经理部范文10篇

××*轨道交通经理部一直受地亩因素影响，管段内沿线房屋、管线等设施由于多方原因一直无法进场拆迁，致使工程一直不能开工。为此××*多次和东西湖交管局、城管、通信、电力、水务等十多家单位部门联系，终于克服了城市拆迁和管线改移等制约困难，争得了相关地方单位的配合，取得了到公路部门同意，在城市主排水管道可破坏的地方局部先行施工，保证了施工和改移同步进行。p>

开工后的××*也就更加忙碌起来了，××*轨道交通一号线二期五标段工程位于东西湖大道上，工程投标总价8123万元；管段包含1.735千米的高架桥和两个三层的高架车站。高架桥与东西湖大道既有的4车道公路高架桥平行修建，二座桥间距仅1米。东西湖大道交通繁忙，日车流量达6万辆左右,路口众多，施工干扰大，安全隐忧多。为保证过往车辆及行人的安全,××*在工地一待就是十多个小时，话不多说，脏网活重活总是自己走上前。“火城”××*的骄阳给他本就黝黑的皮肤再添一层油彩，长时间站立在工地使他的双腿都胀肿了，手一按就是一个坑。一次，李工劝他休息一下，他笑着对李工说：“工期这么紧，安全任务重，我就快要退休了，就一定要为单位站好这最后一班岗！”。

××*每天清早都第一个上工地，他喜欢看见建筑一天天成长的感觉，把每一个施工过的工程当作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的长大当作他的终极追求。所以，××*抓管理特别认真，为了一个平安、健康的工程，他是不留一丝情面的。一次，有位职工在上班时没有按规范安全施工，××*当场就按规定进行了处理，并在会议上进行了通报批评。那名职工心里很不痛快，认为这只是一件小事而已，没有必要拿到会上说。××*主动找到这位职工谈心：“生产欠了，可以加班补上，可是万一发生了安全事故，对你的身体造成了伤害，谁弥补？如果不文明规范施工，老百姓投诉了，损坏的是企业形象！你认真一点，我紧一点，大家就都平安一点，工程就顺利一点。”一席谈话去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管线拆迁影响到当地的一家有社会背景的大型酒店和娱乐为一体的经营单位，业主多次和对方协商，都未达成，为此业主要求施工单位强行施工。经营者知道后马上组织很多人准备阻工。××*知道情况后，立即找到这家经营单位的主要领导，通过和对方解释轻轨施工是城市发展的需要，虽然短期的施工会影响到经营者的利益，但轻轨修好后，会带来更大的利益。同时也和对方协商，保证在后半夜的抢工不影响其经营的前题下，抢工后及时为对方修复破损的门前路面等。终于，使得对方平息了火气，并配合协调别的经营者一起配合我们施工，保证了施工的正常开展。

工程施工工作环境艰苦，危险性大、任务重而且繁琐，很多人为了工作，常常没有时间好好照顾家庭，××*总是对大家在生活中遇到的困难倾力相助，为职工解决后顾之忧，让他们安心踏实地干好工作。在经理部，××*年龄最大，但在工作中，经理部的职工们都很尊重他，对他安排的工作任务，从来都是很认真地去完成。他靠什么赢得大家的尊敬？××*说：“我想可能靠的就是一个‘勤’字，一个‘情’字吧，再者就是责任吧。”

这样的事情在经理部经常发生。谁有了困难，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解决不了的事，都会主动去请教他，就连驻地业主和监理每次问起他时都说：你们的“××*”呢？

率先奋进工地为家

2007年8月初，××*接到调往重庆地铁经理部的命令后，当日就从大连土羊赶往现场。此时因施工图纸还没到位，项目部无法进入正常施工。然而摆在大家面前的却不是休闲和享受，××*作为主管施工生产的副经理，他连续召开会议，强调大家在这个时候不要消极怠工，而要认真做好项目的安摊建点工作，重要的是我们要好好把握这段时间，为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。10月底，施工图纸到位，因前期在××*的鼓动带领下，参战员工文秘杂烩网们都做好了迎接施工生产的准备就绪工作，为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。

工程如期动工了，这个时候，对××*来说，才真正的面临压力和担负的责任了。作为主管生产的副经理，他决定实行生产计划每天考核问责制，紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为马家岩车站施工通道提供便利的施工条件。作为肩负着现场施工生产的管理工作，为做到安全、质量、进度有序可控，他除了吃饭、睡觉，就几乎扎根在了工地，每天每道工序的检查，跟班作业，现场蹲点指挥，很大程度上加快了施工进度，率先在全线掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，随着最后一排炮的点爆，由重庆地铁经理部承建的重庆轨道交通一号线13标段工程已安全、优质、圆满的完成与正线区间相交于k14+145.50，全长324.88m的施工通道，产值达到，大干势头逐渐高涨。经理部获得2007年度重庆市轨道交通总公司“工程质量奖”，并在安全、质量、文明施工等方面均受到业主及监理一致好评。

从开工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一线。由于他主抓施工生产、安全质量、现场文明施工，所以在工地上，不分昼夜，到处能见到他高大的身影，每道工序都留下了他坚实的足迹。大家都说：现场只要有老周在，活干的就比较踏实、底气就足了。我们总开玩笑说，周经理的办公室放在那真有些浪费，早晨点过名后，他就像旋风般转战到工地，中间除了吃饭、记录施工日志、开会能见他在办公室，其余时间直到深夜都驻扎在工地上，如办公室主任说，工地就是周经理的办公室、就是他的家了。而他的办公室也只是合在工程部，和技术员一样只放了一桌一椅，简洁到了极致，他自己说：不要太浪费，能省则省，我只要有个地方坐着能写东西就行了。这就是老周，大家都皆知的重庆地铁项目部一位朴实的基层领导。

精心管理成效显著

在现场施工生产管理方面，“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”始终是他抓施工生产的主要思路。在施工中，××*组织开展以“比进度、比安全、比质量、比效益、比环保、比文明施工”为主要内容的劳动竞赛活动；实行施工责任制，党员负责精品工程，团员青年负责文明工程；并要求各部门负责人，尤其工程部，要精心组织，合理安排，树立精品意识，狠抓施工生产，严把工程质量关，对地质条件不利的隧道以“弱爆破、少扰动、强支护、早封闭、及时衬砌”为原则，确保了施工安全，保证了工程质量。××*任副经理不仅精于生产管理，而且在施工生产过程中善于算经济帐。在每次召开生产例会时，他都告诫各位，干任何一项工程，都要在施工前算规划帐、施工中算控制账、施工后再算总结帐，才能做到帐帐有底、心中有数。鉴于重庆地铁中标单价不算高的实际情况，他一方面从合理安排、周密部署、科学管理施工生产，以加快施工进度。另一方面，开源节流，加强内部成本管理，使责任成本渗入到每个员工心中。完善了物资采购、机械维修、财务报销、办公室管理等规章制度。

率先奋进工地为家

2007年8月初，××*接到调往重庆地铁经理部的命令后，当日就从大连土羊赶往现场。此时因施工图纸还没到位，项目部无法进入正常施工。然而摆在大家面前的却不是休闲和享受，××*作为主管施工生产的副经理，他连续召开会议，强调大家在这个时候不要消极怠工，而要认真做好项目的安摊建点工作，重要的是我们要好好把握这段时间，为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。10月底，施工图纸到位，因前期在××*的鼓动带领下，参战员工文秘杂烩网们都做好了迎接施工生产的准备就绪工作，为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。

工程如期动工了，这个时候，对××*来说，才真正的面临压力和担负的责任了。作为主管生产的副经理，他决定实行生产计划每天考核问责制，紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为马家岩车站施工通道提供便利的施工条件。作为肩负着现场施工生产的管理工作，为做到安全、质量、进度有序可控，他除了吃饭、睡觉，就几乎扎根在了工地，每天每道工序的检查，跟班作业，现场蹲点指挥，很大程度上加快了施工进度，率先在全线掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，随着最后一排炮的点爆，由重庆地铁经理部承建的重庆轨道交通一号线13标段工程已安全、优质、圆满的完成与正线区间相交于k14+145.50，全长324.88m的施工通道，产值达到，大干势头逐渐高涨。经理部获得2007年度重庆市轨道交通总公司“工程质量奖”，并在安全、质量、文明施工等方面均受到业主及监理一致好评。

从开工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一线。由于他主抓施工生产、安全质量、现场文明施工，所以在工地上，不分昼夜，到处能见到他高大的身影，每道工序都留下了他坚实的足迹。大家都说：现场只要有老周在，活干的就比较踏实、底气就足了。我们总开玩笑说，周经理的办公室放在那真有些浪费，早晨点过名后，他就像旋风般转战到工地，中间除了吃饭、记录施工日志、开会能见他在办公室，其余时间直到深夜都驻扎在工地上，如办公室主任说，工地就是周经理的办公室、就是他的家了。而他的办公室也只是合在工程部，和技术员一样只放了一桌一椅，简洁到了极致，他自己说：不要太浪费，能省则省，我只要有个地方坐着能写东西就行了。这就是老周，大家都皆知的重庆地铁项目部一位朴实的基层领导。

精心管理成效显著

在现场施工生产管理方面，“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”始终是他抓施工生产的主要思路。在施工中，××*组织开展以“比进度、比安全、比质量、比效益、比环保、比文明施工”为主要内容的劳动竞赛活动；实行施工责任制，党员负责精品工程，团员青年负责文明工程；并要求各部门负责人，尤其工程部，要精心组织，合理安排，树立精品意识，狠抓施工生产，严把工程质量关，对地质条件不利的隧道以“弱爆破、少扰动、强支护、早封闭、及时衬砌”为原则，确保了施工安全，保证了工程质量。××*任副经理不仅精于生产管理，而且在施工生产过程中善于算经济帐。在每次召开生产例会时，他都告诫各位，干任何一项工程，都要在施工前算规划帐、施工中算控制账、施工后再算总结帐，才能做到帐帐有底、心中有数。鉴于重庆地铁中标单价不算高的实际情况，他一方面从合理安排、周密部署、科学管理施工生产，以加快施工进度。另一方面，开源节流，加强内部成本管理，使责任成本渗入到每个员工心中。完善了物资采购、机械维修、财务报销、办公室管理等规章制度。

××同志是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是走上了领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会议上、同事面前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，有些事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。××同志用他的实际行动诠释着“共产党员”这个闪亮的名字，他是××经理部共产党员中的佼佼者，是一位无愧于党和人民的优秀党员。

踏着前人的脚印

在××同志的身上，有着我们四局人的刚毅和共产党人的执着，无论身处何时何地，他总是保持着一个共产党员的本色。工作再忙，他也认真参加党组织开展的活动，精心研读党内的经典文章，写出读书心得，记下读书笔记。在他的《述职报告》中这样写道：党在革命和建设时期积累的经验，有的人看来落后于时代了，我看还不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我们的工作的，它们对我们现在从事工程建设事业具有特殊重要的作用，我们完全可以把前辈们的智慧和经理部的实际结合起来，解决我们前进道路上的难题。

这样想也要这样做，他在项目建点时期，一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件交待落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系……桩桩件件，紧张却有序。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪网些事。在**年3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××的工作走上了正轨。

扎实走好每一步

**年4月，××项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，带领大家战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温;8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态。然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的吊车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，他多方联系，积极筹措，供电局、加油站、料源地一家一家去解决，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

××*轨道交通经理部一直受地亩因素影响，管段内沿线房屋、管线等设施由于多方原因一直无法进场拆迁，致使工程一直不能开工。为此××*多次和东西湖交管局、城管、通信、电力、水务等十多家单位部门联系，终于克服了城市拆迁和管线改移等制约困难，争得了相关地方单位的配合，取得了到公路部门同意，在城市主排水管道可破坏的地方局部先行施工，保证了施工和改移同步进行。p>

开工后的××*也就更加忙碌起来了，××*轨道交通一号线二期五标段工程位于东西湖大道上，工程投标总价8123万元；管段包含1.735千米的高架桥和两个三层的高架车站。高架桥与东西湖大道既有的4车道公路高架桥平行修建，二座桥间距仅1米。东西湖大道交通繁忙，日车流量达6万辆左右,路口众多，施工干扰大，安全隐忧多。为保证过往车辆及行人的安全,××*在工地一待就是十多个小时，话不多说，脏网活重活总是自己走上前。“火城”××*的骄阳给他本就黝黑的皮肤再添一层油彩，长时间站立在工地使他的双腿都胀肿了，手一按就是一个坑。一次，李工劝他休息一下，他笑着对李工说：“工期这么紧，安全任务重，我就快要退休了，就一定要为单位站好这最后一班岗！”。

××*每天清早都第一个上工地，他喜欢看见建筑一天天成长的感觉，把每一个施工过的工程当作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的长大当作他的终极追求。所以，××*抓管理特别认真，为了一个平安、健康的工程，他是不留一丝情面的。一次，有位职工在上班时没有按规范安全施工，××*当场就按规定进行了处理，并在会议上进行了通报批评。那名职工心里很不痛快，认为这只是一件小事而已，没有必要拿到会上说。××*主动找到这位职工谈心：“生产欠了，可以加班补上，可是万一发生了安全事故，对你的身体造成了伤害，谁弥补？如果不文明规范施工，老百姓投诉了，损坏的是企业形象！你认真一点，我紧一点，大家就都平安一点，工程就顺利一点。”一席谈话去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管线拆迁影响到当地的一家有社会背景的大型酒店和娱乐为一体的经营单位，业主多次和对方协商，都未达成，为此业主要求施工单位强行施工。经营者知道后马上组织很多人准备阻工。××*知道情况后，立即找到这家经营单位的主要领导，通过和对方解释轻轨施工是城市发展的需要，虽然短期的施工会影响到经营者的利益，但轻轨修好后，会带来更大的利益。同时也和对方协商，保证在后半夜的抢工不影响其经营的前题下，抢工后及时为对方修复破损的门前路面等。终于，使得对方平息了火气，并配合协调别的经营者一起配合我们施工，保证了施工的正常开展。

工程施工工作环境艰苦，危险性大、任务重而且繁琐，很多人为了工作，常常没有时间好好照顾家庭，××*总是对大家在生活中遇到的困难倾力相助，为职工解决后顾之忧，让他们安心踏实地干好工作。在经理部，××*年龄最大，但在工作中，经理部的职工们都很尊重他，对他安排的工作任务，从来都是很认真地去完成。他靠什么赢得大家的尊敬？××*说：“我想可能靠的就是一个‘勤’字，一个‘情’字吧，再者就是责任吧。”

这样的事情在经理部经常发生。谁有了困难，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解决不了的事，都会主动去请教他，就连驻地业主和监理每次问起他时都说：你们的“××*”呢？

日常管理规范化

在担任××*经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，已经充实在项目管理的关键岗位上。

效益创造最大化

他通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中；已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元；路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。

在抓好项目收入的同时，另一方面，他积极在项目节约成本上献计献策。项目内有大桥3座，玻璃钢电缆槽用量约4500米，采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时，很多厂家不约而至，绝大多数都是各方面的“关系户”，据说还以“回扣”为诱饵，产品质量也参差不齐，并且采购单价较高。他用和其他厂家已经签订采购合同的理由委婉地拒绝了供应商的“好意”，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过多方了解，武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装，价格又较低。为节约成本控制质量，他不顾疲劳，只身远赴武汉，几经周折，他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测报告，经理部这才放心签订了采购合同，实际采购的单价比“关系户”单价每米节约近100元，仅此一项就为项目节约45万元左右。此外，还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件，前期调查的委托加工单价为85元/块，他通过和设计院沟通，了解配件的受力特点，改铣床工艺为焊接工艺，大大节约了材料的浪费，并且通过不断调查机械加工厂家，使精加工费用一降再降，在激烈的竞争面前，最后迫使加工厂以44元/块低价中标加工合同，为企业节约20多万元。

2004年7月，他参加浙赣线提速改造工程。当时任副队长，面临浙赣线每8分钟就过一趟车高密度行车作业，他带领全队职工克服了既有线施工干扰大、技术难度高、点多线长、安全隐患多等不利因素，共完成对河下、河潭埠、弋阳东、横峰、九都、坑口、枫岭头、灵溪、沙溪、广丰、玉山及下镇等12个车站的站改工作，完建安产值8000多万元。施工中没有一起发生人身，机械及行车安全事故，他们施工的安全、质量、进度及现场管理都得到了甲方的高度赞扬。

当时作为一线的副队长，××是坚持紧盯现场，对每个站的施工情况、劳动力、机具配置、日常工具都做到了了如指掌。每次施工前，他总是召集队领导和班长反复论证，采取切实可行的施工方案，力争做到科学性、合理性和连续性。施工中，他坚持以人为本，十分注重调动人的积极性。努力把生产成果与职工利益挂钩，改变过去干好干坏不一样的不利局面，惩奖分明，及时兑现，大大激发职工们的生产热情。兼职支部书记的他组织结合“保持共产党员先进性教育”、“先教促大干，党员走在前”及“四保一争”活动，号召全体党员干部积极投入到站改生产大干之网中去，党员冲锋在前，充分党员发挥模范带头作用。站改中，他带领全队职工和400多外协队伍，经常是早晨5点上工地，晚上9点回来。在他的带领下，所有施工人员不屈不挠，取得了一次又一次站改胜利。

外协队伍是浙赣站改施工的主要力量，该经理部最多时达600多人，××坚持做到职工队伍与外协队伍同要求、同教育、同管理。拨接期间，他要求每天召开现场交办会，要求外协队伍的班长及以上人员都要参加，征求他们的意见、建议，加强对他们协作意识、质量意识，安全意识教育，有效地调动了他们地生产积极性。他所在队里的一支湖南民工队，2005年集团公司评比为“优秀外协队伍”称号。

为加强成本控制，××十分注意用工的控制，平时工作中尽量合理安排工作，少窝工，少费工，同时每天工地的民工的工作量，名工人数及工天都是由他来记录把关，为此，有一次，在与协作队伍老板进行工程清算时，这位，老板想多加点工天，在工程数量里掺点水分，就到他的住处，丢下一个装有现金2000元的信封，遭到他的当场拒绝，并义正言辞地告诉他：“你别这样，请把钱收回去，以后我会秉公办事的。”随即将信封退还了这位民工头，并立即将此事向党支部作了汇报。他拒收礼金的行为，受到了广大职工的好评，成为了大家廉洁自律的学习榜样。

由他负责管理施工的河下车站站改工程，被业主评为“优质站改工程”。

不断学习，严格要求，以身作则，率先垂范。长期在铺架现场工作学习中，若是带领职工铺轨架桥，强攻硬上，啃硬骨头，打硬仗，这对他来说是驾轻就熟。但如今面临如此复杂的站改工程还是第一次，对他来说是新的课题。于是，他干中学、学中干，学习、学习、再学习成为他的一贯作风。功夫不负有心人，在他的不断努力下，终于掌握了提速道岔的拼装、横移、纵移以及拨接施工中的各种技术数据的控制要领，总结了如何在封锁施工中，减少环节，避免窝工，同时保证质量、提高进网度。去年他还考上了铁道工程大专班。管理靠控制，而现场是生产的最终控制点，这是××的向来观点。平时他跟队里职工们有说有笑，称兄道弟都行，但工作起来他的要求却是一丝不苟。为了节约成本，他要求职工及时回收旧料，工地上连一个螺帽，一个垫片都不放过。同时，队里还制定了旧料回收奖励措施，有效地提高了职工们的节约意识。今年来，旧料回收这一项该队就节约5万多元。

项目部各位领导、各位同行：

我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。

某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：公务员之家版权所有

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2014年，经理部在公司的正确领导下，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，围绕公司“4336”发展体系和公司基层建设考核实施细则，加强党的建设，深入开展创先争优活动，提升党组织和两级班子的引领力，团结带领全体干部职工努力开展基层建设，在打造“阳光”、建设山地物探铁军方面军方面，取得了优异成绩，促进基层建设健康、持续、快速发展。

提升引领能力，经理部着重加强两级领导班子建设，以公司党委开展的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动为契机，狠抓党风廉政建设、深入开展领导班子创“四好”活动。通过为期6个月的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”的主题教育活动，使两级领导干部受到了系统的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，进行严肃认真的党性分析，落实切实可行的整改措施，提高了党风廉政意识，增强了反腐倡廉的决心。通过狠抓党委中心组集体学习，先后集体学习10次，观看励志视频和反腐倡廉短片6部，外聘教授和检察官解读五中全会精神、讲授反腐倡廉工作，使两级班子领导干部及时正确领会上级精神，统一认识，确保在思想上、政治上、行动上与党中央和上级党组织保持一致，坚定政治立场。开展了领导干部横向交流，调整203队、209队、248队领导班子，优化了基层领导班子的能力结构，激发领导干部的内在潜能。加强对领导干部的监督，开展对领导干部“三贴近”工作的日常检查考核，坚持职工对领导干部的民主测评制度，促进了领导干部深入一线、靠前指挥，既密切干群关系，又推进了生产发展。

经理部加强基层党支部建设，充分发挥基层党支部的政治核心和战斗堡垒作用，提升基层党支部的引领能力。2014年4月1日，经理部第一次党代会成功召开，确立“努力创建和谐、民主、倡廉、务实、进取的阳光经理部”的奋斗目标，作为基层建设的行动纲领。在此基础上，经理部党委狠抓了四个方面的工作：一是及时制定下发了《经理部党委“创先争优”活动实施方案》，具体部署、安排“创先争优”活动，使活动蓬勃深入开展。二是组织创建学习型党组织试点任务，通过学习提高党组织的综合素质，增强党组织的引领能力。三是组织基层党支部结合生产实际，广泛开展主题实践活动，如209队党支部开展党员“承诺活动”，210队党支部开展“星级党员”评选表彰活动，213队和231队党支部开展“重温入党誓词，缅怀革命先烈”活动，248队党支部开展“走在前、做表率”活动，有效增强基层党支部的生机与活力。四是采取“人人当教师、个个上讲台”的方式培训党支部书记，提高党支部书记的思想水平与业务能力。

经理部加强工团组织建设，充分发挥工团组织凝聚职工、推进发展的作用。2014年，经理部先后成功召开二届三次职代会、二届一次工代会，首届团员大会，选举组成新一届的工会委员会和第一届团委。与此同时，健全基层作业队工会、共青团、职代会组织，完善相关工作制度，规范工作行为，使各项工作顺利开展。工会组织加强基层民主政治建设，开展民主管理，开展劳务竞赛，开展文体活动，取得了显著成效。团组织开展青年工程，带领团员青年投身轰轰烈烈的生产工作中，充分发挥团员青年主力军与突击队作用。

经理部通过加强两级领导班子、基层党支部和工团组织的建设，有效提升了党组织和两级领导班子的引领能力，增强了经理部的凝聚力与向心力，充分发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范与团员青年的先进表率作用，与全体职工一起推进基层建设，打造“阳光”、建设山地物探铁军方面军，取得了基层领导班子建设、勘探生产和改革创新的优异成绩。

经理部合理搭配，用好用活基层领导班子。2011年2月25日，原203队副队长代杰接任209队队长，新一届209队班子是由70后和80后的青年人组成，朝气干劲十足，工作配合默契，优势互补，把一个高复杂、高难度、高风险的201井区页岩气三维项目生产打理得井井有条，并在原有工作量的基础上增加了3000炮三维勘探工作量，得到了前来工区检查、调研工作的中国石油股份公司副总裁兼勘探与生产公司总经理赵政璋及川庆公司、物探公司各级领导专家的高度评价。代杰深有感触地说：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。与此同时，2011年初，经理部对所属6支基层队的领导班子进行了横向交流，交流人数达16人，促进了基层领导班子能力结构优化，发挥了领导班子整体合力。2014年9月21日，经理部接到了安岳三维项目野外施工采集任务后，精心部署，成立了以经理部副经理邓兴为项目指挥，231、203、209及原210队四个基层队6名正职领导任项目经理、副经理，6名副职领导任大班组长的“一个加强型领导班子”，带领407名职工打响了精探须家河组气藏的攻坚战。项目坚持每天晨会、每周例会、每月地质例会的三会制度，班子成员集思广益，集体谋划、民主决策，实行以“片、区”为单位的班组管理模式，提高了班组生产协调力和执行力；摸索总结出了“固定加滚动”排列施工组织模式，大幅度减少了社会化用工成本、提高了劳动生产率。项目野外生产历时146天，刷新了物探公司单台仪器、单个仪器组资料采集数量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生产609炮）两项纪录。资料采集质量得到甲方和公司项目组的高度评价，被业内誉为“按项目组织施工的样板工程、精品工程”。

项目部各位领导、各位同行：

我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量治理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

×××项目部建立了×××工程项目质量的治理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：

1）、正确熟悉×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量治理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量治理条例》）、×××质量治理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。