经理工交建商范文10篇

大家好！今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。

我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫，现年33岁，专科学历，现任职购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区，后于12月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在至，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

大家好！

今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。

我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫，现年岁，专科学历，现任职购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。年月日在路新玛特工作至今到大商已经有个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于年月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于年月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作年来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在年至年，在大商超市路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在工作的年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。

二、对岗位的认识

1电力建设管理中做好质量管理的具体措施

1.1对人力资源质量进行严格的控制

在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。

1.2对工程采购质量进行严格的控制

在电力建设过程中，各项物资的使用是必不可少的，很多物资需要进行采购，在这一过程中，若是采购的质量无法得到保障，将会对整体的电力建设质量管理产生不利的影响。因此，对工程采购质量进行严格的控制是势在必行的。管理部门可以在进行采购工作之前，制定合理的采购计划，然后根据实际情况，选择合适的物资供应商，并签订物资质量保证协议，与此同时，还应该对质量争端进行明确的规定，在实际采购过程中，应该对其进行全过程的监控，并做好相应的记录。工程质量和工程进度具有不可分割的联系，管理部门应该针对两者的关系，对质量计划中涉及到的各项活动进行明确的检测，并做好检测记录，相应的技术人员应该做好施工过程中的监督工作，对施工中出现的数据进行准确的记录，从而确保施工数据的准确性和可靠性。

1.3对工程责任质量进行严格的控制

0引言

近年来，在我国社会经济迅速发展的背景下，工业与民用建筑施工进程在不断的加快，这给建筑行业的发展奠定了一定的基础。建筑物直接关系着人民的生命财产安全，社会经济的发展必然导致人们对建筑物的质量要求也就有所提升，作为建筑业的重要组成部分，必须要严格管理工业与民用建筑的质量，保障建筑行业能够得到较好的发展。

1工业与民用建筑施工现场质量管理的内容

首先，对施工人员的管理。施工人员是整个建筑施工现场的核心所在，对于施工人员的管理主要是施工人员的选择，施工人员所受教育程度以及对施工人员的培训等方面，在某一建筑工程项目中标后，要严格按照建筑工程项目的实际规模和特点选择施工人员，并且要设立项目经理部，对每个施工人员的工作岗位进行合理的安排，还要激发施工人员的质量管理的积极性。其次，对施工设备的管理[1]。施工设备是现场施工质量管理中重要的组成部分，必须要根据工程施工的实际需求对施工设备进行合理安排，比如高层的建筑施工中对于塔吊型号、塔吊臂长的选择等，不仅要保证能够满足施工的需求，还应该考虑到节约成本，在施工过程中应该随时的对设备进行检查保养，避免发生事故。最后，对建筑施工材料的管理。施工原材料质量的好坏直接决定着整个建筑物的质量，也就是说保证施工材料的质量也就是保证了建筑工程的质量，采购人员应该严把采购原料大关，选择质量好的、合格、价格最低的原材料，在保证材料质量的同时也应该考虑到节约成本，无论在运输过程中，还是在材料进入施工场地后，都需要采取措施防止有损坏，并对其进行严格的质量检查，保证原材料的质量问题。

2探究工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题

目前虽然加大了对建筑施工现场的管理，但仍存在着一系列的问题，这些问题的存在直接或间接的影响了建筑物的质量安全，所以在工业与民用建筑施工现场要时刻警惕其出现的问题，建筑的工程质量得到保障。第一，建筑施工现场材料管理存在的问题。通过上文能够知晓，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工现场由于种种原因，对于建筑材料的管理做得并不到位。比如采购人员忽视了对材料供应商的调查[2]，不了解材料市场的行情，使得购买回来的材料不能物尽其用，还损失大量资金。施工现场管理人员在材料进入施工现场后，并没有对材料进行全面的检查，导致不合格材料进入施工现场等。这些问题的存在不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给建筑项目工程带来了安全隐患。第二，施工现场人员的素质较低。人员是建筑施工的关键，但是目前很多的建筑施工现场的管理人员以及施工人员的素质都存在一定的问题，建筑企业并没有对管理人员和施工人员进行相关的培训，导致管理人员缺乏质量管理专业知识和技能，施工人员缺乏专业的施工技能，难以保证建筑施工现场的质量，甚至影响了整个建筑项目工程的综合效益。第三，建筑施工质量管理制度不够完善。工业建筑和民用建筑在质量管理方面，必须要严格按照相关的规章制度进行管理，但是由于各方面的原因，导致建筑企业在工程质量管理方面并没有制定相关的管理制度进行正确指导，质量管理都是根据之前的经验进行，在实际的建筑施工中出现突发事件后，难以凭借之前的经验进行处理。那么这就给建筑工程的施工进度，以及建筑工程的质量安全带来威胁。此外，还有在施工过程中忽视了对现场质量的检测，并没有对施工现场的材料以及成品进行全面的检查，或者是检测结果存在虚假情况，进而难以实现对建筑材料和成品的质量控制。

我国经济的迅猛发展为我国铁路施工企业的发展带来了良好的契机，也带来了极大的挑战，多数铁路施工企业在实现规模持续快速扩张的同时却没有实现效益的同步增长，原有的企业成本管理成为制约着铁路施工企业进一步的发展，探索有效的项目管理模式、实施先进的成本管理方法，构建系统的成本管理体系成为铁路施工企业成本控制的迫切需要。

一、铁路施工企业成本管理的必要性

传统的铁路施工企业由于国家基础建设的需要，建筑市场业务量多，企业管理更多关注的是如何扩大生产规模，提高生产率，降低施工成本。自从铁道部改制以来，但是随着施工企业竞争的加剧、市场容量的限制，铁路施工企业面临的竞争越来越激烈，原有的成本管理方法的应用无法满足企业成本管理的需要，广大的管理者逐渐认识到，这种拼规模、拼降耗的方式和手段，已经越来越无法适应企业的发展，传统成本管理体系面临挑战，对满足铁路施工企业成本管理需要的创新的系统的成本管理方法，这将成为铁路施工企业成本管理发展的趋势。

1、铁路企业成本管理的外部环境的变化

铁道部改制，铁路施工企业从铁道部分离出来，建筑市场进一步开放，《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内的实施，企业面临的市场竞争日益激烈，同时我国加入WTO后的经济环境的变化，施工企业信息化水平以及施工机械化程度的提高，使得铁路施工企业的内外环境发生了巨大的变化，铁路施工企业面临更加开放的市场和更加激烈竞争的市场环境，使铁路施工企业面临着给成本管理带来更为严峻的挑战。随着新材料、新工艺、新经营模式等的出现，铁路施工企业施工工艺复杂多变，施工企业产品服务类型更加多样化，因此铁路施工企业普遍存在降低成本耗费、提升成本管理水平、改善经济效益的迫切需要，实现铁路施工企业成本管理由粗放式管理向精益化管理转变。

2、铁路施工传统成本管理方式的影响

xx，甘肃省xx县人，现年36岁，1993年7月毕业于甘肃煤炭工业学校，先后担任xx煤矿采掘技术员、掘进队副队长、队长、锚杆支护研究室主任、生产公司副经理兼生产调度室主任、综掘公司党支部书记、经理、xx煤矿副矿长、xx煤化工有限责任公司副总经理。2007年3月任xx煤矿有限责任公司经理、党委副书记。15年来，他勤奋好学，开拓创新，锐意进取，始终把自己的岗位做为实践科技的阵地，把面临的困难做为创新的机遇与动力。正是他这种无私而忘我的奉献精神，和满腔激情迎难而上的工作态度，使他成长为华煤集团一名年轻的矿长。他曾先后荣获华亭煤矿“特等劳动模范”、甘肃煤炭工业局“安全生产先进个人”、xx煤电股份公司“优秀共产党员”、xx煤电股份公司“双文明先进个人”、xx公司“劳动模范”。2007年又因其在xx煤矿公司的突出工作业绩，被评为“甘肃省五四青年”、集团公司“双文明先进个人”等荣誉称号。

学习新技术领会新观念勇做科技排头兵

徐元强同志深刻地认识到，在现代社会，经济和科学技术的发展日新月异，作为一个管理者和专业技术工作者只有不断解放思想，努力学习，善于接受新事物，研究新问题，才能不断提高开拓创新的能力。因此他先后攻读了首都经贸大学企业管理专业，甘肃省委党校行政管理专业本科，中国人民大学研究生院函授国民经济管理专业，西安交大工商管理（mba）研修班，使自己具备了知识广博，视野开阔的现代企业管理要求。同时15年如一日，他始终坚持学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极投身到科学发展观理论学习和实践当中，把自己的思想自觉地统一到党的要求上来，做到了理论上清楚，政治上成熟；他始终坚持通过网络、学术刊物等途径学习煤炭行业先进的管理理念和科学技术；他始终坚持在学习中勇于实践，在实践中敢于创新，使学习、实践、创新有机的容为一体。通过不断地学习，他把自己的知识最大程度的更新到煤炭行业科技的前沿，使自己在处理各种复杂的问题时，总能思维敏捷，举一反三，开创性的妥善解决。他曾独立和参与完成了多项技术研究和工艺革新工作，并先后在《煤矿开采》、《甘肃科技》发表了学术论文，获得了县局级多项科技进步奖项，收到了明显的经济效益和社会效益。

开拓创新聚力改革树企业丰碑

xxx煤矿公司从2005年6月以来，经过历时两年的改扩建，虽然矿井的通风、供电、排水、提升等生产系统能力均已达到或超过45万吨/年，但是，落后的采掘工艺严重制约了矿井生产能力的提高，致使企业连续亏损，职工收入贫乏。2007年3月xxx同志担任xxx煤矿有限责任公司经理、党委副书记后，为了扭转高成本、低产出、安全管理难度大等一系列困难局面，他白天下井了解矿情，掌握第一手资料，晚上召集班子成员、工程技术人员，分析研究制约xxx公司发展的瓶颈问题，探索企业的发展之路。一周之内，他走遍了井下的各个采区、巷道、工作面，走访了各基层单位进行调研，和职工交流谈讨，同时翻阅了大量的图纸、资料，组织召开了经济分析会，安全管理工作会、党政联席会，一个新颖而大胆的设想随之出台，xx矿要发展，实现综掘综采才是发展的唯一出路。“说了就干，定了就办”这是他一贯的工作作风，面对净石沟公司在综掘综采方面，无论是技术上还是设备都处于一穷二白的艰难情况下，他多方协调，并积极争取集团公司及兄弟单位的大力支持，采取租赁、借用的方式解决设备问题，采取派生产骨干出去学，引进技术骨干进矿教，自己现场多指导的方式解决技术问题。但是又面临着更为严峻的采掘接续紧张问题，他一切从实际出发，开拓创新，科学决策，迎难而上，将炮采都有困难且安新煤田无综采记录的煤4-2层工作面改造为xx煤矿公司首个综采工作面。同时，他就带领公司班子成员成立采掘工艺改革攻关领导小组，当年7月份综掘设备入井，并在具有压力大、顶板破碎、底板松软的煤4-2层巷道掘进中，成功实现了掘进机械化，支护锚网索综合化。11月11日综采安装前的各项工作全部完成并开始安装，历时31天，12月10日综采安装完成并进行调试后，开始试生产。首个综采面从论证到试生产，仅仅用了9个月的时间，12月19日综采工作面通过集团公司的验收并受到了好评，完成了这项艰巨的采掘工艺革新系统工程。综采综掘采掘工艺革新和综掘锚网支护的成功结束了xxx煤延用30多年落后的炮采炮掘生产工艺，使矿井具备了现代化矿井的基本条件，为打造本质安全型、高效矿井奠定了坚实的基础，在xxx煤矿公司发展史上树立了一块丰碑，写下了具有划时代的意义。

实践证明，xxx同志在上任xxx煤矿公司经理、党委副书记后，聚力实施采掘工艺革新的创举是科学的。今年9月份，原煤日产量突破了4000吨，创建史上最高日产记录。10月份公司在累计补亏1185万元的情况下，彻底扭亏为盈，原煤成本大幅降低，职工收入稳步提升，取得了建矿30多年来生产经营的最好成绩。正是他哪种把面临的困难作为创新的机遇与动力的作风，团结和带领xxx人开拓创新，聚力实施生产工艺、技术革新，才结束了xxx公司沿用30多年的炮掘炮采历史，并使他成功带领专业技术人员对高应力松软破碎煤巷锚杆支护技术、煤4-2综采技术进行了深入地研究，为今后安（口）-新（窑）煤田煤4-2巷道支护及综放开采积累了宝贵的第一手资料。

摘要:施工作为工程项目的重要环节，是将设计意图转换为实际的过程，许多决策阶段、设计阶段考虑欠缺，同实际情况有偏差的问题会一一呈现，甚至严重影响后期运营。为此，对施工管理，必须高度重视、精心组织。

关键词:施工管理;组织控制;安全;资料

施工管理是企业树立形象、提高声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。为实现项目建设预期目标，工程管理人员必须认识到施工管理在项目建设中的重要性，施工中，要严格执行相关法律法规，对现场实施科学管理。我们在组织运行、施工管理、动态控制、安全文明、资料管理等方面积累了一些经验，现阐述如下，以飨读者。

1建立高效完整的组织机构是做好施工管理的根本保证

组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，是目标能否实现的决定性因素。企业在项目管理中要设置合理高效的组织机构需要做好以下工作:一是做好组织准备，建立一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。以便有效应对各种环境变化，形成领导力、组织力，产生集体思想和集体智慧，圆满完成施工管理目标。二是配备合适的项目经理，项目经理是项目部的领导核心，关系组织系统能否正常运转。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。不同的项目，应配备不同素质的人才。

2运用动态控制原理是做好施工管理的基本方法

在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本控制进行了阐述。

1、施工项目成本控制的原则[1]

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则：

（1）全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制：

①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

摘要：在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本控制进行了阐述。

1、施工项目成本控制的原则[1]

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则：

（1）全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制：

①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

1992年以来，我先后担任过集团公司项目部副部长，沈南指挥部总工程师，建筑工程公司总工程师兼二分公司经理，集团公司副总工程师兼第三工程分公司经理，集团公司总工程师。按照路局、分局党委及集团公司党委党性党风教育工作的安排，经过第一阶段系统的理论学习，对照检查，进行了认真的反思，下面我将92年以来党性党风方面的问题做自我剖析如下： 一、存在的问题

1、政治理论学习，思想观念方面的问题

一是政治理论学习的积极性、主动性、自觉性不高。

认为自己生在新中国、长在红旗下，一直在受党的教育和熏陶，政治理论学习，小学学，中学学，大学学，研究生还学，自认为政治理论学得太多，而且在校时政治理论课的学习成绩都是优良，自认为学得差不多了，从而在思想上常常产生了对政治理论学习的满足感。从而对政治理论学习的兴趣不浓了，学习的主动性和自觉性也差了。平时由于事务性的工作比较繁忙，加之思想认识的偏差和不重视，总以为政治理论就那些啦，该学的都学啦，再学也没用，不如实实在在在干点实事，树点业绩。由于思想认识上的不足，平时就很少自学，学习笔记写得也不好，也不及时，甚至遇到工作繁忙而落下笔记就照抄其它同志的笔记，以应付检查。

二是思想观念滞后，缺乏开拓精神。由于平时忽视了对政治理论的学习，用马列主义、思想，邓小平理论解决实际问题的能力较差，对党的现行的方针、路线、政策理解不深，执行不准，尤其是对中央提出的对国有大中型企业改革和建立现代企业方面理解不深，反应较慢，行动迟缓。面对我国日益复杂的建筑市场，由于思想意识陈旧，观念不新，在实际工作中缺少开拓精神，缩手缩尾，甚至坐失良机，在面对市场竞争的失败时，常常不从自身能力找原因，找差距，而总是指责招标单位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢骚满腹，不思进取。思想观念滞后，就会缺乏开拓精神，跟不上时代前进的步伐。

三是政治理论联系实际不够。由于平时忽视政治理论的学习，对政治理论认识不深刻，在用政治理论指导实际工作方面做得不够，用马列主义、思想及邓小平理论指导自己的实际工作做得不够，表现为缺乏主动性和创造性，在处理日常事务工作，主要是凭经验，按惯例，遇到棘手问题，不是积极主动用理论来联系实际去解决问题，探讨解决其有效办法，而是问老同志这事过去是怎么办的，然后照搬照用，墨守成规。自已常认为只要不违背马列主义思想及邓小平理论，不违背党中央现行的方针、路线、政策就行了，而不注重如何用所学的理论去解决自己在工作中所遇到的问题，然后有所创新，有所进步，所以，工作上虽有热情，但工作所取得的成绩不大。