机关后勤范文10篇

机关后勤战略思考

机关后勤工作纷繁复杂，随着经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。为保证林业“十一五”规划乃至年远景目标的实现，使机关一线人员能够安心工作，后勤部门要积极提供有力的后勤保障，最大限度解除机关工作人员的后顾之忧。

思考有三

一、不断促进机关后勤工作作风和思想观念转变。

一是抓观念转变，增强服务意识。服务是后勤部门的天职，是立院之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段。要把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了“四句话，八个字”：牢记一个宗旨—服务，抓住一个根本—管理，明确一个方向—创新，坚持一个作风—务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在“钻”、“勤”、“优”上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平其次是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，加强经营管理。公务员之家版权所有

二是抓素质培养，提高整体形象。“十一五”期间要开展全员素质建设，通过组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。大院巡查是个好办法，针对后勤岗位多，人员多的特点，组织人员在同一时间分批对各个岗位进行巡查，查人员是否在岗，查在岗工作情况，态度是否热情、服务是否到位等，并对查岗情况通报，对存在的问题进行分析、教育。

一个机构少不了管理。正确处理“管”与“理”关系，强化后勤管理责职。一个部门少不了职责。提升后勤管理能力的基础。一是要有大胆管理的意识。后勤工作纷繁复杂，千头万续，大至钱财物管理、安全保卫，小至一张纸、一个信封的使用等。这就要求后勤人员树立常抓不懈的管理意识”一在管”二在理”以制度落实为抓手，实现有效管理。二是要有超前意识。后勤工作太具体，不能沉溺在纷杂的具体事务中而迷失方向。这就要求后勤人员每天要有一个清晰的思路，还具有超前意识，有目标、有办法、有特色地去完成每一项工作，并在工作中不断总结经验，以更成熟地履行岗位职责。三是要有经营理念。市场经济下的后勤管理如没有经营理念，那将是不完备的这就要求其运用经济规律抓管理。要以最小的投入，最低的物质消耗，获得最大的效益。四是要有节约品质。后勤管理工作更多的对物的管理，要当好“家”理好“财”做好“主人翁”如没有厉行节约的优良传统，那将是不称职的后勤管理者。要艰苦奋斗、勤俭节约、爱护设备公物，节约一切消耗，不浪费、不奢侈、不盲目追求豪华高档、不讲排场、不搞花架子，坚决克服资产管理中“重购置轻处置、重使用轻保养、重占有轻管理”突出问题，实现“财尽其用，物尽其用”以现有的条件，最大限度地满足检察机关工作条件和生活条件的需要。五是加强个性修养。后勤管理工作复杂深奥，又易得罪人，还不易出成绩。这就要求广大的后勤干警不断陶冶个人情操，注重个性修养。归纳起来要做到五要五不要”要勤奋学习，爱岗敬业，不要不思进取，得过且过；要淡泊名利，甘为奉献，不要追逐名利，患得患失；要清正廉明，作风正派，不要阳奉阴违，两面三刀；要细致高效，严守纪律，不要粗疏拖拉，跑风漏气；要顾全大局，团结协作，不要我行我素，唯我独尊。只有这样的铺路石”检察事业才能在具有中国特色的健康轨道上不断前进。

亦是检务改革探索的重要课题之一，检察机关的后勤管理是随着市场经济和检察事务的发展而逐渐形成的一种特有管理机制。其重要性是不言而喻和被广泛认可的认识其内涵，把握其特点，分析其现状，探索检察机关后勤管理的对策就具有积极的现实意义，笔者试对其略陈管见。

一、检察机关后勤管理的深刻内涵

有三个方面的含义：一是人员、物资、设施，后勤”后方勤务的简称。构成后勤工作的本体；二是补给、运输、维修、其它勤务，构成后勤工作的职能；三是组织、计划、协调、执行、监督，构成后勤工作的过程。管理”指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这个过程的含义表示管理发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。结合以上两个概念我可以得出，后勤管理与后勤工作是不同的后勤管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调工作，搞好后勤的各项工作。这是后勤工作的一个运作过程。后勤工作是为保证生产、经营、科调和职工生活提供必需的物质条件所做的工作，这是后勤工作的本体和职能。因此，检察机关后勤工作是机关工作的重要组成部分，机关职能运转的基础和保障。检察机关后勤管理就是一个更科学、更合理地有益于检察事业发展的运作过程

二、检察机关后勤管理的特点

对检察机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动，检察机关后勤管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作。为了保证检察工作的顺利进行和检察职能的充分发挥。检察机关履行法律监督职能的保障平台。具有以下特点：

机关后勤干部竞职演说

院内部机构设置，针对本人工作能力，我竞聘总务入岗位。

一、我于××年调入××任小车司机，××年兼任保卫副科长，在保卫科这段工作中，虽说身兼两职有时工作紧张起来夜以继日，非常欣，由于有领导和同志们的支持，较好的完成了各项工作。

我想做为科室领导、不但要尽职尽责地完成本职工作，而且还要根据科室的特点进行认真的分析研究，做好与科室相连带相关工作、开拓、延伸以便工作带着科室领导创造性的向前发展。

在任副科长期间，始终把加强学习，提高科室人员素质和责任心放在首位，有时是就事论事，有时防患于未然等方面进行学习有时计划有组织地学习、收到了明显效果。

制定并完善各项规章制度，明确各方面的岗位责任制，工作中明确要、严格检查，不放过可能出现的批漏、免除了一些事故的发生。在增强防火意识上下了相当大的功起作用。收效明显、并在科室网页上对安全消防工作做了大量宣传。

从2002年底到2003年初，北京市财政局机关服务中心作为试点单位进行了人事制度改革，并通过人事制度的改革，在一年的时间中着手进行了一系列后勤服务管理改革。通过初步的改革，可以看到，我国政府机关后勤改革的必要性。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的进一步深化，必将影响和带动机关后勤服务管理体制改革，加速由计划经济体制下的行政后勤向社会主义市场经济条件下的市场化、商品化、企业化的后勤服务的转变。这样一来，机关后勤服务在管理体制、管理职能、管理手段及服务机制、运行方式等方面都将发生实质性的变化，因此，如何认清发展形势，探讨改革的切人点，分步推进改革，是机关后勤体制改革过程中亟需研究的一个新课题。

一、认清发展形势，增强改革紧迫感

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)指出了深化经济体制改革的重要性和紧迫性，强调要着眼于国情，坚持一切从实际出发，因地制宜，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，协调好改革中的各种利益关系，确保社会稳定和工作有序进行。事业单位要加大投入，增强活力，改善服务，深化劳动人事、收入分配和社会保障制度改革，要发挥市场机制的作用，引入竞争机制，调动各方面积极性，加快事业向前发展。

全国人大九届四次会议通过的《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》(以下简称《纲要》)中明确指出：“要发展服务业，提高供给能力和水平，要以市场化、产业化和社会化为方向，发展面向生活和生产的服务业；要转变观念，突破体制性障碍，打破垄断，放宽市场准人，形成有利于服务业发展的体制环境；要加快机关、学校、医院和企事业单位后勤服务的社会化进程，逐步改制为独立法人企业；要完善服务标准，提高服务水平。”《纲要》关于后勤改革与发展服务业的论述，从战略高度指明了机关后勤改革的方向，第一次将机关后勤改革列入国家的总体计划之中，具有特别重要的意义。准确把握机关后勤发展的形势，认真学习贯彻《决定》和《纲要》精神，并与机关后勤体制改革紧密结合起来，并以此指导机关后勤体制改革的具体实践，是机关后勤工作的首要任务。机关后勤部门一定要站在历史的高度，破除“头痛医头，脚痛医脚”的传统思维定势，用创新的精神探索后勤改革的途径，找准后勤发展的定位，解决改革中出现的问题，实践后勤事业新的发展，真正把机关后勤体制改革纳入整个国民经济和社会发展的大背景中，从整体上思考，从建立新的管理体制和新的服务运行机制上推进后勤的各项改革，增强改革的紧迫感和历史使命感。

二、研究存在的问题，探讨改革的切入点

在机关后勤体制改革中，各种深层次的矛盾逐渐暴露出来，一定程度上阻碍了后勤改革的继续深化。既有传统计划经济向市场经济转轨过程中新旧体制碰撞带来的矛盾，又有财政、国资、工商、税务、劳动人事、医疗社保等相关配套政策滞后带来的困难，还有机关后勤自身发展不平衡产生的问题，这些矛盾、困难和问题必须认真地探讨和研究，就目前情况来看，主要表现在三个方面：

按照县委、县政府统一要求和县委学习实践科学发展观领导小组办公室的总体部署，在学习实践活动第一阶段，县政府办总支认真组织开展调研活动。着重围绕县委第十四届四次全会提出的“增投资、强基础、兴产业、保消费、保民生、大发展”目标，突出“转变发展观念、发挥区位优势、增强产业支撑、推动科学发展”主题，结合县政府办公室工作实际，认真问政于民、问计于民、问需于民。按照县政府办总支的具体安排，近期以来，我同县政府办行政科（后勤科）有关同志一道，深入有关乡镇和县政府有关部门，就机关后勤管理工作进行了调查研究，通过走访、座谈、征求意见的方式对各基层单位对机关后勤管理工作的意见和建议。通过调查，进一步弄清了机关后勤管理的现状、面临的困难和问题，并对落实科学发展观、建设节约型社会，推进机关后勤社会化管理进行了认真思考。现将调研情况报告如下:

一、机关后勤管理的现状

近年来，我县机关后勤事务工作按照管理科学化、保障法制化、服务社会化要求，与时俱进、开拓创新，以改革和发展为突破口，进一步加强、改善和拓展机关事务管理，大力推进节约型机关建设，为实现我县经济社会的跨越式发展提供了强有力地保障，取得了显著成效果，主要表现在以下几个方面：

（一）深化改革，充分激发机关后勤工作的活力

近几年，随着我县经济社会各项事业的发展，我县坚持用市场经济的观念来全方位审视机关后勤工作，用市场经济的办法来解决管理、服务、经营中的问题，用市场经济的规律来配置机关后勤资源，最大限度地解放和发展了机关后勤生产力。

1、创新机关后勤管理理念。没有理念的创新，就没有工作的创新。由于我县的机关后勤改革起步晚，很多后勤人员习惯过去的分散管理，对集中统一管理、发挥后勤资源的整合作用认识不足，思想观念、工作理念跟不上市场经济发展的需要。鉴于此，我县在机关后勤管理中坚持把加强后勤管理，提倡有效管理的理念，摆上重要议事日程，强化后勤工作改革、发展意识，通过以会代训等形式引导教育后勤人员进一步提高认识，创新后勤改革与发展理念，加强和规范各项管理，在力求节约的基础上，不断提高机关后勤管理服务的质量，在全县机关后勤工作中普遍形成了“既讲行政效率，又讲经济效益；既不主张高成本上的高效率，又反对低成本上的低效率”的新理念，推动后勤管理工作在创新中稳步发展。

【摘要】机关后勤管理是政府机关职能活动顺利进行的重要保障。本文对机关后勤管理存在的问题进行了分析，并提出了后勤管理改革和创新的新思路，有助于提高机关后勤管理质量和服务水平。

【关键词】机关；后勤管理；改革

机关后勤工作是政府各级部门做好各项工作的有力保障，在政府工作中具有重要的作用。机关后勤工作的质量，将会对政务工作的效率和职工的自身利益产生直接的影响，其质量的提升有助于提高政府绩效，大大降低政府运行的成本。随着社会主义市场经济体制的改革，机关后勤工作的重要性更加凸显出来。分析新时期机关后勤管理存在的问题，对于指导后勤机关管理工作，提高行政效率具有重要的意义。

一、新时期机关后勤管理存在的问题

（一）后勤管理体制不够完善。现阶段，很多地方政府机关后勤管理存在的一个普遍现象就是没有建立完善的、规范的、法制化的管理体制，依然沿用传统的、封闭式的管理体制，不能顺应社会市场化的需求，工作的主要依据依然是靠行政手段和行政指令，缺乏整齐划一的服务标准，容易出现无章可依的混乱局面，从而导致国有资产的流失。机关后勤管理是机关各项工作正常运转的重要保障，是干部和职工工作生活顺利有序进行的基础。目前，机关后勤采取的行政管理和行政配给为主的运行模式已经不符合市场经济发展的需求，如采购工作中的财权和事权不分，没有建立对采购范围、过程及价格等的监督管理体系，导致借机谋取私利、资源浪费和闲置等问题。（二）后勤管理社会化程度有待提高。目前，很多地方机关后勤管理采用的管理格局依然是封闭式的，并没有向市场开放，也没有将新的市场机制引入进来。虽然在某些方面如食堂、物业等开始了社会化管理的实践，但是还没有见到成效，而且涉及面还较窄。而且，政府机关和服务部门还没有建立明确的经济核算关系，也没有形成统一的服务收费标准，对工作量的界定也存在比较大的随意性。后勤服务部门的主要生存来源还是靠财政支出，经费相对稳定，又缺乏竞争对手，逐渐丧失参与市场竞争的能力的意识。这种“大锅饭”的体制，造成后勤部门投入大，产出少，缺乏活力。（三）缺乏优秀的后勤服务队伍。由于历史原因，一些地方政府机关后勤管理人员和职工的队伍建设并没有引起相关部门的重视，缺少专业化、技能型的人才，而年龄大、文化水平不高的人占多数，不符合后勤现代化、专业化发展的需要。在服务层面上仅仅局限在市级领导层面和辖区公共服务层面，面向广大机关干部职工的福利型服务，几乎为空白。面对日新月异的发展变化，后勤服务业也逐渐向专业化、科学化和规范化的方向发展，而那些年龄较大、文化程度偏低的人已经很难适应后勤形势的发展，这样就需要对后勤人员进行定期培训以提高他们的综合素质。

二、机关后勤管理改革创新的思路

［摘要］机关后勤单位的人力资源管理具有复杂性、时效性、经济性等优点，但存在不少问题，如思想观念落后、后勤管理体制不健全、后勤管理社会化程度不高等，针对这些问题，本文提出了相应解决对策，如更新观念，树立与时俱进的市场观；健全人事管理机制，完善监管机制；调整队伍结构，强化服务意识等。希望通过本文的研究，对提升机关后勤单位人力资源管理水平产生积极的影响和帮助。

［关键词］机关后勤单位；人力资源；管理

1新时期机关后勤单位工作的新要求

后勤管理，就是后勤服务人员利用一定手段、方法以及设备，为机关单位以劳务形式提供服务，从而达到单位要求的工作目标。在新时期，对后勤人员的工作技能、工作方法、工作标准具有更高的要求。第一，对机关单位后勤工作人员的服务质量要求更高，要求后勤人员要有较高的服务能力和服务技能，更加高质量地完成后勤服务工作。后勤工作人员应该具有高水平的工作效率和服务意识，在短时间内快速完成工作，因为不少后勤工作都具有时效性，尤其是在机关事业单位，经常会出现一些紧急会议、临时会议，且不少都是大型会议，准备工作繁杂，所以要求后勤工作人员在短时间内完成会议所需物资购买、布置和摆放，需要他们具有较高的资源协调能力和反应能力。一旦效率跟不上，或者服务意识较差，就会直接导致会议失败。第二，新时期对后勤机关单位工作人员的综合性也有了更高要求，机关单位工作人员的工作内容非常繁杂，种类烦琐，涉及餐饮、物业、会议、培训、驾驶等多岗位，要求机关后勤服务人员在完成任务时，分清轻重缓急，做好相应安排部署，明确分工，促进后勤工作规范化和制度化。例如，在机关事业单位日常工作中，后勤工作人员经常性地出现同时做多项工作、被多个领导安排工作的现象，在这种情况下，相关负责人要注重做好协调和安排，保证他们同时做好多项工作，分清轻重缓急。

2后勤单位人力资源的特点

机关后勤单位的人力资源具有以下几个特点。第一，复杂性。机关后勤单位工作人员的工作具有很强的复杂性，涉及人、财、物管理，如单位财务管理、水电维修、安全保卫、餐饮伙食、日常卫生、房屋住宿、办公设备、车辆保障和绿化服务等方面，具有很强的复杂性。第二，时效性。后勤人力资源管理是动态、灵活的，任何工作开展都需要有合理的时效性，否则一旦超过时效，后勤工作就会变得无意义。例如，在机关单位召开会议时，需要提前准备会议室音响设施、会场布置、会议材料等众多环节和步骤，一旦延迟，就可能造成重大影响。第三，经济性。机关单位往往财政负担比较沉重，而上级拨付的资金相对来讲又比较少，所以在资源配置时，要时时考虑资金的经济性。

几年来，我省省级机关后勤服务社会化改革逐步深入，在管理体制、管理职能、管理手段、服务机制、运行方式等方面进行了不懈的探索和努力，取得了一些突破性、实质性的进展，并涌现出了省财政厅机关服务中心、省交通厅机关服务中心、省教育厅机关服务中心、省地税局后勤服务中心等一批发展态势良好的典型。但从实际情况看，我省省级机关后勤服务社会化改革与企业化、市场化的发展方向还有一定距离，需要我们继续在市场准入、政策扶持、行业管理等方面进行切合实际、行之有效的创新。

一、改革现状

我省省级机关后勤社会化改革起步于90年代政府机构改革之际。1996年，随着省编办《××省省级机关后勤机构改革实施意见》的，省直机关先后成立了14家相对独立的后勤保障机构；2001年，省编办与省直机关事务管理局又联合制定了《关于深化省级机关后勤体制改革的意见》，使省级机关服务中心增加到了30家。

经过几年的实践探索，后勤服务社会化改革取得了一定的预期效果，促进了机关政务与事务分开，行政机关更加精干，政务工作更加突出。而后勤从机关剥离则促进了后勤保障工作的规范化，机关对后勤服务的满意率不断上升。事实证明，实现机关后勤服务的社会化是符合市场经济体制下政府职能转变的内在要求的。主要表现在：

1.初步形成了系统化的服务体系。主要体现为机关服务中心的职责更明确、内部分工更细致。总体来看，中心的服务职能一般包括后勤服务工作的组织、规划与协调，机关办公用房、职工宿舍及其他办公设施的建设、分配和维修管理，机关车辆、配电、冷暖、电梯、电话等设施的购置、保管、使用和维护，机关财务、财产、物资管理，机关会议室、食堂等服务机构的管理，日常办公设备用品的采购、供应和管理，安全、保卫、消防、接待等工作，以出资者身份经营管理机关所属企事业单位，兴办经济实体等。

2.建立健全了后勤服务保障的制度体系。省财政厅机关服务中心先后制定了30多项规章制度，省地税局后勤服务中心和省教育厅机关服务中心也分别重点完善了六个方面的制度。省广电局则由局党组研究出台了《关于加强行政后勤管理工作的若干规定》，该局机关服务中心则制定了《后勤规章制度汇编》。总的来看，制度建设的内容主要涉及车辆管理、后勤服务管理、用人制度、定点采购、财务管理等方面。

几年来，我省省级机关后勤服务社会化改革逐步深入，在管理体制、管理职能、管理手段、服务机制、运行方式等方面进行了不懈的探索和努力，取得了一些突破性、实质性的进展，并涌现出了省财政厅机关服务中心、省交通厅机关服务中心、省教育厅机关服务中心、省地税局后勤服务中心等一批发展态势良好的典型。但从实际情况看，我省省级机关后勤服务社会化改革与企业化、市场化的发展方向还有一定距离，需要我们继续在市场准入、政策扶持、行业管理等方面进行切合实际、行之有效的创新。

一、改革现状

我省省级机关后勤社会化改革起步于90年代政府机构改革之际。1996年，随着省编办《××省省级机关后勤机构改革实施意见》的，省直机关先后成立了14家相对独立的后勤保障机构；2001年，省编办与省直机关事务管理局又联合制定了《关于深化省级机关后勤体制改革的意见》，使省级机关服务中心增加到了30家。

经过几年的实践探索，后勤服务社会化改革取得了一定的预期效果，促进了机关政务与事务分开，行政机关更加精干，政务工作更加突出。而后勤从机关剥离则促进了后勤保障工作的规范化，机关对后勤服务的满意率不断上升。事实证明，实现机关后勤服务的社会化是符合市场经济体制下政府职能转变的内在要求的。主要表现在：

1.初步形成了系统化的服务体系。主要体现为机关服务中心的职责更明确、内部分工更细致。总体来看，中心的服务职能一般包括后勤服务工作的组织、规划与协调，机关办公用房、职工宿舍及其他办公设施的建设、分配和维修管理，机关车辆、配电、冷暖、电梯、电话等设施的购置、保管、使用和维护，机关财务、财产、物资管理，机关会议室、食堂等服务机构的管理，日常办公设备用品的采购、供应和管理，安全、保卫、消防、接待等工作，以出资者身份经营管理机关所属企事业单位，兴办经济实体等。

2.建立健全了后勤服务保障的制度体系。省财政厅机关服务中心先后制定了30多项规章制度，省地税局后勤服务中心和省教育厅机关服务中心也分别重点完善了六个方面的制度。省广电局则由局党组研究出台了《关于加强行政后勤管理工作的若干规定》，该局机关服务中心则制定了《后勤规章制度汇编》。总的来看，制度建设的内容主要涉及车辆管理、后勤服务管理、用人制度、定点采购、财务管理等方面。

摘要：统计作为一门研究数据的科学，对有效整合、挖掘、分析财务数据，提高后勤财务管理水平具有重要意义。基于此，本文围绕机关后勤财务工作特点，阐明了利用统计强化后勤财务管理的必要性，重点论述了统计思维、统计技术、统计方法在机关后勤财务管理中的具体运用，对提升后勤财务工作质量、提高后勤经费使用效率具有很好的借鉴作用。

关键词：统计；机关后勤；财务管理；运用

新常态下，机关后勤体制改革深入推进，机关后勤服务保障职能和财务核算范围逐步扩大，随之带来的是财务数据的激增，财务数据和财务管理工作质量受到前所未有的关注，如何有效利用现有财务信息，挖掘数据背后的规律，掌握内部管理状况，提升后勤服务质量，成为当前机关后勤部门亟待解决的重要课题。统计学作为一门专门研究数据的科学，能对数据进行高效收集、整理分析，被广泛运用于财务核算、经济管理等领域。因此，将统计运用于机关后勤财务管理，能更好地监测后勤经费使用情况，全面掌握财务运行状况，有效评判资金使用绩效，提高后勤财务管理效率，促进机关后勤服务保障水平大提升。本文以县级机关后勤部门为例，简单介绍统计在后勤财务管理中的应用成效。

一、将统计运用于机关后勤财务管理工作中的必要性

（一）财务管理范围不断扩大。随着后勤改革的推进，办公用房管理、公务用车保障成为了县级机关后勤部门新的工作内容，后勤经费和财务管理领域不断扩大，经费涉及公务用车经费、办公用房修缮经费、资产采购经费、公务接待经费、会务经费、食堂运行经费、后勤综合服务经费等，资金盘子大，项目类型多，这就要求财务人员不单单要掌握扎实的财务技能，也要学会运用统计分析、归纳思维等高效开展经费管理和财务监督。（二）财务数据受关注度不断提高。当前社会各界对后勤经费尤其是对公务接待经费、公务用车运行经费等“三公经费”关注度极高，如何准确核算、规范使用和有效监测后勤经费运行情况，成为了机关后勤财务管理的重中之重。因此，要提高财务数据生产效率，全面掌握财务支出状况，急需利用统计方法对数据进行深入研究、高效分析和跟踪挖掘，确保经费使用科学规范。（三）财务工作精细化要求不断提升。当前，财务规范化、预算精细化和管理效能化要求不断提高，机关后勤财务工作面临更高更大的挑战。财务人员不仅要熟知财务政策，确保各项后勤经费的正常支出，而且还要强化预算管理和执行，加强财务风险管控，提高资产资金使用效率和财务管理水平，不断提升决策服务能力，这些都对财务人员提出了更高的要求。为此，财务人员要创新工作方法，善于把握统计工作与财务工作的不同特点，将其有效融合，优势互补，不断提升财务管理水平。

二、如何利用统计提升机关后勤财务管理水平