进出口企业范文10篇

第一条为进一步促进进出口企业发展，增强地方经济实力，特提出如下工作意见。

第二条“结对子”进出口企业为年县外经贸局认可并报县人民银行平衡、由县政府确定的县内企业。

第三条外汇指定银行是指中国银行大余县支行、中国农业银行大余县支行。

第四条外汇指定银行的主要工作：

（一）外汇指定银行要指定专人与进出口企业挂钩,并把名单报县人民银行备案。

（二）挂钩人员要经常深入挂钩企业,掌握、了解企业生产、经营情况,及时反映、解决企业在生产经营过程中遇到的困难和问题,帮助企业扩大生产和销售范围,降低成本,提高产品出口率。并每半年写出一份挂钩企业关于生产、销售经营情况、存在问题和建议的分析报告,分别报送县外经贸局和县人民银行。

改革开放以来，我国取得的经济成就与民营进出口企业的发展密不可分，民营进出口企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是，在民营进出口企业的发展过程中还存在着诸多问题：如管理水平低下、人才机制不灵活、缺乏健康的企业文化、战略模糊、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足等。为了更进一步促进民营进出口企业的发展，这些问题亟待加以研究、解决。本文就如何提升中国民营进出口企业的管理提出了几点看法。

一、建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的消极影响

我国目前的许多民营进出口企业都选择了家族式管理模式，家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，其管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家族式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制，民营进出口企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。民营进出口企业要真正建立起新的现代企业管理模式，首先必须进行所有制改造。民营进出口企业的发展趋势就是控股化和集约化，充分发挥家族式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。

二、培育企业文化

企业文化渗透于企业的一切活动之中，又超脱于企业的一切活动之上。塑造积极健康向上的企业文化，就等于企业有了源源不断的发展动力。创建属于自己的具有本企业特点的企业文化，已经是当今有一定规模的民营进出口企业不能不面对的和逾越的重大课题，民营进出口企业培育属于自己的企业文化，是一个长期的、艰苦的过程，必须有新的思路、新的方法，只有进行富有成效的工作，经过艰苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的结果。创新是一个企业发展的永恒课题，是企业的动力之源。民营进出口企业要想在强手如林的竞争时代，保持持续、健康的发展态势，要在管理上、技术上和制度上创新。

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，健康的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个健康的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，就相当于在企业的深层结构中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。

【摘要】随着世界经济的发展，在我国越来越多的中小进出口企业参与国际合作，所以国际结算越来越重要。论文主要介绍了中小进出口企业国际结算的现状，阐述了中小进出口企业对国际贸易结算模式的选择，说明了汇付、托收、信用证及国际保理结算模式的优缺点，并对其联合应用进行了分析，总结了中小进出口企业在面对复杂多变的国际贸易环境时，选择适合企业自身发展的国际结算模式的必要性，论述了如何进行风险防范。

【关键词】国际结算模式；中小进出口企业；风险防范

1中小进出口企业国际结算的现状

随着世界经济的快速发展，我国有更多的企业加入国际贸易市场，成为其中的一分子，积极地拓展国际贸易业务，使其业务数量逐渐增加。根据目前的国际化趋势，发展国际贸易业务已经成为我国中小进出口企业的主要项目和利益来源，而国际结算作为可以促进贸易的方式，对企业有重要意义。现阶段，我国中小进出口企业在各国建立了很多分子公司，拥有销售渠道，而且还有很多客户，已经完全处于国际化经营阶段。但是我国部分中小进出口企业的国际贸易业务仍处于低迷状态，同时，这严重影响国际结算为企业带来的利益，中小进出口企业应该进一步完善国际结算模式。近年来，由于国际贸易市场的竞争愈发激烈，我国部分中小进出口企业的国际结算的增长速度逐渐呈平缓趋势。尽管企业已经积极地控制外币资产、促进贸易合作、提高国际贸易市场业务的水平，但也不能保证国际结算业务始终保持快速增长。目前，我国经济持续向好发展，经济增长的动力仍然强劲有力，并没有受到国内外的政策和经济的影响，这也为我国中小进出口企业提供了稳定的外贸条件[1]。但是，这并不代表我国企业在国际结算业务中就没有了困难和挑战，国内外的经济形势不会一成不变。

2中小进出口企业在国际结算中的结算方式及风险

在一项对外贸易业务中，国际结算模式的选择在其中占了很重要的位置。因为中小进出口企业能否最终收获应得的利益，完全取决于国际结算业务是否顺利地进行。而贸易业务交易双方为了实现利益最大化都会选择对自己有利的国际结算方式[2]。目前，国际结算的方式主要有：汇付、托收、信用证、国际保理。

这要求我必需通过科学的精细化管理，精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使09年出口服装的定单利润空间减少。挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的管理干部通过培训收获很大，学到实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将"利器三--流水线上算一算"应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到900条以上。缝制六工段将"利器十--问题根源找一找"应用到解决质量问题上，针对生产M&am裤子质量上还存在一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产M&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将"利器六-关键路线缩一缩"应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用"利器五--搬运时空压一压"当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。平安管理方面采用"利器九--目视管理看一看"生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的平安意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有效果的应用。全厂大力建议细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。

团结一心，企业全体干部员工在实践中运用科学发展观。克服困难，顺势而上，不时进取，确保全面完成年企业的各项经济指标，打算采取的措施如下：

随着国际金融危机影响的不时加深，

一、以变制变应对金融危机：进入年。欧美消费者购买力大幅下滑，使得入口服装的定单锐减，呈现了客人对服装的质量要求高、原材料利息高、劳动力利息高、入口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

依照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，生产经营部作为企业的龙头。总结过去胜利经验基础上，提出了有所为有所不为的战略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动反击。使企业在整体的经营格局上，胜利实现了生产加工型企业向自营入口贸易型企业的转换。月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不时拓展，自营业务队伍不时壮大，业务素质不时提高。自营的产品仅上半年就有万件/条的定单，该产品成为了公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营客人外，新开发了X三个新自营客人和内销的客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：月底有5200件/条的试单;有13个款的毛呢大衣约23507件;也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到X万美金，占公司总销售的%;产量万件/条，占公司总产量的%自营业务的开发与承接，为我带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。过去期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅资料推销组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我自营业务工作日趋成熟。

不时加强产品技术研发，技术质管部贯彻以变制变战略。加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的产品和内销的产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的方法，打产前样出现的问题，大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不论是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。

来到进出口公司单证部实习。实习期间，年月日。知道了一些基本的单证程序，有些原来在课本上或者实训课程上学的知识还是很实用的让我感觉上手很快，单据制作过程中，每个单位是有自己固定的模式，有些东西当然是课本上无法学会的还是很感谢单证部的胡老师和张姐交给我一些单证这块需要注意的东西。

也学会了如何从六联单中寻找自己需要的数据，最大的收获是让我自己动手填空票据。实际操作中，虽然主要的能够填写，但是还是会有一些细小的错误，这就让我以后从事相关的工作一个启示：做单据这块，虽然工作不是很难，但是一定要细心再细心，尤其是对于信用证这样的支付方式。这期间对于贸易流程需要的基本一套单据有了很深刻的解，包括：定舱委托书，报关需要的核销单，发票，装箱单，商检的通关单，还有原产地证等，并不是每一票都需要所有的单据，而是根据客户的需要再制作相关的单据。

去那里盖原产地证书的章子，再就是亲自去了湖北贸易促进委员会。也是让我去了解贸易的基本流程，以及需要了解的商检局或者贸促会的基本手续。这些都是无法从学校学会的进出口公司老员工的带领下，学到一些贸易基本常识。

不管是哪里，作为一个新人。学会了很多，首先是一个自己学的态度，那里，看了一些平时没有注意的书目，如《海关进出口税则》海关编码》UCP600自由贸易区原产地证知识手册》等一些有关贸易的书籍，从自己的阅读中收获很多，也学会了很多。再者，就是一个新单位要积极主动的做事，看事情做事情，因为别人都有自己需要忙的事情，只能有空会跟你交流，就要学会自己去看，去学别人的东西。最后就是要学会使用各种办公软件，其实自己暑假已经在一家外企实习过，对于办公软件有些了解，可能没有经常使用，或者每个地方有自己的不一样东西，程序会有不同，所以在那，也跟着我一起实习的龚影映身上学会了许多办公用品的使用，如：传真机，扫描仪，打印机，复印机等。只有自己去操作了才会更加熟悉。

很感谢带我老员工，真的很感谢进出口公司给我提供这样一次实习的机会。教会我一些为人处事的道理，以及对一个企业文化的认识，同时也让自己对纺织品这一块有了更大的兴趣，相信这对我以后的工作是有很大帮助的。

来到进出口公司单证部实习。实习期间，年月日。知道了一些基本的单证程序，有些原来在课本上或者实训课程上学的知识还是很实用的让我感觉上手很快，单据制作过程中，每个单位是有自己固定的模式，有些东西当然是课本上无法学会的还是很感谢单证部的胡老师和张姐交给我一些单证这块需要注意的东西。

也学会了如何从六联单中寻找自己需要的数据，最大的收获是让我自己动手填空票据。实际操作中，虽然主要的能够填写，但是还是会有一些细小的错误，这就让我以后从事相关的工作一个启示：做单据这块，虽然工作不是很难，但是一定要细心再细心，尤其是对于信用证这样的支付方式。这期间对于贸易流程需要的基本一套单据有了很深刻的解，包括：定舱委托书，报关需要的核销单，发票，装箱单，商检的通关单，还有原产地证等，并不是每一票都需要所有的单据，而是根据客户的需要再制作相关的单据。

去那里盖原产地证书的章子，再就是亲自去了贸易促进委员会。也是让我去了解贸易的基本流程，以及需要了解的商检局或者贸促会的基本手续。这些都是无法从学校学会的进出口公司老员工的带领下，学到一些贸易基本常识。

不管是哪里，作为一个新人。学会了很多，首先是一个自己学的态度，那里，看了一些平时没有注意的书目，如《海关进出口税则》海关编码》UCP600自由贸易区原产地证知识手册》等一些有关贸易的书籍，从自己的阅读中收获很多，也学会了很多。再者，就是一个新单位要积极主动的做事，看事情做事情，因为别人都有自己需要忙的事情，只能有空会跟你交流，就要学会自己去看，去学别人的东西。最后就是要学会使用各种办公软件，其实自己暑假已经在一家外企实习过，对于办公软件有些了解，可能没有经常使用，或者每个地方有自己的不一样东西，程序会有不同，所以在那，也跟着我一起实习的龚影映身上学会了许多办公用品的使用，如：传真机，扫描仪，打印机，复印机等。只有自己去操作了才会更加熟悉。

很感谢带我老员工，真的很感谢进出口公司给我提供这样一次实习的机会。教会我一些为人处事的道理，以及对一个企业文化的认识，同时也让自己对纺织品这一块有了更大的兴趣，相信这对我以后的工作是有很大帮助的。

来到进出口公司单证部实习。实习期间，年月日。知道了一些基本的单证程序，有些原来在课本上或者实训课程上学的知识还是很实用的让我感觉上手很快，单据制作过程中，每个单位是有自己固定的模式，有些东西当然是课本上无法学会的还是很感谢单证部的胡老师和张姐交给我一些单证这块需要注意的东西。

也学会了如何从六联单中寻找自己需要的数据，最大的收获是让我自己动手填空票据。实际操作中，虽然主要的能够填写，但是还是会有一些细小的错误，这就让我以后从事相关的工作一个启示：做单据这块，虽然工作不是很难，但是一定要细心再细心，尤其是对于信用证这样的支付方式。这期间对于贸易流程需要的基本一套单据有了很深刻的解，包括：定舱委托书，报关需要的核销单，发票，装箱单，商检的通关单，还有原产地证等，并不是每一票都需要所有的单据，而是根据客户的需要再制作相关的单据。

去那里盖原产地证书的章子，再就是亲自去了湖北贸易促进委员会。也是让我去了解贸易的基本流程，以及需要了解的商检局或者贸促会的基本手续。这些都是无法从学校学会的进出口公司老员工的带领下，学到一些贸易基本常识。

不管是哪里，作为一个新人。学会了很多，首先是一个自己学的态度，那里，看了一些平时没有注意的书目，如《海关进出口税则》海关编码》UCP600自由贸易区原产地证知识手册》等一些有关贸易的书籍，从自己的阅读中收获很多，也学会了很多。再者，就是一个新单位要积极主动的做事，看事情做事情，因为别人都有自己需要忙的事情，只能有空会跟你交流，就要学会自己去看，去学别人的东西。最后就是要学会使用各种办公软件，其实自己暑假已经在一家外企实习过，对于办公软件有些了解，可能没有经常使用，或者每个地方有自己的不一样东西，程序会有不同，所以在那，也跟着我一起实习的龚影映身上学会了许多办公用品的使用，如：传真机，扫描仪，打印机，复印机等。只有自己去操作了才会更加熟悉。

很感谢带我老员工，真的很感谢进出口公司给我提供这样一次实习的机会。教会我一些为人处事的道理，以及对一个企业文化的认识，同时也让自己对纺织品这一块有了更大的兴趣，相信这对我以后的工作是有很大帮助的。

编者按：本文主要从进出口业务常见风险；企业进出口业务风险管理方法进行论述。其中，主要包括：进出易结算风险、国际贸易确有不同于国内贸易的地方、外汇市场所反映的既有正常的外汇价格，也有不正常的汇率波动、结算风险的另一方面是信用风险、贸易欺诈的风险、信用证方式下的欺诈、有意签定无效或部分无效合同的诈骗、注意选择有利的计价货币、强化风险意识，建立风险防范机制、进出口企业建立自己的信用管理部门，加强市场调查研究工作、加强制度建设，以制度约束来促进进出口企业经营者、特别是管理者的道德修养和业务水平的提高、积极主动利用进出口信用保险业务、在出口业务结算中，要善于运用国际保理这一新兴结算方式等，具体请详见。

【摘要】随着国际贸易环境日趋复杂化，规避风险和加强风险管理已成为进出口企业的重要课题。文章就目前进出口企业在国际贸易活动中常面临的进出口业务风险做了介绍，并针对可能面临的风险提出了管理的方法。

【关键词】进出口业务；风险管理；信用保险；国际保理

在我国对外贸易不断发展的形势下，随着国际贸易环境日趋复杂化，规避风险和加强风险管理已成为进出口企业的重要课题。因为风险一旦发生，将直接影响企业的效益，甚至企业的生存与发展。所以，进出口企业的一项重要工作就是如何搞好进出口业务风险管理。

一、进出口业务常见风险

在国际贸易活动中，企业常面临的进出口业务风险有以下几种：

电子商务的价值主要体现在与企业相结合，特别是与传统企业进行整合，从而提升企业的竞争能力。进出口企业的目标是出口产品并获取利润，进出口企业应用电子商务的目的也是增强进出口企业盈利的能力。进出口企业电子商务的应用可以帮助进出口企业扩大市场份额，同时帮助进出口企业降低运营成本，增加进出口企业收入。进出口企业电子商务经营战略必须符合国际商务发展趋势，符合互联网传播的理念和规律，所以应该加强建设进出口电子商务模式，增强进出口企业在国际上的市场份额，提升它的竞争力。

一、进出口企业电子商务概述

国际数据公司IDC通过具体的系统的研究提出，进出口企业电子商务一般分为下面几个类型:(1)以市场交易平台为中心的市场交易活动，主要包括:网上洽谈、网上公关、网上展示、网上成交等活动。(2)跟进出口企业电子商务活动的统一，在互联网的基础上重组其内部管理制度和活动。(3)在互联网的基础上，通过网络招标完成政府采购、收缴税费等。以上这三种类型共同构建了电子商务平台。其中，第三种类型是第一种第二种类型电子商务的基础，起着支撑的作用。只有在这三种类型电子商务彼此协调发展，其方能促使电子商务发展的良性循环。

二、进出口企业电子商务经营战略的影响因素

(一)宏观方面的因素

其实，电子商务是一个非常复杂、繁琐的工程。电子商务中的参与者不单单是双方交易者，其还涉及许多相关部门或相关者。同时，电子商务根本就不能离开跟其彼此配套的法律环境、政策制度、金融支持、商业流程等内容。再者，电子商务所涉及的内容还包括:人才因素、观念的制约、信任危机、电子支付、安全认证和保障体系、技术标准与标准化模式、电子商务法律法规建设、基础电信设施与通信网络。

下面，我就此次会议谈几点认识和想法。

一、正确判断形势，提振信心。

当前，受国际金融危机影响，全国、全省的外贸进出口都在下滑，外贸发展面临很多的压力。今年以来，我市进出口在市委、市政府的正确领导和阜阳海关、阜阳进出口检验检疫局及市财政局、国税局、外管局、市金融机构等有关部门的大力支持下，进出口贸易实现了持续快速的发展，总体形势很好。但我们更要看到其中存在的问题，认真分析形势，寻找持续发展的动力，破解逼人的重重压力。在我看来，可以用两句话概括：上半年喜中有忧；下半年形势严峻。

一是上半年喜中有忧。从上半年的情况来看，我市外贸进出口形势良好，进出口实现8188万美元，总量居全省各市第13位，同比增长68.03%，增幅继续列全省各市第1位，高于全省平均增幅101个百分点，特别是蒙城县，增幅高达612％，总排名居全省第3位；涡阳县增幅达35％，排名升至32位。但是我们更要看到数字背后令人担忧之处：一是各县、区进出口发展不平衡，全市6个区域，四个区域下降。其中谯城区下降28％，连续6个月下降，利辛县下降47％，连续4个月下降；二是进出口结构有待优化。出口产品单一，我市主要出口中药材和中药饮片，附加值低，利润率低；外贸主体单一，三资企业出口比重较小；贸易方式单一，以一般贸易为主，加工贸易较少；出口市场单一，中药材出口过分集中在韩国市场，其它国家和地区出口较少；三是支柱产业下滑。我市主要出口的中药材产品、农副产品出现下降，农产品(17.85,-0.85,-4.55%)实现进出口1010万美元，同比下降28%；中药材实现进出口1956万美元，同比下降21%。四是骨干企业下滑，新增企业进出口量小。这些情况都要引起我们的高度关注，寻找解决问题的办法。

二是下半年形势严峻。主要表现在：一是国际环境进一步严峻，国际需求严重萎缩。发达经济体经济仍然面临很大困难，居民收入和就业状况继续恶化，各国刺激经济措施真正见效尚徐时日。加之国外媒体对我国的出口食品、农产品质量进行不切实际的宣传以及年初“毒饺子”事件，增加了企业出口压力；近年来，我市中药材的主要出口国日韩和欧美，分别采取了不同的贸易技术壁垒，提高产品质量检测标准，对出口中药材及农产品检测数量和批次增多、延长了出口时间，增加检测费用，影响了我市中药材和农产品的出口。二是受国际金融危机影响，有的企业出口产品市场出现问题。有市无价，出口产品价格下降比较厉害，产能增加，但产值下降，产品出口量虽然和去年同期差不多，但是出口金额却减少，企业开拓国际市场艰难。三是贸易融资困难。出口企业反映，国外进口商订单短期化现象越来越明显。同时，由于进口商贸易融资困难，出口企业收款延长，收汇风险上升。国内银行为防范风险对出口企业慎贷、惜贷现象普遍，出口企业特别是中小企业融资更加困难。四是制约我市进出口发展的瓶颈因素仍然较多。国际金融危机的影响，国际贸易壁垒增多，严重阻碍我市以出口农产品为主的出口企业的发展。加之我市进出口骨干企业有的正进入发展转型期，投资乏力、缺少大项目支持，投资环境没有得到根本性好转。五是部门主动服务不到位。从最近的调研看，我们发现有的商务部门的服务意识有待提高，对企业缺乏深入了解，对企业不知道、不认识、不深入、不深交。对进出口业务指导不到位，致使部分进出口产品委托外地贸易公司，进出口业绩不能在我市体现，优惠政策也享受不到，企业的利益受损。

要实现进出口增长20％的全年目标任务，以后平均每月至少要实现进出口950万美元，7、8月份又是进出口淡季，既是说从9月份开始，每月至少实现1000万美元，才能完成目标任务。从争先进位的角度看，淮南、淮北、池州等市紧逼，池州与我市仅差1000多万美元，稍有懈怠，就有可能位次下滑。所以，我们商务部门压力很大。对此，我们要有正确清醒认识。外贸工作包括培育外贸出口产业都不是一朝一夕之功，有些因素是长期积累形成，有些因素是靠我们工作短期内无法改变的，但是我们没有理由怨天尤人，更不能束手无策。我们处于这个岗位上，就理所当然地承担这个责任。这是一项硬任务，我们必须面对的，完不成，对上级交不掉；不发展对社会交不掉；不作为对组织交不掉。我们没有退路，只有振奋精神，积极面对。