经理管理范文10篇

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。

我叫向小龙，年参加工作，大学本科学历，年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，年月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。

我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：

首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”

其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。

各位领导：

我是超市的经理，到超市来已经年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。

由于是刚来市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关部门建立了良好地合作关系。为了开拓市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在成立商品组，由我担任组长，为了使店在稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中,路北店被评为“市民最满意超市”。

在担任路北店店长及地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

大学毕业生当加油员——这是许多人都不理解的事，王军红却把一件件“不起眼”的小事当作自己的事业，用“爱企业、爱岗位、爱员工”的实际行动实现着青春的理想和人生的价值。

200*年夏，踏出大学校园告别繁华都市的王军红选择了中国石油，成为四川销售宜宾分公司柏杨湾加油站的一名加油员，当年年底被聘任为珙县金沙加油站经理。在他的管理下，这个偏远小站的销量从90吨左右上升到今年11月份的400吨，王军红被评为四川销售公司优秀加油站经理，成为共产党党员，并被员工称为“爱心站经理”。

王军红的足迹布满了“爱心的脚印”：爱企业，爱岗位，爱员工。他用爱的奉献实现着青春的理想和人生的价值。

“爱企业就要用心把本职工作做好。”以前的金沙加油站销量低，地处偏远，人员流动频繁。王军红成为这个站经理后，随即展开全面的市场调研，带着员工走访了所有新老客户，到邻近的镇政府、附近煤矿和工地宣传中国石油品牌，很快发展了一批新客户，加油站销售迅速提升，员工的收入也随之增加。为了进一步提高员工技能和服务质量，他开展了“练技能，强本领”、“当服务明星，树窗口形象”活动，每天在交接班时对员工服务情况进行点评，每周对工作进行总结，每月评比服务明星。同时，他还购买了服务礼仪教材磁带，组织员工反复观摩学习，让员工养成文明规范服务的习惯。在周五的员工学习日，他让员工轮流主持，自选主题和内容学习，自已则充当辅导员角色。在他的精心组织下，学习日变成了员工交流经验、启发思想、增长知识的快乐日子。如今，员工人人都是中国石油的宣传员，个个都是窗口形象，从前的落后站，快速转变为现场管理样板站，受到各级检查组的好评，成为当地的一道亮丽风景。

“爱员工就要和员工共甘苦。”员工描述了对王军红的感受：“若他偶有外出，我们会觉得缺少了什么似的，加油站里有他在，我们才感到踏实。”吃在加油站，住在加油站，每天与员工在一起，王军红对站里每一个员工的个人情况和日常表现了如指掌。每位员工过生日，他都会组织一个小小的庆祝活动，送上一份别出心裁的祝福。夏天，他为员工煮冰冻绿豆汤消暑；冬天，他会不厌其烦地嘱咐员工在工作时带上手套，穿得暖和些。王军红在得知员工彭兴的母亲病重住进医院后，主动为他顶班，让他回家照看老人。员工叶小蓉的孩子生病高烧不退，他立即换下正在值班的叶小蓉。“加油站员工有任何情绪变化，都瞒不过他的眼睛。”谈到经理对员工的关爱体贴，员工佩服感激之情溢于言表。而王军红认为：让员工高兴地上班，快乐地工作是加油站经理应尽的责任。

“给员工以尊重、以理解、以关爱，爱心会化为推进管理的无形动力。”用爱凝聚的集体，是一个温馨和谐的集体，充满生机活力的集体。在金沙加油站，只有规范动作，没有自选动作，落实规范管理成为员工的自觉行为。在这个集体里，员工们没有隔阂，大家互相帮助，互相学习，共同成长。

本人**，**总经理兼**酒店总经理，在**董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就*年度的工作汇报如下：

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

**自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定*年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，*年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

*年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

为进一步规范我县建设市场秩序，加强对施工企业项目经理的管理，提高工程项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设。根据建设部、市建委有关文件精神，结合本县实际，特制定《*县施工企业项目经理管理暂行规定》。

一、项目经理持证（卡）上岗项目范围

承发包工程中计委等部门立项批准总投资额超过100万元（含100万元）的项目，均实行项目经理持证（卡）上岗管理。

二、要求

1、凡在*县境内从事工程建设活动的施工企业，在参加建设工程施工承发包活动时，除应持有《施工企业资质证书》、《营业执照》、《经营手册》、《交易席位证》等证件外，还必须持有与该工程规模相适应的、本企业在册的《项目经理资质证书》和《项目经理投标手册》（以下简称投标手册）及项目经理IC卡（以下简称IC卡）方可参加投标和承接工程任务。

2、本市施工企业的项目经理，自*年6月1日起由项目经理本人带项目经理资质证书（原件）及照片（1寸1张）到县建管所企管办申领投标手册；有进沪施工许可证的外省市施工企业凭*市建管办认可的项目经理资质证书（原件）和携带照片到县企管办申领招投标手册。

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，被管理专家喻为管理者梦寐以求的圣杯，这一点已毋庸质疑，HR经理都能认识到这一点。

关键问题是，HR经理如何向总经理、直线经理和员工传达绩效管理的理念，如何使自己的绩效管理方案得到上至企业管理高层下到普通员工接受，使绩效管理体系真正地落到实处，收到实效，这才是HR经理关心的问题所在。

一、绩效管理实践中存在的问题和误区

解决问题，必须首先很好地分析问题，找出问题的根本症结所在，然后才能对症下药，有效解决问题。

一）观念的问题

目前，在我国的企业中，管理的观念还比较落后，管理层对管理重要性的认识还比较肤浅，X型风格的管理还在大行其道。

摘要:福利薪酬、股权与期权等激励机制无法制约国企经理人的各种经济非理性和道德违法行为。文章在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上,对我国国有企业委托方面存在的问题进行了阐述,提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究的设想。

关键词:国有企业职业经理人管理约束

0引言

职业经理人管理体制的建立与健全有利于完善现代企业制度,有利于企业的持续经营。但是,由于目前我国市场经济体制并不十分健全,市场机制的作用还没有得到充分发挥,因而职业经理人管理体制及其市场评价体系还很欠缺。相当一部份企业的受托经理人不但没有在经营方面达到出资人的预想,而且还往往做出损害出资人利益的行为。这一方面是由于缺乏对经理人的市场化选拔和激励机制,更重要的是忽视了对他们的有效监督和制约。一些貌似严格的管理制度常常成为文件柜里的档案,没有对经理们起到实质性的约束作用。这在我国的国有企业里表现得尤为严重,近几年我国大型国有企业和银行频频发生的重大经济案件就是有力的佐证。

因此,缺乏科学有效的职业经理人管理体制,一直是国有企业深化改革的一个障碍。以往的国有企业改革总是把目光简单地集中在“放权让利”、增强企业经营积极性的短期激励方面,导致管理漏洞多、内控能力弱,国有资产被少数人所操纵,国有企业成为个人的“家天下”。严酷的社会现实要求我们必须探求一种适用于中国国情的对国有企业职业经理人的违约惩罚机制。

1对职业经理人激励与约束的现状

第一条（目的）

为加强房屋拆迁项目的管理，规范房屋拆迁行为，实行房屋拆迁基地项目经理负责制，制定本暂行办法。

第二条（项目经理概念）

本暂行办法中所称的房屋拆迁项目经理是指由房屋拆迁公司任命，在本市房屋拆迁中进行基地管理工作的负责人。

第三条（业务培训）

市房屋土地资源管理局对项目经理进行培训，对考核合格的发给《市房地资源行业岗位水平证书（房屋拆迁项目经理）》（简称水平证书）。

一、引言

非效率投资主要包括：投资不足、投资短视、敲竹杠的长期投资、过度投资以及多元化的投资等等。投资被认为是企业财务的三大决策之一，对企业成长和社会资源配置均有举足轻重的作用，不仅会直接影响到企业融资决策，更会对企业的股利政策产生非常深远的影响。在理想的资本市场里，企业的投资决策仅仅取决于投资项目的净现值的大小，然而，在我们的现实中，企业的投资决策不仅取决于投资项目的净现值，有时更多取决于企业经理的管理防御动机水平，最终导致非效率投资。

二、经理管理防御视角下非效率投资具体表现形式

（一）投资不足

投资不足(Underinvestment)是指在信息不对称和契约不完备情形下具有管理防御动机的企业经理有可投资的项目和自由现金流时，却被企业经理放弃继而降低企业价值的一种现象。Myers等的研究认为在信息不对称情形下，企业经理有足够的动机会去追去自身利益最大化从而导致投资不足[1]。导致投资不足的原因主要有三个方面：一是债务额超标。随着企业不断地使用债务融资进行融资，使得企业的债务过高，进而使得企业经理不敢投资利润丰厚但风险稍微高的项目；二是企业经理的风险厌恶。对于高度风险厌恶的企业经理来说，即使是利润超丰厚，但由于其所需要面对的风险超过其最高的心理风险，他都会选择规避风险，进而放弃投资项目。三是管理防御动机。具有管理防御动机的企业经理在任何时候都会选择自身效用最大化，而不是企业价值最大化，因而，在某种程度也会导致企业的投资不足。

（二）投资过度

摘要：根据管理防御的相关研究显示，在操控之下具有防御性质的经理人在对待相关的财务政策的选择上，可以说在一定程度上属于一种理论范畴内的问题，本文结合经理管理防御对公司财务政策的选择所产生的一系列影响进行分析和讨论。

关键词：经理；管理防御；公司财务政策

长期以来，对于经理人进行约束的方法一般都是股东通过负债或者是接管的方式从内部以及外部对经理人进行一定约束，这样才能够从根本上降低经理人成本，在不断的发展研究当中，一些专家学者表示，公司一定程度的负债不仅可以弱化经理人的成本，而且还能对股东之间的矛盾缓解起到一定性的作用。相关学者认为负债在一定程度上可以避免出现经理人乱用资金的现象，并且能够在负债的影响下有效提高公司整体运营效率，但是整个过程中仍然存在很多问题以及潜在风险因素。股东把负债看作是能够有效提升经营效率手段的同时，经理人却把负债当做是一种有效的防御措施，经理的管理防御对公司财务政策的决定和选择上也造成了不同程度的影响，因此，从某种程度上而言，经理管理防御对公司财务政策发挥着至关重要的意义和作用。

一、经理管理防御的含义

管理防御的实际内容就是指经理人在公司的内部以及外部的操作控制体系下，选择一种能够将自己自身效益最大化的一种行为，或者是对自己职位、权利的一种维护手段，从根本上来说，公司的业绩和经理人之间的关系是管理防御的基础构造条件。经理的管理防御问题大多数都是因为自身职业危机的影响下展开的，经理人的管理防御主要分为两个方面，其一是经理人对于外界一些项目的合并或者是收购、接管而产生的一项防御系统；其二就是经理人为了能够更好的管理公司内部所在职位而作出的管理防御，针对公司财务政策，经理人作出的选择和决断能够有效的满足经理人自身的效益。

二、经理管理防御下的内部控制体系以及财务政策选择