机关事务范文10篇

一、健全双拥组织机构，加强军民共建的组织领导

局党委高度重视双拥工作的组织领导，始终把双拥共建工作列入重要议事日程，积极完成市委、市政府和市双拥委、双拥办交办的各项双拥工作任务，认真研究、专项部署、精心组织、强力推进。

一是坚持党委领导带头抓。局党委坚持把双拥共建工作作为推进全局建设的重中之重，纳入单位年度工作计划，坚持党委统一领导下的双拥共建工作分工负责制，坚持把双拥共建与主体主业务工作同部署、同安排、同落实。在制定全年机关工作目标时，都把拥军优属工作纳入全年工作目标考核范围，做到年初有计划，半年有考核，年终有总结。

局（办）成立了以局长为组长，局党委副书记、副局长为副组长，有关科（室）和局属单位负责人为组员的“市管局（市接待办）双拥建设工作领导小组”，下设办公室。制定了《市管局（市接待办）年双拥工作计划》，实行“一把手”总负责，分管领导具体抓，责任单位精细抓的落实机制。配备了双拥工作专职干部，局办公室主任具体负责各项双拥共建工作的组织开展、协调和督导工作。

局属单位的一把手都是双拥共建的第一责任人，层层分解任务、逐级开展共建，事事有人抓、件件有着落，形成了一个覆盖全局、齐抓共管的双拥共建体系，为深化双拥共建提供了有力的组织保障。

二是坚持全员发动全面抓。我们不断增强双拥工作人人有责的使命感，深入进行双拥和国防教育的宣传发动，号召全系统广大干部职工把思想和行动统一到双拥共建轨道上来。以学习实践科学发展观活动为契机，以在基层党组织和广大党员中开展共先争优活动为抓手，组织带领全体干部职工群众特别是党员干部，积极投身到双拥共建的热潮中。按照“四落实”的要求，精心安排教育内容、严格控制教育时间、严格掌握参学人员、注重督查教育效果，做到学习教育不走形式，不走过场，形成了上下携手共建双拥工作、共享双拥成果的生动局面。

一、加强领导，完善整改措施

（一）不断提高后勤服务质量

1.不断改善机关食堂服务。新食堂投入使用后，针对性地研究整改方案，不断增加菜色品种，提高烹饪技术，努力提高服务水平，并实行挂牌上岗、接受监督。

2、加快市机关大院二期改造工程的建设，努力解决停车难问题。在大院第一期改造工程重点解决就餐难问题的基础上，机关大院改造第二期工程重点致力于改建停车场，努力增加停车位，进一步缓解停车难的矛盾。

3、改善机关办公条件。通过实施机关大院改造、积极寻找房源、清理整合、调余补缺等办法，加强和改进对机关办公用房的管理，在现有客观环境的局限下充分发挥主观能动性，努力想办法解决缺房、租房单位办公用房问题，尽可能缓解机关大院内办公用房紧张问题，减少“苦乐不均”现象。

4、提高安防工作水平。加强大院视频监控室的建设，将高素质专业技术人才选派到监控岗位，充分利用先进的技防手段，增强处理突发事件和群体性上访事件的能力，努力实现安全保卫“零事故”的目标。

非常欢迎李局长一行来我区检查指导工作，这对提高我区的机关事务工作水平无疑有很大的鞭策和促进作用，我们将以这次检查工作为新的动力，在今后的机关事务工作中认真履行职责，保障机关高效运转。下面，就我区2012年以来的机关事务工作向检查组的领导作个简要汇报。如有不对和不到的地方，请各位领导批评指正。

一、以机关效能建设年活动为契机，促进后勤队伍自身建设

一是按照机关效能建设年活动总体要求，结合本区工作实际，制定了《进一步规范机关工作程序若干工作制度》等具体实施方案，完善全区工作和办事程序，规范办文、办会制度，切实提高了机关运转效率，机关效能建设年活动也取得了实效。

二是做好政府采购监督工作，成立了桑海开发区招投标办和政府采购办，对政府采购实行统一管理，对项目金额1万元以上政府采购项目全部实行公开招投标，阳光操作。在今年统一采购新办公桌椅的工作中，总预算金额68万元，采购中标价48万元，节省了经费20万元。

三是深化政府信息公开制度，在和报上及时公布党工委、管委会发生的信息，使机关干部和区内群众能随时掌握和了解开发区最新动态，同时充分发挥干部群众的民主监督作用，促进党风廉政建设。

二、领导重视，组织健全，制度完善，措施有效

一、服务态度

主动热情，踏实苦干，锐意进取。

参与政务，搞好事务，优化服务。

内强管理，外树形象，提高效率。

服务领导，服务部门，服务群众。

二、服务内容及要求

一、健全双拥组织机构，加强军民共建的组织领导

局党委高度重视双拥工作的组织领导，始终把双拥共建工作列入重要议事日程，积极完成市委、市政府和市双拥委、双拥办交办的各项双拥工作任务，认真研究、专项部署、精心组织、强力推进。

一是坚持党委领导带头抓。局党委坚持把双拥共建工作作为推进全局建设的重中之重，纳入单位年度工作计划，坚持党委统一领导下的双拥共建工作分工负责制，坚持把双拥共建与主体主业务工作同部署、同安排、同落实。在制定全年机关工作目标时，都把拥军优属工作纳入全年工作目标考核范围，做到年初有计划，半年有考核，年终有总结。

局（办）成立了以局长为组长，局党委副书记、副局长为副组长，有关科（室）和局属单位负责人为组员的“市管局（市接待办）双拥建设工作领导小组”，下设办公室。制定了《市管局（市接待办）2010年双拥工作计划》，实行“一把手”总负责，分管领导具体抓，责任单位精细抓的落实机制。配备了双拥工作专职干部，局办公室主任具体负责各项双拥共建工作的组织开展、协调和督导工作。

局属单位的一把手都是双拥共建的第一责任人，层层分解任务、逐级开展共建，事事有人抓、件件有着落，形成了一个覆盖全局、齐抓共管的双拥共建体系，为深化双拥共建提供了有力的组织保障。

二是坚持全员发动全面抓。我们不断增强双拥工作人人有责的使命感，深入进行双拥和国防教育的宣传发动，号召全系统广大干部职工把思想和行动统一到双拥共建轨道上来。以学习实践科学发展观活动为契机，以在基层党组织和广大党员中开展共先争优活动为抓手，组织带领全体干部职工群众特别是党员干部，积极投身到双拥共建的热潮中。按照“四落实”的要求，精心安排教育内容、严格控制教育时间、严格掌握参学人员、注重督查教育效果，做到学习教育不走形式，不走过场，形成了上下携手共建双拥工作、共享双拥成果的生动局面。

根据县政府的统一部署和要求，今天，我们召开县机关事务管理局民主评议政风行风工作动员大会。会前局领导班子专题研究了这项工作，成立了工作领导机构，结合我局实际情况制定了民主评议政风行风工作计划，希望机关各股室和后勤服务中心在工作中结合自身实际，采取有效措施，认真做好民主评议政风行风工作，通过民主评议政风行风，切实提升我局后勤服务机关的工作水平。下面，就我局如何开展好民主评议政风行风工作讲四点意见。

一、统一思想，充分认识开展民主评议政风行风建设活动的重要性

我们后勤机关的政风行风如何，直接涉及广大干部职工和人民群众的切身利益，抓好后勤机关政风行风评议工作，对于推动我局各项工作顺利开展都有着十分重要的意义。今年，县政府决定在全县4个单位开展政风行风评议活动，是加强行业和部门政风行风建设行之有效的措施，对提高服务水平，提升服务质量，推动社会主义精神文明建设，促进全县经济发展都将起到很大的作用。局机关各股室和后勤服务中心干部职工要充分认识开展民主评议政风行风活动的重要意义，增强政治责任感和紧迫感，把政风行风评议工作作为一项重要任务，切实抓紧抓好，努力为全县的改革、发展、稳定和后勤事业又好又快发展服务好。

二、查找不足，勇于正视政风行风建设中存在的矛盾和问题

通过多年的学习和教育，应该说我们后勤机关的政风行风主流是好的，完成了县委、政府交办的各项任务。在县委、县政府的坚强领导下，在全局干部职工的共同努力下，圆满完成了我局承办各大小会议服务、宴会接待等工作，受到了上级领导和广大干部职工的充分肯定。但是，我们也应当看到，我们工作中特别是政风行风建设中也还存在一些问题和不足。任何一个单位，一位同志，不可能不存在这样或那样的问题和缺点，存在问题并不可怕，关键是如何查找问题，发现问题，正视问题，最终解决问题才是最主要的。

近几年来我局也不同程度地存在一些问题和不足。一是部分干部职工学习不深入，理论学习质量不高，工作中靠经验和主观主义办事，面对新情况、新问题缺乏创新的工作思路和工作方法，解决问题的办法和途径显得不多、不够灵活，工作目标定位不高，满足于完成任务。二是部分干部职工缺乏敬业精神，工作热情不够，在一定程度上影响了全局工作的顺利开展。三是个别同志组织纪律不严，大局意识不浓。在日常工作中，个别同志存在工作不认真，怕吃苦，只要组织照顾，不要组织纪律；只讲条件要待遇，不管工作成效；团队集体意识不强等现象，对我们今后的工作危害很大，必须坚决改正。

今年参加三桥地块拆迁工作，全身心投入拆迁工作。按照组织安排。被分配在二组担任组长。参加拆迁工作后，主动融入到拆迁工作的大局中，每天早出晚归、经常加班加点，细致摸清、摸透各拆迁户的情况，通过深入的谈心和多种途径的沟通交流，解其真实的想法、存在困难和意见、建议，站在公正的角度，最大限度的维护拆迁户的利益，帮助其算清经济账，解开思想疙瘩。通过细致深入的工作，组拆迁户在奖金期7天内全部签订了拆迁协议，并在奖金期17天内全部交房。

区委、区政府的正确领导下，2010年度。本人能够恪尽职守，开拓创新，不断强化宗旨观念和公仆意识，尽心尽责地做好各项工作，圆满地完成了区委、区政府交办的各项任务。现将有关工作情况汇报如下：

全面完成各项目标任务一、认真履行工作职责。

主要做了三个方面的工作：今年以来。

不断提升办公区的品位和档次，

一）扎实开展本职工作。主要从加强基础设施建设、加大日常管理力度着手。提高办公区的管理水平和后勤保障力度。一抓办公区维修改造。对区政府大楼进行装饰改造，更换了套装门及走廊吊顶；新建了两间考斯特车库，对后小楼进行了装修，同时对楼前地面进行了改造；对区政府、社会事业大厦广场损坏地砖及时更换，对损坏的监控及时增补，不留死角。二抓日常管理考核。建立了值班制度，制作了物管工作检查表，安装了巡更系统，对物管人员到岗情况及保洁工作的质量进行检查考核。同时要求物管公司对值班人员到岗情况进行督促见证。三抓公共机构节能工作。根据市局要求，按期填报各类报表，上报相关资料信息。全省组织开展的公共机构节能知识竞赛活动中，组织全区各级单位进行网上答题，完成率100%受到市局的通报表扬。同时，出台了区公共机构节能工作的实施意见和考核办法，并推动将此项工作纳入目标考核。四抓安全工作。安全工作事关重大，责任重于泰山。始终抓好安全工作，层层落实安全生产责任，明确责任人，确保办公区、消防、行车及食品卫生方面的安全。全年未发生一起安全事故，被区政府表彰为安全生产先进单位，被区文明办表彰为文明单位。

区机关事务管理局根据区委,区政府《关于进一步推进机关作风建设的实施意见》的要求,我局在深入开展以"两高一满意"为主要内容的机关作风建设取得成绩的基础上,继续努力实践"三个代表"重要思想,进一步推进机关作风建设,努力提高办事效率和办事质量,努力把机关后勤建设成为广大干部群众满意的服务机构.现总结如下:

一,加强领导,明确职责.

为进一步推进机关作风建设,巩固已有的成绩,争取更大成效,区政府领导及区府办党组对加强机关作风建设这项工作高度重视,从组织上,人力上,措施上去保证这项工作顺利开展,建立和完善了《斗门区机关事务管理局机关作风建设方案》,《内部事务管理公开实施方案》,《机关工作人员岗位责任制》等,要求各股室队进一步落实个人岗位责任制,制定工作守则和廉政守则,坚持勤政廉政,树立良好的职业道德,改进机关作风,树立全心全意为人民服务的宗旨.党政办领导多次在机关工作人员会议和党员支部会议上,强调加强机关作风建设的重要性和必要性,并根据我局的工作实际,对如何进一步加强和深化机关作风建设,努力做好机关后勤服务工作进行了布置.

二,坚持边整边改,进一步加强和深化机关作风建设.

在加强和改进机关作风建设中,我们进行认真自查,查找出有部分干部职工在工作,思想作风中存在较慢,工作效率不高,对服务型政府的认识有待进一步提高等问题.对这些问题,我们认真进行分析和反思,并实施制定了整改措施,认真进行边整边改,使机关作风建设有了明显的转变和进步.

1,牢记服务宗旨,着力破解难题.

迎来改革开放周年之际，今天。让我以党的十七大精神为指引，以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，发扬求真务实、开拓创新的精神，进一步坚定信心、抓住机遇、锐意进取，扎实做好管理、保证和服务工作，新的历史起点上，机关事务工作，任务艰巨，责任重大，省管局和市委市政府的坚强领导下，努力实现机关后勤事业新发展、新进步，更好地为党政机关服务，保证好党政机关更好地为人民服务。

也是市直机关后勤事业实现大发展、大跨越的年。省管局的指导下，改革开放年是经历历史性革新、取得历史性成绩的年。市委、市政府的亲切关怀和坚强领导下，沐浴着改革开放的春风，依托于市经济发展和综合实力增强的推动，机关后勤事业得到较快发展，机关服务社会化、接待保证精细化和节约型机关建设等方面取得了较好成绩。市直机关事务管理局先后被授予全省后勤系统“先进单位”安徽省第八届“省级文明单位”连续五年市“双拥合格单位”第十一届、第十二届“市文明单位”

努力提高服务保证能力和水平

一、坚持服务社会化。

对机关后勤服务工作提出了新的要求，随着社会主义市场经济体制的完善。通过建立有偿服务机制，完善机关后勤服务供求保证制度，逐步实现后勤服务社会化。不时加大后勤服务社会化的改革力度，组织社会力量承揽机关的后勤服务项目。一项是物业管理。充分利用政府推销的形式，采取政府推销招标定点引进江苏爱涛物业管理有限公司，为行政办公中心提供物业管理服务，负责行政办公中心的平安捍卫、卫生保洁；第二是餐饮服务。为行政办公中心提供物业管理服务胜利经验的基础上，又引进了一家餐饮企业管理机关食堂，机关食堂面貌焕然一新，菜肴花色品种丰富，价格公道，为机关干部提供了优质低价的膳食服务，确实把好事办好了第三是绿化、美化。利用政府推销招标竞争选择了市园林管理处管理行政办公中心绿化、美化，大院面貌焕然一新，大院环境有新改观；第四是电梯、空调服务。利用政府推销招标竞争选择了深圳麦特尔空调有限公司管理维护行政办公中心中央空调。签定了市行政办公中心中央空调系统维修颐养合同》选择了合肥东信设备装置有限公司维护行政办公中心电梯。自通过机关后勤服务社会化系列保证以来，市行政办公中心每年节省财政支出近百万元，既节约了开支，又达到优质、高效、廉洁的目的

充分发挥“窗口”作用

同志们：

现在我代表局党组、局长室对全局2012年工作进行总结，并对2013年工作进行部署，请大家认真贯彻落实。

一、2012年工作总结

2012年是党的十八大召开之年，也是《机关事务管理条例》颁布实施之年，全局上下服务全市经济社会发展大局，立足保障机关高效有序运转，积极推进机关事务科学管理、优质服务和依法保障，圆满完成了各项工作任务，为全市经济社会发展做出了积极的贡献。

（一）服务大局科学管理能力整体提升。2012年，全市大事要事比较多，我局始终坚持服务发展大局，保障机关高效运转，不断提升管理保障服务的能力水平。一是集中力量保障“三集中、三到位”。围绕市政务中心工程扫尾、装修改建、建管衔接、搬迁入驻、运行保障开展了大量工作，为打造“全省领先、全国先进”的政务中心和我市服务群众第一窗口提供了强有力的后勤保障。二是服务全市经济发展，倾斜重点领域，高效盘活资产，向置业集团注资房产约25000㎡，向沿海集团注资土地近57000㎡。三是切实履行市级机关总业主职能，积极协调相关项目的实施。市图书馆项目提前四个月完成全年工程计划，电子监察中心和公共资源交易平台在短短两个月内顺利交付启用。四是扎实做好维稳工作，做好“两会”服务和全市各类重大会议、活动的保障。7.28事件和涉日保钓活动期间，突出维稳重点，联动各方，紧密配合，立体防控，保障有力，预案到位，确保了党政首脑机关的安全稳定，受到市委、市政府的充分肯定。

（二）机关事务集中统一管理日益规范。认真贯彻落实国务院《机关事务管理条例》精神，不断完善机关事务统一管理。一是后勤运行模式得到拓展完善。经过多年实践，市行政中心财务、餐饮、物业、会务、保安、绿化、保洁、停车、设备管理井井有条，文印、商务、邮政、银行、超市等配套齐全，社会化服务与自管服务各司其职，既体现了节约、集约原则，又确保了机关运行的高标准、高质量、高效率。市政务中心后勤管理参照行政中心设置，目前运行平稳，在建的市图书馆项目也将参照这一管理模式。二是国有行政资产管理井然有序。我市机关办公用房采取产权统一管理、使用统一调配、闲置统筹盘活模式，产权管理涉及市级机关118家单位28.9万平方米，所管辖固定资产总价值约15.47亿。统筹分配了市政务中心入驻单位、窗口办公用房，协调解决了市地震局、港口局、铁路办近十家单位的用房，还开发了行政性资产信息化管理系统，并逐步推广资产实物条形码管理。三是会计集中核算规模不断扩大。在市行政中心多年实践的基础上，设立了市政务中心会计核算分部，目前市级机关集中核算单位达到了53家，全年执行预算资金12亿元，会计集中核算服务规模位居全省第二，进一步降低了行政运行成本，提高了资源使用效率。