自身的内部审计工作有重要联系，完善的内部审计制度可以保障医院的经营管理，以适应当下的市场环境，也能提高医院管理的工作效率。文章对医院内部审计对医院经营管理的作用、医院内部审计在经营管理中的应用现状进行分析，并提出了相关的应用策略，以期全面提高医院经营管理质量。

关键词：医院内部审计；经营管理；医疗研发

高效合理的内部审计工作可以提高医院经营管理效率，并在资源利用方面发挥关键性作用，促进医院的可持续性发展。此外，内部审计工作的开展、建立，可以成为医患主体间沟通的保障，对医院的基础功能展开监督，以推动医院的发展。当下，必须重视医院内部审计的应用，从建立工作制度入手，不断完善内部审计工作内容，以创新经营管理，促进医院快速发展。

1医院内部审计对医院经营管理的作用

1.1有效监督医院经营管理

加强医院内部审计工作，可以创造更良好的监督管理氛围，尤其将内部审计融入经营管理各个环节中，促使医院更健康地发展。其次内部审计工作的影响十分明显，医院在遵循规章制度的情况下，无论医疗服务还是设备采购，都能做到合法、合规，尤其是财务管理等方面，所有的信息都能得到保障，同时确保内部固定资产审查的有效性，对医疗器械、药品的使用展开动态追踪，确保成本能得到管控。除此之外，医院的财务管理效率能得到充分提高，避免医务工作者通过违规违法来获得利益，能有效进行查处和追责，同时对所有经营管理项目展开监督，医院的经营管理水平自然会有所上升。

尊敬的各位评委、各位领导：

您们好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部副主任这一职位的竞聘。首先我要感谢集团为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫，今年24岁，工商企业管理专业毕业，毕业于市大学。在众竞争者当中，我是年龄最小、资历最低的一位，反而不感到有压力，我不畏惧竞争，只享受竞争的过程，结果对我而言，已经不重要了。当然，不想当将军的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一个过程，在这个过程当中慢慢地磨练，终究会成功的。这次竞聘，想想自己有什么优势呢？年轻有魄力，工作认真不出错，能够在求真务实中认识自己，能够在积极进取中不断追求，能够在拼搏奉献中实现价值，能够在竞争中完善自我。想想在这一年以来表现还真不错。

我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。用真情和爱心去善待每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。面对年这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好年北京奥运会这个巨大商机。