精益化范文10篇

1配网设备管理中生产实时管控系统的运行

1.1生产实时管控系统运行规律。（1）数据设计时期。配网设备运行的监控数据通常分布于各个部门各个系统内，具体是指：设备台账数据、运行数据、电网运行计划数据、负荷数据等系统，采用统一的行业标准接入数据，达到规范化、有序化地采集，从而为数据的进一步整合与应用做好准备。（2）数据整合时期。各类系统内部数据都有某些问题，例如：出现冗余、差异、分散等问题，可以凭借现代化的科学方法来有效地筛查、甄选数据，并将其清理，达到重新整合，以此来确保数据的质量和水平，最终逐渐筛选出规范、标准、实用性数据信息。（3）数据分析时期。全方位地总结、归纳各个规程、制度对应提供的评价定义，参照现实、实用的评价指标，围绕此标准增设实用性权重系数，以配网基础数据为参考来评价、评估其运行水平、供电服务质量，从而呈现出配网工作的不同状态、数据与标准，最终构建成配网运行评估报告。1.2一体化规划运行。按照配网规划、运行一体化的理念，利用主动配网规划方案、实时运行数据等来动态地进行检查、校验，以此来动态完善规划方案，以此来缩小配网规划和运行间的距离，确保配网规划的精确度、准确度，从而为配网的建设、运行等提供科学的指导。（1）主动配网规划方案。以配网供电能力测评为参考，构建配电网的问题库、项目库，从而让一切项目都聚集于总公司来管理，这样就能让信息十分清晰、十分明确地呈现。参照所构建的项目库来对配网的投资实施估算，分析其是否经济可行，其中要着重分析投资成效、电价等，最后编出配网改造的方案。（2）实时运行数据的滚动检查。基于对配网的动态监测，可以把运行数据、环境等进行配置，形成一个负荷预测模型，从而达到逐层、逐区、不同口径下的负荷预测。基于已经被预测的负荷，开创GIS平台，来选型变电站、定容，也要实施网架分析，从而达到经济评价的任务，而且要持续地校验规划方案，直至勾画出精准的规划方案。1.3工作运行机制的优化。（1）创建组织体系。要想确保配网能够高效、安全、稳定地运行，而且可以精准地加以评估，合理地进行规划，从而为运检创造强有力的组织保障系统，对此应创建专门针对于配网设备的精益化管理领导小组，其中要指明各个部门领导与人员的任务、职责，强化信息的分享、沟通与交流。（2）创建协同机制。要想实现配网设备的高效管理和高质量运行，运检部可以带头进行配网实时的监控、测评与评估等工作，其中调控系统、营销部门则要承担起提供运行数据与相关信息的任务，发策部门也要结合这些规划方案来全面评价、评估，而且要实施立项管控，不同岗位负责各自的任务，统一协调性地开展各项工作，小组内部也要定期开展经验分享会议，对每个月的配网设备的运行情况加以评价、预测，并做出未来的规划，将各类情况有效集中、汇总，进而得出整顿性意见，从而确保配网的运行与管理工作质量。

2基于生产实时管控系统的配网设备精益化管理方法

2.1跳闸故障的实时管控。要有目标、有顺序地分析出不断故障跳闸的线路，结合线路故障跳闸的特点将其同已有的跳闸情况进行对比、对照，再由管理负责人、安全监督等人员组建线路故障跳闸巡逻队伍，来动态监测配网线路、设备等的工作状态、运行情况等，例如：设备所处的工作环境、设备状态等，围绕这些关键问题来对应提供线路整改、治理的意见和方案，结合线路巡检状态下的运行条件、现实状况等来针对性地剖析、诊断，并对应编制线路综合治理的方法，可以在短时间内围绕问题线路加以整治，对于出现“老化、腐蚀或者卡脖子”等类型的线路则要及时地加以改造，而且要及时地清理线路通道，及时调换受损的设备，并设置安全警示标识等，将一些老旧的电力设备，例如：变压器、熔断器及时进行更新，并在各个关键部位安装智能化开关，调换卡脖子导线，日后也要深入优化改造相关线路，可以将分段开关配设于线路，以此来达到线路的逐区域、逐区段保护，从而控制线路的停电时间、减少停电次数，为故障查找创造便利条件，还要强化电力技术培训，让更多的人掌握电力技术，从而确保设备的高效、安全管理。2.2配变台区的实时管控。以周为单位，配网运检部门中的责任人可以结合生产过程中管控系统内部发生的配变台区三相不平衡、高负载率台区所对应的运维任务清单，将其传输到不同的供电站，需要各个单位来动态调节台区的三相负荷，从而强化高负荷配变台区的监督、控制，不同下属供电站收到来自于运检部门的生产运维消息以后，则能够调节三相负荷，并强化对高负载配变台区的监督与测试，再将高载荷台区的具体整顿方法和方案来传输至运检中心。运检中心则以周为单位将尚未实现的生产运行与维护等工作传输至各个负责单位，并将其作为考核的项目。利用生产实时管控系统能够对应分析、整理出三相负荷不平衡台区几十个台区的不平衡问题，并对数据进行整理和归纳。2.3配网线路防雷的安全整治。配网线路的防雷安全保护是整个配网系统中十分关键的任务，结合《配网设备状态检修试验规程》等可以对一些重要的设备，例如：避雷器实施安全监测、外观检测等，通过动态监测来明确避雷器是否安全、平稳地运行，此项监测关键是要锁定时间，通常应该在雨季来临前的季节就完成，可以对避雷器实施红外测温，也就是通过观测其温度变化来明确避雷器是否正常运行，明确无间隙避雷器自身与辅助性连接部位是否存在非正常升温等异常问题。全方位地检查排除线路的绝缘装备，对应整理出各个型号的绝缘子，以及不同运行年限的绝缘子，例如：悬形绝缘子、针式绝缘子，结合线路的地位与工作状态等来对应编制检修与整顿计划，再逐步、逐个环节地运行、实施改造，例如：可以淘汰落后类型的绝缘子，选择最新的柱式瓷绝缘子。

3基于生产实时系统的配网设备精益化管理效果

3.1指标水平显著提高。配网设备运行不同指标的总分数得以提升，自93.46%提高到98.60%，借助开关跳闸率来逐类别进行统计、分析与整顿，开关跳闸合格率显著提升，自96.50%上升至99.36%，实现了配网的大范围规范化、安全运行。3.2优化了配网整体管理水平。随着生产实时管控系统的运行，精益化管理平台的充分应用，以及相关管理部门、管理人员的有层次、有目标工作的开展，凭借优化并提高配网运行项目指标，能够集中地总结不同设备运行中的问题，进而反复、周期性、动态地评估配网，这样就能让企业相对轻松、稳定地了解配网的工作状态和运行水平，进而获得不同项目的分析结果、指标，这样就能更为直接、精准地掌握配网及其各项设备的薄弱之处，找到具体的故障环节，进而提供完善的数据支持，这样也就能为配网项目的建设与优化指明方向，从而全面提升配网系统的运行效率，改变配网系统薄弱的现状。3.3创造理想的经济效益。将生产实施监控系统应用于配网设备运行监测中，能够及时地预测并评估来自于配网设备、系统等的故障，进而及时地解除故障，这样就全面提高了供电安全性、稳定性，这样就确保了供电量有所提升，对应也就为电力企业创造了理想的经济效益，提高了综合线损率指标，进而得到了理想的经济效益和社会效益。同时，也能控制反复计划停电用户数量，增加更多的经济收入。确保配网系统能够高效、平稳地工作，创造更为理想的经济效益。而且随着生产实时监控系统的持续运行，配网系统的运行效率也得以提高。

摘要:随着社会的不断发展，医院为了能够稳定健康的向前发展，需要以精益化的思想进行人力资源管理，进而有效提高医院人才的使用效率。本文首先通过阐述人力资源管理精益化概念，再具体分析“以人为本”推动医院人力资源管理的实践和途径，有利于全面提升医院人力资源的管理水平。

关键词:人力资源；医院；精益化；以人为本

人力资源是任何企事业单位发展与生产的最基本要素，而医院作为技术相当密集的群体自然也离不开高素质人才。只有做到人力资源的精益化管理，才能使医院留住人才，获得最高的经济效益，在竞争激烈的现代社会中始终立于不败之地。因此，医院领导层应高度重视人力资源的管理，贯彻“以人为本”的管理思想，充分的尊重、关心与信任医院员工，激发员工的潜能，发挥员工自身的专长，打造出优秀的医疗团队，促进“人”与“工作”之间形成和谐的关系，创设良好的医院文化，从而有效实现医院人力资源管理的精益化。进而使利益达到最大化。

1人力资源管理精益化概念

精益思想最初由日本丰田公司所提出，而随着时代的不断发展，该思想逐渐渗透到了各大领域中。所谓精益思想，即公司、企业或单位在日常工作中，应尽量避免任何环节、任何形式的浪费。其中，将精益化的管理思想运用到医院的人力资源管理中，实质上是将人力资源视为了一种可变动的资源，坚持“以人为本”的发展理念，从而最大限度发挥医院职工的主观能动性。因此，医院在运营过程中，积极应用精益化的管理思想，加强医院的人力资源管理，以实现人力资源管理精益化，有利于避免发生人力资源浪费现象，从而有效提升医院人才的利用效率，为医院的健康发展提供了有力的保障。

2“以人为本”推进医院人力资源管理精益化的实践

摘要：为优化基础业务流程运作、精益化公司管理，明晰计量中心工作职责，完善业务及管理流程管控，山东计量中心拟通过进行精益化管理咨询项目的开展，运用专业的管理工具和方法，全面排查公司在实际业务运作和管理过程中的可提升点，通过细化分析，精准定位公司可提升点的优化方向。优化治理结构，探寻针对性的改进措施，促进公司实际业务全过程、实时化效率提升，进一步提升计量中心实际业务的管理水平。文中主要综述了计量中心精益化管理的总体思路，分析了各种可能存在的风险，提出了控制措施。

关键词：精益化管理；总体思路；风险控制

当前国网公司及省网公司对内部业务运作及职能管理的管控方式以结果控制为主，重视考核指标、结果数据对实际业务执行和管理效果提升的作用；关注事后控制，放松过程控制和实时改进；这就造成虽然上报指标很漂亮，但是不能完全反映真实情况。事实上在实际业务管理和实际业务流程操作过程中还存在许多地方可以做得更好，这给公司的业务及管理操作留下了可提升的空间。山东省级计量中心当前已经完成了精细化管理的初步建设，实现了业务流程的标准化，明确了各个流程环节涉及的岗位及职责，明确了作业标准规范，极大提高了计量中心生产效率。为了将精细化管理进一步向精益化管理推进，计划进行精细化管理深化应用，将应用范围横向推展到计量中心所有业务。但是，在推进精益化管理的进程中，会出现各种风险。在此背景下，本文构建了计量中心精益化管理总体思路，并针对可能会出现的风险，提出了相对应的控制措施，旨在促进公司实际业务全过程、实时化效率提升，进一步提升计量中心实际业务的管理水平。

1精益化管理目标

计量中心精益化管理总体目标是对计量中心的各类业务进行精益化管理，把山东计量中心建立成为国网公司的标杆单位。从优化方向、途径分析、改进提升等多维度对计量中心的实际业务及管理流程进行动态管控，强调全过程的实时控制，降低实际业务操作风险发生的可能性，强化山东计量中心具体业务的内部管理。具体目标如下：（1）明晰组织岗位职责。对计量中心各部门间的权限进行划分，明晰组织架构内各岗位的岗位职责。（2）梳理并优化实际工作中的业务及管理流程。强化过程控制，降低业务流程运作和管理过程中计量服务风险发生的可能性。

2精益化管理总体思路

摘要:随着国内外市场竞争的日趋激烈，很多企业面临巨大压力。打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择。为了适应经营管理精益化活动过程，企业必须采用精益化财务管理系统。本文从财务预算、成本管理、财务流程以及财务部门工作等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法。

关键词:精益化财务管理内容做法

精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。具体地说，精益化理念的精髓就是“精”——少投入，少消耗资源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”——多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。简而言之，精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。

受前两年国际金融危机的影响，我国许多从事外向型或低端产业的企业感受到了巨大的压力。打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择。由于精益模式聚焦于消除浪费、为基于客户需求的产品和服务流提速，所以越来越多采用精益化模式的公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管理。为了更精确的描述精益化活动过程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务发展，财务部门必须采用一套集监督与衡量精益活动进展的精益化财务管理系统。本文从以下四个方面分析如何实施精益化财务管理的内容和做法:财务预算精益化、成本管理精益化、财务流程精益化和财务部门工作精益化。

1财务预算“精益化”

传统的预算方法存在以下不足:年度预算的时间长，无法适应快速变化的外部坏境和满足客户不断变化的需求;预算的编制过程漫长且浪费巨大;传统的财务预算通常只关注财务结果，往往看似专业，却不能满足企业实际的运营需求。

一、财务精益化管理的概念

精益管理是管理方式的一种，是根据日本丰田即时生产总结出来的一套管理方法。精益管理要求企业把握时间与效率的关系，在适当的时机做出恰当的选择与投入。其原则是：企业的经营运行都必须根据市场需求及企业自身的状况，运用“精益方式”，有效的组织各个环节与步骤，以最小成本的投入减少资源的浪费，以最快的效率创造出更大的价值，满足市场的需求。财务精益化管理是建立在企业精益管理的基础之上，需要全员配合或参与的、不可或缺的价值流管理部分。它是以财务行为、财务职能遵循价值创造、资产保值增值为目标，力求与企业生产经营管理各项业务在预判、时空、数据、行为、目标上全面精细的融合，全面发挥财务活动和财务职能的作用，全方位地实现以最小的成本创造最大的价值，促进企业愿景实现的管理方式。

二、财务精益化管理的特征

（一）财务精益化管理是一项具有综合性和导向性的管理工作,每个部门通过资金的使用和财务部保持着密切的联系。正是基于这种联系，促使财务部门对资金资源等采取更精细的划分，并加以规划和控制，达到企业利润最大化的目的。

（二）财务精益化管理与企业精益管理互为依存，主要体现为业务与财务高度融合，业务如果不与财务融合，业务工作将可能偏离效益导向；财务如不与业务很好地融合，财务数据的真实性则难以得到保证，财务数据无法满足相关性、及时性等方面的基本要求。

（三）财务精益化管理以标准化为基础。随着企业标准化管理方式越来越全面和具体，财务管理工作已由最初粗放式的经验管理向精益化的制度管理和目标管理转变。

摘要：煤炭企业人力资源精益化管理，是实现煤炭企业人力资源由传统管理向现代管理转变的必经途径。文章从精益化管理的概念和起源、实施的意义以及如何实施精益化管理等方面进行阐述。

关键词：煤炭企业;人力资源管理;精益化

煤炭企业人力资源精益化管理，是实现人力资源由传统管理向现代管理转变的必经途径。目前煤炭企业人力资源管理仍存在比较粗放，管理基础薄弱、规划流于形式、人才储备不足、绩效考核不科学、管理体系不健全等问题。坚持人力资源精益化管理之路，借助第三方平台优势，实现企业降本增效。积极构建人力资源精益化管理体系，树立人力资源精益化管理意识，打造专业化人才队伍，通过高效率、高质量、低成本的管理模式达到经济效益的最大化。近年来，山西焦煤人力资源公司（以下简称“山焦人力”）围绕煤炭企业人力资源精益化管理进行了探索与实践。

一、精益化管理的概念和起源

精益化管理源于精益生产，精益化管理的理论体系和管理架构是建立在管理会计学基础之上的。丰田公司创始人经过近20年的不断探索和改革，建立起一个以减少浪费为主要特征的小批量、多品种、低消耗、高质量的生产管理系统，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化和自动化为支柱，以标准化为依托，借助“5S”“看板”等工具，摸索形成了一套生产管理模式。应用这种生产模式后，丰田汽车产品成本大大下降，产量提升，市场份额稳步上升。随着经济的发展，精益管理由开始在生产系统的应用，逐步延伸到企业的各项管理环节和领域，也由最初的生产业务管理方法，拓展为战略管理理念。精益化管理通过提高目标顾客满意度、降低商品成本、提高质量、加快资金流转速度，使股东价值实现最大化。它要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，以经济效益为核心，以最小的投入，包括人员、资金、物资以及空间和时间的占用，创造出尽可能多的价值，为市场提供新产品和优质的服务。煤炭企业要想抓住有利时机实现转型发展，人力资源精益化管理尤为重要。在实施过程中要把握好精益化和精细化的区别，精细化主要是注重过程和细节，突出质量的控制；精益化管理是精细化管理的提升，主要是突出效益。精益化管理在操作过程中要应用好管理会计的方法，如成本性态分析与变动成本法、本量利分析法、全面预算法、业绩评价与激励法等。

二、实施精益化管理的意义

在社会经济快速发展过程中，人们对于医疗保健制度的关注度不断提升，多数患者可以通过法律手段维护自身权益，相应地也促进了医疗机构不断完善和优化病案管理与使用制度[1]。现阶段，医院病案管理涉及到科研、法律以及教学等方面，提升病案管理质量，可以有效确保科研结果的准确性，促进社会的发展[2]。在现代医学改革发展过程中，人们对于医疗服务信息化水平要求不断提升，传统病案管理方法已经不能满足现代医疗环境要求。此次研究主要是探讨分析规范化精益管理在医院病案管理中的应用，通过应用规范化精益管理模式，促进医院病案管理水平的提升。选取本院2017年11月—2018年11月收治的90例患者作为研究对象，不同组患者采用常规管理和规范化精益管理。现将此次研究报告做如下汇报。

1资料与方法

1.1一般资料。选取本院2017年11月—2018年11月收治的90例患者，随机分为对照组和研究组，每组共有患者45例。其中，对照组男性患者23例，女性患者22例。最小年龄为15岁，最大年龄为60岁，平均年龄为（35.7±1.2）岁。研究组中，其中，对照组中，男性患者25例，女性患者20例。最小年龄为13岁，最大年龄为62岁，平均年龄为（36.1±1.3）岁。两组患者在一般资料上差异无统计学意义（P＞0.05），可以进行比较。此次研究经过本院医院伦理委员会批准开展，患者均签署知情同意书。1.2方法。对照组患者采用常规管理方式，派遣专业人员负责收集和整理患者病案资料，对病历人员信息进行核对，工作量比较大[3]。研究组患者采用规范化精益管理模式，具体措施如下：建立和实施岗位责任制度，采用轮岗和分组方式优化配置管理人员，将病案管理划分为整理装订，打印信息，录入信息以及核对统计信息等[4]。每一个环节都指派两名管理人员，促使管理人员能够认真履行自身职责。通过季度方式进行岗位轮换[5]。患者出院后3d，管理人员需要提交计算机内存储的病案资料，并且在一周内完成手写资料部分，纳入到病案资料中[6]。病案室内和各科室交接时必须最做好详细记录工作，并且在两周之内完成病案打印工作。在上传工作要求之后，负责人需要在病案资料上签字确认打印人员需要录入电子病历进行打印，并且对病案信息资料进行核对后，录入到病案管理系统当中[7]。1.3指标观察。观察和记录两组患者病案整理情况：内容包括出院1d病案回收率、病案服务能力、病案复印时间以及甲级病案率。患者反馈情况[8]：通过电子评分系统，对患者家属病案服务情况进行评分，详细为家属介绍评分方法，按照自身意愿填写相关内容。评价下项目包括职工态度、病案信息传递以及服务质量等，采用十分制，评分越高，表示病案服务满意度越高。1.4统计学方法。采用专业统计学软件SPSS20.0处理和分析所有患者数据资料，采用χ2检验计数资料，并且使用（%）表示，采用t检验处理计量资料，并且使用（x-±s）表示，P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1比较和分析两组患者病案整理情况。在对两组患者病案资料采用不同管理资料后，研究组患者在病案回收率、病案服务能力、病案复印时间以及甲级病案率等指标上明显优于对照组，P＜0.05，差异具有统计学意义，详情见表1。2.2比较分析两组患者反馈评价。通过对两组患者反馈评价进行比较分析，结果显示，研究组患者在职工态度、病案信息传递以及服务质量等项目评分结果上明显优于对照组，P＜0.05，差异具有统计学意义，详情见表2。

3讨论

摘要:国有企业在我国经济发展中扮演着非常重要的角色，一个国有企业的机关部门就像一个人的大脑，管理着整个企业的各个部门，决定了这个企业能否正常的运行，面对新一轮的市场考验，精益化的推动国有企业机关的作风建设、增强国企机关的效能是要严肃考虑的问题。本文主要讨论国有企业机关的精益化管理和作风建设。

关键词:精益化;国有企业;机关作风建设

一、前言

民间有火车跑得快全靠车头带这样的话，国有企业控制着国家经济命脉，国企机关的作风建设将直接影响到整个企业的运作。近年来，国企机关的作风问题也渐渐显露出来，在严重影响着国有企业运行效率的同时更是直接损坏了国有企业在人民群众中的形象，精益化管理国有企业机关作风建设势在必行。

二、精益化国企机关作风建设的重要性

国有企业作风精益化管理就是在原有的基础上更加精细的去做好国有企业作风建设的管理。国企作风建设工作更有利于提升企业的品质，主要表现在企业的形象上面，而对国有企业形象有着重要作用的就是机关作风建设。国有企业机关中的党员干部起着很明显的模范带头作用，在思想和观念上的行为就是作风的具体表现，对于工作作风、生活作风有着决定性作用。偏离、消极的决策所产生的不利影响会直接导致企业的不稳定和持续性发展战略的失败。国有企业的机关部门是整个企业文化的倡导和推动者，在所有职工心中具有很强大的号召力和深刻的影响。机关人员有着正直的工作和生活作风、可以严格的要求自己，那么才能带领出一批作风良好的职工，反之会导致企业人心涣散，风气不正对企业的发展没有一点好处［1］。

1精益管理的要件

实施精益管理有两个要件:一是管理培训。为实现精益管理的核心目标，就需要对全员进行系统的管理培训和精神动员，一方面要提升各环节人员的工作和技术水平，使他们可以适应精益管理下的工作岗位要求;另一面将全面管理和整体效益理念灌输到每一个人心中，在工作的过程中始终关注最终的质量效益，而不是仅围绕所在环节组织安排生产。二是信息平台。精益管理下的生产是精确组织和精准实施的，为能把握整体平台运行情况，必须有快速准确的信息平台支撑，并在全流程共享信息，以实现即时反应和即时反馈。

2精益化管理的实验室应用

2．1目前部分实验室管理中的问题

随着科研投入的快速增长、科研分工的逐渐细化，实验室规模不断扩大，已出现一批百人以上的大型实验室，过去的经验管理和自发管理已部分失灵，在日常运行当中出现不少新的问题。一是实验室研究方向多，相互联系松散，缺少内部合作和协同，难以形成合力;二是实验室建设缺少统一规划，“小而全”的思想导致科研资源分散，设备短缺和重复购置矛盾并存;三是实验室管理不够规范，如仪器试剂采购落后于实验进度，影响实验进展;试剂耗材订购过多，形成浪费;在人员更替过程中对实验技术和科研进展没有及时交接，无法延续等;四是管理手段相对落后，在实验耗材的出入库管理、实验数据的存储和共享、科研经费的实时监控、科研绩效的综合评估等方面缺少必要的信息化平台。

2．2小规模精益化实验室管理

摘要：阐述了电力营销项目精益化的需求，分析了电力营销项目精益化的基本思路和模式，研究了电力营销项目精益化模式重点内容和实施策略，希望提升电力营销项目管理的效益。

关键词：电力营销项目管理；精益化管理；安全风险管理

电网企业的电力营销项目管理是电网投资管理的重要组成部分，营销项目的投资对提高客户服务水平具有非常重要的促进作用。营销项目一般包含工程施工、物资管理、业务运营、推广服务及策略研究等类型，项目类型广、专业跨度大、实施数量多，导致管理难度也较大。近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目精益化管理的模式，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

1电力营销项目精益化需求

电网企业已经建立了较为完备的营销项目管理机制，目前主要短板存在于营销项目的基层管理，主要表现在营销项目管理人员素质参差不齐、整体项目管理能力偏弱、项目管理机制仍需要进一步完善等方面。由于基层营销项目管理机制与人员存在的诸多短板与问题，容易导致营销项目管理工作效率与质量不高、风险管控难度大，进而影响电力营销项目的投资收益。

2电力营销项目精益化基本思路