进度控制范文10篇

［摘要］工程技术管理和工程进程控制是工程项目管理的重要内容，随着更多新技术被应用到工程施工中，工程技术管理工作变得愈加重要，做好工程技术管理能够保证施工质量，同时有助于工程进度控制。新形势下社会发展对工程技术管理和进度控制提出了新的要求，因此面对新的环境中的问题，需要及时采取应对措施改善管理工作，促进工程项目管理水平提升。

［关键词］新形势；工程技术管理；进度控制

工程技术和进度管理与工程成本、质量、工期都有密切关联，对工程的经济效益和社会效益均有影响。工程技术主要是对技术活动、构成施工技术的多种要素进行科学组织、控制，而工程进度管理贯穿整个工程，涉及范围较广，具有较强的综合性和技术性，是保证工程顺利进行的重要工作，在新形势和新要求下，加强对这两方面工作的重视，提高管理效率和水平，能够促进工程质量提高，保证工程如期完成。

1改善工程技术管理的措施

1.1加强施工组织设计编制工作。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济、组织的综合性文件，包括工程概况、具体施工方案、施工进度规划、施工平面图及技术经济指标等，是开展施工活动管理的重要手段，加强施工组织设计管理，可以优化对各类资源利用，解决施工中的技术问题，保证工程可以有组织、有计划、有秩序的进行。在编制施工组织设计时，需要对施工图纸、地质勘查报告等各类材料进行仔细的了解，确定工程进度和质量的要求，并认真确认工程中的新技术、新材料、新工艺等，在保证工程质量的基础上，尽量减少施工成本，并在制定工程进度计划时，为工程施工留一定的时间空余[1]。1.2加强施工图纸审查工作。准确理解掌握施工图纸设计意图，是保证工程质量的关键，在施工前要熟悉工程特点、图纸、工程关键部位质量要求等，进行施工图纸会审，减少图纸错误对施工的影响。在进行图纸审查时要确认图纸的完整性，对比图纸和施工说明书内容，分析施工各要素间是否有矛盾，判断地基处理和地质条件是否相符，确定建筑物和地下管道间关系清楚。重点要加强对土建、安装、结构、装修等项目间矛盾的审查。1.3加强施工阶段技术管理。随着科技发展，工程项目逐渐向高强、轻质、环保等方向发展，对工程技术管理提出了更高的要求。技术交底是重要管理环节，是工程质量的有力保障，及时进行工程各个阶段的技术交底，确保施工人员对施工项目的各环节、各步骤有准确了解，对施工合同进行仔细审查，同时要重视隐蔽工程、新工艺的技术交底，做好现场督导工作，保证施工质量。此外要加强复核工作，保证施工技术的科学性，避免失误为工程带来的安全和质量问题。

2改善工程进度控制措施

摘要：南太平洋地区是中国海上丝绸之路的自然延伸。在国家“走出去”战略的影响下,国内企业在该地区承接工程项目不断增多。如何寻求业务突破、适应国外的项目管理模式、加强工程项目的管理能力（尤其工期进度方面管控）、发挥国内企业优势、更好保证节点目标的实现将成为国内企业走出去和立足脚跟的关键。本文对项目进度控制的影响因素及拟采取措施进行总结,并引入实际案例,以斐济铁矿砂码头项目为研究对象,对该项目进度控制进行总结。针对岛国斐济的特殊地理环境,形成适应于国际工程,特别是南太地区项目进度控制的理论基础。

关键词：国际工程;进度控制;应对措施;方案优化

1研究背景

进度控制作为工程项目管理中的重要因素，对整个项目工期及成本把控发挥重要作用，如何在国际工程项目中采取有效举措提升质量、加快进度、节约成本将是企业持续发展的中心思想。本文以斐济铁矿砂码头项目为案例，项目建设单位为澳大利亚AmexResourcesLimited，监理单位为斐济WesEngCon-sultingLtd（斐济当地咨询公司），项目采用EPC总承包模式，由中交第一航务工程勘察设计院有限公司担任设计施工总承包，中交天津航道局有限公司（简称天航局）为土建主体分包，土建主体合同金额为2650万美元，大连华锐重工集团股份有限公司为后续码头设备安装及运营分包。本文以天航局作为土建主体施工总承包为研究视角，对项目进度控制中的关键因素进行分析研究。

2主要研究方法

2.1经验总结法

1．施工项目目标控制的共性问题

（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。

（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。

（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。

（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。

随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：

1、业主方面的原因：

（1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。

（2）招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。

2、监理方面的原因：

（1）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。

一、施工项目进度控制原理1.动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原理（1）施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。3.信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。（1）弹性原理。施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。（2）封闭循环原理。项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原时度计划，形成了一个封闭的循环系统。（3）网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，即根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。

二、控制建筑施工进度的定义1.高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。

摘要：建设工程的管理主要包括质量、投资和进度三个重要的因素。但是我国目前的状态还不能对建设工程项目进行完全科学的管理：因人为、资源等等方面因素所造成的工期延后甚至是拖欠资金等严重后果都是我们不想看到的。在有限的资源、资金、条件下，充分利用并开展，在节约资源的同时，更大限度地保证建设工程项目的质量，使得建设工程项目的进度以及工作时长能够被有效缩减，以达到预期最佳效果，完成建设工程项目内容，这才是我们研究本课题的最终目的。

关键词：建设工程项目;进度控制;措施

一、建设工程项目进度控制概述

明确控制的目标是控制一项工程建设项目的主要任务。以建设工程项目的工程任务和特征作为首要依据，分析并论证控制工程建设项目进度的目标。在实施工程、采购材料和设计工程项目期间，要对建设工程整体的项目进度中项目动工的前期准备进度、工程物资的采购进度、设备安装和工程施工进度、施工前预备工作的进度、招投标的进度、设计工作的进度、设计前的计划工作进度等的所有工作进展采取科学合理化、具有能动性的建设工程进度管理，为实现控制工程建设项目进度的目标打下坚实的基础。在进行控制工程建设项目进度目标详细分析和论证观点的时候，缺少的并不仅仅是详细对比设计工程的资料，还缺少在实施工程的技术和整体工程的发包组织和施工技术条件的资料。所以，在分析和论证控制工程建设项目进度的目标时，不仅仅是简单的编排建设工程计划，还包含一些实施工程和策划工程的问题还有实施工程条件的分析。控制进度主要纲要包括：应当施行的措施、实现控制建设工程进度的目标的条件、确立里程碑事项控制进度的目标、各项建设项目工程的整体控制规划、建设工程项目的系统性控制规划和建设工程项目实施的整体部署等等。

二、建设工程项目进度控制计

划的编制、跟踪检查与调整现状严格按照已经构建的工程建设项目进度控制目标的规划，在工程实施情况、施工材料购买、进行充分的调查和研究、工程设计的收集和汇总的基础之上，控制工程建设项目进度的主要过程就是编制出进度控制计划书。但是在这一过程中，根据跟踪检查项目进度控制的执行情况，我们发现：大多数的施工单位在进行作业时会经常出现进度的偏差，工期也与预期总是有偏差，导致总工程的损失。所以，要对资源进行符合实际情况的作进度控制的策略的调整。项目工程建设逐渐深入，使得工程项目有了更大的进展，这时更需要管理者对此项目的进度目标采取合理、切实际的调整和跟踪检查，由此才能够使控制工程建设项目进度的目标顺利实现。

摘要：业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

关键词：工程进度控制

一、进度控制概述

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

摘要：随着“一带一路”的发展以及人们对环保、安全意识不断增强，离岛型石化园区已成为沿海石化产业布局的新选择。而与普通的石化工程项目相比较，离岛型石化工程项目具有很大的特殊性，项目进度管控难度增大。本文通过阐述离岛型石化项目的建设特点和各项风险因素，分析进度控制需要关注的重点事项，采用PDCA和大数据构建项目进度控制系统，对于国内发展此种类型的石化园区有一定的实践意义。

关键词：离岛型石化；进度控制；项目管理；PDCA；大数据

随着“一带一路”的发展和“21世纪海上丝绸之路”化工产业链的建设，长三角、珠三角、环渤海地区依托临海便于原油及产品运输及产品靠近下游市场的地理优势，大力布局石化基地。另一方面，人们对环保、安全意识不断增强，毗邻居民区域建设石化项目变得越来越困难。依靠无人或少数人居住在海岸附近的岛屿，以填海造地的方式建设石化园区，有助于石化企规避事故对居民区的危害，减少石化园区立项新建所面临的环境保护、安全、舆论等方面的诸多压力，成为沿海地区进行石化产业布局的新选择[1]。目前典型的离岛型石化项目主要有新加坡的裕廊岛石化园区、文莱大摩拉岛石化园区，以及国内正在建设的舟山绿色石化项目。离岛石化园区不同于传统内陆工业项目的建设，鉴于园区地理位置的封闭性和海岛的极端气象条件，其对外交通、岛内路网、水网、管网等基础设施衔接，再加上填海沉降的建设难度和石化项目本身的固有复杂性，工程建设的难度必然提高。而项目进度这一综合性指标则是系统地将项目任务、工期、资源、成本等要素结合起来，全面管控项目的实施进展，是工程建设控制的重要目标。本文结合参与的在建项目——以舟山绿色石化项目为例，对离岛型石化园区的项目进度计划、影响因素和管控措施进行分析，以利于丰富项目进度管理的应用研究，提高项目管理效率，为从事化工项目管理和建设工作的同行提供借鉴。

1.离岛型石化项目的特点和影响进度的风险识别

离岛型石化园区是指利用远离大陆的岩基岛屿为支撑，通过填海造陆等方式构建的具有空间相对独立性的石化园区。由于石化园区所依托的岛屿一般面积较小，没有完善自持的生活、生产设施，因而与常见的内陆型石化园区、临港石化园区相比，在设计、采购、物料运输、施工方面都有很大的不同，项目进度管理的难度随之提高。(1)项目所在地的地理位置封闭①离岛型石化园区远离居民聚集区，地理位置封闭，进出通道比较单一，导致人员和物资的进出效率低。在舟山绿色石化项目施工期间，园区内人员和物资主要通过岛上码头运输，对施工过程中的人力准备和材料、构配件、机具和设备等的物流提出了很高的要求。一方面需要施工单位做好详细的人力机具计划，提前开展人力动员和机具准备，另一方面也要求项目管理人员在制订设备和物资的采购运输计划时，尽可能留有足够的余量，避免影响施工进度。②离岛型石化园区在人员管理上也不同于内陆或临港项目，由于海岛地理位置封闭，生活配套设施缺乏，项目管理及施工人员又连续在岛，有时还需要赶工期加班，人员的情绪和心理易出问题，会增加项目施工的出错率和安全事故的发生率，也会增加项目进度管控的不确定性。③封闭的海岛地理位置有环境承载能力不足的先天劣势，施工现场生活垃圾和建筑垃圾的存放与处理、污水收集与处理等施工期间的环保问题，以及员工职业健康等后勤保障如果不能妥善解决，也会影响项目进度。(2)特殊的海洋环境增加了施工的难度不可抗力的施工现场雨季影响，尤其是与海洋的洋流和强风海洋环境的恶劣气象条件相互叠加，也是影响项目进度的多种风险之一。如作为海岛港口城市的舟山，该地区年平均影响台风3.7个，2018年受5次台风侵扰，另外浓雾和连阴雨等恶劣天气对生活生产影响也较大，2018年的年降水日数平均为149d，雾日数平均为50d。另外，海岛特有的潮湿和盐雾气候，会加速园区设备的腐蚀和老化，一些施工物资和设备、管道都有严格的防腐要求，不仅是现场的安装，还有保管存放都需要考虑到这一气候特点。(3)工程经验不足，精细化管理难到位由于各海域的气候及地理条件的差异性，以及工程建设技术的日趋更新，国外离岛型石化园区的工程建设经验在国内的适用性有待进一步验证；国内离岛型石化园区的建设技术也不成熟，相关的工程建设经验几乎没有，工程管理工作只能以内陆和临港同类项目作为参考。同时，离岛型石化项目由于其地理、环境的不利因素，对工程质量、安全管理、文明施工、环境保护等多方面相比以往的石化项目都有更严格的要求。这些高标准往往是国内建设公司和安装队伍所忽视的。在施工过程中，采用过去的粗放型管理，很有可能导致停工甚至返工。(4)高水平管理与技术人才是瓶颈项目建设的最关键因素是“人”，能够联合作战的高水平建设团队是核心。随着近年来化工项目陆续上马，各地都亟需高水平的项目管理和技术人员，而离岛型石化园区由于远离大陆，生产生活条件艰苦，与周边城市的石化园区相比，对人才的吸引力极为有限，“留人难”的问题凸显，导致高水平的管理人员与技术人员数量跟不上项目建设的整体步伐。

2.离岛型石化项目的进度控制重点

房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”，市场逐步成熟，消费者逐步理性化；从最开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革，房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性。随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。以下就结合笔者自身的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。

一、事前控制

1、合理制定计划

计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。

【摘要】建设工程项目管理的核心内容就是目标控制，即包括项目质量控制、成本控制、进度控制。建设项目在立项、项目评估决策等不同的方面落实实际的行动，基本的工作环节缺一不可，同时也需重视基本的工作要求和相关标准。任一环节的成功均能影响到项目建设的情况，与其成败息息相关。建设工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，基本的管理对象就是项目。管理的具体范围是项目全过程，需要对项目进行全寿命周期的管理。建设工程项目管理是将单位项目作为重点对象，将质量、成本和进度等作为组成部分的生产组织过程。

【关键词】项目管理；质量；成本；进度

1引言

建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。

2建设项目质量控制

质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。