经营定位范文10篇

从国内企业、企业集团的发展历程来看,其发展可以定位于内涵发展,也可以定位于外延发展;可以是坚持主业经营,也可以多元发展;可以立足于国内市场,也可以放眼于国际市场。在这一问题上,我国企业界及理论界争论的焦点在于企业的主业经营与多元化经营问题。就我们可以借鉴的国外企业、企业集团的发展经验来看,主业经营有其优势,但劣势也是明显的;另一方面多元化经营也并非是包治百病的灵药,盲目的或为追求短期效益而进行的多元化已使许多声名显赫的企业陷入困境,如韩国的起亚,我国的巨人等,足以引起为戒。因此究竟哪一种定位适合于我国企业集团的发展我们不可一概而论,而应该在充分了解两种经营方式的特点及所应具备的条件基础上,从企业本身的实力、能力,所处的行业,所占的市场份额,所面对的环境等方面入手进行详细的分析,预测其未来发展趋势,找出最适合其发展的方向,恰当地为其定位。除了发展方向外,投资经营定位还有另外一个方面须认真考虑即投资经营规模,确定恰当的投资规模将对企业规模效益的形成及抵御风险能力的形成均有重要意义。

一、主业经营与多元化经营方式比较

(一)主业经营分析

1、主业经营主要适用情况分析

我国目前大多数企业缺乏竞争力,主要表现在:

(1)规模偏小,资本不雄厚。这一点直接限制了规模经济的形成,限制了企业的市场竞争力。

一、美术馆的功能定位

现在一些美术馆也渐渐对教育功能重视起来，组织相关活动让更多的群体走进美术馆，或就馆藏品进行定期的教学研讨。例如，从2007年以来，中国美术馆启动了10万大学生走进中国美术馆的活动，把门票送进校园，邀请涵盖以北京地区为主的近70所高校的大学生。另外，在儿童美术活动方面，有夏令营、主题日等。2005年以来，中国美术馆各种儿童主题活动开展火热，每年都有近万名儿童走进美术馆。同时，中国美术馆坚持举办美术馆学术讲座，使美术馆成为公众终身学习、补充学习的一个空间。美术馆的教育功能是建立在收藏和保管的藏品的基础之上的。如果没有这些“家当”，展示、研究、教育都无从谈起。美术馆成立的基础在于典藏品的收集，收集不仅是美术馆足以傲人和有别于其它机构的特殊财富，也是美术馆教育功能发挥的根本依据〔2〕。而要购藏，就必须有资金的支持。收藏资金和运作资金是美术馆最基本的生存基础。没有足够的收藏基金，只能坐视大量优秀艺术作品流往境外。由于历史条件的限制，中国国内美术馆长期以来缺少外国艺术品收藏，但人类大艺术是在交流中发展的，民族艺术的繁荣离不开外来艺术的参照和借鉴。事实上，世界上一些著名的美术馆都因收藏世界范围的艺术精品而闻名于世。资金短缺以及目前外国艺术品的高昂价格是造成国内美术馆收藏稀缺的真正原因。2009年，文化部了《全国重点美术馆评估标准及办法（暂行）》，其目的就在于对美术馆进行准确的定位，它主要针对美术馆的综合管理、建筑与环境、藏品资源、展览与社会影响、公共教育和文化服务等诸多方面进行评估验收。该标准的出台，旨在让美术馆摆脱传统展览馆的陈旧模式，从以艺术家为中心向以公众为中心转变，真正成为公共文化的服务平台。其中就规定重点美术馆年度收藏经费一般不低于300万元。虽然国内有些有重要影响力的美术馆，诸如上海美术馆、央美美术馆都达不到这一标准，但它提出了对美术馆购藏经费的硬性要求，并促使大家为这样的标准去努力。近几年，中国美术馆制定了抢救性的收藏20世纪中国美术大师名家作品的规划，并得到文化部、财政部的支持，决定每年拨给中国美术馆的专业收藏经费增至5000万。此外，广州美术馆和深圳关山月美术馆每年各馆的市政收藏经费专项拨款已增至300万以上〔3〕。除了购买藏品以外，获得捐赠也是美术馆丰富其典藏品的一个有效途径。如在美国，个人捐赠有着良好的社会风气。在美国的各大博物馆和美术馆中，其收藏主要来自于捐赠，如大都会艺术博物馆的收藏中，有90%的藏品都来自捐赠〔4〕。捐赠是将个人的财产转移为公共的财产，这本身就是一种化私为公的高尚行为，应该受到社会的尊重〔5〕。这种行为理应受到相关部门的嘉奖和相应的税收减免等优惠待遇。美术馆另外一项重要功能就是研究，研究必然跟美术史挂钩。美术馆不是一个被动展示的地方，它应有自己的学术方向、学术标准。一个美术馆不仅要挖掘历史，借助美术史的眼光去展开工作，还要积极参与历史的建构，推动美术史建设，从这个意义上讲，它又要积极地参与到当下的文化活动之中来。一个美术馆的功能、目标、定位很重要，这是大的框架。不过，如何向大框架里填进东西，如何来完善这个框架，即以何种态度何种方式来运作这些功能以实现其目标定位，这种态度和方式的关键所在就是史学意识〔6〕。例如广东美术馆在现代美术的研究方面就做了大量工作，对20世纪三四十年代的期刊、摄影、资料的搜集，从2003年开始在相关方面做了有序的收藏。并且，他们还追踪了那些被历史淹没的艺术家，还他们以应有的历史地位。所以广东美术馆在国内官方美术馆的当代艺术收藏中拥有最强大、最完整的收藏，还有一块很有影响的是摄影收藏，在摄影界和国际上都有比较好的口碑。美术馆作为公共文化服务平台，集审美教育、收藏、研究于一体。在这个大框架里，需要创造性地开展活动，以充实其内涵，让美术馆在文化大发展大繁荣的事业中释放出更大正能量。

二、美术馆经营理念的转变与功能定位的坚守

美术馆作为非盈利性的公益单位，在市场经济的大潮中，为了拓展自己的生存空间，更好地发挥其社会功能，也在探索多元化的经营方式，转变经营理念。美术馆从殿堂文化走向产业化的经营形态，历经了200多年的探索与演变。这种探索目前的最大特征就是：经营产业化、手法企业化。产业化具体表现为诸如国际巡回大展、美术馆自营商店、产品种类与行销多元化、出租收藏品、连锁式美术馆等等。产业化的目的当然是为了更有效地经营美术馆，将其资源运用发挥到极致。而企业化经营与管理则是达成产业化的手段。如位于纽约市的古根海姆美术馆建立了一种“特许经营”系统，在该系统下，于全球范围内所选定的地点建立附属的“古根海姆”美术馆，这些附属机构的建设成本由选定地的外国政府或地方提供，而这些分支机构展览的艺术品是从“母公司”借来的，它还同时向这些分支机构提供保管服务，并从中收取适当的费用作为回报。由此获得的这些额外收入使古根海姆美术馆圆满地完成其购买20世纪末的艺术作品的购藏计划。同时，那些分支机构无疑会为选定地带来声望和旅游业的发展，并且也带动了城市经济的发展。西班牙毕尔包古根海姆从1997年10月开馆至2000年底，三年之中总共吸引了362.5万名民众。第一年的参观人数就超过评估值的三倍。而且一份民调显示，在这360万人中，第一年就有高达79%的民众是专程到毕尔包参观古根海姆分馆，次年这个比例更提高到89%。古根海姆美术馆对毕尔包城市再造的贡献毋庸置疑。它成功地将自己变成新闻话题，行销国际，并且巧妙地运用美术馆与商业的冲突性，创造了颠覆传统，结合商业模式与美术馆经营的连锁式美术馆〔7〕。再来看一下中国第一家民营美术馆的代表——今日美术馆在经营方式上的创新与探索。今日美术馆是中国加入WTO后第一个按照国际美术馆规范建设和运营的纯民间美术馆。在2006年从今典集团的文化产业中完全剥离出来，就积极探索中国民营美术馆的可持续发展之路，尝试建立融资结构合理，系统完备的美术馆。尤其在资金链的构建上逐渐走向多元化，社会化和稳定化。一方面有来自国家的政策扶持，税收优惠，另一方面则来自美术馆自筹，包括社会赞助资金以及美术馆的门票、会员卡收入、咖啡屋、书店以及艺术礼品店等商业性收入。2008年初，美术馆进行了改制，实行所有权股份化，吸引4~5家中国大企业参与，每家持有一定的股份，让这些企业作为美术馆的长期赞助人，保证美术馆有长期的资金来源。美术馆市场化运作是为了谋求可持续性发展，为了积累发展的经费。但不能在市场经济大潮冲击下丢掉公共文化事业的功能定位。应在市场化运作中谋求发展，在发展中强化自身功能，更好地为大众打造一个接受审美教育，为艺术家展示作品并与大众沟通交流的平台。所以今日美术馆也在学术性和专业性上力争做到一流水平。包括创办刊物、出版相关书籍、策划学术研讨、甚至在做艺术的普及，承担一定的美育责任。只有这样，才能最大限度地发掘艺术家的价值。让高雅艺术以市场运作方式开辟一个自我寻求生存发展的方向，同时将高雅艺术融入到老百姓的生活当中去，推动公益性文化事业蓬勃发展。

三、积极探索美术馆的现代经营模式

美术馆的经营活动都是围绕公益教育事业开展的，因此与一般的商业经营具有不同的概念。如何探寻适合自己的经营模式，努力找到与这个时代契合的生存发展方式，是每个美术馆不能回避的课题。现今人们生活在一个快速发展的社会，大众被众多的资讯所包围，文化快餐化倾向日益凸显，所以美术馆应该抛开殿堂式的想法，不能坐等观众上门。应建立具有大众亲和力的平台，吸引观众走进来。美术馆可以和旅游产业、休闲产业等相结合，通过开办咖啡屋、餐厅、休闲娱乐场所来拓宽美术馆的经营渠道，增加对于参观者的吸引力。美术馆作为文化旅游的一个重要地域资源，与旅游行业的合作也是大势所趋，如参观卢浮宫已成为人们游览巴黎的一个必到之处。去北京的游客，想必也一定把故宫放在自己的行程之中。与旅游业的合作，可以让美术馆赢得更多的观众，更加彰显了其社会公众审美教育的意义。同时，在美术馆的经营中还存在向社会推广自己的品牌形象问题。现今是数字化信息化的时代，运用现代数字技术来管理藏品信息，是美术馆实现现代化的必由之路。它不仅可以增强观众的参与感，带来科技与艺术的完美结合体验，而且也为美术馆节省了人员成本。例如“台北故宫”和台湾大学数字技术研究所合作，建立典藏数据库，并通过网站和发行DVD光盘与大众分享，这些信息不仅具有实用价值，而且也饶有趣味。在此基础上，他们也完善了3D虚拟文物展示系统，突破时空限制，帮助观众从不同角度了解艺术品的细节。这些举措不仅拉进了普通民众，特别是学生群体与“故宫”的距离，而且也进一步宣扬了自己的品牌价值。在美术馆的经营中应充分挖掘藏品的价值，对艺术品的复制以及美术品衍生产品的开发应成为其收入的主体。例如北京故宫博物院早在2006年就注册了“故宫”和“紫禁城”两个商标。目前，故宫博物院具有特色的文化产品已有近4000个品种，每年研发200种左右，以此方式延续博物院藏品的生命，传递博物院的信息，让观众将故宫文化带回家。所有这些经营模式的探索都是为了让美术馆成为文化传承，提供文化享受的地方，使参观美术馆成为社会大众的一种生活方式，一种文化习俗，一种休闲习惯，成为培养公民文化素养的沃土。一个健全的美术馆理应成为当代重要美术成果的展示场所，成为国际文化交流的一个财富聚集地，也应成为传播艺术知识，并开展审美教育的殿堂。美术馆理应成为代表一个国家，地区文化自信度的亮丽名片。

[摘要]中国经济的发展使得零售业得到蓬勃发展，但是随着外资企业的介入、竞争者实力的增强，消费者需求的改变，企业自身条件的限制，零售业将面临新的问题，这就需要企业进行差异化的营销战略以求获得新的更大的发展。本文从问题入手，论述了差异化营销战略的几个方面，给予零售业一些借鉴和参考。

[关键词]零售业差异化营销

中国经济的高速发展、居民收入的持续增长使商品零售商大为振奋，中国的社会消费品零售总额已经连续10年保持了10%以上的增长幅度。然而，随着外商投资商业企业在地域、股权和数量的全面发展，本土零售业面临着前所未有的生死考验。同时，消费者的需求越加多元化，零售业之间的竞争变得日趋激烈，采取何种营销战略将关系到零售业未来的成败。如今的2008年，许多企业走过了风风雨雨，都有了自己独有的一套经营策略，每一个企业都在极力将自己做大做强。我认为其中成功的法则有一条：差异化取胜。

尽管现在零售业业态种类很多，几乎覆盖了每一个层次的消费需求。大中型零售企业进入多店、连锁店甚至多业态组合的发展模式。而且经营的产品可以来自于全国各地。商店的识别将以品牌特色、服务特色来区分。但是这也不能避免零售业在发展的过程中出现新的困难。其中零售业经营存在以下几个方面的问题:

1.经营观念滞后，许多企业还停留在销售观念这个阶段。通过人员推销的方式来吸引顾客，忽略了顾客真正的需要是什么，顾客想要购买的产品是什么。一些企业对商品的研究很浅，今天卖电脑、软件，明天买锅碗瓢盆，既缺乏专业人才，又无法宣扬商品的卖点，无法整合企业的优势，更谈不上整体的经营定位或营销策略。在这种观念下，必然导致库存大量积压，销售渠道不畅。

2.产权结构不合理，中国的零售企业，产权制度改革不到位，企业运行机制、经营机制、管理机制就很难跳出原有的框框，企业竞争力很难提高，实现传统百货业向现代百货业的转变也将困难重重。由于所有者缺位，产权残缺（即资产的收益权与控制权脱离），经营者对企业的利益没有切肤之感，或者裹足于既得利益不思进取、行为短期化，缺乏发展的紧迫感、责任感和动力，导致企业对前所未有的市场竞争、市场变化反应十分迟钝。

摘要:本文以国有上市文化企业S公司为例，分析国有出版发行企业转型过程中经营战略与薪酬战略的互动，研究国有文化企业经营战略和薪酬战略中存在的问题，以及加强国有文化企业经营战略和薪酬战略匹配性的研究重点。

关键词:国有文化企业;经营战略;薪酬定位

2003年，深圳等9个地区和35个文化单位改革试点的设立，正式拉开了文化体制改革的序幕，培养市场主体，转变政府职能，深化内部改革等改革内容，均在不断深入。至今，国有文化单位的转制基本完成，且改革在持续深入。截止2019年4月，A股上市的出版发行企业合计21家，2018年，21家上市出版发行企业的营业收入为1097亿元，净利润为86亿元，上市国有文化企业地位的重要性毋庸置疑。国有文化企业转型的过程，不仅是政府管理机制的变革，更是组织内部体制机制的重大调整，国有文化企业定位的变化促使企业内部机制必须调整，内部体制机制，如薪酬机制等的变革，一定程度上形成了对国有文化企业转型的有效支撑。本文将结合薪酬战略相关理论，以S国有上市出版发行企业为例，研究国有文化企业转型过程中经营战略与薪酬定位的互动。

一、经营战略与薪酬管理

组织战略是对组织有关的全局性、长远性发展进行的规划，主要是为了使组织适应未来环境的变化，实现持续性增长。薪酬战略是组织战略的重要组成部分，作为职能管理活动，薪酬的定位和管理，必须服从于企业的经营战略，并对企业的经营战略形成有效支撑，为企业的稳定发展保驾护航。对企业经营战略和薪酬关系的研究，国外在20世纪80年代已经兴起，GomezMejia(1987)、Milkovich(1988)、Edilberto(1996)、Andrew(2001)等，对企业战略与薪酬管理的关系、从战略角度设计薪酬，以及不同类型企业战略与薪酬管理的关系等角度进行了研究。国内的学者，方振邦、陈建辉(2004)、王凌云等(2004)、刘昕、张兰兰(2013)、柴才等(2017)等，对不同发展阶段的企业薪酬战略、企业文化与薪酬战略、企业战略和高管激励等内容进行了研究，企业经营战略与薪酬管理的理论已相对较为成熟。本文将在已有研究的基础上，结合相关理论，分析国有文化企业转型过程中的经营战略和薪酬定位，分析两者之间互动的整个过程，总结实践中的经验，提出结合实践研究的方向。

二、S公司转型过程中的经营战略与薪酬定位

编者按：本文主要从政府性投资公司的性质及其特点；政府性投资公司投资战略定位存在的问题及原因分析；政府性投资公司投资的战略定位；结束语进行论述。其中，主要包括：政府性投资公司面临的投资市场竞争日趋激烈、我国的政府性投资公司产生于上世纪80年代中后期、政府性投资具有不同于一般投资公司的特点、政府性投资公司面临的投资环境更加透明、企业使命模糊、政府性投资公司在自身使命定位方面存在含义模糊、战略管理意识淡薄、投资方向不能立足于自身的特殊性、观念定位、能力定位、管理定位、投资领域定位、投资项目选择定位等，具体请详见。

摘要：政府性投资公司对促进我国经济的发展作出了不可磨灭的贡献。但是，由于长期受计划经济情感化管理的影响，政府性投资公司在市场经济的大潮中显得手忙脚乱。唯有从战略的高度出发，进行正确的投资战略定位，才是发展的根本所在。当前，政府性投资公司企业使命模糊、战略管理意识淡薄、投资方向不能立足于自身的特殊性，我们必须从观念、能力、管理、投资领域、项目选择五个方面研究政府性投资公司投资的战略定位。

关键词：政府性投资公司；投资；战略定位

政府性投资公司自诞生以来，以建立政府投资主体为目标，以增强实力和服务重点建设为重点，经济效益稳步提高，社会贡献逐年增加，服务功能不断增强，成为地区经济中颇具综合实力和投资实力的经济主体，成为地方政府在经济建设中不可缺少的有生力量。但是，随着全球经济一体化的到来，以及我国投资市场的不断对外开发，国外资本大量涌入，政府性投资公司面临的投资市场竞争日趋激烈。由于长期受传统计划经济情感化管理的影响，政府性投资公司在面对来自国外投资公司及非政府性投资公司的竞争时显得不知所措。战略管理意识缺乏及投资的战略定位错位的现象正在影响着其进一步发展。本文试图探讨政府性投资公司投资的战略定位，以期对其发展起到指导作用。

一、政府性投资公司的性质及其特点

政府性投资公司是指具有政府出资人身份，以贯彻政府公共职能为核心目的，主要从事基础设施、基础产业和部分支柱产业投资的国有资产投资主体和经营主体。我国的政府性投资公司产生于上世纪80年代中后期，是经济体制改革过程中，顺应政府职能转变而出现的一种国有资产经营型企业。

【内容提要】中、低档旅游饭店在我国的饭店业中有举足轻重的地位，但在经营过程中存在诸多不足，应有的市场作用未得到充分发挥。究其原因，关键在于缺乏明确的市场定位意识褪谐《ㄎ徊呗浴1疚哪獯又械偷德糜畏沟辍拔裁葱枰谐《ㄎ弧薄ⅰ叭绾谓惺谐《ㄎ弧薄ⅰ笆谐《ㄎ徊呗浴比龇矫嬲箍凼觯云诙栽銮恐小⒌偷德糜畏沟甑木赫盗τ兴砸妗?BR>【英文摘要】MediumandsmallsizedhotelsfortouristsinChinaformaconsiderablepartofthetotalnumber,however,theyhaven''''tcompletelyplayedtheroletheyshould,becauseofthetoomanyfaultsintherunning.Thisproblemisdueto,intheauthor''''sopinion,thelackofthewishandstrategytorankthemselvesinthemarket.Thearticledealswiththeprobleminthethreeaspects,thatis:"theneedforself-rarking","thewayofself-ranking",and"thestrategyforself-ranking."

【关键词】市场定位/中、低档饭店/策略

self-rankinginthemarket/mediumandsmallsizedhotel/strategy

【正文】

中图分类号：F590.65文献标识码：A文章编号：1008－6439（2000）02－0047－03

近年来，我国的旅游业蓬勃发展，作为旅游业发展的物质基础和接待服务基地的饭店业也呈现出前所未有的飞速发展势头。截止1998年底，我国的旅游涉外饭店总数已近5000家，随着饭店数量的扩张，饭店之间的竞争更趋激烈。高档旅游饭店因设备先进，现代化管理水平较高和广泛的营销网络，有相对稳定的客源，在竞争中占据主动。而数目庞大的中、低档旅游饭店由于设施不完善，规模偏小，经营者缺乏必要的市场营销理论指导，以及在争夺客源市场时使用了一些不正当竞争手段等原因，自身形象遭到一定程度的损害，处境尴尬。中、低档旅游饭店如何走出困境，在竞争中求生存、谋发展，发挥其在旅游接待中的应有作用，笔者认为，解决市场定位问题是其关键。

摘要：由于电子商务与互联网络的迅猛发展，传统家居行业面临巨大挑战。企业需要探索创新经营模式，以此来适应环境的动态变化，培育独特的竞争优势。瑞典宜家公司（IKEA）成立于1943年，现已成为世界最大的家居供应商。本文通过系统探讨宜家家居的经营模式及其整体影响，为家居行业经营者提供参考借鉴。

关键词：瑞典宜家；经营模式；体验营销

一、典型家居行业经营模式

经营模式是为实现企业自身价值定位所采取的某种方式方法的总称，通常包括五类组成要素：客户定位、价值主张、价值延伸、动态能力和收入模型。其中，客户定位和价值主张与企业性质相关，决定企业的特点；其他三个要素随着企业经营活动的变化而变化，表现出经营模式的多样性。不同的家居企业因其战略规划与价值目标不同，所需产业资源和利益追求也不同。常见的家居行业经营模式有：简单家居城模式、多品牌+超市化管理模式、品牌集中展示+商场化管理模式以及自主品牌+商场化管理模式等。

二、瑞典宜家的经营模式

宜家家居采用“自主品牌+商场化管理”的经营模式，通过调研用户需求，加强产品设计，建立自主品牌进行销售。宜家没有采用传统的“前店后厂”经营方式，而是注重产品设计与营销两个环节，将“体验式服务”融入经营管理中，具体表现为以下方面：第一，明确自身定位。宜家家居坚持走平民化路线，其定位于“低价、精美、耐用”的家居用品，强调产品“简约、自然、清新、精良”的独特风格。同时，其目标用户的年龄主要集中在20-45岁之间既追求高精品质又难以支付高价的年轻人。准确的目标市场选择及市场定位使宜家的营销更具针对性，更符合用户的心理与诉求。第二，建立自主品牌，培育自我价值。宜家家居运用几何图形来设计独特的品牌标识，塑造稳重、朴实的品牌形象。宜家家居始终坚持自己设计所有产品，拥有并保护相关专利，不仅能在采购环节占据优势，也能将产品和渠道顺利结合。第三，人性化的销售及服务方式。宜家家居在每个卖场提供丰富的铅笔、尺子和纸张，以便用户可以随时记录心仪产品的各项参数及价格等重要信息。同时，其在家居行业首次引入“体验式营销”概念，首创开放式家具展销厅，用户可以近距离感受家居产品。宜家家居还采用DIY送货方式，鼓励用户自行取货，自行配送回家。

一：市场调研

1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；

调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。

2、了解竞争对手的操作模式

调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节

3、了解竞争对手目前营业状况；

编者按：本文主要从中小会计师事务所的界定及定位；服务定位专业化错位经营；会计师事务所人才定位专业化进行论述。其中，主要包括：我国注册会计师行业在市场经济改革过程中不断自我完善,得到了一定程度的发展、中小会计师事务所的界定、中小会计师事务所的定位、实现会计师事务所服务定位专业化错位经营、实现会计师事务所人才定位专业化、服务内容专业化错位经营、服务行业专业化错位经营、注册会计师的工作性质要求其必须具有广泛的知识领域、服务区域专业化错位经营、会计师事务所人才定位专业化主要着眼于中小会计师事务所的人才培养方向等，具体请详见。

【摘要】随着市场经济的发展,中小会计师事务所数量不断增多。由于其人力、物力等方面的限制,不应当盲目地非理性扩张,而应当将其目标定位为“专而精、少而强”。在既定的目标下,中小会计师事务所应当以服务定位为中心,以人才为依托,实现服务内容专业化错位经营、服务行业专业化错位经营、服务区域专业化错位经营,走内涵式发展的道路。

【关键词】中小会计师事务所;专业化;错位经营;内涵式发展

经过二十年的历程,我国注册会计师行业在市场经济改革过程中不断自我完善,得到了一定程度的发展。但是在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天,中小会计师事务所应采取何种方式去获得生存、取得发展,是一个值得研究的问题。中小会计师事务所由于人力、物力等方面的限制,不应当盲目地非理性扩张,而应该将目标定位为“专而精、少而强”,实现专业化的错位经营,根本转变经营方式雷同、缺乏服务品牌和以“价格战”等低层次竞争为主要手段的状况。2008年9月5号,中国注册会计师协会的《关于规范和发展中小会计师事务所的意见(以下简称征求意见稿)》中也认为,做专做精做优是中小事务所创建品牌的必由之路,中小会计师事务所要注重商业信誉建设,加强名牌和标识管理,珍视职业声誉、信誉和形象,不断提高品牌的社会知名度和认可度。

一、中小会计师事务所的界定及定位

只有明确界定中小会计师事务所以及认清中小会计师事务所的定位,才能为中小会计师事务所的发展提供合理化的建议。

一、我国国有投资公司的现状及作用

据中国投资协会统计，截至2007年年底，国投委有国有投资公司会员78家，总资产规模已达14163.31亿元，所有者权益5291.2亿元，其中，总资产超过千亿的有2家，超过500亿的6家，超过400亿的2家。国投委有36家会员单位共参股、控股上市公司70余家，总市值超过2300亿元，其中相对控股的上市公司34家，持股比例超过50%的12家。目前，我国国有投资公司投资领域主要集中在火电、水电、煤炭等能源领域；港口、公路、桥梁等基础设施领域以及高新技术产业化领域。并从最初的能源交通等基础设施发展到包括农业、工业、服务业三大产业的多个行业，经营范围不断扩展。近年来，国有投资公司在国民经济与社会生活中的地位更加稳固，作用更加明显。一是国有投资公司一直在国有企业重组中发挥了相当重要的作用，国有投资公司多数参与了中央和地方国有企业的重组改制。二是在宏观经济调控中发挥了独特作用。从全国范围看，国有投资公司一直在资源性产品方面承担相当大的成本压力，如电力、煤炭行业，以保证宏观调控政策的顺利贯彻。从地方看，近半数的国有投资公司已经成为地方国有资产重组的运作平台。三是在地方经济建设中发挥了主力军作用。截至2007年底，有超过50%的国有投资公司经济实力在各自行政区域内进入前三名。同时，多数国有投资公司还被政府赋予了当地国有资产经营管理职能，大批国有投资公司被政府指定承担或参与当地重点项目建设，国有投资公司已经真正成为地方经济建设主力军。四是在建立现代企业制度和深化国有企业内部改革等方面，充分发挥了表率和示范作用。五是在保证社会稳定，促进社会主义和谐社会建设方面发挥了重要作用。

2006年，中共中央宣传部、国务院国资委把国家开发投资公司列为全国国有企业典型之首进行宣传报道，由此可见，国家和社会对国有投资公司这一企业模式对国家经济建设作用的肯定和认可。

二、我国国有投资公司现存问题及性质剖析

虽然我国国有投资公司在20年的发展过程中取得了较大的成绩。但近年来，随着国有投资公司的不断发展壮大，在其运行过程中逐渐暴露出以下一些问题。

（一）职能定位不明确，“越位”与“缺位”交织并存