交通运输企业范文10篇

摘 要：交通运输企业是行业的重要主体之一，其安全生产水平对行业安全的有着显著影响。而由于企业内部安全生产责任未能有效落实、政府监督不严等原因，我国交通运输安全事故频发。本文在总结安全生产主体责任落实和交通安全管理现状的基础上，对相关法律法规进行了梳理。归纳了当前存在的问题，并对其形成原因进行了分析。在此基础上，提出了落实企业安全生产主体责任的措施和建议，有助于促进交通运输行业安全水平的提升。

关键词：交通运输企业；安全生产；主体责任

近年来，我国经济社会快速发展，交通运输的作用越来越凸显。随着交通运输活动的增多，安全生产事故发生的概率也急剧增加。加之相关法律法规不完善，生产力和科学技术水平不高、安全教育培训普及不够等问题，也给交通运输行业的安全生产带来了不利影响。目前，交通运输安全总体形势稳定向好，安全生产事故数量处于下降区间，但减少的幅度趋缓，进入了瓶颈期。而不时发生的特大事故，也提醒行业管理者和企业仍然需要给予安全生产极大的重视。与此同时，不良气象条件的影响、运营环境的复杂化，也给交通运输安全生产带来了更大的挑战。

1落实交通安全与主体责任研究现状

在国外，美国运输部下设有联邦汽车运输安全管路局、全国交通安全管理局等13个部门，负责制定标准、公众安全教育和事故分析等工作，并且与警察之间有着明确的职责划分[1]；目前的英国运输部是于2002年由交通运输管理、环境保护和地方事务三个部门合并而成，下设车辆标准局等7个执行机构，为社会公众提供运输服务[2]。在国内，段伟利等[3]以依法经营为前提，基于组织机构、安全教育、员工权益等多个方面对企业安全生产主体责任绩效进行了评估。白文元[4]对比了美国职业安全与健康管理局与中国安全生产监管部门在制度、技术服务和检查、处罚等方面的不同，并提出政府的监管和指导在减少安全生产事故方面的作用至关重要。邢大伟[5]指出了我国在交通建设工程中存在的安全监管定位和职责分工不明、投入不够等问题，并建议在机构设置和标准制定等方面进行完善。田明[6]对道路运输行业安全监管的职责、方式、内容以及安全检查等方面进行了分析。程柏松[7]研究了社会经济变革对企业安全生产主体责任落实的影响。冯雯雯等[8]分析了交通运输行业安全生产监管体制结构，提出了监管体制逐级弱化等问题，并给出了相关对策建议。刘竞一[9]从法律关系理论的角度出发，对安全生产主体责任的体系架构、内容和具体承担的责任进行了分析。在法律法规方面，为了加强安全生产工作力度，减少安全生产事故发生的可能性，2002年开始实施首部《安全生产法》[10]，为人民生命、财产安全提供了保障，促进了社会和经济的健康、可持续发展。在《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》[11]中，将“强化管理，落实生产经营单位安全生产主体责任”列为重点任务之一。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》[12]，进一步规范了企业生产经营行为、强化隐患整改、安全教育培训和安全执法处罚等，体现了制约性和规范性。2010年9月，交通运输部了《关于进一步加强交通运输中央企业安全生产监督管理的通知》[14]，交通运输中央企业安全监管职责分工、监督管理范围和监督管理内容做出了明确规定。在交通运输部的《交通运输部安全生产事故责任追究办法(试行)》中，对责任追究情形，责任追究方式、责任追究程序等内容进行了规定。2014年12月1日起，新的《中华人民共和国安全生产法》正式实施，进一步明确规定“强化和落实生产经营单位的主体责任”，同时规定了“推进安全生产标准化工作”、“建立高危企业安全管理人员任免告知制度”等共19条与企业安全生产主体责任相关的内容；《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》[15]从加强安全风险管控、强化企业预防措施等多个方面进行了决策部署，对遏制重特大安全事故具有重要意义。

2落实安全生产主体责任存在的问题

［摘要］近年来，在社会经济快速发展的带动下，交通运输行业呈现出繁荣发展的趋势，交通运输企业也如雨后春笋，发展势头强劲，但同时也面临着财务管理的难题。基于此，对于交通运输企业而言，实现自身持续健康的高质量发展，亟需进一步强化自身的财务管理，着力提升财务管理水平。本文在阐述交通运输企业财务管理必要性、深入分析了当前财务管理存在的问题，并据此提出加强财务管理的对策建议。

［关键词］交通运输企业;财务管理;对策建议

进入新时期，交通运输行业的深入发展对财务管理提出了新要求。作为从事交通运输行业的企业，势必要在财务管理上进行改革与创新，在加强财务管理的同时，有效应对市场环境的影响与多元化管理的冲击，最大限度地减少外部因素的干预，牢牢掌控企业的经营成本与收益现状，从而为企业实现高质量发展提供坚强的财务支撑。

一、加强交通运输企业财务管理的必要性

交通运输是国民经济重要的基础产业，是新时代中国特色社会主义经济思想形成和实践的重要领域。从这个意义上讲，加强交通运输行业企业的财务管理意义重大、势在必行。（一）加强交通运输企业财务管理，是实现传统交通运输企业优化升级的必由之路。当前，国家正全力推动传统交通运输企业优化升级，培育一批具有创新能力的排头兵企业。以此为契机，交通运输企业更需要注重创新，进一步加强和创新财务管理工作，规范财务管理意识、管控财务风险，这些都需要摸着石头过河，以往那种跟随式、模仿式的财务管理工作，已经不能适应当前发展的需要。传统的交通运输企业优化升级之路必然艰辛，但强化财务管理能为之提供动力源泉。（二）加强交通运输企业财务管理，是持续深化交通运输供给侧结构性改革的必需之举。2018年，是贯彻党的精神开局之年，是改革开放40周年，深化交通运输供给侧结构性改革任务十分艰巨。交通运输企业通过加强财务管理与创新，坚持“质量第一、效益优先”，在实现企业经济效益最大化的同时，能够进一步减轻企业负担、降低企业成本，提升服务品质，增强人民获得感、幸福感和安全感，以此实现供给侧结构性改革的最终目的。（三）加强交通运输企业财务管理，是推动交通运输高质量发展的必然要求。推动交通运输高质量发展，已经成为当前和今后一个时期交通运输行业工作的总体要求。进入新时期，多数交通运输企业已经意识到加强财务管理的重要作用，因此在财务管理过程中，只有坚持正确的工作思路与方法，制定科学详细的企业预算，大力提高资金使用效率，并持续完善企业内部控制体系、严格执行资金管控，才能真正为推动新时期交通运输高质量发展提供坚实的经济保障。

二、当前交通运输企业财务管理存在的主要问题及不足

尊敬的各位领导、各位同仁、女士们、先生们：

金秋十月，秋风送爽，我们迎来了一个令人欢欣鼓舞的日子，泰州市首家组建的大型客运企业集团泰州市飞鹿客运有限公司于今天隆重揭牌。首先请允许我代表公司全体员工向各位领导和嘉宾的光临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢，并对公司的成立表示热烈的祝贺！泰州市飞鹿客运有限公司在市政府的重视下，在泰州市交通局的直接关心下，在市运管处的具体指导下，在全市各有关部门、单位的积极支持配合下，由泰州市八家交通运输企业共同组建而成，按照交通部的要求实现了客运企业强强联合，达到了公路客运企业二级资质的要求，这对于迎接WTO的挑战和日趋激烈的运输市场竞争都有着十分重要的意义和十分广阔的前景。他的成立意味着地级泰州市的客运规模、客运资质都上了一个新的台阶。今后我们将致力于突出安全管理工作，把安全工作放在一切工作的首位，确保旅客走了走好，确保安全万无一失。同时，我们将致力于文明服务和广大员工素质的提高，为广大旅客提供优质文明的服务，创出文明服务的品牌。我们还将致力于开拓创新，把客运企业管理水平推上一个新台阶，把客运企业规模继续做大做强，以进一步增强企业集团适应市场经济的竞争能力，使“飞鹿”在市场经济大道上披荆斩棘，搏战风云，昂首阔步奔向既定的目标。

最后，再一次对各位领导、同志们、朋友们的光临表示衷心的感谢，祝大家万事如意，心想事成。

谢谢大家。“公务员之家”版权所有－

摘要：税收策划的目标是实现企业利益的最大化。税收策划是在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化的一系列行为，税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所允许的，更是企业财务管理的一项重要内容。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。

关键词：税收策划；财务管理；企业利益最大化

策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法所进行的创造性构思及运作方案设计。凡有决策和计划的领域都有策划。南宋辛弃疾在《议练民兵守淮疏》中说：“事不前定不可以应猝，兵不预谋不可以制胜，”他把策划定义为做事之前的深思熟虑。

企业的税收策划是以企业发展的全局出发，为减轻企业的总体税收负担，增加企业的税后利润而做出的一种战略性的策划活动，它是现代企业财务战略的重要构成部分。税收策划是一项系统工程，贯穿于企业的设立到经营理财的全过程。税收策划是提升企业整体价值的重要途径，也是提高企业财务管理水平的重要动力。一个企业如果没有良好的税收策划就不能有效安排税收事宜，也谈不上有效的财务管理，更无法达到理想的企业财务目标，对于追求价值最大化的企业来说，如何在税法许可的情况下实现税负最低、最适宜，也就成为企业税收策划的重心所在。

税收筹划是指纳税人为了实现企业价值最大化或者股东权益最大化，在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化选择的一系列行为。税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所鼓励的，更是企业财务管理的一项重要内容。税收筹划的实质就是在国家法律法规允许的范围内，实现节税的目的。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。

1税收策划贯穿于企业机构的设置过程

摘要：交通运输企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在内部审计管理上下功夫，不断提升企业内部审计质量管控水平。基于以上情况，本文针对交通运输企业内部审计存在的问题进行简要分析，同时对如何做好内部审计质量管控工作进行探索，并提出相应策略，以促进交通运输企业健康可持续发展。希望通过这次研究，为内部审计质量管控工作的开展提供有效的参考。

关键词：交通运输企业；内部审计质量；管控策略

内部审计作为交通运输企业的发展的关键，具有多元性、经常性、内在性和联系性等特征。通过加强内部审计质量管控力度对提高交通运输企业的市场竞争力和生产力具有重要作用。一方面,有利于更好地规范和约束全体员工的工作行为。另一方面，有利于不断加强企业内部监督力度，进一步完善和优化企业管理模式，为实现交通运输企业的战略目标提供有力保障。

一、交通运输企业内部审计特征

（一）多元性特征。在对交通运输企业进行管控的过程中，管控内容和管控形式均具有多元化特征。因此，这种多元化特征直接决定了管控内容和管控范围的全面性，这就要求交通运输企业需要加强所有部门和业务内部审计的质量，而不仅仅局限于某一部门或某一业务的管控上。只有这样，才能确保交通运输企业将内部审计工作落实到位，不遗漏任何部分和业务，从而取得良好的内部审计管控效果。（二）经常性特征。经常性特征主要是指交通运输企业根据内部审计工作内容的复杂性，将内部审计从始至终地贯彻到交通运输企业整个经营和发展的全过程，确保内部审计工作开展的连续性和不间断性，而不是仅仅在某一时期或某一个时间段对交通运输企业生产经营中潜在性风险问题进行管控。因此，交通运输企业在开展内部审计工作的过程中，要严格遵循这一特征，真正做到未雨绸缪，有备无患，以最大限度提高企业的经营生产的安全性、稳定性和可靠性。（三）内在性特征。内在性特征，又叫潜在性特征，顾名思义，就是指交通运输企业的经营管理要与企业内部的所有管理活动内容进行有效融合，然后，在重要时刻，对交通运输企业的内部审计管控工作进行科学合理的指导，以确保内部审计管控工作能够正常、有序、顺利开展。（四）联系性特征。对于交通运输企业内部审计管控而言，迄今为止，已经制定出了一套合理划分内部审计内容的统一标准和规范。纵观内部审计的相关研究不难发现，尽管交通运输企业内部各个部门和各项业务在内部审计内容和内部审计形式方面具有很大的不同点，但是并不代表不同部门或业务对应的内部审计工作是孤立存在的。相反，每个内部审计工作之间都相辅相成，它们之间具有必然的紧密联系，为后期明确和实现交通运输企业发展战略目标打下坚实的基础。

二、交通运输企业内部审计存在的问题

摘要：交通运输企业在内部控制的实施上效果并不理想。不少交通运输企业不仅缺乏对内部控制的重视程度，在建立的管理机制上也不够科学合理，且内部的风险控制存在很多不足。这些问题都应当引起更大的重视程度，并且应当成为交通运输企业的工作重心。本文对此进行了分析研究。

关键词：交通运输企业；内部控制；现状；对策

交通运输企业的规范有效管理中，做好企业的内部审核控制极为重要，这是形成良好的管理体系和管理制度，保障企业经济效益的根本。但是，从很多实际情况来看，交通运输企业在内部控制的实施上效果并不理想。不少交通运输企业不仅缺乏对内部控制的重视程度，在建立的管理机制上也不够科学合理，且内部的风险控制存在很多不足。这些问题都应当引起更大的重视程度，并且应当成为交通运输企业的工作重心。只有加强企业内部控制，企业才能规范有序运营，这不仅是企业经济利益保障的依托，这也是让企业打造良好的内部文化的方法。

1内部控制的实施现状

1.1整体认知相对缺乏。很多交通运输企业之所以在内部控制上存在各类问题，造成这些问题的根源在于企业缺乏对于内部控制的重视程度。不少交通运输企业的管理者在思想理念上并没有得到有效更新，在内部控制体系的建设上也缺乏应有的投入。有的交通运输企业领导会简单认为财务部门可以承担企业内部控制和风险抵御的功能，这其实是一种极大的误区。企业内部如果没有建立良好的内部控制机构，并且没有指派专门的内部控制管理人员，这其中会产生很大的不当操作的空间，会带来很多潜在隐患。1.2执行程度有所不足。内部控制之所以实施效果不理想，这和内部管控的执行力度不足有直接关联。一部分交通运输企业没有建立相对完善的内部风险控制制度，即便有的企业建立了相应的内控制度，但是在执行方面仍旧存在问题。企业要发展，关键就在于个人的意识和行为，假如没有制度约束企业个人的行为方式，就会导致偏差的出现。尤其是交通运输企业的高层领导者或者中层领导者，其意识的偏差就可能导致权利的偏差，使得内部风险控制制度形同虚设，难以发挥其应有的作用。1.3风险监督机制不够。在内部控制工作的展开与执行中，做好风险控制是极为重要的工作构成，但是，很多交通运输企业并没有形成这样的基本意识，在这个方面具体工作的落实程度也不够理想。风险控制需要一套完善可行的风险抵御机制作为依托，交通运输企业应当从自身需求和实际情况出发，就运营管理过程中存在的各种潜在风险坐下相应预判，并且提前做好相关的预防措施，这才是风险监督机制应当发挥的作用。但是，目前大部分交通运输企业都没有在这方面工作上有良好落实。很多交通运输企业内部甚至没有专门的风险监督控制机构，也没有专门的人员负责这部分工作。一旦风险产生后产生的各种处理与应对方法也缺乏针对性，这很可能会给企业带来较大损伤，直接影响到企业整体的经济效益。

2内部控制的有效策略

摘要：公共交通运输企业为了能够在市场竞争中“求生存谋发展”，那么就需要持续提高综合实力，对成本支出进行有效防控。通过行之有效的成本管理控制措施来减少不必要的费用支出，以此在市场环境中赢得成本优势，已经成为了公共交通运输企业增强核心竞争力的主要路径。本文首先分析了公共交通运输企业加强成本管理控制的作用，其次，针对公共交通运输企业成本管理控制存在的问题，有针对性地提出了强化公共交通运输企业成本管理控制的具体路径。

关键词：公共交通运输；企业；成本管理；控制

随着改革开放进程的日益加快，城市化进程日渐加快，各地的公共交通运输企业均取得了迅猛的发展，以太原公共交通（控股）集团有限公司为例，自1952年10月成立以来，经过六十多年的发展，截止到2021年12月30日，现有3656台营运车辆，运行线路数量为250条，线路长度达到了4021.23公里，每日平均公交运营里程达到了32.69万公里，每日平均运送乘客82.75万人次，每日平均运营趟次达到了1.10万趟。但是公共交通运输企业也不得不面对着内外压力，很多地方政府都已将公共交通运输行业进行了市场化改制，有相当数量的地区同时存在着多家公共交通运输企业，相互之间的市场竞争日渐“白热化”，而且当前运营人员工资、燃料费用等成本不断上升；与此同时，公共交通运输企业需要肩负起较多的公益性负担，但地方政府在财政补贴方面还有所欠缺，再加上公共交通运输企业自身的一些问题，导致公共交通运输企业普遍面临着经营困难。公共交通运输企业若要在竞争日益激烈的市场经济中存活下来，那么就不仅仅依靠资金因素、技术因素等，也要充分发挥出成本管理控制的功效。公共交通运输企业为了能够在市场竞争中“求生存谋发展”，那么就需要持续提高综合实力，对成本支出进行有效防控。通过行之有效的成本管理控制措施来减少不必要的费用支出，以此在市场环境中赢得成本优势，已经成为了公共交通运输企业增强核心竞争力的主要路径，但令人遗憾的是，有相当数量的公共交通运输企业还未充分认识到成本管理控制的重要性，依然继续采用传统成本管理方式，已经在一定程度上制约了公共交通运输企业的可持续性发展。在这种情况下，如何更好地强化公共交通运输企业成本管理控制就成为了亟待解决的问题，本文就公共交通运输企业成本管理控制进行研究。

1公共交通运输企业加强成本管理控制的作用

1.1可适应市场经济转型

公共交通运输企业的成本主要包括运营人员工资、燃料费用、管理费用、车辆维修保养费用、运输安全生产费用等，尤其是运营人员工资、燃料费用所占比例日益增大。在经济新常态的大环境下，公共交通运输行业也不得不面临着“求生存谋发展”的问题，在当前市场经济转型的关键期，公共交通运输企业若要站稳脚跟、拓展市场份额，除了要以雄厚资金作为立足点，还是进一步发挥出成本管理控制的功效，凸显出“降本增效”之特点，由此可见，若要更好地契合到市场经济转型的过程中，那么就很有必要加强成本管理控制。

摘要:现代人们的生活节奏越来越快，人们为了节省不必要的时间，提升生活以及工作的效率，会选择更加快捷的方式进行运输，在这种新形势下交通运输行业开始迅速崛起，但其财务中存在的风险也随之呈现了出现。以国企性质的交通运输企业财务存在的风险及问题为切入点，在对财务风险基础理论知识的了解下，结合新形势下交通运输业财务上存在的风险，对财务风险控制方式进行论述，并对新形势下交通运输业进行风险管控措施的必要性进行总结。

关键词:交通运输；财务风险；风险管控；营改增

目前我国运输行业已经取得了极大的发展，运输企业内部也在对自身的经营管理模式进行调整，尤其是在财务管理方面，更是按照时代以及企业的发展战略对自身的财务管理模式进行了调整。新形势的到来，虽然为运输企业带来了更多的发展机遇，但其也带来了一定的风险，尤其是在财务方面的风险，对企业的经营发展造成了一定的负面影响，而想要对目前企业的财务风险进行有效的管控，首先就需要对交通运输行业中的财务风险进行全面的了解。

一、财务风险

在进行交通运输时，很有可能会因为受到内部或者外部因素，而使企业的经营受到影响，这对于企业的发展是十分不利的。而且目前国企型运输企业都拥有一定规模的固定资产，企业的运营中会遇到很多的不稳定因素，这些因素一旦处理不当就会形成风险，由于在一个企业的运行中，财务工作的内容涉及范围较广，很多工作项目都与其存在一定的联系，因此这些风险会在最后统一集中在财务方面，形成财务风险。运输行业中的财务风险重要体现在高不确定性、客观性以及系统性三个方面，像运输时的天气情况、运行的车辆情况以及路面情况等等，这些因素多数都是不可控的，会对经营造成的影响未知性较强；而道路堵塞以及诉讼失败等风险，也证明了风险的系统性，在社会发展的新形势下，运输国有企业面临的财务风险形式也发生了一定的变化。

二、新形势下，国有运输企业面临的财务风险

摘要：税收策划的目标是实现企业利益的最大化。税收策划是在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化的一系列行为，税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所允许的，更是企业财务管理的一项重要内容。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。

关键词：税收策划；财务管理；企业利益最大化

策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法所进行的创造性构思及运作方案设计。凡有决策和计划的领域都有策划。南宋辛弃疾在《议练民兵守淮疏》中说：“事不前定不可以应猝，兵不预谋不可以制胜，”他把策划定义为做事之前的深思熟虑。

企业的税收策划是以企业发展的全局出发，为减轻企业的总体税收负担，增加企业的税后利润而做出的一种战略性的策划活动，它是现代企业财务战略的重要构成部分。税收策划是一项系统工程，贯穿于企业的设立到经营理财的全过程。税收策划是提升企业整体价值的重要途径，也是提高企业财务管理水平的重要动力。一个企业如果没有良好的税收策划就不能有效安排税收事宜，也谈不上有效的财务管理，更无法达到理想的企业财务目标，对于追求价值最大化的企业来说，如何在税法许可的情况下实现税负最低、最适宜，也就成为企业税收策划的重心所在。

税收筹划是指纳税人为了实现企业价值最大化或者股东权益最大化，在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化选择的一系列行为。税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所鼓励的，更是企业财务管理的一项重要内容。税收筹划的实质就是在国家法律法规允许的范围内，实现节税的目的。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。

1税收策划贯穿于企业机构的设置过程

摘要：税收策划的目标是实现企业利益的最大化。税收策划是在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化的一系列行为，税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所允许的，更是企业财务管理的一项重要内容。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。

关键词：税收策划；财务管理；企业利益最大化

策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法所进行的创造性构思及运作方案设计。凡有决策和计划的领域都有策划。南宋辛弃疾在《议练民兵守淮疏》中说：“事不前定不可以应猝，兵不预谋不可以制胜，”他把策划定义为做事之前的深思熟虑。

企业的税收策划是以企业发展的全局出发，为减轻企业的总体税收负担，增加企业的税后利润而做出的一种战略性的策划活动，它是现代企业财务战略的重要构成部分。税收策划是一项系统工程，贯穿于企业的设立到经营理财的全过程。税收策划是提升企业整体价值的重要途径，也是提高企业财务管理水平的重要动力。一个企业如果没有良好的税收策划就不能有效安排税收事宜，也谈不上有效的财务管理，更无法达到理想的企业财务目标，对于追求价值最大化的企业来说，如何在税法许可的情况下实现税负最低、最适宜，也就成为企业税收策划的重心所在。

税收筹划是指纳税人为了实现企业价值最大化或者股东权益最大化，在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化选择的一系列行为。税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所鼓励的，更是企业财务管理的一项重要内容。税收筹划的实质就是在国家法律法规允许的范围内，实现节税的目的。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。

1税收策划贯穿于企业机构的设置过程