机电管理范文10篇

一、选煤厂中机电设备维与管理的现状

(一)机电设备的管理、维修部门职能不够完善选煤厂都有机电维修工，其主要的职能也是对机电设备进行有效管理、及时维护与检修，但是，大多数选煤厂的管理人员往往将注意力集中于生产上，对于设备的管理职能并未充分行使。此外，机电设备是一种复杂的设备，其型号不同，购置的过程，验收、安装等一系列环节都存在着不同程度的管理上的问题。有时，一部分选煤厂并未完全按照机电设备的正规使用方法去使用设备，管理部门也未对此进行监督和提醒，违反了相关的使用规范，这些管理上的问题都将给选煤厂带来潜在的安全问题。

(二)机电操作人员整体素质偏低当前阶段，我国某些选煤厂中的机电管理操作人员的操作技能仍不能达到一定的要求，对于设备的属性不是十分了解，新技术的使用技巧也不能完全掌握，仍然保持着传统的简单的操作方法，因此机电设备存在的某些故障不能得到很好的解决。机电维修工大多以年轻的工人居多，其相对来说缺乏具体的实际操作经验，安全生产的意识较为淡薄，有时仅仅按照操作习惯进行工作，就导致出现了一些违规操作。选煤厂对于机电操作人员的培训工作往往都停留在表面，不会根据员工的实际工作水平有针对性地进行培训，因此很难真正实现提高工作人员操作能力的目的。职工的文化水平相对较低，因此在培训时，对于一些技术含量较高的理论知识，他们并不能很深入地理解，也就无法在实际的操作中进行应用。理论与实际脱轨就进一步造成职工学习兴趣低下，形成恶性循环，机电管理操作人员素质偏低问题是影响我国选煤厂发展的又一制约因素。

二、改善选煤厂机电设备管理与维护工作的有效措施

(一)实现机电设备标准化管理，提升机电管理部门的管理能力选煤厂是煤炭产业中的重要加工单位，但是其内部的机电设备的管理和维护工作却不同于矿井。选煤厂中所使用的机电设备处于较为复杂的运行环境之中，其工作的性能也与其他设备不同，因此，要提高选煤厂的标准化生产水平，丰富管理人员对设备的检修和维护等技术理论，同时结合其他企业的先进管理理论，提升管理人员的综合素质。此外，还应该注意的问题是，要充分调动厂内员工的工作积极性，使管理人员与具体的操作人员关系和谐，二者之间相互学习、相互监督，共同促进管理工作的标准化。选煤厂想要实现标准化管理，不能只是着眼于厂内，还要坚持“引进来、走出去”的战略，不断汲取其他厂区的先进的维护和管理技术，并与本单位的实际情况相结合，应用到具体的工作中去，以弥补本厂中管理工作上存在的不足。同时，为企业的管理制定详细的工作目标，进一步提高选煤厂的设备管理水平。众所周知，机电设备的标准化管理是实现选煤厂安全生产的重要前提和基础，因此，选煤厂应适当授权于具体负责人，使其充分掌握相关设备的工作状态，以便加强对设备的管理和维护。要实现标准化生产的目标，需要制定与之相适应的具体措施作为保障。真正实现管理和维护上的标准化还要定期考核，严格监督。制定具体的标准准则，从而推动标准化工作的全面开展。

(二)严格执行相关规章制度，协调组织调度工作任何行业的发展都离不开规章制度的保证，对于选煤厂中机电设备的维护与管理工作来说，亦是如此。想要做到系统的管理和科学的维护，就需要有严格的制度要求，以衡量管理和维护的结果是否与规定的内容相符。因此，建立完善的机电管理制度至关重要。有些厂区尽管规章制度等内容十分详细，但是执行力度是一个难题，制度所规定的操作行为和步骤并未得到真正的实行。对此，需要厂区机电设备维护管理人员加大检查力度，督促维修人员尽职尽责，将安全生产的思想付诸实际工作中。

摘要：煤矿机电设备是保障煤矿生产的基础，故此，需要使得煤矿机电设备处于较好的状态，避免机电设备出现安全事故。故此，需要注意对煤矿机电管理进行运用，择取适宜的机电管理措施，从而综合推动机电设备的安全系数。文章对煤矿机电管理在生产中的重要性进行阐述，结合XX矿的基本情况，对煤矿机电管理中存在的问题展开分析，再提出相关煤矿机电管理的强化措施，综合推动煤矿的安全生产。

关键词：煤矿；机电管理；生产；重要性

机械化水平的不断提升，煤矿企业的机械设备数量和种类也不断提升，各类机械设备的合理配合，能够保障煤矿企业的安全生产，能够扩大煤矿企业的生产效率，实现煤矿企业的持续健康发展。而在实际的机电设备工作过程中，容易受到一些外界因素的影响，造成煤矿机电设备的功能障碍，甚至造成安全隐患的发生，亟需改进。

1.煤矿机电管理在生产中的重要性

煤矿机电设备是确保煤矿开采活动的基础，借助各项机械设备的合理配合，能够保障生产活动的顺利完成。但是，机电设备容易受到各类因素的影响，导致机电设备故障问题，而机电管理则是应对这一问题，实现对设备的管理与控制，预防故障带来的不良影响，现对具体的煤矿机电管理在生产中的重要性进行阐述，详细内容如下。（1）提升机电设备的安全性。煤矿机电设备故障、老旧等问题，可引发安全事故。故此，需要针对机电设备实施管理，进而可以抑制设备安全问题，达到增强设备的安全系数，进而有效的避免生产过程中，由设备带来的安全隐患，推动生产安全。（2）强化机电设备整体技术水平。煤矿机电设备种类相对复杂，如果不能实施专业且有效的机电设备操作，容易导致机电设备老化和质量问题，进而带来设备故障，对生产效率和安全造成影响，而实施有效的机电设备管理，能增强相关操作人员的技术水平，进而增强机电技术水平，并有效规范操作行为。（3）提高生产效率。机电设备的故障频率与煤矿企业的生产效率具有直接关联，如果未能实施有效的机电管理，则造成机电故障频发，这样则需要维护人员实施停机维护，继而导致煤矿的正常生产造成干扰，最终导致煤矿生产效率受到影响。而实施有效的机电管理，可改善机电的故障频率，降低停机维护的频率，进而综合推动煤矿生产效率。

2.XX矿机电管理问题分析

摘要：机电安装属于建筑中的组成部分，随着建筑项目不断增加，机电安装的项目也随之增加。机电安装的质量对建筑中各种设备安全性带来较大影响，因此需要加强机电安装的项目管理。文章分析机电设备在施工安装管理方面所具有的特点，结合机电安装具体阶段的施工情况，做出详细地项目管理分析，期待可以为机电安装人员带来一定的参考。

关键词：机电安装；项目；管理

在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。

1机电设备在安装管理方面的特点

1.1对技术要求较高

机电设备在建筑具有重要的作用，因此在安装工作中，需要结合机电设备所具有的用途以及性能等正确地安装。其中在安装的过程中所要求的技术较高，如材料的选择、设备应用等[1]。同时在实际的项目施工过程中，还需要使用装配技术、吊装技术和检测技术，进而保证建筑中的机电安装工作顺利进行。

机电设备在企业固定资产中的分量达一半以上。对机电设备规范化、系统化的管理，不仅能够节约成本，提高效益，还能增强设备的安全性，避免灾难性事故带来的财产损失和人身伤害。加强机电设备的管理主要应当提高对其重要性的认识，了解机电设备中容易发生的问题，分析原因，从而找出适合机电设备管理的有效方法。

1机电设备档案管理概述

所谓的机电设备档案就是在机电设备的制造、使用和维修过程中的记录，它能够充分的记录和反映设备的工作质量和工作状态，通过分析机电设备档案能够评定机电设备的技术状态，还能够分析设备是否正常运转，根据数据反映出生产过程是否存在问题。企业还能够通过机电设备档案了解设备的购买和处置情况，对成本投资进行预算。设备档案归档应包含如下内容：（1）申请订购的文件、合同、定货单（卡）；（2）随机的全部技术文件；（3）安装调试记录及验收报告；（4）使用过程中，定期检修记录和更换零部件记录，重大故障处理记录等；（5）设备转让协议，报废的技术鉴定材料，报告和主管部门批复的文件。在机电设备档案管理中不仅要记录技术文件和机电设备的购买、使用、维修等日常过程，还需要将不断进步变化的工作材料、文件和程序数据记录在其中，来满足规范化、目标化全过程管理需要。

2机电设备档案管理中存在的问题和原因分析

（1）机电设备档案管理人员的管理观念比较滞后。由于缺乏先进的管理理念，档案管理人员对机电设备档案管理工作的重视程度不够，加上缺乏有效的制度保证，导致档案管理工作很难有效开展。尽管设置档案管理工作机构，但是该机构并没有发挥应有的作用，对待机电设备的档案管理工作不认真，敷衍了事，导致各种问题的产生。（2）企业中机电设备档案管理人员的整体素质不高，没有与时俱进，不断更新现有的知识，而且工作人员大多是学历不高的人员，电子表格等知识并不熟练，在进行数据统计和整理工作中大多依靠人工记录，没有充分利用计算机进行档案的整理，导致工作效率和工作质量都比较低，而且一旦机电设备出现问题查阅档案资料时需要耗费大量时间，如果使用计算机进行档案管理就可以节省大量的人力和时间，由此可见，当前的机电设备档案管理人员很难胜任该项工作，其专业技能和整体素质都有待提高。（3）管理人员的责任意识不强。由于管理层对该项工作的不重视，加之缺乏相关的制度规范，导致出现机电设备档案资料的借阅和使用不规范，档案的数据资料缺失等。这样，一旦其他部门借阅相关资料，很容易造成资料的丢失或者破损，从而影响资料的完整性和真实性，不利于机电设备档案管理工作的顺利开展。

3提高机电设备档案管理水平的具体措施

摘要：煤矿是我国的重要资源，对我国的经济发展起着至关重要的作用。但是现如今，随着煤炭的大量开采，煤矿作为一种不可再生能源已经濒临短缺边缘，对煤矿的重视和保护刻不容缓。本文基于煤矿安全的视角，对煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用进行了深入分析，旨在提升煤矿生产的有序性，提高煤矿开采的安全系数，促进煤矿产业健康平稳发展。

关键词：煤矿；机电技术；管理；安全生产

在煤矿开采过程中，最受到人们关注的就是安全问题。过去几年，我们频频在新闻中看到煤矿开采事故的发生，造成大量的人员伤亡和财产损失，让人看了触目惊心。党和政府对煤矿安全生产给予了高度重视，煤矿产业也在发展过程中越发重视开采安全管理，利用各种科学技术进行结合，以提高煤矿安全生产系数。本文对煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用进行了深入探讨，首先对煤矿机电设备技术管理工作存在的主要问题进行了简单整理，接着提出煤矿机电技术管理对煤矿安全生产中应用的重要性，最后分析了加强煤矿机电技术管理的具体措施，希望能够有效保障煤矿的安全生产。

1煤矿机电设备技术管理工作存在的主要问题

在煤矿的安全生产中，煤矿机电设备技术管理工作主要存在以下五个问题：第一，大多数煤矿主要还是进行传统作业，没有跟随时代潮流进行技术转型，进行机电标准化作业，导致工作效率低下；第二，许多煤矿企业对机电管理工作不够重视，导致技术管理不够到位；第三，大部分煤矿对机电技术培训只是敷衍了事，没有充分提高员工的能力；第四，煤矿机电技术人员专业素质不强，工作能力较差；第五，煤矿中的机电设备不齐全，且没有得到及时更新，容易造成安全问题。

2煤矿机电技术管理对煤矿安全生产中应用的重要性

1煤矿机电设备维修技术管理现状

当前，我国相关技术的发展还处于滞后阶段，与国际水平之间的差距较大，在煤矿机电设备维护管理方面依然存在着较多的问题及不足。因此，对于煤矿机电设备的管理研究一直存于浅表，不仅缺乏理论的正确指导，还缺乏相应的实践经验。如此看来，研究针对性、建设性措施处理上述问题是十分必要的。

2煤矿机电设备维修技术管理的对策

2.1煤矿机电设备维护管理技术的完善

根据当前煤矿生产的实际条件，相关企业对煤矿机电设备进行使用的过程中，一方面要对煤矿机的生产效率进行考量，掌握其在整体工程进展中的重要地位；另一方面，要在此基础上对相应的维护管理工作进行实施。首先，对维修人员的工作能力和素养进行提升，了解并掌握机械设备正确的使用步骤及方法，促使煤矿机电设备日常性维护与管理工作的进一步完善；同时在掌握现代科学维修管理知识的基础上，对其进行深入研究并逐渐促使相关规模和体系的发展，在实用性新兴管理维修模式的应用中有效开展煤矿机电设备维修与管理工作。

2.2设备维修技术管理工作标准的建立

EPC管理模式特点

EPC总承包是指工程项目总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。EPC模式下的总承包的特点是:合同简洁明确，对总承包方管理能力要求高;风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。\中国水电顾问集团成都院基于对于市场开发及后续可持续发展考虑，在坚持水电能源设计及咨询领域的专精路线外，加大了对水电项目总承包的投入，希望通过中国水电能源加大开发的时机，实施对自身业务范围领域的拓展，完成多元化产业格局。在发展总承包建设过程中，提出了以设计为龙头的EPC总承包项目管理模式，希望在总承包项目建设过程中，充分发挥其在设计上的优势来带动总承包项目。正是由于梯级流域建设发展的可持续性，业主少或唯一，在这样的情况下开展的EPC总承包建设模式应该具备以下特点:(1)具备成长性。因梯级流域项目开发呈现多项目、长时效性，在较长时间工作中EPC项目部应具有灵活的调整机制，以满足业主及外部环境的需要;将有利于工作开展的方法或有效措施作为过程资产加以固化，在后续工作中实施应用，使EPC项目管理呈现不断调整完善的趋势;(2)横向对比及动态调整。由于梯级流域电站建设所具有的时效性，可能在建设期间有多处项目展开实施。在项目建设过程中，EPC总承包项目部应积极提供关键数据及方法对比，以得到更有利于项目实施的模式或方法。

机电施工管理特点

对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故EPC项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必须在多项核心设备技术上具备一定的专业水平，才能合理安排安装工期并组织施工。对于水电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理安排生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建配合、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不同，对资源投入进行合理管控。由于机电现场生产工作场地集中在厂房和首部枢纽部分，与土建施工工作相互干扰较大，前期在土建项目实施过程中，需要有机电专业的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在机电安装调试阶段，需要穿插土建尾工及装修等工作。对于土建与机电安装工作来说不但是紧前工作，而且也是紧后工作。由于涉及部位较多，需结合进度局部进行协调且持续时间较长。由于总承包项目必须对业主负责，且涵盖到项目的全生命周期内，加之机电设备在水电站项目增值及运行期管理中至关重要。机电工作在项目后期延伸性较长，故有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划及较高的安装质量，以保证后期项目运行移交及工程移交顺利完成。

梯级流域中总承包下的机电管理工作

综上所述，基于EPC总承包管理模式在梯级流域项目上的开展，结合机电现场管理工作的特点，对在梯级流域总承包模式下的机电管理工作进行经验总结和探讨是非常有必要的一项工作。占项目投资较小部分的机电项目会直接影响总承包项目部的考核计划及工程使用增值，故在机电管理工作中，如何结合EPC模式下机电工作特点，结合流域开发特点进行有针对性的管理，是梯级流域中总承包模式下机电工作的重点。在梯级流域电站开发过程中，开发序列一般会按照滚动开发模式进行。中国水电顾问集团成都院在白水江流域梯级电站总承包项目开发过程中，青龙水电站于2012年5月完成发电投产时，上游多诺水电站处于项目建设期。该流域业主单位唯一，青龙及多诺项目EPC总承包单位及机电安装专业分包单位均为相同单位。结合文中3．1看，不管是业主或EPC承包方及机电安装单位在项目投入人员上均存在人员富裕度不高，人员专业覆盖不够全面等问题。为了有效解决这个问题，在青龙项目建设过程中，总承包管理单位采取了一系列有效的人力资源调整和应用措施，确保了项目的有效实施。(1)项目部专职机电人员的培养及综合利用。项目内机电工程师的培养应结合机电生产及EPC模理模式的特点，重点在全生命周期内机电工程的全面性掌握及关键部件安装技术和工期的掌握。在以战为练的思想下克服机电管理工作的难点，完成项目部工作要求。在项目建设过程中，可以结合流域项目机电工作的工期特点，在多项目进行资源调配，以达到良好的管理及经济效益。在白水江流域总承包项目建设中，工程部机电工程师、采购部机电工程师和项目经理部机电经理采用多项目兼职的方法，将固定的人力资源同时参与了青龙及多诺项目的建设，节约了资源、提高了人员效率、培养了专业技术人才，形成了人力资源的良性循环。(2)施工单位的资源整合及利用。在青龙项目建设发电高峰期间，正值多诺水电站机电工作前期安装期，我们结合工期特点，在两个电站之间进行了安装单位专业施工人员的有效调配。例如，在青龙水电站发电高峰期间，将多诺水电站发电机、水轮机及电气安装人员大量借调以解决该电站发电期间人力资源不足的问题;在青龙水电站发电完成后期，除留下结算人员外，其他保用期服务人员由多诺在建期间机电人员进行保障，极大地提高了施工单位的人员效率，降低管理成本。结合颇具特色的EPC总承包管理模式，在水电站建设过程中形成有设计特点的总承包建设，其中过程资产尤为关键。过程资产体现在两个阶段，即:项目决策和施工阶段。项目决策阶段应根据类比项目的工程经验和先进设计理念，围绕如何有利于项目业主增值上进行服务。例如，在梯级项目上，如何在流域统一调度及优化运行上，总承包项目部应给予高度重视并通过设计在项目前期的自动化及通信等系统设计规划上加以体现，从而为业主在有效利用流域资源上提供支持。在施工阶段，结合机电设计工作的重点和难点，总承包项目部应重视过程资产的收集整理，将现场涉及机电设计工作中的优缺点及时进行总结并形成文字内容。通过固定的交流和及时与设计进行相关工作的沟通，让设计充分认识到项目实施过程中的动态变化，以便及时调整或优化设计，形成过程资产。该过程资产可有效利用到流域的后续项目中。例如青龙水电站项目实施完成后，业主运行方提出了消缺意见，项目部及时与设计联系，对其中的部分设计可优化调整项目进行确认。对较大项目进行了专业技术研讨会，形成了书面意见。该成果在后续多诺水电站建设过程中将会作为设计进行复核及调整的依据。机电设备的保用率对电站项目使用阶段至关重要。在梯级流域开发建设中，由于业主方少且唯一，故多电站机电设备保用应采用整体保用率概念，而不易采用单一电站保用方式。EPC总承包建设应充分认识到机电设备的保用特点，在流域建设中应带入全流域机电设备整体管理及保用保障概念，重点体现在以下两个环节:(1)关键机电设备的选用以及有利于后期运行方面的质量管理控制。对于重点机电设备的选用，有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划。此计划的出发点是采购主要机电设备时成本最低化。该成本最低化并不是指中标价格最低，而是性价比最好，系指在达到业主需要功能和质量的前提下设备合理化成本最低。由于项目运营阶段的保用责任在总承包项目部，但管理责任已经全部移交给业主，故在供货商选择计划中积极引入业主参与，可以在设备招标过程中使供货商的选择更灵活和准确，以达到最大限度地降低建设成本、保证工程运行质量的目标。对于流域开发水电站，选择业主熟悉和在已经投运项目上的相同厂商设备，无疑会给安全可靠运行及维护检修带来很多便利。以青龙水电站项目为例，对于水轮发电机组、主变、计算机监控系统、GIS设备等重要及复杂的机电设备，选择了与业主已经投运项目相同的厂家。这些措施极大地方便了业主对设备的熟悉和实际运行、操作，为项目投产发电后尽快办理从总承包项目部向业主运行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期运行方面对关键设备安装质量管理的控制。机电安装工作对安装要求的精度较高，很多关键设备都有严格的国家技术规范指标要求。这些安装数据实际反映的是安装质量的优劣，亦是业主后期运行阶段可靠性的有力保障。所以，在梯级流域EPC总承包项目中，应重点考虑业主后期工程的使用增值，在关键设备的安装、调试过程中做到严格控制质量，精益求精。

第一章总则

第一条为促进对外贸易健康发展，贯彻国家产业政策，维护市场秩序，依据《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国海关法》及《中华人民共和国货物进出口管理条例》等相关法律、行政法规，制定本办法。

第二条本办法所称机电产品（含旧机电产品），是指机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件。机电产品的具体范围见附件。

本办法所称旧机电产品是指具有下列情形之一的机电产品：（一）已经使用（不含使用前测试、调试的设备），仍具备基本功能和一定使用价值的；（二）未经使用，但超过质量保证期（非保修期）的；（三）未经使用，但存放时间过长，部件产生明显有形损耗的；（四）新旧部件混装的；（五）经过翻新的。

第三条本办法适用于将机电产品进口到中华人民共和国关境内的行为。

第四条进口机电产品应当符合我国有关安全、卫生和环境保护等法律、行政法规和技术标准等的规定。

摘要：煤矿生产作为一项危险性较高的行业，其安全生产水平尤为重要，现阶段我国煤矿安全生产体系建设取得一定成效，但仍有进步空间，尤其是在煤矿机电技术管理之中，应合理应用煤矿机电智能化与自动化作业设备及技术，从而保障煤矿生产的安全性。从当前煤矿机电技术管理中的问题入手，简要介绍煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用。

关键词：煤矿机电；技术管理；安全生产

随着科学技术的发展，煤矿企业机电设备技术随之进步，当前各种先进技术和设备应用于煤矿生产之中，极大提升了煤矿企业生产效率。但在生产过程之中，由于煤矿机电技术管理质量不足，机电安全事故时有发生，导致煤矿企业职工的生命安全难以保障。因此，煤矿企业应重视机电设备技术管理工作，根据具体情况加强和创新煤矿机电技术管理模式及方法，从而确保煤矿安全生产。

1当前煤矿机电技术管理中的问题

（1）煤矿机电技术管理标准化程度不足机电标准化，是针对机电操作及管理的标准化流程，对机电管理具有重要意义。但在一些煤矿企业之中，企业管理人员没有正确认识到机电管理标准化制度的重要性，其机电标准化水平不足，造成机电管理及操作中存在诸多问题。尤其是在机电电缆、配件及电气管理方面，与国家标准不符，在一定程度上影响了煤矿机电技术管理质量，在经过大量的调查中发现，部分煤矿企业甚至存在因机电管理不标准而造成机电报废仍然参与生产的现象，严重影响了煤矿企业安全生产；（2）煤矿机电技术管理职能发挥不充分煤矿企业机电管理部门的职能包括生产管理和技术管理，但实际工作之中，由于专业化煤矿机电技术管理人员缺失，导致机电技术管理水平不过关，无法体现出煤矿企业机电管理部门的作用及功能。上述现象在煤矿企业中普遍存在，使煤矿生产工作中安全隐患无法彻底消除，不仅影响了煤矿生产职工的生命安全，同时也不利于煤矿企业发展；（3）煤矿机电技术管理培训目的性缺失煤矿生产及煤矿设备操作对于人员的技术性要求较强，当前一些煤矿企业没能意识到人员技术的重要性，其相关技术培训水平和针对性较低，造成煤矿机电技术培训时效性较差，职工培训积极性较低。另外，煤矿机电技术管理与安全生产之间的关系尤为紧密，但部分煤矿企业尚未开展机电技术管理人员安全生产相应的教育培训，致使内部机电操作及管理人员安全生产意识缺失，严重影响煤矿企业安全生产体系的建设水平。

2煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用

工地机电物资消耗管理的具体措施

施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。只有切实做好机电设备成本控制责任制，才能对机电设备成本进行有效控制，并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。另外，新工艺、新机电技术的培训也非常重要，只有正确使用机电设备，并做好维护与维修工作，才能降低物资消耗，进而实现成本有效控制。

工地机电物资消耗现场管理

工地机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。机电设备采购工作必须得到重视，在通过检验标注之后才能入库，并做好详细的记录方便管理。根据施工企业的生产经营要求和安排，要对机电设备进行正确的采购，要有成本控制的意识，不能采购过于落后的设备或者不是急用的设备，在设备到货进行验收的环节中要仔细，要保障从仓库到工地的质量，要明确各方面技术参数等等。机电设备检修工作相当重要。机电设备消耗大，在投入之后必须得到检修，才能保障机电设备能够充分发挥其功效。避免机电设备“带病”运行造成更多不必要的损失，另外，施工企业要在机电检修方面加大投入，针对存在隐患的配件一定要进行及时的更换，不能为了这样的控制成本而降低必要的资金投入。只有通过详细的检修，才能发现安全隐患，才能避免机电设备出现更多的消耗。关于已经废弃的机电设备，要切实做好回收工作，机电设备消耗较快达到使用年限之后要回收，不能随意将这些设备丢弃。

总之，妥善管理工地机电物资消耗，要从成本方面入手并逐步加强管理。随着施工企业机电设备成本控制的加强，降低机电物资消耗的方法还需要进一步深化，为提高施工企业市场竞争力打下坚实的基础。

本文作者：王丽丽工作单位：云南金沙江中游水电开发有限公司阿海水电建设分公司