激励制度范文10篇

第一章总则

第一条为认真贯彻落实党的十七大关于建立党内激励关怀帮扶机制、促进党内和谐、尊重党员主体地位的精神，深入开展“五送一建”活动（即为困难党员送精神、送政策、送技能、送医保、送关爱，建立关爱帮扶长效机制），切实做好党内帮扶关怀激励工作，加强党的基层组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，特制定本制度。

第二条党内帮扶关怀激励工作，遵循解放思想、实事求是的原则，将普遍关爱与重点帮助相结合；解决思想问题与解决具体困难相结合；保障享受权利与督促履行义务相结合，立足实际，有效增强基层党组织的凝聚力和党员的荣誉感，整体推进全县党员教育管理工作。

第二章对党员的帮扶

第三条帮扶对象是指低于全县平均生活水平符合享受城乡最低生活保障条件，积极履行党员义务，因病因灾等原因致贫返贫的困难党员。

第四条建立困难党员管理台帐。

第一条为认真贯彻落实党的*关于建立党内激励关怀帮扶机制、促进党内和谐、尊重党员主体地位的精神，深入开展“五送一建”活动（即为困难党员送精神、送政策、送技能、送医保、送关爱，建立关爱帮扶长效机制），切实做好党内帮扶关怀激励工作，加强党的基层组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，特制定本制度。

第二条党内帮扶关怀激励工作，遵循解放思想、实事求是的原则，将普遍关爱与重点帮助相结合；解决思想问题与解决具体困难相结合；保障享受权利与督促履行义务相结合，立足实际，有效增强基层党组织的凝聚力和党员的荣誉感，整体推进全县党员教育管理工作。

第二章对党员的帮扶

第三条帮扶对象是指低于全县平均生活水平符合享受城乡最低生活保障条件，积极履行党员义务，因病因灾等原因致贫返贫的困难党员。

第四条建立困难党员管理台帐。

申报程序。即由困难党员个人提出申请，党支部党员大会初审，然后由党支部向党委申报，党委集体研究审批，报县委组织部备案。

摘要：伴随着社会的迅速发展以及经济水平的提升，物流行业也取得了重大的进展。现如今，物流行业的发展前景良好，规模也在持续扩增，然而我国物流企业基层员工的实际情况不容乐观，员工离职率较高，这不利于物流企业的发展。物流企业需要施行相应的激励措施，构建合理的激励制度，以此来吸引更多的人才加入到物流行业。文章将详尽阐述物流企业激励机制中存在的不足，并提出相应的改进措施，为物流企业管理提供一定的参考。

关键词：物流企业；管理；激励制度；构建

在21世纪，物流行业的发展呈现出欣欣向荣的趋势，具有广阔的市场空间。然而，物流企业的人才流失情况较为严重，这必然会对物流企业的发展造成不利影响。众所周知，物流企业的经济效益与基层员工的服务质量密切相关，如果员工服务态度良好，且货物送达时间较短，则必然会给企业带来更多的订单。因此，相关物流企业在管理过程中需制定合理的激励机制，鼓励员工努力工作，强化员工的服务意识。

一、物流企业激励机制存在的不足

1.管理人员的激励机制存在的问题。在很多物流企业中，激励制度仅仅只是作为一种表面形式，并没有彻底落实下来，使得其无法体现出自身的功用。在股票期权激励方式中，如果企业的价值能够在证券市场完全体现出来，那么股票期权将能够实现自身的激励作用，然而，由于中国的股市还存在一些漏洞，不够规范，且政府在其中的干涉比较严重，故股市的情况时常出现波动，很多客观或非客观的因素均会对其造成影响。同时，部分管理人员为谋取更多的利益，利用企业的资金来进行炒作，致使股市出现混乱，危害到公司员工的收益，使得股票期权激励机制无法起到多大的作用。2.员工的激励机制存在的问题。通过调查不难发现很多企业的观点是员工为企业工作是天经地义的，因此他们并不在意员工，只是全体员工工作效率较低时才会去激励他们。这种处理方法是不正确的，当员工出现松懈心理后，自然就不想工作，这时的激励将没有多大的意义。部分员工甚至会因此而辞职，这样物流企业就会丢失一名人才，同时还需要立刻招聘新的员工，但是新员工无法迅速接手工作，从而为企业带来诸多损失。此外，有些企业虽然想通过一些方式来激励员工，但是仅仅局限于物质奖励，形式比较老旧，从而使得激励机制无法达到相应的效果，同时员工也无法深刻体会到企业的文化、温暖，这样是不行的。

二、完善现代物流企业激励机制的措施

护理不良事件包括患者在住院期间出现的非正常的护理意外，主要由最常见的跌扑、坠床、走失、用药错误、烫伤等［1］。这些护理不良事件的出现会导致患者和医护人员的关系恶化，导致医疗纠纷的出现，不利于医院和社会的和谐发展［2］。儿科患者多，且儿童较为娇弱，给护理带来了巨大的压力［3］。而儿科由于患儿的病情较重，是不良事件的高发科室，因此我们从2015年开始，实施了不良事件的上报制度，旨在能够对这些不良事件高发的科室进行监控，减少不良事件的发生，同时也为了对其他科室起到一个模范的作用。而近年来随着医护患关系的不断紧张，患者的维权意识增强，导致医疗纠纷的不断升级［4］。由于各种原因，导致不良事件没有得到及时地汇报，使一些护理隐患被隐藏，不能被及时发现。为了消除这些情况，宁海县妇幼保健院儿科从2016年1月开始实施激励上报制度。

1资料与方法

1．1一般资料。我院儿科共有护理人员16名，均为女性，护理人员的年龄为20～43岁；工作年限从1～23年。现在职称为副主任及以上的共有1人，主管护师有5人，护士10人。1．2研究方法。1．2．1完善激励上报管理体制建立护理安全和质量管理委员会，委员会主任由护理部主任承担，主要负责统筹全局，主要成员为本科护士长和护士。委员会的主要任务是管理不良事件的各种项目，如制定不良事件的报告流程，奖惩制度，后期的改进和修订等。该委员会还需要邀请不良事件的专家来参与培训，主要报告不良事件的现状以及意义，如何处理不良事件等。同时组织本科室的人员积极参加报告，从思想上让全员重视不良事件的处理。对新的护理安全管理进行介绍，对不良事件上报的意义进行重点表述，使他们意识到不良事件真实性的重要性，同时告知将报告纳入平时的护理质量评价中，硬性要求对不良事件进行真实有效的汇报。循序渐进地将不良事件上报作为科室管理评价的一个指标。1．2．2具体的流程制定激励上报不良事件制度的具体流程。首先明确告知该上报制度主要是使用主动上报奖励的方式，若不主动上报，也不采取处罚措施。上报的内容一般包括患者的基本信息，不良事件发生的地点和时间，主要的经过，对不良事件的类别进行分类，对所采取的措施及后续处理措施等进行上报。主要流程：当护士发现患者出现不良事件后，应该立刻报告给护士长，同时填写不良事件报告记录表，对具体的内容进行记录。收到汇报的护士长，根据所汇报的不良事件进行分析，并根据情况采取措施，同时完善不良事件报告记录表。并发送给护理部相关管理人员，同时打印后交给护士长，同时在科室内留一份作为备份。在不良事件发生的24h内必须上报给护理部。护理部收到上报后，应该立即组织相关人员对不良事件采取措施，对患者进行病情控制，降低患者的损害，并对不良事件的发生过程进行调查，并记录。在固定时间，由护士长组织护理人员对不良事件进行讨论，对其中存在的问题进行分析，制定改进措施。1．3观察指标。对护士上报的不良事件的例数和上报的概率进行统计，并记录不良事件发生的种类。1．4统计学方法对所搜集到的所有数据使用统计学软件SPSS19．0进行分析，计数资料使用率表示，采用卡方检验，计量资料使用（均值±标准差）表示，使用t检验，以P＜0．05表示差异具有统计学意义。

2结果

2．1两组护理不良事件上报情况比较。在我科室实施激励上报制度后，与对照组相比观察组的上报例数和及时上报的比例增加（P＜0．05）。见表1。2．2两组护理不良事件发生情况比较。对照组护理不良事件多于观察组（P＜0．05）。见表2。

3讨论

摘要：随着新课改的逐步推进，对学生的人文关怀体现得更加具体。教育要坚持以人为本，做到着眼现在放眼未来。同时也应对学生从人文情怀上进行关爱，这对促进学生发展有着积极促的进作用。而在小学生中推行激励卡制度，能够在学生自我提升方面获得良好的效果。

关键词：小学；激励卡；实施策略

当前，推进素质教育、提高小学生学习的能力，是教育界讨论的热点话题，尤其小学教育阶段是教育工作的关键时期也是重要时期，培养学生的道德素养以及学习能力是小学教师需要面对的重点工作。因此，教师应利用激励卡制度不断地引导学生积极向上，实现学生长远发展和进步。

一、小学激励卡制度的作用

随着时代的不断发展，教育模式也在逐步更新，小学教育是至关重要的教育阶段，对人的一生起到重大的基础作用，而小学教育工作者承担着教育小学生的伟大使命[1]。小学教师对小学生的教育工作起着至关重要的引领作用，无论在思想品德方面还是学习能力方面。如何全面提升学生学习的主观能动性，提高学生的综合素养，就需要教师采用合理手段对学生学习积极性进行调动，而激励卡制度就是不错的方式。

二、小学激励卡制度的实施策略

摘要：县级公立医院运行机制改革有助于提升其服务能力，进而将其区域基本医疗中心作用充分发挥出来，充分体现出公立医疗机构的公益性，帮助基层群众解决就医需求。本文主要结合传统薪酬分配制度及医院经营管理经验，对县级公立医院薪酬激励制度改革的相关问题进行了分析，供大家参考。

关键词：县级公立医院;薪酬激励制度改革;理论;实践

县级公立医院是县级区域范围内医疗卫生的核心所在，它在新医改中的作用至关重要。县级公立医院薪酬分配制度改革，极大的激励了医务工作者的工作热情，使县级公立医院服务能力大大提升，对于促进县级医疗机构医疗保障功能的发挥起到了重要作用。下面我们结合近年来的薪酬分配制度改革经验，以传统薪酬分配制度为着眼点，结合当前县级公立医院经营与管理的基本环境情况，针对县级公立医院薪酬激励制度的相关理论及实践策略进行具体分析。

一、县级公立医院薪酬改革的重要意义

首先，对于县级公立医院来说，薪酬改革对于提升其服务水平起到了重要作用。在县级公立医院中构建完善的医院薪酬制度，有助于激发员工的工作积极性，员工学习更多专业知识之后有助于其专业技术水平的提升，同时还可以将薪酬水平和员工日常工作结合起来，这对改善员工对患者的服务态度也至关重要，可以从根本上提升医院的技术能力与服务水平；其次，医院薪酬改革为解决群众看病难问题提供了一条重要途径。薪酬制度改革之后薪酬水平更具吸引力，从而吸引更多青年人、业务骨干加入到县级医院发展，这样就可以大大改善医院医务水平，确保农村患者在县级医院中也可以得到良好的治疗；第三，薪酬改革是加强财务管理的一项重要方式。县级公立医院构建完善的薪酬体系后，按照不同薪酬水平进行科室、人员业绩划分的标准，有助于加强管理人员成本意识的树立，从而促进各项资源的合理配置，最终提升医院的经济及社会效益。

二、县级公立医院薪酬制度改革的实践应用

为贯彻落实《区委关于进一步落实党内激励关怀帮扶制度的意见》精神，增强党组织凝聚力、号召力和战斗力，结合我镇实际，就进一步落实党内激励关怀帮扶制度，提出如下实施方案：

一、指导思想

以中国特色社会主义理论及党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，公开公平、务求实效、统筹兼顾的原则，在政治上激励干部，在精神上关怀干部，在生活上帮扶干部，通过多层面、全方位的激励关怀帮扶，把干部的活力有效地激发出来，把各方面的力量充分调动起来，努力推动全镇经济社会又好又快的发展。

二、具体措施

1、健全政治激励机制。对长期在基层一线工作、实绩比较明显、干部群众认可度高的优秀干部，如因年龄或干部职数等原因不能提拔担任领导职务的，可考虑通过明确职级、给予相应待遇的办法对其进行激励，彰显干部工作的公平性、公正性。

2、完善待遇激励机制。健全目标管理考核制度，结合镇月考核、年度考核、综合考核，对干部的成绩评出优劣，比出高低；对表现突出、成绩显著的干部，授予荣誉称号，并给予一定物质奖励。严格落实干部工资正常增长机制。按照上级要求科学确定农村干部报酬标准，优先保证离任村干部补贴发放到位。

为进一步激励广大党员立足本职、干事创业、无私奉献的积极性和主动性，充分发挥党员的先锋模范作用，永葆先进性，巩固和扩大先进性教育成果，特制定建管局党员激励引导机制。

一、激励机制是促进党员永葆先进性的重要动力。激励机制的功能，是激发、引导党员的思想和行为向更高层次发展。结合落实党员先进性的具体要求，坚持和完善“党员示范点”、“党员责任区”、“党员示范岗”等做法，同时把“争创一流业绩”、“争当时代先锋”等主题实践活动常态化，为党员发挥先锋模范作用搭建平台、创造条件。

二、坚持以人为本，尊重党员政治上和价值上的追求。认真落实《党员权利保障条例》，切实保障党员权利。

三、建立党员绩效考评制度，实行量化考核。在考评的主体上，将领导考评、中层干部考评、一般党员互评和群众考评相结合，以一般党员互评和群众考评为基本依据。按综合得分确定为优秀、合格、基本合格、不合格。对优秀党员给予适当的精神或物质奖励，职称评聘、工资晋级等优先；对合格以下党员进行诫免谈话，批评教育，指出不足，责令限期改正。

四、加大对党员干部的培养、锻炼和使用力度。对优秀的党员干部大力提拔、大胆使用。建立公开、平等、竞争、择优的干事环境和充满生机活力的用人环境，坚持正确的用人导向，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的优秀党员选拔到局中层领导岗位上，并把碌碌无为、政绩平庸、丧失先进性的及时调整下来，以赏罚分明来鼓励先进、鞭策后进。

五、建立党内评比先进、学习先进制度。定期组织党员干部和全体党员学习“先、优、模”事迹。以党员先进性具体要求为参照标准，每年开展优秀党员评比活动，把党员先进性落实在具体工作中，体现在为人民服务的实际成效上。实行精神激励和物质奖励并重的原则，增强他们的荣誉感。与实行责任目标激励相对应，对未完成责任目标的党员形成压力感。

为加快企业发展，培植新的经济增长点，调动广大干部群众大上项目、招商引资的积极性，促进全乡经济跨越式发展，制定如下激励办法：

一、鼓励单位和个人引进项目、资金、技术和人才。

1、引进乡外项目建成投产的，经乡经委核实，按项目新增设备实际投资额的千分之五给予一次性奖励，资金由乡财政支付。

2、引进有偿资金的，按到位资金的2%给予一次性奖励，资金由受益单位支付。引进各类无偿资金的，按到位资金的10%给予一次性奖励，资金由受益单位支付。

3、引进技术和人才的，按引进技术和人才所创造的经济效益，由受益单位给予一次奖励。

二、调动农村干部大上企业的积极性，鼓励扶持发展新上企业。

摘要：在市场经济背景下，传统激励模式已无法适应当今资源型企业营销人员的需要，如何改善营销人员激励制度已成为新常态下资源型企业必须思考的问题。鉴于此，本文对资源型企业的定义和特点进行分析，对资源型企业营销人员激励的必要性进行了论述，并对如何建立科学有效的资源型企业营销人员激励制度提出了一些思路和对策。

关键词：新常态;资源型企业;营销人员;激励制度

新常态下，全国经济增速放缓，经济结构不断优化，国家加大了对资源型企业的政策扶持力度，鼓励和引导资源型企业参与市场竞争。资源型企业一方面继续面临着国家资源供应紧张的局面，另一方面面临着人力资源成本大大提升、国际市场竞争日趋激烈的形势。在此背景下，国家对深化国有企业体制改革提出了一些要求和思路，对资源型企业的经营和发展发挥了重要的指导作用，其中，强化人员激励、完善激励制度的要求，对资源型企业而言无疑是最迫切的。我国资源型企业多为建国初期成立的国有企业，受长期计划经济的影响，资源型企业长期存在激励制度不完善、工资差距较小、福利化程度过高且以实物发放为主的问题，即便改革开放以来，国家多次提出要深化国有企业体制改革，资源型企业也未完全脱离计划经济的影响。新常态下，不少资源型企业认识到充分发挥人力成本效用的重要性，并针对中层、高层企业经营、管理人员制定了较为合理的激励制度，而一线员工，尤其是一线营销人员的激励制度则尚不完善。

1资源型企业的界定

关于资源型企业的概念，学界尚未统一意见，目前，关于资源型企业的界定比较具有代表性的说法有如下几种：资源使用强度论认为资源型企业是指以消耗不可再生自然资源为主且资源使用强度在30%～40%之间的企业；加工对象论认为资源型企业是钢铁企业、有色金属企业、建材企业等以矿产资源或煤炭等非可再生资源的利用为主的基础材料企业；资源开采论认为资源型企业是指以石油、煤炭、矿产资源等地下资源为加工对象的垄断企业。上述说法对资源型企业的定义虽不完全相同，但均具备以下特征：一是资源型企业的经营是以不可再生的自然资源为基础的；二是资源型企业的生产是以开采和初级加工不可再生资源为主的；三是资源企业是以不可再生资源的挖掘、开采和加工为主的垄断性企业。基于学界现有解释及本文的研究内容，可将资源型企业界定为如下：资源型企业是相对于劳动密集、资金密集、技术密集和知识密集型企业而言，有别于制造型企业、技术型企业、服务型企业的一类企业，是指基于不可再生性自然资源的占有或独占,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式,依靠资源的消耗来实现企业的增长,以资源占有优势为核心竞争力的企业类型。这类企业具体可按业务内容划分为石油天然气企业、煤炭开采企业、非金属矿开采企业、有色金属开采企业。

2资源型企业营销人员激励的必要性