建筑施工项目范文10篇

［摘要］施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，在保证工程按期完成和建筑产品质量基础上，应进一步挖掘降低成本的可能性，以实现以最少的生产成本取得最大经济效益的目的。

［关键词］建筑施工；项目；成本管理

施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，包括施工项目责任成本的落实，成本计划的制订，成本目标的分解，成本控制的实施，成本核算的计量，考核及监督成本任务的完成情况。建筑工程施工项目成本是建筑企业在进行建筑施工和建筑产品销售过程中的人力、物力消耗合计，从中可以显示企业生产经营的工作成效，是企业工作效益的综合反映。工程成本能够直接或间接地体现建筑企业劳动生产率状况、消耗原材料多少、利用机械设备程度、施工进程速度、建筑成果质量好坏、施工工艺水平和组织协作优劣、周转资金快慢等。通过核算施工项目成本而确定工程盈亏，并作为投标依据，是企业核算和经营决策的重要指标。成本的高低关乎企业和员工的经济效益，企业为达到利润目标，就要合理分配各生产要素，跟踪施工项目整个流程，综合管控所有的费用和成本发生，在保证工程按期完成和建筑产品质量基础上，进一步挖掘降低成本的可能性，以实现以最少的生产成本取得最大经济效益的目的。

1建筑施工项目成本管理的作用

1．1施工项目成本的有效降低可提高产品竞争力。当代的建筑施工企业已清醒认识到项目管理的重要性，而项目成本管理是其中的重要环节。建筑企业作为市场经济的参与者无疑要接受市场的竞争挑战。企业的竞争优势可以表现为垄断的优势和开放的优势。当前我国的市场经济体制日益成熟，建筑产业处于买方市场，业主和消费者可以在较大范围内比较、选择建筑产品，垄断优势终结。在开放竞争市场，同等质量情况下，价格是企业获得竞争能力的关键。成本与利润构成产品价格。企业在确保一定利润水平情况下，降低成本即意味着降低价格，势必会获取竞争优势；而维持一定价格水平时，降低成本就会增加利润，以实现企业利润最大化的目标。1．2项目实现经济利益要依靠成本管理。当今建筑企业是市场经济体制下独立的法人实体和经济主体，经营管理的全部活动已摆脱了传统的计划经济体制管理模式，每一项工程任务要事先签订工程施工合同，目标为满足建设单位对产品的要求以及实现企业良好经济效益。建筑企业在创造优质建筑产品、满足国民经济发展和人们的物质需求的同时，要追求企业经济效益的最大化。通过项目成本管理的方法和手段可以科学降低工程成本，创造企业效益，增强企业活力。1．3施工项目成本管理是项目实施的动态反映。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要以最低的成本生产出符合建设单位要求的、满足合同指标的建筑产品。建筑企业经营管理即力争在保证产品工期和质量前提下，成本尽量低于同行业平均水平，实现成本差异最大化。要实现这一目标，就要进行成本预测、计划控制、核算和监督等一系列成本管理工作，体现了施工项目的管理水平。1．4施工项目的控制和监督通过项目成本管理实现。建筑施工企业要实现企业利益，提升企业的管理水平和社会声誉，就要进行有效的项目控制监督管理。建筑企业对施工项目进行绩效评价，核心应落实在对成本管理的评价。施工项目成本管理过程中涉及项目流程的关键环节，比如材料采购、人工薪酬、水电机械等，从最便捷的途径掌握施工项目的管理情况及实际水平，可为项目的绩效考核提供最有力的辅助数据支持。通过施工项目成本管理可实现项目绩效评价工作目标。

2施工项目成本管理的特质

摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析

如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。

1分析状况

1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。

摘要：建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述，并提出一些建议及改进措施。

关键词：建筑施工项目；成本控制；成本管理

1建筑施工企业成本管理概述

施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资，以及发生的固定资产损耗等资金耗费，按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点，实现预定的技术质量、经营管理等目标，使利益最大化，并满足项目质量、工期等以符合合同要求。

2建筑施工项目成本管控中存在的不足

2.1体制不健全，风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成本管理体制，没有将权、责、利三者有效结合

1建筑施工项目预算和成本控制存在的问题

1．1建筑工程项目预算和成本控制缺乏统一性

在工程建设中，要对工程造价进行严格的控制和管理，要严格的按照制定好的造价额度进行设定，并将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的范围内，所以项目工程建设在对投资额度进行审核时必须要严格。但是，现阶段大部分的建筑施工企业往往在没有充分准备就进行草率开工，这就使得建筑企业并没有按照国家的有关规定进行相关合同的签署和招标，也使投资的成本过高，整个施工的过程中无法起到一个控制和管理的作用，从而使得施工中对计划进行随意的变更，不但使工程施工混乱，也增加了工程项目建设中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工项目预算和成本的控制缺乏统一性，从而使得内部管理的效率低，成本增加。

1．2建筑施工项目预算和成本控制管理制度不完善

随着我国市场经济的不断深入和发展，建筑工程项目预算和成本控制的制度也得到了相应的完善和补充，但仍然存在着很多的问题，已经不能满足当前市场经济条件下建筑行业的发展要求。随着建筑行业中各种新兴的材料的施工技术不断的出现和发展，导致建筑工程在预算时，需要根据工程建设的实际情况进行预算，但是由于现阶段建筑工程项目存在着滞后性的特点，就使得预算缺乏科学有效性和合理性。另外，统计的定额预算价值大多是最初的材料和设备的价格，信息资料又更新的较慢，就会使工程预算出现偏差，所以应该加强建筑施工项目预算和成本控制的制度。

2加强建筑工程项目预算工作的措施

摘要：建筑业节能减排、结构升级已不可回避，不仅是建筑业转型升级的必然，同时更是节约资源、保护生态缓解的必然。在这样的大背景下，绿色建筑施工应运而生，但大量数据显示，目前我国的绿色建筑施工项目仍存在着绿色施工意识低、技术及管理水平落后等问题，绿色建筑的可持续发展还仅仅停留在前期策划设计和后期施工运营之上。本文就如何创新绿色建筑施工项目管理提出了几点意见和建议，以供参考。

关键词：绿色建筑；施工；项目管理；措施

项目管理作为工程建筑施工中最重要的一个环节，不仅是确保所施工的建筑项目顺利进行的关键，同时更是确保建筑质量和建筑水平的关键，做好建筑的项目管理对于施工单位控制施工成本、提升施工效率、确保建筑质量意义重大。近年来，我国陆续出台了多个绿色建筑相关政策，“十二五”规划中也再次明确表示了对能源问题的重视，强调了要抓好工业、建筑也等重点领域的节能减排。为此，在建筑施工的项目管理中，绿色建筑的项目管理还应牢牢把无可持续发展的原则，建筑业积极转变传统的项目管理方法因此显得尤为重要。

一、绿色建筑的含义

绿色建筑概念最早于19世纪末提出，至上世纪60年展为“生态（绿色）建筑”理念，所谓绿色建筑是指资源能源节约型、环境友好型的，且能够为人类提供健康、舒适的空间的可持续建筑物。绿色建筑的实现离不开有效的施工项目管理，绿色建筑施工的项目管理由绿色规划、绿色设计理念以及绿色施工三方面组成。

二、传统建筑施工的项目管理

我国建筑企业在国民经济不断向好的推动下得到了突飞猛进的发展，取得了巨大发展成就，但在发展的同时势必要面对剧烈的竞争环境。从我国当前现状来说，施工单位的总量在日渐增加，但却没有带来相应的行业利润增加，而增加行业的利润必须有效地实现对建筑施工项目成本的控制。建筑施工项目的成本控制贯穿项目建设的全过程，建筑施工项目成本控制指的是建筑过程中所有费用支出的总额。因而，建筑施工单位想要实现工程建设的成本控制目标，必须要具有科学和有效成本控制模式与方法，实现控制和减少各项费用的支出比例。

1建筑项目施工过程中成本控制存在的主要问题

1.1缺乏完备的管理制度与体系。1.1.1施工企业管理者业务水准亟需提升。所谓的成本控制计划是指项目建设的管理者在规划工程项目建设费用时，基于对人工费、材料费、机械设备使用费以及其他费用的综合管控，达到降低施工成本目标与实现建设单位投资目标，由此而进行的成本规划、预估、概算、评价、考核、要素整合等系列工作，并制定相应的成本汇报文件。因此，建筑施工企业项目主管者的专业水准和管理能力直接影响和制约着整个建设项目建设项目成本控制的成功与失败。1.1.2施工企业缺乏科学的管理机构。在建设工程项目中，某些工程项目缺乏科学的管理机构，致使无法根据项目工程总量以及工序的复杂需求来进行有效的人员安排，最终出现管理机构人员结构臃肿，人浮于事，甚至是“鱼目混珠”的人事状况发生，造成建设项目在实施过程中，工作效率低下，从成本控制的角度来看，大大增加了人工管理层面的成本支出。1.1.3工期计算缺乏精准度。在建设项目的施工过程中，参与项目建设的各层级企业和工序，都是只关注自身的当前工作，完全忽视了项目的整体建设流程，导致各个施工班组之间、工序之间缺乏有效的沟通，工序衔接过程中缺乏科学的配合，最终导致人工、材料以及机械等方面的成本增加，造成不必要的资金浪费。1.2缺乏科学合理的施工作业规划。在建设项目施工的准备阶段，由于参与的施工单位缺少对项目工程量的缜密预算与执行计划，致使项目在施工过程中频繁出现项目调整的情况，由此产生了材料浪费与施工成本增加的不良结果。1.2.1施工过程明显违反了规范要求。在我国众多小型规模建筑企业中，或多或少的都存在违反规范要求的施工操作，这种违反施工规范的操作，已经是施工中普遍存在、习以为常和视而不见的问题，并且有的情况十分严重。这些违规操作集中体现在：施工队伍无法接触到规范性的施工设计图纸，施工队伍在施工过程中与建设单位缺乏及时、细致的技术沟通与交流，导致在施工过程中出现了施工单位与甲方在工作中产生摩擦，甚至造成工作矛盾，直接影响施工进度，造成施工成本的增加。1.2.2缺陷性施工造成的衍生费用难以估算。在具体的工程实践中，往往会出现很多难以预估的施工衍生费用[1]。比如，前期施工进度的拖延，导致后期为了追赶进度增加了工程概算以外的成本支出；为了完成后续工程所投入的排污作业费、清淤费、公路修复费以及安全文明施工的措施费等等，这些费用在概算前都无法给出具体预算数额，从而导致建设费用掌控难度加剧。

2控制施工项目成本的有效措施

2.1加强对项目成本控制的组织管理力度。2.1.1构建具有较高业务水准的项目管理队伍。建筑施工企业在项目管理过程中，要不断地提升项目管理人员的职业技能水准，为建筑成本的有效控制建立一支强有力的管理队伍。首先，定期对管理人员展开专业性培训，使管理者能熟练掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先进的管理手段；其次，在人才录用方面实施竞聘上岗制度，确保企业能够选拔到优秀和可用的人才；最后，建立健全相关的管理制度，加强对施工过程中的的监督管理力度，定期和不定期的进行项目审核与财务核对。2.1.2加强人力资源优化配置。加强人力资源的优化控制，一方面优化管理部门的结构，精简管理部门人员，坚决杜绝滥竽充数和人浮于事的人事任命，实现降低管理成本和有效减少劳务费用的支出并举。另一方面，对于工程建设成本以外的其他费用，如办公类费用，要做到科学合理的控制与有效的减少。在项目人员构成与配置中，必须以建设项目本身的工程量以及施工难易程度为基本依据加以配置，最大限度的避免人力资源的浪费。2.2推行工程费用管理责任制度。2.2.1科学的控制与管理劳务费、人工费。建设项目工程的劳务费管理与支出是以工程的用工需求为核心依据[2]。一方面，通过工程量的定额核算出工作量与人工需求量，把措施费中的安全文明施工费与临时人工费按照相应比例分包给施工班组长，实行费用包干责任管控制度。另一方面，积极提高工人施工作业水平以及各级班组长管理水平，提高工程施工效率，降低人工与材料成本的支出。2.2.2间接费及其他直接费实行包干责任制度。项目部的交通、公办、差旅、业务招待等方面的费用都属于间接费用与其他直接费，对这部分费用的管控，应当根据具体情况制定出相应的执行标准，采用包干责任制，减少弹性支出的可能性，保证一切费用都要在制度的管控下发生。

3结束语

摘要:在当代市场经济飞速发展的情况下，统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工成本。协调三者之间的关系，提高建筑项目工程的技术水平，节约建筑工程所用到资金，提高相应的施工质量，加强对三者的管理，以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、成本、工期的管理，才能使建筑项目的工程成本管理更加的完善，为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石，推动企业的进一步发展。

关键词:建筑施工项目；进度成本；质量综合优化

1施工质量、进度及成本之间的关系

1．1施工进度与施工质量之间的关系

在建筑工程项目中，采用科学、合理的管理办法，可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性，最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势，保证建筑施工质量的前提下，最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况，统筹规划，合理安排，保证建筑质量。所以，施工进度是以保证施工质量为首要条件，在保证其质量的基础上缩短建筑工期，才能保证企业的收益。然而，一旦施质量出现问题，必然导致工期的延迟。

1．2施工进度与施工成本之间的关系

摘要：研究建筑施工项目风险的存在、发生直至形成风险损失的过程，对深入认识施工项目风险、有效的控制施工项目风险有重要意义。

关键词：建筑施工风险；分析与评估；防范对策

1我国建筑施工项目风险管理的现状

首先，风险意识不强，风险管理组织不完善。在我国建筑施工项目管理中，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，风险管理意识淡薄，往往给风险发生的带来了可能性。其次，风险识别的基础工作资料缺乏，风险识别成本高。建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别，只有对施工项目风险进行了结，才能更好的针对风险进行管理和防范。目前，我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册，使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。施工项目风险识别较困难，成本较高。

2建筑施工项目风险的识别、分析

要做好建筑施工项目风险的管理和防范，必须对施工项目风险进行分析和评估，从而针对施工项目的风险进行科学、有效的管理和防范。

一、对工程预算进行分析

在各行业的发展中，预算的存在相对比较普遍，同时占据重要地位。而在建筑施工项目中，其工程预算是指：对建筑施工项目的某段时期收入、支出项目予以规划，以货币方式对工程项目进行综合评估，确保建筑施工项目经济效益的提高。对各建筑施工项目而言，工作预算工作的开展，需要对材料和施工环节等经济费用的使用情况进行提前计算，然后结合具体流程对财务条目予以明确，当工程进行具体实施时，需要按照报表操作进行。通常情况下，对工程预算进行划分时，可以将其具体分为两类，即初步设计预算和施工图设计预算。初步设计预算主要是指：对建设项目费用进行计算与控制，并将其作为编制综合概算重要依据，通常是以设计为主、概算为辅。而设计过程中，其浪费、节约情况均可以借助工程量、费用的计算得出，并通过设计计算书对其进行呈现，基于此，建筑施工项目中，设计方案则是由此得出，当对方案进行反复筛选和分析后，以核算的方式进行相关指标的对比。施工图设计预算：在建筑项目的设计过程中，对工程造价进行有效控制，属于重要环节之一，同时也是避免超出设计概算主要控制手段，可以将其作为固定资产投资规划的有效编制、调整依据。

二、预算在建筑施工项目中的重要性

（一）实现科学节税。对于各企业而言，其均以盈利为主要发展目的，同时还会随之承担一定责任与义务，换而言之，企业需要严格按照法律规定进行纳税。通常情况下，由于建筑企业税种相对比较复杂，而企业为了获取更多经济效益，以实现节税目的，则应对工程预算给予重视，并将其纳入成本管理和统筹范畴中，确保纳税筹划得以顺利开展，进而对企业纳税进行具体规范的同时，避免企业出现重复缴税情况。（二）对工程造价给予合理控制。预算作为建筑施工项目主要部分，其重要性还表现为：对工程造价的有效控制，以达到减少工程成本的目的。其原因为：只有保证各环节、步骤可以系统化进行，才能在规划建设过程中选择最佳建设方法，若要更好实现该目标，则应对各环节给予预算规划，结合自身实际情况，对投资建设目标进行明确，从而对工程造价进行有效控制，降低建设成本。例如：某建筑施工项目，其总面积约为92810平方米，项目主要包括：地下车库与主楼，广场和商业中心等工程，其主楼主要是以框剪结构为主，地下共一层，地上共19层，进行具体设计时，其涉及专业包括土建与水电等，共投资15340万元，利用工程造价的具体实施和控制，使其项目投资成本得到明显减少，约节省1553万元资金。

三、建筑施工项目中预算具体应用

对于预算工作进行应用时，具体应用包括：第一，完善设计工作。就建筑领域而言，设计工作作为重要组成部分，只有认真做好项目设计工作，才能更好改善当前经济效益情况，因此，建筑企业需要对设计的重要性予以重视，确保准备工作的高效完成。第二，招投标的规范。建筑施工项目进行预算工作时，需要认真对待招投标，部分减少单位则应结合自身情况，对招投标流程机械能规范，利用网络信息、专业人员，保证概预算的顺利进行，同时开展定额相关研究工作，强化建筑项目的造价信息真实性，以保证建筑施工项目预算正常进行，充分发挥其中独特价值。第三，预算管理的优化。对预算管理进行优化时，应以全局角度进行，当完成预算工作后，还应对管理水平进行不断优化，尽可能保证预算控制、工作目标的一致性，从而顺利完成各项准备工作，以实现各部门的系统目标。

摘要:随着现代经济的快速发展，建筑施工项目越来越多。因此，以指挥、协调、控制为主要内容的项目质量管理变得至关重要。想要建造出更多有质量的工程项目，我们要切实做好建筑工程质量管理工作。本文就施工项目质量管理的内容进行了论述，讨论了一些客观存在的问题并且提出了解决方案。

关键词:建筑施工质量管理政策意义

1建筑施工管理存在的问题

1．1建筑施工管理体制不健全

目前，由于我国社会主义市场经济发展不充分，我国建筑业仍受计划经济较大的影响，依然存在政企不分的现象，因此在这种现实情况下，我国很难实现有效的建筑施工质量保证，不利于建立监管体制，规范政府的工作行为。由于地方政府的保护主义、不健全的法律法规制度、社会监督不能切实落实，这些因素都直接或间接的导致了建筑施工质量出现了严重的问题。当前。很多施工项目并没有真实有效的运行，很多具体的环节并没有深入贯彻实行表现在如下几点:施工的策划和方案没有针对性，不能把策划书中的方案执行在实践中;每个工程都是不同的，都独具自己的特点，我们想要照搬照抄是绝对不可行的;建筑材料不符合规格，很多企业为了盈利，不惜冒着违法犯罪的危险采购一些劣质材料;工程技术不完善，有待进一步提高。质检人员不能切实履行职责，很多质检人员只是流于表面形式，只是以完工为目的，并没有真真正正地履行检验的职责;质量控制点设置不合理、不合规，很多部位存在失控;即使质检工作人员进行了质量监督管理检测，但是质量检测结果却不能及时给出，并且检测结果存在着大量的主观色彩，并不是完全的客观公正;一些政府和部门由于工作的疏忽，使一些不符合标准、没有营业执照、没有能力与资质的企业也进入了市场经济，从而扰乱了市场经济秩序，进而出现了建筑施工中的质量问题。

1．2建筑施工企业法律意识淡薄