经验总结范文10篇

根据省人民政府150号令《省归正人员安置帮教工作办法》及市人民政府127号令《市归正人员安置帮教工作实施细则》的精神，我镇司法所开始对归正人员安置帮教工作进行分类管理，经过一年的实践，现将工作经验总结如下：

一、领导重视，责任落实。按照上级要求，我镇调整了归正人员安置帮教工作领导小组，由分管政法工作的部长牵头，综治办、司法所有关人员落实日常工作。并在各村（居）委会也相应地成立了工作领导小组，形成镇、村居两级帮教网络。全镇现已建立帮教小组9个，帮教人员72名；

二、确定等级，动态管理。我镇组织力量对全镇归正人员进行一次排查。对归正人员的现实表现和生活、家庭、就业等情况评估，评估中要听取帮教志愿者及基层组织意见，确定和调整列管归正人员的帮教等级。经过排查，截至目前为止，大佳何镇2003年来刑释解教的52名人员得到全部安置，安置率达100%，建立帮教对象档案52宗，列入帮教对象52名，帮教率100%，重新犯罪人数为1人，重新犯罪率控制为2.5％以内，为维护辖区乃至整个社会的治安稳定作出了积极的贡献。并对这52名人员进行分类管理，其中其中A类人员4名，B类人员36名，C类人员12名。

三、具体帮教措施

（一）、对A类人员的帮教措施：

1、由镇司法所制定详细的个案帮教计划，并根据情况及时进行调整;

班主任工作琐碎、繁忙。一学期来，我时刻以“爱岗敬业”和“为人师表”的职业道德为宗旨，

在实际工作中主动开展班级管理和德育教育，在领导和同事们的关心、支持、指导和帮助下，圆满的

完成了本学期的教育教学任务。现就本学期的班主任工作做如下总结：

一、为人师表，率先垂范

班级是学校教育、教学工作最基层的组织单位，而班主任则是这个单位的领导者、组织者和管理

者，班主任对创设良好的班集体，全面提高学生素质，陶冶学生情操，培养全面发展的人才，具有举足

回顾本学期的班主任工作，我具体做了以下几点：

一德育工作方面

1．习惯养成在平时，注重日常教育。针对班级学生男多女少，行为修养较差，我从细微处着手，

深入班级，严抓常规，每天督促，充分利用晨会课、班会课进行教育，在纪律、出操、卫生、路队

等方面反复训练，要求学生做到位。对特别调皮好动的学生更多关注，不怕麻烦，勤查立改，循循

善诱，使他们在言行举止、卫生纪律等方面逐渐养成良好习惯。

这学期总算平平安安的过去了。在过去的一学年里，我班在学校领导的统一组织、任课老师的大

力支持和配合下，各项工作顺利开展，学习、工作等方面都取得了一定的成绩，现将我做的一些工作

向大家汇报：

一、做好学生的思想工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养德智体全面发

展的人才。做好学生的思想工作从两方面入手，一是重视班会，开好班会，一是重视与学生的思想交

流，多与学生谈心。重视班会，开好班会，为的是在班中形成正确的舆论导向，形成良好的班风学风，

作为一年级班主任，多少有些苦，有些累，但我下定决心，不管如何辛苦，我也要将普通而又平

凡的班主任工作做好。担任班主任工作以来，我咀嚼过失败的苦涩，也品尝过成功的甘甜。经历过这

一次次心灵的历程，我对自己所从事的工作有了更多的信心和热情。我爱学生，尽我所能引导他们，

让他们在关爱中健康成长。

一、春风化雨润心田

别林斯基说过：“爱是鉴别教育的尺度。”爱学生是教师教育学生的起点和基础。我时刻牢记这

扫盲工作总结

本人多年以来都对NAATI尤为关注，可称得上业内的专家了，近段时间看到网上介绍NAATI以及出售资料的帖子不断出现，鱼龙混杂，甚至有些人为了赚钱过分强调那些真题的重要性，存在太多的误导性。很多学生也问相同的问题。一直以来想总结点东西让广大考友有所认识，但都一直没时间。现在我想有必要站在客观的立场上给大家介绍介绍NAATI以及我以往的一些经验，不妥之处还望大家见谅。

基本信息篇

一些基本的情况相信大家都有所了解了，很多信息都可以在NAATI的官方网站上找到，.au/

有三种途径可以通过NAATI，

一种是通过社会上的考试，大家一般考的都是英译中，只要笔口译当中任何一项过了就可以获得60分的移民分数以及5分的社区语言分了，但是要考IELTS,只要口译过了才可以免考IELTS。这种考试目前通过率很低，乐观估计在10％左右（英译汉）。

编者按：参加演讲比赛，对于我这个经常主持节目的人来说，应该是不存在什么大的问题。我初次参赛的演讲稿是一篇充满激情、讴歌当代军人献身火热军营的稿子。开赛那天，我抽到最末号，这个号是很有挑战性的。我分析，它优势与劣势并存。轮到我了，我整理了一下军容，十分自信地上了演讲台。整个演讲发挥得比较出色，赢得了观众的掌声。最后我连前三名都没有进入，我甚至开始怀疑起评委的公正性来了。仔细回想一下自己的演讲过程，怎么也找不出问题出在哪里。影响成绩的可能主要是你的手势，因你的手势让人看了别扭，很不舒服。这次演讲的失败，给我的启迪很深。一次充满信心的演讲失败了，虽然是一件有些难堪的事，但同时也让我学到了东西。

参加演讲比赛，对于我这个经常主持节目的人来说，应该是不存在什么大的问题。大家都是这样评价我的，比如：我的通用语讲得相当标准；音质也较优美；遇事能镇静。相信在演讲时不会出现过分紧张、忘词儿等现象。与其他选手相比我似乎拥有一定的优势，故一开始我就充满自信。

我初次参赛的演讲稿是一篇充满激情、讴歌当代军人献身火热军营的稿子，是一篇不错的稿子。

开赛那天，我抽到最末号，这个号是很有挑战性的。我分析，它优势与劣势并存。优势在于：别的选手都讲完了，我可以借鉴其经验教训，在结尾处讲得出色一点，形成压轴戏。劣势在于，整个演讲的时间拖得较长，估计观众已有些不耐烦了，如果我不能以独特的方法去调动观众的热情，结果肯定不会好。

轮到我了，我整理了一下军容，十分自信地上了演讲台。一开始，为了能调动观众略显疲倦的情绪，我即兴来了一段开场白，取得了应有的效果。转入正题后，我可谓轻车熟路，声、情、控场都掌握得不错。整个演讲发挥得比较出色，赢得了观众的掌声。下台时心中暗喜，定拿高分，然而在评委亮分时，我傻眼了，简直不敢相信自己的眼睛。最后我连前三名都没有进入，我甚至开始怀疑起评委的公正性来了。

仔细回想一下自己的演讲过程，怎么也找不出问题出在哪里。看来，只有到观众中去寻找答案了。的确，观众的眼睛是雪亮的，评委的评分标准是公正的。他们给我的评价是：演讲的整体发挥相当不错，特别是能根据演讲的进程去想办法调动观众的激情。影响成绩的可能主要是你的手势，因你的手势让人看了别扭，很不舒服。

服务型工商创建活动经验总结

市场主体准入不仅是展示工商形象的重要品牌，而且是政府服务社会的一个重要窗口，其效能高低直接关系到政府形象和发展大局。为进一步提高窗口办件水平和服务效率，展示工商优质服务形象，市政务大厅工商窗口着力狠抓五项工作，全力开展了“服务型工商”的创建活动。

一是营造良好的服务环境。按照人性化要求，窗口增设受理柜台、咨询服公务员之家版权所有务台、便民写字台，并设立等候休息区，为企业办事人员营造一个文明、整洁、温磬的办事环境。

二是执行公开的服务标准。进一步推进窗口政务公示规范化工作，提高窗口工作的透明度。在窗口醒目位置放置办事指南（明白卡），公开登记事项、登记依据、登记条件、登记程序及期限、提交申请材料目录、登记收费标准及依据、申请书示范文本等，使群众对企业登记的有关文件一看便知、一问则明，一查就懂、一办即成。

三是实现快捷高效服务。为实现高效服务，市工商局将企业股整体入驻大厅，企业股名工作人员和电脑打证设备全部进入大厅。窗口服务从咨询、申请，到受理、初审、核准、开票、缴费、打照一条龙作业全部在大厅开展，真正实现了“集中受理、一站式服务”。为实现快捷服务，该局在窗口全面推行了当即核准制和一审一核制。将受理和审查两个程序通过一个审查岗位实现，减少工作环节，缩短登记注册链条，提高工作效率，切实提高登记了办结速度。只要申请人提交申请材料齐全，符合法定形式，不需要核实的，一律做到当场受理当即核准，小时内便可在窗口拿到“名称核准通知书”。对申请人提交申请材料不齐全或不符合法定形式的，当场告知申请人需要补办的全部内容。凡属一般事项一律由窗口负责人审核办结；对涉及重要审核责任的，实行一审一核制，即由窗口负责人（企业股股长）初审符合要求后，分管副局长张英贵逢周二、五到大厅集中审核，窗口工作人员及时给予办公务员之家版权所有结。办件时间由原来法定的个工作日缩短为—个工作日，极大地提高了办事效率，方便了办事群众。

四是采取灵活多样的服务方式。窗口根据办事者的需求提供相应的服务，并随着服务需求的变化，不断创新服务方式。将逐步开通绿色通道服务热线，推行预约办事、跟踪服务、企业联络员制度，减少企业往返，提高效率。

摘要:本文在肇庆市高要区气象局开展气象为农服务工作的基础上，从服务方式、服务内容、服务技术等方面深入分析并总结工作经验，为其他地区气象为农服务提供参考。

关键词:气象为农服务；经验；广东肇庆；高要区

2014年以来，高要区气象局贯彻落实2013年中央农村工作会议和2014年中央一号文件要求及省政府农村工作会议精神，扎实开展了气象为农服务工作，大力推进气象服务“三农”专项建设，各项工作取得明显成效，受到了群众和上级部门的一致好评，并于2015年被中国气象局评为标准化气象为农服务县。现将开展过程的主要经验总结如下。

1人力资源条件

配备2名固定的专职农业气象服务人员，其中1人为农业气象高级工程师，1人为气象工程师，2人都参加过省级以上气象部门组织的农业气象专业培训，并获得合格证书。

2农业气象服务方案

摘要：近年来，随着国际工程项目的招标公开度与透明度的提高，我国不少企事业单位逐渐开始走出国门承包国际工程项目。文章总结了国际工程项目的现场管理经验，对提高我国相关施工单位的国际工程项目现场管理经验具有一定借鉴意义。

关键字：国际工程项目；施工现场管理；经验总结

工程建设是国家基础建设的重要内容，是人们生存与生活的基础保障条件，也是支撑国家国民经济快速稳定发展的重要因素[1]。随着社会经济的迅速发展，尤其是城市大量人口的涌入与城市规模的不断扩大，世界各国人们对各类基础性工程建设的质量与数量需求也在不断增加，这一需求促使了建设行业与施工单位的壮大，同时也对工程项目的实施效率、质量与成本控制提出了更高的要求[2]。世界经济一体化与全球化的发展，很多国家的工程项目开放程度逐渐提高，工程项目的招标已经不仅仅局限于本国或当地的施工单位的范畴中，而是面向国际范围内的整个建设行业与所有符合资质要求的施工单位。国际工程项目的建设单位作为业主，其可选择的施工单位众多，愈发关注如何在有限的投资下创造更大的经济效益与社会效益。因此，在市场竞争环境日益激烈的工程项目建设行业，施工单位如何统筹管理整个工程项目，在保障项目的实施质量与效率的同时，严格控制工程项目的各类费用支出，实现工程项目投资效益的最大化，是施工单位现阶段迫切需要解决的问题，也是施工单位在国际工程项目竞标中的核心竞争价值与立足之本。

1现场管理工作策划

现场管理工作策划是工程项目管理的首要环节，也是工程质量与工程进度符合预期的重要保障。在现场管理工作策划中，需要制定现场管理所要遵循的规章制度与条理，并择选出施工现场的负责人（或经理），确定好施工分队的职责划分与权限，以保证在实际施工过程中能够有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工现场管理部门与职权划分作者:单位:施工现场的管理部门承担着国际工程项目能否顺利开展、适时保质完成的重要使命，人选的正确性是国际工程项目成功的关键环节。施工现场管理部门需要把控施工过程的节奏，处理施工过程中发生的突发性事件，协调好施工的人员、机械、材料的调配问题，根据施工现场的自然环境与天气状况适时有序地调整施工流程等。通常国际工程项目施工现场的管理部门包括施工技术部、材料采购部、设备管理部、运输部、质量监督与控制部、合同管理部等，各部门之间的职权划分清晰明确，各部门之间的工作相互协同配合，推动国际工程项目稳步前进。其中现场经理的选择是国际工程项目施工现场管理的重要环节，一方面现场经理需要对施工过程与施工节奏进行把控，另一方面现场经理还需要与施工地所在国家或地区的相关招标单位进行频繁沟通，与当地居民进行协商洽谈。因此，施工现场的负责人应当具备良好的沟通、组织与协调能力，最好能够通过自身的努力克服与当地政府和居民进行沟通时的语言障碍，并能够具备一定的法律与外贸知识，具有承担国际工程项目的外事经验，以保障整个施工过程不受外界干扰。其次，施工现场的负责人肩负着协调调动施工团队的积极性，由于施工团队大多来自于国内，身处异国他乡难免会有情绪低落或水土不服的时候，现场负责人以及各施工分队的队长应当密切关注各个施工成员的心理状况与身体状况，保障施工成员在高强度的劳动活动中能够保持充分的工作积极性。1.2施工前准备工作完善作者:单位:通常为了保障的施工活动的正常展开，需要提前进行各项施工前的准备工作，而对于国际工程项目施工而言，其施工前准备周期应当更长。首先是设计交底，国内施工单位应当从国际工程项目设计方处领取图纸等级造册，项目部、技术部、施工部等安排专业技术人员审核图纸，审核完毕后提交自审记录，并负责对图纸和资料进行完整性检查，保证所拿到的资料是齐全的。然后，施工单位需要组织专门的人员对施工图纸内容进行学习，对于图纸中涉及的各单位负责内容需要进行多方沟通，确认各方的责任与时间安排。如果图纸中的内容有矛盾和错误，需要及时提出并洽谈修改。在国内施工团队前往国际工程施工现场考察时，需要对当地的气候、交通、人居环境等进行综合考察。通常来说，工程项目施工活动非常容易受外界环境与自然因素等干扰，严重的话会导致工程项目终止，尤其在东南亚地区，由于地处热带地区，夏季受到热带气旋的作用常常会产生暴雨现象。如果国际工程项目的施工区域位于热带地区的低洼地带，则极有可能由于雨水滞留、洪水等原因导致施工活动暂时中断，不仅拖延影响工程施工的工作进度，也会威胁施工人员的安全，对工程施工过程中施工人员的人身安全产生威胁。因此，在进场施工之前应当认真全面地做好施工准备工作，在施工的过程中应当根据施工现场的外界环境与自然因素及时调整施工计划，例如，施工过程中如若遇到雷电暴雨天气，应尽可能减少室外施工活动，如吊塔施工、电路施工等，以降低施工风险。1.3健全施工现场质量管理机制作者:单位:工程项目，尤其是国际工程项目，其复杂度相对较高、施工周期较长，建筑施工过程中，每一个环节的完成状况都会影响施工质量。很多单位不重视监督检查工作，监查人员工作不到位，导致施工过程遗留下问题，可能在之后的几个月或者几年问题才会暴露，但是建筑工程不可能实现拆卸解体检验。因此，在施工过程中施工单位对施工现场的统筹把控能力应当游刃有余，整个施工过程应当在预先制定的施工计划基础上有序开展，各施工内容的相关负责人员应当深入到每一施工环节与细节进行质量监督与控制，以保证国际工程项目施工质量达到其预期目标，同时施工现场应当匹配具有相应资质与丰富项目经验的工程监理对现场的材料、工序、机械等进行统筹质量控制，以健全施工现场质量管理机制。

2项目施工管理