基础原材料范文10篇

摘要在经济全球化条件下，对基础原材料的反倾销占了很大的比例。从公共利益、国家经济安全、对外贸易关系、环境保护等角度考察表明，对基础原材料的倾销所采取的措施，不能一概而论，应该对受倾销影响的所有相关群体的利益进行分析比较，对于不同的基础原材料产业实施不同的措施。

关键词反倾销公共利益国家经济安全环境保护

在各国的反倾销案例中，其中有相当大一部分是对基础原材料如金属、化工品等的反倾销。我国自1997年对进口产品发起第一起反倾销调查案件以来至2006年2月，已经对三氯乙烯、丙烯酸酯、不锈钢冷轧薄板、冷轧板卷等共41种产品采取了反倾销措施，其中基础原材料就占了2/3多。

1成为反倾销对象的原因

1.1与基础原材料本身的特性有关

基础原材料可以分为化工制品和基础资源。基础原材料的化学结构比较简单，化学性能和物理性能特点比较显著，容易区分。发生倾销案件时，容易认定同类产品，对倾销的认定有利，而且大多基础原材料属于初级产品，处于生产链的上游，产品涉及面广、品种众多，下游产业应用范围广泛，在许多后续加工时常常能给加工产品带来较高的附加值，所以发生反倾销的几率也较高，有时甚至出现产业链的上下游产品同时都遭到反倾销调查的现象。

摘要在经济全球化条件下，对基础原材料的反倾销占了很大的比例。从公共利益、国家经济安全、对外贸易关系、环境保护等角度考察表明，对基础原材料的倾销所采取的措施，不能一概而论，应该对受倾销影响的所有相关群体的利益进行分析比较，对于不同的基础原材料产业实施不同的措施。

关键词反倾销公共利益国家经济安全环境保护

在各国的反倾销案例中，其中有相当大一部分是对基础原材料如金属、化工品等的反倾销。我国自1997年对进口产品发起第一起反倾销调查案件以来至2006年2月，已经对三氯乙烯、丙烯酸酯、不锈钢冷轧薄板、冷轧板卷等共41种产品采取了反倾销措施，其中基础原材料就占了2/3多。

1成为反倾销对象的原因

1.1与基础原材料本身的特性有关

基础原材料可以分为化工制品和基础资源。基础原材料的化学结构比较简单，化学性能和物理性能特点比较显著，容易区分。发生倾销案件时，容易认定同类产品，对倾销的认定有利，而且大多基础原材料属于初级产品，处于生产链的上游，产品涉及面广、品种众多，下游产业应用范围广泛，在许多后续加工时常常能给加工产品带来较高的附加值，所以发生反倾销的几率也较高，有时甚至出现产业链的上下游产品同时都遭到反倾销调查的现象。

摘要在经济全球化条件下，对基础原材料的反倾销占了很大的比例。从公共利益、国家经济安全、对外贸易关系、环境保护等角度考察表明，对基础原材料的倾销所采取的措施，不能一概而论，应该对受倾销影响的所有相关群体的利益进行分析比较，对于不同的基础原材料产业实施不同的措施。

关键词反倾销公共利益国家经济安全环境保护

在各国的反倾销案例中，其中有相当大一部分是对基础原材料如金属、化工品等的反倾销。我国自1997年对进口产品发起第一起反倾销调查案件以来至2006年2月，已经对三氯乙烯、丙烯酸酯、不锈钢冷轧薄板、冷轧板卷等共41种产品采取了反倾销措施，其中基础原材料就占了2/3多。

1成为反倾销对象的原因

1.1与基础原材料本身的特性有关

基础原材料可以分为化工制品和基础资源。基础原材料的化学结构比较简单，化学性能和物理性能特点比较显著，容易区分。发生倾销案件时，容易认定同类产品，对倾销的认定有利，而且大多基础原材料属于初级产品，处于生产链的上游，产品涉及面广、品种众多，下游产业应用范围广泛，在许多后续加工时常常能给加工产品带来较高的附加值，所以发生反倾销的几率也较高，有时甚至出现产业链的上下游产品同时都遭到反倾销调查的现象。

一、当前企业采购管理工作主要问题分析

在我国当前钢铁企业实际工作中，原材料采购过程中受到市场因素、企业内对原材料需求细化以及企业管理改革等多方位影响，其原材料采购管理中遇到了以下问题。一是管理协调性能较差。在当前的原材料采购管理过程中，采购工作不仅需要采购部管理，同时也需要技术、生产等部门的全员参与。但是在实际的采购过程中，这种全员的参与缺乏有效的横向协调工作，进而造成了各部门间在采购过程中缺乏有效的合作，进而造成采购工作难以有效开展。二是采购目标缺乏标准。在当期的钢铁企业采购过程中，采购目标的明确是采购管理的重要过程。但是在实际工作中，采购过程中的采购目标往往缺乏明确性。这主要是因为采购管理者缺乏明确的参考性因素造成的。

二、新型采购管理模式建立的意义探析

在新型的钢铁企业采购管理中，为了应对管理过程中出现的实际问题，采购管理人员开展了实践研究工作。在研究过程中管理人员发现，利用钢铁生产项目为引导，采用项目导向型采购管理模式进行采购管理，是新型企业采购管理发展的重要趋势。在实际的采购管理中，这种新型采购管理模式的建立具有以下意义。

1.便于采购中市场因素的体现

在企业原材料采购过程中，项目导向型市场采购管理的开展有助于体现出采购过程中的市场性因素。特别是随着项目采购过程中，为了实现项目优化采购过程会经过策划、市场调研等市场性管理过程，充分的体现出采购中的市场性因素。这种市场因素的表现，对于企业采购管理有序进行起到了实践指导作用。

1基于ERP的化工企业采购管理目标变革

所谓采购管理，是指针对化工企业的采购活动，制定完善的计划，同时，在实施计划的过程中，进行科学的组织、指挥、协调及控制，从而保证化工企业生产的原材料供应。化工企业在进行采购管理时，必须要充分的考虑价格因素、采购路线、交货及时性、供应商稳定性等因素，从而保证企业采购的顺利进行。化工企业之所以进行采购管理，主要的目标就是节约生产成本，从而使企业的生产获得更多的经济效益。在ERP环境下，化工企业采购管理的目标主要包含三个方面：第一，按生产排程及时适量采购，化工企业在实行原材料采购时，要坚持适量的原则，当采购的原材料量比较多时，不但管理起来比较困难，同时管理成本也会相应的增加，另外，原材料的采购还需要选择恰当的时间，只有采购时间选择的正确，才能保证在降低成本的基础上，保证化工企业生产的正常进行；第二，提高原材料采购质量，化工企业在进行生产时，对原材料的质量有一定的要求，因此，在进行采购时，要保证能够满足生产的需求，从而有效地提升化工产品的质量；第三，系统采购最优配置，采购的正常进行需要资金的支持，因此，在各个环节中，都要坚持成本优化的思想，进而最大限度的以最少的成本采购到更多优质的原材料。

2基于ERP的化工企业采购管理功能变革

在化工企业的ERP采购管理系统中，主要包含四项功能。第一，供应源管理功能。化工企业在进行采购管理时，供应源管理是比较重要的一个环节，通过供应源管理，供应商和制造商之间的关系变得更加的紧密，在ERP环境中，化工企业生产所需的原材料越来越依赖于供应源，这就需要与上下游的厂商之间建立良好的合作关系。第二，供应商关系管理。化工企业在选择供应商时，要对供应商的价格、质量、地理位置等进行综合的考虑，进而选择出最优质的供应商，在ERP管理系统中，供应商的关系为战略性的合作关系，以实现双赢为目标，这样一来，就可以有效地降低成本，化工企业以ERP系统为基础建立起采购管理系统，将原材料质量的责任落实到供应商头上，促使供应商参与到化工企业的生产当中，从而有效地提升了采购的质量。第三，按需小批量采购。在ERP系统中，一个突出的特点就是小批量采购，化工企业在进行原材料采购时，以生产订单为主，以便于保证生产的顺利进行，一般来说，在采购时，根据需求，实行小批量采购，实现节约成本的目的。第四，物料配送控制。在传统的采购方式中，交货时间的延误时有发生，但是在ERP系统中，该问题被直接消除，从而有效地保证了生产的顺利进行。

3基于ERP的化工企业采购业务流程变革

化工企业在进行采购时，需要与供应商之间实现信息交换，通过信息交换，供应商才能及时的提供化工企业所需的各种原材料，在进行信息交换时，包含生产作业计划、工程数据、成本等方面。当信息交换的有效性提高时，供应商响应订单变化的能力将会增强，从而更好的实现原材料的供应。化工企业在对采购进行管理时，需要建立起相应的系统平台，并应用ERP系统，进而对整个采购业务流程进行管理和控制，实现管理最优化。在采购业务流程变革中，包含三个方面的变革，一是采购业务工作流机制的变革，化工企业在进行采购时，将直接采购与招标采购相结合，以便于更好的对采购进行监督和管理，保证企业生产的正常进行；二是采购周期的变革，化工企业的生产经营具备长期性的特点，因此，采购活动也具备长期性，在ERP系统内，将长期划分为各个短的周期，以短期内化工企业的生产要求为依据，进行准确的原材料采购；三是供应商管理结构的变革，ERP系统对采购的管理具有时效性，基于此种特点，供应商的管理结构也应该进行变革，由多源过渡到单源，同时，化工企业还要与供应商建立长期的合作关系，保障自身的生产。

把计算机物流管理系统的网络版软件引进高校饮食工作的管理中，就其速度与效率来讲。无论是与传统手工账的操作相比，还是与计算机以各自独立小单位设置材料帐的单机版软件的操作相比，都是天壤之别！究其原因，由过去的以各自小单位为主的单独账目核算（如各中心库、各食堂单独建立的原材料帐，每旬、每月交由规定的人汇总、审核后上交财务）。那么，现在是通过进入统一的内部局域网络这个平台，实现了在以饮食中心领导这个范围内的各个站点的数据整合，达到了在及其较短的时间内掌握各个部门的基础数据。由这些串联在一起的数据所形成的报表，不仅为进一步分析各个部门的运转、经营状况以及多个部门的整体运转及经营状况打下了基础，也为就针对所有纳入物流系统核算范围内的各部门下一步进行的数据测评、数据分析、数据报告而提供了第一手资料打下了基础。通过订货环节、采购环节、供货环节、经营环节的数据分析，从几个方面可以看出，饮食中心为全校师生的饮食提供高品质优质服务方面，都做了哪些具体的细致工作：

1各食堂对食品原材料的订货情况，此种订单能为多少人提供什么程度的可口饭菜？

对于大宗的食品原材料的采购，都由中心主任级的领导亲自主抓并考察供应商的货源，看其是否属于教委准入的产品、各种证照是否齐全。如精粉、大米、各种副食等食品原材料，严格把关、过秤称量是否足金足两，基本做到发到各个食堂的食品原材保质保量。这样既有利于规范食堂成本核算的程序，同时做到真实准确地反映食堂的经营成果。

2从食品卫生法及营养学角度学来看，饭菜的品质是否安全及其品种结构是否合理？

饮食中心设置了食品化验室，配备了专业的化验设备。有着丰富经验的、具有食品卫生专业技师资格的领头人带领的专业化验小组。一切按照国家标准来执行，对食品原材料进行了统检与抽检的具体细致工作。并及时将检验结果直接向中心主任汇报，同时针对饮食工作中存在的不足之处向中心领导提出合理化建议，为饮食工作的达标提供基本数据。

3从食品原材料的采购及供应角度来看，按着各个食堂的订单要求是否达标？

摘要：随着国家经济的繁荣发展，建筑建设工程如雨后春笋纷纷涌现，极大推动了原材料的革新和研发。为迎合社会经济的发展步伐，新材料逐渐在施工项目中得到普遍应用，在缩减工程施工工期的基础上，进一步推动了建筑行业的良性发展。基于此，文章介绍了一些建筑施工材料测试中存在的不足与应对办法。

关键词：建筑工程；原材料测试；问题；应对办法

面对目前日益完善的建筑市场，重视建筑工程施工质量，保障建筑项目投用的安全水平，创建完善的现代化市场环境愈发重要。然而，就实际情况来看，在建筑施工中，通过新闻媒介所播报的建筑质量缺陷事件纷纷涌现，建设质量是一件涵盖多方面的任务，一定要仔细研究目前施工管理中的每个部分，由此制定出科学的应对办法，其中，工程材料是最关键的构成部分，属于管理的关键对象。在建筑原材料测试中，国家当前所采取的材料检验工艺相较于传统办法有了明显的进步，在采用新科技、新方法及新模式的同时，初步建立了现代化工程材料检测体系，为原材料检测质量的提高带来了较强的技术支持。

1加强工程材料检验的意义

在建筑施工中，加强原材料检验已成为建筑工程的发展方向。不仅为建筑质量合格奠定了基础，还能够有效保证施工企业的成本管理，由此防止后续工作中出现不必要的纠纷。通过科学的检验方式与较强的检验力度，能充分保证建筑原材料投用前的性能，能够有效保证整个施工项目的安全性与稳定性[1]。首先，从材料供应商手里选购材料时，一定要满足选材机制的标准要求，必须基于市场检验要求，保证所有材料都满足质检标准，作为建筑施工材料，一定要根据“三检一验”标准来检测材料；其次，在多样化的工程材料中，必须基于固有检验方式反复进行试验与检测，通过分析具体信息资料，将检验重点和建筑施工质量结合起来，逐层规划工作质量与程序；最后，通过诸多实践与检验，与切实可行的材料标准化管理融合，禁止材料不满足质检要求的工程材料。由此防止由于材料问题造成的质量不达标问题，可以有效防止后续建设的不必要经济矛盾，为建筑单位的发展奠定良好的基础，实现企业收入最大化。

2建筑原材料检验中存在的不足

摘要：进行有效的物资管理能够有效拓展公司的获利空间，为公司带来巨大的经济利润，同时能够降低公司的经营风险，是提升公司企业综合管理水平的重要手段，针对天然气公司的物资管理工作而言，物资管理工作不仅是控制公司经营成本的基础，更是保障自身运营安全的关键环节。本文对优化天然气物资管理工作流程的对策进行探究，分析天然气物资管理工作的现状，并提出可行的应对策略，以提升天然气公司的物资管理工作水平。

关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策

天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。

一、天然气物资管理工作的现状分析

天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：(一)原材料采购环节的物资管理工作现状。天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。(二)原材料储存环节的物资管理工作现状。由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。(三)原材料的供应流程管理现状。天然气公司没有根据自身的工作性质特点，制订严谨的原材料供应管理制度，原材料的安全运输和供应是保证公司生产经营的关键因素，很多分公司都有由于原材料没有按时到位，而制约自身正常生产秩序的现象出现，涉及到各项生产任务、工程建设的原材料供应，都应当有完善的供应管理规章制度作为工作开展的基础。[1]

二、优化天然气物资管理工作流程的有效对策

1项目质量控制原则

1．1工程质量的控制原则

通常情况下，工程承包合同会明确规定工程的质量目标，要想达到工程建设目标，需要讲总目标分解成多个小目标，比如，为了保证某道路工程质量的良好性，就需要保证路基工程、管线工程、基础工程、路面工程等分项工程有良好的施工质量，只有这样才可以保证整个工程质量的良好性。一般来说，目标的确定主要有以下两个方面的意义，一是控制活动要在资源限定条件以内，二是要根据预定的方向和轨道进行控制。在对整个工程在质量目标进行明确后，在进行质量管理计划的制定时，要对施工过程中所有可能对质量造成影响的因素进行分析，制定可行的质量控制目标，使用经济、合理的技术标准。

1．2按照预定的技术标准和计划开展质量控制

活动的控制本质上就是对施工中的预定计划和实际发生情况进行检查，比较技术标准是否存在偏差，偏差是否在允许的范围中，使用的整个措施是否有利。因此，如果缺乏合理的标准和计划，就没有办法进行控制，在实际施工的过程中，经常会出现具备了优质的工程措施和计划，但是却没有预定的计划标准，甚至不按照计划标准进行执行，只是根据施工经验进行施工，导致工程质量的控制失去了本质意义。

2在市政路桥工程项目上实施质量管理的办法

摘要:制造型企业开展财务管理工作，生产成本核算是绕不开的一项重要工作环节。但是在一些小型制造企业，建立准确的成本核算体系要面对较多实际而具体的困难。只有逐一识别这些具体实际困难，结合建立成本核算体系需要的必备要件、明确成本核算管理体系达成的工作目标、针对困难情况突破困境、建立系统的管理方法和工作管理机制，才能建立适合企业自身生产实际情况的成本核算体系，为企业高效的完成生产成本核算工作，实现财务核算工作目标打下坚实的基础。

关键词:成本核算;核算困境;困境与突破

企业财务管理工作，特别是制造型企业的财务管理工作，生产成本核算是一项细致繁复的工作，且涉及的部门多，面对的困难具体复杂。如何清晰认识困难和突破困难，如何结合生产特点创新生产管理方法，并制定出一套实用而准确的成本核算办法，对小型制造企业有着现实意义。

1小型制造企业成本核算困境

受场地、岗位人员、设备投入等限制，有一部分小型制造企业目前未能准确地进行生产成本核算工作，一方面导致产品销售定价缺乏财务数据参考依据，另一方面也造成财务核算的利润不够准确。造成这一现状的直接原因是未能建立可靠的成本核算体系。而要解决上述问题，需要解决如下几个方面的困难。

1.1生产统计面临的困境