交底控制范文10篇

1交底的类别

1.1排水管道及配件安装分项工程技术交底。根据施工情况和施工顺序要求，可以分导管安装交底，立支管安装交底。

1.2室内雨水管道系统分项工程技术交底。可分为内排雨水管道安装技术交底和外排雨水管道安装技术交底。

1.3排水管道灌水试验技术交底。可分为压力排水灌水试验交底，重力排水导、立、支管灌水试验交底。

1.4雨水管道满水试验技术交底。

1.5污水管道通球试验技术交底。可分为地下排水导管通球试验交底，立管至顶层通球试验交底。

1交底的类别

1.1排水管道及配件安装分项工程技术交底。根据施工情况和施工顺序要求，可以分导管安装交底，立支管安装交底。

1.2室内雨水管道系统分项工程技术交底。可分为内排雨水管道安装技术交底和外排雨水管道安装技术交底。

1.3排水管道灌水试验技术交底。可分为压力排水灌水试验交底，重力排水导、立、支管灌水试验交底。

1.4雨水管道满水试验技术交底。

1.5污水管道通球试验技术交底。可分为地下排水导管通球试验交底，立管至顶层通球试验交底。

摘要：本文对电力工程施工技术交底规定及技术交底后的注意事项做了简要阐述，并就电力工程施工管理流程问题提出了几点建议。

关键词：电力工程施工技术交底管理流程

一、电力工程施工技术交底规定

1.1目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

1.2适用范围。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。

1.3编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999；《过程控制程序》BPCC-03-4.9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。

1技术交底专业化程度高

船闸大修工程的技术交底工作分为2部分，即设计交底和施工技术交底。设计交底是项目业主单位组织工程设计单位向监理、施工等工程现场参建方说明设计情况，解答监理、施工方提出的问题。因为船闸大修的内容繁多、涉及专业广，主要有闸阀门、启闭机、电气系统、控制系统、润滑系统、水工结构、助导航设施、运转件和止水件等特定内容，所以，设计单位在进行设计交底时，要做好充分的准备——不但要向监理和施工单位详细说明施工图和设计说明等相关内容，还要向他们阐述闸阀门的装配工艺要求、启闭机维修的运行压力标准、电气控制系统的反应灵敏度、控制系统稳定性、润滑系统的可靠性、水工结构维修材料和工艺、助导航设施维修更换标准等无法在图纸和设计说明中定量要求的内容。在进行设计交底时，要采用定性说明的方式描述和交代，并明确各专业独立的检验标准和综合验收标准，避免监理和施工方在施工现场对这些高度专业化的维修内容有理解上的歧义，从而引发工程质量问题。

2技术交底对象分散且统一

船闸大修工程分为现场施工部分和加工件制作部分。船闸大修时所用的加工件种类较多，提供产品的加工厂也各不相同。设计交底的对象不但要面对大修现场的监理和施工方，还要面对加工件制作单位，只有这些专业分散的产品提供商、加工件制作厂家进行统一的设计交底，让大家有共同的质量目标和认识，才能为船闸大修把好原材料进场关。工程各参建方都应该明确加工件的制作质量，因为这直接决定了船闸大修的质量。在进行设计交底时，要分门别类——对于钢结构制作厂家，要详细交底闸阀门、运转件、阀门轨道和系船构等钢结构制作标准；对于船闸机械制作厂家，要明确泵站、启闭机和润滑系统等机械设备的出厂参数和试运行状况；对于成品件提供商，要明确设计时选用的电气设备、控制系统设备和止水橡皮等成品设备的规格型号。另外，针对不同的专业，在做到有的放矢的同时，还要充分考虑各种加工件制作运抵大修现场统一装配和联合调试的要求。监理单位应全面掌握加工件的检验标准，并参与出厂验收，全盘掌握现场的装配工艺和技术重点、难点。

3施工技术交底细化程度高

船闸大修工程的实施时间一般选在航运淡季或者枯水季节，这主要是为了避免施工停航给航运从业者带来的影响。船闸大修的工期要严格测算，一般为2～3周。目前，苏北运河船闸大修基本安排在春节期间，即便如此，作为南北水上交通大动脉，仍然有大量的待闸船舶，所以，将其工期压缩到了10～15d。对于船闸大修工程，自停航那一刻起就必须争分夺秒，以确保能够按期完工。为此，必须将施工组织设计细化到每个重要的工序。在进行施工技术交底时，要充分考虑施工班组的人员、设备到位情况，尤其是人员的安排。由于工作量大、任务多，要想在有限的工期内完成工作，就必须要招聘临时辅助人员。对于临时招聘的人员，要安排他们参加必要的安全培训，但要安排他们参加专业化的施工技能培训显然是来不及了。鉴于此，必须要在施工技术交底上下功夫，仔细谋划每道工序的人员分配、设备调度、实施流程和交叉作业空间，然后进行三级施工技术交底，务必使承包公司、项目总工、作业班组、技术骨干和辅助人员都能明确各个工序的安排和调整。施工技术交底工作能够保证大修现场有条不紊，每道工序都经得起检验，从而形成良好的船闸大修项目。

编者按：本文主要从施工质量检查总结；生产与质量管理概述；质量目标计划；施工生产管理计划进行讲述。其中，主要包括：根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素、质量计划应由项目经理全权负责、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感、制定的目标计划应严格要求各个分项班组、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底、施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划、工期的管理体系，项目经理应主管工期、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施等，具体材料请详见：

一、施工质量检查总结

1、20*年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

一、施工质量检查总结

1、2011年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

摘要：着重讨论建筑安装工程预留预埋阶段质量管理的两大方面：技术准备和预留预埋施工程序。

关键词：建筑安装工程；预留预埋阶段；质量管理

1建立质量管理体系

成立安装工程预留、预埋小组，人员由项目部主管安装工程的工程师负责，安装工程师、施工队技术人员、各施工工长等人员组成。

2技术准备

技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。

一、建筑安装施工工程质量存在的问题

1.人员素质问题

电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。

2.设计质量问题

这主要与设计人员的专业素质有关，他们在设计过程中，责任心不强，没有按照勘测设计的原始资料进行设计，或者根据自己的主观意愿设计，造成设计不合理，有些设计人员为了超赶工期，忽视了细节设计，草率的套用标准图，脱离实际；设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力；设计单位缺乏质量保证措施。

3.材料质量问题

1引言

施工企业项目总工程师在项目管理过程中的工作重点是技术质量管理技术质量管理，该工作贯穿整个项目建设周期，而做好技术质量管理工作是确保工程有序推进和顺利交工的前提量管理工作是确保工程有序推进和顺利交工的前提。技术质量管控工作的连贯性要求项目总工程师在项目初期就要做好策划策划，完善管理技术质量制度，明确员工和一线作业人员职责责，做好过程把控，坚持样板引路和三检制度，在项目部全体员工的共同努力下员工的共同努力下，方能取得一个好的成效。建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交工后阶段竣工验收阶段和交工后阶段。本文结合笔者工作所在的瑞祥祥、盛和项目管理经历，就如何做好一名总工程师简述一些心得体会得体会。

2工程筹备阶段

在项目进场组建好项目组织机构后在项目进场组建好项目组织机构后，项目部建立初期，项目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队，建立健全的技术质量管理制度建立健全的技术质量管理制度，明确责任分工。做到每一件工作有规可循工作有规可循，有理可依。尤其是《样板引路制度》、《质量例会制度会制度》、《质量奖罚制度》、《旁站制度》、《工序报验制度》、《资料管理制度料管理制度》等，是项目能够做好技术质量管理的根本所在。制度制定后要执行制度制定后要执行，如何让项目部管理人员和第一线施工人员按制度办事是一个非常重要的问题工人员按制度办事是一个非常重要的问题。瑞祥项目在相应的制度制定好后的制度制定好后，专门召开制度交底会，在会上宣读制度内容容，做好技术质量管理分工，强调制度执行的必要性和奖罚措施措施。制度的制定可以不限于公司相应文件的规定制度的制定可以不限于公司相应文件的规定，比如瑞祥项目针对主体劳务施工质量一直得不到提高而制定了项目针对主体劳务施工质量一直得不到提高而制定了《瑞祥项目质量评比制度项目质量评比制度》，项目部按制度要求针对所有主体施工队伍每月组织施工质量评比伍每月组织施工质量评比，奖优罚劣，促进质量提升。盛和项目作为EPC项目项目，给项目总工程师的工作提出了新的要求新的要求。项目总工程师应采取施工单位作为施工图设计阶段主导者的策略段主导者的策略，带领方案设计单位、施工图设计单位、项目管理人员一起研究总包合同管理人员一起研究总包合同、交房标准、建设环境和周边类似工程工程，首先确定构造做法表和设计注意事项，确保项目部的意图在方案设计和施工图设计阶段体现出来图在方案设计和施工图设计阶段体现出来。同时将图纸审查和图形算量提前和图形算量提前，确保施工图设计按照项目部的意愿执行和对成本有效把控对成本有效把控。

3施工阶段

进入正式施工阶段进入正式施工阶段，项目部基本上已经收到相应施工蓝图图，主体施工阶段初期首要任务是要编制《试验检验计划》《项目部质量实施策划目部质量实施策划》等策划，明确项目正式施工阶段工作安排安排。（1）要做好方案优化和质量管理举措优化要做好方案优化和质量管理举措优化，一个经过优化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，还能方便施工，便于质量管控控。比如主楼沉降缝处墙梁模板，原先使用的泡沫板难以控制两侧剪力墙浇筑完成厚度制两侧剪力墙浇筑完成厚度，容易产生质量隐患，在改为整体钢模板后钢模板后，不但方便了作业人员施工，而且施工偏差较小，容易控制施工质量易控制施工质量，由于钢模板能够重复利用，又降低了成本。（2）要严格落实技术三级交底要严格落实技术三级交底，做好资料的收集整理。方案编制人员对项目部管理人员进行第一级技术交底案编制人员对项目部管理人员进行第一级技术交底（方案交底），主要在项目部会议室进行主要在项目部会议室进行。由工程部工长编制第二级技术交底术交底，对劳务班组管理层进行交底，形式多样话，可以在现场进行实物样板交底场进行实物样板交底（比如修补样板交底），也可以在作业面进行实地交底进行实地交底（比如车库基础防水施工交底），也可以在项目部会议室播放幻灯片进行交底部会议室播放幻灯片进行交底。三级交底形式更加多样化，主要要求为言简意赅主要要求为言简意赅，浅显易懂，能够直接指导一线作业人员进行施工进行施工。（3）项目部要求做好样板引路项目部要求做好样板引路，每一栋楼劳务公司开始施工一个新的工序前工一个新的工序前，必须做样板，在项目部验收合格并报监理业主验收通过后业主验收通过后，方可进行下一步施工，坚决杜绝不做样板直接施工现象的出现接施工现象的出现。通过施工样板单元，劳务队淘汰了施工手艺不行的一线作业人员手艺不行的一线作业人员，保留下来的施工人员经过样板的施工施工，既明确了施工要求，又发现并解决了设计不合理的地方方，同时也明确了材料的使用和浪费量，为后面的材料计划起到指导意义到指导意义。（4）加强对项目管理员工和一线作业人员的培训加强对项目管理员工和一线作业人员的培训，丰富了大家的专业知识大家的专业知识，强化了全体人员的质量管控意识。培训采用现场交底和会议室交底相结合用现场交底和会议室交底相结合，通过现场讲解和放映幻灯片的形式片的形式，大家熟悉了施工图纸和规范图集，吃透施工工序的每个细节每个细节，包括容易施工错误的地方，做到心中有数。另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准面认真学习规范及相关的验收质量标准，能够用这些标准来指导现场实际施工过程指导现场实际施工过程，保障每道工序都是合格的，经得起考验考验。（5）对现场出现的问题响应速度快对现场出现的问题响应速度快，处理果断不手软。比如瑞祥项目在施工77#楼二次砌体班组在施工11层砌体墙时边浇筑止水带浇筑止水带，边植筋，边砌筑填充墙，严重违反操作程序，质检员发现后立即要求进行停工整顿员发现后立即要求进行停工整顿，并上报项目领导约谈劳务负责人负责人。

一、工程组织设计、方案和技术交底，在工程技术资料中的定位

很多集团公司近几年来，加大了扩建的力度，对工程项目的管理也要求更科学、更合理、更专业。工程技术资料大致可分为四大类：①工程施工过程的指导性文件(如设计图纸、施工组织设计、施工技术交底等)。②施工过程的记录性文件(如各种验收记录、测量记录、施工日记等)。③施工过程的质量保证性文件(如各种材料的合格证、复试报告等)。④对产品的评定结论性文件(如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等)。这样分类便于我们对工程技术资料的统筹把握，便于在工程技术资料中合理定位工程组织设计、施工方案和技术交底。

工程施工所具有的属性，决定了工程施工过程的特殊管理办法面对的工程施工任务具有两重性——项目属性和商品属性。首先，作为施工项目它必然具有一般项目的特征：这就是一次性(即此项目与彼项目的不同)。就算是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响而不同，从而导致了项目的终极目标工期、质量、成本的不同。因此，项目属性决定了我们到手的每一个工程都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程分别进行设计和管理。其次施工项目作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征：即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念，否则，施工企业将会被市场所淘汰。由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。

二、正确应用工程组织设计、施工方案和工程技术交底是工程施工的前提保证和控制办法

对于一个具体的工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析，从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必须能够预测工程可能出现的问题，提出特殊部位和难点部位的施工方法，有切实可行的组织措施，以保证项目目标的圆满实现。所以说，优秀的施工组织设计必须针对具体工程，能够指导施工。施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作，并对外部影响因素加以考虑，进行适当的调整施工就会顺利进行。既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投人，从而获得最大的经济效益这一点上(这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等)。我们可以这样设想，一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就由不确定状态进入确定状态，在这种情况下能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证工期又能保证质量、成本。因此，好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程，就无法对其评价。市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润，这是每一个工程必须遵循的原则，也是施工组织设计必须遵循的原则，它是施工项目商品属性的必然要求。这一点也是我们公司在项目投资中所追求的目标。由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排，因此它是站在战略上的控制性的思考的结果。虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括，但对于分部工程就显的指导不够具体。为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能像单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程进行控制(可看成是二次控制)，这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计——施工方案。因此，施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。所以对于分部工程，按照施工方案去实施就会取得预想的结果。同施工组织设计一样，判断施工方案的优劣只能针对具体的分部工程，离开具体的分部工程任何施工方案都毫无价值。由此可知施工方案是对施工组织设计的补充和完善。它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的两重性进行施工组织，它与施工组织设计是相符相成的。但施工方案由于以分部工程为对象，它更注重于方法和操作。因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接了。更进一步，施工方案对于划分更为细小的分项工程来说，也显得过于粗糙。为了解决这一问题，按照分部工程是由分项工程构成的原则，又进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体(可能看成是三次控制)。施工技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，从而导致宏观上的筹划、组织功能更加直接了。通过上面的分析可以看出，施工过程的指导性文件——施工组织设计、施工方案和施工技术交底随工程的细化其侧重点是不同的，但都必须遵循施工任务的两重性。它随工程的细化其对应关系是有所不同的。

三、结语